班組員工安全手冊7篇

班組員工安全手冊7篇

班組員工安全手冊（精選篇1）

本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設(shè)備并

使之在時間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率和質(zhì)量，

并達(dá)到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價

錢，工作期間不帶情緒，團結(jié)互助，天講不利生產(chǎn)的話，不做不

利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。

三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，

并認(rèn)真寫請假條，事假一天由組長批，兩天（含兩天）以上有車

間主管批，并報陳生（生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人），否則視為曠工。每曠工一

天罰三天正班工資，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款

10元、30分鐘以上按曠工處理。

四、認(rèn)真做好對玻璃的驗收工作，清洗過程中如發(fā)現(xiàn)不合格

產(chǎn)品不予印刷，如將不合格產(chǎn)品印刷，造成次品按本班破碎處理。

認(rèn)真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要及

時清理完畢后方可印刷。

五、上班前認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備（如：印刷機、網(wǎng)板等）并定期

保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)故障及時排除，如因不檢修或人為

原因造成事故者，責(zé)任人及車間照價賠償。

六、印刷油墨必須提前調(diào)試好，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行調(diào)配確

保印刷質(zhì)量，對于新進的每一批油墨，先試驗沒有問題后再印刷。

如果印刷出現(xiàn)問題由調(diào)墨人負(fù)全責(zé)。

七、印刷時認(rèn)真檢查質(zhì)量，操作按程序，如發(fā)現(xiàn)異常立即停

下并檢查原因，不能擴大損失，對于印壞的玻璃及時處理，如不

嚴(yán)格把關(guān)造成的損失，該班承擔(dān)原料費用。

八、沖網(wǎng)時必須沖刷干凈，由組長負(fù)責(zé)并記錄，如因網(wǎng)不凈

造成損失者由沖網(wǎng)人負(fù)責(zé)。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過程中，因抬網(wǎng)不慎

造成網(wǎng)版損毀的，由抬網(wǎng)人負(fù)全責(zé)，罰款100元。

九、下班后如實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間

及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。

十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對辱罵他人、打架、斗毆者一律給予開

除。

十一、加強本班技能或知識學(xué)習(xí)，增強上進心，堅持做好每

天班前及班后會議。

班組員工安全手冊（精選篇2）

車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、傳達(dá)調(diào)度會精神和工作生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)本車間所有人按時

完成任務(wù)。

2、針對裝置上在實際生產(chǎn)過程中存在的問題。提出自己的整

改計劃。以及裝置停工后需要做的檢修計劃。報主管部門審核。

3、組織本車間人員學(xué)習(xí)安全知識，進行安全教育，提高職工

的安全意識，確保安全生產(chǎn)。

4、宣傳企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀(jì)，培養(yǎng)職工的職業(yè)

道德，提高職工的素質(zhì)。

5、督促本車間人員愛護本車間公共財物；不亂丟工具等。節(jié)

約生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗，提高節(jié)約意識。

6、督促本車間職工熟練掌握生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程，工藝流程，

工藝指標(biāo)，開停工方案，提高職工工作水平。

7、做好職工的思想教育工作。搞好職工間的團結(jié)。加強集體

意識，提高職工的工作效率。

工藝副主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、督促本車間職工遵守勞動紀(jì)律，遵守生產(chǎn)制度，按時進行

巡檢，認(rèn)真填寫生產(chǎn)操作記錄。

2、對裝置生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故，分析其產(chǎn)生的原因，提出整改

措施或合理建議。

3、對生產(chǎn)過程遇到的實際問題，要及時解決。不能及時解決

的上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、督促職工學(xué)習(xí)和鞏固事故預(yù)案，提高職工解決裝置上實際

問題的能力，提高操作水平。

5、督促職工加強學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識，努力提高操作技能和實際分

析能力，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。

6、挖掘生產(chǎn)中問題，提高整改措施，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成

本或優(yōu)先生產(chǎn)條件，上報主管部門。

7、督促本車間職工，按開停工方案上的開停工程序開、停工°

按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生

產(chǎn)任務(wù)。

設(shè)備主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、提高裝置上各設(shè)備的維護工作。經(jīng)常檢查設(shè)備是否有異常

現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理及時，確俁裝置能長周期的運行。

2、督促本車間員工掌握設(shè)備的使用方法，操作步驟，注意事

項，避免誤操作損壞設(shè)備。

3、督促車間員工按時給裝置上沒有運行的動設(shè)備進行盤車保

護好備用設(shè)備的完好。

4、督促車間員工維修好各設(shè)備的衛(wèi)生。對脫漆、脫保溫、油

污染的設(shè)備及時清理或處理。

5、督促員工按時巡檢各設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏

的設(shè)備及時處理或聯(lián)系機修處理。

6、對于泄漏嚴(yán)重的設(shè)備，要按事故預(yù)案果斷處理，并上報上

級主管部門，拿出解決方案。

7、對裝置停工后需要進行檢修的各設(shè)備，列出詳細(xì)的資料,

上報主管部門，檢修時所需要的各種材料盡早上報。

工藝員工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、配合車間主任，副主任的工作。完成車間下達(dá)的各項任務(wù)。

2、督促員工正常生產(chǎn)，按時巡檢，認(rèn)真填寫記錄。保持工作

環(huán)境的衛(wèi)生。

3、熟悉本裝置的生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)中遇到實際問題及時想法

解決。特殊問題不能解決的上報車間或上級主管領(lǐng)導(dǎo)，請示解決

方法。

4、對裝置實際運行出現(xiàn)的故障或問題，提出自己的合理化建

議，上報上級領(lǐng)導(dǎo)部門。

5、督促員工正確使用各設(shè)備，避免誤操作損壞設(shè)備，經(jīng)常對

設(shè)備進行檢查°

安全員工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、組織職工學(xué)習(xí)安全防護知識，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)41條禁

令，遵守消防法規(guī)。

2、新員工上崗執(zhí)行廠級、車間級、班組級三級安全教育后,

并經(jīng)崗前培訓(xùn)后上崗。

3、指導(dǎo)職工會正確使用滅火器。撲救初起火災(zāi)，會具體使用

各種滅火方法，會疏散群眾和正確撥打火警電話119。

4、嚴(yán)格執(zhí)行動火票制度，確認(rèn)動火處的安全性，堅持沒有動

火票不動火，防火措施沒落實不動火，監(jiān)火人不在場不動火的“三

不動火”原則。

5、督促員工進入生產(chǎn)區(qū)，遵守安全規(guī)定，穿工作服，戴安全

帽，戴手套等勞動保護用品。工作時無穿釘子鞋，高跟鞋，露腳

趾涼鞋。

6、對生產(chǎn)中安全上的重點部位。要經(jīng)常巡檢，確保生產(chǎn)的安

全，禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發(fā)生。

班長的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、根據(jù)車間下的生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全班人員按計劃完成。

2、帶領(lǐng)全班，熟悉掌握本裝置生產(chǎn)工藝，開停工方案，操作

規(guī)程，事故預(yù)案。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠內(nèi)和車間的各項規(guī)章制度，勞動紀(jì)律，按

時經(jīng)行交接班。

4、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有異常情況按事故預(yù)案果斷處理,

并做好分析其產(chǎn)生的原因，上報車間。

5、搞好班內(nèi)團結(jié)，加強員工的凝聚力，合理安排好班內(nèi)工作,

辦事公平，公道。處處起到帶頭的模范作用。

6、對本班所有人員在工作中的人身安全負(fù)責(zé)，從下達(dá)生產(chǎn)任

務(wù)時起應(yīng)經(jīng)常提醒職工的安全意思，俁證工作的安全性。

7、愛護本車間公共財物，不亂丟工具，保持工具干凈，保持

工作環(huán)境衛(wèi)生。

班組員工安全手冊（精選篇3）

為保證車間新進人員能順利及時有效的開展三級安全培訓(xùn)，

特制定此規(guī)定。

1、工段內(nèi)新進員工：工段長必須在當(dāng)天內(nèi)通知車間人力資源

代表，并由人力資源代表轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備處，報請一級安全培訓(xùn)（公司），

并由車間人力資源代表通知車間設(shè)備安全專員，組織對新進員工

進行二級安全培訓(xùn)（車間），并經(jīng)考試合格后方能上崗。

2、新進員工進入班組后，班組長立即組織對新員工進行班組

安全培訓(xùn)（培訓(xùn)必須有培訓(xùn)簽到記錄），安排攤長和固定老員工兩

人以上對新員工上崗6個月實施安全教育和安全監(jiān)護，并形成安

全幫帶監(jiān)護責(zé)任后，方可單獨上崗工作（以降低新員工出現(xiàn)安全

事故的風(fēng)險）。

3、本周新進員工未參加車間安全培訓(xùn)的（即二級安全培訓(xùn)），

次周周二早上8：20分必須在車間設(shè)備安全員的帶領(lǐng)下進行二級

安全培訓(xùn)、考試，并填寫《員工安全教育檔案》。

4、從公司其它車間調(diào)入員工，如繼續(xù)從事原工種工作的，班

組只進行培訓(xùn)，不再指定老員工對其監(jiān)護；如所從事崗位和原工

作崗位工種不同的，則必須按新員工培訓(xùn)要求進行。

5、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工、長期休假（三個月以上）復(fù)崗員工或采

用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人

員必須經(jīng)過培訓(xùn)，掌握基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，

方可上崗工作（班組安全培訓(xùn)記錄上要有記錄和簽到）。

為保證車間正常有序的安全生產(chǎn)、任何人不能以任何理由和

借口不在規(guī)定的時間內(nèi)對新員工進行安全培訓(xùn)和監(jiān)護工作，如有

違反車間將按照每人每次100元的標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)責(zé)任人處罰。

班組員工安全手冊（精選篇4）

為進一步加強車間安全管理規(guī)定的落實，提高各級各類人員

執(zhí)行安全管理規(guī)定的執(zhí)行力，切實做好安全預(yù)防工作，堅決杜絕

車間各類事故的發(fā)生，車間決定加大對工段長、班組長、工位長

安全管理工作的考核和獎懲力度。經(jīng)主間研究決定，制定以下制

度以保證工段、班組、工位安全生產(chǎn)的控制。

一、安全職責(zé)：

1、工段長、班組長、工位長應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)定,

開好班前會，切實做到安全生產(chǎn)“五同時”（“五同時”是指企

業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的

時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）。

2、工段長、班組長、工位長有責(zé)任對所屬員工進行安全培訓(xùn)

和安全教育。對新進人員進行安全培訓(xùn)、定專人進行幫帶，傳授

技能，保障安全。建立班組聯(lián)?；ケ０踩W(wǎng)絡(luò)體系，以保障班組

安全作業(yè)。

3、工段長、班組長、工位長對安全工作環(huán)境有主動監(jiān)控和隱

患消除的責(zé)任，對于無法解決的問題應(yīng)逐級上報并協(xié)助解決。

4、工段長、班組長、工位長每天應(yīng)對員工安全作業(yè)情況、勞

保用品使用情況進行監(jiān)控，對員工因身體或疲勞作業(yè)等原因無法

進行原來的生產(chǎn)作業(yè)時，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)配以保障員工作上安全。

對于無法進行協(xié)調(diào)的應(yīng)主動的進行上報，尋求上級幫助安排解決。

5、工段長、班組長、工位長有責(zé)任對本單位設(shè)備、工具的安

全使用情況進行檢查和監(jiān)控。對出現(xiàn)的違章作業(yè)情況有權(quán)進行制

止和主動予以消除，對無法進行的正常管理有主動進行上報的義

務(wù)。

6、工段長對本工段安全生產(chǎn)情況負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，要對員工的

安全、健康負(fù)責(zé)。對工段內(nèi)違章作業(yè)、違章操作行為進行制止和

處理，檢查安全防護用品使用情況。領(lǐng)導(dǎo)本工段班組開展安全活

動，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

二、安全考核項目：

工段、班組、工位每個月被公司、車間檢查以下問題：

1、存在隱患未主動消除、上報和采取安全防范措施的。

2、隱患未在規(guī)定時間內(nèi)排除。

3、員工違章作業(yè)、違章操作設(shè)備、工具、車輛。

4、設(shè)備、工具等安全裝置不全或損壞后不及時進行維護、維

修繼續(xù)使用的。

5、新進員工未進行安全培訓(xùn)進行上崗作業(yè)的。

6、新進員工未定老員工進行監(jiān)護和幫帶。

7、員工勞保用品使用不當(dāng)。

8、公司、車間規(guī)定的其他違章行為。

三、安全獎懲和考核：

車間每年拿出部分撥款和安全考核罰款成立安全管理基金，

對安全工作管理較好的工段長、班組長、工位長、員工進行獎勵。

對于安全管理效果較差的工段長、班組長、工位長進行考核和處

罰（員工的安全管理和考核由工段長、班組長、工位長進行）。班

組長、工段長的獎懲和考核：設(shè)立安全積分，制定工段長、班組

長、工位長年度安全分考核制度。對年度安全分被扣完的工段長、

班組長進行下崗處理。（工段長每年安全分60分，班組長、工位

長每年安全分30分。）

1、對于公司、車間檢查出的安全隱患每次對班組長、工位長

扣除1—2分，出現(xiàn)安全事故的班組、工位扣除安全分3—5分。

工段長連帶50%的進行扣分。

2、安全分每月公布一次。對本月沒有扣分的工段長每月200

元安全基金獎勵，扣分在3分（不含3分）以下的每月100元安

全獎勵?？鄯殖^5分（含5分）的，除扣發(fā)安全獎勵另外每多

扣1分進行100元經(jīng)濟處罰。對本月沒有扣分的班組長、工位長

每月100元安全基金獎勵，如出現(xiàn)扣分則扣發(fā)當(dāng)月安全獎勵，扣

分在3分（含3分）以上的，每多扣1分給予100元經(jīng)濟處罰。

3、車間安全管理實行季度評比，每3個月對安全管理較好的

1個工段長，9個班組、工位長（A、B、C、F、吊裝、準(zhǔn)備、備料、

試交、特改）進行季度安全獎勵，每人每次300元。（本季度出現(xiàn)

安全事故的工段、班組、工位將不得參加本項評比）。

4、對員工的安全獎勵：車間積極推行員工對安全隱患的主動

排查、自主消除，多提安全合理化建議的自主安全管理制度。每

月20日班組對本班組內(nèi)安全隱患消除和安全合理化建議搜集情

況進行上報。經(jīng)工段、車間對實際效果進行確認(rèn)后，車間每次予

以100—200元的獎勵。為積極推行此項活動的展開，每三個月對

此項獎勵獲得最多的工段車間給予500元的工段組織獎。

班組員工安全手冊（精選篇5）

為維護車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的'合理運用，提

高生產(chǎn)效率，制定本制度：

1、生產(chǎn)車間的員工必須按時上班、下班，不得遲到、早退、

曠工。

2、員工進入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶服務(wù)胸卡

和公司標(biāo)志，并保持儀容整潔。

3、上班時間員工必須堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故

返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護車間整潔衛(wèi)生文明，嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象

發(fā)生。

6、員工必須維護車間各項設(shè)備和工具，按章操作，嚴(yán)禁違反

規(guī)程亂用；下班前必須按規(guī)定進行班后維護，做到“工具歸箱，

設(shè)備復(fù)位，場地清潔”；上班前必須對設(shè)備進行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備，并定期維護調(diào)整，確保設(shè)

備技術(shù)狀況良好；人人皆知防火設(shè)備的放置位置，并熟練掌握使

用技術(shù)。

8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。

9、禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。

10、上班時間，必須絕對服從統(tǒng)一調(diào)度。

11、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書進行。禁止任務(wù)委托書或隨

意擴大、縮小工單內(nèi)容施工。

12、進入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位；任何員工未經(jīng)

準(zhǔn)許，不得擅自開動車輛；非技術(shù)檢驗員和車間調(diào)度不得外出路

試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

13、上班時間盡量少打私人電話，屬個人家庭緊急情況，說

明情況后回復(fù)電話；屬工作問題，經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)電

話。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品，發(fā)現(xiàn)可疑或

特別情況時，門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn)，一律不得帶出車間。

16、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管

理人員請假。

17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。

員工不應(yīng)主動找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間經(jīng)理同意

下為客戶解答。

班組員工安全手冊（精選篇6）

一般安全

L操作前先想一想，如有疑難，先發(fā)問請教。

2.工作場所內(nèi)勿追逐嬉戲，

3.場地、進出口、走道保持整潔暢通，勿堆積物品、廢物。

4.非經(jīng)允許，不可私自開動機器設(shè)備。

5.勿靠近懸吊物下方走動或工作。

6.先了解消防器材的位置及其使用方法，并作定期檢查或調(diào)

整。

7.發(fā)生意外應(yīng)立即報告，勿擅自外理。

8.廢料、油布、垃圾應(yīng)分別置于規(guī)定處所。

9.急救箱應(yīng)定期檢查并補充。

人員安全

1?遵守安全規(guī)則及信號。

2.工作時應(yīng)佩戴安全防護具，如安全帽、安全眼鏡、安全手

套、安全鞋等。

3.工作時穿著合身的工作服，扣好衣帶、鈕扣等并保持整潔。

4.別人操作機器，勿與之交談。

5,操作轉(zhuǎn)動機具時，勿戴手套。

6.如有傷害時，均應(yīng)迅速處理與治療。

機具設(shè)備安全

L開動機器時，應(yīng)先了解該機器性能及如何停止。

2.所有護罩使用前后均應(yīng)放置定位。

3.保持機器清潔與良好狀況，如有故障，立即關(guān)掉電源，并

向上級報告。

4.機器運轉(zhuǎn)中，切勿清理、調(diào)整或修理。

5.未獲得上級許可，切勿啟動或操作任何機器。

6,機器設(shè)備用畢后，須將各操作桿放回原來位置。

7.關(guān)閉動力電鈕后須俟機器確實停止后，始可離去°

8.轉(zhuǎn)動中的機器或工具，切勿以手或身體試圖停止。

班組員工安全手冊（精選篇7）

為進一步規(guī)范—廠—車間安全生產(chǎn)管理工作，使之系統(tǒng)化、

規(guī)范化、制度化，做到事事有章可循，經(jīng)采取各方面意見，形成

該管理制度，望各相關(guān)人員遵照執(zhí)行。

制定目的：規(guī)范—廠—車間安全仁產(chǎn)管理工作，保證車間生

產(chǎn)工作安全進行。

制定的原則：科學(xué)、規(guī)范、有效，促進車間安全生產(chǎn)管理水

平。

一、安全管理職責(zé)

車間正職對本單位安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各工段（班組）長

對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

車間主任、副主任安全職責(zé)

車間主任對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，副主任對分管業(yè)務(wù)

的安全負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

1、保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行,

把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時”在計劃、布置、

檢查、總結(jié)、評比、生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)

本車間安全生產(chǎn)工作C

2、組織制定并實施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)

程和安全技術(shù)措施實施計劃。

3、組織對新員工包括實習(xí)、代培人員進行車間安全教育和班

組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全事項、安全知識和安全技

術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核，組織并

參加每周一次班組安全日活動，及時外理工人提出的意見。

4、組織全車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安

全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教

育員工加強維護，正確使用。

5、及時報告本車間發(fā)生的事故，注意保護現(xiàn)場。

6、建立本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分

發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。

班組長（工段長）安全生產(chǎn)職責(zé)

班組長（工段長）安全生產(chǎn)職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)

本班組（工段）的安全生產(chǎn)。

2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制

度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，杜絕違章行為。

3、組織并參加安全活動，堅持班前會講安全，班中檢查安全，

班后總結(jié)安全。

4、負(fù)責(zé)對包括實習(xí)、代培人員進行崗位安全教育。

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量消除,

并報告上級，發(fā)生事故立即組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記

錄。

6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消除隱患、防護器材和急救器

具的檢查，維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育

職工合理使用勞保用品、用具、正確使用滅火器材。

二、安全生產(chǎn)檢查制度

1、每天安全員對自己管轄范圍的人員勞保穿戴、操作遵章情

況、設(shè)備完好情況、一、二級危險電源，現(xiàn)場定置管理等情況進

行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時安排整改。

2、每周四分廠組織安全員進行一次安全生產(chǎn)大檢查，檢查后

將結(jié)果及整改意見以書面形式匯總上報至主管廠長。

3、次月2號前，各車間安全員將上月本車間的安全工作總結(jié)

以書面形式報分廠安全員處，分廠安全員將上月安全總結(jié)報主管

廠長。

4、各大班長、工段長在作業(yè)前要對本班組轄區(qū)的一、二級危

險點源，設(shè)備完好情況進行檢查，并在班中檢查當(dāng)班人員的勞保

穿戴，操作遵章情況，消除安全隱患，杜絕違章操作。

5、其他班組人員要在作業(yè)前對作業(yè)的環(huán)境、設(shè)備、工具進行

察看，確保符合安全生產(chǎn)要求再進行作業(yè)。

三、安全生產(chǎn)檢查實施細(xì)則

車間安全生產(chǎn)檢查細(xì)則如下，參照執(zhí)行。

1、天車工上車前必須穿戴好勞保用品，不準(zhǔn)酒后上車。

2、上車后仔組檢查天車各部件的狀況，如有問題必須處理好

后，方可開車，重大問題應(yīng)及時報告有關(guān)部門，盡快排除，不許

設(shè)備帶病運行。

3、同一廠房內(nèi)有多臺天車運行時，禁止從一臺天車跨越到另

一臺天車上，操作人員必須集中精力，起重前應(yīng)先試吊，如吊物

傾斜應(yīng)重新捆綁，開車前應(yīng)發(fā)出鈴聲，吊物不得從人頭頂越過，

運行中發(fā)生故障應(yīng)立即停車。

4、天車啟動前應(yīng)發(fā)出警鈴信號，在運行中禁止檢查和修理,

小車和橋架禁止站人，天車上應(yīng)放置滅火器。

5、在起吊運重物時，吊物必須超過地面障礙物，禁止歪拉斜

吊，不允許吊運易燃易爆物品，更不許吊物從人頭頂上通過，被

吊物上禁止站人。

6、天車運行時，指揮人員發(fā)出緊急停車信號時，應(yīng)立即停車，

防止造成事故。

7、工具器物必須放在專用箱內(nèi)，禁止放在天車橋架和小車上。

8、天車在開動時應(yīng)逐檔啟動，使天車平穩(wěn)，決不允許突奔,

在下降時應(yīng)將控制器放到最后一擋，防止重物下將，在停車時將

控制器轉(zhuǎn)到零位。

9、天車運行時不允許打倒車，需要換方向時，將控制器轉(zhuǎn)到

零位，待車平穩(wěn)后，方可反向運行（危險時例外）各機構(gòu)一律不

允許利用行程開關(guān)停車。

10、在工作中，應(yīng)服從地面掛鉤人員的指揮，應(yīng)熟練地將三

個控制器配合好，不允許兩人操作一臺天車以免誤會發(fā)生意外。

11、在更換陽極時，起落速度要平穩(wěn)，以免碰壞設(shè)備或燒傷

職工。

12、在起吊重物時必須聚精會神等吊掛放穩(wěn)后發(fā)，方可動車。

13、天車在運行中，如發(fā)現(xiàn)前方有一臺天車停留，讓道時應(yīng)

提前減速，以免沖撞，不允許撞車。

14、同一跨度有兩臺以上天車工作時，天車之間的距離不少

于2米。

15、吊物件時應(yīng)注意保持鋼絲繩垂直，翻物件時不允許大于

50的歪拉斜吊，更不允許用小車牽引地面車輛。

16、被吊物的重量大于天車額定負(fù)荷的50%時，要一個機

構(gòu)一個機構(gòu)地開動，不允許同時三機構(gòu)開動。

17、吊運重物間或液體金屬時，吊起0。5米左右要試驗起

動升降機構(gòu)制動器的制動性能，單制動的天車不能吊運液體金屬

起升機構(gòu)有負(fù)荷時，不準(zhǔn)制動器進行調(diào)整。

18、在吊重物時，當(dāng)重物放到最低處時卷筒上的鋼絲繩不少

于5圈。

19、用兩根繩吊運物體時，鋼絲繩張開角度大于60。，則

每根鋼絲繩都應(yīng)在物體上纏一圈，若救開角度大于120。，則

不能吊運。

20、用兩臺天車抬物體時，應(yīng)使其承載均勻起升機構(gòu)鋼絲繩

應(yīng)盡量保持垂直，工作時兩臺天車的相應(yīng)機構(gòu)應(yīng)“同步”，并且

不允許同時開動兩個機構(gòu)，抬桿應(yīng)保持水平，要有專人指揮，不

允許兩抬天車翻轉(zhuǎn)。

21、指揮人員發(fā)出信號與天車工理解不一致時，天車工應(yīng)發(fā)

出詢問信號，在確認(rèn)指揮人員信號和指揮意圖時一致時方可開車。

22、天車工離開操作室時，應(yīng)檢查控制器時應(yīng)檢查所有控制

手柄是否歸到零位，并斷開配電盤的刀閘。

23、天車工應(yīng)會使用滅火器，天交工必須配備有四氯化碳滅

火器，禁止使用泡沫滅火器。

24、天車的擦、洗、潤滑、檢修天車時必須停車后并切斷天車

的總電源方可進行，并在電源開關(guān)處掛“有人工作，請勿合閘”

的警示牌。

25、天車工必須聽從指揮人員的指揮，但天車工有權(quán)拒絕違

章的指揮。

26、嚴(yán)禁一個天車工操作兩臺天車。

27、工作完畢后天車必須?；卦?，吊鉤上升到位，吊鉤上

不得懸掛重物，最后切斷總電源。

28、做好當(dāng)班運行紀(jì)錄將天車存在的問題和故障如實紀(jì)錄并

反映有關(guān)部門。

—車間打包工安全檢查細(xì)則

1、工作前按規(guī)定穿戴好勞保用品，嚴(yán)禁酒后上班。

2、注意周圍車輛，并及時給天車和其他車輛讓路。

3、搬鋁錠時，身體要緊靠鋁錠，以防鋁錠掉下傷腳或放置時

傷手。

4、穿鋼帶和打包時，注意鋼帶反彈、劃傷，確認(rèn)鋼帶放置無

誤后再進行下道工序。

5、打包時先穿好兩根鋼帶，打好后再穿另外三根鋼帶，拉鋼

帶時防止鋁錠碰傷，防止打包機掉下砸傷。

6、按規(guī)定長度剪鋼帶不得過長或過短，以免造成不便和浪費，

同時注意鋼帶脫扣反彈或剪刀脫手傷人。

7、工現(xiàn)場及時清理，打包完將使用過的鋼帶頭及時回收保證

干凈整齊。

—車間出鋁工安全檢查細(xì)則

1、工作前按規(guī)定穿戴好勞保用品，嚴(yán)禁酒后上班。

2、出鋁前要認(rèn)真檢查真空包、臺包各部件是否完整，機械和

電氣設(shè)備是否運轉(zhuǎn)是否正常，特別要檢查真空管，管子不允許有

裂紋。

3、間斷使用的真空包、臺包，出鋁前必須進行預(yù)熱，新襯里

的臺包，不經(jīng)烘烤不得使用。

4、加熱好的真空抬包不允許用壓縮空氣或者潮濕的物品除灰,

以免帶進水分。

5、停止出鋁生時要慢慢的打開觀察口，不允許把臉靠近觀察

口，以防鋁液濺出燙傷。

6、真空抬包內(nèi)的鋁液應(yīng)低于觀察口10公分，開口包內(nèi)的鋁

液應(yīng)低于包口15公分。

7、出鋁時不能讓抬包與陽極、槽體、母線、地溝蓋板接觸,

以免短路。

8、吸電解質(zhì)或停槽出鋁時真空包下部管口不能離開液面，應(yīng)

隨液面下降而降低吸出管。

9、開槽灌鋁和灌電解質(zhì)時，要緩慢的倒，要倒準(zhǔn)不要濺出槽

外。

10、向開口包中倒鋁時要緩慢，四周五米內(nèi)不得站人，以免

倒灑或濺出的鋁液造成燒傷C

—車間鑄造工安全檢查細(xì)則

1、工作前按規(guī)定穿戴好勞保用品，嚴(yán)