建筑企業(yè)分公司管理制度例文（3篇）

建筑企業(yè)分公司管理制度例文建筑企業(yè)分公司管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范建筑企業(yè)分公司的運營與管理，提升工作效率與服務(wù)品質(zhì)，特制定本管理制度。本制度遵循《建筑企業(yè)分公司管理辦法》等法律法規(guī)精神，明確分公司的組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、管理流程等核心要素。第二條適用范圍本管理制度適用于建筑企業(yè)下屬的所有分公司。第三條分公司的定義本制度所稱的建筑企業(yè)分公司，系指在特定經(jīng)營區(qū)域內(nèi)設(shè)立，具備獨立法人資格，并承擔(dān)一定組織結(jié)構(gòu)與管理職能的企業(yè)分支機構(gòu)。第四條職責(zé)分公司應(yīng)緊密圍繞建筑企業(yè)總部的經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保各項經(jīng)營指標(biāo)的順利達(dá)成。第二章組織架構(gòu)第五條總經(jīng)理分公司設(shè)總經(jīng)理一名，全面負(fù)責(zé)分公司的領(lǐng)導(dǎo)與管理工作，執(zhí)行公司決策，確保日常運營的平穩(wěn)進(jìn)行。第六條部門設(shè)置分公司內(nèi)設(shè)以下職能部門，以保障各項工作的有序開展：1.綜合管理部門：負(fù)責(zé)人事、行政、財務(wù)等綜合性管理工作。2.生產(chǎn)管理部門：負(fù)責(zé)施工組織、進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理等生產(chǎn)運營工作。3.項目管理部門：負(fù)責(zé)項目招投標(biāo)、合同管理、工程量清單編制等項目管理相關(guān)工作。4.技術(shù)質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、施工方法、質(zhì)量檢驗等技術(shù)質(zhì)量管理工作。5.安全環(huán)保部門：負(fù)責(zé)施工過程中的安全監(jiān)管與環(huán)境保護(hù)工作。6.物資采購部門：負(fù)責(zé)分公司物資采購、供應(yīng)商管理等物資采購與供應(yīng)鏈管理工作。第七條部門權(quán)責(zé)各職能部門依據(jù)分公司實際情況，在授權(quán)范圍內(nèi)履行相應(yīng)職責(zé)，確保工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。第三章職責(zé)權(quán)限第八條總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限1.組織制定并審批分公司的年度經(jīng)營計劃與預(yù)算。2.協(xié)調(diào)各部門工作，確保分公司整體運營的高效與順暢。3.主持召開分公司各級會議，聽取工作匯報，做出科學(xué)決策。4.負(fù)責(zé)與上級單位保持溝通聯(lián)系，及時報告工作進(jìn)展與問題。第九條部門職責(zé)權(quán)限1.綜合管理部門：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)人事、行政、財務(wù)等管理工作。2.生產(chǎn)管理部門：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工組織、進(jìn)度安全管理等工作。3.項目管理部門：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目招投標(biāo)、合同管理、工程量清單編制等工作。4.技術(shù)質(zhì)量部門：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)工程技術(shù)、施工方法、質(zhì)量檢驗等工作。5.安全環(huán)保部門：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工安全與環(huán)保管理工作。6.物資采購部門：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)物資采購與供應(yīng)商管理工作。第四章管理流程第十條經(jīng)營計劃編制流程1.綜合管理部門根據(jù)分公司實際情況，初步編制經(jīng)營計劃草案。2.經(jīng)理副總經(jīng)理對草案進(jìn)行審核，并指導(dǎo)綜合管理部門進(jìn)行修改完善。3.經(jīng)理副總經(jīng)理匯總各部門計劃，提出綜合建議。4.綜合管理部門根據(jù)綜合建議，編制正式經(jīng)營計劃。5.經(jīng)理副總經(jīng)理再次審核，提出修改意見。6.綜合管理部門根據(jù)修改意見進(jìn)行修改完善。7.最終由綜合管理部門報備總經(jīng)理審批。第十一條決策流程1.各部門根據(jù)工作實際，提出相關(guān)決策意見。2.相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯總意見，形成決策方案。3.總經(jīng)理召開分公司相關(guān)會議，聽取決策方案匯報。4.總經(jīng)理做出最終決策，并通知相關(guān)部門執(zhí)行。第十二條工作報告流程1.每周五下午，各部門將本周工作完成情況、存在問題及建議上報綜合管理部門。2.綜合管理部門負(fù)責(zé)匯總各部門工作報告。3.綜合管理部門將匯總報告提交總經(jīng)理審閱。第十三條人事管理流程1.綜合管理部門負(fù)責(zé)分公司的人事管理工作。2.人事變動需按規(guī)定程序提交總經(jīng)理審批。第十四條內(nèi)部審計流程1.內(nèi)部審計部門定期對分公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)行審計。2.審計報告需提交總經(jīng)理審批后，由總經(jīng)理報備總部。第五章附則第十五條解釋權(quán)本管理制度的解釋權(quán)歸建筑企業(yè)總部所有。第十六條生效與修訂本管理制度自頒布之日起施行。如有修訂，應(yīng)及時公告并報備總部。建筑企業(yè)分公司管理制度例文（二）一、前言本文件旨在確立及規(guī)范建筑企業(yè)分公司的管理框架，以確保其運營與管理與總公司的一致性和目標(biāo)相符。制定此制度的目的是提升運營效率、降低風(fēng)險并促進(jìn)內(nèi)部管理的良性運行。二、組織結(jié)構(gòu)1.分公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面的運營和管理工作；協(xié)調(diào)及監(jiān)督分公司下屬部門的職責(zé)和作業(yè)；對分公司的績效和目標(biāo)進(jìn)行評估和設(shè)定。2.各部門主管：負(fù)責(zé)各自部門的日常運作和管理；組織部門員工完成分配的工作任務(wù)；向總經(jīng)理報告部門的運行狀況。3.員工：根據(jù)各自職責(zé)和任務(wù)完成分配的工作；遵守既定的規(guī)章制度和公司政策；對分公司運營提出建議和改進(jìn)建議。三、管理責(zé)任1.分公司總經(jīng)理的職責(zé)：制定并執(zhí)行分公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)；監(jiān)控和評估分公司的運營狀況；確保分公司的合規(guī)性和規(guī)范性；協(xié)調(diào)與總公司的溝通與協(xié)作。2.各部門主管的職責(zé)：確定部門的發(fā)展目標(biāo)和工作計劃；分配和監(jiān)督部門員工的工作任務(wù)；定期報告部門的運營情況和進(jìn)展；提供部門的改進(jìn)建議。3.員工的職責(zé)：執(zhí)行分配給自己的工作任務(wù)；遵守公司的規(guī)章制度和政策；提供關(guān)于分公司運營的建議和改進(jìn)建議。四、運營管理1.業(yè)務(wù)發(fā)展：定期進(jìn)行市場研究和競爭分析；制定分公司的業(yè)務(wù)拓展計劃；積極拓展客戶關(guān)系和項目合作。2.項目管理：制定并執(zhí)行項目管理計劃；明確項目的責(zé)任和權(quán)限；監(jiān)控項目的進(jìn)度和成果。3.資源管理：合理規(guī)劃和利用公司資源；控制成本，提升效率；管理人力資源和物資資源。五、績效評估1.分公司績效評估：根據(jù)分公司的目標(biāo)和計劃進(jìn)行評估；通過定期的績效考核和評估進(jìn)行分析和總結(jié)；提供改進(jìn)建議和措施。2.部門績效評估：根據(jù)部門的工作目標(biāo)和計劃進(jìn)行評估；通過定期的績效考核和評估進(jìn)行分析和總結(jié)；提供改進(jìn)建議和措施。3.員工績效評估：根據(jù)員工的工作目標(biāo)和計劃進(jìn)行評估；通過定期的績效考核和評估進(jìn)行分析和總結(jié)；提供改進(jìn)建議和措施。六、紀(jì)律與獎懲1.紀(jì)律規(guī)定：員工應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度和政策；嚴(yán)禁泄露公司機密和商業(yè)信息；公司資產(chǎn)和財務(wù)的使用必須合規(guī)；不得參與與公司價值觀和道德規(guī)范相悖的活動。2.獎勵機制：建立績效獎勵制度，以表彰優(yōu)秀表現(xiàn)；提供晉升機會和培訓(xùn)發(fā)展計劃。3.處罰措施：對違反紀(jì)律和政策的員工進(jìn)行紀(jì)律和行政處分；根據(jù)嚴(yán)重程度，可采取停職、降職、解除勞動合同等措施。七、溝通與協(xié)作1.溝通途徑：建立定期的分公司會議和工作匯報機制；舉辦員工培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)活動；通過內(nèi)部通訊工具和平臺促進(jìn)信息和知識共享。2.協(xié)作要求：鼓勵跨部門合作和知識共享；提供必要的支持和協(xié)助；解決部門間的沖突和問題。八、監(jiān)督與改進(jìn)1.監(jiān)督機制：建立分公司審計和監(jiān)督體系；定期對分公司活動和運營狀況進(jìn)行檢查和審計；反饋問題和不足，并提出改進(jìn)措施。2.改進(jìn)措施：分析和總結(jié)運營中的問題和不足；提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和方案，并確保執(zhí)行；定期評估和跟進(jìn)改進(jìn)效果。九、附則本制度適用于建筑企業(yè)的分公司管理，如有特殊情況或需求，可根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和補充。制度的解釋權(quán)歸建筑企業(yè)總公司所有。建筑企業(yè)分公司管理制度例文（三）現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建與管理優(yōu)化第二章分公司組織架構(gòu)與職能界定第六條建筑企業(yè)分公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)包括總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、人力資源部、市場部及工程部等核心部門。第七條總經(jīng)理辦公室作為決策執(zhí)行中樞，承擔(dān)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、會議組織等總體管理職責(zé)。第八條財務(wù)部專注于財務(wù)管理，涵蓋預(yù)算編制、報表制作、資金調(diào)度與成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第九條人力資源部負(fù)責(zé)人力資源的全面管理，包括招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、績效評估及薪酬福利體系構(gòu)建。第十條市場部致力于市場開發(fā)與銷售管理，包括項目發(fā)掘、合同談判等市場活動。第十一條工程部則專注于工程項目的策劃、執(zhí)行與監(jiān)督，確保項目順利進(jìn)行。第三章分公司管理制度體系第十二條至第十九條明確規(guī)定分公司需遵循總部戰(zhàn)略，統(tǒng)一管理制度，細(xì)化崗位職責(zé)，完善考核與財務(wù)管理體系，強化人力資源與市場開發(fā)管理，以及工程項目管理的規(guī)范化與制度化。第四章分公司員工管理規(guī)范第二十條至第二十四條強調(diào)員工管理制度的重要性，包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升及福利制度的建立健全，旨在激發(fā)員工潛能，提升團(tuán)隊整體效能。第五章分公司財務(wù)管理準(zhǔn)則第二十五條至第二十八條突出財務(wù)管理在分公司運營中的核心地位，要求嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、強化資金管理、及時編制報表并依法納稅。第六章分公司市場管理策略第二十九條至第三十二條強調(diào)市場開發(fā)與銷售管理的重要性，提出加強市場調(diào)研、客戶關(guān)系管理、宣傳推廣等具體措施，以提升市場競爭力。第七章分公司工程管理要求第三十三條至第三十六條圍繞工程項目管理，明確策劃、實施、質(zhì)量監(jiān)督與驗收等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)與流程，確保工程項目的高效、高質(zhì)量完成。第八章監(jiān)督檢查與責(zé)任追究機制第三十七條至第三十八條建立健全監(jiān)督檢查與責(zé)任追究制