國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列研究四：理論到實(shí)踐國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些核心路徑

△賽迪顧問股份有限公司2024年12月全球科技革命深化演進(jìn)，人類社會(huì)進(jìn)入以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為特征的發(fā)展周期，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要推動(dòng)力，是推進(jìn)中國式現(xiàn)代化需要把握的關(guān)鍵機(jī)遇。賽迪顧問數(shù)字轉(zhuǎn)型研究中心基于多年研究基礎(chǔ)，并廣泛調(diào)研了50余家大型央國企和上百家中小企業(yè)，特別推出數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列研究，分為行業(yè)系列和企業(yè)系列。主要有：《中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場(chǎng)研究年度報(bào)告》《中國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場(chǎng)研究年度報(bào)告》《中國制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》《中國金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展研究報(bào)告》《中國金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳創(chuàng)新應(yīng)用項(xiàng)目》《中國金融智能科技發(fā)展研究報(bào)告》《中國中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場(chǎng)洞察與產(chǎn)品選型報(bào)告》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐(2024)》賽迪顧問基于新形勢(shì)下國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力及方法，充分研究國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，在《打造面向未來的國企：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道一中國聯(lián)通企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報(bào)告》中提出，在新時(shí)代數(shù)智化要求下，國企實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑可聚焦數(shù)字化頂層規(guī)劃、流程治理、管理數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)字化、數(shù)據(jù)治理以及云網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施等核心場(chǎng)景，全面推動(dòng)國企數(shù)字化變革實(shí)踐。(1)數(shù)字化頂層規(guī)劃實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略的一體承接企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需承接總體戰(zhàn)略，明確目標(biāo)藍(lán)圖、實(shí)施路徑、治理體系、能力評(píng)估及打造等內(nèi)涵，并確保與總體戰(zhàn)略一致。在目標(biāo)上，數(shù)字化頂層規(guī)劃應(yīng)作為總體戰(zhàn)略的重要部分，全面落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略。在內(nèi)容上，應(yīng)以管理、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)和技術(shù)為落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化，明確轉(zhuǎn)型能力體系和要素。在機(jī)制上，需從數(shù)字化機(jī)制建設(shè)、流程治理、數(shù)據(jù)治理、落地實(shí)施和人才培養(yǎng)等方面提供保障，統(tǒng)籌開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確保效果符合戰(zhàn)略預(yù)期。(2)跨域流程融合推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同與高效管控企業(yè)流程治理需通過業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化、系統(tǒng)融合設(shè)計(jì)、信息化建設(shè)和管理平臺(tái)建設(shè)，目標(biāo)是打造一體化管理和共享支撐能力，推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同、高效管控和智慧運(yùn)營(yíng)。首先，增強(qiáng)全鏈條、全產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)和服務(wù)能力，提供“端到端”解決方案，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務(wù)的高效協(xié)同。其次，利用信息化支撐集團(tuán)管控，實(shí)現(xiàn)管理下移、信息上移，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同、提效降本、優(yōu)化管理。最后，通過信息化實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的可視化，支持戰(zhàn)略“規(guī)劃—執(zhí)行一復(fù)盤”閉環(huán)管理及多層級(jí)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的可視化體系。(3)管理數(shù)字化應(yīng)用構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型管理新模式國企在管理復(fù)雜組織和業(yè)務(wù)體系過程中，面臨管理流程不通暢，管理側(cè)數(shù)據(jù)無法打通支撐企業(yè)決策等問題。需通過數(shù)字化手段提升企業(yè)管控水平，強(qiáng)化管理流程協(xié)同，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策效率。管理數(shù)字化建設(shè)需要構(gòu)建①橫縱穿透的運(yùn)營(yíng)管控體系，覆蓋國資監(jiān)管、智慧審計(jì)、智慧紀(jì)檢管理域；②集約高效的資源配置體系，覆蓋工程項(xiàng)目建設(shè)管理、采購物資管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等管理域；③敏捷協(xié)同的辦公體系，覆蓋門戶辦公系統(tǒng)、文檔管理、公文管理和會(huì)議管理等管理域。(4)生產(chǎn)數(shù)字化應(yīng)用提升生產(chǎn)效率革新智慧管理生產(chǎn)數(shù)字化以5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、數(shù)字孿生、物聯(lián)網(wǎng)等為核心基礎(chǔ)支撐，通過沉淀數(shù)據(jù)支撐能力、業(yè)務(wù)服務(wù)能力和技術(shù)融合能力，打造全場(chǎng)景的生產(chǎn)數(shù)字化應(yīng)用，涵蓋生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量管控、設(shè)備管理、倉儲(chǔ)物流、安全管控、能源管理、環(huán)保管控等核心要素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升和運(yùn)營(yíng)管理革新。(5)智能化數(shù)據(jù)中臺(tái)強(qiáng)化國企數(shù)據(jù)造血機(jī)能數(shù)據(jù)中臺(tái)通過大數(shù)據(jù)治理，整合數(shù)據(jù)能力、技術(shù)能力和互聯(lián)網(wǎng)化組織協(xié)同，構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的企業(yè)轉(zhuǎn)型。其目標(biāo)是提高數(shù)據(jù)效能，賦能業(yè)務(wù)中臺(tái)和前線，提升公司數(shù)字化協(xié)同運(yùn)營(yíng)水平，支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新。核心在于統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理，掌握數(shù)據(jù)分布與使用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理；集中處理海量數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)一致性，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值；沉淀共性數(shù)據(jù)能力，提供公共數(shù)據(jù)服務(wù)，支持靈活組合，賦能業(yè)務(wù)中臺(tái)，與之共同實(shí)現(xiàn)前臺(tái)應(yīng)用的快速交付；促進(jìn)數(shù)據(jù)服務(wù)開放共享，形成大中臺(tái)、小前臺(tái)架構(gòu)，滿足前端應(yīng)用的多樣化需求。(6)云網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施夯筑高安全高可信數(shù)字化底座構(gòu)建統(tǒng)一技術(shù)底座，沉淀形成統(tǒng)一共享平臺(tái)。數(shù)字化底座支撐形成共平臺(tái)、共能力、共技術(shù)棧、共研發(fā)體系，并形成了一體化創(chuàng)新服務(wù)能力體系，