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北京倉(cāng)庫(kù)7大浪費(fèi)介紹2021/6/271目錄2021/6/272SHANGHAISHINE-LINKINTERNATIONALLOGISTICSCO.,LTD約定空杯心理手機(jī)開到震動(dòng)狀態(tài)2021/6/273認(rèn)識(shí)浪費(fèi)某國(guó)外管理專家:在我的眼里,中國(guó)企業(yè)地上鋪的都是黃金!在中國(guó),如果能發(fā)明一種眼鏡,一看就能發(fā)現(xiàn)工廠里的浪費(fèi),那我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的工廠里處處都有浪費(fèi),處處是“黃金”。2021/6/274認(rèn)識(shí)浪費(fèi)面對(duì)微利時(shí)代的沖擊
賺一塊不如省一塊1、成本+%(利潤(rùn))=價(jià)格
2、價(jià)格-成本=利潤(rùn)浪費(fèi)的都是利潤(rùn)!2021/6/275
何謂浪費(fèi):
不產(chǎn)生任何附加價(jià)值的動(dòng)作、方法、行為和計(jì)劃
用不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)去判斷一個(gè)動(dòng)作、行為、方法或計(jì)劃時(shí),所得到的浪費(fèi)程度都會(huì)不同。
何謂浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)包括“有附加價(jià)值的”和“沒有附加價(jià)值的”活動(dòng),那些不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)決予以消除2021/6/276認(rèn)識(shí)浪費(fèi)傳統(tǒng)概念:材料、報(bào)廢、退貨、廢棄物?,F(xiàn)代概念:浪費(fèi)就是指客戶不愿意為你付錢的那些過程;不增加價(jià)值的行為,或產(chǎn)生的價(jià)值低于投入;真正的價(jià)值是你不能命令或控制的東西,它只存在于顧客心里。2021/6/277認(rèn)識(shí)浪費(fèi)某權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)增值與非增值活動(dòng)的統(tǒng)計(jì):制造過程增值(<5%)(減少)非增值必要非增值(約60%)(減少)不必要非增值(約35%)(消除)2021/6/278如何增加利潤(rùn)?2021/6/279目錄2021/6/2710SHANGHAISHINE-LINKINTERNATIONALLOGISTICSCO.,LTD
O
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D3567214雖然每個(gè)倉(cāng)庫(kù)操作的模式不同,但是在庫(kù)房里發(fā)現(xiàn)的典型的浪費(fèi)類型是相似的。現(xiàn)場(chǎng)的7大浪費(fèi)
Overproduction過量的生產(chǎn)
Motion不合理動(dòng)作
Overprocessing過度的流程
Inventory庫(kù)存過度
Wating等待的浪費(fèi)
Transportation
不合理運(yùn)輸
Defects錯(cuò)誤2021/6/2711搬運(yùn)的浪費(fèi)儲(chǔ)存在臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)里,因來回反復(fù)堆積等的原因而發(fā)生
因不合理的Layout(物流、工程)和過量生產(chǎn)(前、后工程之間的不平衡)的庫(kù)存等引發(fā)的不必要的搬運(yùn)、拿、放、重新堆積、材料重新取給、物品移動(dòng)、物品流動(dòng)、搬運(yùn)距離、搬運(yùn)的靈活性差等會(huì)使生產(chǎn)性下降,而且也會(huì)增加磕、碰等不良。1.運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的7大浪費(fèi)(4)2021/6/2712庫(kù)存的浪費(fèi)從想要以庫(kù)存來回避工廠許多問題的意識(shí)發(fā)生。
此處的庫(kù)存并非指客戶的貨物,僅指?jìng)}庫(kù)自
身的資源。
貨位中的貨物占用庫(kù)存,收發(fā)貨操作過程中
所以占用的庫(kù)存也都是浪費(fèi)。
應(yīng)拋棄想通過庫(kù)存來回避各種問題的想法。2.庫(kù)存的浪費(fèi)現(xiàn)在可放心啦!現(xiàn)場(chǎng)的7大浪費(fèi)(7)2021/6/2713動(dòng)作的浪費(fèi)單純的手、腳以及身體的移動(dòng)不能產(chǎn)生附加值。
一天的作業(yè)不全是有附加值的活。
其作業(yè)的大部分是移動(dòng),
有附加值的“活”是一部分。
不能直接發(fā)生附加值的移動(dòng)是
動(dòng)作的浪費(fèi)。
動(dòng)作的浪費(fèi)在機(jī)械設(shè)備的布置或部品及工具擺放不正確時(shí)也會(huì)發(fā)生。3.動(dòng)作的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的7大浪費(fèi)(6)2021/6/2714
在很多情況下,只把人或設(shè)備等待認(rèn)為是
等待的浪費(fèi)。
材料等待投入到作業(yè)中或
產(chǎn)品在工程過程中停滯,
或材料和產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)中存放
等等都是等待的浪費(fèi)。等待的浪費(fèi)因等待材料或作業(yè),或因空閑的時(shí)間而發(fā)生。4.等待的浪費(fèi)對(duì)不起,稍等…還沒有好啊!現(xiàn)場(chǎng)的7大浪費(fèi)(3)2021/6/27155.過量生產(chǎn)的浪費(fèi)
過量生產(chǎn)產(chǎn)生更多的問題,
會(huì)把問題的真正原因隱藏掉。
發(fā)生人或機(jī)械的余力時(shí),利用多余的生產(chǎn)能力在不必要的時(shí)候,按照不必要的量來生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品。
而且過量生產(chǎn)又產(chǎn)生其他幾種浪費(fèi),會(huì)把現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題掩蓋住,因此也把它叫做浪費(fèi)的根源。(最成為問題的浪費(fèi))過量生產(chǎn)的浪費(fèi)生產(chǎn)的量比需求的量多而發(fā)生爆倉(cāng)…現(xiàn)場(chǎng)的7大浪費(fèi)(1)2021/6/2716加工本身的浪費(fèi)現(xiàn)在所做的作業(yè)真的是必要的作業(yè)嗎?為什么要那樣做?對(duì)作業(yè)反問以上的問題。
對(duì)于作業(yè)來說,如果一旦穩(wěn)定下來,那么其本質(zhì)的功能會(huì)漸漸地被忘掉,只剩下“進(jìn)行作業(yè)”的行為。
但是要從作業(yè)方法或環(huán)境、條件等方面
應(yīng)想想是不是進(jìn)行必要以上的作業(yè)。6.過量加工的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的7大浪費(fèi)(5)2021/6/2717錯(cuò)誤的浪費(fèi)
任何錯(cuò)誤都會(huì)帶來浪費(fèi),
而且成為顧客投訴的主要原因。
增加檢查員工能發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,
但即使那樣也不能說明錯(cuò)誤減少了。
應(yīng)改善不良發(fā)生的原因。錯(cuò)誤的浪費(fèi)原因流程的錯(cuò)誤錯(cuò)做的錯(cuò)誤核查的錯(cuò)誤,等等不良Claim!現(xiàn)場(chǎng)的7大浪費(fèi)(2)2021/6/2718目錄2021/6/2719SHANGHAISHINE-LINKINTERNATIONALLOGISTICSCO.,LTD■排除浪費(fèi)的思想把看不到的問題(隱藏的問題)暴露出來,成為能夠看得見的問題并進(jìn)行改善!等待作業(yè)搬運(yùn)堆積沒命地動(dòng)尋找材料搬運(yùn)材料發(fā)生作業(yè)的散布生產(chǎn)線發(fā)生不平衡制造能力低下增加作業(yè)人員增加作業(yè)空間過量生產(chǎn)前后生產(chǎn)線(工程)之間發(fā)生不平衡1、浪費(fèi)的排除---思想2021/6/27202、浪費(fèi)的排除---要素
1STEP:能不能不要?2STEP:能不能減少?3STEP:如果那樣,會(huì)發(fā)生什么現(xiàn)象?4STEP:什么,多大程度,怎樣得到改善?■改善思考的接近方法2021/6/2721需要能夠看出來的眼睛對(duì)于改善徹底的思考以現(xiàn)場(chǎng)為主體來進(jìn)行改善可視化管理重要的是能夠遵守的標(biāo)準(zhǔn)能夠正確地看出在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的無(wú)數(shù)的浪費(fèi)(看得見的浪費(fèi)&看不見的浪費(fèi))為什么進(jìn)行改善?為誰(shuí)進(jìn)行?應(yīng)怎樣接近改善?對(duì)于這些方面應(yīng)有正確的理解與相關(guān)的知識(shí)。然后根據(jù)改善循環(huán)來思考開展以追求持續(xù)改善目與目標(biāo)為形態(tài)的活動(dòng)。把現(xiàn)場(chǎng)變成無(wú)論是誰(shuí)、什么時(shí)候看都能夠容易看出問題的現(xiàn)場(chǎng)。o.不要做?制定規(guī)定-不能做。o.做!!?制定規(guī)定-不能不做。3、浪費(fèi)的排除---現(xiàn)場(chǎng)管理的思維2021/6/2722目錄2021/6/2723SHANGHAISHINE-LINKINTERNATIONALLOGISTICSCO.,LTDGembaWalk
現(xiàn)場(chǎng)管理/走動(dòng)管理在實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行觀察,尋找問題,將潛在的的問題進(jìn)行整理,分析,尋找解決方案,達(dá)成提高效率降低浪費(fèi)的目的。2021/6/2724SHANGHAISHINE-LINKINTERNATIONALLOGISTICSCO.,LTD1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)1、打破固有觀念2、尋找可行的方法3、不要分辨,要否定現(xiàn)狀4、不要力求完美,50分也好,立即實(shí)施5、錯(cuò)了馬上改善6、先從不花錢的改善作起7、窮則變,變則通8、追求根源,反復(fù)5次“為什么”9
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