全國咨詢工程師《工程項目組織與管理》考前鞏固題庫200題（帶詳解）

(帶詳解)1.造成6000萬直接經(jīng)濟損失的事故屬于()。事故等級3≤人數(shù)<1010≤人數(shù)<501千萬≤損失<5千萬10≤人數(shù)<3050≤人數(shù)<1005千萬≤損失<1億2.(2013年真題)項目管理組織中的管理層次是指()。行的工作是()。確定組合定額子目；2)計算定額子目工程量；3)測算人、料、機消耗量；4)確定人、料、機單價；5)計算清單項目的人、料、機總費用；6)計算清單項目的管理費和利潤；7)計算清單項目的綜合單價。定該級事故應(yīng)由()負責調(diào)查6.成就需要理論不包括()。7.(2016年真題)下列不屬于項目分解的方法的是()。解析：內(nèi)部評審：(1)項目團隊組織的內(nèi)部評審。項目經(jīng)理人員對項目咨詢成果進行自我評審。(2)咨詢9.工程項目工作定義的基本依據(jù)是()中做出的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)10.依法必須進行招標的項目提交資格預(yù)審申請文件的時間，自資格預(yù)審文件停停止發(fā)售之日起不得少于5日。投資必定形成()。12.()是各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。A、卸貨后B、車面上序安排的依據(jù)是()。15.編制工程項目費用計劃時，各項工作都按()安排，有利于節(jié)約業(yè)主方的貸A、最早開始時期16.(2005年真題)某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做出如下安排：公司作。例如，某咨詢公司負責一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目，公司主管副總牽頭，工作內(nèi)容按公司相關(guān)部門職能分工如下：有關(guān)技術(shù)方面的分析工作由通信項目部負責，財務(wù)分析部分由技術(shù)經(jīng)濟部負責，企業(yè)管理組織方面由公司研究所負責完成。17.(2013年真題)根據(jù)FIDIC《施工合同條件》,承包商未能在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主可雇用他人完成，費用從()內(nèi)扣除。A、保留金B(yǎng)、工程進度款D、履約保證金解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。承包商未能在工程師規(guī)定的時間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆費用可從保留金內(nèi)扣除。18.監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單以及相應(yīng)的支持性證明文件后的()天內(nèi)完成審查；發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的()天內(nèi)將進度應(yīng)付款支付給承包人。應(yīng)的支持性證明文件后的14天內(nèi)完成審查；發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)將進度應(yīng)付款支付給承包人。20.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于工程進度款的表述中，正確的是()。C、工程款逾期支付，業(yè)主應(yīng)按銀行貸款利率加2%支付利息D、工程師應(yīng)在收到承包商支付報表后28天內(nèi)按核實結(jié)果簽發(fā)支付證書解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。選項A錯誤，21.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》,承包商未能在規(guī)定的期限內(nèi)修復(fù)缺陷部位，業(yè)主可雇傭他人完成，費用從()內(nèi)扣除。解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。當承包商有一表述錯誤的是()。23.(2014年真題)工程項目目標系統(tǒng)的建立工作包括：①提出項目目標；②項目構(gòu)思；③識別要求；④建立目標系統(tǒng)。正確的順序是()。活動最遲開始時間(天)最早開始時間(天)B0DEG40其中，總時差最大的活動是()。Si-j-ESi-j,各個活動的總時差為：B為15-10=5;D為39-31=8;E為20-20=0;G為4-0=4。故D活動的總時差最大。25.安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容不包括()。A、查知識26.施工圖經(jīng)審查合格后，在設(shè)計文件交付施工時，設(shè)計單預(yù)審；④召開答疑會；⑤發(fā)出招標文件；⑥進行現(xiàn)場踏勘。正確的順序是()。28.對項目團隊成員考核的內(nèi)容不包括()。解析：本題考查的是項目團隊考核。對項目團隊成員考核的內(nèi)容包括：(1)工作效率；(2)工作紀律；(3)工作質(zhì)量；(4)工作成本。29.(2016年真題)某工作網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第8天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第7天和第10天，30.某施工合同含甲、乙2個子項工程，估算工程量分別為6000m3和8000m3,合同工期為12個月，商定合同價甲項為200元/m3,乙項為300元/m3。合同約定：(1)開發(fā)前發(fā)包人向承包人支付合同價20%的預(yù)付款，在最后2個月平均扣回。(2)發(fā)包人在承包人每個月的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金；(3)根據(jù)市場情況，價格調(diào)整系數(shù)平均按1.1計算；(4)工程師簽發(fā)付款最低金額為45萬元。承包人1～4月實際完成并經(jīng)工程師簽證確認的工程量分別為：月份月甲項乙項工程師3月份實際簽發(fā)的憑證付款金額為()元解析：一月：工程量價款為300×200+400×300=180000元；應(yīng)簽證的工程款為180000×1.1×(1-5%)=188100元；由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為45萬，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。二月：工程量價款為400×200+400×300=200000元，應(yīng)簽證的工程款為200000×1.1×(1-5%)+188100=397100元。由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為45萬，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。三月：工程量價款為500×200+600×300=280000元；應(yīng)簽證的工程款為280000×1.1×(1-5%)+397100=689700元。31.在進行設(shè)計時，充分考慮產(chǎn)品部件及材料的可回收性、回收價值的大小、回收處理方法等與回收相關(guān)的一系列問題，此為綠色設(shè)計中的()方法。32.工程項目處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，下列不程項目本身的日?；顒舆M行管理是不夠的，必須考慮多方面的影響：(1)上級組織的影響；(2)社會經(jīng)濟、文化、治、法律等方面的影響；(3)標準、規(guī)范33.(2013年真題)關(guān)于工程項目合同的說法，錯誤的是()。解析：本題考查的是工程項目合同的特點。工程項目合同的特點：(1)工程項目合同是一個合同群體；(2)合同標的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容；(3)合同內(nèi)容龐雜；(4)工程項目合同主體只能是法人；(4)工程項目合同的訂立和34.(2013年真題)單一項目的公司對內(nèi)部進行部門設(shè)置通常采用()。35.組織實施項目試運行工作的是()。C、費用績效指數(shù)小于1,表示項目實際費用低于預(yù)算費用D、進度績效指數(shù)小于1,表示項目實際進度落后于計劃進度37.對于優(yōu)秀團隊，團隊的團結(jié)來自()。A、外部壓力解析：本題考查的是項目團隊與精神。團隊的團結(jié)來自內(nèi)部凝聚力，而不是外部壓力。38.根據(jù)《安全預(yù)評價導(dǎo)則》要求，安全預(yù)評價的內(nèi)容不包括()。A、危險有害因素的識別B、危險度評價C、安全對策措施及建議D、編制安全計劃解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。安全預(yù)評價主要包括危險、有害因素識別，危險度評價和安全對策措施及建議等方面的內(nèi)容。39.國際標準化組織與國際咨詢工程師聯(lián)合會均推薦采用的項目過程管理方法是B、計劃→指揮→監(jiān)督→檢查解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。PDCA循環(huán)，即計劃→實施→檢查→處理。40.(2016年真題)下列關(guān)于裁決委員會的說法錯誤的是()。A、裁決委員會可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B、合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對方批準為1名或3名成員，一般由3名成員組成，合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對方批準。雙方應(yīng)與這2名成員共同商定第三位成員，第三41.在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責、任務(wù)、工作環(huán)條件等進行審定，這是()。42.(2016年真題)自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()個工作日.43.工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務(wù)不包括()。解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人的義務(wù)：(1)發(fā)包人在履行合同過(2)發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人向承包人發(fā)出開工通知；(3)發(fā)包人應(yīng)按合同約定向資料的真實、準確、完整；(4)發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件；(5)發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進度計劃，組織設(shè)計單位向承包人進行設(shè)計交底；(6)發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時支付合同價款；(7)發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時組織竣工驗收；(8)發(fā)包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。44.(2016年真題)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓(xùn)之后的步驟是()。A、體系策劃與設(shè)計B、成立工作小組D、文件發(fā)布和體系試運行解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。步驟為：領(lǐng)導(dǎo)決策→成立工作小組→人員培訓(xùn)→初始評審→體系策劃與設(shè)計→管理體系文件編制→文件發(fā)布和體系試運行→管理體系的完善。45.某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3,合同中規(guī)定：土方工程單價為10元/m3,當實際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為9元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為130萬m3,則土方工程款為()萬元。解析：當應(yīng)予計算的實際工程量與招標工程量清單出現(xiàn)偏差超過15%時，對綜合單價的調(diào)整原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予46.(2014年真題)通過對項目費用目標按時間進行分解，在時標網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上可做項目進度計劃的()A、直方圖B、香蕉圖47.關(guān)于FIDIC指定分包商的說法，正確的是()。解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。指定分包商與49.工程項目前期研究工作一般由業(yè)主委托()去做，咨詢成果經(jīng)評審后由業(yè)主50.團隊凝聚力的內(nèi)容不包括()。51.有關(guān)合同價款的說法，正確的是()。52.在工程項目進度資源優(yōu)化管理中，影響進度的主要因素是()。計劃的()54.下列關(guān)于管理組織設(shè)計原則的說法中不正確的是()。B、整分合原則是在分工的基礎(chǔ)上進行綜合與協(xié)調(diào)，使織結(jié)構(gòu)，其重點強調(diào)工作成果、工作目標，而55.()是系統(tǒng)內(nèi)組成部分及其相互關(guān)系的框架。56.(2013年真題)下列工程項目中，適合采用資格后審方式對投標人進行資格審查的是()。A、工程技術(shù)復(fù)雜項目57.獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括()。解析：本題考查的是人員吸納。人員吸納的基本方法包括：(1)預(yù)安排；(2)商談；(3)招聘。58.根據(jù)《標準設(shè)備采購招標文件》,由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達到技術(shù)性能考核指標，買賣雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署()。雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署驗收款支付函。后12個月內(nèi)應(yīng)買方要求提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，協(xié)助買方采取一切必要措施使合同設(shè)備達到技術(shù)性能考核指標。在上述12個月的期限內(nèi)，如合同設(shè)備經(jīng)過考核達59.下列屬于綠色施工管理的是()。項目成員職能A部門參加項目成員職能B部門參加職能B部門成員職能B部門成員D、復(fù)合式61.(2006年真題)建立工程項目質(zhì)量管理體系的步驟不包括()。A、結(jié)合項目工作結(jié)構(gòu)的分解，層層分解質(zhì)量目標62.(2004年真題)由工程咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請社會上的專家參加，由項目③D86⑥5JG3A23C5B4I2C、3條64.(2016年真題)下列不屬于質(zhì)量管理7項原則的是()。65.(2016年真題)下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法錯誤的是()。66.我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費用綜合單價，清單項目單價中不包括()。67.(2016年真題)下列關(guān)于履約擔保的說法錯誤的是()。C、履約保證金金額一般在中標合同價10%以內(nèi)68.工程項目設(shè)計是工程項目()階段的工作內(nèi)容。B、準備69.(2014年真題)對工程項目的可行性進行科學(xué)論證，是工程項目投資建設(shè)周期中()階段的主要任務(wù)。70.根據(jù)《生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》,生產(chǎn)事故發(fā)生后，單位負責應(yīng)當在接到報告后(),向事故發(fā)生的縣級以上人民政府生產(chǎn)監(jiān)督部門和負有生產(chǎn)監(jiān)督管A、1小時內(nèi)B、2小時內(nèi)C、8小時內(nèi)人接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地71.(2017年真題)組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標，相互之間應(yīng)建立有解析：傳統(tǒng)組織設(shè)計的八條原則主要包括：目標原則：所有的組織都應(yīng)當有一個目標：相符原則：權(quán)力和組織必須相符：職責原則：權(quán)限與職責要對稱，權(quán)限必須負有相等的責任：協(xié)調(diào)原則：組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)；72.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓(xùn)之后的步驟是()。A、體系策劃與設(shè)計B、成立工作小組C、文件發(fā)布和體系試運行解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。步驟為：領(lǐng)導(dǎo)決策→成立工作小組→人員培訓(xùn)→初始評審→體系策劃與設(shè)計→管理體系文件編制→文件發(fā)布和體系試運行→管理體系的完善。73.關(guān)于確定中標人的說法，正確的是()。A、招標人不得授權(quán)評標委員會直接確定中標人B、排名第一的中標候選人放棄中標的，招標人必須重新招標C、確定中標人選，招標人可以就投標價格與投標人進行談判D、國有資金占控股地位的依法必須進行招標的項目，招標人應(yīng)當確定排名第一的中標候選人為中標人74.對于稀缺的或?qū)I(yè)性很強的人力資源，通常采用的吸納方法是()75.(2017年真題)下列各種工程項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點中，屬于項目式組織結(jié)構(gòu)成本、質(zhì)量及進度等控制更加容易進行。(6)項76.關(guān)于咨詢服務(wù)的投標文件，下列說法不正確的是()。工程咨詢服務(wù)收費標準，由實行政府指導(dǎo)價全面轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵭惺袌龈偁巿髢r。77.招標人與中標人簽訂合同后()日內(nèi)，應(yīng)當向中標人和未中標的投標人退還解析：本題考查的是簽訂合同。招標人與中標人簽訂合同后78.關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖的敘述錯誤的是()。79.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),在合同履行期定的說法，正確的是()。80.力求在設(shè)計階段就考慮生命周期的全過程的所有因素，此81.某工程施工到2019年5月31日，已完工作預(yù)算投資為8000萬元，計劃工作預(yù)算投資為8500萬元，已完工作實際投資為8300萬元。則此時的進度績效指數(shù)83.下列不屬于建設(shè)投資款項的是()。流動資產(chǎn)投資(鋪底流動資金)。84.關(guān)于工程項目合同的說法，錯誤的是()。解析：本題考查的是工程項目合同的特點。選項D錯誤，合同標的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容。85.關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，錯誤的是()。A、實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B、波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔C、時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃以水平時間坐標為尺度進行繪制解析：C.時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最早開始時間編制。以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔(以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外，當計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差)。86.由于項目管理采用目標管理方法，因此在()過程中就應(yīng)建立目標系統(tǒng)，并將其貫穿于項目全過程。A、前期策劃B、前期準備C、前期可行性研究D、項目實施解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。由于項目管理采用目標管理方法，因此在前期策劃過程中就應(yīng)建立目標系統(tǒng)，并將其貫穿于項目全過程。87.下列關(guān)于“代建制”實施方式的說法錯誤的是()。A、“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建建88.設(shè)立工程咨詢成果質(zhì)量評價標準的基本原則不包括()。89.(2012年真題)關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，錯誤的是()C、時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制解析：履約保證金不得超過中標合同金額的10%。91.工程項目進度管理中，可以稱為軟邏輯關(guān)系的是()。解析：本題考查的是工作順序安排。組織關(guān)系也稱為軟邏輯關(guān)93.(2012年真題)通常情況下，最高層管理人員和基層管理人員的分別以()為宜A、3～5人和8～10人B、4～8人和8～15人C、3～5人和6～8人D、2~5人和5～7人解析：1)管理工作的性質(zhì)。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4-8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8-15人為宜94.合同一方不得把自己的意愿強加于另一方，這是合同管理()原則的要求。A、誠實信用95.(2016年真題)工程項目進度管理中，可以稱為軟邏輯關(guān)系的是()。解析：工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后/順序關(guān)系叫組96.下列不屬于勘察現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量管理內(nèi)容的是()。括：(1)現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)進行專業(yè)培訓(xùn)，重要崗位要實施持證上崗制度；(2)試驗室應(yīng)有明確的管理程序，現(xiàn)場機具、鉆探、取樣應(yīng)通過質(zhì)量認證；(3)原始記錄表格應(yīng)按要求認真填寫清楚，并經(jīng)有關(guān)作業(yè)人員檢查、簽字；(4)項目98.下列關(guān)于工程項目目標的說法，不正確的是()。B、工程項目目標系統(tǒng)可以采用WBS建立99.對于依法必須招標的工程項目，下列不屬于工程咨詢服務(wù)招標應(yīng)當核準或者備案；(3)有相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實；(4)所必需的技術(shù)資料已經(jīng)收集完成；(5)法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。101.交鑰匙模式是指()。包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，使業(yè)主獲得一個現(xiàn)成的工程，由業(yè)主“轉(zhuǎn)動鑰匙”就可以運行。102.履約保證金不得超過中標合同金額的()解析：履約保證金不得超過中標合同金額的10%。103.發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的()。解析：本題考查的是缺陷責任與保修。發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的3%。104.依法必須進行招標的項目不包括()。A、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目B、全部使用外資投資的項目C、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目D、使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標：(1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；(2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；(3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。105.(2017年真題)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,在申請領(lǐng)取施工許可證時應(yīng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施資料，這屬于()的安全責任。106.(2016年真題)下列屬于工程項目業(yè)主自行管理模式的特點的是()。C、業(yè)主可以比較方便的提出設(shè)計和施工方面的變更解析：本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。選項107.(2012年真題)關(guān)于FIDIC合同條件中合同擔保的說法，正確的有()。D、通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑履約保函索賠的情形價質(zhì)量的重要標準。不一定得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果。109.(2011年真題)關(guān)于項目管理的說法，正確的是()。110.下列關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的表述中，正確的是()。A、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃只能表示工作的開始和完成時間B、虛箭線只能垂直畫是因為虛工作的持續(xù)時間為零C、時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃必須以天為時標單位關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時差。C.時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最早開始時間編制。D.時標單位可以是小時、天、周、月、季、年等。111.工程可以提前投產(chǎn)，能節(jié)約投資，減少投資風險，較早地取得收益的管理模解析：本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。CM模式可以縮短工程項目從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期，整個工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風險，較早地取得收益112.()是保證各專業(yè)設(shè)計相互正確銜接的必要手段。A、設(shè)計接口管理B、設(shè)計方案的審核C、設(shè)計文件的會簽113.項目目標系統(tǒng)的建立方法是()C、魚刺圖114.用于小型的咨詢?nèi)蝿?wù)(通常不超過20萬美元),不宜為此準備和評審有競爭的建議書，可以采用()。選擇，此方法適用于小型的咨詢?nèi)蝿?wù)(通常不超過20萬美元),不宜為此準備116.工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指()。B、基本相同D、基本不同成熟而又有類似工程概算指標可以利用時，可以采用()編制工程概算。119.FIDIC合同通用條件中，“接受的合同款額”是指()。解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容?！敖邮艿暮贤謩e是10天、16天、21天，則此活動的期望時間是()天。需時間期望值=(a+4m+b)/6=(10+4×16+21)/6=15.83(天)≈16(天)。2.關(guān)于試運行的質(zhì)量管理，正確的有()。4.下列屬于初始評審主要內(nèi)容的有()。E、制定職業(yè)健康安全(環(huán)境)管理方針主要內(nèi)容包括：(1)明確適用的有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境的法律、法規(guī)及其他要求，并對組織的遵守情況進行調(diào)查和評價；(2)辨識工作場所中的危險因素和環(huán)境因素；(3)評價現(xiàn)有措施或計劃采取的措施消除危害或控制風險的有效性；(4)評審現(xiàn)有的規(guī)定、過程和程序，分析其有效性和實用性；(5)評審以往的事故，進行分析評價，并檢查組織是否建立了相應(yīng)的措施；(6)評價現(xiàn)行5.下列項目管理任務(wù)中，屬于《項目管理知識體系指南(PMB理過程的有()。6.在正常條件下，建設(shè)工程的最低保修期限，正確的有()。A、主體結(jié)構(gòu)工程為50年B、供熱與供冷系統(tǒng)為2個采暖期、供冷期C、屋面防水工程為3年D、裝修工程為1年E、設(shè)備安裝為2年衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供7.(2004年真題)項目經(jīng)理在整個項目執(zhí)行當中的主要工作包括()。B、正式啟動項目B、由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資D、單位負責人為同一人的不同單位參加同E、兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體投標9.《建設(shè)項目(工程)勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價管理辦法》規(guī)定()必須進行勞動安A、大中型建設(shè)項目B、火災(zāi)危險性生產(chǎn)類別為甲乙類的工程項目C、爆炸危險場所等級為特別危險場所和高度危險場所的工程項目D、大量生產(chǎn)或使用I級、Ⅱ級危害程度的職業(yè)性接觸毒物的工程項目E、大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有5%以上的游離二氧化硅粉料的工程項目解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定?！督ㄔO(shè)項目(工程)大中型建設(shè)項目。(2)火災(zāi)危險性生產(chǎn)類別為甲類的工程項目。(3)爆炸危險場所等級為特別危險場所和高度危險場所的工程項目。(4)大量生產(chǎn)或使用1級、Ⅱ級危害程度的職業(yè)性接觸毒物的工程項目。(5)大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有10%以上的游離二氧化硅粉料的工程項目。(6)其他由安全生產(chǎn)監(jiān)督10.有關(guān)合同工期、質(zhì)量、價款說法，正確的是()。B、合同工期指發(fā)包人要求承包人完成合同工程所E、由于分包人原因造成工期延誤，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期承諾的完成合同工程所需的期限；選項E錯誤，由于分包人原因造成工期延誤，11.資格審查內(nèi)容包括()。E、最近5年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題合下列條件：(1)具有獨立訂立合同的權(quán)利；(2)具有履行合同的能力；(3)沒有處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)；(4)在最近3年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題；(5)法律、行政12.將工程項目實際進度與計劃進度進行比較的方法主要有()。解析：本題考查的是項目進度控制方法。實際進度與計劃進度比較常用的方法有：趨勢分析(橫道圖比較法、前鋒線比較法、S型曲線比較法、香蕉曲線比較法、列表比較法)、關(guān)鍵路徑、掙值管理。13.下列屬于工程項目質(zhì)量管理基本方法的有()。A、三階段控制法B、三全控制法C、全周期控制法D、PDCA循環(huán)管理法解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量管理的基本方法。應(yīng)用比較廣泛的方法有：三階段控制法、三全控制法和PDCA循環(huán)管理法。14.(2013年真題)發(fā)包人的義務(wù)主要有()。A、提供施工場地B、保護施工場地C、組織設(shè)計交底D、繳納工程稅費E、組織竣工驗收解析：本題考查的是發(fā)包人及承包人的義務(wù)。選項B、D屬于承包人的義務(wù)。15.工程項目質(zhì)量管理的基本方法有()。A、三階段控制法16.(2012年真題)綠色設(shè)計也稱為生態(tài)設(shè)計、環(huán)境設(shè)計，綠色設(shè)計的方法主要解析：綠色設(shè)計的方法1.模塊化設(shè)計2.循環(huán)設(shè)計循環(huán)設(shè)計是實現(xiàn)環(huán)境污染最小17.(2014年真題)招標人應(yīng)在工程項目貨物招標文件中規(guī)定非實質(zhì)性要求和條D、可替代的方案E、允許偏差的調(diào)整方法解析：本題考查的是貨物招標應(yīng)遵循的原則和特別規(guī)定。對于非實質(zhì)性要求和條件，招標人應(yīng)在工程項目貨物招標文件中規(guī)定允許偏差的最大范圍、最高項數(shù)，以及對這些偏差進行調(diào)整的方法。18.工程項目組織管理中常用的部門劃分方法有()劃分法。解析：工程項目組織管理中常用的部門劃分方法主要有職能劃分法、程序劃分法、業(yè)務(wù)劃分法、區(qū)域劃分法等。19.中標通知書發(fā)出后，中標人(),取消其中標資格，投標保證金不予退還。A、放棄中標項目的B、無正當理由不與招標人簽訂合同的C、在簽訂合同時向招標人提出附加條件或者更改合同實質(zhì)性內(nèi)容的D、拒不提交所要求的履約保證金的E、拒絕招標人指定的分包人解析：中標通知書發(fā)出后，中標人放棄中標項目的，無正當理由不與招標人簽訂合同的，在簽訂合同時向招標人提出附加條件或者更改合同實質(zhì)性內(nèi)容的，或者拒不提交所要求的履約保證金的，取消其中標資格，投標保證金不予退還；給招標人的損失超過投標保證金數(shù)額的，中標人應(yīng)當對超過部分予以賠償；沒有提交投標保證金的，應(yīng)當對招標人的損失承擔賠償責任。A、并行工程設(shè)計B、減少環(huán)境污染C、產(chǎn)品和零件的回收再生循環(huán)D、模塊化設(shè)計E、產(chǎn)品的重新利用解析：本題考查的是綠色設(shè)計。綠色設(shè)計的原則是“3R”原則，即Reduce,Reuse,Recycle,減少環(huán)境污染、減小能源消耗，產(chǎn)品和零部件的回收再生循環(huán)或IIEF3④⑤B②6C0解析：本題考查的是工作順序安排。由雙代號網(wǎng)絡(luò)圖可22.經(jīng)批準后可以不進行施工招標的工程項目包括()。設(shè)項目有下列情形之一的，可以不進行招標：(1)涉及國家安全、國家秘密、適宜進行招標；(2)需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)；(3)采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；(4)已通過招標方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；(5)需要向原中標人采購工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求；(6)國家規(guī)定的其他特殊情形。評價，應(yīng)評價()等方面。政策、市場調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟分析、風險分析、生態(tài)環(huán)境論證等6個方面的27個子目標。24.對技術(shù)建議書進行質(zhì)量評審并打分，評審因素一般包括()。D、知識轉(zhuǎn)讓(培訓(xùn))計劃的適應(yīng)性26.(2016年真題)可吸納人力資源情況在進行項目人力資源安排時，必須考慮的潛在的可能得到的人力資源特點有()。27.下列項目中，能稱為工程項目的有()。E、國慶60周年閱兵項目28.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的表述，正確的有()。C、在計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作為總時差為零的工作解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。選項A,正確的表述應(yīng)為“一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條，或幾條關(guān)鍵線路，不可能沒有關(guān)鍵線路”;選項D,正確的表述應(yīng)為“在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路有可能轉(zhuǎn)移”;選項E,正確的表述29.有關(guān)爭端裁決委員會的表述正確的有()。B、裁決委員會至少有3名成員解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。選項B錯誤，裁決委員會可約定為1名或3名成員，一般由3名成員組成；選項C錯誤，合同每一方應(yīng)提名1位成員，由對方批準。30.工程項目進度計劃優(yōu)化中的費用優(yōu)化是為了尋求()。31.下列關(guān)于復(fù)合組織結(jié)構(gòu)特點的表述，正確的有()。A、復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活解析：本題考查的是復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)。復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活。公司可以根據(jù)具體項目與公司情況確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，而不受現(xiàn)有模式的限制。因而，在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點。與此同時，復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)也因此產(chǎn)生不足，即在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。32.設(shè)備安裝工程概算編制方法主要有()。A、預(yù)算單價法B、定額指標法C、擴大單價法D、工程量清單法E、概算指標法解析：設(shè)備安裝工程概算編制方法：①預(yù)算單價法。②擴大單價法。③概算指標法。33.(2012年真題)工程建設(shè)其他費用中，與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用主要有()A、建設(shè)管理費B、勘察設(shè)計費C、研究試驗費D、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費E、生產(chǎn)準備費費等排斥投標人的有()。35.(2018年真題)下列費用中，屬于建筑安裝工程費用中規(guī)費的有()。C、教育費附加36.工程項目進度計劃的資源優(yōu)化是在現(xiàn)有資源條件下尋求()。C、資源有限條件下的最短工期解析：本題考查的是進度計劃優(yōu)化。資源優(yōu)化包括資源有限一工期最短的優(yōu)37.建設(shè)投資可分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分，動態(tài)投資包括()。A、價差預(yù)備費B、建設(shè)期利息解析：建設(shè)投資可以分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分。靜態(tài)投資部分由建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費、工程建設(shè)其他費和基本預(yù)備費構(gòu)成。動態(tài)投資包括價差預(yù)備費、建設(shè)期利息等。38.評標委員會可以書面方式要求投標人對投標文件進行必要的澄清，澄清的內(nèi)容主要有()。A、招標文件中含義不清的內(nèi)容B、有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容C、同類問題表述不一致的內(nèi)容D、技術(shù)措施的遺漏E、投標報價中的缺項解析：本題考查的是開標、評標與定標。評標委員會可以書面方式要求投標人對投標文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或補正。澄清、說明或者補正應(yīng)以書面方式進行并不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。39.(2006年真題)對投標申請人的資格審查內(nèi)容包括審查投標申請人是否具有A、良好的信譽B、承擔過類似項目的經(jīng)驗C、符合要求的施工方案D、符合要求的設(shè)備能力E、履行合同的能力解析：主要審查投標申請人是否符合下列條件：(1)具有獨立訂立合同的權(quán)利；(2)具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應(yīng)的從業(yè)人員；(3)沒有處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)；(4)在最近3年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題；(5)國家規(guī)定的其他資格條件40.某工作的實際進度發(fā)生偏差，判斷其對后續(xù)工作和總工期是否產(chǎn)生影響的依A、工程資源的分布是否均衡B、該工程的實際投資是否到位C、該工作是否處于關(guān)鍵線路D、進度偏差是否超過該工作的總時差E、進度偏差是否超過該工作的自由時差解析：本題考查的是進度調(diào)整的系統(tǒng)過程。根據(jù)該項工作是否處于關(guān)鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。41.(2010年真題)工程項目材料采購合同條款主要涉及材料的()等。A、交接程序C、性能保修42.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于預(yù)付款的表述中，正確的包括()。B、預(yù)付款應(yīng)不少于合同總價的60%C、工程師在21天內(nèi)簽發(fā)預(yù)付款支付證書解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。選項A錯誤，師確認合格后，按發(fā)票價值80%作為設(shè)備和材料預(yù)付43.企業(yè)管理費中的勞動保險和職工福利費包括()47.影響項目組織的社會因素有()。解析：本題考查的是組織與組織計劃的含義。選項D屬于組織內(nèi)部的因素。48.工程咨詢服務(wù)屬于(),提交最后報價的咨詢單位可以為2家。B、技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定具體要求的49.下列費用中，屬于企業(yè)管理費的有()。50.選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作進行工程項目工期優(yōu)化時，應(yīng)優(yōu)先選擇()。C、持續(xù)時間最長的工作D、可以最后進行的工作E、有充足備用資源的工作解析：本題考查的是進度計劃優(yōu)化。選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列因素：(1)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；(2)有充足備用資源的工作；(3)縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。51.下列工作中，屬于工程項目前期階段工作的有()。A、項目可行性研究B、項目評估與決策C、投資機會研究D、項目初步設(shè)計E、項目施工圖設(shè)計解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。選項DE是準備階段工作，注意識別相鄰的兩個階段的內(nèi)容。52.項目團隊正式開展工作以后，項目經(jīng)理管理團隊工作必須()。A、編制項目工作大綱B、對項目全過程進行全面控制C、協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系D、對團隊成員工作進行指導(dǎo)E、關(guān)心團隊成員未來去向解析：本題考查的是項目經(jīng)理。選項A,應(yīng)由委托方提供項目工作大綱(TOR);53.(2011年真題)項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括()。成本、質(zhì)量及進度等控制更加容易進行。(6)項54.預(yù)付款的用途包括()。55.職業(yè)健康管理體系要素中，策劃包括的體系要素有()。56.下列情形中，評標委員會應(yīng)當否決投標的有()。解析：本題考查的是開標、評標和定標。選項B的情況應(yīng)當拒收。57.(2014年真題)招標人在發(fā)出招標文件后可以做的工作主要有()。的內(nèi)容可能影響投標文件編制的，招標人應(yīng)當在投標截止時間至少15日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人；不足15日的，招標人應(yīng)當順延58.有關(guān)貨物采購合同的開箱檢驗交貨，下列說法正確的是()。C、如果賣方代表事先通知不能參加開箱檢驗，視為賣方接受買方開箱檢驗結(jié)果告和檢驗結(jié)果，視為賣方已接受，但賣方確有合理理由且事先與買方協(xié)商推遲開箱檢驗時間的除外。59.(2014年真題)減小管理幅度對項目組織產(chǎn)生的影響主要有()。A、減少管理層次B、減少用于協(xié)調(diào)的時間和費用C、信息傳遞中易發(fā)生信息丟失D、降低辦事效率E、減少對下屬的監(jiān)督時間解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。減小管理幅度對組織的影響主要有：管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費的時間與費用都會增加；由于層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真；辦事效率降低。60.下列產(chǎn)生工程項目投資偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有()。A、建設(shè)手續(xù)不全B、施工方案不當C、組織不落實E、協(xié)調(diào)不佳解析：本題考查的是投資偏差分析。業(yè)主原因：需求變更、投資規(guī)劃不當、組織不落實、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時提供場地等。人材設(shè)利設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)圖其需投組建協(xié)未其施材施趕工其自基社法其計計計計紙他求資織設(shè)調(diào)及他工料工進期他然礎(chǔ)會規(guī)他張張條車錯漏標保提