成都技術(shù)管理規(guī)定范文（2篇）

成都技術(shù)管理規(guī)定范文為實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與進步，技術(shù)管理需借助科學(xué)方法和有效手段，對技術(shù)工作進行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制。為此，特制定本規(guī)定，旨在規(guī)范和強化成都地區(qū)技術(shù)管理工作，提升技術(shù)工作質(zhì)量與效益。本規(guī)定適用于成都地區(qū)各企事業(yè)單位，以促進該地區(qū)技術(shù)管理水平的提高，進而推動經(jīng)濟社會發(fā)展。二、基本原則1.科學(xué)性：技術(shù)管理應(yīng)遵循科學(xué)原理，注重科研創(chuàng)新，提升技術(shù)工作的科學(xué)性和先進性。2.統(tǒng)一性：應(yīng)構(gòu)建統(tǒng)一的技術(shù)管理體系，避免部門間割裂和重復(fù)，確保整體推進。3.人才優(yōu)先：重視人才的培養(yǎng)和選拔，激發(fā)人才創(chuàng)新潛力，提升技術(shù)人員素質(zhì)。4.市場化：技術(shù)管理應(yīng)與市場需求相結(jié)合，注重市場導(dǎo)向，增強技術(shù)管理的適應(yīng)性和競爭力。5.法制化：遵循法律法規(guī)，確保技術(shù)管理工作的合法性與規(guī)范性。三、技術(shù)管理組織機構(gòu)與職責1.技術(shù)部門：負責制定技術(shù)管理規(guī)章制度，組織技術(shù)管理工作，進行技術(shù)人員的招聘、培訓(xùn)和考核，組織技術(shù)研究與開發(fā)，技術(shù)設(shè)備的選型和采購，以及部門間的技術(shù)合作和信息共享。2.技術(shù)管理委員會：負責制定技術(shù)管理戰(zhàn)略，審議重大項目技術(shù)申報，決策技術(shù)管理相關(guān)事項，解決技術(shù)管理問題，推動技術(shù)管理與產(chǎn)業(yè)、科研的深度融合，以及定期評估和改進技術(shù)管理工作。3.技術(shù)管理崗位：技術(shù)負責人負責技術(shù)管理的組織與領(lǐng)導(dǎo)，制定具體方案和計劃；技術(shù)專員負責技術(shù)信息的收集和分析，提供管理指導(dǎo)；技術(shù)工程師負責技術(shù)研究和開發(fā)，確保技術(shù)工作的順利進行。四、技術(shù)管理重點工作1.技術(shù)研究與創(chuàng)新：加強與高校和科研機構(gòu)合作，激勵技術(shù)創(chuàng)新，建立創(chuàng)新基地和實驗室，提高研究水平和效益。2.技術(shù)人才培養(yǎng)與引進：制定人才培養(yǎng)計劃，引進高層次技術(shù)人才，激勵技術(shù)人員提升專業(yè)技能和學(xué)術(shù)研究。3.技術(shù)設(shè)備管理：嚴格設(shè)備選型和采購，建立設(shè)備管理制度，確保設(shè)備運行，更新升級設(shè)備，提高生產(chǎn)力和效益。4.技術(shù)管理信息化：建立信息平臺，推動數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型，加強數(shù)據(jù)收集和分析，實現(xiàn)智能決策和優(yōu)化管理。5.技術(shù)項目管理：制定科學(xué)的項目管理制度，加強項目管理，提高項目完成質(zhì)量和效率，加強項目監(jiān)督和評估。五、技術(shù)管理評估與監(jiān)督1.建立評估指標和考核體系，定期評估和監(jiān)督技術(shù)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.開展技術(shù)管理專項檢查，加強外部評價和宣傳，推動技術(shù)管理工作提升。3.強化技術(shù)管理法治水平，研究學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。六、技術(shù)管理改進措施1.舉辦經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)活動，吸取先進經(jīng)驗，創(chuàng)新管理思路。2.加強與行業(yè)協(xié)會合作，推動技術(shù)管理規(guī)范和標準化。3.引進和推廣先進管理方法和工具，提高管理效果和效益。七、總結(jié)本規(guī)定旨在規(guī)范成都地區(qū)技術(shù)管理工作，通過科學(xué)管理，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，使企事業(yè)單位更好地適應(yīng)市場，加強技術(shù)合作與創(chuàng)新，促進經(jīng)濟社會發(fā)展。各單位應(yīng)充分認識技術(shù)管理的重要性，按照規(guī)定要求，切實加強技術(shù)管理工作，為成都地區(qū)技術(shù)進步貢獻力量。成都技術(shù)管理規(guī)定范文（二）一、簡介隨著社會進步與科技發(fā)展，技術(shù)管理在企業(yè)運營中的地位日益凸顯。其主要目標是通過有效組織和利用技術(shù)資源，提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。為規(guī)范成都地區(qū)技術(shù)管理工作，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本技術(shù)管理規(guī)定。二、技術(shù)管理部門的職能1.技術(shù)管理部門作為企業(yè)技術(shù)管理的核心，負責制定并執(zhí)行技術(shù)管理策略、制度和政策，同時負責其實施與監(jiān)督。2.該部門需構(gòu)建完善的技術(shù)管理組織架構(gòu)和運行機制，以保證技術(shù)管理工作的高效運行。3.技術(shù)管理部門需強化與其他部門的溝通協(xié)作，形成協(xié)同效應(yīng)，共同促進企業(yè)技術(shù)進步和創(chuàng)新發(fā)展。三、技術(shù)管理人員的職責1.技術(shù)管理人員應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，熟練運用各種技術(shù)管理工具和方法，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)管理目標。2.他們需密切關(guān)注技術(shù)動態(tài)，及時了解行業(yè)最新趨勢和技術(shù)成果，為企業(yè)提供有力的技術(shù)支持和建議。3.技術(shù)管理人員應(yīng)積極推動技術(shù)創(chuàng)新，組織推廣新技術(shù)、新工藝和新材料的應(yīng)用，提升企業(yè)的技術(shù)實力和產(chǎn)品品質(zhì)。四、技術(shù)管理的基本原則1.市場需求導(dǎo)向：技術(shù)管理需緊密對接市場需求，明確技術(shù)發(fā)展方向和重點，提升市場競爭力。2.強化技術(shù)研發(fā)與轉(zhuǎn)化：加大技術(shù)研發(fā)投入，加強技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。3.鼓勵創(chuàng)新氛圍：創(chuàng)建有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，激發(fā)員工創(chuàng)新潛力，培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才。4.技術(shù)人才培養(yǎng)：加強員工技術(shù)培訓(xùn)，引進高層次人才，提高企業(yè)技術(shù)管理水平。五、技術(shù)管理的具體舉措1.建立技術(shù)管理檔案：企業(yè)需建立全面的技術(shù)管理檔案，包括技術(shù)人員背景、項目研發(fā)及成果等，并確保技術(shù)信息的收集、整理和保護。2.加強技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)：設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心和創(chuàng)新實驗室，引進先進設(shè)備，為技術(shù)創(chuàng)新提供支持。3.實施技術(shù)管理評估：建立技術(shù)管理評估機制，定期評估工作效果，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高技術(shù)管理效率。4.保護技術(shù)秘密與知識產(chǎn)權(quán)：建立健全技術(shù)保密制度，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，防止技術(shù)泄露和侵權(quán)行為。5.促進技術(shù)合作與交流：加強與高校、研究機構(gòu)等的合作，共享技術(shù)資源和人才，推動技術(shù)的跨領(lǐng)域融合。六、技術(shù)管理的監(jiān)督與評估1.技術(shù)管理部門應(yīng)定期監(jiān)督評估技術(shù)管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。2.上級主管單位和行業(yè)協(xié)會可對企業(yè)技術(shù)管理工作進行檢查評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的給予表彰和獎勵。3.所有員工應(yīng)積極參與監(jiān)督與評估，提出改進建議，共同提升企業(yè)技術(shù)管理水平。七、技術(shù)管理的創(chuàng)新與進步1.技術(shù)管理部門需關(guān)注國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢，引進先進管理理念和工具，提升技術(shù)管理水平。2.該部門應(yīng)積極推動技術(shù)管理創(chuàng)新，開展試點項目，總結(jié)經(jīng)驗并推廣成功做法。3.加大技術(shù)創(chuàng)新投入，組織企業(yè)科技攻關(guān)，增強技術(shù)創(chuàng)新