管理培訓(xùn)總結(jié)

管理培訓(xùn)總結(jié)管理培訓(xùn)總結(jié)1高效工作基本方法提高工作效率的起點是弄清楚自己的目標(biāo)，明確任務(wù)是關(guān)鍵。這樣做的起點就是在開始工作之前先把工作仔細(xì)考慮周全。把緊急任務(wù)和重要任務(wù)分開。緊急任務(wù)是指非常緊迫的，有時間限制的任務(wù)，例如一個電話或一件緊急事件。而重要任務(wù)是指那些完成與否將產(chǎn)生嚴(yán)重后果的事情。既緊急又重要的事情就是“迫在眉睫”的任務(wù)，是你必須馬上采取行動去做的事情，你的工作成功與否也許就取決于這項任務(wù)。不能完成緊急而重要的任務(wù)，其后果可能是嚴(yán)重的。重要但是不緊急的任務(wù)通常是可以暫時延緩的任務(wù)。從長遠(yuǎn)看，這些也是能夠產(chǎn)生重大后果的任務(wù)，也許是積極的，也許是消極的。例如，起草一篇關(guān)鍵性的報告，堅持一個學(xué)習(xí)過程，甚至健美鍛煉，這些都是重要但不緊急的任務(wù)。緊急但不重要的'任務(wù)包括打電話、接待外來人員。這些任務(wù)顯得很緊迫，但從后果上看，它們一點也不重要。多數(shù)人花費了大量的時間去做緊急但不重要的事情。在顯得忙碌的同時，他們還自欺欺人，認(rèn)為自己正在做有價值的事情。既不重要也不緊急的事情很大程度上是在浪費你的時間。很多人花費他們一半的時間來做這些既不重要也不緊急的事情。他們錯誤地認(rèn)為他們正在做一些有價值的工作。有以下八個高效工作方法：一、對你所從事的工作更加努力。工作的時候，將你全部的時間都用來工作。不要浪費時間，不要把工作場所看作是和朋友在一起的社交場所。上班的時候，要把頭低下來，全力以赴地工作。單是這個習(xí)慣就能夠使工作效率提高一倍。二、更快速的工作。對待工作要始終有緊迫感，不要浪費時間。在工作中形成并保持快節(jié)奏，有意識的讓自己更快地從一項工作轉(zhuǎn)移到另一項工作，只要你在做每件事時保持快節(jié)奏，你就會驚訝地發(fā)現(xiàn)自己完成了許多工作。三、在價值更高的活動上下功夫。記住，你工作時間的多少并不等同于你完成任務(wù)的價值的大小，也沒有你得到的結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量那樣重要。你在較高價值的任務(wù)上花費的時間越多，你從投入的每一個鐘點里獲得的成果就越大。四、做你較擅長的事情。當(dāng)你在做自己特別熟練和特別有經(jīng)驗的工作時，你肯定比沒有經(jīng)驗的人效率要高。另外，要把功夫下在能使你所做的最重要的事情變得更好的方面。出色地完成別人期望你完成的最重要的任務(wù)，是更快速地提高你的工作質(zhì)量和工作數(shù)量的唯一途徑。五、把你的任務(wù)捆綁起來。在同一時間段里進行幾項相似的活動。例如，在同一段時間處理所有的文件，填寫所有的支出報告或者準(zhǔn)備所有的職工建議書，每一項任務(wù)你都努力做得更好、更快。你沿著學(xué)習(xí)的曲線移動得越快，以后的每一項任務(wù)花費的時間就越少。通過相繼進行幾項類似的任務(wù)，你完成單項任務(wù)所花費的時間就可以減少80%。六、簡化你的工作，使之更易于操作。把工作的幾個部分合并為一項任務(wù)，這樣能減少工作步驟，取消所有較低價值的活動。七、什么樣的習(xí)慣和行為能夠幫你提高工作效率？把重點放在養(yǎng)成以結(jié)果為導(dǎo)向的習(xí)慣上，形成專注、專心、自律和堅持不懈的習(xí)慣。八、每天使用ABCDE（1、2、3、4、5）法，設(shè)定明天的工作優(yōu)先順序。今天下班前考慮好明天要必須做的五項工作：A（1）項事情是你必須完成的事情。能否完成這件事，將會產(chǎn)生重大后果。B（2）項事情是指你應(yīng)該完成的某項事情。然后做C（3）、D（4）、E（5）的事情。第一件事干完之后，即用筆勾掉，接著干第二件事、第三件、第四件、第五件，依次而行。如若當(dāng)天有一兩件事未干完，那就列入第二天非干不可的五件要事。這種善始善終的堅持將會大大提高你的效率。堅持?jǐn)?shù)年，能力、水平將會大大提高。我們要把它當(dāng)作一種方法、一種規(guī)定、一種制度來執(zhí)行。管理培訓(xùn)總結(jié)2通過這兩次對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的培訓(xùn)，使我懂得了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的作用和重點，以及6S的發(fā)展與重要性等很多方面的內(nèi)容，也下是我對本次培訓(xùn)簡單總結(jié)如下：事實上現(xiàn)場管理改善工作，重在領(lǐng)導(dǎo)及車間主管，很多現(xiàn)場管理人員也是以忙為借口，因而現(xiàn)場一塌糊涂。在有些工廠巡查時，垃圾到處亂丟，包括零食（比如瓜子殼，花廢紙，塑料袋等），這是其一，其二，區(qū)域劃分不清楚，產(chǎn)品沒任何標(biāo)識，積了一層灰塵的東西還在說剛生產(chǎn)沒幾天的東西。其三，部分機器沒生產(chǎn)，但電源是開著的，第四，消防通道沒有，消防器材下面堆放物體。這是一些現(xiàn)狀，公司管理人員可能是漠視這些，問他們?yōu)樯稌@樣，一個字忙，兩個字沒人。這是真實的原因嗎？答案是肯定的，肯定不是。在于管理人員的心態(tài)，在工作管理過程中有沒有重視這些問題。每一個人肯定都喜歡工作在一個干凈整潔的環(huán)境，舒適的場所，可這環(huán)境的造就是需要在管理層的帶領(lǐng)下，全員的參與下，持續(xù)進行下，才會有的。那如何做呢？一：現(xiàn)場的管理：做為班組長，對現(xiàn)場的管理要靜下心來，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，找出解決問題的辦法?，F(xiàn)在部門通過圖片進行警示宣貫，給員工一種較直觀的感覺，雖然班組在日常工作中不停地強調(diào)這樣做，但是很少注重它是否到位，是否按標(biāo)準(zhǔn)做，并養(yǎng)成習(xí)慣。這方面最主要體現(xiàn)在“5S”的`管理上，這是我們一切管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)對外的形象，員工士氣的體現(xiàn)，更反映企業(yè)員工的執(zhí)行力和團隊文化精神。根據(jù)生產(chǎn)的需要，對班組進行整合，對崗位場地進行調(diào)整，現(xiàn)場方面。對各崗位的貨架、工裝、工藝進行整理，做好標(biāo)識。“5S”關(guān)鍵在于持之以恒，不斷的發(fā)現(xiàn)問題并及時改正。二：合理區(qū)域劃分布局，全員現(xiàn)場管理改善的培訓(xùn)（培訓(xùn)是持續(xù)的）。說到培訓(xùn)，對基層員工的培訓(xùn)可以在早會簡單宣導(dǎo)幾句，或周會等，一定要多講，多說，不是想起來就說一下，沒想起不說。這容易形成一個誤區(qū)，那就是員工會認(rèn)為這是一個不太重要的工作。慢慢培養(yǎng)他們將這些工作當(dāng)成是日常工作分不開的一部分，也就是說形成習(xí)慣。三：執(zhí)行6S檢查工作，外加管理人員的日常巡查。檢查和巡查時，一定要關(guān)注一些衛(wèi)生死角，管理不善的地帶特別是所謂的臨時物料堆放區(qū)，車間的一個常人少去的黑角落（在平常巡查工廠的過程中，我常發(fā)現(xiàn)有些物料是堆放了很久，但卻又是工廠大部分人在尋找的產(chǎn)品）。此外檢查一定客觀公正，不要讓檢查工作形式化。也上總結(jié)是通過本次培訓(xùn)后，個人的一些心得體會簡單總結(jié)如上。管理培訓(xùn)總結(jié)38月10—11日在人力資源部的組織下開展了績效管理課程的培訓(xùn)。讓我對績效管管理困惑得到了相應(yīng)的理解。本次培訓(xùn)收益得到績效管理的理念，認(rèn)識績效管理的重要性，學(xué)習(xí)績效管理的`方法和工具，進行實際安全演練，實踐績效管理的方法和技巧。特別是對績效客理制訂方面，老師用了大量的安例進行說明，通過smart原則，對于績效制訂的明確具體事項；是否具有可衡量性，比如在數(shù)量、時間、質(zhì)量、成本等方面的制訂；是否具有可行性（挑戰(zhàn)性）；是否有相關(guān)性；是否有時間性；在績效制訂過程中和績效考核過程中，績效管理中的溝通輔導(dǎo)工作在整過績效管理都是起著非常重要的作用。通過輔導(dǎo)和溝通，讓員工和管理者之間就績效本身達成一致，比如對于績效面談的技術(shù)方面，就講述了，作為管理者如何向員工做好績效的面談工作。關(guān)鍵是在績效管理過程中，通過對員工個人績效的管理，展示員工對本職工作的認(rèn)識，對不足之處進行改進，找出班組優(yōu)秀人員，以此為榜樣，調(diào)動全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。從此，通過績效管理培訓(xùn)課程的了解，改變了以前對績效管理認(rèn)識，績效不中為了考核而做，不是為了考核員工而作；而是企業(yè)為了發(fā)展，面對市場競爭和人力管理方面所必須做出的一項工作。才能保證企業(yè)在當(dāng)今社會激烈競爭中得到發(fā)展。管理培訓(xùn)總結(jié)4為進一步加強醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，我院院長于20__年_月21—22日參加了市衛(wèi)生局舉辦的醫(yī)院感染管理工作培訓(xùn)會。會后于28日晚由院長組織全體醫(yī)護人員進行了會議傳達，由鄧婭嬡醫(yī)師主講了醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制的基本要求及職業(yè)風(fēng)險與防護、消毒滅菌、醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生、醫(yī)療廢物分類管理、抗菌藥物臨床應(yīng)用管理等方面的`知識，旨在提高我院全體醫(yī)務(wù)人員安全防范意識。除值班人員外，其余醫(yī)護人員全部參加了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，全院職工掌握了相關(guān)知識，尤其臨床科室的醫(yī)務(wù)人員深刻體會到發(fā)生醫(yī)院感染事件對個人、醫(yī)院、患者、乃至社會都會造成嚴(yán)重的不良影響。真正樹立“我的安全我負(fù)責(zé)；病人的安全我有責(zé)；醫(yī)院的安全我盡責(zé)”的大局意識，為我院全面開展醫(yī)院感染管理工作打下了堅實基礎(chǔ)。培訓(xùn)后，按要求掌握所有的基礎(chǔ)知識。水富云水醫(yī)院20__年__月__日管理培訓(xùn)總結(jié)5現(xiàn)將我校有關(guān)人員參加__年全國中小學(xué)校長校園安全管理國家級遠(yuǎn)程專題培訓(xùn)情況總結(jié)如下：一、培訓(xùn)工作完成情況此次培訓(xùn)我市共有2校長（學(xué)校校長__，專管安全的副校長__）、1名教師（學(xué)校安全管理員__）參加遠(yuǎn)程研修，分別完成了注冊學(xué)習(xí)、提交作業(yè)、提交論文論文等學(xué)習(xí)程序和學(xué)習(xí)任務(wù)，3人已結(jié)業(yè)。二、培訓(xùn)情況1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力的提高，非常珍惜這次足不出戶就能接受到高層專家講座的機會。此次培訓(xùn)是全面貫徹國務(wù)院及教育部關(guān)于全面加強校園安全防范工作會議精神，進一步落實省委、省政府安全管理工作要求，全面提高全省各級教育行政部門主管領(lǐng)導(dǎo)、各級校長、園長校園安全管理素質(zhì)和工作水平，我單位單位嚴(yán)格按要求組織人員參加培訓(xùn)。2、嚴(yán)格紀(jì)律，按時培訓(xùn)。我校參加培訓(xùn)人員能夠嚴(yán)格組織紀(jì)律，按時上網(wǎng)參加培訓(xùn)。3、進展順利，效果良好。培訓(xùn)人員都能珍惜學(xué)習(xí)機會，潛下心來學(xué)習(xí)，按時提交作業(yè)。經(jīng)過培訓(xùn)，達到了預(yù)期的'目的。參加培訓(xùn)人員普遍反映收獲很大，在理念更新、視野開闊、理論提升和實踐經(jīng)驗豐富等方面，都很有收獲。使參加培訓(xùn)的人員在安全意識、安全管理管理策略等，在與專家的碰撞中生成了一種新的動力和激情。4.針對實際，在培訓(xùn)后及時開展研討，擴大學(xué)習(xí)成果。學(xué)習(xí)結(jié)束后，所有參培人員結(jié)合學(xué)習(xí)情況，針對本校管理實際，以年級組為單位再次授課，并開展研討，在研討基礎(chǔ)上，要求每一位教師均要撰寫反思報告或?qū)W校安全管理新思路、新設(shè)想，并于9月份上傳到學(xué)校教師網(wǎng)校教育研修網(wǎng)的教師論壇欄目中，屆時，學(xué)校將組織教師開展網(wǎng)上安全主題研討或論壇活動。管理培訓(xùn)總結(jié)6為認(rèn)真貫徹國家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，規(guī)范實施老年人健康管理服務(wù)項目，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局文件精神，我鄉(xiāng)開展了老年人健康管理項目的相關(guān)工作，現(xiàn)將本年工作總結(jié)如下：一、成立了年老健康管理項目工作小組為了進一步加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)老年人健康管理項目工作的順利實施，按照區(qū)衛(wèi)生局有關(guān)文件的通知要求，特成立蒲峪鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)老年人健康管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：___（衛(wèi)生院院長）負(fù)責(zé)全面工作。成員：___、___、___、___（負(fù)責(zé)具體辦公），確保了此項工作順利實施。二、半年工作進展我院制定了項目實施方案，有全年工作計劃、半年工作總結(jié)、體檢中心應(yīng)急方案、資金管理制度，張貼宣傳標(biāo)語2條，舉辦知識講座一次，發(fā)放宣傳資料20份，有活動記錄表、圖片資料。對村級進行一次培訓(xùn)，培訓(xùn)會有計劃、講稿、簽到冊、照片、試卷、成績單、培訓(xùn)會總結(jié)。我院對65歲以上老年人進行摸底登記，20__年我鄉(xiāng)共有65歲以上老人共443人，登記管理402人，管理率90.7%，規(guī)范化管理346人，規(guī)范化管理率86%，至今，對規(guī)范管理的`346人每人進行面對面隨訪兩次。其中李嶺村共121人，登記管理109人，規(guī)范管理94人；上灣村共71人，登記管理65人，規(guī)范管理56人；魏李村共65人，登記管理59人，規(guī)范管理51人；油房村共56人，登記管理51人，規(guī)范管理44人；元科村共66人，登記管理66人，規(guī)范管理51人；岳村共64人，登記管理58人，規(guī)范管理50人。體檢工作正在籌備中。管理培訓(xùn)總結(jié)7尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，親愛的戰(zhàn)友們：大家好，美好的時光總是過得很快，緊張而充實的培訓(xùn)會漸漸落下了帷幕，5天，110多人，相聚在寧靜而美麗的安泰山莊，13余堂精彩的課程，使在座的參會人員無不學(xué)有所得、學(xué)有所樂，達到了培訓(xùn)的目的。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是公司對員工最大的福利，是公司‘三像文化’中‘像學(xué)?！募畜w現(xiàn)，我作為興牧公司干部學(xué)員參加培訓(xùn)，倍感榮幸，首先非常感謝公司提供這樣一次學(xué)習(xí)的機會，讓我們成長、提高；感謝授課老師辛勤的教導(dǎo)，誨人不倦；感謝為我們培訓(xùn)學(xué)習(xí)提供良好后勤保障的戰(zhàn)友們，你們辛苦了，感謝你們。學(xué)習(xí)的.開始是檢查、糾錯。昨天我?guī)е鞣N各樣的問題，如團隊執(zhí)行力為什么差，成員之間凝聚力為什么不夠好，自己的管理瓶頸在哪里，領(lǐng)導(dǎo)力該如何實現(xiàn)等問題來到管理大講堂，希望找到癥結(jié)所在。不得不說這次培訓(xùn)很及時，很全面，很系統(tǒng)，讓我們‘三省吾身’。作為我們成立不久的興牧公司而言，很多制度的確不夠健全，這是事實，但是更大的問題是現(xiàn)有的制度缺少強有力的監(jiān)督，導(dǎo)致制度的廢止。其二，無論是銷售管理還是日常的行政管理中的過程控制與結(jié)果評價欠缺嚴(yán)密的監(jiān)管。其三，公司缺少較為明確的遠(yuǎn)景以及目標(biāo)，不能凝聚人心，部分人員可以說工作目標(biāo)前途黯淡，生活目標(biāo)只為金錢。這些都是我們存在的亟待解決的問題。.....過程是啟發(fā)、開悟。一開始我就想，其實培訓(xùn)的過程本身就是學(xué)習(xí)，從會議的組織、會議流程管理、人員班隊管理、軍事體驗、趣味運動會、結(jié)果評價等這些都能讓我們學(xué)到很多，這樣一個過程更會讓我銘記于心。其次，郭總為我們開篇論管理之縱橫，可以說是他數(shù)十年管理工作的凝結(jié)、升華，縱橫捭闔，超越管理。邱江經(jīng)理幽默風(fēng)趣的論團隊精神，以及文東老師從思想層面講解帶來如何變革的領(lǐng)導(dǎo)，浙大陽光包經(jīng)理帶來切合實際的銷售管理.....這么多領(lǐng)導(dǎo)以及專家給我們帶來了一次又一次的學(xué)習(xí)增值套餐，給我們的思維進行了革新，改進了我們的方法，給我們在工作中引導(dǎo)方向，讓我們的成功事半功倍。學(xué)習(xí)的目的是應(yīng)用。所有的成功開始于思想，決定于行動。管理是門科學(xué)，也是門藝術(shù)，藝術(shù)來源于生活，但高于生活。我們也能清楚的認(rèn)識，很多東西不能照搬照抄，一定要在實踐中檢驗。古人云，工欲善其事，必先利其器。學(xué)習(xí)是為了強大，強大是為了超越。超越我們自身的瓶頸，基礎(chǔ)在于自身修養(yǎng)，正所謂，格物致知、誠意正心、修身齊家、治國平天下。我們當(dāng)以頑強的學(xué)習(xí)力增強綜合管理能力，以飽滿的激情投入到工作中去，展現(xiàn)獨特的人格魅力。第二，公司的管理特別是處于發(fā)展中的我們，管理講究一個‘嚴(yán)’字，我想做好這個字，最重要的是運用更好、更優(yōu)的方法，加強監(jiān)督與控制，做好總結(jié)與賞罰等工作，我們得吸取教訓(xùn)，培養(yǎng)團隊‘不貳過’的作風(fēng)。展望明天，公司調(diào)整了戰(zhàn)略姿態(tài)，立足動保，長遠(yuǎn)發(fā)展。以全新的理念，打造世界尊重的企業(yè)，這足以讓我們信心倍增，讓我們?yōu)楣镜陌l(fā)展充滿了希望，讓我們能有這樣一個平臺而驕傲，我們恒通人唯有讓自己更加強大，積極準(zhǔn)備，抓住每一次成功的機會。最后，這次培訓(xùn)很多是觀念的更新，是方法的創(chuàng)新，是思維的革命。學(xué)習(xí)是快樂的，充實的，令人興奮鼓舞的?！疁毓识隆酉聛淼墓ぷ鲗嵺`中，我會繼續(xù)發(fā)揚培訓(xùn)精神，百尺竿頭更進一步，爭創(chuàng)佳績。明天我們又要踏上年輕的戰(zhàn)場，太多太多的感謝仍要送給此次培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)、老師們，以及全體學(xué)員。謝謝你們！管理培訓(xùn)總結(jié)88月9日—10日，國合會秘書處在北京西門子管理學(xué)院組織開展了時間管理培訓(xùn)。國合會秘書處以及國際司16名同志參加了培訓(xùn)。該院資深培訓(xùn)顧問、咨詢學(xué)碩士夏曉明擔(dān)任培訓(xùn)的授課老師。培訓(xùn)結(jié)束時，該院為每位學(xué)員頒發(fā)了參加培訓(xùn)的證書。培訓(xùn)采用了情景互動教學(xué)方式。所有學(xué)員分為3個小組討論實際案例，并派代表陳述小組討論成果，互相啟發(fā)，共同提高認(rèn)識。培訓(xùn)內(nèi)容十分緊湊，在2天的時間內(nèi)，教員結(jié)合實際案例講授了時間管理的目標(biāo)、態(tài)度與觀念、思路與條理、自律與習(xí)慣等基本問題。根據(jù)大家在實際工作中碰到的問題，重點講授了時間管理中的壓力與情緒、目標(biāo)與管理、打擾與干擾、授權(quán)與受權(quán)、計劃與行動、推遲與延誤、傳達與反饋等內(nèi)容。本次培訓(xùn)的鮮明特點是：運用實際案例講授相關(guān)知識。組織學(xué)員親身制作某一產(chǎn)品并做模擬營銷。教員針對各小組實戰(zhàn)模擬過程中在時間管理方面出現(xiàn)的問題，著重講授了時間管理中團體效率的方法與技巧。講授結(jié)合實際，由點到面、深入淺出，給大家留下了深刻印象。教員在培訓(xùn)中采用的這種理論與實踐相結(jié)合、針對重點內(nèi)容進行案例分析與模擬的靈活授課方式，充分調(diào)動了學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和主動性，受到了大家的好評，取得了良好的效果。除上述特點外，本次培訓(xùn)還具有以下特點：1）以學(xué)員需求為導(dǎo)向，按照確定優(yōu)先權(quán)和ABC方法來安排培訓(xùn)內(nèi)容，使學(xué)員能夠比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)時間管理理論、方法等內(nèi)容，同時重點掌握了日常工作中提高工作質(zhì)量和效率的具體技巧。2）形式活潑，討論氣氛熱烈，學(xué)習(xí)環(huán)境寬松，大家對感興趣的問題暢所欲言，提出不同見解，相互討論溝通，促進對時間管理相關(guān)問題的`深入理解，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。3）值得一提的是：本次培訓(xùn)是利用周末休息日進行的，參加培訓(xùn)的同志仍然保持了很高的出席率，反映了大家渴望參加培訓(xùn)、完善自我的愿望。4）有效的組織協(xié)調(diào)工作保證了培訓(xùn)按時順利完成。參加培訓(xùn)的同志高度評價秘書處組織的本次培訓(xùn)。大家認(rèn)為，這類有針對性的專業(yè)培訓(xùn)不僅使大家學(xué)到了時間管理的方法、技巧與工具，而且為大家在實際工作中運用時間管理的理念，提高工作效率奠定了很好的基礎(chǔ)。大家希望秘書處今后開展側(cè)重于案例分析、團隊建設(shè)、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的培訓(xùn)。管理培訓(xùn)總結(jié)9一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，以維護社會穩(wěn)定為目的，按照構(gòu)建和諧社會的要求，進一步宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》和《市安全生產(chǎn)條例》和落實市有關(guān)煙花爆竹管理規(guī)定，保護人民生命財產(chǎn)安全，確保企業(yè)有一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。二、組織機構(gòu)組長由副書記擔(dān)任、成員由等同志組成。三、實施方案（一）節(jié)假日公共區(qū)域內(nèi)的煙花爆竹清掃1、做好人員車輛準(zhǔn)備工作（1）清潔隊清掃班全面準(zhǔn)備，重點是城區(qū)繁華路段。元旦、春節(jié)等節(jié)假日期間清掃人員早晨六點上班，清掃前夜煙花爆竹殘渣，此項工作延續(xù)到正月十五。（2）節(jié)假日期間車隊準(zhǔn)備好大型壓縮車，裝卸人員隨時待命，早晨七點鐘分別到崗，搶裝燃放殘渣。2、工作要求（1）認(rèn)真組織，周密部署。（2）清掃人員要提高自我保護意識，注意人身安全，提高警惕，防止啞炮炸人事件的發(fā)生。中心要求清掃人員佩帶眼鏡、口罩，以防意外。（3）垃圾清運人員注意交通安全，特別是居民小區(qū)的垃圾清運人員，由于節(jié)日期間垃圾量的增加、人員多、路況復(fù)雜，行車中要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保不發(fā)生交通事故，圓滿完成節(jié)日期間清除煙花爆竹殘渣的任務(wù)。（二）燃?xì)庹军c的巡查、看守1、對座天然氣調(diào)壓站（箱）及百余個閘井，進行拉網(wǎng)式巡查，增加力量重點對城區(qū)的天然氣調(diào)壓設(shè)施進行巡檢。個液化氣站點，均設(shè)在行政村的外圍，且長期有人24小時1值班看守，兩節(jié)燃放煙花爆竹時，主要責(zé)任人親自值班。2、對人群密集場所的調(diào)壓設(shè)施（餐飲、商場和居民小區(qū)等），設(shè)專人進行盯守。3、建立安全責(zé)任制，確保每臺設(shè)備都責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)煙花爆竹燃放的管理規(guī)定，重點及要害部位的天然氣高壓設(shè)施周圍15米內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹。4、加強燃?xì)獍踩麄鞴ぷ?。兩?jié)期間，在每個調(diào)壓站和液化氣站外張貼關(guān)于煙花爆竹禁放區(qū)域的有關(guān)規(guī)定，并懸掛大幅警示標(biāo)語提醒市民。5、燃?xì)夤竞透魅細(xì)庹军c堅持24小時值班制度，確保電話24小時暢通。在煙花爆竹燃放的高峰期，實行晝夜輪流巡查制度，全力確保全區(qū)天然氣設(shè)施的安全運行。（三）供熱企業(yè)加強易燃物管理1、認(rèn)真自查。各供熱單位對本單位存在的可燃、易燃物的使用、存放情況進行檢查，尤其是易燃物的存放必須符合安全要求。2、認(rèn)真落實值班制度，供熱單位加強人員值守和巡邏檢查，節(jié)假日等重要時段要增派巡邏力量，勸阻違規(guī)燃放行為，嚴(yán)禁擅離職守。3、做好安全保衛(wèi)工作，無關(guān)人員不得進入生產(chǎn)現(xiàn)場。4、加強安全宣傳工作。兩節(jié)期間，加強對生產(chǎn)場所周邊居民的宣傳工作，在存有易燃品德地點外張貼北京市關(guān)于煙花爆竹禁放區(qū)域的有關(guān)規(guī)定。四、工作要求1、加強領(lǐng)導(dǎo)。安全工作是當(dāng)今工作的重中之重，要切實加強本單位安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證各項任務(wù)按計劃、高標(biāo)準(zhǔn)得到落實。2、強化責(zé)任。要嚴(yán)格落實工作職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行國家的各項安全法律法規(guī)，切實落實企業(yè)各項安全規(guī)章制度，做到目標(biāo)明確、任務(wù)明確、責(zé)任明確，安全工作要落實到人，落實值班制度，要加強人員值守和巡邏檢查，節(jié)假日等重要時段要增派巡邏力量，勸阻違規(guī)燃放行為，嚴(yán)禁擅離職守。3、認(rèn)真對待。各單位認(rèn)真進行檢查，做到無易燃物品外露、消防設(shè)施（消防栓等）完好、防火器材有效不過期，各供氣、供熱站都要張貼禁放標(biāo)識，配備充足有效的`消防器材。強化安全工作匯報機制，堅決杜絕瞞報漏報現(xiàn)象，及時作出反應(yīng)，及時研究解決工作中存在的問題，加強有關(guān)信息的傳遞工作，做到內(nèi)容準(zhǔn)確無誤、信息及時準(zhǔn)確。4、切合實際。各項工作要堅持從實際出發(fā)，根據(jù)本單位的實際狀況和運行需要，制定切實可行且符合專業(yè)特點、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工作計劃和實施方案，通過嚴(yán)格、周密的組織和落實，真正做到安全第一、預(yù)防為主。5、互相協(xié)作。安全工作的很多項目不是一個部門或一個單位可以獨立承擔(dān)的，很多業(yè)務(wù)需要多部門、多單位協(xié)調(diào)配合才能完成。在區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強協(xié)調(diào)，密切配合，互通信息，確保工作取得實效。管理培訓(xùn)總結(jié)10為全面提高醫(yī)院科學(xué)化管理水平，更好地適應(yīng)醫(yī)院改革和發(fā)展需要，醫(yī)院從9月份開始，舉辦了歷時2個月，42學(xué)時的中層干部現(xiàn)代化管理知識培訓(xùn)，參加人員200人左右，受訓(xùn)人次1050次。本次培訓(xùn)班是在醫(yī)院移交，服務(wù)功能定位和經(jīng)營管理體制改變的關(guān)鍵時期舉辦的，旨在通過培訓(xùn)，達到更新觀念、開拓思路、提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，使醫(yī)院管理干部的基本素質(zhì)和管理水平與醫(yī)院面臨的形勢、承擔(dān)的任務(wù)以及醫(yī)院的改革發(fā)展相適應(yīng)的目的。因此，培訓(xùn)工作是醫(yī)院在特殊時期，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，提升自身管理能力，迎接機遇與挑戰(zhàn)的系列舉措之一，是醫(yī)院投資未來的`重要工程，也是特殊時期醫(yī)院獻給全體干部的最大福利。此次培訓(xùn)步驟：一是明確培訓(xùn)目標(biāo)，即完成醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵培訓(xùn)點為移交后醫(yī)院的觀念更新，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的提高。二是根據(jù)醫(yī)院和員工現(xiàn)狀，明確培訓(xùn)需求，即將醫(yī)院調(diào)研情況和專家溝通，確定需求和講授觀點。三是明確培訓(xùn)對象和相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，即對象為中層干部，內(nèi)容為醫(yī)改后的政策、形勢、法律法規(guī)知識和通識管理知識。四是選擇培訓(xùn)方式、培訓(xùn)機構(gòu)、講師和安排培訓(xùn)時間，方式為演講式，培訓(xùn)機構(gòu)為北京協(xié)和醫(yī)院繼續(xù)教育學(xué)院所屬的中國醫(yī)院管理經(jīng)理人俱樂部，講師為清華、北大、鄭大著名管理專家。五是加強培訓(xùn)管理。專人負(fù)責(zé)與培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)講師聯(lián)系，提供培訓(xùn)信息，安排會場，發(fā)布通知，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材和設(shè)施設(shè)備。六是實施培訓(xùn)效果評價，檢查監(jiān)督，評教評學(xué)，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整。本次培訓(xùn)班的特色是：內(nèi)容上：層次高，角度廣，觀點新。本次培訓(xùn)以業(yè)界最前沿的觀點和最新的理論為基礎(chǔ)，以北大、清華、鄭大管理領(lǐng)域的專業(yè)、權(quán)威師資為依托，以EMBA精要課程為核心，圍繞醫(yī)院轉(zhuǎn)型所面臨的形勢、思想的困惑，觀念的沖突，管理知識的匱乏等問題有針對性地進行衛(wèi)生管理學(xué)、衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)等內(nèi)容的七個模塊的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使醫(yī)院中層管理人員掌握和了解醫(yī)院現(xiàn)代管理知識和管理理論，提高科學(xué)決策能力和政策法律水平，促進醫(yī)院管理水平的整體提高。形式上：量身定做，直面交流，務(wù)實案例。本次培訓(xùn)的七個模塊均進行課程前調(diào)研訪談，根據(jù)醫(yī)院情況設(shè)置相應(yīng)課程和講授的內(nèi)容。同時采用與國內(nèi)知名醫(yī)院管理者深層次交流，直面溝通，現(xiàn)場答疑的方式，采用管理理念與真實案例和成功經(jīng)驗分享，達到學(xué)以致用。管理上：組織有力，管理科學(xué)，教學(xué)規(guī)范。本次培訓(xùn)中黨委干部科和各黨支部充分發(fā)揮了組織保障作用和先鋒模范作用，嚴(yán)格請假程序，組織、協(xié)調(diào)和解決好受訓(xùn)人員的工學(xué)矛盾，保證了學(xué)習(xí)人員的出勤率和學(xué)習(xí)生產(chǎn)兩不誤。教學(xué)部門學(xué)分制管理和教學(xué)評價科學(xué)規(guī)范，課程安排，教室準(zhǔn)備，教材印制，會場布置周密有序，保證了培訓(xùn)效果。評教評學(xué)結(jié)果：授課總滿意度92.6%，其中以講解的清晰度、教學(xué)儀態(tài)儀表、授課的邏輯性居前滿意度93%，內(nèi)容的實用性和可借鑒性居后滿意度91%。培訓(xùn)的出勤、互動和作業(yè)綜合情況排序：后勤支部、地段支部、內(nèi)科二支部、門診支部、醫(yī)技支部、外五支部、婦兒支部、多經(jīng)支部、機關(guān)支部和內(nèi)科一支部。反饋意見共143條，其中對培訓(xùn)內(nèi)容的建議占65.7%，對教學(xué)手段和形式建議占12.6%，對時間的建議占13.3%，對培訓(xùn)對象、授課老師和醫(yī)院今后工作的建議8.4%。對今后培訓(xùn)內(nèi)容的建議主要為：管理理念，藝術(shù)，心理調(diào)整占21.3%。市場營銷和成功案例占14%，如何當(dāng)好科主任、護士長占13.8%，醫(yī)療法律風(fēng)險防范占11.7%(以上共占60%)。服務(wù)、人才引進選拔、品牌、藥品管理、醫(yī)改、勞動紀(jì)律、科研、文化建設(shè)等占40%。時間建議中要求定期舉辦的占68.4%。對教學(xué)手段和形式建議中要求結(jié)合醫(yī)院實際案例分析占83.3%。對醫(yī)院今后工作建議中要求加強國內(nèi)外和省內(nèi)外交流的占50%，要求各級領(lǐng)導(dǎo)將所學(xué)知識落實在具體工作中的占50%。下步工作設(shè)想：這次培訓(xùn)主要是管理通識知識，管理理念等方面內(nèi)容，對象是全體中層干部，今后一是針對本次培訓(xùn)提出的建議，結(jié)合醫(yī)院的具體情況安排專題講座，二是分類指導(dǎo)，按照不同的職能和分工分別舉辦科主任、護士長、職能部門負(fù)責(zé)人，后勤、社區(qū)管理等不同類型的培訓(xùn)，三是豐富培訓(xùn)形式，采取走出去，請進來，講座、會議、討論等，力爭使培訓(xùn)工作符合醫(yī)院實際情況，跟上醫(yī)院發(fā)展步伐，起到觀念引導(dǎo)，思想先行的作用和提高管理干部個人素質(zhì)、推動醫(yī)院整體管理水平進步的目的。管理培訓(xùn)總結(jié)116月20至24日，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，本人參加中科院技術(shù)研究所教育中心在石家莊舉辦"黑客威脅防范、高級病毒查殺與管理"高級研修班，中科院教育中心特約講師同時也是微軟、思科認(rèn)證專職講師商宏圖、周濤由淺入深用敏捷的思維、精練的話語、真實的案例和生動的攻防演練進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，增長見識并提高了技能，突破了思想瓶頸，真正明白"網(wǎng)絡(luò)安全三分技術(shù)七分管理"的含義。就本次培訓(xùn)談?wù)勎业母惺芎腕w會。一、制定嚴(yán)格有效管理規(guī)范和措施并納入學(xué)校管理體系。有人犯罪，因人情或權(quán)力因素，被輕判或免罪，可能會導(dǎo)致兩種結(jié)果：一是此人有恃無恐可能會犯更大的罪，二是別人紛紛效仿，以情或權(quán)試法。同理，單位某些人，因好奇或別有用心，進行網(wǎng)絡(luò)攻擊或破壞，導(dǎo)致局部或大面積網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，對校園網(wǎng)絡(luò)的運行和老師教學(xué)辦公帶來不利影響，學(xué)校是否有法可依或有法必依?在此次培訓(xùn)中，商老師談到針對網(wǎng)絡(luò)攻擊可能存在的攻擊源大致可以分為四種：國外政府、競爭對手、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部、黑客入侵。網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的攻擊占到了80%以上，在里如果有些人為了滿足好奇心或別有用心來攻擊別人或惡意破壞，網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定就很難保證，6月16號下午三點，學(xué)校資源庫里完全共享的近60G教師資源被人惡意刪除，老師辛辛苦苦下載或制作的資源化為烏有。教室里網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備也會時常被人破壞。因此一個安全穩(wěn)定、暢通高速的.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，要用制度來規(guī)范管理和提供保障。二、提高網(wǎng)管員專業(yè)技能，用技術(shù)保障網(wǎng)絡(luò)暢通運行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，可以喻為一間房，有門有窗有墻。學(xué)校資金投入，提供的是堅實可靠的門、窗，但是會不會鎖、鎖好鎖不好、鎖有沒有毛病、墻是不是有破損，那只有網(wǎng)管清楚，所以只有提高網(wǎng)管技術(shù)水平，才能看好并鎖好門，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，用高超的技能保障網(wǎng)絡(luò)暢通運行。在這次培訓(xùn)中，針對校園網(wǎng)絡(luò)安全防范，周老師用各種的攻防工具，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程登錄，遠(yuǎn)程控制，操縱對方，竊取機密文件，各種密碼，鎖定攻擊目標(biāo)，阻截對方攻擊等，通過案例分析和實際的攻防演練，發(fā)現(xiàn)以為固若金湯的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，竟然有那么的漏洞，那么的不堪一擊，這說明我們的水平還有待提高，如果還在原地踏步，不思進取，就會落伍，也必將被淘汰出局。身為一名網(wǎng)管，你受到別人的表揚嗎?同樣在努力付出，但受到指責(zé)最多也許就是網(wǎng)管，所以做網(wǎng)管很辛苦，必須加強理論和實踐學(xué)習(xí)，抓住一切學(xué)習(xí)機會，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)，通過不斷的和提高來實現(xiàn)網(wǎng)管最高的境界--不知道網(wǎng)管是誰，因為的網(wǎng)絡(luò)一直就很正常。三、提高網(wǎng)絡(luò)安全防范意識，人人皆是網(wǎng)絡(luò)安全維護者。雖然在加強，加大治安力度，騙子行騙手段有時相當(dāng)?shù)土樱煽倳腥松袭?dāng)受騙，為什么?因為他們沒有安全防范意識和存在僥幸心里。同理，我校電腦裝有殺毒軟件，老師們是否注意病毒庫升級?是否經(jīng)常進行硬盤殺毒?不升級、不殺毒，防毒軟件形同虛設(shè)，就會給病毒和木馬創(chuàng)造傳播和入侵機會，且如今病毒相當(dāng)厲害，可以把防毒軟件屏蔽掉，給老師帶來不必要的麻煩。學(xué)校為了方便教師辦公教學(xué)，每人都配備了優(yōu)盤，老師們在分享了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和優(yōu)盤便捷外，是否意識到了優(yōu)盤廣泛使用已經(jīng)成為校園網(wǎng)絡(luò)病毒傳播罪魁禍?zhǔn)?，其實大部分老師已?jīng)領(lǐng)教了病毒的厲害：速度變慢、殺毒軟件打不開、資料丟失、系統(tǒng)癱瘓、重啟、等等，針對優(yōu)盤病毒防范，我們要求老師在使用優(yōu)盤時不要雙擊打開而是右擊打開或者用資源管理器打開，這樣可以有效防止優(yōu)盤AUTORUN病毒運行，老師們按要求做了嗎?為了查殺優(yōu)盤病毒和木馬入侵，在電腦上安裝了優(yōu)盤專殺和360安全衛(wèi)士，老師在用優(yōu)盤前殺毒了嗎?病毒庫更新了嗎?一個無毒的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，可以制定嚴(yán)格的管理制度和措施，安裝防毒防木馬入侵軟件，提高網(wǎng)管技術(shù)水平，其實最重要的一點是提高全體老師的安全防范意識，只有推行人人都是網(wǎng)絡(luò)維護者，常升級查殺打補丁防漏洞才能真正實現(xiàn)"無毒"。相信各位老師就不會很氣勢的對信息中心人員說，我的電腦又中毒了，怎么回事呀，趕快來修。引用商老師一句話結(jié)尾：網(wǎng)絡(luò)安全是一個整體安全，任何一個網(wǎng)絡(luò)行為的參與者都是一個安全的主體，而任何一個安全主體的失敗都將導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)的整體失敗。管理培訓(xùn)總結(jié)12為實施好我縣20__年財政扶貧培訓(xùn)項目，切實把扶貧培訓(xùn)作為提高貧困人口技能素質(zhì)，促進農(nóng)民增收的主要途徑，通過培訓(xùn)使貧困農(nóng)民掌握一門技能，提高生產(chǎn)、技能水平，提高脫貧致富及增加收入能力，為保質(zhì)保量完成培訓(xùn)任務(wù)，我鄉(xiāng)結(jié)合實際情況與20__年3月21日-24日舉辦果樹管理技術(shù)培訓(xùn)班，以促進果樹病蟲害防治、嫁接、修剪等新技術(shù)的推廣應(yīng)用為目標(biāo)，本次為期4天全鄉(xiāng)培訓(xùn)工作的開展對加快果樹病蟲害防治、嫁接、修剪等新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，對推動我鄉(xiāng)無公害果品生產(chǎn)將發(fā)揮重要作用?，F(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：一、鄉(xiāng)黨委、政府一如既往的大力支持我鄉(xiāng)果樹管理培訓(xùn)工作，使技術(shù)人員真正發(fā)揮了基層科技力量的主動性和創(chuàng)造性。二、完善了培訓(xùn)制度，加大了培訓(xùn)力度，擴大了培訓(xùn)范圍，我鄉(xiāng)本著“實際、實用、實效”的原則，在組織形式上采取分段分層次的形式，分別進行普及型培訓(xùn)、提高型培訓(xùn)、骨干型培訓(xùn)。四天來，共舉辦核桃樹的整形修剪、核桃的病蟲害防治、紅棗施肥；棗樹樹形和修剪方法、紅棗嫁接；杏樹樹形和修剪方法、杏樹的病蟲害防治7期，參訓(xùn)人員2270余人次，并制定了鄉(xiāng)、村兩級技術(shù)骨干工作制度，切實做到了每村有一名示范代表，切實提高了全鄉(xiāng)的果樹管理水平。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：1、核桃樹的整形修剪技術(shù)培訓(xùn)：主要針對全鄉(xiāng)范圍內(nèi)種植紅棗的農(nóng)戶，以召開現(xiàn)場會的形式進行培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)面達到了95%2、核桃的病蟲害防治技術(shù)培訓(xùn)：主要針對全鄉(xiāng)范圍內(nèi)種植核桃的農(nóng)戶進行培訓(xùn)，主要以舉辦培訓(xùn)班集中培訓(xùn)和召開現(xiàn)場會的.形式進行培訓(xùn)；3、紅棗施肥技術(shù)培訓(xùn)：在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進行培訓(xùn)，主要采取集中培訓(xùn)的原則，以現(xiàn)場會的形式對農(nóng)戶進行培訓(xùn)。4、棗樹樹形和修剪方法技術(shù)培訓(xùn)：在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進行培訓(xùn)，主要由林業(yè)站技術(shù)員現(xiàn)場講課。5、紅棗嫁接技術(shù)培訓(xùn)：主要以召集所有種紅棗的農(nóng)戶進行集中培訓(xùn)和召開現(xiàn)場會的形式進行培訓(xùn)，并組織農(nóng)戶到我鄉(xiāng)紅棗精品園進行參觀。6、杏樹樹形和修剪方法技術(shù)培訓(xùn)：在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)對種植杏樹的農(nóng)戶進行培訓(xùn)，請林業(yè)站的技術(shù)人員授課，主要采取集中培訓(xùn)和現(xiàn)場會的形式進行授課。7、杏樹的病蟲害防治技術(shù)培訓(xùn)：主要針對全鄉(xiāng)范圍內(nèi)種植杏樹的農(nóng)戶進行培訓(xùn)，主要以舉辦培訓(xùn)班集中培訓(xùn)和召開現(xiàn)場會的形式進行培訓(xùn)。三、完善了培訓(xùn)制度，對參加培訓(xùn)的人員登記造冊，并建立了嚴(yán)格的考勤制度，重要培訓(xùn)內(nèi)容進行考核，確保培訓(xùn)取得實效，爭取做到每村都有示范戶，確保培訓(xùn)工作取得實效。四、培訓(xùn)活動影響廣泛，群眾反響熱烈。這次在基層舉辦的實用技術(shù)培訓(xùn)班活動，為農(nóng)戶傳授病蟲害防治技術(shù)的同時，推廣示范應(yīng)用新技術(shù)，引起了農(nóng)民朋友的極大興趣，受到了廣大農(nóng)戶的熱烈歡迎，農(nóng)民們圍住技術(shù)指導(dǎo)員七嘴八舌問個不停，久久不愿離去。廣大農(nóng)民紛紛表示以后多搞一些這樣的技術(shù)培訓(xùn)，給農(nóng)民傳授新的實用技術(shù)知識，盡量減少病害損失程度，為我鄉(xiāng)的“三農(nóng)”多做貢獻。管理培訓(xùn)總結(jié)13今年，醫(yī)院院感科在院長和分管院長的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，根據(jù)今年院感科的工作目標(biāo)及計劃，開展了以下工作：一、加強醫(yī)院感染病例上報工作認(rèn)真貫徹國家衛(wèi)生部院內(nèi)感染控制標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，建立健全院內(nèi)感染病例的'發(fā)現(xiàn)、登記、報告、分析及反饋，發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染病例，立即按規(guī)定程序上報，及時進行隔離治療，采取相應(yīng)的防范措施，對出院病例，院感科進行不定期抽查，今年醫(yī)院感染病例13例。二、加強醫(yī)療器械消毒管理工作嚴(yán)格遵照《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》，院感科每月對滅菌物品抽樣做細(xì)菌培養(yǎng)，使無菌物品滅菌率達100%。三、加強抗生素合理應(yīng)用按照衛(wèi)生部抗菌藥物專項整治的通知精神，院感科每月對全院住院病人及出院病人抗菌藥物使用進行跟蹤、調(diào)查并及時匯總、上報、反饋，為抗菌藥物的合理使用提供重要的依據(jù)。四、加強病房消毒隔離工作對病房空氣、物體表面、消毒液、醫(yī)務(wù)人員手定期進行監(jiān)測并抽查，對吸氧裝置、霧化吸入器等盡量采取使用一次性，做到一人一用一消毒。五、加強手衛(wèi)生院感科每月對各科室手衛(wèi)生執(zhí)行情況進行抽查及對醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生進行考核，各科護士長負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)，真正切斷經(jīng)醫(yī)務(wù)人員手傳播疾病之途徑。六、加強重點科室規(guī)范管理規(guī)范各科室的布局，清潔區(qū)、污染區(qū)、無菌區(qū)、標(biāo)志清楚，分界明確，對重點科室的消毒隔離工作不定期督查，加強無菌觀念意識，提高無菌操作技術(shù)，保證工作順利進行，將醫(yī)院感染隱患消滅在萌芽之中。七、開展目標(biāo)性監(jiān)測從1月起在外科開展I類切口（甲狀腺、疝氣）的目標(biāo)性監(jiān)測，每月匯總分析，無1例I類切口感染。加強醫(yī)療廢物管理在垃圾的分類、收集、運送各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照醫(yī)療廢物管理制度進行檢查督導(dǎo)，實行嚴(yán)格交接，各壞節(jié)登記、交接、簽名明確，各科室均有彈簧稱，每科交接時稱重、登記，醫(yī)療垃圾專管人最后統(tǒng)計，各個環(huán)節(jié)專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題，追查責(zé)任，院感科不定期對垃圾暫貯地進行檢查，保證了醫(yī)用垃圾不流失。八、加強對全院滅菌劑及消毒劑的監(jiān)測院感科每月對滅菌劑進行采樣，每季度對消毒劑采樣，合格率在100%。今年進行了全院性的院感知識培訓(xùn)一次，開院感質(zhì)量分析會議一次，較圓滿的完成了今年的院感任務(wù)。管理培訓(xùn)總結(jié)14今年二月底到三月初，我們__學(xué)院進行了團干骨干培訓(xùn)，很高興我有幸參加了這次培訓(xùn)活動，活動當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)老師的精彩演講，學(xué)生干部的精心安排，讓這次培訓(xùn)活動有條不紊的進行著，也讓身為學(xué)生干部的我獲益良深。讓我們意識到作為班干部，必須要有服務(wù)意識，有奉獻精神，工作上具有高度的責(zé)任感，正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，處理任何事情要樹立全面觀念，嚴(yán)于律己，起模范帶頭作用，并且在工作后學(xué)會總結(jié)，提高自己的工作效率。短短的幾天訓(xùn)練時間結(jié)束了，馬上就要回到各自的工作崗位，一路上腦海中浮現(xiàn)這幾天的一幕一幕。在這幾天當(dāng)中給我的感觸很深，又一次得到鍛煉和成長。本來是在國慶放假期間，說心里話是不想去，抱著既來之則安之的態(tài)度來了。江老師說起，年輕人應(yīng)該做自己該做的事而不是自己想做的事。學(xué)習(xí)，成長，鍛煉自己是我們應(yīng)該做的事，雖然很累很疲憊，還要忍受皮肉之苦，但感覺收獲很大。所以，這是個非常有意義的國慶節(jié)。下面我給大家分享一下我的感悟：1、溝通很重要，是交際的開始。如何做到有效溝通---主動出擊!安全是我們煤礦工作的重中之重。沒有安全，就無從談起生產(chǎn)。安全是廣大職工的最大福利，只有確保了安全生產(chǎn)，我們職工的辛勤勞動才能切切實實、真真正正的對其自身生活產(chǎn)生較為積極的意義。無論事情如何，我們都要把握好一切，在發(fā)展中，一定要先安全，后生產(chǎn)的原則。安全是人生重要的一課，安全是職業(yè)的底線;在安全和效益面前，重要的是先安全，再考慮效益，我相信事故都可預(yù)防;我更堅信所有事故都可以在管理上找到原因。我參加工作以來，讓我牢記的就是：安全管理上的一個核心就是責(zé)任，需要我們服從他人的管理，也要加強自我管理，才能確保安全生產(chǎn)，順利完成好任務(wù)，最終實現(xiàn)事故不再發(fā)生。人與人的交流很關(guān)鍵，在我們營銷的道路上更為重要。做銷售的首先要把自己推銷出去，陌生的隊友們從四面八方走到一起，需要我們主動交流，盡快在短時間內(nèi)融入團隊，讓大家記住你，記住你所做的行業(yè)，給大家留下深刻的印象，所以，結(jié)交需要主動出擊。2、要學(xué)會適應(yīng)環(huán)境。在最短的時間內(nèi)適應(yīng)一切，融入集體，融入你的團隊。我們平時也一樣，要適應(yīng)大的社會環(huán)境，環(huán)境不可能來適應(yīng)你!把自己的個性化極強的一面，主觀意識太強的一面收斂一下，顧全大局，適者生存，不適者淘汰!3、最大的敵人是自己。這是兩個高空訓(xùn)練后給我的感觸。有些困難是自己給自己制定的，其實，真正做起來并沒那么難，只要戰(zhàn)勝自己，相信自己能行，你就一定行!如果連嘗試都沒嘗試怎么就知道自己不行呢?4、人的潛力是無限的。人的潛力需要不斷的挖掘，珍惜每一次挑戰(zhàn)自己的機會，不要把自己局限在一定的范圍內(nèi)，認(rèn)為好多事情辦不到。論文寫作要勇于冒險，敢于嘗試自己從來不敢做的事情。你會發(fā)現(xiàn)，你不比別人差!你也很優(yōu)秀!5、重新認(rèn)識銷售。會說話，說對話才是關(guān)鍵。銷售是幫助你成長最快的方式。銷售是未來最黃金的職業(yè)。銷售是高雅和高品質(zhì)生活的象征。銷----自己，售----價值觀。說話的藝術(shù)在于會說話，說對話。我們的客戶有不同的類型，處事方式也不同，所以，我們要學(xué)會變通，不能一成不變。首先分析客戶是什么樣兒的性格類型，然后使用合適的應(yīng)對方式。6、要學(xué)會換位思考。這是“領(lǐng)袖風(fēng)采”模擬給我的感觸，自己也親身體會了作為領(lǐng)導(dǎo)肩上的擔(dān)子有多重，所要承擔(dān)的責(zé)任和那么多無形的壓力!站的高度不同，看問題的角度也就不同。其實我們應(yīng)該相互理解，作為員工應(yīng)該站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上多替她想想，多為公司想想。公司發(fā)展好了，員工待遇自然也就好了。所以：我們要把個人的目標(biāo)上升到公司的目標(biāo);我們要把個人的理想上升到公司的理想;我們要把個人的價值上升到公司的價值;我們要把個人的意義上升到公司的意義!“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在。__年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐7、思想?yún)R報目標(biāo)要明確。為什么執(zhí)行力不強，是因為目標(biāo)不明確，要確立明確的目標(biāo)，長期，短期，近期。要具體，量化。寫在紙上，腦子里要不斷的重復(fù)想這個數(shù)字，要超越它，目標(biāo)是用來超越的，不是用來完成的。8、執(zhí)行力的重要性。執(zhí)行就是把“思考”轉(zhuǎn)變?yōu)椤艾F(xiàn)實”的過程。想的再好，說的再好，不執(zhí)行(行動)就沒有任何結(jié)果。只會產(chǎn)生思想的垃圾。在一個團隊里，誰先動起來，誰的.執(zhí)行力就比較強，誰就可能成為領(lǐng)導(dǎo)者。執(zhí)行的快慢，直接關(guān)系到企業(yè)效益的高低。所以我們還要高效執(zhí)行。結(jié)果提前，自我退后;結(jié)果第一，理由第二;速度第一，完美第二;認(rèn)真第一，聰明第二;決定第一，成敗第二;鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。9、八小時之內(nèi)求生存，八小時之外求發(fā)展。說到這里感覺很慚愧，好多時間都沒有好好珍惜。老天給每個人的時間都是一樣的，為什么有的人很卓越，有的人卻很平庸，在短短幾年內(nèi)差距就很大，是我們的大腦實在太懶惰了。所以一定要珍惜時光，做一些有意義的事，年輕的時候苦點兒累點兒沒什么，等我們老的時候才能有個安逸幸福的晚年。10、要積極樂觀的面對困難，勇于挑戰(zhàn)!把每一個困難都作為鍛煉自己的好機會。如果我們每個人都能這樣想，所有的問題都不是問題，自然就迎刃而解了。所以我們要毫不畏懼，往直前!要這樣看待困難：教師是個神圣的職位，但是同時教師本身也充實自己和提高自己的教學(xué)水平，這樣才能更好地教育學(xué)生。因此各個學(xué)校也展開了教師培訓(xùn)。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過全體工作人員的共同努力，本年度第一批共完成___培訓(xùn)101名，___培訓(xùn)461名;本年度第二批完成_類___培訓(xùn)325名，_類___培訓(xùn)625名，共1512名，較好地完成了中標(biāo)任務(wù)。每期培訓(xùn)后進行教學(xué)反饋，從學(xué)員的反饋調(diào)查統(tǒng)計看來，總體滿意率高達98%，受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的充分肯定。挫折=存折壓力=動力障礙=最愛，一分耕耘，一分收獲。當(dāng)你能夢的時候，就不要放棄夢。這一點至關(guān)重要，對于新入行的業(yè)務(wù)員，自信、勤奮是非常重要的，俗話說得好，自信、勤奮出天才，銷售亦是如此，我們都知道天下沒有不費苦工夫得來的碩果，我們也知道付出就一定有回報。所以我們在銷售的過程中要不斷的免疫自己，相信自己，讓自己更加勤奮，用我們的超強的自信心讓客戶知道自己銷售的信譽和產(chǎn)品是如何如何的好。總之，這次培訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，感悟到了很多，成長了很多。希望我能把以上的這些理論都用于工作和生活當(dāng)中，時刻提醒自己，激勵自己!不斷前進!管理培訓(xùn)總結(jié)15根據(jù)公司安排，我非常榮幸地參加了培訓(xùn)班，這次培訓(xùn)盡管時間短暫，但課程設(shè)計合理，選題十分廣泛，學(xué)習(xí)內(nèi)容非常豐富;此外，教師水平較高，師資力量較強。老師們學(xué)歷、學(xué)識較高，理論功底深厚，幽默中闡明道理，詼諧中透露智慧，使人受益匪淺;再次，周到細(xì)致的后勤服務(wù)，熱情洋溢的小組討論，也都給我留下了非常深刻的影響。作為一名煤礦中層管理人員，有幸能夠參加這樣一次十分難得的充電機會，既使我拓展了視野，豐富提高了理論水平，認(rèn)清了工作方向，也使我進一步加深了對“領(lǐng)導(dǎo)干部提高‘八種能力’”的理解，對集團公司的未來發(fā)展趨勢有了更深刻的認(rèn)識，增強了做好本職工作的緊迫感。主要體會如下：一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，是適應(yīng)時代發(fā)展的需要。1、學(xué)習(xí)是我們與時俱進的動力之“源”。古人云：“士三日不讀書，便語言無味，面目可憎”。此話一言道出了學(xué)習(xí)的重要性。不學(xué)習(xí)就不會進步，就難以適應(yīng)工作的需要，經(jīng)不起時代大潮的洗禮。去年以來，全國公司上下都在開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”的活動，由于自己認(rèn)識上的不足，對學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不足、抓得不緊，以致放松了對各種文化知識的學(xué)習(xí)。面對新的形勢和任務(wù)，我深切感受到了自己知識的淺薄。通過三天的培訓(xùn)，使我開闊了眼界，增長了知識，如對耳染目熟的“GDP”、“GNP”有了全新的理解和認(rèn)識，《領(lǐng)導(dǎo)干部的講話藝術(shù)》、《生活中的哲學(xué)》等課程，實用而又富有哲理，進一步加深了我用辯證的觀點分析、解決問題的理解，等等，無不使我受益非線。俗話說，“學(xué)無止境，藝不壓人”、“人生有限，知識無限”。作為一個企業(yè)中層管理人員，更應(yīng)該比普通群眾站的更高一些、看的更遠(yuǎn)一些，更應(yīng)該學(xué)的更深一些、懂得更多一些，更應(yīng)該堅持活到老、學(xué)到老和自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)，不斷擴大知識庫存，自覺做到與時俱進。2、學(xué)習(xí)是我們順應(yīng)潮流、生存發(fā)展的基礎(chǔ)。一個國家，一個民族，一個個人，要適應(yīng)和跟上時代發(fā)展的潮流，唯一的辦法就是不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。目前，我們已經(jīng)進入信息時代，科學(xué)技術(shù)日新月異，市場競爭愈來愈烈，時代對人的素質(zhì)要求愈來愈高，所以，不學(xué)習(xí)我們就會被時代所拋棄，不學(xué)習(xí)我們就跟不上時代潮流發(fā)展和社會前進步伐。3、學(xué)習(xí)是我們煤礦發(fā)展的根本。企業(yè)管理與創(chuàng)新需要高素質(zhì)的管理者，只有熟悉并掌握業(yè)務(wù)技能，才能盡職盡責(zé)更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。只有不斷地加強學(xué)習(xí)、不斷豐富和拓展專業(yè)技術(shù)知識面，才能不斷地提高我們的經(jīng)營管理水平。管理出質(zhì)量，質(zhì)量出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。我們管理者必須不斷更新知識，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。有句話自覺值得玩味：無知是人類最