安全績(jī)效考核管理辦法

安全績(jī)效考核管理辦法

各單位：

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全

生產(chǎn)方針，落實(shí)省委省政府安全生產(chǎn)“八抓二十項(xiàng)”創(chuàng)新舉

措，強(qiáng)化嚴(yán)懲重罰措施的落實(shí)落地，確保各部門、各層級(jí)、

所有崗位人員的安全管理責(zé)任及安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，做

到獎(jiǎng)罰分明，充分激勵(lì)全員積極主動(dòng)開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,

履職盡責(zé)，同時(shí)適應(yīng)公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)要求，不斷消除各

類安全隱患，減少三違行為和生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保生產(chǎn)

安全平穩(wěn)運(yùn)行，特制定安全績(jī)效考核管理辦法：

安全績(jī)效考核分為月度安全薪酬考核和年度安全獎(jiǎng)金

考核兩部分。

一、月度安全薪酬考核

（一）月度安全薪酬考核金額

以月度末各單位考核人數(shù)為準(zhǔn)，高層、中層管理人員和

生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)、員工分別從工資薪酬中切出4000.1000

元和600元300元作為安全薪酬考核基數(shù)，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任

制的落實(shí)情況和事故發(fā)生情況進(jìn)行考核。

（二）月度安全薪酬考核依據(jù)及考核辦法

1、考核依據(jù):

（1）各工種、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位的扣分

情況：由安全生產(chǎn)部組織的各類檢查，包括安全小分隊(duì)日常

檢查、夜查，專項(xiàng)、專業(yè)檢查；公司組織的月度安全大檢查

扣分情況；上級(jí)安全檢查情況；針對(duì)查出的問(wèn)題，依據(jù)《關(guān)

于進(jìn)一步強(qiáng)化違章人員責(zé)任追究的實(shí)施意見(jiàn)》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行扣分。

（2）月度內(nèi)發(fā)生安全事故的考核罰款和扣分情況見(jiàn)附

表三。

2、考核辦法：每月5日前，由安全生產(chǎn)部根據(jù)上月檢

查的問(wèn)題，對(duì)各部門扣分情況進(jìn)行匯總，采用千分制考核，

考核金額報(bào)企管部列入單位（部門）月度薪酬考核。

3、安全薪酬計(jì)算公式：安全薪酬=安全薪酬考核基數(shù)

X月末在崗人數(shù)+1000X（1000—扣分）

4、各單位依據(jù)安全生產(chǎn)法關(guān)于落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任

制的規(guī)定，自行制定車間（部門）安全薪酬考核辦法，考核

兌現(xiàn)。

（三）其他規(guī)定：

1、各單位出現(xiàn)的安全事故一律匯報(bào)安全生產(chǎn)部，由安

全生產(chǎn)部組織人員進(jìn)行事故調(diào)查與分析，形成事故分析報(bào)告。

任何單位和個(gè)人不準(zhǔn)隱瞞事故不報(bào)，對(duì)瞞報(bào)事故、造成嚴(yán)重

后果的，根據(jù)事故性質(zhì)和嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)處理。

2、工傷事故的界定標(biāo)準(zhǔn)，按《企業(yè)職工傷亡事故分類

標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

3、上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的違法行為，以及受到行政處罰的，

視情況對(duì)責(zé)任人一律從重處罰。

4、內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題或存在重大事故隱患(依

據(jù)《工貿(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》)，對(duì)責(zé)任

部門和責(zé)任人員考核100分，罰款100元。

二、年度安全獎(jiǎng)金考核：

為鼓勵(lì)廣大干部員工積極履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，搞好

安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生，凡在安全生產(chǎn)工作中，認(rèn)

真履職，安全工作較好的管理人員、員工，按照職責(zé)和崗位

分別實(shí)行年度獎(jiǎng)勵(lì)，主要對(duì)安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。

(-)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)：

(1)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨總支書記各40000元。

(2)總工程師、安全總監(jiān)各36000元。

(3)銷售總公司經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總

監(jiān)各32000元。

2.公司中層管理人員:

(1)安全生產(chǎn)部、拉絲車間、鍍銅車間、成品車間、

特焊車間、設(shè)備部中層管理人員正職各10000元，副職各8000

yGo

(2)質(zhì)檢部、技術(shù)部、保安部中層管理人員正職各4000

元，副職各3200元。

(3)其他部室中層管理人員正職各3200元，副職各2400

3.公司一般人員：專職安全管理員2400元，安全檢查

員每人600元，拉絲車間、鍍銅車間、成品車間、叉車司機(jī)、

汽車司機(jī)、設(shè)備部直接維修人員、人力資源部培訓(xùn)責(zé)任人300

元，質(zhì)檢部每人180元，供應(yīng)、銷售以及機(jī)關(guān)科室員工每人

160元，車間班組長(zhǎng)的安全獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表四。

(二)考核辦法：

1.考核周期：安全獎(jiǎng)金每半年考核一次，全年分兩次進(jìn)

行考核發(fā)放。

2.安全目標(biāo)考核內(nèi)容：

(1)高層管理人員安全目標(biāo)按公司1號(hào)文執(zhí)行，按期

完成所有安全工作目標(biāo)得全額獎(jiǎng)金；未如期完成安全工作目

標(biāo)，按每一項(xiàng)扣發(fā)高層管理人員安全獎(jiǎng)金設(shè)進(jìn)行考核；

（2）各車間、部室安全目標(biāo)見(jiàn)附表，按期完成當(dāng)期所

有運(yùn)行安全目標(biāo)得金額獎(jiǎng)金；未如期完成的部門，按每一項(xiàng)

扣發(fā)負(fù)責(zé)人安全獎(jiǎng)僉1%進(jìn)行考核；

（三）有關(guān)“三違”的規(guī)定。按照《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化違

章人員責(zé)任追究的實(shí)施意見(jiàn)》執(zhí)行，副班長(zhǎng)及以上管理人員

制止三違指標(biāo)每月不少于1起，考核周期內(nèi)每少記一起違章,

扣發(fā)責(zé)任人員安全獎(jiǎng)金20元。

三、其他規(guī)定：

1.考核周期內(nèi)一般違章達(dá)到5起及以上或嚴(yán)重違章達(dá)到

3起及以上，取消年度安全獎(jiǎng)金的50九

2.考核周期內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以上事故和責(zé)任事故，除取消

本人全年安全獎(jiǎng)金外，并根據(jù)事故中個(gè)人責(zé)任和對(duì)公司財(cái)產(chǎn)

造成的損失大小，從個(gè)人工資或獎(jiǎng)金中扣除相應(yīng)款項(xiàng)，作為

損失的賠償。

3.考核周期內(nèi)出勤率達(dá)不到50%的，取消安全獎(jiǎng)金，出

勤率高于50%低于80%的,扣罰安全獎(jiǎng)金的50%。

4.出現(xiàn)一般及以上死亡事故，扣發(fā)全體員工安全獎(jiǎng)金。

附：1、各崗位月度、年度安全獎(jiǎng)金基數(shù)明細(xì)表

2、各車間部室安全目標(biāo)分解表

3、安全事故考核標(biāo)準(zhǔn)

4、各單位班組安全獎(jiǎng)金一覽表

山東索力得焊材股份有限公司

2023年1月1日

附件一：各崗位月度、

年度安全獎(jiǎng)金基數(shù)明細(xì)表

序號(hào)123567s910111213

月A序列400040004000

度100100300300600

安B序列600600300600300

00

全

100100

獎(jiǎng)C序列300

金00

基100100

1）序列300

數(shù)00

3600

年A序列4000032000300

0

度

100800200600240800

安B序列800300600300

全00000

獎(jiǎng)400320

C序列180

金00

基

320240

數(shù)D序列160300

00

副總

量事

總工經(jīng)理、

長(zhǎng)、總

A程工會(huì)

經(jīng)理、

序高管師、主席、

黨總

列安全監(jiān)事

支書

總監(jiān)會(huì)主

記

席

副副辦

拉絲主班員

B主班事

車間任長(zhǎng)工

序任長(zhǎng)員

列

副副辦

鍍銅主班員

班事

車間任任長(zhǎng)長(zhǎng)工員

副副辦

成品班員

班事

車間任長(zhǎng)工

任長(zhǎng)員

副副小辦

特焊班員

班組事

車間任長(zhǎng)X

任長(zhǎng)長(zhǎng)員

動(dòng)力副副維小辦

部班

裝備部班修組事

長(zhǎng)長(zhǎng)

部長(zhǎng)長(zhǎng)工長(zhǎng)員

安全副安安

部班員叉車

生產(chǎn)部檢管

長(zhǎng)長(zhǎng)工司機(jī)

部長(zhǎng)員員

副

技術(shù)部員

部

部長(zhǎng)工

c長(zhǎng)

序質(zhì)檢部員

列部長(zhǎng)工

保安部員

部長(zhǎng)X

辦公主員汽車

室任X司機(jī)

人力部培訓(xùn)

員

資源長(zhǎng)責(zé)任

工

部人

財(cái)務(wù)部員

部長(zhǎng)X

D經(jīng)別.

銷售員

序理經(jīng)

公司工

列理

供應(yīng)部員

部長(zhǎng)工

企管部員

部長(zhǎng)工

副

員

工會(huì)主

工

席

附件二：2023年各車間、部

室安全目標(biāo)分解表

資源投

責(zé)任部進(jìn)度

序目標(biāo)績(jī)?nèi)胄Ч?yàn)

目標(biāo)名稱門/責(zé)任控制實(shí)施措施

號(hào)效證

人（萬(wàn)

元）

杜絕重

傷及以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、堅(jiān)持正

各車間

人身事故和上人身1-12規(guī)操作、規(guī)范使用防護(hù)安全生

1部室/責(zé)

責(zé)任事故事故和月用品、積極排查安全隱產(chǎn)部

任人

重大責(zé)患、落實(shí)各項(xiàng)安全措施

任事故

主要負(fù)責(zé)人、

安全管理人三類人

安全生根據(jù)上年培訓(xùn)情況制

員、特種作業(yè)員培訓(xùn)1-12安全總

2產(chǎn)部/負(fù)定今年培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系1

人員按要求合格率1月監(jiān)

外委培訓(xùn)

及時(shí)培訓(xùn)取00%

證

斷提

不年初

編制下發(fā)年1.編制培訓(xùn)計(jì)劃

員

全

高

度教育培訓(xùn)人力資下

意

全

安2.按計(jì)劃培訓(xùn)、考核安全生

3計(jì)劃，確保全源部/負(fù)10

識(shí)

安

和發(fā)貫產(chǎn)部

員培訓(xùn)合格責(zé)人3.運(yùn)全培訓(xùn)檔案，完

全

能

技穿全

率100%善一人一檔

特種作業(yè)人

持證上各車間、1.及時(shí)參加培訓(xùn)取

員和特種設(shè)1-12安全生

4崗率10設(shè)備部/證1

備操作人員月產(chǎn)部

0%負(fù)責(zé)人

持證上崗2.隨身攜帶副證

特種設(shè)

備、儀器

儀表安設(shè)備部、1.是立校驗(yàn)臺(tái)賬

按周期及時(shí)1-12安全生

5全閥等技術(shù)部/17

校驗(yàn)月2.及時(shí)聯(lián)系外部校產(chǎn)部

周期校負(fù)責(zé)人驗(yàn)

驗(yàn)率10

0%

隱患整1.按規(guī)定周期及時(shí)排

安全隱患及各車間、1-12安全生

6改率10查、整改安全隱患5

時(shí)排查、整改部室月產(chǎn)部

0%2.延立隱患臺(tái)賬

職業(yè)健康管各車間安全生1-121.確保職業(yè)健康設(shè)施5安全生

理部室職產(chǎn)部、人月正常運(yùn)行；產(chǎn)部

業(yè)健展資部/責(zé)

2.及時(shí)組織員工健康

事故為任人

查體；

零

3.建立員工職業(yè)健康

7

監(jiān)護(hù)檔案。

4.及時(shí)聯(lián)系職業(yè)危害

因素檢測(cè);

5.按期完成職業(yè)危害

年度申報(bào)；

安全目標(biāo)責(zé)安全目各車間、1月層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)安全生

任書標(biāo)責(zé)任部室/負(fù)任書產(chǎn)部

8書覆蓋責(zé)人

公司所

有崗位

安全標(biāo)準(zhǔn)化、符合公安全生1-21.查找標(biāo)準(zhǔn)化和雙體安全總

雙體系自評(píng)司實(shí)際，產(chǎn)部/責(zé)月系運(yùn)行中存在的問(wèn)題&

9

運(yùn)行有任人

2.編制自評(píng)報(bào)告

效

按時(shí)足額提滿足公財(cái)務(wù)部/1—1按制度規(guī)定提取和使安全生

取安全費(fèi)用司安全責(zé)任人2月用產(chǎn)部

10并正確使用，運(yùn)行和

健全安全費(fèi)發(fā)展需

用財(cái)務(wù)臺(tái)賬要

根據(jù)GB/T296安全生1月1、成立編制小組安全總

39-2020對(duì)產(chǎn)部/負(fù)監(jiān)

提高可2、進(jìn)行應(yīng)急資源調(diào)查

《生產(chǎn)安全責(zé)人

操作性

11事故應(yīng)急預(yù)3、聘請(qǐng)專家經(jīng)行評(píng)審

滿足標(biāo)

案》進(jìn)行修

準(zhǔn)要求

訂、評(píng)審、備

案

綜合應(yīng)急預(yù)滿足法安全生1—1完善培訓(xùn)、考核、評(píng)估安全生

案、專項(xiàng)應(yīng)急規(guī)要求產(chǎn)部/負(fù)2月等環(huán)節(jié)產(chǎn)部

12預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)責(zé)人

處置方案的

演練

勞保用品的符合現(xiàn)供應(yīng)部、1-121.建立勞保用品驗(yàn)收30安全生

13采購(gòu)、驗(yàn)收及場(chǎng)實(shí)際各車間/月記錄；2.建立勞保用品產(chǎn)部

使用管理需要，質(zhì)負(fù)責(zé)人發(fā)放記錄；3.符合配備

量合格，標(biāo)準(zhǔn);4.現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范佩戴

滿足法和使用。

規(guī)標(biāo)準(zhǔn)

要求

易制毒危險(xiǎn)符合法供應(yīng)部、1.及時(shí)備案，資料齊安全生

化學(xué)品采購(gòu)、律法規(guī)拉絲車全、規(guī)范；2.生產(chǎn)、經(jīng)產(chǎn)部

使用及管理要求間、鍍銅營(yíng)、運(yùn)輸單位資質(zhì)齊

車間、質(zhì)全；3.驗(yàn)收、發(fā)放賬目

檢部/負(fù)清晰；4.MSDS規(guī)范,

14

責(zé)人符合要求；5.使用雙鎖

管理；6.儲(chǔ)存設(shè)施完

好，不泄漏；7.定期組

織危化品事故演練，資

料齊全

防雷和

防雷、防靜電設(shè)備部/1-51.制定各類接地電阻5.5安全生

防電

靜

接地及設(shè)備負(fù)責(zé)人月檢測(cè)計(jì)劃；2.按計(jì)劃及產(chǎn)部

接電

地

接地電阻檢時(shí)檢測(cè)及檢查；3.對(duì)發(fā)

阻符

15值

測(cè)現(xiàn)的接地問(wèn)題及時(shí)處

準(zhǔn)

合

標(biāo)

要

求理

檢修

計(jì)

設(shè)備檢修計(jì)設(shè)備部/1-121.制定檢修計(jì)劃及20安全生

及

劃

劃及方案、風(fēng)方負(fù)責(zé)人月方案產(chǎn)部

可

案

險(xiǎn)管控措施行?

險(xiǎn)

風(fēng)

管2.檢修前進(jìn)行安全交

的制定

措

控

16施底

面

全

"安3.安排專人安全監(jiān)

有

全

保護(hù)

障

消防安全管消除火保安部、1-121.每月組織消防安全3安全生

理災(zāi)隱患、各車間月例會(huì);2.每月組織消防產(chǎn)部

確保消部室/負(fù)檢查，消除火災(zāi)隱患；

防設(shè)施責(zé)人3.定期組織消防演練；

17

完好、杜4.每日對(duì)消防安全重

絕一切點(diǎn)部位進(jìn)行檢查；5.

消防事加強(qiáng)員工消防培訓(xùn)。

故

燃?xì)夤苈贰⑷既細(xì)忮伬z車1-121.特種設(shè)備作業(yè)人員安全生

氣設(shè)施爐、退火問(wèn)、設(shè)備月取證上崗；2.燃?xì)庑孤┊a(chǎn)部

爐安全部/負(fù)責(zé)報(bào)警裝置完好，定期檢

18

運(yùn)行無(wú)人驗(yàn)和試驗(yàn)；3.及時(shí)排查

事故安全隱患；4.完善應(yīng)急

處置工作

“三同時(shí)”資確保新、安全生1-12新上項(xiàng)目及時(shí)聯(lián)系第6安全總

料齊全、規(guī)范改、擴(kuò)建產(chǎn)部/負(fù)月三方機(jī)構(gòu)完成安全生監(jiān)

項(xiàng)目嚴(yán)責(zé)人產(chǎn)好和設(shè)施綜合分析、

19格落實(shí)安全設(shè)施設(shè)計(jì)和驗(yàn)收

安全設(shè)工作；

施“三同

時(shí)”要求

設(shè)備操作規(guī)操作規(guī)技術(shù)部、1-12L采用新工藝、新技安全生

程的制定、修程符合各車間/月術(shù)、新材料或新設(shè)備，產(chǎn)部

訂及執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)貢任人及時(shí)制定操作規(guī)程；2.

20

際，確保工藝、設(shè)備改造及時(shí)修

人員操訂完善操作規(guī)程；3.

作安全加強(qiáng)培訓(xùn)、正規(guī)操作。

確

保兩

焊接實(shí)驗(yàn)室技術(shù)部、1-121.加強(qiáng)教育和培訓(xùn)安全生

個(gè)

實(shí)

和化學(xué)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)檢部/月產(chǎn)部

室

人2.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程

室操作安全員責(zé)任人

及

設(shè)

21備3.及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分

安

全

不析和研判。

，

出

任

何

事

故

依據(jù)DB37/28風(fēng)險(xiǎn)得各車間、1-121.定期排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危安全生

82-2016判定到有效部室/負(fù)月險(xiǎn)源;2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估產(chǎn)部

22風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控責(zé)人和分級(jí)；3.制定風(fēng)險(xiǎn)管

控措施；4.進(jìn)行培訓(xùn)、

落實(shí)

場(chǎng)內(nèi)交通安內(nèi)外部安全生1-121.叉車司機(jī)持證上崗；4安全生

全車輛安產(chǎn)部、各月2.嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)產(chǎn)部

全運(yùn)行車間、銷與檢查制度；3.內(nèi)外部

23無(wú)事故售公司、車輛遵守場(chǎng)內(nèi)交通管

保安部/理規(guī)定，文明、規(guī)范駕

負(fù)責(zé)人駛；4,叉車嚴(yán)格執(zhí)行

“十不叉”要求。

粉塵治理符治理粉拉絲、鍍1-121.建立健全粉塵清掃3安全生

合要求，除塵塵，消除銅、特焊月制度；2.規(guī)范清理積產(chǎn)部

設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正安全隱車間/負(fù)塵；3.確保除塵器正常

24

常患，保障責(zé)人運(yùn)行

員工健

康

危險(xiǎn)作業(yè)管危險(xiǎn)作設(shè)備部、1-121.建立危險(xiǎn)作業(yè)管理安全生

25理規(guī)范、票證業(yè)符合各車間/月制度；2.嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)產(chǎn)部

齊全、措施可管理制負(fù)責(zé)人作業(yè)審批制度；3.作業(yè)

靠度要求,票簽署規(guī)范，留存完

作業(yè)安好；4.安全監(jiān)護(hù)人全過(guò)

全有保程履職。

障

環(huán)境潔凈定物料按各車間、1-121.完善環(huán)境潔凈定置安全生

置化管理工區(qū)域定部室/負(fù)月化管理制度；2.各層級(jí)產(chǎn)部

作持續(xù)規(guī)范置存放、責(zé)人定期組織專項(xiàng)檢查：公

26運(yùn)行碼放整司月查、車間周查、班

齊，做到組日查

有物有

標(biāo)識(shí)

安全設(shè)施安全設(shè)各車間、1-12L規(guī)范設(shè)置安全設(shè)施。5安全生

施完好、設(shè)備部/月產(chǎn)部

2.開機(jī)前對(duì)安全保護(hù)

齊全、可負(fù)責(zé)人

設(shè)

27靠；維護(hù)

保養(yǎng)及施進(jìn)行試驗(yàn)，并記錄；

時(shí)3.巡檢確保安全設(shè)施

完好、可靠；

相關(guān)方資質(zhì)齊各車間、1-121.嚴(yán)格審核各項(xiàng)資質(zhì)安全生

全，作業(yè)部室/負(fù)月產(chǎn)部

2.簽訂安全管理協(xié)議

規(guī)范，安責(zé)人

3.下發(fā)安全告知書

28全無(wú)事

故4.組織相關(guān)方安全培

訓(xùn)

5.定期檢查，督促整改

附件三：安全事故考核標(biāo)準(zhǔn)

公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任單位安全生產(chǎn)部其他單位

董

事

白

仁

3總工其他

領(lǐng)導(dǎo)

會(huì)

照程師、經(jīng)濟(jì)處罰及

班子

總

黨經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分

安全行政處分

成員

書

支總監(jiān)

i已

當(dāng)班副職罰款1200元，正正職副部長(zhǎng)

職罰款1000元，其他副職和包保責(zé)任

輕傷罰款800元。班長(zhǎng)罰款600人罰款500

元，副班長(zhǎng)罰款400元?？墼?，其他副職

除安全薪酬分值100分。罰款400元，

對(duì)當(dāng)班安監(jiān)

員罰款200

兀O

正職副部長(zhǎng)

1、當(dāng)班副職罰款1.2萬(wàn)元，和包保責(zé)任

正職罰款1萬(wàn)元，其他副職人罰5000元，

90008000罰款8000元。班長(zhǎng)及款20其他副職罰

重傷1萬(wàn)元

元元00元，副班長(zhǎng)罰款1600元。款4000元，

2、扣發(fā)責(zé)任單位全體員工對(duì)當(dāng)班安監(jiān)

安全薪酬每人300元。員罰款800

兀O

相關(guān)責(zé)任部

門正職罰款

1、責(zé)任單位班子成員全部正職副部長(zhǎng)

萬(wàn)元，副職

免職。和包保責(zé)任2

罰款萬(wàn)

人罰款2萬(wàn)1.6

2、當(dāng)班副職罰款4萬(wàn)元，

元，其他副職元。其他單

正職罰款3萬(wàn)元，其他副職位：中層管

一般罰款罰款罰款1.6萬(wàn)

罰款6罰款2.4萬(wàn)元。班長(zhǎng)罰款1理人員減發(fā)

死亡5.4萬(wàn)4.8萬(wàn)元，對(duì)當(dāng)班安

力元萬(wàn)元，副班長(zhǎng)罰款8000元。年薪的5%,

元元監(jiān)員罰款300

事故員工扣發(fā)月

3、扣發(fā)全體員工當(dāng)月安全0元?？郯l(fā)全

薪酬。體員工當(dāng)月度工資總額

的5%。捫發(fā)

、扣發(fā)員工工資總額的安全薪酬。

410%全體員工當(dāng)

-20%

o月安全薪

酬。

按主按主相關(guān)責(zé)任部

要負(fù)要負(fù)1,班子成員門正職罰款

罰款11、責(zé)任單位班子成員全部

責(zé)人責(zé)人全部免職。3.5-7萬(wàn)元，

0-20免職.

的90%的80%2、正職副部副職罰款3-

萬(wàn)元、當(dāng)班副職罰款萬(wàn)

進(jìn)行進(jìn)行26-12長(zhǎng)和包保責(zé)6萬(wàn)元。其他

元，正職罰款5To萬(wàn)元，

罰款罰款任人罰款3.5單位：中層

較大其他副職罰款4一8萬(wàn)元。

-7萬(wàn)元，其他管理人員減

死亡班長(zhǎng)罰款2-4萬(wàn)元，副班長(zhǎng)

副職罰3~6萬(wàn)發(fā)年薪的1

事故罰款萬(wàn)元。

1.6—3.6元，對(duì)當(dāng)班安0樂(lè)員工扣

視事故情節(jié)，給予相應(yīng)3、扣發(fā)全體員工安全薪酬。監(jiān)員罰款500發(fā)月度工資

行政處分0—10000元o總額的10%o

4、扣發(fā)員工工資總額的20%

扣發(fā)全體員扣發(fā)全體員

-30%o

工安全薪酬。工安全薪