信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的時(shí)間管理技巧考核試卷

信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的時(shí)間管理技巧考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在評(píng)估考生在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中時(shí)間管理的技巧和策略掌握程度，通過(guò)一系列實(shí)際問(wèn)題，考察考生在項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的能力。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的時(shí)間管理中，不屬于關(guān)鍵路徑法（CPM）活動(dòng)的是（）。

A.項(xiàng)目開(kāi)始

B.項(xiàng)目結(jié)束

C.項(xiàng)目中最長(zhǎng)的活動(dòng)

D.項(xiàng)目中的任何活動(dòng)

2.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的工具是（）。

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.關(guān)鍵路徑法

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的主要目的是（）。

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目進(jìn)度

C.制定項(xiàng)目時(shí)間表

D.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

4.項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，如果實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃，首先應(yīng)該（）。

A.增加資源

B.延長(zhǎng)時(shí)間

C.調(diào)整關(guān)鍵路徑

D.重新評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)

5.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理過(guò)程組（）。

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理

D.項(xiàng)目溝通管理

6.在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，表示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系的是（）。

A.節(jié)點(diǎn)

B.箭頭

C.起始節(jié)點(diǎn)

D.結(jié)束節(jié)點(diǎn)

7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中常用的進(jìn)度控制工具（）。

A.進(jìn)度報(bào)告

B.時(shí)間管理計(jì)劃

C.資源分配矩陣

D.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

8.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的里程碑通常用來(lái)（）。

A.表示項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

B.確定項(xiàng)目的預(yù)算

C.確定項(xiàng)目的人力需求

D.確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

9.以下哪個(gè)不是影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素（）。

A.項(xiàng)目規(guī)模

B.項(xiàng)目復(fù)雜度

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣

D.項(xiàng)目預(yù)算

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的范圍蔓延是指（）。

A.項(xiàng)目范圍縮小

B.項(xiàng)目范圍擴(kuò)大

C.項(xiàng)目范圍穩(wěn)定

D.項(xiàng)目范圍不確定

11.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的時(shí)間緩沖是指（）。

A.為項(xiàng)目活動(dòng)預(yù)留的時(shí)間

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班時(shí)間

C.項(xiàng)目資源預(yù)留時(shí)間

D.項(xiàng)目成本預(yù)留時(shí)間

12.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)不是關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)（）。

A.最長(zhǎng)的活動(dòng)

B.最短的活動(dòng)

C.最有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)

D.最可能的活動(dòng)

13.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的時(shí)間管理計(jì)劃應(yīng)該包括（）。

A.活動(dòng)列表

B.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.里程碑日期

D.以上都是

14.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的活動(dòng)列表應(yīng)該包括（）。

A.活動(dòng)名稱

B.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.活動(dòng)依賴關(guān)系

D.以上都是

15.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法（）。

A.進(jìn)度報(bào)告

B.進(jìn)度比較

C.進(jìn)度調(diào)整

D.項(xiàng)目范圍管理

16.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度比較是指（）。

A.比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

B.比較項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際成本

C.比較項(xiàng)目范圍與實(shí)際需求

D.比較項(xiàng)目質(zhì)量與實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)

17.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度調(diào)整是指（）。

A.重新安排活動(dòng)順序

B.重新分配資源

C.重新估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

D.以上都是

18.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度報(bào)告應(yīng)該包括（）。

A.項(xiàng)目進(jìn)度概述

B.活動(dòng)完成情況

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

D.以上都是

19.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具（）。

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.資源分配矩陣

D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

20.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種（）。

A.確定項(xiàng)目完成時(shí)間的方法

B.確定項(xiàng)目最小成本的方法

C.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法

D.確定項(xiàng)目質(zhì)量的方法

21.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度緩沖（）。

A.時(shí)間緩沖

B.成本緩沖

C.資源緩沖

D.風(fēng)險(xiǎn)緩沖

22.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的時(shí)間管理計(jì)劃應(yīng)該包括（）。

A.活動(dòng)列表

B.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.里程碑日期

D.以上都是

23.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的活動(dòng)列表應(yīng)該包括（）。

A.活動(dòng)名稱

B.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.活動(dòng)依賴關(guān)系

D.以上都是

24.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法（）。

A.進(jìn)度報(bào)告

B.進(jìn)度比較

C.進(jìn)度調(diào)整

D.項(xiàng)目范圍管理

25.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度比較是指（）。

A.比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

B.比較項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際成本

C.比較項(xiàng)目范圍與實(shí)際需求

D.比較項(xiàng)目質(zhì)量與實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)

26.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度調(diào)整是指（）。

A.重新安排活動(dòng)順序

B.重新分配資源

C.重新估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

D.以上都是

27.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度報(bào)告應(yīng)該包括（）。

A.項(xiàng)目進(jìn)度概述

B.活動(dòng)完成情況

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

D.以上都是

28.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具（）。

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.資源分配矩陣

D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

29.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種（）。

A.確定項(xiàng)目完成時(shí)間的方法

B.確定項(xiàng)目最小成本的方法

C.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法

D.確定項(xiàng)目質(zhì)量的方法

30.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度緩沖（）。

A.時(shí)間緩沖

B.成本緩沖

C.資源緩沖

D.風(fēng)險(xiǎn)緩沖

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些是影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素？（）

A.項(xiàng)目規(guī)模

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能

C.客戶需求的變化

D.外部供應(yīng)商的交付時(shí)間

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？（）

A.活動(dòng)列表

B.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.里程碑計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.資源分配矩陣

D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

4.在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）中的關(guān)鍵活動(dòng)？（）

A.最長(zhǎng)的活動(dòng)

B.最短的活動(dòng)

C.最有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)

D.最可能的活動(dòng)

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的范圍蔓延可能導(dǎo)致哪些后果？（）

A.項(xiàng)目延期

B.項(xiàng)目成本增加

C.項(xiàng)目質(zhì)量下降

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣下降

6.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度緩沖類型？（）

A.時(shí)間緩沖

B.成本緩沖

C.資源緩沖

D.風(fēng)險(xiǎn)緩沖

7.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度比較分析通常包括哪些內(nèi)容？（）

A.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較

B.活動(dòng)完成情況的比較

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的比較

D.項(xiàng)目成本的比較

8.在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的任務(wù)？（）

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃

C.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

D.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度

9.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法？（）

A.進(jìn)度報(bào)告

B.進(jìn)度比較

C.進(jìn)度調(diào)整

D.項(xiàng)目范圍管理

10.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是可能影響項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的因素？（）

A.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

B.活動(dòng)依賴關(guān)系

C.資源分配

D.風(fēng)險(xiǎn)

11.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以提供哪些信息？（）

A.項(xiàng)目完成時(shí)間

B.關(guān)鍵活動(dòng)

C.非關(guān)鍵活動(dòng)

D.項(xiàng)目成本

12.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容？（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度概述

B.活動(dòng)完成情況

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

D.項(xiàng)目變更日志

13.在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些是可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤的原因？（）

A.設(shè)計(jì)變更

B.供應(yīng)商延遲

C.團(tuán)隊(duì)成員請(qǐng)假

D.天氣原因

14.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度調(diào)整可能包括哪些措施？（）

A.調(diào)整活動(dòng)順序

B.增加資源

C.延長(zhǎng)時(shí)間

D.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)

15.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是可能影響項(xiàng)目成功的因素？（）

A.項(xiàng)目計(jì)劃的質(zhì)量

B.團(tuán)隊(duì)的溝通效率

C.客戶的參與程度

D.項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)

16.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度跟蹤工具？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.資源分配矩陣

D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

17.在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

18.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的時(shí)間管理計(jì)劃應(yīng)該考慮哪些因素？（）

A.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

B.活動(dòng)依賴關(guān)系

C.資源可用性

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

19.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制目標(biāo)？（）

A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.控制項(xiàng)目成本

C.確保項(xiàng)目質(zhì)量

D.提高客戶滿意度

20.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.人員風(fēng)險(xiǎn)

C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D.組織風(fēng)險(xiǎn)

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理是______管理知識(shí)領(lǐng)域的______過(guò)程組。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種______項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)。

3.______是項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的核心，它定義了項(xiàng)目活動(dòng)的順序和持續(xù)時(shí)間。

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，______用于估計(jì)活動(dòng)所需的時(shí)間。

5.______是項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的基本元素，表示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的______是指將項(xiàng)目活動(dòng)分解為可管理的任務(wù)。

7.______是項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的一部分，它描述了如何執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。

8.______是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，它們的延誤會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。

9.______是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度報(bào)告，它提供了項(xiàng)目進(jìn)度的概述。

10.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，______用于監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異。

11.______是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法，它涉及調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

12.______是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度緩沖，它用于吸收進(jìn)度偏差。

13.______是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度里程碑，它標(biāo)志著項(xiàng)目的一個(gè)重要階段。

14.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，______用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）和最早完成時(shí)間（EF）。

15.______是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度比較，它用于評(píng)估實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的一致性。

16.______是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度調(diào)整，它可能涉及重新安排活動(dòng)或增加資源。

17.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，______是指項(xiàng)目活動(dòng)的最短可能持續(xù)時(shí)間。

18.______是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度跟蹤，它涉及記錄和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度。

19.______是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具，它幫助項(xiàng)目經(jīng)理可視化項(xiàng)目進(jìn)度。

20.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，______用于評(píng)估項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間的不確定性。

21.______是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度緩沖，它用于吸收資源分配變化的影響。

22.______是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法，它涉及比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。

23.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，______是指項(xiàng)目活動(dòng)的最晚開(kāi)始時(shí)間（LS）和最晚完成時(shí)間（LF）。

24.______是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具，它幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

25.______是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法，它涉及調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以反映實(shí)際進(jìn)度。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫(huà)√，錯(cuò)誤的畫(huà)×）

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目活動(dòng)的完成時(shí)間，而不考慮資源分配。（）

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）適用于所有類型的項(xiàng)目進(jìn)度管理。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的箭頭代表活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃不需要在項(xiàng)目開(kāi)始前制定。（）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的時(shí)間緩沖是為了應(yīng)對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍縮小。（）

7.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的里程碑是項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)。（）

8.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度報(bào)告只包含項(xiàng)目進(jìn)度信息。（）

9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度調(diào)整總是涉及延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間。（）

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的資源分配矩陣用于確定活動(dòng)所需的資源。（）

11.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總是最長(zhǎng)的活動(dòng)。（）

12.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的時(shí)間管理計(jì)劃不需要考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力。（）

13.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度跟蹤只涉及記錄項(xiàng)目進(jìn)度。（）

14.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制總是需要增加資源。（）

15.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度緩沖可以用于吸收進(jìn)度延誤的影響。（）

16.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的里程碑計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的一部分。（）

17.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度比較分析只涉及比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度。（）

18.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具只包括Gantt圖和PERT圖。（）

19.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度調(diào)整可能包括重新安排活動(dòng)順序。（）

20.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的時(shí)間管理計(jì)劃不需要考慮項(xiàng)目預(yù)算。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請(qǐng)簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目時(shí)間管理的主要目標(biāo)和任務(wù)。

2.舉例說(shuō)明在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

3.討論在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何有效利用時(shí)間緩沖來(lái)減少項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)。

4.分析在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，如何通過(guò)進(jìn)度報(bào)告來(lái)監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：

某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，預(yù)計(jì)項(xiàng)目需要6個(gè)月完成。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于技術(shù)難題和客戶需求的頻繁變更，項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，原本計(jì)劃的關(guān)鍵路徑上的一個(gè)活動(dòng)預(yù)計(jì)需要8個(gè)月完成。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：

（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該采取哪些措施來(lái)管理這個(gè)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)？

（2）如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定增加資源來(lái)縮短活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，應(yīng)該考慮哪些因素？

（3）如何調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以適應(yīng)新的情況？

2.案例題：

一家軟件開(kāi)發(fā)公司承接了一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目計(jì)劃在4個(gè)月內(nèi)完成。在項(xiàng)目執(zhí)行的第2個(gè)月，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)由于技術(shù)復(fù)雜性超出預(yù)期，原計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑上的一個(gè)活動(dòng)預(yù)計(jì)將需要額外2個(gè)月時(shí)間。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估了以下三種應(yīng)對(duì)方案：

A.保持當(dāng)前資源投入，延長(zhǎng)項(xiàng)目完成時(shí)間。

B.增加額外的資源，盡可能縮短活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。

C.與客戶溝通，探討可能的進(jìn)度調(diào)整方案。

請(qǐng)根據(jù)以下問(wèn)題進(jìn)行分析：

（1）哪種方案最符合項(xiàng)目管理原則？

（2）在實(shí)施方案B時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該考慮哪些資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

（3）如何通過(guò)進(jìn)度報(bào)告來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃？

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

2.C

3.C

4.D

5.D

6.B

7.D

8.A

9.D

10.B

11.A

12.A

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.A

21.D

22.D

23.D

24.D

25.D

26.D

27.D

28.D

29.A

30.D

二、多選題

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

3.A,B,C

4.A

5.A,B,C,D

6.A

7.A,B

8.A,B,C,D

9.A,B,C

10.A,B,C,D

11.A,B,C

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C

15.A,B,C,D

16.A,B,C

17.A,B,C,D

18.A,B,C

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

三、填空題

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目時(shí)間管理知識(shí)領(lǐng)域的一個(gè)過(guò)程組。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種分析項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)。

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的核心，它定義了項(xiàng)目活動(dòng)的順序和持續(xù)時(shí)間。

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，活動(dòng)持續(xù)時(shí)間用于估計(jì)活動(dòng)所需的時(shí)間。

5.節(jié)點(diǎn)是項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的基本元素，表示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。

6.活動(dòng)分解是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的任務(wù)，它將項(xiàng)目活動(dòng)分解為可管理的任務(wù)。

7.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的一部分，它描述了如何執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。

8.關(guān)鍵活動(dòng)是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，它們的延誤會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。

9.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度報(bào)告，它提供了項(xiàng)目進(jìn)度的概述。

10.進(jìn)度偏差分析是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制，它用于監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異。

11.進(jìn)度調(diào)整是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法，它涉及調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

12.時(shí)間緩沖是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度緩沖，它用于吸收進(jìn)度偏差。

13.里程碑是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度里程碑，它標(biāo)志著項(xiàng)目的一個(gè)重要階段。

14.最早開(kāi)始時(shí)間（ES）和最早完成時(shí)間（EF）是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的時(shí)間管理工具，用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間。

15.進(jìn)度比較分析是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度比較，它用于評(píng)估實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的一致性。

16.進(jìn)度調(diào)整是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度調(diào)整，它可能涉及重新安排活動(dòng)或增加資源。

17.最短可能持續(xù)時(shí)間是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的時(shí)間管理概念，它是指項(xiàng)目活動(dòng)的最短可能持續(xù)時(shí)間。

18.進(jìn)度跟蹤是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度跟蹤，它涉及記錄和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度。

19.Gantt圖是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具，它幫助項(xiàng)目經(jīng)理可視化項(xiàng)目進(jìn)度。

20.PERT分析是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具，它用于評(píng)估項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間的不確定性。

21.資源緩沖是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度緩沖，它用于吸收資源分配變化的影響。

22.進(jìn)度比較是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法，它涉及比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。

23.最晚開(kāi)始時(shí)間（LS）和最晚