工資績(jī)效方案

工資績(jī)效方案（精選16篇）為了確保事情或工作扎實(shí)開展，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編幫大家整理的工資績(jī)效方案，歡迎閱讀與收藏。一、總則第一條為進(jìn)一步深化學(xué)校內(nèi)部的管理改革，激發(fā)教職工的工作積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，充分發(fā)揮教職工的主人翁精神，提高教育教學(xué)質(zhì)量和管理服務(wù)水平，根據(jù)本校實(shí)際并參照兄弟學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)，特制定本方案。第二條本方案適用于經(jīng)校長(zhǎng)聘任的干部、教師和職工。第三條績(jī)效工資全額由財(cái)政撥款，其中70%部分屬基礎(chǔ)績(jī)效工資，由上級(jí)教育主管部門統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)（打卡工資），30%部分屬獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，由學(xué)校按照教職工的工作量和實(shí)際貢第四條學(xué)校行政依照本方案的規(guī)定對(duì)規(guī)定與發(fā)放的具體活動(dòng)進(jìn)行管理，學(xué)校教代會(huì)依照本方案的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督。二、基礎(chǔ)績(jī)效工資第五條凡工作量滿、全勤的教職工每年按12個(gè)月發(fā)給各自標(biāo)準(zhǔn)金額的基礎(chǔ)工資（打卡工第六條病、事、婚、產(chǎn)假人員按鹿城區(qū)教育局《關(guān)于鹿城區(qū)教育事業(yè)單位工資統(tǒng)發(fā)中有關(guān)人員工資問題的處理意見》執(zhí)行。第七條待、拒、解聘人員按區(qū)教育局《聘任制實(shí)施辦法》中規(guī)定執(zhí)行。第八條獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資構(gòu)成和比例由學(xué)年度履職考核獎(jiǎng)20%，學(xué)期考績(jī)獎(jiǎng)25%，月崗位考核第九條獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資是針對(duì)突出表現(xiàn)及突出貢獻(xiàn)的教師，視不同情況發(fā)放。要堅(jiān)持向工作量多、成績(jī)突出的.教師傾斜，拉開分配差距。第十條校級(jí)干部獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資按教育局規(guī)定比例發(fā)放。第十一條學(xué)年度考核獎(jiǎng)。學(xué)年度履職考核獎(jiǎng)由學(xué)?？己耍逃纸y(tǒng)一發(fā)放；考核結(jié)果按教育局的規(guī)定比例分四個(gè)等次：優(yōu)職、稱職、基本稱職、不稱職，發(fā)放系數(shù)分四個(gè)檔次，A-1.2.B-1.0、C-0.8.D-0，考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與辦法參照《江臨中學(xué)教師學(xué)年度履職考核細(xì)則》執(zhí)第十二條學(xué)期考績(jī)獎(jiǎng)。學(xué)期考績(jī)獎(jiǎng)設(shè)教職工考績(jī)獎(jiǎng)，期末教學(xué)質(zhì)量考核獎(jiǎng)，班主任考核獎(jiǎng)三項(xiàng)，其中第二學(xué)期教職工考核結(jié)果納入學(xué)年度履職考核獎(jiǎng)發(fā)放，期末教學(xué)質(zhì)量考核獎(jiǎng)、班主任考核獎(jiǎng)每學(xué)期末發(fā)放一次。1.教職工考績(jī)獎(jiǎng)。根據(jù)教職工每學(xué)期的工作表現(xiàn)及教學(xué)評(píng)估情況，由各科室提供考核數(shù)據(jù)，依據(jù)《江臨中學(xué)教師量化考核實(shí)施細(xì)則》和教育局師德考核辦法，學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。考核結(jié)果分稱職和不稱職，對(duì)考核稱職的分以下四個(gè)檔次發(fā)放考績(jī)獎(jiǎng)：檔次比例金額A15%左右2200B70%左右20xxC10%左右1800D5%以下1000教職工考核每學(xué)期一次，一次考核為D檔的，可予以轉(zhuǎn)崗。連續(xù)2次被評(píng)為D檔的，也可確定為不稱職。確定為不稱職的，不發(fā)績(jī)效工資，可予以解聘或辭退。2.期末教學(xué)質(zhì)量考核獎(jiǎng)。為了促進(jìn)教師更加關(guān)注課堂教學(xué)效益，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，體現(xiàn)教學(xué)效果與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，特設(shè)立期末教學(xué)質(zhì)量考核獎(jiǎng)，人均基數(shù)至少1000元。具體考核標(biāo)準(zhǔn)按《江臨中學(xué)期末教學(xué)質(zhì)量考核辦法》量化得分增減。3.班主任考核獎(jiǎng)。教師擔(dān)任班主任工作，除參加教職工教學(xué)工作考核外，另設(shè)班主任月考核獎(jiǎng)和學(xué)期考核獎(jiǎng)，月考核依據(jù)政教處的考核，每月發(fā)放，人均150元左右。學(xué)期考核，每學(xué)期考核一次，政教處根據(jù)班主任期末考核總分，將考核結(jié)果分A、B、C、D四檔。A檔獎(jiǎng)勵(lì)500元，B檔獎(jiǎng)勵(lì)400元，C檔獎(jiǎng)勵(lì)300元。出現(xiàn)安全責(zé)任事故或不服從學(xué)校工作安排、有違反師德等行為，評(píng)為D檔的，不予發(fā)放班主任考核獎(jiǎng)。詳見《江臨中學(xué)班主任工作考核條例》。班主任考核獎(jiǎng)的分配比例正副班主任為4：1。第十三條月崗位考核獎(jiǎng)。月崗位考核設(shè)坐班考勤獎(jiǎng)，教學(xué)（教科研）常規(guī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)，班主任常規(guī)考核獎(jiǎng)，崗位津貼四項(xiàng)，每年按10個(gè)月發(fā)放。具體規(guī)定如下：1.坐班考勤獎(jiǎng)。學(xué)校實(shí)行坐班考勤制度，教職工每月缺勤次數(shù)未超過允許范圍的可享受300元坐班考勤獎(jiǎng)，超出范圍的按江臨中學(xué)教師考勤請(qǐng)假制度規(guī)定扣除相應(yīng)的金額。2.教學(xué)常規(guī)月達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。教導(dǎo)處對(duì)教師的教學(xué)常規(guī)（備課、改作、課堂教學(xué)、校本教研活動(dòng)、聽課等）落實(shí)情況進(jìn)行檢查、評(píng)定，每月一次，結(jié)果分為A、B、C三檔。A檔獎(jiǎng)勵(lì)150元，B檔獎(jiǎng)勵(lì)100元,，C檔獎(jiǎng)勵(lì)50元，每月發(fā)放。（無(wú)教學(xué)任務(wù)人員依據(jù)相關(guān)科室的評(píng)價(jià)分為A、B、C三檔，A檔獎(jiǎng)勵(lì)100元，B檔獎(jiǎng)勵(lì)50元，C檔不發(fā)）。3.班主任常規(guī)考核獎(jiǎng)。班主任常規(guī)考核按政教處制定的《江臨中學(xué)班主任工作考核條例》執(zhí)行，在月末班集體建設(shè)評(píng)估后按實(shí)際分值發(fā)放。4.崗位津貼（一）教師崗位津貼科目語(yǔ)文數(shù)學(xué)英語(yǔ)科學(xué)歷史社會(huì)思想政治體育音樂美術(shù)信息技術(shù)地方課程綜合實(shí)踐干部兼課、其課時(shí)工作量計(jì)算辦法為：校級(jí)正職每周2節(jié)不計(jì)酬，校級(jí)副職每周4節(jié)不計(jì)酬；中層滿工作量減半不計(jì)酬，工會(huì)主席、團(tuán)委書記滿工作量的2/3不計(jì)酬，超過上述節(jié)數(shù)，按超課時(shí)分值計(jì)算。男滿58周歲，女滿53周歲以上教師，擔(dān)任滿工作量的崗位工資增加10%或減工作量1/5。主科教學(xué)跨級(jí)段或跨教材每周獎(jiǎng)勵(lì)1課時(shí)。不足工作量每少一節(jié)（語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)和科學(xué)）扣50元/月，其它課程扣45元/月。隨著公司不斷地發(fā)展，業(yè)務(wù)量也在不斷擴(kuò)大，為了提高配送員的工作效率，提升工作積極性、主動(dòng)性，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。同時(shí)為規(guī)范配送員的工作行為，結(jié)合公司運(yùn)作的實(shí)際情況。公司予以調(diào)整配送中心司機(jī)原有的工資結(jié)構(gòu)，打破做多做少統(tǒng)一工資的標(biāo)準(zhǔn)，為此特?cái)M定此績(jī)效考核方案：一、總則在保證基本工資的情況下，細(xì)分等級(jí)，依據(jù)按勞分配，多勞多得的原則嚴(yán)格進(jìn)行績(jī)效考1.、單一的工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)所有司機(jī)的工資都是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣的工資制度就導(dǎo)致了司機(jī)的工作積極性不高，效率低下。（做滿一年以上的，每個(gè)月補(bǔ)助？？塊×工齡）2、多種噸位車輛的工資標(biāo)準(zhǔn)套用同一工資等級(jí)公司目前車輛噸位為5T、2T、依維柯、全順、依維柯車共9輛，大車的配送員所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)高于小車配送員，其他方面所需承擔(dān)的責(zé)任也要高于小車配送員，但是工資標(biāo)準(zhǔn)卻是相同3、薪資結(jié)構(gòu)沒有細(xì)分，不便于執(zhí)行績(jī)效考核現(xiàn)有工資體系中，不便于體現(xiàn)出考評(píng)的公正性與客觀性，影響激勵(lì)效果。4、綜上所述，可見現(xiàn)行薪酬體系對(duì)內(nèi)缺乏激勵(lì)力度，對(duì)外缺乏吸引力。三、薪酬體系調(diào)整的基本思路:A、薪酬類別1、所有配送員的基本工資按照噸位區(qū)分為兩類，即大、小車兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：2T以下車型（不含2T車）為小車，2T以上車型（含2T車）為大車。2、現(xiàn)有車輛分類：3、績(jī)效工資按照，駕駛員：（噸位+家數(shù)+公里數(shù)補(bǔ)助）x績(jī)效考核百分比=提成工資，配送員：（噸位+家數(shù)）x績(jī)效考核百分比=提成工資B、細(xì)分薪酬結(jié)構(gòu)駕駛員與配送員的'薪酬總額劃分為基本工資、績(jī)效工資兩個(gè)板塊，依照功能不同各自發(fā)揮作用，既要使勞動(dòng)者的業(yè)績(jī)與收入掛鉤，同時(shí)也給予勞動(dòng)者相應(yīng)的生活保障。A、按照不同類別確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按勞取酬的原則。B、既要確保員工獲得最低生活費(fèi)保障的同時(shí)，也要在薪資中定量進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。C、現(xiàn)有員工薪酬等級(jí)應(yīng)嚴(yán)格按照上述原則調(diào)整或套用，由運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)核定。A、對(duì)于在月度工作中成績(jī)突出，沒有發(fā)生過安全事故的駕駛員給予人民幣100-200元安全B、關(guān)于違章駕駛的處理：駕駛員應(yīng)妥善保管好一切證件，包括：行駛證、駕駛證、購(gòu)置證、路費(fèi)、保險(xiǎn)卡等。因個(gè)人原因違規(guī)造成的扣車、扣證，由駕駛員自己負(fù)責(zé)處理，費(fèi)用自負(fù)；因違反交通規(guī)則和相關(guān)法規(guī)，造成罰款處理的費(fèi)用不予報(bào)銷，同時(shí)對(duì)其違章行為進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重并造成一定影響的將通報(bào)批評(píng)。C、關(guān)于違反操作規(guī)程或保養(yǎng)不及時(shí)，造成總成機(jī)件損壞的責(zé)任事故處理：駕駛員應(yīng)嚴(yán)格按照所駕車輛的技術(shù)要求及操作規(guī)程對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)和駕駛，對(duì)由于保養(yǎng)或操作不當(dāng)造成車輛損壞的責(zé)任事故，當(dāng)事人將被處以損失費(fèi)5%的賠償罰款，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。D、關(guān)于停放不當(dāng)造成車輛(物資)損壞或被盜的處理：車輛停放應(yīng)選擇安全可靠的地點(diǎn)停放。對(duì)因停放不當(dāng)造成車輛（物資）損失的當(dāng)事人，將處以經(jīng)濟(jì)損失5%的賠償，當(dāng)事人不得參E、關(guān)于發(fā)生交通事故的處理：駕駛員因公出車如發(fā)生交通事故必須認(rèn)真保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)將事故情況報(bào)告交警事故科和車隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)發(fā)生一般性交通事故（經(jīng)濟(jì)損失在2000元內(nèi)的責(zé)任事故）由公司具體負(fù)責(zé)處理，對(duì)該駕駛員進(jìn)行批評(píng)教育，扣減安全駕駛獎(jiǎng)。對(duì)發(fā)生重大交通責(zé)任事故（經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上5萬(wàn)元以內(nèi)）的駕駛員，按交警事故處理結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究作出處理，事故賠償經(jīng)費(fèi)的3%由駕駛員承擔(dān)；對(duì)發(fā)生特大交通責(zé)任事故（經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的）的駕駛員，按交警對(duì)事故的處理結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究作出處理，并由肇事駕駛員承擔(dān)事故賠償經(jīng)費(fèi)的2%，無(wú)論發(fā)生何種事故均取消該車駕駛員年度評(píng)先資格。F、關(guān)于酒后駕車、私自開車或?qū)④嚱粺o(wú)證人員駕駛及違反交通法規(guī)所造成事故的處理：對(duì)上述情況造成的事故，一切責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人及駕駛員負(fù)責(zé)，屬于聘（借）用駕駛員的作解聘處理，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理?？己说梅?0-100分領(lǐng)取全額績(jī)效工資、80-89分領(lǐng)取95%的績(jī)效工資、70-79分領(lǐng)取90%的績(jī)效工資、60-69分領(lǐng)取85%的績(jī)效工資、50-59分領(lǐng)取80%的績(jī)效工資、50分以下的領(lǐng)取50%的績(jī)效工資，連續(xù)2個(gè)月得分50分以下予以解雇。七、薪資預(yù)算:略制定司機(jī)工資績(jī)效方案首先要建立一個(gè)完善的性能考核體系。性能考核是對(duì)司機(jī)工作表現(xiàn)的評(píng)估，可以全面、客觀地反映司機(jī)在工作中的表現(xiàn)情況?？己酥笜?biāo)要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、司機(jī)個(gè)人工作任務(wù)和工作職責(zé)相適應(yīng)，以認(rèn)定員工的工作業(yè)績(jī)，為有關(guān)工資發(fā)放、崗位晉升等性能考核指標(biāo)應(yīng)該包括以下內(nèi)容：1.運(yùn)輸業(yè)務(wù)量：以車次、單數(shù)、里程等項(xiàng)目作為考核指標(biāo)。2.工作效率：反映司機(jī)工作效率和運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理水平，如維修保養(yǎng)等。3.客戶服務(wù)質(zhì)量：反映司機(jī)服務(wù)態(tài)度、文明駕駛和道路安全意識(shí)。4.安全生產(chǎn)：反映司機(jī)的安全管理工作。二、工資績(jī)效比例制定好性能考核指標(biāo)后，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和司機(jī)的職責(zé)性質(zhì)，權(quán)衡考慮各項(xiàng)指標(biāo)的分配比例。在分配時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以朝著實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，與員工的工作質(zhì)量和工作量相緊密結(jié)合，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則。根據(jù)公司和員工雙方協(xié)商一致，一般可以將績(jī)效分配比例分成以下三種：1.合理分配：既體現(xiàn)公司的績(jī)效結(jié)果，又考慮員工的基本生活費(fèi)用。2.多于基本工資：措施能夠激發(fā)員工的開發(fā)創(chuàng)新精神和進(jìn)一步提高工作效率。3.少于基本工資：提醒員工要常常改進(jìn)自己的工作表現(xiàn)。1.確定優(yōu)秀司機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過制定一些作者的優(yōu)秀司機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，了解到優(yōu)秀司機(jī)的實(shí)際表現(xiàn)情況。引導(dǎo)司機(jī)自覺提高服務(wù)水平，參加公司組織的集體活動(dòng)，達(dá)到協(xié)調(diào)一致2.考慮到很多司機(jī)會(huì)有各種各樣的外在因素，而導(dǎo)致工作表現(xiàn)不夠出色，應(yīng)該制定相對(duì)應(yīng)的慰問措施，對(duì)于從事交通運(yùn)輸工作的司機(jī)，涉及到食宿、應(yīng)急等方面的待遇問題，企業(yè)應(yīng)采取措施讓司機(jī)們感覺到公司的關(guān)愛。3.優(yōu)質(zhì)司機(jī)可以在績(jī)效體系中得到更多回報(bào)。優(yōu)質(zhì)司機(jī)是指那些在運(yùn)輸服務(wù)過程中，能夠表現(xiàn)出優(yōu)秀表現(xiàn)并且超過平均水平的司機(jī)。公司應(yīng)該建立超額完成考核指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也應(yīng)該針對(duì)司機(jī)反應(yīng)強(qiáng)烈，影響較大的問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)?獎(jiǎng)懲，制定具體的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案。制定好的司機(jī)工資績(jī)效方案和制度，必須要認(rèn)真執(zhí)行和監(jiān)督。公司應(yīng)該建立起完善的考核體系，堅(jiān)持對(duì)司機(jī)進(jìn)行專業(yè)的評(píng)價(jià)，充分利用考核結(jié)果作為工資績(jī)效發(fā)放的依據(jù)。同時(shí)，必須建立監(jiān)測(cè)機(jī)制，對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正問題，確保司機(jī)工資績(jī)效方案和制總之，完善的司機(jī)工資績(jī)效方案和制度，能夠引導(dǎo)司機(jī)努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮其作用，扮演主要的角色，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，是交通行業(yè)不可或缺的一部分。為進(jìn)一步規(guī)范我單位工作人員基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放，建立符合我單位分配激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性，根據(jù)《柳州市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)柳州市市本級(jí)事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資實(shí)施辦法和規(guī)范柳州市市本級(jí)事業(yè)單位退休（退職）人員津貼補(bǔ)貼實(shí)施辦法的通知》（柳政辦﹝2012﹞218號(hào)）文件要求，結(jié)合長(zhǎng)塘鎮(zhèn)下屬事業(yè)單位實(shí)際情況，制定本級(jí)事業(yè)單位基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案。一、分配原則基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)，實(shí)行按所聘崗位進(jìn)行發(fā)放，無(wú)特殊情況，基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按季度按所聘崗位發(fā)放。調(diào)離人員按工資所在單位發(fā)放的月數(shù)計(jì)發(fā)。如有特殊情況，按照本方案中分配相關(guān)規(guī)定扣除基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。因特殊情況被扣除的基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，上繳國(guó)庫(kù)。（一）事業(yè)單位工作人員被采取強(qiáng)制措施和受行政刑事處罰基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資待遇發(fā)放辦法1、事業(yè)單位工作人員被取保候?qū)?、監(jiān)視居住、刑事拘留、逮捕期間，停發(fā)基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)審查核實(shí)，公安機(jī)關(guān)撤銷案件或人民檢察院不起訴或人民法院宣告無(wú)罪、免予刑事處罰，未被收容教育、強(qiáng)制隔離戒毒、勞動(dòng)教養(yǎng)、行政拘留，且未受處分的，恢復(fù)基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資待遇，減發(fā)的基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資予以補(bǔ)發(fā)。2、事業(yè)單位工作人員被刑事拘留在逃或批準(zhǔn)逮捕在逃的，停發(fā)基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工3、事業(yè)單位工作人員被收容教育、強(qiáng)制隔離戒毒、勞動(dòng)教養(yǎng)、行政拘留期間，未被開除的，停發(fā)基準(zhǔn)線中的.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。期滿后基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，根據(jù)所受處分相應(yīng)4、事業(yè)單位工作人員（行政機(jī)關(guān)任命的除外）被判處有期徒刑以上刑事處罰，處分決定機(jī)關(guān)尚未作出開除處分決定的，從人民法院判決生效之日起，取消基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。被判處管制、拘役或拘役被宣告緩刑期間，如單位未給予開除處分的，停發(fā)基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。期滿后根據(jù)所受處分相應(yīng)確定基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資待遇。5、事業(yè)單位工作人員受到刑事處罰，經(jīng)再審宣告無(wú)罪或免予刑事處罰，原開除處分決定被撤銷，不再給予處分的，從處分變更的次月起恢復(fù)基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。6、事業(yè)單位工作人員受到刑事處罰，經(jīng)再審宣告無(wú)罪或免予刑事處罰，原開除處分決定被變更的，根據(jù)變更后的處分相應(yīng)確定基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，從處分變更的次月起執(zhí)行。（二）事業(yè)單位工作人員受處分后，基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資處理1、事業(yè)單位工作人員受警告或者記過處分且在處分期的，不降低基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工2、事業(yè)單位工作人員受降低崗位等級(jí)或者撤職處分的，從作出處分決定的次月起，基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按新聘任崗位確定。未明確新聘任崗位的，暫按本人原崗位基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的80%發(fā)放。明確新聘任崗位后，被多減發(fā)或少減發(fā)的基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工3、事業(yè)單位工作人員受開除處分的，從作出處分決定的次月起，取消基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)4、事業(yè)單位工作人員處分決定被變更，需要調(diào)整基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的，從處分決定被變更的次月起執(zhí)行。處分減輕或撤銷的，多減發(fā)或停發(fā)的基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資予以補(bǔ)發(fā)。處分被加重的，少減發(fā)的基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資予以扣發(fā)。5、事業(yè)單位工作人員受黨內(nèi)警告的，且在處分期內(nèi)的不降低基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分影響期內(nèi)，其基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按95%發(fā)給；因受撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分而崗位沒有變化的，其基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按90%發(fā)給；因受撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分而崗位有變化的，按新聘任崗位確定發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效；受留黨察看處分且在處分期的，按85%發(fā)給基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；受開除黨籍處分的，其基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資2年內(nèi)按80%（三）事業(yè)單位工作人員年度考核對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資影響凡年度考核合格及以上的，可享受所聘崗位基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；基本合格的，其下一年度基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按90%發(fā)給；不合格的，按60%發(fā)給。以上分配方式中處分與年度考核結(jié)果對(duì)基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資影響有交叉部分的，以就重不就輕為原則處理。（四）事業(yè)單位工作人員病假、事假、各類假期對(duì)基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的影響工作人員病假期間基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按比例發(fā)放。一年內(nèi)病假2個(gè)月以內(nèi)的按100%發(fā)給；超過2個(gè)月的，從第3個(gè)月起至6個(gè)月以內(nèi)，工作年限不滿10年的發(fā)給90%，工作年限滿10年及以上的發(fā)給100%；病假累計(jì)超過6個(gè)月，從第7個(gè)月至24個(gè)月以內(nèi)，工作年限不滿10年的發(fā)給70%，工作年限滿10年及以上的按80%發(fā)給。若出現(xiàn)病假超過24個(gè)月的情況，基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放方案則通過召開事業(yè)單位人員會(huì)議商議。30天內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)15天及以上者，停發(fā)一個(gè)月基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。一年內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)超過15天以上者，按超過15天以上的時(shí)間停發(fā)基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。國(guó)家和自治區(qū)規(guī)定的婚假、喪假、產(chǎn)假期間基準(zhǔn)線中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資照常發(fā)放。三、如有未盡事宜,可經(jīng)本級(jí)事業(yè)單位人員會(huì)議、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集該方案從20xx年1月起執(zhí)行。為激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的分配機(jī)制，本著公平、公開、公正的分配原則，依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法，特制定本方案。一、工資構(gòu)成1、現(xiàn)工資由基本工資（崗位工資、薪級(jí)工資）、補(bǔ)貼（崗位補(bǔ)貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補(bǔ)貼、中艱津貼、電話費(fèi)）、獎(jiǎng)金組成。2、增調(diào)部分為使加班、外勤等補(bǔ)助核報(bào)工作程序簡(jiǎn)化，本著人均增加的.原則，現(xiàn)實(shí)行量化管理，維護(hù)服務(wù)部門在崗人員700元/人/月，技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月、行政管理部門在崗人員1、基本工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金（80%）由人力資源部、財(cái)務(wù)部按月核發(fā)。2、績(jī)效考核獎(jiǎng)金由現(xiàn)獎(jiǎng)金的20%和增調(diào)部分組成。考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)部門按季度考核。依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。各部門每月按照部門考核辦法對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果及獎(jiǎng)金發(fā)放情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部，由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā)；部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā)。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審核后，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過聽取匯報(bào)、實(shí)地查看、重點(diǎn)抽查、查閱資料、聽取部門正職匯報(bào)、副職補(bǔ)充等方法，逐項(xiàng)考核確認(rèn)，量化打分，形成考核意見，并寫出初步考核報(bào)告（含績(jī)效考核獎(jiǎng)3、確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會(huì)提交考核報(bào)告，經(jīng)理辦公會(huì)確定部門考核結(jié)果（作為部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果），并公示三天。人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果，對(duì)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā)。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果，對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整，在部門公示一天后報(bào)人力資源部調(diào)整核發(fā)。1、各部門結(jié)合工作實(shí)際，制定各自的員工績(jī)效考核辦法，經(jīng)全體員工討論通過，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過后執(zhí)行。2、本辦法適用于公司在崗員工。3、分公司績(jī)效考核辦法根據(jù)各自實(shí)際參照?qǐng)?zhí)行。4、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋?；竟べY；每月20日由各基層單位做表，上交企管部匯總，發(fā)放員工的月績(jī)效工資部分。5、本文件自發(fā)放之日生效，解釋權(quán)歸企管部。一、工資等級(jí)為提高倉(cāng)庫(kù)工作效率，促進(jìn)員工的工作積極性，同時(shí)能更好的降低人員的流動(dòng)性，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)部門員工的工資，特提出以下工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：1、倉(cāng)庫(kù)人員工資計(jì)算：等級(jí)工資+績(jī)效獎(jiǎng)金（考核后實(shí)際所得的金額）=應(yīng)得綜合工資2、試用期為初級(jí)檔，根據(jù)個(gè)人的學(xué)歷，以及工作經(jīng)驗(yàn)等分為兩檔。轉(zhuǎn)后和工作滿一年以上根據(jù)個(gè)人能力及表現(xiàn)各分為兩檔。二、人員分工1、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在人員6人，每日調(diào)休一人實(shí)際為每天的工作人數(shù)為5人。2、工作分配：主管1人管理整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)做，打單、處理問題以及和辦公室對(duì)接1人，打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨一共4人。3、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有人數(shù)在工作時(shí)間內(nèi)的飽和狀態(tài)下為1000單左右，實(shí)際平均每人每天處理訂單4、人均超過170單后需要通過加班或超負(fù)荷的工作狀態(tài)來(lái)完成工作，希望通過獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)1、人均超出170單后的單量獎(jiǎng)金為0.3元每單（例如當(dāng)日1200單，人均為200單，超出30單，獎(jiǎng)金就是人圴30單x0.3元=人均獎(jiǎng)金9元）。2、如遇到大型活動(dòng)或者單量特別多，有請(qǐng)人幫忙的情況下，需扣除幫忙人員的操作單量。3、獎(jiǎng)金分配：主管一人得25%，其余5人獎(jiǎng)金基數(shù)15%，在此基礎(chǔ)上會(huì)通過每人當(dāng)月的考核得分情況進(jìn)行分配。獎(jiǎng)金計(jì)算公式：部門當(dāng)月總獎(jiǎng)金x個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)15%獎(jiǎng)金x當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)=個(gè)人實(shí)際所得獎(jiǎng)金（例如部門當(dāng)月獎(jiǎng)金為2000元x個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)15%獎(jiǎng)金x當(dāng)月考核分80分=240元）4、部門獎(jiǎng)金分配所剩余的作為部門當(dāng)月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。5、每月員工考核所得獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)累積的年終獎(jiǎng)勵(lì)（就是說全年12個(gè)月員工所得的獎(jiǎng)金總金額就是年終獎(jiǎng)的金額）。對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，將從員工的每日工作中進(jìn)行一系列的考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)總分為100分，將按照考核相應(yīng)分值來(lái)獎(jiǎng)分和扣分。（一）、根據(jù)工作具體情況，在此方案的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地進(jìn)行考核細(xì)化。（二）、考核按月進(jìn)行考核評(píng)估，考核者每日對(duì)員工的工作情況進(jìn)行登記并給予一個(gè)客觀（三）、考核要符合客觀事實(shí)?？己私Y(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。（四）、處罰：本處罰條例對(duì)在同月內(nèi)重復(fù)發(fā)現(xiàn)同類問題時(shí)，處罰分?jǐn)?shù)提高1倍。2、未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)允許私自脫崗者，每次扣2分。3、收、發(fā)、存錯(cuò)誤，每次扣2分4、不服從工作安排，每次扣2分。（五）、獎(jiǎng)勵(lì)條例：1、員工在工作中，對(duì)自身要求不斷上進(jìn)，并贏得同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可者，獎(jiǎng)2分。2、為公司提出合理化建議，并取得良好效果者，獎(jiǎng)2分。3、在工作中發(fā)現(xiàn)漏洞并及時(shí)報(bào)備為公司挽回?fù)p失者，獎(jiǎng)2分。4、經(jīng)常幫助同事，以身作則提高工作效率者，獎(jiǎng)2分。5、因工作需要，不計(jì)個(gè)人得失，主動(dòng)加班者，獎(jiǎng)2分。一、指導(dǎo)思想根據(jù)績(jī)效工資的有關(guān)文件精神和學(xué)校實(shí)際，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，以實(shí)行聘任制和崗位管理為重點(diǎn)，維護(hù)教職工利益，構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正的鼓勵(lì)機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校內(nèi)局部配方法，探索建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的分配機(jī)制，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用，以職責(zé)和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，拉開分配差距，表達(dá)干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，鼓勵(lì)教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓積極，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)教育教學(xué)工作又好又快開展。我校在編在崗的正式教職工。三、分配原則1、堅(jiān)持“不勞不得，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，兼顧公平〞的原則，津補(bǔ)貼發(fā)放以工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果(教師量化積分)作為主要分配依據(jù)，適當(dāng)拉開分配距離，向一線教師，骨干教師和成績(jī)突出的教師傾斜。無(wú)論什么原因，只要沒有崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。2、根據(jù)崗位職責(zé)科學(xué)分配，實(shí)行相應(yīng)職稱就近分配。3、堅(jiān)持“公正、公平、公開〞的原則，實(shí)行陽(yáng)光操作，分配方案經(jīng)教師大會(huì)或教代會(huì)經(jīng)過后實(shí)施。學(xué)校對(duì)教職工的思想政治表現(xiàn)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)本領(lǐng)、履行職責(zé)、工作成績(jī)等，每月進(jìn)行一次考核，考核分德、能、勤、績(jī)四局部，總分為100分(不包括加減分)考核后及時(shí)公示，確保教職工有知情權(quán)，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。4、實(shí)行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌，兼顧各校實(shí)際的原則，統(tǒng)籌局部適當(dāng)向薄弱學(xué)校傾斜。各村小參照本方1、每月結(jié)束，由校行政組織教導(dǎo)處、教研組相關(guān)人員組成考評(píng)小組，按考評(píng)細(xì)則，對(duì)照過程進(jìn)行檢查評(píng)估，綜合考評(píng)，實(shí)行量化積分，然后將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示，無(wú)異議后累計(jì)分配一2、中心小學(xué)組織考評(píng)小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)的村級(jí)完小、教學(xué)點(diǎn)，依照考評(píng)方法進(jìn)行抽查復(fù)評(píng)，對(duì)各校教職工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定，進(jìn)行津貼發(fā)放。3、中心完小副校長(zhǎng)和各村小校長(zhǎng)由中心完小校長(zhǎng)考核，中心完小教師由教學(xué)副校長(zhǎng)按照方案組織考核，各村小教師由各村小校長(zhǎng)以學(xué)區(qū)為單位，參照本《績(jī)效考核方案》，結(jié)合各自實(shí)際。制定本?？己思?xì)則量化考核本校教師，然后把考核結(jié)果報(bào)中心小學(xué)審查。1、績(jī)效工資總額的70%分別按對(duì)應(yīng)檔次按月打入工資帳戶。2、績(jī)效工資總額的30%，由學(xué)校統(tǒng)籌整體安排，不屬于任何個(gè)人，學(xué)校按教師績(jī)效考核結(jié)果依照相應(yīng)職稱職責(zé)對(duì)應(yīng)量化分配。凡違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)文件規(guī)定，受到主管部門通報(bào)批評(píng)、警告、記過、開除留用觀察處分的，或是受到公安機(jī)關(guān)刑事處分的，不參與考評(píng)，不享受所有績(jī)效工資，70%局部列入學(xué)校30%局部總額一同考核。3、績(jī)效工資的30%一學(xué)期發(fā)放一次(即每年的1一6月在六月底結(jié)算，7—12月12月底結(jié)算)。其中假期的一月份、七月份考核的成績(jī)列入上年12月份和當(dāng)年的6月份計(jì)算套發(fā)，元月份、7月份扣除全鄉(xiāng)統(tǒng)籌局部外按本人的績(jī)效津貼全部發(fā)放，二月份、八月份按本人上撥績(jī)效津貼足額發(fā)放。4、但凡教育局認(rèn)可的借調(diào)人員，減除教育局和鄉(xiāng)統(tǒng)籌局部后全額發(fā)放;5、由縣以上醫(yī)院鑒定無(wú)法正常上班的精神病人，癌癥病人及其他特殊病人，減出統(tǒng)籌局部外全額發(fā)放，在職人員在法定休假期內(nèi)、公傷治療期間，績(jī)效工資全額發(fā)放，一學(xué)期病事假累計(jì)在一個(gè)月以內(nèi)的根底績(jī)效工資照發(fā)，病事假累計(jì)超過一個(gè)月的，從超假之日起，扣一月根底績(jī)效的.10分，累計(jì)超過兩個(gè)月的(含兩個(gè)月)，扣兩個(gè)月根底績(jī)效的15，累計(jì)超過三個(gè)月(含三個(gè)月)以上五個(gè)月以下(含五個(gè)月)扣25分;六個(gè)月及以上的，根底性績(jī)效每月只發(fā)50。連續(xù)請(qǐng)病假一月及以上的，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資均納入所在學(xué)校統(tǒng)籌，按績(jī)效工資分配方法執(zhí)行。6、班主任津貼按每生每月一元發(fā)放，缺乏20人的按每月20元發(fā)放，班主任津貼每學(xué)期按五個(gè)月計(jì)算，依據(jù)班主任考核細(xì)則實(shí)行每月量化，期末累計(jì)結(jié)算。7、教研組長(zhǎng)每月發(fā)30元崗位津貼，每學(xué)期按五個(gè)月結(jié)算，取消每月行政管理人員崗位津貼;8、正在立案審查或停職的人員，停發(fā)審查停職期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，根底性績(jī)效按第21、從全體教師獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效總額中提留10用作期末教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲，每月從總津貼中扣除應(yīng)當(dāng)支付的班主任津貼，教研組長(zhǎng)津貼，代課金等相關(guān)津貼外，以上合稱公共金。期末結(jié)算時(shí)按相應(yīng)職級(jí)依照必須的方式分?jǐn)偣步穑鶕?jù)量化積分累計(jì)計(jì)算兌現(xiàn)教師每月績(jī)效工資。2、根據(jù)我校實(shí)際，本年度教師工作量均按有關(guān)文件執(zhí)行，沒有超工作量。學(xué)校年度考核工作，堅(jiān)持客觀公正、公正合理、公開透亮、全面精確的原則，考核的結(jié)果與個(gè)人的評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲掛鉤。考核時(shí)間跨度為本年度1月1日至12月31日。依據(jù)個(gè)人年度工作狀況，從德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面對(duì)考核對(duì)象進(jìn)展考核，重點(diǎn)考核工作德（20分）：主要考核政治思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。即在工作中能否遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，自覺抵抗不良之風(fēng)；能否喜愛學(xué)校、安心本職、依章執(zhí)教，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)；能否團(tuán)結(jié)同事、關(guān)懷學(xué)生、互助協(xié)作、敬重謙讓；能否聽從學(xué)校安排，遵守學(xué)校規(guī)章制度，努力完成工作任務(wù)；能否關(guān)懷集體、團(tuán)結(jié)協(xié)作，開展批判與自我批判。勤（20分）：主要考核工作態(tài)度、敬業(yè)精神和工作紀(jì)律等狀況。即在工作中是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺履行崗位職責(zé)；工作中是否有事業(yè)心、責(zé)任感，精益求精，踏實(shí)勤奮；是否積極參與工作會(huì)議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，無(wú)缺勤。能（30分）：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)的'運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)水平的提高以及學(xué)問更新等狀況。即在工作中能否勝任所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)并獨(dú)立完成；是否有較高的政策水平和較強(qiáng)的決策、指揮、協(xié)調(diào)力量及較好的工作方法；是否精通業(yè)務(wù)，學(xué)問更新快，專業(yè)技術(shù)力量較強(qiáng)或提高較快；工作中績(jī)（30分）：主要考核履行職責(zé)狀況，包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平和社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。即在工作中是否很好地履行本職崗位職責(zé)，積極完成年度工作任務(wù)，工作效率高，工作效果良好，沒有消失責(zé)任事故?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、根本合格三個(gè)等次，其中優(yōu)秀占20%、合格占75%、根本合格（一）優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德及工作態(tài)度好，工作力量強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高，精彩地履行崗位職責(zé)，工作實(shí)績(jī)顯著，在工作人員中有突出表現(xiàn)，年度考核分?jǐn)?shù)90分以上。（二）合格：政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德及工作態(tài)度比擬好，工作力量較強(qiáng)，廉潔自律，業(yè)務(wù)水平能勝任本崗位工作要求，較好地履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)，年度考核分?jǐn)?shù)75～89分。（三）根本合格：政治表現(xiàn)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)一般，牽強(qiáng)適應(yīng)工作要求；工作積極性、主動(dòng)性不夠，沒有全面完成年度工作任務(wù)；在工作中造成肯定失誤，年度考核分?jǐn)?shù)60～74分。1、由本人填寫《年度考核登記表》，填寫內(nèi)容要齊全，根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)自己一年來(lái)的實(shí)際工作狀況填寫，交學(xué)校年度考核辦公室。2、學(xué)?？己诵〗M實(shí)行定量考核與定性考核相結(jié)合的方法，對(duì)每一個(gè)人一年來(lái)的工作進(jìn)展綜合測(cè)評(píng)打分，評(píng)出優(yōu)秀、合格、根本合格三個(gè)等次。3、實(shí)行優(yōu)秀人員公示制度，對(duì)確定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)展公示，公示時(shí)間為5至7個(gè)工作日。有異議的，考核領(lǐng)導(dǎo)小組仔細(xì)調(diào)查核實(shí)，并向反映人通報(bào)調(diào)查結(jié)果。4、考核等次意見須通知本人，有本人簽名，否則不予成認(rèn)。本次年度考核工作，由學(xué)校年度考核辦公室統(tǒng)一安排。為了提高各部門的工作業(yè)績(jī)，不斷完善提高員工的工作能力，并達(dá)到實(shí)際在工作中的效果，通過對(duì)員工在實(shí)際工作中的績(jī)效管理，使每位員工都很清楚的熟知自己的職責(zé)和工作目標(biāo)，以及知道完成部門予以自己的工作目標(biāo)完成的情況等，最終實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)營(yíng)要求，使酒店達(dá)到最佳的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。行政人事部結(jié)合酒店的現(xiàn)狀，特制定月度績(jī)效考核方案，具體操作方法如下:通過績(jī)效管理，提高部門工作業(yè)績(jī)及員工的工作能力，讓員工更好的履行工作職責(zé)，以達(dá)到最佳工作狀態(tài)，同時(shí)也使酒店達(dá)到最佳營(yíng)運(yùn)狀態(tài)。從xx年xx月xx日?qǐng)?zhí)行酒店全體員工1、為了簡(jiǎn)單有效的.實(shí)施績(jī)效管理，全酒店分三個(gè)層次進(jìn)行績(jī)效考核，即基礎(chǔ)員工層、基礎(chǔ)管理層(領(lǐng)班、主管)、管理層(部門經(jīng)理)，考核比例為工資總額的xx%。2、員工工作考核和工作表現(xiàn)的評(píng)估分別為分值系數(shù)。3、由行政人事部根據(jù)不同層級(jí)的績(jī)效結(jié)果設(shè)定統(tǒng)一的考核分值，在一個(gè)考核周期內(nèi)，每個(gè)員工表現(xiàn)評(píng)估的結(jié)果，作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值，分值系數(shù)由兩部分組成，即100分的固定分值，20分的浮動(dòng)分值，當(dāng)員工當(dāng)月表現(xiàn)十分優(yōu)秀時(shí)，最高分值為120分。4、員工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰直接對(duì)應(yīng)分值的變化;5、每月先由員工對(duì)自己本月的工作表現(xiàn)作出評(píng)估，然后由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出評(píng)估，基礎(chǔ)員工層和基礎(chǔ)管理層評(píng)估結(jié)果由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)人力資源部審核。6、各個(gè)部門由于工作任務(wù)和特點(diǎn)不同，在工作技能、工作能力、工作效果的評(píng)估中，允許部門添加具有部門特點(diǎn)的工作內(nèi)容指標(biāo)，但是必須上報(bào)行政人事部并總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得任意改7、部門經(jīng)理的考核由兩個(gè)部分組成，即責(zé)任目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核(詳見部門經(jīng)理績(jī)效考核表)每月號(hào)前采取書面方式由酒店各級(jí)管理層進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。1、考核結(jié)果作為評(píng)選月度優(yōu)秀員工的依據(jù);2、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:120分為優(yōu)秀，員工將得到績(jī)效工資1:1.1的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)(不超過部門總?cè)藬?shù)的xx%);99分-90分為良好，員工將得到xx%的績(jī)效工資;89分-80分為及格;員工將得到xx%的績(jī)效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的xx%);80分以下為不及格，員工將得到xx%的績(jī)效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的xx%)。底薪是衡量司機(jī)收入的最基本指標(biāo)，通常通過司機(jī)的職級(jí)、從業(yè)年限、駕駛車型等因素來(lái)設(shè)定。除此之外，司機(jī)的個(gè)人技能和業(yè)績(jī)也應(yīng)該被納入底薪的評(píng)估范疇，以鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦?.績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金是激發(fā)司機(jī)積極性和創(chuàng)造力的重要手段，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展和司機(jī)個(gè)人發(fā)展的共同目標(biāo)。績(jī)效獎(jiǎng)金與企業(yè)和司機(jī)的績(jī)效表現(xiàn)掛鉤，表現(xiàn)優(yōu)秀的司機(jī)將獲得更多的獎(jiǎng)金。3.加班費(fèi)加班費(fèi)是考量司機(jī)為企業(yè)付出的時(shí)間和精力的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著交通運(yùn)輸行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，司機(jī)們的工作需求越來(lái)越高，加班是司機(jī)們不可避免的選擇。企業(yè)應(yīng)該為加班提供合理的補(bǔ) 償，以保障司機(jī)的權(quán)益，同時(shí)避免過度勞動(dòng)?？?jī)效考核是司機(jī)工資績(jī)效制度的核心內(nèi)容，也是實(shí)施獎(jiǎng)懲和提升司機(jī)工作積極性的關(guān)鍵手段。企業(yè)應(yīng)該建立合理的`考核體系，以司機(jī)的工作質(zhì)量、客戶評(píng)價(jià)、違章次數(shù)等因素來(lái)評(píng)估司2.獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度是激發(fā)司機(jī)工作積極性和創(chuàng)造力的重要措施，同時(shí)也是維護(hù)企業(yè)形象和提高客戶滿意度的重要保障。企業(yè)應(yīng)該建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的司機(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違規(guī)行為的司機(jī)進(jìn)行處罰。3.培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系是司機(jī)工資績(jī)效制度的重要組成部分。隨著交通運(yùn)輸行業(yè)的不斷發(fā)展，司機(jī)的專業(yè)技能要求越來(lái)越高。企業(yè)應(yīng)該為司機(jī)提供專業(yè)培訓(xùn)，以提高司機(jī)的工作技能和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全駕駛的監(jiān)督和管理?？傊?，在制定司機(jī)工資績(jī)效方案和制度時(shí)，需要重視細(xì)節(jié)，考慮全面。通過合理的方案和制度，企業(yè)可以鼓勵(lì)司機(jī)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升企業(yè)形象和客戶滿意度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和司機(jī)一、司機(jī)工資構(gòu)成司機(jī)工資主要包括保底工資和績(jī)效工資兩個(gè)部分。1、保底工資：司機(jī)的保底工資應(yīng)考慮到司機(jī)家庭生活所需，并根據(jù)當(dāng)?shù)毓べY情況做出合理調(diào)整。保底工資不包括績(jī)效獎(jiǎng)金等其它額外報(bào)酬。2、績(jī)效工資：司機(jī)的績(jī)效工資應(yīng)是按照公正、合理的原則設(shè)立，其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：（1）運(yùn)輸效率：也就是司機(jī)每天的車次和里程數(shù)。這一部分應(yīng)與物流公司、客戶的要求相（2）服務(wù)水平：司機(jī)的服務(wù)品質(zhì)是關(guān)乎客戶和上級(jí)與其合作的信任度，其中不僅包括行為方式，還包括人品、良心、責(zé)任心等等。（3）車輛保養(yǎng)：司機(jī)應(yīng)定期保養(yǎng)車輛。一輛車的保養(yǎng)直接影響車的使用壽命以及各種意外（4）安全行車：司機(jī)操縱車輛時(shí)必須遵守交通規(guī)則，保持良好的駕駛習(xí)慣。在車輛發(fā)生事故后，司機(jī)的責(zé)任也是需要考慮的因素。司機(jī)的績(jī)效考核方案應(yīng)鼓勵(lì)司機(jī)快速有效地完成運(yùn)輸任務(wù)，保證貨物安全隨車，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地維護(hù)客戶關(guān)系。具體而言，可考核以下方面：1、貨物的食品品質(zhì)：長(zhǎng)途貨運(yùn)需要保證食品的品質(zhì)不受任何損失，司機(jī)應(yīng)根據(jù)具體情況采2、車輛的維護(hù)保養(yǎng)：包括駕駛習(xí)慣、保養(yǎng)情況、車輛故障修復(fù)等其他方面，綜合考慮，以客戶和公司的'利益為考量，合理分配各種工作成本。3、工作時(shí)間：工作時(shí)間的規(guī)定可以根據(jù)需要進(jìn)行靈活調(diào)整，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合所在地區(qū)的交通情況綜合考慮。關(guān)鍵在于保證貨物運(yùn)到目的地的安全性和及時(shí)性。4、器材的使用度：司機(jī)必須保證物流的順利進(jìn)行，盡量在客戶指定的時(shí)間內(nèi)完成工作。在制定司機(jī)工資制度時(shí)，除了考慮到司機(jī)家庭生活的支出以外，還要對(duì)司機(jī)工作的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)考核，確保司機(jī)獲得公正、合理的工資報(bào)酬。而且，在工資制度設(shè)計(jì)過程中，還需要考慮各種不同類型司機(jī)的價(jià)值和貢獻(xiàn)以及所在地區(qū)的工資水平差異。還需要考慮一些較情況下的特殊工作安排，如應(yīng)急搶險(xiǎn)運(yùn)輸、夜間運(yùn)輸?shù)取Ｋ緳C(jī)必須保證在所負(fù)責(zé)的任務(wù)范圍內(nèi)盡力而為，并按時(shí)完成任務(wù)，才能獲得相應(yīng)的工資。績(jī)效獎(jiǎng)金、激勵(lì)行動(dòng)、贊揚(yáng)和懲戒等措施可用于激勵(lì)司機(jī)。同時(shí)，通過緊密的監(jiān)管和不斷地監(jiān)控，可以使司機(jī)形成正確的工作態(tài)度，并在工作中有更高的親切感和責(zé)任感。同時(shí)，公司也應(yīng)對(duì)違反規(guī)定的人員采取懲戒措施，如罰款、扣款或解雇，保證司機(jī)行為合理、行為觀點(diǎn)清晰，并隨時(shí)準(zhǔn)備幫助客戶和公司完成工作?？傊?，司機(jī)工資績(jī)效方案及制度不僅是保證司機(jī)為客戶提供優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)的保障，也是物流公司和客戶之間信任、履約和共贏的基礎(chǔ)。公司應(yīng)該根據(jù)司機(jī)特點(diǎn)考慮其個(gè)性化需求，實(shí)施合理的司機(jī)工資績(jī)效方案和制度，鼓勵(lì)工作表現(xiàn)優(yōu)異的司機(jī)，并激勵(lì)其為客戶和公司賺取更多一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立基層計(jì)生事業(yè)單位按崗取酬、績(jī)效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制，使績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)基層計(jì)生事業(yè)全面健康開展。二、根本原則(一)堅(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則;(二)堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理職責(zé)重〞的一線崗位傾斜的原(三)堅(jiān)持“績(jī)效考核掛鉤〞的原則。(四)堅(jiān)持公開、公正、公平考核的原則?？h效勞中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生效勞站。(一)績(jī)效考核方法績(jī)效量化考核實(shí)行百分考核方法。由縣效勞中心負(fù)責(zé)制定貼合本方案的具體考核評(píng)分細(xì)則，報(bào)縣局進(jìn)行監(jiān)督審核后，自行組織實(shí)施。(二)確定考核結(jié)果考核領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職工考核量化得分，張榜公示五個(gè)工作日或召開全體職工會(huì)通報(bào)，實(shí)行考核結(jié)果與本人見面、人人簽字制度，無(wú)異議后上報(bào)縣局備案，為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放供應(yīng)真實(shí)可靠的依據(jù)。干部職工對(duì)公示的考核結(jié)果有異議時(shí)，本人必須在公示期內(nèi)書面向考核組提出復(fù)議，對(duì)于考核組難以答復(fù)的問題，可經(jīng)全體職工會(huì)或三分之二以上的干部職工代表投票仲(三)考核結(jié)果使用績(jī)效量化考核結(jié)果將同時(shí)記入事業(yè)單位干部職工年度考核、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中，作為崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的重要依據(jù)。五、績(jī)效工資的分配(一)績(jī)效工資構(gòu)成基層事業(yè)單位績(jī)效工資制度實(shí)施后，工資稱崗位績(jī)效工資，包括根本工資、保存工資、績(jī)效工資;原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級(jí)工資和護(hù)士10%津貼為根本工資;原工資構(gòu)成中的保存補(bǔ)貼不變;原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補(bǔ)貼、績(jī)效補(bǔ)貼、臨時(shí)補(bǔ)貼年終一次性獎(jiǎng)金局部歸并為績(jī)效工資。實(shí)施績(jī)效考核后，將績(jī)效工資分根底性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩局部。自20xx年10月份起(二)核定績(jī)效工資總額績(jī)效工資總額按各單位干部職工上年度12月份根本工資和標(biāo)準(zhǔn)后津補(bǔ)貼水平每年到人社局績(jī)效工資分根底性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩局部。其中根底性績(jī)效工資占70%。主要表達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)開展水平、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占30%.主要表達(dá)干部職工工作量和實(shí)際奉獻(xiàn)等因素，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、一線崗位和做出突出成績(jī)的干部職工進(jìn)行傾斜;所有干部職工一年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和為本單位本年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額。(三)根底性績(jī)效工資考核分配根底性績(jī)效工資按月發(fā)放，直接打入個(gè)人帳戶。(四)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要表達(dá)完成任務(wù)的實(shí)績(jī)和奉獻(xiàn)。縣效勞中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)效勞站人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的130%先行提取單位一把手獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資后，剩余局部作為單位干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量，每半年兌現(xiàn)一次，各單位不得超支與截留?？?jī)效考核結(jié)果是干部職工考核周期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。具體計(jì)算方法如下：干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額=單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額÷單位績(jī)效考核得分總和x干部職工個(gè)人績(jī)效考核得分。(績(jī)效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績(jī)效工資分配時(shí)不計(jì)入單位績(jī)效考核總分)(五)績(jī)效工資發(fā)放各單位要召開全體職工大會(huì)，專題通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配情景，并張榜公示五個(gè)工作日，無(wú)異議后，寫出書面公示報(bào)告，上報(bào)縣xx局、人社局。經(jīng)縣xx局、人社局審核后，辦理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資審批手續(xù)。1、有以下情形之一者，本年不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：(1)違反職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格的。(2)績(jī)效考核結(jié)果為不稱職。(3)本年無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日以上(含)的、事假累計(jì)超過30個(gè)工作日(含)以上的`;(4)被解除聘用合同的;(5)因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資。2、單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績(jī)效工資。3、法定產(chǎn)假、婚假、喪假、因公致殘的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、因工作需要，縣效勞中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)效勞站抽調(diào)到縣行政部門工作的人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資享受同崗位平均績(jī)效工資，抽調(diào)到其它崗位工作的人員，原則上不得享受。5、受到警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分或違反國(guó)家法律而追究刑事職責(zé)的，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)6、借調(diào)出計(jì)生系統(tǒng)的干部職工，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放;7、經(jīng)縣局批準(zhǔn)長(zhǎng)期病休的按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放;(二)縣效勞中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)效勞站的具體考評(píng)細(xì)則?？荚u(píng)細(xì)則必須經(jīng)過全體干部職工大會(huì)討論經(jīng)過，考評(píng)細(xì)則一旦經(jīng)過，一年內(nèi)一般不再改動(dòng)，如果運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)則有明顯漏洞或顯失公允，則修正案仍然要經(jīng)過上述程序經(jīng)過。考評(píng)細(xì)則報(bào)縣局審查，xx局認(rèn)為貼合標(biāo)準(zhǔn)程序的，予以審批，并報(bào)縣人社局備案。(四)縣效勞中心考核組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行。在考核中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等情景的，將從嚴(yán)處理。凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)格按照組織程序嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)職責(zé)。(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？?jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，關(guān)系到廣闊干部職工的切身利益，縣、鄉(xiāng)效勞單位要切實(shí)做好深入細(xì)致的思想工作，組織廣闊干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳國(guó)家的方針政策，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，讓每一名干部職工都明白，實(shí)行績(jī)效考核分配是國(guó)家用來(lái)鼓勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)開展的一種政策，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不屬于干部職工個(gè)人，只是在核定績(jī)效工資總量時(shí)按人頭、職稱等進(jìn)行了測(cè)算。(二)明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施?？h鄉(xiāng)效勞單位要依據(jù)本實(shí)施方案，結(jié)合工作職能和任務(wù)，對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化、分解，核定每個(gè)工作崗位的工作任務(wù)，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則，由單位團(tuán)體研究后，經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)經(jīng)過報(bào)縣局批準(zhǔn)后實(shí)施。(三)嚴(yán)肅紀(jì)律，公平公正。縣鄉(xiāng)效勞單位要嚴(yán)肅績(jī)效考核分配工作紀(jì)律，對(duì)工作不負(fù)職責(zé)，不按規(guī)定程序、標(biāo)準(zhǔn)、方法考核的，不按考核結(jié)果分配的，造成績(jī)效考核失真、失實(shí)的，實(shí)行職責(zé)追究制?？己私Y(jié)果及時(shí)公布，自覺理解群眾的監(jiān)督，同時(shí)要做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工正確對(duì)待績(jī)效考核，經(jīng)過正常渠道反映訴求?？?jī)效工資實(shí)施后，縣鄉(xiāng)效勞單位不得在核定的績(jī)效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎(jiǎng)金，不得突破核定的績(jī)效工資總量。根據(jù)《漳州市人事局、漳州市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法的通知》(漳人綜〔20xx〕196號(hào))和《漳州市人事局、漳州市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)市直其他事業(yè)單位調(diào)整績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》(漳人綜〔20xx〕10號(hào))的精神和要求，為了充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位干部工作積極性，發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究，制定本方本局直屬按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的其他事業(yè)單位的正式在編在崗工作在編不在崗的正式工作人員不參照本方案執(zhí)行。二、分配比例事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為市人事局、財(cái)政局核定的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額。結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際，分為每月固定發(fā)放和年度一次性發(fā)放兩部分，分別占核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的80%和20%，按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行分配，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。參照有關(guān)規(guī)定，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由低至高分為以下五個(gè)檔次。根據(jù)市人事局、財(cái)政局有關(guān)文件要求，20xx年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額度為月人均681元，執(zhí)行時(shí)間為20xx年9月-11月。從20xx年12月1日起，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資限額調(diào)整為月人均771元(遇市人事局通知有調(diào)整月人均基數(shù)，按此方案執(zhí)行)。在核定的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額內(nèi)，對(duì)照0.9至1.1的五個(gè)檔次，用加權(quán)平均法，測(cè)算出每個(gè)工作人員的月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額度后，再按照每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，分別占核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的80%和20%，按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行分配，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分需年度考核合格后才予以發(fā)放，年度考核不合格人員不予發(fā)放年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分基礎(chǔ)上另加200元?？?jī)效考核分為平時(shí)考核和年度考核兩部分。平時(shí)考核重點(diǎn)考核完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況。年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，在每年年末或者翌年年初進(jìn)行。主要考核全年工作中的總體表現(xiàn)或突出成效等情況。年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次?？己斯ぷ髡?qǐng)按照漳州市人事局《轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳<關(guān)于印發(fā)福建省實(shí)行聘用制事業(yè)單位工作人員考核辦法(試行)的通知>的通知》(漳人綜〔20xx〕164號(hào))規(guī)定執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的兌現(xiàn)辦法分為每月兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)。(一)每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兌現(xiàn)辦法。每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=與個(gè)人職務(wù)<崗位、技術(shù)等級(jí)>相對(duì)應(yīng)的檔次系數(shù)×681元×80%。(從20xx年12月1日起，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資限額調(diào)整為月人均771元)。當(dāng)月病、事假、缺勤累計(jì)達(dá)到或超過11天的，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的;工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的`，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。新聘用在編工作人員從聘用時(shí)間起開始執(zhí)行每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。退休人員或解聘人員從退休或解聘的下一個(gè)月起停發(fā)每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，用于列支年度考核中獲優(yōu)秀人員發(fā)放當(dāng)年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。(二)年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兌現(xiàn)辦法。年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)個(gè)人年度考核情況，合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級(jí))相對(duì)應(yīng)的年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資〔年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=(與個(gè)人職務(wù)<崗位、技術(shù)等級(jí)>相對(duì)應(yīng)的月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額度-每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資)×12〕。合格(不含合格)以下的不發(fā)年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分基礎(chǔ)上另加200元。因違法違紀(jì)受到處分的，停發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。1、本方案未明確相關(guān)事宜，按照漳州市人事局、漳州市財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他2、被省、市效能部門檢查到問題并通報(bào)批評(píng)的同志停發(fā)一年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。本方案自20xx年9月1日起執(zhí)行?？?jī)效工資方案范文3根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資指導(dǎo)意見的通知》和省人事廳、財(cái)政廳、教育廳聯(lián)合下發(fā)《江蘇省義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施意見》以及縣教育局關(guān)于《xx縣義務(wù)教育階段學(xué)校教師績(jī)效考核辦法》（征求意見稿）的精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想為進(jìn)一步深化學(xué)校管理體制改革，逐步建立和完善適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的規(guī)范化科學(xué)化的考核評(píng)估機(jī)制，以義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資為契機(jī)，建立起科學(xué)、規(guī)范、合理的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，鼓勵(lì)廣大教師愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，提高工作的主動(dòng)性和積極性，整體推進(jìn)學(xué)校持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行崗位績(jī)效工資制度的本校正式在編教職工。1、科學(xué)性原則：各項(xiàng)考核指標(biāo)及分值的確定，要科學(xué)合理，符合學(xué)校工作的特點(diǎn)，力求科學(xué)、規(guī)范、簡(jiǎn)約，易于操作。2、法規(guī)性原則：實(shí)施方案要符合《教育法》、《教師法》及上級(jí)主管部門關(guān)于績(jī)效工資發(fā)放的有關(guān)規(guī)定，通過學(xué)校教職工代表大會(huì)討論、校長(zhǎng)辦公會(huì)審議后實(shí)施。3、發(fā)展性原則：終結(jié)性結(jié)果和過程性考核相結(jié)合，全面分析，合理評(píng)價(jià)，有利于促進(jìn)學(xué)校4、公正性原則：考核教師要從實(shí)際出發(fā)，做到客觀公正，對(duì)教師一視同仁，不偏不倚，標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等；考核工作各環(huán)節(jié)加強(qiáng)民主監(jiān)督，層層把關(guān)，做到“四公開”，即考核標(biāo)準(zhǔn)公開，考核方法公開，考核過程公開，考核結(jié)果公開。5、注重教學(xué)實(shí)績(jī)?cè)瓌t：突出教師工作的核心——教學(xué)工作，突出教師在本職崗位做出的成1、成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定本?？?jī)效考核實(shí)施辦法并組織實(shí)施績(jī)效考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)主席、學(xué)校各部門負(fù)責(zé)人、教職工代表等人員組成?？?jī)效考核實(shí)施辦法須經(jīng)教職工代表大會(huì)討論、學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定并報(bào)縣教育局批準(zhǔn)后實(shí)施。2、定性考核與定量考核相結(jié)合，考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核與群眾評(píng)議結(jié)合。除基礎(chǔ)性績(jī)效工資外，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資每月或每學(xué)期分條塊考核核算津貼，年終一并匯總后發(fā)放（“年度考核獎(jiǎng)勵(lì)”根據(jù)考核細(xì)則換算成一定的分值，核定等級(jí)，再換算成相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資）。1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資按上級(jí)規(guī)定，績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資的70%，按月發(fā)放，具體辦法按縣有關(guān)部門確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)服從工作安排、履行崗位職責(zé)、完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)的教師，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資。有下列行為的，視情節(jié)輕重減發(fā)相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資：⑴參與有償家教、私自在校外兼課、進(jìn)行有償招生的，扣除其當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資的20%—50%；⑵損害學(xué)生利益，歧視、侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生的，扣除其當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資的5%—10%；⑶不服從學(xué)校管理，以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序的，扣除其當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資的20%—30%；⑷其它有損教育形象行為的，視情節(jié)輕重扣除其績(jī)效工資的5—20%。⑸違規(guī)違紀(jì)行為受到處分的，在處分期間，按月扣除其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資：警告及嚴(yán)⑹凡涉及第⑸條的按第⑸條執(zhí)行，不再重復(fù)執(zhí)行⑴—⑷條。⑺對(duì)于病傷殘教職工，應(yīng)視其病情輕重通知其到勞動(dòng)保障部門進(jìn)行病傷殘鑒定，辦理病退手續(xù)。因病有縣級(jí)醫(yī)院以上病假證明，經(jīng)批準(zhǔn)休假在三個(gè)月以內(nèi)的，在休假期間，按月扣除其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資的20%；經(jīng)批準(zhǔn)休假在六個(gè)月以內(nèi)的，在休假期間，按月扣除其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資的40%；病假一般不超過六個(gè)月，確需休假在六個(gè)月以上的，按月扣除其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資的70%。⑻其他。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，無(wú)故曠工15天及以上的，學(xué)校應(yīng)書面通知其返校，執(zhí)意不返校的，學(xué)校應(yīng)于以辭退，并通知其辦理辭退手續(xù)。2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%，由學(xué)校在綜合考評(píng)的基礎(chǔ)上核定，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資除班主任津貼按月發(fā)放外，其他項(xiàng)目在年度考核后一并發(fā)放。工資作為員工薪酬體系中重要的一環(huán)，對(duì)激勵(lì)員工的工作積極性和提高整體績(jī)效有著重要的影響。因此，我們制定了這個(gè)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方案，旨在鼓勵(lì)員工們不斷提高自身能力和工作效率，進(jìn)而提升整個(gè)組織的業(yè)績(jī)。該方案以員工的個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效以及公司整體業(yè)績(jī)?yōu)榭己藰?biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同的等級(jí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。具體包括以下三個(gè)部分：1.個(gè)人績(jī)效：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，按照優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.部門績(jī)效：部門整體工作表現(xiàn)的'評(píng)價(jià)，包括工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新性等，根據(jù)不同3.公司整體業(yè)績(jī)：根據(jù)公司年度目標(biāo)完成情況、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度等綜合指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，與公司整體業(yè)績(jī)掛鉤。為了更好地激勵(lì)員工，我們將采取多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)，包括但不限于：1.現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)考核等級(jí)，給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。2.晉升機(jī)會(huì)：表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升，得到更高的薪酬和更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)3.培訓(xùn)與發(fā)展：提供各類培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提高員工的和能力。4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：組織定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。5.精神獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于表現(xiàn)出色的員工，我們將給予口頭表?yè)P(yáng)和榮譽(yù)稱號(hào)，以表彰他們的努力為了確保方案的順利實(shí)施，我們提出以下實(shí)施細(xì)則：2.考核方法：我們將采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行考核，確?？己私Y(jié)果的客觀性和準(zhǔn)3.反饋機(jī)制：每次考核后，我們將及時(shí)向員工反饋考核結(jié)果，指出其優(yōu)點(diǎn)和不足，并提供4.申訴程序：?jiǎn)T工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可提出申訴，我們將進(jìn)行調(diào)查并給予答復(fù)。5.方案執(zhí)行時(shí)間：本方案自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，將在試行期滿后進(jìn)行評(píng)估和完善。五、結(jié)語(yǔ)總的來(lái)說，這個(gè)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方案旨在激勵(lì)全體員工努力工作，提高工作效率，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。我們相信，通過實(shí)施這個(gè)方案，員工們將更加努力地工作，不斷追求卓越，為公司的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們也期待著全體員工的積極參與和支持，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。讓我們攜手共進(jìn)，創(chuàng)造更加美好的未來(lái)！根據(jù)南丹縣人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于印發(fā)南丹縣事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法的通知》（丹人社通字〔20xx〕16號(hào)）和《中共南丹縣委員會(huì)辦公室南丹縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈南丹縣事業(yè)單位履職考評(píng)工作實(shí)施方案〉的通知》（丹辦〔20xx〕119號(hào)）精神，為切實(shí)做好我局事業(yè)單位績(jī)效工資分配工作，進(jìn)一步規(guī)范收入分配秩序，完善分配激勵(lì)機(jī)制，理順收入分配關(guān)系，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位干部職工工作積極性，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹事業(yè)單位工資分配改革的方針和原則，在不斷完善事業(yè)單位工資總額調(diào)控管理辦法的基礎(chǔ)上，圍繞搞活內(nèi)部分配，以工作業(yè)績(jī)考核為依據(jù)，建立體現(xiàn)人才價(jià)值的分配激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。1.按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的事業(yè)單位中的正式工作人員。2.經(jīng)批準(zhǔn)參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位不列入事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資范圍。3.借調(diào)的事業(yè)單位人員應(yīng)在借調(diào)單位進(jìn)行考核，績(jī)效工資的核算也按照借調(diào)單位執(zhí)行。（二）實(shí)施時(shí)間：從2022年1月1日起實(shí)施。三、分配比例事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資占70%，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占30%?；A(chǔ)性績(jī)效工資按縣人力資源和社會(huì)保障局核定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)給個(gè)人。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行分配，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放?？?jī)效考核每年進(jìn)行一次，結(jié)合年終考核進(jìn)行。主要是考核每個(gè)職工全年的工作紀(jì)律、工作實(shí)績(jī)、總體表現(xiàn)、突出成效等情況，分為德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的內(nèi)容（見附件）?；A(chǔ)分實(shí)行百分制，局直事業(yè)二層站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站個(gè)人考核綜合得分由局班子、二層站按3：7的比例組成?？己私Y(jié)果進(jìn)行公示，公示期5天。1.科研成果加分：獲得省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)的一等獎(jiǎng)加6分、二等獎(jiǎng)加5分、三等獎(jiǎng)加4分；地廳級(jí)一等獎(jiǎng)加4分、二等獎(jiǎng)加3分、三等獎(jiǎng)加2分；縣處級(jí)科技成果獎(jiǎng)的一等獎(jiǎng)加3分、二等獎(jiǎng)加2分、三等獎(jiǎng)加1分。獲得國(guó)家發(fā)明專利的加3分。同一成果同時(shí)獲得縣處級(jí)、地廳級(jí)、省部級(jí)成果獎(jiǎng)的按最高級(jí)別計(jì)分，不重復(fù)加分。成果獎(jiǎng)不論排名先后，均獲得同等加分。2.榮譽(yù)加分：在考核年度期內(nèi)獲得省部級(jí)先進(jìn)工作者榮譽(yù)加3.5分、地廳級(jí)加2.5分、縣處級(jí)加1.5分、局系統(tǒng)先進(jìn)加1分。同一年內(nèi)年度同時(shí)被評(píng)為和縣處級(jí)、地廳級(jí)、省部級(jí)先進(jìn)工作者的，按最高級(jí)別加分，不重復(fù)加分。3.參加稻田畫加分：年內(nèi)參加稻田畫制作人員每人加1分。4.在考核年度期內(nèi)年度考核評(píng)為優(yōu)秀的，加1分。5.崗位加分：在考核年度期內(nèi)擔(dān)任單位正職領(lǐng)導(dǎo)或主持全面工作的副職領(lǐng)導(dǎo)加2分、副職領(lǐng)導(dǎo)加1分，身兼多職者，就高不就低，不重復(fù)加分。6.信息加分：年內(nèi)個(gè)人向報(bào)刊、電臺(tái)、新媒體投稿，反映我縣“三農(nóng)”方面取得的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及做法等，被《河池日?qǐng)?bào)》《河池清風(fēng)網(wǎng)》《河池先鋒網(wǎng)》、河池電視臺(tái)等市級(jí)媒體采用的給予個(gè)人加1分/篇；被《廣西日?qǐng)?bào)》、廣西廣播電視臺(tái)等自治區(qū)級(jí)媒體采用給予個(gè)人加3分/篇；被《人民日?qǐng)?bào)》等中央級(jí)新聞媒體采用的給予個(gè)人加5分/篇；被河池日?qǐng)?bào)、新河池、河池手機(jī)TV、奇美南丹等新媒體采用的給予個(gè)人加1分/篇；被廣西農(nóng)業(yè)等自治區(qū)級(jí)以上新媒體采用的給予個(gè)人加3分/篇。如同一篇信息被多家新聞媒體采用的以最高媒體采用進(jìn)行加分，不得重復(fù)加分。信息最高加分不超過5分。1.本單位被上級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的，單位人員每人每次給予扣減5分。本單位被主管部門通報(bào)批評(píng)的，單位人員每人每次給予扣減2分。2.個(gè)人年內(nèi)受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，扣個(gè)人10分。3.個(gè)人被上級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的，每次扣個(gè)人10分。個(gè)人被主管部門通報(bào)批評(píng)的，每次扣個(gè)4.無(wú)故曠工1—4天的，每人每天扣2分，無(wú)故不請(qǐng)假的每人每次扣1分。5.上班期間在辦公場(chǎng)所有爭(zhēng)吵現(xiàn)象的，爭(zhēng)吵當(dāng)事人雙方每人扣2分。6.因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等被投訴，經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)的，涉及人員每人扣3分。7.不服從局班子和單位主要負(fù)責(zé)人的管理和工作安排，不按要求完成工作任務(wù)的，每次扣8.年內(nèi)每位干部職工至少完成信息并被錄用2篇，每少一篇扣5分。局駐政務(wù)中心窗口人員、屠宰廠檢疫人員、因工作需要抽調(diào)到外單位人員及到我單位工作不滿3個(gè)月人員無(wú)信息任務(wù)同一事項(xiàng)按最高扣分值扣分，不重復(fù)扣分。個(gè)人績(jī)效考核分值=基礎(chǔ)分+加分值-扣減分值。1.考核由局績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員在當(dāng)年底或次年初進(jìn)行考核測(cè)評(píng)。2.考核結(jié)果公示：局績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果在所在單位張貼公示5天，接受民主監(jiān)督。在公示期間若對(duì)考核結(jié)果有異議者，可以署真實(shí)姓名以書面形式向局績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組反映。局績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)反映的情況和問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)、復(fù)議處理，形成最終考核結(jié)1.事業(yè)單位工作人員按照國(guó)家及我縣相關(guān)規(guī)定休假、產(chǎn)假、婚假、喪假、探親假期間的基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資正常發(fā)放。2.工作人員崗位發(fā)生變動(dòng)的，從崗位變動(dòng)的次月起按變動(dòng)后的崗位執(zhí)行基礎(chǔ)性績(jī)效工資。因調(diào)動(dòng)、聘用、安置等原因，新進(jìn)入本系統(tǒng)的正式工作人員，按相關(guān)文件執(zhí)行。3.績(jī)效考核結(jié)果將作為工作人員職務(wù)職稱晉升、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù)。4.當(dāng)年到齡退休、正常流動(dòng)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，根據(jù)考核結(jié)果按實(shí)際工作月發(fā)放。5.事假累計(jì)超過3天、5天、10天、15天、20天、25天、30天以上40天以內(nèi)的或病假累計(jì)超過5天、10天、15天、20天、30天、60天、90天、