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文檔簡(jiǎn)介
工作分析能否這樣做?在大家午休的時(shí)候,小西和HRD經(jīng)理被叫到了公司會(huì)議室——管理顧問臨時(shí)召見。這是小西來公司的第二天,一切才慢慢開始變得有點(diǎn)親切,包括HRD經(jīng)理——年過六旬、社會(huì)閱歷頗豐、人格魅力很強(qiáng)的王芳和將要給她們開會(huì)的管理顧問——?jiǎng)倓偭裘罋w國(guó)的MBA.
MBA:小西,很高興你的加盟,為了讓你有機(jī)會(huì)展示自己的才能,我和王芳決定由你來系統(tǒng)的做一下公司每個(gè)崗位的工作分析。有什么困難可以提出,我們會(huì)盡量提供幫助。
王芳:我們公司已通過了國(guó)家ISO9001質(zhì)量認(rèn)證,你可以參照一下ISO體系文件,會(huì)有所啟發(fā)。
小西:(先沉默了一下,因?yàn)樗杏X事情并不簡(jiǎn)單)好吧,我先試著去做,有問題隨時(shí)請(qǐng)求你們的幫助。
……
任務(wù)就這樣下來了,對(duì)于小西——去年北京某高校人力資源管理專業(yè)畢業(yè)——來說,真的有點(diǎn)難度,“我根本就不怎么了解公司情況啊,而且工作分析說起來簡(jiǎn)單,要做好恐怕不容易呀。唉……”小西愁開了。
公司背景介紹:
XX寬帶數(shù)字技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱XX公司)成立于1993年,是行內(nèi)稍有名氣的一家從事機(jī)頂盒研究開發(fā)的高新企業(yè)。公司員工雖然不到200人,但是組織結(jié)構(gòu)安排得僅僅有條,從機(jī)頂盒的產(chǎn)品規(guī)劃到研究開發(fā)再到生產(chǎn)最后走上數(shù)字電視的大市場(chǎng),公司都配備了一套良好的人馬班子。去年,在機(jī)頂盒行業(yè)并不十分景氣的情況下,XX公司憑著獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式,強(qiáng)有力的人力資源后盾創(chuàng)下了年銷售量6萬臺(tái)的佳績(jī),在行內(nèi)遙遙領(lǐng)先。今年為了迎接更好的機(jī)遇更大的挑戰(zhàn),以管理顧問為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定進(jìn)行深度改革,首先從組織架構(gòu)著手,把市場(chǎng)部提到了新的高度,重整了原來的系統(tǒng)軟件部、應(yīng)用軟件部、硬件部等,同時(shí)也引進(jìn)了一批更專業(yè)的人才(小西就是基于此引進(jìn)的),用總經(jīng)理的話說:專業(yè)的人才,做專業(yè)的事。但是,由于組織架構(gòu)的變動(dòng),有些崗位名稱變了,有些部門名稱變了,也有一些員工的部門隸屬關(guān)系變了,部門主要職能變了。因此有些員工開始迷茫:我現(xiàn)在該做什么呀,什么叫做“項(xiàng)目管理總經(jīng)理”呀……緣此,我們的管理顧問就提出讓小西做系統(tǒng)的工作分析,明確每個(gè)崗位的職責(zé)。
公司原有工作分析介紹:
翻開公司的ISO體系文件,在《管理責(zé)任程序》后的附件二《部門職責(zé)說明》之后就是小西最想?yún)⒖嫉摹豆ぷ髡f明書》了,可是當(dāng)她細(xì)看之后,發(fā)現(xiàn)這和現(xiàn)在公司的崗位安排有較大的距離,而且,這里的《工作說明書》好像并不規(guī)范,沒有遵循所謂的工作分析要包括“5W1H”(whowhomwhatwhenwherehow)的說法,還有崗位定編定員等?,F(xiàn)從中選一例供大家討論。
例:人力資源部工作說明書
人力資源部經(jīng)理:
1、負(fù)責(zé)公司的勞資管理,并按績(jī)效考評(píng)情況實(shí)施獎(jiǎng)罰;
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評(píng)估公司人力資源需求情況,制定人員招聘計(jì)劃并按計(jì)劃招聘公司員工;
3、按實(shí)際情況完善公司《員工工作績(jī)效考核制度》;
4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評(píng)價(jià)的結(jié)果;
5、負(fù)責(zé)管理人事檔案;
6、負(fù)責(zé)本部門員工工作績(jī)效考核;
7、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交待的其他任務(wù)。
培訓(xùn)考核崗位:
1、負(fù)責(zé)按月收集各部門績(jī)效考核表,并按公司《員工工作績(jī)效考核制度》進(jìn)行人員績(jī)效考核,按時(shí)上報(bào)人力資源部經(jīng)理。
2、負(fù)責(zé)收集各部門的培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)審批的培訓(xùn)計(jì)劃,并進(jìn)行培訓(xùn)考核,撰寫培訓(xùn)總結(jié)。
4、完成人力資源部經(jīng)理交待的其他工作。小西看完后仔細(xì)思考
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