產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量監(jiān)控管理制度

產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量監(jiān)控管理制度第一章總則第一條為了確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和提高市場競爭力，訂立本制度。第二條本制度適用于公司全部生產(chǎn)的產(chǎn)品。第三條本制度內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量掌控流程、質(zhì)量監(jiān)控要求和責(zé)任分工等。第二章產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第四條公司訂立產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。第五條公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含以下內(nèi)容：外觀合格要求；尺寸、重量、容量等基本指標(biāo)；功能要求；料子和配件要求；包裝要求；耐久性要求；安全性要求；環(huán)保要求等。第六條產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量部門和相關(guān)部門共同訂立，并經(jīng)公司高層審批。第七條產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定期進行評審和更新。第三章質(zhì)量掌控流程第八條公司訂立質(zhì)量掌控流程，保證產(chǎn)品從原材料子采購到出廠的每個環(huán)節(jié)都能夠進行有效掌控。第九條質(zhì)量掌控流程應(yīng)包含以下環(huán)節(jié)：原材料子采購驗收；生產(chǎn)過程掌控；產(chǎn)品檢驗；包裝驗收；出廠檢驗。第十條質(zhì)量掌控流程需要明確每個環(huán)節(jié)的具體操作方法和標(biāo)準(zhǔn)，以確保質(zhì)量掌控的準(zhǔn)確性和可操作性。第十一條質(zhì)量掌控流程應(yīng)由相關(guān)部門負責(zé)訂立，并經(jīng)公司高層確認。第十二條質(zhì)量掌控流程定期進行評估和改進。第四章質(zhì)量監(jiān)控要求第十三條公司訂立質(zhì)量監(jiān)控要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可追溯性。第十四條質(zhì)量監(jiān)控要求應(yīng)包含以下內(nèi)容：質(zhì)量檢測方法和標(biāo)準(zhǔn)；檢測設(shè)備的管理和校準(zhǔn)；檢測記錄的保管和管理；不合格品處理和問題反饋；數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量改進；緊急情況的應(yīng)急處理。第十五條質(zhì)量監(jiān)控要求由質(zhì)量部門負責(zé)訂立，并經(jīng)公司高層批準(zhǔn)。第十六條質(zhì)量監(jiān)控要求定期進行評估和改進。第五章責(zé)任分工第十七條公司明確產(chǎn)品質(zhì)量管理的責(zé)任部門和責(zé)任人。第十八條質(zhì)量部門負責(zé)訂立質(zhì)量管理相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，進行質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量改進，并予以相關(guān)部門必需的技術(shù)支持和培訓(xùn)。第十九條生產(chǎn)部門負責(zé)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量掌控流程，進行生產(chǎn)過程的質(zhì)量掌控，并搭配質(zhì)量部門進行質(zhì)量監(jiān)控和問題處理。第二十條采購部門負責(zé)原材料子和配件的質(zhì)量掌控，對供應(yīng)商進行評估和審核。第二十一條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量掌控流程和質(zhì)量監(jiān)控要求的具體操作由相關(guān)部門負責(zé)人進行組織和實施，確保責(zé)任分工的落實。第六章審核與改進第二十二條公司訂立產(chǎn)品質(zhì)量審核和改進計劃，并按計劃進行實施。第二十三條質(zhì)量審核和改進計劃包含以下內(nèi)容：定期對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量掌控流程和質(zhì)量監(jiān)控要求進行審核；針對質(zhì)量問題進行調(diào)查和分析，并訂立改進措施；定期評估和改進質(zhì)量管理制度。第二十四條質(zhì)量審核和改進計劃由質(zhì)量部門負責(zé)訂立，并經(jīng)公司高層批準(zhǔn)。第二十五條質(zhì)量審核和改進計劃的執(zhí)行結(jié)果應(yīng)報告公司高層，并追