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文檔簡介
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理工具與方法考核試卷考生姓名:答題日期:得分:判卷人:
本次考核旨在評估考生在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理工具與方法方面的應(yīng)用能力,考察考生對項(xiàng)目管理理論、工具及實(shí)踐操作的掌握程度。
一、單項(xiàng)選擇題(本題共30小題,每小題0.5分,共15分,在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的)
1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)工具主要用于時(shí)間管理?()
A.Gantt圖
B.PERT圖
C.SWOT分析
D.RACI矩陣
2.在項(xiàng)目啟動階段,項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是?()
A.制定項(xiàng)目計(jì)劃
B.確定項(xiàng)目范圍
C.選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.完成項(xiàng)目收尾
3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的五大過程組?()
A.啟動
B.規(guī)劃
C.執(zhí)行
D.審計(jì)
4.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度?()
A.狀態(tài)報(bào)告
B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣
C.問題日志
D.需求跟蹤矩陣
5.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“三步法”?()
A.識別風(fēng)險(xiǎn)
B.分析風(fēng)險(xiǎn)
C.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
D.消除風(fēng)險(xiǎn)
6.在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確保信息的有效傳遞?()
A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃
B.會議記錄
C.項(xiàng)目報(bào)告
D.溝通日志
7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?()
A.質(zhì)量管理計(jì)劃
B.質(zhì)量控制流程
C.質(zhì)量保證流程
D.質(zhì)量改進(jìn)流程
8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的角色?()
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目發(fā)起人
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.項(xiàng)目顧問
9.在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理定義和控制項(xiàng)目范圍?()
A.項(xiàng)目范圍聲明
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目范圍說明書
10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的知識領(lǐng)域?()
A.項(xiàng)目集成管理
B.項(xiàng)目范圍管理
C.項(xiàng)目溝通管理
D.項(xiàng)目采購管理
11.在項(xiàng)目成本管理中,以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目成本?()
A.成本基準(zhǔn)
B.預(yù)算管理計(jì)劃
C.成本估算
D.成本控制計(jì)劃
12.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目時(shí)間管理中的關(guān)鍵路徑法?()
A.活動列表
B.活動排序
C.活動資源分配
D.活動歷時(shí)估算
13.在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理選擇供應(yīng)商?()
A.供應(yīng)商評估矩陣
B.采購管理計(jì)劃
C.采購合同
D.采購需求說明書
14.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的溝通模型?()
A.信息發(fā)送模型
B.信息反饋模型
C.信息過濾模型
D.信息傳遞模型
15.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量控制?()
A.質(zhì)量審計(jì)
B.質(zhì)量控制計(jì)劃
C.質(zhì)量保證計(jì)劃
D.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃
16.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略?()
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
17.在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理溝通需求?()
A.溝通管理計(jì)劃
B.溝通日志
C.溝通矩陣
D.溝通評估
18.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的利益相關(guān)者分析工具?()
A.力場分析
B.影響力-利益分析
C.SWOT分析
D.PEST分析
19.在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理定義項(xiàng)目目標(biāo)?()
A.項(xiàng)目范圍聲明
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目范圍說明書
20.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目交付物?()
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目報(bào)告
C.項(xiàng)目合同
D.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
21.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量保證?()
A.質(zhì)量審計(jì)
B.質(zhì)量控制計(jì)劃
C.質(zhì)量保證計(jì)劃
D.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃
22.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別方法?()
A.專家判斷
B.歷史數(shù)據(jù)
C.質(zhì)量檢查
D.頭腦風(fēng)暴
23.在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理溝通渠道?()
A.溝通管理計(jì)劃
B.溝通日志
C.溝通矩陣
D.溝通評估
24.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的資源管理工具?()
A.人力資源計(jì)劃
B.資源分配矩陣
C.資源需求計(jì)劃
D.資源利用計(jì)劃
25.在項(xiàng)目成本管理中,以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本預(yù)算?()
A.成本基準(zhǔn)
B.預(yù)算管理計(jì)劃
C.成本估算
D.成本控制計(jì)劃
26.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目文件?()
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目報(bào)告
C.項(xiàng)目合同
D.項(xiàng)目日志
27.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)?()
A.質(zhì)量審計(jì)
B.質(zhì)量控制計(jì)劃
C.質(zhì)量保證計(jì)劃
D.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃
28.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法?()
A.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
B.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤矩陣
C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊
D.風(fēng)險(xiǎn)評估
29.在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通?()
A.溝通管理計(jì)劃
B.溝通日志
C.溝通矩陣
D.溝通評估
30.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目控制工具?()
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目報(bào)告
C.項(xiàng)目合同
D.項(xiàng)目日志
二、多選題(本題共20小題,每小題1分,共20分,在每小題給出的選項(xiàng)中,至少有一項(xiàng)是符合題目要求的)
1.以下哪些是項(xiàng)目管理過程中的啟動階段的關(guān)鍵任務(wù)?()
A.確定項(xiàng)目目標(biāo)
B.評估項(xiàng)目可行性
C.制定項(xiàng)目范圍
D.選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.在項(xiàng)目管理中,以下哪些是項(xiàng)目計(jì)劃編制的輸入?()
A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.人力資源計(jì)劃
D.項(xiàng)目溝通計(jì)劃
3.以下哪些是項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目范圍管理工具?()
A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B.范圍核實(shí)
C.范圍控制
D.范圍蔓延
4.以下哪些是項(xiàng)目管理中的成本估算方法?()
A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.三點(diǎn)估算
D.定性估算
5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中,以下哪些是關(guān)鍵路徑法(CPM)的步驟?()
A.確定活動順序
B.估算活動歷時(shí)
C.繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
D.計(jì)算最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間
6.以下哪些是項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工具?()
A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣
B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊
C.概率影響矩陣
D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
7.在項(xiàng)目管理中,以下哪些是溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容?()
A.溝通需求分析
B.溝通方法
C.溝通頻率
D.溝通渠道
8.以下哪些是項(xiàng)目管理中的質(zhì)量保證活動?()
A.質(zhì)量審計(jì)
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量改進(jìn)
D.質(zhì)量規(guī)劃
9.以下哪些是項(xiàng)目管理中的利益相關(guān)者識別方法?()
A.名錄法
B.聚焦小組
C.數(shù)據(jù)分析
D.問卷調(diào)查
10.以下哪些是項(xiàng)目管理中的資源管理工具?()
A.人力資源計(jì)劃
B.資源分配矩陣
C.資源利用率分析
D.資源需求計(jì)劃
11.以下哪些是項(xiàng)目管理中的采購管理工具?()
A.采購需求說明書
B.供應(yīng)商評估矩陣
C.采購合同
D.采購績效審查
12.以下哪些是項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目收尾活動?()
A.項(xiàng)目回顧會議
B.項(xiàng)目交付物驗(yàn)收
C.項(xiàng)目成本分析
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散
13.以下哪些是項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目文件?()
A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.項(xiàng)目報(bào)告
D.項(xiàng)目合同
14.以下哪些是項(xiàng)目管理中的溝通模型?()
A.信息發(fā)送模型
B.信息反饋模型
C.信息過濾模型
D.信息傳遞模型
15.以下哪些是項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制工具?()
A.質(zhì)量控制計(jì)劃
B.質(zhì)量檢查表
C.質(zhì)量控制流程
D.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃
16.以下哪些是項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略?()
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
17.以下哪些是項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目溝通計(jì)劃內(nèi)容?()
A.溝通需求分析
B.溝通方法
C.溝通頻率
D.溝通渠道
18.以下哪些是項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目范圍管理過程?()
A.確定項(xiàng)目范圍
B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
C.確認(rèn)范圍
D.控制范圍
19.以下哪些是項(xiàng)目管理中的成本管理工具?()
A.成本基準(zhǔn)
B.預(yù)算管理計(jì)劃
C.成本估算
D.成本控制計(jì)劃
20.以下哪些是項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理工具?()
A.Gantt圖
B.PERT圖
C.關(guān)鍵路徑法
D.計(jì)劃評審技術(shù)
三、填空題(本題共25小題,每小題1分,共25分,請將正確答案填到題目空白處)
1.項(xiàng)目管理的五大過程組包括:啟動、______、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。
2.在項(xiàng)目規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理需要制定______,以指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)控。
3.______是項(xiàng)目管理中的“工作分解結(jié)構(gòu)”,用于將項(xiàng)目分解成可管理的任務(wù)。
4.______是項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”,用于確定項(xiàng)目活動的最短路徑。
5.______是項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”,用于評估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。
6.在項(xiàng)目溝通管理中,項(xiàng)目經(jīng)理需要制定______,以確保信息的有效傳遞。
7.______是項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量控制計(jì)劃”,用于確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
8.項(xiàng)目管理中的“利益相關(guān)者分析”可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識別和______項(xiàng)目的利益相關(guān)者。
9.______是項(xiàng)目管理中的“采購管理計(jì)劃”,用于指導(dǎo)項(xiàng)目的采購活動。
10.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目收尾”階段的主要任務(wù)是______和______。
11.______是項(xiàng)目管理中的“成本基準(zhǔn)”,用于控制項(xiàng)目成本。
12.______是項(xiàng)目管理中的“資源分配矩陣”,用于分配資源到項(xiàng)目活動。
13.在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理需要使用______來監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。
14.______是項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量保證”,用于確保項(xiàng)目過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
15.______是項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)登記冊”,用于記錄和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
16.在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理需要使用______來識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
17.______是項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目計(jì)劃”,用于規(guī)劃項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。
18.______是項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目章程”,它是項(xiàng)目正式開始的標(biāo)志。
19.在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理需要使用______來管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
20.______是項(xiàng)目管理中的“溝通管理計(jì)劃”,用于規(guī)劃項(xiàng)目的溝通活動。
21.______是項(xiàng)目管理中的“成本估算”,用于預(yù)測項(xiàng)目的成本。
22.______是項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目范圍說明書”,用于定義項(xiàng)目的范圍。
23.在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理需要使用______來管理項(xiàng)目變更。
24.______是項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃”,用于安排項(xiàng)目活動的時(shí)間順序。
25.______是項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃”,用于指導(dǎo)項(xiàng)目的質(zhì)量管理活動。
四、判斷題(本題共20小題,每題0.5分,共10分,正確的請?jiān)诖痤}括號中畫√,錯(cuò)誤的畫×)
1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍在沒有正式變更控制的情況下自然增長。()
2.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”可以確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。()
3.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”是指識別和消除項(xiàng)目中的所有風(fēng)險(xiǎn)。()
4.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量控制”是指確保項(xiàng)目交付成果符合客戶需求。()
5.項(xiàng)目管理中的“利益相關(guān)者分析”主要是為了確定項(xiàng)目發(fā)起人。()
6.項(xiàng)目管理中的“資源管理”是指確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有必要的技能和知識。()
7.項(xiàng)目管理中的“采購管理”是指選擇最合適的供應(yīng)商并提供最佳服務(wù)。()
8.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目收尾”階段不包括項(xiàng)目后評估。()
9.項(xiàng)目管理中的“成本估算”是指確定項(xiàng)目的實(shí)際成本。()
10.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃”需要包括所有項(xiàng)目活動的開始和結(jié)束日期。()
11.項(xiàng)目管理中的“溝通管理計(jì)劃”不需要考慮利益相關(guān)者的溝通需求。()
12.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量控制計(jì)劃”是項(xiàng)目計(jì)劃編制的輸入之一。()
13.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”不包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。()
14.項(xiàng)目管理中的“利益相關(guān)者分析”可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。()
15.項(xiàng)目管理中的“資源分配矩陣”可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化資源分配。()
16.項(xiàng)目管理中的“采購合同”是項(xiàng)目執(zhí)行階段的輸出之一。()
17.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目收尾”階段不包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散。()
18.項(xiàng)目管理中的“成本基準(zhǔn)”是項(xiàng)目執(zhí)行階段的輸入之一。()
19.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃”不需要考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力。()
20.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量管理計(jì)劃”是項(xiàng)目執(zhí)行階段的輸出之一。()
五、主觀題(本題共4小題,每題5分,共20分)
1.請簡要闡述創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在啟動階段需要進(jìn)行的主要工作,并說明這些工作的目的和重要性。
2.請列舉三種常用的項(xiàng)目管理工具,并分別說明它們在項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用。
3.請結(jié)合實(shí)際案例,說明如何在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和應(yīng)對策略。
4.請討論如何通過有效的溝通管理,確保創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
六、案例題(本題共2小題,每題5分,共10分)
1.案例題:某初創(chuàng)公司計(jì)劃開發(fā)一款新型移動應(yīng)用,旨在幫助用戶管理個(gè)人健康。在項(xiàng)目啟動階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)以下問題:
-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對移動應(yīng)用開發(fā)的了解有限。
-市場調(diào)研顯示用戶對類似應(yīng)用的需求不高。
-公司預(yù)算有限,可能無法支持預(yù)期的開發(fā)周期。
請分析上述問題對項(xiàng)目可能產(chǎn)生的影響,并提出相應(yīng)的解決方案。
2.案例題:某創(chuàng)業(yè)公司正在開發(fā)一款智能家居產(chǎn)品。在項(xiàng)目執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理遇到了以下挑戰(zhàn):
-產(chǎn)品的關(guān)鍵功能在測試階段被發(fā)現(xiàn)存在技術(shù)問題。
-項(xiàng)目進(jìn)度滯后,導(dǎo)致原定上市時(shí)間無法實(shí)現(xiàn)。
-質(zhì)量控制部門反饋,產(chǎn)品存在一些安全風(fēng)險(xiǎn)。
請分析項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn),并說明采取哪些措施可以確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量完成。
標(biāo)準(zhǔn)答案
一、單項(xiàng)選擇題
1.A2.B3.D4.A5.D6.A7.A8.D9.B10.D11.A12.D13.A14.D15.A16.D17.A18.C19.B20.D21.A22.D23.A24.D25.A
二、多選題
1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D11.A,B,C,D12.A,B,C,D13.A,B,C,D14.A,B,C,D15.A,B,C,D16.A,B,C,D17.A,B,C,D18.A,B,C,D19.A,B,C,D20.A,B,C,D
三、填空題
1.規(guī)劃2.項(xiàng)目計(jì)劃3.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)4.關(guān)鍵路徑法(CPM)5.風(fēng)險(xiǎn)矩陣6.溝通管理計(jì)劃7.質(zhì)量控制計(jì)劃8.識別和管理9.采購管理計(jì)劃10.項(xiàng)目總結(jié)和團(tuán)隊(duì)解散11.成本基準(zhǔn)12.資源分配矩陣13.進(jìn)度報(bào)告14.質(zhì)量保證15
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