技術(shù)管理策劃模板

中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGINEERINGCORPORATION永和·龍子湖中央廣場(chǎng)工程技術(shù)管理策劃中建三局集團(tuán)有限公司永和·龍子湖中央廣場(chǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一五年二月中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGINEERINGCORPORATION永和·龍子湖中央廣場(chǎng)技術(shù)管理策劃編制：審核：審批：中建三局集團(tuán)有限公司永和·龍子湖中央廣場(chǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一五年二月PAGE121目錄1. 工程概況 12. 工程技術(shù)特點(diǎn)和技術(shù)管理目標(biāo) 32.1. 工程技術(shù)特點(diǎn) 32.2. 技術(shù)管理目標(biāo) 33. 技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé) 43.1. 技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu) 43.2. 技術(shù)崗位職責(zé) 43.2.1. 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 43.2.2. 技術(shù)員職責(zé) 43.2.3. 試驗(yàn)員職責(zé) 53.2.4. 測(cè)量員職責(zé) 53.2.5. 資料員職責(zé) 54. 工程施工部署策劃和主要技術(shù)方案 74.1. 施工分區(qū) 74.2. 施工總平面布置 74.2.1. 平面布置現(xiàn)狀 74.3. 施工機(jī)械布置及使用 124.3.1. 塔吊布置 124.3.2. 地泵平面布置圖 124.3.3. 施工電梯及物料提升機(jī)平面布置圖 144.4. 安全及文明施工布置 154.5. 總平面管理 164.5.1. 主要施工機(jī)械設(shè)備管理 164.5.2. 施工用電的管理 174.5.3. 施工用水的管理 174.5.4. 現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理 184.5.5. 施工總平面使用的協(xié)調(diào)管理 194.6. 主要施工技術(shù)方案選擇 225. 施工組織設(shè)計(jì)和主要施工方案編制及審批管理 235.1. 各施工階段施工方案編制及審批計(jì)劃 235.2. 施工組織設(shè)計(jì)管理 255.2.1. 管理流程 255.2.2. 編制流程及各部門責(zé)任 255.2.3. 編制內(nèi)容 255.3. 施工方案管理 255.3.1. 管理流程 255.3.2. 編制流程及各部門責(zé)任 265.3.3. 編寫(xiě)內(nèi)容 265.4. 報(bào)審及審批程序 265.4.1. 項(xiàng)目部自審 265.4.2. 報(bào)審程序 265.5. 需報(bào)分公司或公司審批的方案 275.5.1. 本工程存在的危險(xiǎn)性較大的工程 275.5.2. “三新”工程 275.5.3. 關(guān)鍵施工過(guò)程 275.5.4. 應(yīng)當(dāng)組織專家論證審查工程 275.6. 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的過(guò)程實(shí)施及管理 276. 施工圖紙會(huì)審與工程變更管理 296.1. 工作內(nèi)容 296.2. 圖紙會(huì)審主要流程 296.3. 圖紙會(huì)審準(zhǔn)備 296.4. 圖紙會(huì)審參加人員 296.5. 圖紙會(huì)審內(nèi)容 306.6. 圖紙會(huì)審記錄 306.6.1. 記錄人及形成過(guò)程 306.6.2. 格式要求 306.7. 圖紙會(huì)審評(píng)審 316.8. 圖紙會(huì)審記錄的交底及下發(fā) 316.9. 工程變更管理 316.9.1. 變更類型及相應(yīng)處理 316.9.2. 辦理責(zé)任人 326.9.3. 設(shè)計(jì)變更交底 327. 技術(shù)交底管理 337.1. 三級(jí)技術(shù)交底制度 337.2. 技術(shù)交底的內(nèi)容 337.3. 技術(shù)交底的方式 337.4. 技術(shù)交底管理職責(zé)劃分 337.5. 技術(shù)交底的準(zhǔn)備及注意事項(xiàng) 347.6. 技術(shù)交底的記錄 357.7. 技術(shù)交底計(jì)劃 358. 施工日志管理 378.1. 施工日志分類及記錄內(nèi)容 378.1.1. 施工日志分類 378.1.2. 記錄內(nèi)容 378.2. 各部門記錄職責(zé) 378.2.1. 工程部記錄職責(zé) 378.2.2. 質(zhì)安部記錄職責(zé) 378.2.3. 試驗(yàn)員記錄職責(zé) 378.2.4. 物資部記錄職責(zé) 388.2.5. 技術(shù)部記錄職責(zé) 388.2.6. 綜合辦公室記錄職責(zé) 388.3. 施工日志填寫(xiě)要求 388.4. 管理考核措施 398.5. 各部門施工日志填寫(xiě)表例 399. 施工圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 409.1. 施工圖紙的保管、標(biāo)識(shí)、變更管理 409.2. 施工圖紙的發(fā)放管理 409.2.1. 土建專業(yè)圖紙 409.2.2. 安裝專業(yè)圖紙 409.3. 技術(shù)文件收發(fā)記錄和查閱制度 409.4. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 4110. 工程資料管理 4210.1. 工程資料分類及形成責(zé)任人 4210.2. 各崗位工程資料管理職責(zé) 4310.3. 專業(yè)分包資料管理 4310.4. 項(xiàng)目工程資料整理目錄及責(zé)任分工 4410.4.1. 工程管理文件材料 4410.4.2. 工程技術(shù)文件材料 4410.4.3. 工程測(cè)量文件材料 4410.4.4. 工程施工記錄 4510.4.5. 工程試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄 4510.4.6. 工程物資文件材料（土建） 4510.4.7. 工程質(zhì)量驗(yàn)收文件材料（土建） 4611. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理 4811.1. 進(jìn)度計(jì)劃管理策劃 4811.1.1. 項(xiàng)目進(jìn)度管理策劃的編制依據(jù) 4811.1.2. 項(xiàng)目進(jìn)度管理策劃的主要內(nèi)容 4811.1.3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理策劃的結(jié)果 4811.2. 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制 4911.3. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解 4911.4. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程管理 4911.4.1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)分工 4911.4.2. 項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 5011.4.3. 進(jìn)度計(jì)劃考核 5111.4.4. 項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 5111.5. 項(xiàng)目工期簽證管理 5111.6. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及分析職責(zé) 5111.7. 總進(jìn)度計(jì)劃管理 5212. 項(xiàng)目物資計(jì)劃管理 5512.1. 物資計(jì)劃分類及編制責(zé)任人 5512.2. 物資計(jì)劃管理注意事項(xiàng) 5513. 項(xiàng)目測(cè)量工作管理 5613.1. 測(cè)量工作流程 5613.2. 測(cè)量工作管理內(nèi)容 5613.3. 測(cè)量?jī)x器管理 5613.4. 監(jiān)督檢查 5714. 項(xiàng)目試驗(yàn)工作管理 5814.1. 試驗(yàn)工作流程 5814.2. 試驗(yàn)工作主要內(nèi)容 5814.3. 本工程須作見(jiàn)證的試驗(yàn)項(xiàng)目 5814.4. 主要試驗(yàn)資料 5814.5. 試驗(yàn)工作管理 5914.6. 工程材料樣品送檢批次代表數(shù)量明細(xì)表 5915. 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理 6115.1. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作程序 6115.2. 各崗位技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé) 6115.2.1. 項(xiàng)目經(jīng)理 6115.2.2. 項(xiàng)目技術(shù)部 6115.2.3. 項(xiàng)目商務(wù)部 6115.2.4. 項(xiàng)目工程部 6115.3. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要內(nèi)容及實(shí)施辦法 6115.4. 本工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn) 6216. 項(xiàng)目科技進(jìn)步工作管理 6316.1. 科技進(jìn)步工作內(nèi)容 6316.2. 科技進(jìn)步工作計(jì)劃 6316.3. 科技進(jìn)步工作管理流程 6317. 項(xiàng)目分包技術(shù)管理 6417.1. 分包技術(shù)管理流程 6417.2. 分包技術(shù)管理范圍 6417.3. 分包組織機(jī)構(gòu)管理 6417.4. 分包技術(shù)管理記錄收集 6417.5. 分包技術(shù)管理措施和方法 64永和·龍子湖中央廣場(chǎng)技術(shù)管理策劃1.工程概況工程概況永和·龍子湖中央廣場(chǎng)位于鄭州市鄭東新區(qū)龍子湖湖心島，北臨祭城路，南臨尚德街，西側(cè)及東側(cè)均為規(guī)劃市政道路。本工程地上36層，地下4層，裙房為一至五層，功能為商業(yè)，及酒店附屬用房，塔樓分為A塔，B塔，其中A塔功能為辦公，B塔十二層至二十九層南半部分為酒店客房，其余部分為辦公，地下部分為四層，其中地下一層為設(shè)備用房及車庫(kù)，地下二層為非機(jī)動(dòng)車車庫(kù)，地下三層及地下四層為車庫(kù)及儲(chǔ)藏間，地下三層，地下四層局部設(shè)復(fù)建式人防工程,平時(shí)為汽車庫(kù)，戰(zhàn)時(shí)為人防工程?？偨ㄖ娣e394393.87平方米,地下室建筑面積116214.51平方米,地上建筑面積278179.36平方米，建筑設(shè)計(jì)高度為149.950米，設(shè)計(jì)±0.00標(biāo)高相對(duì)于絕對(duì)高程85.36米。建筑概況一覽表工程名稱永和·龍子湖中央廣場(chǎng)工程地址鄭州市鄭東新區(qū)龍子湖湖心島建設(shè)單位河南省永和置業(yè)有限公司勘察單位化工部鄭州地質(zhì)勘察院設(shè)計(jì)單位上海都市建筑設(shè)計(jì)有限公司缺人防設(shè)計(jì)院缺人防設(shè)計(jì)院河南省人防建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位北京通達(dá)監(jiān)理有限公司河南分公司總包單位中建三局集團(tuán)有限公司合同工期550日天合同額總承包合同10.8億，自行合同額5.4億工程主要功能或用途集寫(xiě)字樓、酒店及商業(yè)、文化、娛樂(lè)和餐飲為一體的大型城市綜合體工程各項(xiàng)總體目標(biāo)一覽表質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合合格標(biāo)準(zhǔn)，符合（GB50300-2013）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。同時(shí)各分部分項(xiàng)工程符合國(guó)家“施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”，并確保質(zhì)量驗(yàn)收一次性通過(guò)。在上述基礎(chǔ)上，本合同工程必須按省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)施工，確保獲得“中州杯”獎(jiǎng)。工期目標(biāo)以開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)時(shí)間為開(kāi)工時(shí)間，確保550個(gè)工作日內(nèi)完成工程施工合同規(guī)定范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。安全目標(biāo)確保責(zé)任事故死亡率為零，無(wú)重大安全事故，工傷頻率控制在建筑施工安全管理法規(guī)規(guī)定的指標(biāo)要求范圍內(nèi)。確保獲得“河南省安全文明工地”稱號(hào)，按照《河南省安全文明工地評(píng)審辦法》標(biāo)準(zhǔn)組織施工。成本目標(biāo)通過(guò)圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中提出合理化建議，以辦理設(shè)計(jì)變更的方式最大程度上提高經(jīng)濟(jì)效益。永和·龍子湖中央廣場(chǎng)技術(shù)管理策劃2.工程技術(shù)特點(diǎn)和技術(shù)管理目標(biāo)工程技術(shù)特點(diǎn)和技術(shù)管理目標(biāo)工程技術(shù)特點(diǎn)本工程體量大、工期緊、質(zhì)量要求高?，F(xiàn)場(chǎng)可利用的場(chǎng)地非常狹小，材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸困難。地下室四層結(jié)構(gòu)，單層面積達(dá)2.6萬(wàn)平方米，底板混凝土總方量達(dá)5萬(wàn)多立方米，單次澆筑方量達(dá)1.6萬(wàn)多立方米；塔樓單層面積3800平方，單次澆筑方量達(dá)1650方。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工組織和技術(shù)管理的要求較高塔樓單層面積3800平方，單次澆筑方量達(dá)1650方。。塔樓單層面積3800平方，單次澆筑方量達(dá)1650方。為減少場(chǎng)內(nèi)材料堆場(chǎng)壓力，考慮在場(chǎng)外設(shè)鋼筋集中加工中心統(tǒng)一加工鋼筋材料，鋼筋加工與現(xiàn)場(chǎng)安裝協(xié)調(diào)難度大。主塔外架形式采用整體爬升式外架，技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理難度大。核心筒墻體厚，最厚處達(dá)900mm，模板加固難度較大?？蚣苤?，地下室至裙樓有1500×1500、1600×1000、1100×1000、1000×1000大柱子，結(jié)構(gòu)施工難度較大。局部高支模、大跨度結(jié)構(gòu)凈跨超8米，拆模時(shí)間長(zhǎng)，加大模板投入量，支撐體系選型難度大。技術(shù)管理目標(biāo)建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，健全技術(shù)管理制度，通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)工階段的技術(shù)策劃，對(duì)技術(shù)管理涵蓋的測(cè)量、試驗(yàn)、資料、科技、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行事前策劃，明確目標(biāo)，做到技術(shù)先行，技術(shù)服務(wù)好生產(chǎn)，以技術(shù)創(chuàng)效益。技術(shù)管理總體思路：嚴(yán)格按技術(shù)管理程序工作，優(yōu)化施工部署、施工方案，加強(qiáng)科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新、大膽運(yùn)用新技術(shù)提高生產(chǎn)效率。永和·龍子湖中央廣場(chǎng)技術(shù)管理策劃3.技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人：方園技術(shù)員：白龍、錢傳彬、操岳林、譚達(dá)試驗(yàn)員：楊帆測(cè)量員：閆東、龔聰資料員：技術(shù)崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作；2、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的對(duì)接工作；3、組織施工組織設(shè)計(jì)編制，組織施工圖紙會(huì)審；4、組織各類方案的編寫(xiě)及交底工作；5、組織或參與關(guān)鍵和特殊（質(zhì)量、安全）過(guò)程驗(yàn)收；6、主抓以現(xiàn)場(chǎng)為主的各項(xiàng)技術(shù)管理工作及以部門為主的各項(xiàng)資料管理工作；7、辦理技術(shù)變更、核定；8、組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題及實(shí)施性技術(shù)方案的調(diào)查與處理；9、審核項(xiàng)目測(cè)量方案和試驗(yàn)方案，審核計(jì)量器具臺(tái)賬，指導(dǎo)見(jiàn)證取樣，測(cè)量工作；10、明確各種資料完成責(zé)任人，審核項(xiàng)目工程技術(shù)資料的規(guī)范、完整、準(zhǔn)確性；11、負(fù)責(zé)科技推廣及科技進(jìn)步工作的計(jì)劃、實(shí)施與總結(jié)；12、負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)人員培訓(xùn)，每季度不能少于一次。技術(shù)員職責(zé)1、參與編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)工程施工方案；2、辦理圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更等資料；3、編制對(duì)內(nèi)、對(duì)外的施工周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃；4、總體資源需用計(jì)劃及階段性資源需用計(jì)劃的編制；5、組織對(duì)管理人員、施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的施工技術(shù)交底；6、開(kāi)展部門的QC活動(dòng)，收集、總結(jié)相關(guān)資料，并對(duì)外發(fā)布；7、參與項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和科技進(jìn)步工作。試驗(yàn)員職責(zé)1、在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下編制《項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃》；2、熟悉各種原材料、半成品的取樣、送檢及有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，作好現(xiàn)場(chǎng)砂石含水量、砼坍落度、砂漿稠度等的測(cè)定及砼、砂漿試塊的成型和養(yǎng)護(hù)，并做好相應(yīng)的原始記錄；3、掌握所用儀器設(shè)備的性能，做好有關(guān)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)砼、砂漿等配合比的試驗(yàn)工作，協(xié)助項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員搞好有關(guān)試驗(yàn)檢驗(yàn)資料的管理工作，確保資料及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整；5、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量工作，預(yù)防和處理原材料、半成品試驗(yàn)質(zhì)量事故，對(duì)不合格材料、半成品及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行處理；6、建立試驗(yàn)器具臺(tái)賬，要求臺(tái)帳準(zhǔn)確完整。測(cè)量員職責(zé)1、在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下編制《項(xiàng)目施工測(cè)量方案》；2、及時(shí)準(zhǔn)確做好現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量工作，解決施工測(cè)量中的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)監(jiān)督和復(fù)核施工隊(duì)伍測(cè)量工作準(zhǔn)確性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作準(zhǔn)確負(fù)責(zé)；3、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整填報(bào)、收集、整理、移交工程測(cè)量資料；4、掌握所用儀器設(shè)備的性能，做好有關(guān)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，測(cè)量器具送檢率100%；5、建立測(cè)量器具臺(tái)賬，要求臺(tái)帳準(zhǔn)確完整。資料員職責(zé)1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目工程資料體系；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件的總體管理工作；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合施工日志的編制；4、負(fù)責(zé)工程資料的全面管理工作；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外的收發(fā)文工作；6、負(fù)責(zé)日常工作中及時(shí)對(duì)分包單位工程資料進(jìn)行指導(dǎo)檢查、督促整改，并做好記錄。及時(shí)收集齊全，整理規(guī)范。永和·龍子湖中央廣場(chǎng)技術(shù)管理策劃4.工程施工部署策劃和主要技術(shù)方案工程施工部署策劃和主要技術(shù)方案施工分區(qū)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及施工組織，本工程共分為A、B、C、D、E五個(gè)區(qū)。其中C區(qū)為C-1、C-2、C-3、C-4、C-5五個(gè)小區(qū)，D區(qū)分為D-1、D-2、D-3、D-4、D-5、D-6六個(gè)小區(qū)，E區(qū)分為E-1、E-2兩個(gè)小區(qū)。施工區(qū)域劃分圖施工總平面布置平面布置現(xiàn)狀1、土方、樁基礎(chǔ)由甲方分包隊(duì)伍施工，施工現(xiàn)場(chǎng)已由甲方在外圍建成廣告圍擋，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)與其他單位交界處需要安裝鋼圍擋，臨時(shí)水電已接通。辦公區(qū)布置在基坑上口，位于現(xiàn)場(chǎng)東北側(cè)。北側(cè)中間設(shè)置一個(gè)8米大門東側(cè)為6米，另一個(gè)6米寬大門布置在辦公區(qū)東側(cè)，可作為現(xiàn)場(chǎng)人員及材料的出入口；南側(cè)設(shè)兩個(gè)6米寬大門南側(cè)設(shè)置兩個(gè)6米大門，西南角和東南角各一個(gè)，作為現(xiàn)場(chǎng)人員及材料的出入口。東側(cè)為6米南側(cè)設(shè)置兩個(gè)6米大門2、施工總平面布置階段的劃分根據(jù)施工進(jìn)度和場(chǎng)地實(shí)際狀況，在施工進(jìn)展中，依照總體部署，將工程分別分為6個(gè)不同的施工階段，根據(jù)各個(gè)施工階段的施工內(nèi)容，對(duì)施工材料、機(jī)械、設(shè)備的臨時(shí)用地和臨時(shí)水電進(jìn)行規(guī)劃和平面布置。（1）第一階段：地下室底板施工階段（2015.3.10~2015.4.16）底板第一施工階段平面布置圖底板第二施工階段平面布置圖排版盡可能統(tǒng)一排版盡可能統(tǒng)一（2）第二階段：地下室結(jié)構(gòu)施工階段（2015.4.17~2015.6.24）地下室第一施工階段平面布置圖地下室第二施工階段平面布置圖（3）第三階段：裙樓施工階段（2015.6.25~2015.8.19）裙樓施工階段平面布置圖（4）第四階段：裙樓以上主體施工階段（2015.8.20~2016.3.28）裙房以上主體施工階段平面布置圖（5）第五階段：主體與裝修交叉施工階段（2015.8.20~2016.4.5）主體與裝修交叉施工階段平面布置圖（6）第六階段：裝飾裝修施工階段（2015.10.24~2016.7.31）裝飾裝修施工階段平面布置圖施工機(jī)械布置及使用塔吊布置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一臺(tái)TC6513、臂長(zhǎng)55米，一臺(tái)TC6018、臂長(zhǎng)55米，一臺(tái)TC6512、臂長(zhǎng)60米，一臺(tái)TC6016、臂長(zhǎng)60米總共四臺(tái)塔式起重機(jī)，能夠覆蓋全部地下室、主樓及裙房范圍，基本滿足施工要求。詳見(jiàn)塔吊總平面布置圖。塔吊總平面布置圖地泵平面布置圖本工程地下室底板施工階段底板混凝土總方量達(dá)5萬(wàn)多立方米，單次澆筑方量達(dá)1.6萬(wàn)多立方米，考慮布置四臺(tái)地泵進(jìn)行底板混凝土澆筑施工，分別位于施工現(xiàn)場(chǎng)的東北、西北和東南、西南角，地泵泵管穿過(guò)圍擋，圍擋處開(kāi)250×250洞口，后期用同材質(zhì)鋼板封堵。增加四臺(tái)汽車泵配合施工，基坑內(nèi)設(shè)置溜槽，采用汽車泵與溜槽接力的方式進(jìn)行澆筑。地下室底板施工階段平面布置圖如下所示：地下室及以上結(jié)構(gòu)施工階段，考慮用4臺(tái)地泵用于混凝土施工，分別位于施工現(xiàn)場(chǎng)的四角。平面布置圖如下所示：與操岳林結(jié)合與操岳林結(jié)合底板施工階段地泵及汽車泵平面布置圖（一）底板施工階段地泵及汽車泵平面布置圖（二）地上泵管少了地上泵管少了地下室及地上結(jié)構(gòu)地泵平面布置圖施工電梯及物料提升機(jī)平面布置圖1、主體及后期裝飾裝修階段分別在A塔布置3臺(tái)施工電梯，B塔布置5臺(tái)施工電梯，裙樓布置2臺(tái)雙籠物料提升機(jī)。。裙樓及塔樓施工電梯及物料提升機(jī)平面布置圖2、地下車庫(kù)設(shè)置3臺(tái)小型龍門起重機(jī)供垂直運(yùn)輸使用。北側(cè)機(jī)械車庫(kù)區(qū)域布置1臺(tái)，南側(cè)機(jī)械車庫(kù)布置2臺(tái)安全及文明施工布置高處作業(yè)必須配備“三寶”；遇到不利天氣，嚴(yán)禁高空作業(yè)；高處作業(yè)暫不用的工具應(yīng)裝入工具袋，不得從高處拋擲物體；高處作業(yè)平臺(tái)四周要有1~1.2米的防護(hù)欄桿，欄桿外掛密目安全網(wǎng)，底部鋪擋腳板，平臺(tái)鋪50厚木腳手板，上下樓梯應(yīng)符合要求；臨邊作業(yè)必須有相應(yīng)的防護(hù)措施；安全網(wǎng)、預(yù)留洞口、防護(hù)棚，落地式外雙排扣件腳手架的外側(cè)，用安全網(wǎng)做全封閉處理。在工程主要通道的上部，設(shè)置一道寬3米的安全通道，棚頂封蓋采用硬質(zhì)材料。工程內(nèi)的所有預(yù)留洞口及施工縫，全部采用硬質(zhì)材料封閉，并做固定處理；在基坑周邊安裝堅(jiān)固的防護(hù)欄桿，并搭設(shè)4個(gè)爬梯畫(huà)出爬梯位置圖，提供人員上下，如下圖所示；按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具并掛牌標(biāo)識(shí)，堆放整齊；現(xiàn)場(chǎng)保證消防環(huán)道寬大于3.5m；懸掛防火標(biāo)志牌、防火制度、防火計(jì)劃及火警電話等醒目標(biāo)志；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)消防儲(chǔ)備水箱和消防泵，配專用用電線路直接與總閘刀上端連接；現(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清，余料要堆放整齊，機(jī)械設(shè)備應(yīng)潔凈，標(biāo)識(shí)明確；出入車輛必需經(jīng)過(guò)沖洗；建筑和生活垃圾集中堆放、集中搬運(yùn)、建立無(wú)煙現(xiàn)場(chǎng)。畫(huà)出爬梯位置圖爬梯位置示意圖總平面管理為了合理有效地利用空間，使現(xiàn)場(chǎng)處于整齊有序的狀態(tài)，對(duì)總平面的分配和使用，我們將堅(jiān)持以下原則：總平面布置與管理應(yīng)以確保用電、安全防護(hù)、消防、交通順暢為重點(diǎn)，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)給排水、清理，減少環(huán)境污染，保證場(chǎng)容符合文明施工要求。本工程施工體量大，施工質(zhì)量要求高，各專業(yè)施工隊(duì)伍多，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工人員復(fù)雜，要保證完成施工任務(wù)，不僅要合理布置施工總平面，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施。主要施工機(jī)械設(shè)備管理1、由項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。2、各分包、專業(yè)施工單位機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)需提前2天向項(xiàng)目部申報(bào)，經(jīng)批復(fù)后方可進(jìn)入，對(duì)于沒(méi)有辦理進(jìn)場(chǎng)登記、審批的施工機(jī)械設(shè)備一律拒絕進(jìn)場(chǎng)。3、各分包、專業(yè)施工單位有義務(wù)確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)械設(shè)備符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求，施工機(jī)械設(shè)備不得帶病作業(yè)。4、項(xiàng)目部需定期對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，杜絕出現(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備未做登記和審批就已使用的現(xiàn)象。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)械設(shè)備必須立即停止使用，并限定24小時(shí)內(nèi)撤出場(chǎng)外。5、項(xiàng)目部部應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工機(jī)械用電的管理，有義務(wù)對(duì)專業(yè)施工單位進(jìn)行安全使用技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的用電情況進(jìn)行檢查的管理。7、操作人員必須經(jīng)過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)合格才能上崗，特種作業(yè)人員須持證上崗。8、公用大型設(shè)備（如：塔吊、物料提升機(jī)、施工電梯等）必須有使用計(jì)劃，施工電梯分階段安裝，分階段?？?，由總包單位根據(jù)各施工單位的使用計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，各分包單位須于使用塔吊前一天16：00前以書(shū)面方式提出申請(qǐng)，見(jiàn)附表：《塔吊、施工電梯使用申請(qǐng)表》。9、項(xiàng)目總平面管理部定于每日下午16：00～16：30召集各申請(qǐng)使用塔吊的分包單位于總包會(huì)議室協(xié)調(diào)安排第二天（0～24時(shí)）塔吊使用計(jì)劃，并向分包單位和塔吊司操班組下發(fā)每天“塔吊使用安排表”見(jiàn)附表《年月日塔吊使用安排表》。施工電梯分階段安裝，分階段?？?；施工用電的管理施工電梯分階段安裝，分階段?？?；1)根據(jù)工程施工內(nèi)容,做好用電計(jì)劃,必要時(shí)可對(duì)用電線路的走向作出調(diào)整，重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開(kāi)，按區(qū)域劃分，做到合理配置，以保證確保垂直運(yùn)輸與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)。分包單位用電時(shí)，需要與項(xiàng)目部申請(qǐng)，簽訂使用協(xié)議后，方可使用，定期記錄各施工單位的用電量，做好施工用電費(fèi)用的管理工作。2）重點(diǎn)部位要重點(diǎn)監(jiān)控。項(xiàng)目部每周組織一次大檢查，檢查結(jié)果在安全例會(huì)上進(jìn)行分析講評(píng)。通過(guò)這種有制度、有重點(diǎn)、有計(jì)劃的用電管理，加上各分包商的積極支持配合，使施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電形成一個(gè)比較規(guī)范的局面，以維護(hù)正常的施工秩序。施工用水的管理根據(jù)本工程各施工單位提出的用水量及用水區(qū)域申請(qǐng)，項(xiàng)目總平面管理部對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。項(xiàng)目部的臨時(shí)水電主管人員將每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的供水線路進(jìn)行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。項(xiàng)目部還將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費(fèi)用的管理工作。室內(nèi)水管布置圖添加室內(nèi)水管布置圖添加消防及臨時(shí)用水平面布置圖現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理1、開(kāi)工前必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，接受所在區(qū)、市安全生產(chǎn)監(jiān)督局及建設(shè)主管部門的文明監(jiān)督和檢查。2、施工平面管理由項(xiàng)目部，各分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)將本單位所需的材料堆放區(qū)、庫(kù)房、臨時(shí)辦公室需用面積報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況劃分各分包單位的材料堆放區(qū)、庫(kù)房、臨時(shí)辦公室。未經(jīng)同意，任何分包單位不得隨意占領(lǐng)其它分包單位區(qū)域，分包單位如確需調(diào)整擴(kuò)大材料堆放場(chǎng)地區(qū)域改變施工總平面布置的，應(yīng)以書(shū)面形式向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，由項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)，并將協(xié)調(diào)結(jié)果，用書(shū)面形式反饋給分包單位。3、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)前懸掛“九圖一牌”標(biāo)志牌，所有人員憑出入證出入，無(wú)關(guān)人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強(qiáng)夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場(chǎng)材料，維持良好工作秩序和勞動(dòng)紀(jì)律等行為發(fā)生。凡進(jìn)出入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽出門證，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動(dòng)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。5、施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無(wú)證人員操作。6、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范管理，進(jìn)行安全交底、教育、宣傳。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。7、各個(gè)場(chǎng)區(qū)均安排固定的施工管理人員和相關(guān)的專業(yè)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該區(qū)的材料堆放和文明施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工垃圾集中堆放在分類封閉垃圾房?jī)?nèi)，專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)，并及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外?，F(xiàn)場(chǎng)易燃易爆貨物的堆放位置在進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用。布置在基坑周邊的堆場(chǎng)、臨建需經(jīng)過(guò)承載計(jì)算符合要求，其他材料不準(zhǔn)隨意堆放。對(duì)上級(jí)有關(guān)部門檢查及自查出的問(wèn)題，要認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行整改。8、施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)，軸線控制點(diǎn)，埋地線纜，架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，所有材料堆放區(qū)也必須作好標(biāo)識(shí)，并加以保護(hù)。施工總平面使用的協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)的合理布置可為工程有條不紊、優(yōu)質(zhì)高速地完成創(chuàng)造有利條件，但合理的平面布置僅僅是第一步，加強(qiáng)施工過(guò)程中的總平面協(xié)調(diào)管理則是成功與否的保證，特別是主體結(jié)構(gòu)完成后砌筑工程、機(jī)電安裝、裝飾及專業(yè)分包單位紛紛進(jìn)場(chǎng)，材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)頻繁，為此在施工過(guò)程中須加強(qiáng)平面的協(xié)調(diào)管理，主要控制內(nèi)容如下：1、平面區(qū)段合理劃分，確保各單位材料堆放對(duì)號(hào)入座；1）遵循招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和本工程施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)設(shè)置和管理的要求，有效利用場(chǎng)地的使用空間，對(duì)施工機(jī)械、生產(chǎn)生活設(shè)施、材料設(shè)備堆場(chǎng)等進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)布置，服務(wù)于施工生產(chǎn)、生活，為現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)創(chuàng)造有利條件。2）施工設(shè)備和材料堆放區(qū)的布置須滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的使用要求，并盡量減少材料的搬運(yùn)量，并根據(jù)各單位的物質(zhì)材料的特征、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、運(yùn)距等進(jìn)行平面分配，做到有計(jì)劃。3）各分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)將本單位所需的材料堆放區(qū)、庫(kù)房、臨時(shí)辦公室需用面積報(bào)總包，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況劃分各分包單位的材料堆放區(qū)、庫(kù)房、臨時(shí)辦公室。未經(jīng)同意，任何分包單位不得隨意占領(lǐng)其它分包單位區(qū)域，如確需調(diào)整擴(kuò)大材料堆放場(chǎng)地區(qū)域，必須以書(shū)面形式報(bào)總包項(xiàng)目部。2、施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地的調(diào)整、對(duì)換本工程分包單位多，材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)頻繁，隨著工程進(jìn)展和施工生產(chǎn)的需要，施工場(chǎng)地的分配就可能存在不能為施工生產(chǎn)提供更好的服務(wù)，這樣就需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以便現(xiàn)場(chǎng)的平面布置更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，在調(diào)配過(guò)程中須注意以下幾點(diǎn)：1）平面布置調(diào)整、對(duì)換時(shí)須有一個(gè)過(guò)度期和臨時(shí)材料堆場(chǎng)中轉(zhuǎn)站，在不影響其他單位施工進(jìn)度時(shí)盡量在搬出單位剩余材料使用完畢后進(jìn)行，減少二次搬運(yùn)而發(fā)生相關(guān)費(fèi)用。2）為避免平面搬遷而發(fā)生搬遷單位的索賠，可在分包單位進(jìn)場(chǎng)前簽定相關(guān)合同，總包單位根據(jù)工程施工需要，可以調(diào)整平面布置的約定，二次搬遷費(fèi)用由搬遷單位自己承擔(dān)。3）總平面布置及區(qū)域分配的調(diào)整由項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)和分包單位的計(jì)劃來(lái)調(diào)整，分包單位可根據(jù)工程進(jìn)度的需要提前將用地或調(diào)整計(jì)劃報(bào)總包部進(jìn)行協(xié)調(diào)，由總包項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)，并將協(xié)調(diào)結(jié)果，用書(shū)面形式反饋給分包單位。4）對(duì)隨意占用他人場(chǎng)地，影響他人施工的由總包協(xié)調(diào)搬遷，對(duì)拒不搬遷的由總包組織人員進(jìn)行搬遷，按2倍的相關(guān)費(fèi)用對(duì)不服從總包管理的單位進(jìn)行處罰。3、施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)的臨時(shí)借用協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和使用不可能是一成不變的，由于工作的需要可能會(huì)存在其他單位臨時(shí)使用他人場(chǎng)地的情況，具體由總包管理部門的組織協(xié)調(diào)，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。相關(guān)注意事項(xiàng)：1）總包管理部門要深入現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，主動(dòng)地為分包單位創(chuàng)造有利條件。2）分包單位根據(jù)生產(chǎn)的需要和材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前3天與總包管理部門申請(qǐng)，確保協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作提前進(jìn)行。3）如因借用他人場(chǎng)地而使借出方發(fā)生費(fèi)用的由借用方承擔(dān)。4、公共場(chǎng)所的利用計(jì)劃和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)道路、施工電梯周邊及出入口、塔吊覆蓋區(qū)域、現(xiàn)場(chǎng)出入口等地為施工現(xiàn)場(chǎng)公共場(chǎng)所，合理有效的計(jì)劃和協(xié)調(diào)對(duì)工程順利施工將會(huì)創(chuàng)造很好的條件，因此施工中須加強(qiáng)管理和控制。1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)出場(chǎng)的需要設(shè)置出入口，保證進(jìn)出場(chǎng)方便快捷。2）大宗材料進(jìn)場(chǎng)要有計(jì)劃性，同時(shí)與機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃配套，避免現(xiàn)場(chǎng)材料集中進(jìn)場(chǎng)而造成道路擁擠，影響工程進(jìn)度，如：鋼筋同時(shí)進(jìn)場(chǎng)可能造成卸車設(shè)備分配的困難而影響施工；同時(shí)使用施工電梯而造成不必要的人員糾紛和擁擠等。3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)道路的順道和障礙清除，保障道路通暢，具體由總包管理部門派人進(jìn)行巡查，有問(wèn)題及時(shí)解決。4）對(duì)影響他人正常施工的分包單位，總包部門組織人員及時(shí)疏通，費(fèi)用按兩倍從影響他人施工分包單位工程款中扣除。5、各單位平面區(qū)段的物資堆放的整潔性控制1）各單位必須按平面分區(qū)在規(guī)定在自行范圍內(nèi)進(jìn)行材料堆放，且做好自行堆場(chǎng)范圍內(nèi)的用地規(guī)劃。2）總包管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位材料堆放情況。3）對(duì)隨意堆放的單位總包方有權(quán)要求分包單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢，對(duì)不服從總包安排的由總包方指定人員進(jìn)行整改，費(fèi)用按兩倍從分包單位扣除。主要施工技術(shù)方案選擇序號(hào)方案內(nèi)容方案及資源配置情況描述備注1鋼筋加工方案加工方案主要配置量在場(chǎng)外設(shè)鋼筋集中加工中心，統(tǒng)一加工，轉(zhuǎn)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)安裝約2混凝土供應(yīng)方案供應(yīng)方案主要配置量基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)砼商品砼約25萬(wàn)立方構(gòu)造柱、過(guò)梁等二次結(jié)構(gòu)構(gòu)件商品砼約5萬(wàn)立方3模板方案模板選型主要配置量水平模板采用18mm厚雙面覆膜木模板豎向模板采用18mm厚雙面覆膜木模板4支撐方案擬采用支撐體系主要配置量主要模板支撐區(qū)域盤扣支撐體系高支模區(qū)域鋼管扣件支撐體系后澆帶、大跨度梁區(qū)域早拆體系5腳手架方案擬采用的配置方案主要物資需用量使用時(shí)間地下室雙排落地腳手架裙房雙排落地腳手架主塔整體式提升架29層以上塔樓提升架+落地式腳手架編制/日期：工程技術(shù)會(huì)簽/日期：永和·龍子湖中央廣場(chǎng)技術(shù)管理策劃5.施工組織設(shè)計(jì)和主要施工方案編制及審批管理施工組織設(shè)計(jì)和主要施工方案編制及審批管理各施工階段施工方案編制及審批計(jì)劃一、地下室施工項(xiàng)目工作內(nèi)容審批人審核人編制人主要相關(guān)責(zé)任部門編制完成日期備注1臨建施工方案殷廣建方園譚達(dá)技術(shù)、安全、機(jī)電2015年1月1日2施工臨時(shí)用電方案殷廣建方園林紹祥技術(shù)、機(jī)電、安全2015年1月2日3施工臨水及消防方案臨水及消防臨水及消防殷廣建方園林紹祥技術(shù)、機(jī)電、安全2015年1月3日5塔吊基礎(chǔ)施工方案殷廣建方園方園技術(shù)、工程、機(jī)電2015年1月5日6塔吊安拆施工方案殷廣建方園林紹祥技術(shù)、機(jī)電、安全2015年1月16日7群塔施工方案殷廣建方園白龍技術(shù)、機(jī)電、安全2015年1月20日專家論證8土方清底及磚胎膜施工方案殷廣建方園錢傳彬技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年2月3日9底板鋼筋支撐架施工方案殷廣建方園操岳林技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年2月4日10溜槽架體支設(shè)施工殷廣建方園白龍技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年2月6日11大體積混凝土施工方案殷廣建方園操岳林技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年2月7日12施工組織設(shè)計(jì)殷廣建方園錢傳彬、白龍、譚達(dá)、操岳林技術(shù)、工程、質(zhì)量、安全2015年2月11日13地下室防水施工方案殷廣建方園操岳林技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年3月1日14地下室結(jié)構(gòu)施工方案殷廣建方園操岳林技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年3月2日15落地式腳手架施工方案殷廣建方園白龍技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年3月20日二、地上施工項(xiàng)目工作內(nèi)容審批人審核人編制人主要相關(guān)責(zé)任部門完成日期備注1塔吊附墻施工方案殷廣建方園白龍技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年5月31日2鋼筋工程施工方案殷廣建方園錢傳彬技術(shù)、鋼筋中心2015年6月1日3模板工程施工方案殷廣建方園操岳林技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年6月3日4混凝土工程施工方案殷廣建方園譚達(dá)技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年6月5日5高大模板工程施工方案殷廣建方園白龍技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年6月15日6地下室外墻防水施工方案殷廣建方園操岳林技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年6月20日7土方回填施工方案殷廣建方園譚達(dá)技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年6月21日8轉(zhuǎn)料平臺(tái)施工方案殷廣建方園操岳林技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年7月1日9整體爬升式腳手架施工方案殷廣建方園錢傳彬技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年7月25日10物料提升機(jī)施工方案殷廣建方園譚達(dá)技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年9月20日11施工電梯施工方案殷廣建方園白龍技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年9月20日12砌體工程施工方案殷廣建方園錢傳彬技術(shù)、機(jī)電、安全2015年9月25日13抹灰施工方案殷廣建方園譚達(dá)技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年10月1日14冬期施工技術(shù)方案殷廣建方園操岳林技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年11月25日15吊籃施工方案殷廣建方園譚達(dá)技術(shù)、質(zhì)量、安全2016年3月25日16裝飾裝修施工方案殷廣建方園白龍技術(shù)、質(zhì)量、安全2016年4月1日17屋面工程施工方案殷廣建方園白龍技術(shù)、質(zhì)量、安全2016年4月1日永和·龍子湖中央廣場(chǎng)技術(shù)管理策劃5.施工組織設(shè)計(jì)和主要施工方案編制及審批管理施工組織設(shè)計(jì)管理管理流程1、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目技術(shù)部門在7天內(nèi)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)大型項(xiàng)目方案需報(bào)送公司審批（施工方案）編制及報(bào)審計(jì)劃，并報(bào)送分公司工程技術(shù)部審批修改后報(bào)公司技術(shù)部備案。大型項(xiàng)目方案需報(bào)送公司審批2、施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施工作。3、在符合國(guó)家、地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定基礎(chǔ)上，按照公司《中建三局集團(tuán)有限公司工程總承包公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。4、本工程施工組織設(shè)計(jì)在圖紙會(huì)審?fù)瓿珊?0天之內(nèi)編制完成。編制流程及各部門責(zé)任1、施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員、各專業(yè)技術(shù)人員參與編制。2、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按照工程特點(diǎn)結(jié)合公司管理辦法要求確定施工組織設(shè)計(jì)的編制目錄，并對(duì)參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時(shí)間。3、編制人員完成各自的編寫(xiě)任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，進(jìn)行初步校正，按公司要求調(diào)整格式后交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，首先進(jìn)行初步審核，然后組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員召開(kāi)討論會(huì)對(duì)初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等，將反饋意見(jiàn)轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行修改后定稿。編制內(nèi)容項(xiàng)目在組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，按照總公司《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制大綱（試行）》文件要求執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)包括以下8項(xiàng)內(nèi)容：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置、主要分布分項(xiàng)工程施工方法、各項(xiàng)管理及保證措施、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。施工方案管理管理流程1、一般性施工方案由項(xiàng)目技術(shù)部組織實(shí)施、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。2、在符合國(guó)家、地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定基礎(chǔ)上，按照公司《中建三局集團(tuán)有限公司工程總承包公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。3、需要組織專家論證審查的施工方案在方案實(shí)施前45天編制完成，其他方案在方案實(shí)施前30天編制完成。編制流程及各部門責(zé)任1、專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與、組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員、各專業(yè)技術(shù)人員參與編制。2、方案編制人員完成方案的編寫(xiě)任務(wù)后，必須按照公司要求調(diào)整好格式，然后將方案初稿交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步審核。4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，首先進(jìn)行初步審核，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等，將意見(jiàn)反饋至方案編寫(xiě)者進(jìn)行修改，編寫(xiě)者按照技術(shù)負(fù)責(zé)人建議修改后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部相關(guān)部門及相關(guān)人員對(duì)施工方案進(jìn)行討論，編寫(xiě)者需要認(rèn)真記錄討論意見(jiàn)，會(huì)后再次修改直至定稿。編寫(xiě)內(nèi)容項(xiàng)目組織編寫(xiě)施工方案須包括以下內(nèi)容：工程概況、工程特點(diǎn)與施工對(duì)策、施工組織及施工部署、科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置及管理、技術(shù)組織措施、工程質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、季節(jié)性施工技術(shù)措施、降低工程成本措施。報(bào)審及審批程序項(xiàng)目部自審施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（包括各專業(yè)領(lǐng)域分包單位施工方案）編制完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工組織設(shè)計(jì)或施工方案討論會(huì)，項(xiàng)目部相關(guān)部門針對(duì)方案展開(kāi)討論并簽定審核意見(jiàn)，相關(guān)責(zé)任人需按照審核意見(jiàn)進(jìn)行修改、完善。報(bào)審程序1、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在編制完成并且完成項(xiàng)目自審后，應(yīng)按照各級(jí)管理職責(zé)履行報(bào)審和審批程序。2、本工程屬于大型工程，本工程的施工組織設(shè)計(jì)編制完成后需報(bào)公司審批。3、施工組織設(shè)計(jì)編制及報(bào)審需按照公司統(tǒng)一的文件編制格式、審批表格，通過(guò)公司工作信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批。需報(bào)分公司或公司審批的方案本工程存在的危險(xiǎn)性較大的工程工程分類方案分析塔吊安拆工程塔吊的安裝與拆卸方案模板工程模板工程施工方案、高大模板支撐體系施工方案腳手架工程雙排落地腳手架方案、懸挑腳手架方案、爬升架方案；吊籃方案、卸料平臺(tái)方案“三新”工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無(wú)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工。關(guān)鍵施工過(guò)程臨時(shí)用水用電施工、塔吊、施工電梯基礎(chǔ)、大體積混凝土、地下室防水、地下室回填土、鋼筋工程、混凝土工程、屋面工程等。應(yīng)當(dāng)組織專家論證審查工程本工程群塔施工方案、高大模板支撐體系施工方案，需要編制專項(xiàng)施工方案并對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行專家論證。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的過(guò)程實(shí)施及管理1、經(jīng)過(guò)分公司審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，項(xiàng)目部由技術(shù)部牽頭在方案審批后的三天內(nèi)組織施工組織設(shè)計(jì)或施工方案交底會(huì)對(duì)相關(guān)部門及人員進(jìn)行認(rèn)真交底，會(huì)后相關(guān)部門及人員必須嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。2、經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案是指導(dǎo)施工的法規(guī)性文件，不得隨意變更或修改。如確需變更或修改，應(yīng)報(bào)原審批單位審批后方可實(shí)施。3、項(xiàng)目部須在結(jié)構(gòu)工程開(kāi)工前編制報(bào)批完施工組織設(shè)計(jì)，在分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前編制報(bào)批完施工方案。未編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，一律不允許開(kāi)工。4、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)送范圍為建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司和分公司上級(jí)生產(chǎn)技術(shù)管理部門。5、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）發(fā)放范圍為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、專業(yè)工長(zhǎng)、商務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人以及分包單位相關(guān)人員，關(guān)鍵工序的施工方案應(yīng)發(fā)至作業(yè)班組。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）一式5份統(tǒng)一編制查看合同看看資料份數(shù)、會(huì)簽、報(bào)審、發(fā)放。業(yè)主及監(jiān)理單位審批完成后返還3份原件，技術(shù)部由資料員負(fù)責(zé)保存、管理剩余2份原件，商務(wù)部留存1份原件，發(fā)放其他部門及各相關(guān)人員的為復(fù)印件。查看合同看看資料份數(shù)方案管理按照鄭州分公司方案管理辦法通知執(zhí)行。重要方案組織項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行考試，加強(qiáng)方案的認(rèn)識(shí)。永和·龍子湖中央廣場(chǎng)技術(shù)管理策劃6.施工圖紙會(huì)審與工程變更管理施工圖紙會(huì)審與工程變更管理工作內(nèi)容項(xiàng)目工作內(nèi)容主要責(zé)任人執(zhí)行人完成日期備注1圖紙會(huì)審?fù)晟婆c簽字審批方園譚達(dá)、操岳林會(huì)審后7日內(nèi)2圖紙會(huì)審的復(fù)印、下發(fā)方園譚達(dá)、操岳林收到1天內(nèi)3圖紙會(huì)審的掃描、歸檔方園譚達(dá)、操岳林收到3天內(nèi)4圖紙會(huì)審交底方園譚達(dá)、操岳林收到2天內(nèi)5設(shè)計(jì)變更的收發(fā)文處理方園譚達(dá)、操岳林收文1天內(nèi)6設(shè)計(jì)變更的掃描、歸檔方園譚達(dá)、操岳林收到2天內(nèi)7設(shè)計(jì)變更的交底方園譚達(dá)、操岳林收到2天內(nèi)8技術(shù)核定單的編制和審批手續(xù)方園譚達(dá)、操岳林5日內(nèi)完成9技術(shù)核定單的收發(fā)文方園譚達(dá)、操岳林收文1天內(nèi)10技術(shù)核定單的掃描和歸檔方園譚達(dá)、操岳林收到2天內(nèi)14技術(shù)核定單的交底方園譚達(dá)、操岳林收到2天內(nèi)圖紙會(huì)審主要流程技術(shù)、商務(wù)交底→內(nèi)部會(huì)審→設(shè)計(jì)交底→圖紙會(huì)審→圖紙會(huì)審記錄評(píng)審→圖紙會(huì)審記錄交底圖紙會(huì)審準(zhǔn)備圖紙會(huì)審前，首先由項(xiàng)目商務(wù)部對(duì)項(xiàng)目相關(guān)管理人員進(jìn)行項(xiàng)目施工總承包合同的交底及分包合同的交底，使大家明確施工范圍及結(jié)算方式。在圖紙到位后工程開(kāi)工前，項(xiàng)目組織商務(wù)部、工長(zhǎng)、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)檢員、測(cè)量員、試驗(yàn)員等有關(guān)人員全面熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙預(yù)審；組織土建與機(jī)電安裝等專業(yè)共同核對(duì)圖紙，消除差錯(cuò)，對(duì)圖紙上存在的問(wèn)題、錯(cuò)誤、矛盾等進(jìn)行匯總，以備圖紙會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出。圖紙會(huì)審參加人員圖紙會(huì)審工作由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位交底，監(jiān)理、施工單位參加。項(xiàng)目參加圖紙會(huì)審的人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員、工長(zhǎng)、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、測(cè)量員及安裝專業(yè)相關(guān)人員。圖紙會(huì)審內(nèi)容1、審查設(shè)計(jì)圖紙是否設(shè)計(jì)單位正式簽署的圖紙，施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)法規(guī)。2、審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況；地質(zhì)勘探資料是否齊全。3、審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、消防、設(shè)備安裝等圖紙是否相符。4、審查工程各單體建筑坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)單體建筑物之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。5、審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。6、審查建筑項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)矛盾。7、審查結(jié)構(gòu)圖本身是否存在差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無(wú)鋼筋明細(xì)表，鋼筋混凝土關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚。8、審查圖紙中是否存在與現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范矛盾的內(nèi)容。9、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，提前考慮貨源如何組織，檢測(cè)如何進(jìn)行。10、對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的措施進(jìn)行商討。圖紙會(huì)審記錄記錄人及形成過(guò)程會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員提出預(yù)審時(shí)的統(tǒng)一意見(jiàn)并作記錄，技術(shù)員根據(jù)設(shè)計(jì)交底內(nèi)容、會(huì)審意見(jiàn)和結(jié)論形成施工圖紙會(huì)審記錄，并由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等簽字（蓋章）后執(zhí)行。格式要求1、標(biāo)識(shí)分類項(xiàng)目所有圖紙會(huì)審均應(yīng)有唯一的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)包括文件的編號(hào)和名稱。項(xiàng)目圖紙會(huì)審編號(hào)采用如下方式：XXXX（項(xiàng)目經(jīng)理部首位拼音縮寫(xiě)的標(biāo)識(shí)）.TZHS（圖紙會(huì)審四個(gè)字的漢語(yǔ)拼音縮寫(xiě)）—XXX（按照時(shí)間順序的編號(hào)）2、格式要求（1）圖紙會(huì)審記錄紙張統(tǒng)一采用A4，單面??；頁(yè)邊距上2.5厘米、下2.4厘米，左右3.0厘米，頁(yè)眉頁(yè)腳1.8厘米。（2）圖紙會(huì)審記錄一式七份，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位各存一份原件，施工方留存四份原件。圖紙會(huì)審評(píng)審項(xiàng)目部圖紙會(huì)審?fù)瓿珊?，將圖紙會(huì)審記錄報(bào)分公司，由分公司工程技術(shù)部組織分公司市場(chǎng)商務(wù)部門、工程技術(shù)部門等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，內(nèi)部評(píng)審按先專業(yè)后綜合協(xié)調(diào)、匯總的原則進(jìn)行，評(píng)審的意見(jiàn)由分公司工程技術(shù)部匯總后反饋到項(xiàng)目。項(xiàng)目部將根據(jù)分公司反饋的意見(jiàn)對(duì)圖紙會(huì)審做相應(yīng)改進(jìn)，通過(guò)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，對(duì)圖紙會(huì)審記錄做一定補(bǔ)充。圖紙會(huì)審記錄的交底及下發(fā)施工圖紙會(huì)審記錄正式文件形成后兩日內(nèi)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織商務(wù)部、工長(zhǎng)、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、測(cè)量員及安裝專業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審記錄的交底，各相關(guān)人員必須及時(shí)在所用圖紙上標(biāo)識(shí)，避免誤用、誤算、漏算等。圖紙會(huì)審記錄交底完成后，由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔，并且在交底完成后的當(dāng)日將圖紙會(huì)審記錄復(fù)印件發(fā)商務(wù)部、相關(guān)工長(zhǎng)、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、測(cè)量員及安裝專業(yè)相關(guān)人員。相關(guān)工長(zhǎng)必須在接到圖紙會(huì)審記錄復(fù)印件的當(dāng)天（最遲不超過(guò)第二天）對(duì)施工班組進(jìn)行交底，并且負(fù)責(zé)將圖紙會(huì)審記錄復(fù)印后發(fā)施工班組。否則因下發(fā)不及時(shí)造成的現(xiàn)場(chǎng)返工損失將由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。工程變更管理變更類型及相應(yīng)處理1、設(shè)計(jì)原因或建設(shè)單位原因凡圖紙會(huì)審遺留或遺漏，以及新出現(xiàn)的問(wèn)題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由項(xiàng)目提出，設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更通知單的形式通知有關(guān)單位解決；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，可由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，通知有關(guān)單位解決。2、項(xiàng)目部提出的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目部在施工過(guò)程中要求改變?cè)O(shè)計(jì)時(shí)，需提出技術(shù)核定單，送交建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位，經(jīng)同意簽字蓋章后，方可按變更要求施工；對(duì)人工、材料、工期或其它影響較大的，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)（按職責(zé)范圍核批）后，方可開(kāi)具技術(shù)核定單。3、設(shè)計(jì)單位口頭變更由于特殊情況，設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場(chǎng)口頭提出或同意變更設(shè)計(jì)的，項(xiàng)目部在得到建設(shè)單位及監(jiān)理單位書(shū)面認(rèn)可的情況下可先執(zhí)行，事后應(yīng)在三天內(nèi)催促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更通知單。辦理責(zé)任人工程變更手續(xù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理，形成正式文件后當(dāng)日由資料員復(fù)印分送項(xiàng)目工程部門、商務(wù)部門、翻樣人員、質(zhì)安部門、預(yù)算部門、安裝部門及相關(guān)人員等使用并留存。影響大的，需經(jīng)過(guò)分公司工程技術(shù)部批準(zhǔn)后，方可變更。設(shè)計(jì)變更交底設(shè)計(jì)變更收到后兩日內(nèi)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門及相關(guān)管理人員舉行設(shè)計(jì)變更交底會(huì)議，對(duì)工程安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)影響較大的變更在正式手續(xù)辦理完畢后，必須在收到變更的當(dāng)日內(nèi)組織工程部、商務(wù)部、質(zhì)安部、安裝部等相關(guān)部門及相關(guān)人員、包括施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面交底，交底后由資料員將設(shè)計(jì)變更單復(fù)印件發(fā)相關(guān)人員，并將交底記錄整理、收集、歸檔。永和·龍子湖中央廣場(chǎng)技術(shù)管理策劃7.技術(shù)交底管理技術(shù)交底管理三級(jí)技術(shù)交底制度項(xiàng)目部的技術(shù)交底貫徹“三級(jí)交底”制度，即項(xiàng)目技術(shù)部向項(xiàng)目工程部的工長(zhǎng)及其他相關(guān)部門的相關(guān)人員交底、工程部相關(guān)工長(zhǎng)向施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)交底、施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)向作業(yè)人員交底。技術(shù)交底的內(nèi)容技術(shù)交底內(nèi)容包括設(shè)計(jì)交底、測(cè)量交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案交底、分項(xiàng)工程施工交底、設(shè)計(jì)變更交底、“十項(xiàng)新技術(shù)”技術(shù)交底、質(zhì)量安全交底等。技術(shù)交底的方式本工程技術(shù)交底分為以下三類：1、會(huì)議交底以召開(kāi)會(huì)議的形式進(jìn)行交底。在交底會(huì)議完成之后，所有參加會(huì)議的人員均需在技術(shù)交底文件上接受交底人一欄進(jìn)行簽字確認(rèn)，并歸檔留存；技術(shù)交底人員必須給所有接受交底人員一并發(fā)放技術(shù)交底文件。2、書(shū)面交底以非正式會(huì)議的形式進(jìn)行交底。技術(shù)交底人員向接受交底人員發(fā)放技術(shù)交底文件，并要求接受交底人員在技術(shù)交底文件上簽字確認(rèn)，歸檔留存。3、口頭交底在施工現(xiàn)場(chǎng)或其他場(chǎng)合技術(shù)管理人員臨時(shí)以口頭的方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行的技術(shù)交底。在口頭交底以后，技術(shù)交底人員必須在當(dāng)日或次日以書(shū)面形式進(jìn)行明確，要求接受交底人員簽字確認(rèn)，歸檔留存。技術(shù)交底管理職責(zé)劃分1、設(shè)計(jì)交底交底人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，接受交底人：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、鋼筋翻樣員等。2、測(cè)量交底交底人：測(cè)量員，接受交底人：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)、質(zhì)檢員等。3、施工組織設(shè)計(jì)交底交底人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，接受交底人：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)。4、專項(xiàng)施工方案及分項(xiàng)工程交底交底人：項(xiàng)目技術(shù)員，接受交底人：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)、其他相關(guān)人員。5、設(shè)計(jì)變更交底交底人：項(xiàng)目技術(shù)員，接受交底人：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)、其他相關(guān)人員。6、“十項(xiàng)新技術(shù)”技術(shù)交底交底人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或?qū)I(yè)施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人），接受交底人：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員等。7、質(zhì)量交底交底人：項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)檢員），接受交底人：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、技術(shù)員、施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)、其他相關(guān)人員。8、安全交底交底人：項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員），接受交底人：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、技術(shù)員、施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)（重大交底范圍擴(kuò)大至施工操作人員）、其他相關(guān)人員。技術(shù)交底的準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)1、項(xiàng)目技術(shù)人員在進(jìn)行技術(shù)交底前，做好充分的準(zhǔn)備，編制技術(shù)交底記錄，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，向接受交底人員分發(fā)書(shū)面資料，仔細(xì)核對(duì)交底內(nèi)容、范圍，所有的技術(shù)交底必須執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。2、技術(shù)交底書(shū)面資料必須填寫(xiě)清楚，繪制插圖并標(biāo)注各部尺寸，復(fù)制若干份，交底人和接受人應(yīng)當(dāng)面交接，確認(rèn)無(wú)誤后雙方簽認(rèn)，其中一份由交底人員賺項(xiàng)目資料員保存歸檔。3、技術(shù)交底下發(fā)后，項(xiàng)目技術(shù)管理人員必須跟蹤服務(wù)，并按技術(shù)交底檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。4、技術(shù)交底必須在該交底對(duì)應(yīng)工程部位施工前3天進(jìn)行交底。技術(shù)交底不得在相應(yīng)工程部位施工完成之后進(jìn)行后補(bǔ)。5、技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程、圖紙變更等因素的變化，及時(shí)更新內(nèi)容。施工方案、方法變化時(shí)也要及時(shí)進(jìn)行重新交底。技術(shù)交底的記錄會(huì)議交底，所有接受交底人員必須在技術(shù)交底書(shū)面文件上簽字確認(rèn)，交底人員將其交底資料轉(zhuǎn)項(xiàng)目資料員整理并歸檔；書(shū)面交底，接受交底人員簽字確認(rèn)后由交底人將技術(shù)交底記錄轉(zhuǎn)資料員歸檔留存；口頭交底，交底人員必須在當(dāng)日或次日形成書(shū)面文字，要求接受交底人簽字確認(rèn)并轉(zhuǎn)資料員歸檔留存，接受交底人員應(yīng)在工程施工日志中記載明確。技術(shù)交底計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)管理人員進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編寫(xiě)計(jì)劃，然后再根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編寫(xiě)計(jì)劃制定技術(shù)交底編寫(xiě)計(jì)劃。本工程技術(shù)交底編寫(xiě)計(jì)劃如下：項(xiàng)目交底內(nèi)容交底人編制完成日期備注1臨建施工方案譚達(dá)2015年1月8日2施工臨時(shí)用電方案林紹祥2015年1月9日3施工臨水及消防方案林紹祥2015年1月10日5塔吊基礎(chǔ)施工方案方園2015年1月12日6塔吊安拆施工方案林紹祥2015年1月20日7群塔施工方案白龍2015年1月27日8土方清底及磚胎膜施工方案錢傳彬2015年2月5日9底板鋼筋支撐架施工方案操岳林2015年2月6日10溜槽架體支設(shè)施工白龍2015年2月7日11大體積混凝土施工方案操岳林2015年2月8日12施工組織設(shè)計(jì)錢傳彬、白龍、譚達(dá)、操岳林2015年2月18日13地下室防水施工方案操岳林2015年3月8日14地下室結(jié)構(gòu)施工方案操岳林2015年3月10日1516落地式腳手架施工方案白龍2015年3月27日17塔吊附墻施工方案白龍2015年6月7日18鋼筋工程施工方案錢傳彬2015年6月8日19模板工程施工方案操岳林2015年6月10日20混凝土工程施工方案譚達(dá)2015年6月12日21高大模板工程施工方案白龍2015年6月22日22地下室外墻防水施工方案操岳林2015年6月27日23土方回填施工方案譚達(dá)2015年6月29日24轉(zhuǎn)料平臺(tái)施工方案操岳林2015年7月9日25整體爬升式腳手架施工方案錢傳彬2015年8月3日26物料提升機(jī)施工方案譚達(dá)2015年9月27日27施工電梯施工方案白龍2015年9月28日28砌體工程施工方案錢傳彬2015年10月3日29抹灰施工方案譚達(dá)2015年10月10日30冬期施工技術(shù)方案操岳林2015年11月30日31吊籃施工方案譚達(dá)2016年3月25日32裝飾裝修施工方案白龍2016年4月8日33屋面工程施工方案白龍2016年4月9日永和·龍子湖中央廣場(chǎng)技術(shù)管理策劃8.施工日志管理施工日志管理為全面反映工程施工進(jìn)度、資源配置、工程質(zhì)量、安全及各項(xiàng)管理工作安排狀況，提供原始記錄，加強(qiáng)施工日志記錄的規(guī)范性，本工程施工日志管理執(zhí)行以下制度。施工日志分類及記錄內(nèi)容施工日志分類項(xiàng)目施工日志分為專業(yè)施工日志及綜合施工日志。專業(yè)施工日志由各部門管理人員負(fù)責(zé)記錄；綜合施工日志由技術(shù)部資料員負(fù)責(zé)收集、整理、匯總、記錄。記錄內(nèi)容1、專業(yè)施工日志施工日志的記錄包括以下內(nèi)容：當(dāng)天施工工程的部位（分部分項(xiàng)）名稱、日期、氣象、風(fēng)力、風(fēng)向、氣溫、突發(fā)事件、施工中停水、停電、材料、氣候變化、設(shè)計(jì)變更等影響工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及經(jīng)濟(jì)的相關(guān)情況；分部、分項(xiàng)工程施工的起止時(shí)間等。2、綜合施工日志技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)部門管理人員提供的專業(yè)施工日志進(jìn)行匯總、整理、提煉；適當(dāng)增加項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)、重大設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審情況；上級(jí)管理部門、地方政府部門、建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督單位到現(xiàn)場(chǎng)視察指導(dǎo)工作情況，參加人數(shù)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全文明等意見(jiàn)和評(píng)語(yǔ)（評(píng)價(jià)）。各部門記錄職責(zé)工程部記錄職責(zé)每天施工部位、施工隊(duì)伍、施工人數(shù)、工程變更情況、砼澆灌的具體時(shí)間及方量、竣工驗(yàn)收時(shí)間、各班組施工任務(wù)分配情況及技術(shù)交底和安全措施交底的情況；生產(chǎn)存在的問(wèn)題、停工待料、停水、停電等起止時(shí)間；突發(fā)事件，設(shè)計(jì)變更等對(duì)工程的影響；項(xiàng)目大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)情況；現(xiàn)場(chǎng)水電、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)等情況。質(zhì)安部記錄職責(zé)質(zhì)量、安全活動(dòng)、質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況（包括時(shí)間、部位、人員、最終結(jié)果），參與工程檢查驗(yàn)收人員姓名、驗(yàn)收開(kāi)始與終止時(shí)間，對(duì)工程驗(yàn)收意見(jiàn)和建議、整改情況和整改時(shí)間，記錄各種事故（質(zhì)量、安全、自然災(zāi)害等）及其發(fā)生原因和處理方法。試驗(yàn)員記錄職責(zé)各種試驗(yàn)設(shè)備型號(hào)、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、試驗(yàn)項(xiàng)目名稱、試驗(yàn)時(shí)間、試驗(yàn)結(jié)果等；每天材料取樣送檢情況（包括樣品的名稱、來(lái)源、規(guī)格、代表批量、生產(chǎn)廠家、送樣日期、取樣日期及試驗(yàn)報(bào)告出現(xiàn)不合格項(xiàng)處理記錄等）。物資部記錄職責(zé)建筑材料進(jìn)場(chǎng)情況，包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量情況（如檢驗(yàn)單、驗(yàn)收單、出廠合格證），進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收（發(fā)貨車號(hào)）人員姓名及其驗(yàn)收意見(jiàn)，若為甲供材料，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題或與設(shè)計(jì)圖紙要求不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門反映，并記錄事情經(jīng)過(guò)及處理結(jié)果。技術(shù)部記錄職責(zé)設(shè)計(jì)變更、圖紙收發(fā)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)活動(dòng)、方案編制及報(bào)批、測(cè)量成果交接情況、測(cè)量中出現(xiàn)的問(wèn)題記錄等情況記錄；匯總各部門提供的專業(yè)施工日志并整理記錄項(xiàng)目綜合施工日志。綜合辦公室記錄職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)視察、各種會(huì)議召開(kāi)、各種檢查評(píng)比活動(dòng)、重要收發(fā)文、人員調(diào)動(dòng)、突發(fā)事件等記錄。施工日志填寫(xiě)要求1、各部門管理人員施工日志的填寫(xiě)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)，當(dāng)天的內(nèi)容當(dāng)天填寫(xiě)，杜絕事后寫(xiě)回憶錄情況發(fā)生。各部門專業(yè)施工日志每周五下午五時(shí)交至技術(shù)部，技術(shù)部匯總后周一早上九點(diǎn)返還相關(guān)人員。技術(shù)部作好施工日志交接記錄，未能及時(shí)移交或填寫(xiě)不詳者，將通知其當(dāng)日補(bǔ)上或重寫(xiě)后交技術(shù)部。2、施工日志應(yīng)字跡工整、文字清楚、條理清晰、不符合要求者技術(shù)部施工日志整理者有權(quán)拒收，要求其返工重寫(xiě)。3、專業(yè)分包工程施工日志由項(xiàng)目部各有關(guān)負(fù)責(zé)部門督促分包單位填寫(xiě)，交至總包項(xiàng)目技術(shù)部匯總。4、技術(shù)部資料員負(fù)責(zé)匯總、編制綜合施工日志，項(xiàng)目綜合施工日志字體為五號(hào)仿宋體，采用計(jì)算機(jī)錄入，每月的月底打印、裝訂成冊(cè)一次，并每月一次交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名后歸檔保存。5、為確保本工程各項(xiàng)工作能夠順利完成，請(qǐng)各部門積極配合，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照要求填寫(xiě)施工日志。管理考核措施1、項(xiàng)目部每周二生產(chǎn)例會(huì)將對(duì)上周各部門施工日志記錄情況進(jìn)行通報(bào)。2、部門及個(gè)人施工日志完成情況將與季度績(jī)效考核評(píng)分掛鉤。各部門施工日志填寫(xiě)表例施工日志統(tǒng)一表格，由技術(shù)員每周進(jìn)行匯總。表C1-2技1-6施工日記xxxx年x月x日今日氣象最高：xx℃風(fēng)力：xx級(jí)上午：xx形象進(jìn)度溫度5℃xx風(fēng)晴天最低：xx℃風(fēng)向：xx風(fēng)下午：xxxx今日施工活動(dòng)情況施工小組人數(shù)施工內(nèi)容及部位完成任務(wù)情況質(zhì)量驗(yàn)收施工負(fù)責(zé)人主要事項(xiàng)記錄記錄人：永和·龍子湖中央廣場(chǎng)技術(shù)管理策劃9.施工圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理施工圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理施工圖紙的保管、標(biāo)識(shí)、變更管理1、本工程施工圖紙由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)外簽收。項(xiàng)目技術(shù)部接到施工圖紙后，由資料員負(fù)責(zé)將圖紙分發(fā)到項(xiàng)目各部門（含安裝專業(yè)及相關(guān)專業(yè)分包單位），并做好簽收、登記工作，保證圖紙具有可追溯性。2、各部門（含安裝專業(yè)及相關(guān)專業(yè)分包單位）接到圖紙后，應(yīng)詳細(xì)核對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，認(rèn)真準(zhǔn)備圖紙會(huì)審。3、施工圖局部設(shè)計(jì)變更文件處理方法同施工圖紙收發(fā)處理方法，并要求圖紙領(lǐng)用部門和責(zé)任人及時(shí)進(jìn)行變更標(biāo)注，防止誤導(dǎo)誤用。4、各部門（含安裝專業(yè)及相關(guān)專業(yè)分包單位）施工圖紙（藍(lán)圖）在不足的情況下，若需復(fù)印，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一組織復(fù)印、發(fā)放使用，防止誤用。施工圖紙的發(fā)放管理土建專業(yè)圖紙1、藍(lán)圖（或原件）發(fā)放部門：商務(wù)部、工程部、質(zhì)安部、技術(shù)部和鋼筋翻樣各一份。2、白圖（或復(fù)印件）發(fā)放人員和部門：每個(gè)施工隊(duì)伍各一份。3、若部門內(nèi)部需用圖紙份數(shù)較多時(shí)，自行按需復(fù)印。4、施工隊(duì)伍若另需用圖紙由工程部核對(duì)版本有效性后復(fù)印發(fā)放。安裝專業(yè)圖紙1、藍(lán)圖（或原件）發(fā)放部門：除項(xiàng)目部技術(shù)部留存一份外，其余全部移交相應(yīng)專業(yè)施工部門（請(qǐng)各專業(yè)施工部門注意留存竣工圖紙）。2、根據(jù)各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的批示發(fā)放其他指定部門及人員。3、各專業(yè)施工部門資料員領(lǐng)到圖紙后，做好內(nèi)部發(fā)放登記工作。具體范圍、份數(shù)，由各專業(yè)施工部門自行確定，收發(fā)、復(fù)印、登記應(yīng)遵循上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。技術(shù)文件收發(fā)記錄和查閱制度1、技術(shù)文件收發(fā)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。2、所有技術(shù)文件接收后，需及時(shí)辦理收文記錄，登記收文的時(shí)間、標(biāo)題、數(shù)量，并編號(hào)歸檔，以便查閱。3、技術(shù)文件接收后，由資料員負(fù)責(zé)制作收文處理表，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后下發(fā)各有關(guān)部門并做好發(fā)文記錄，商務(wù)部、工程部、鋼筋翻樣、質(zhì)安部為必發(fā)部門。4、技術(shù)文件應(yīng)盡量在圖紙上做好標(biāo)示，如有必要，應(yīng)對(duì)實(shí)施人員進(jìn)行專門交底，歸檔后由資料員掃描成電子文檔保存。5、技術(shù)文件的查閱原則上不離開(kāi)技術(shù)部辦公室，如需借閱應(yīng)辦理登記手續(xù)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以滿足施工需求。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)、資料員建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，并負(fù)責(zé)核定。4、項(xiàng)目資料員將工程所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制目錄并報(bào)分公司工程技術(shù)部備檔核查。5、發(fā)給工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、翻樣、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，內(nèi)業(yè)技術(shù)資料員應(yīng)做好收發(fā)登記工作，并且資料員需每周對(duì)借閱情況進(jìn)行整理、通報(bào)，原則上借閱時(shí)間不得超過(guò)3天，若超過(guò)3天則由資料員催促相關(guān)借閱人及時(shí)辦理續(xù)借手續(xù)。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目時(shí)，由資料員負(fù)責(zé)收回借閱的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定及規(guī)程等資料。6、公司技術(shù)部負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部發(fā)布公司采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、局標(biāo)準(zhǔn)）的清單，項(xiàng)目技術(shù)部資料員負(fù)責(zé)跟蹤標(biāo)準(zhǔn)修訂情況并及時(shí)修改、調(diào)整該清單。7、當(dāng)公司技術(shù)部通知某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，項(xiàng)目資料員應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時(shí)更換標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目施工中使用的為最新版本，并對(duì)作廢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制?？刂品椒榫偷劁N毀或及時(shí)撤走作廢標(biāo)準(zhǔn)，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。永和·龍子湖中央廣場(chǎng)技術(shù)管理策劃10.工程資料管理工程資料管理工程資料分類及形成責(zé)任人1、工程管理資料（A類）由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制并由資料員進(jìn)報(bào)監(jiān)理簽字返回后歸檔。施工日志、施工進(jìn)度計(jì)劃分析、項(xiàng)目大事記不屬于交檔范圍，但需公司存檔。2、工程技術(shù)資料（B類）由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制并由資料員進(jìn)報(bào)監(jiān)理簽字返回后歸檔。3、工程測(cè)量記錄（C類）測(cè)量記錄和測(cè)量報(bào)驗(yàn)表由測(cè)量員編制由項(xiàng)目質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理簽字。返回的測(cè)量資料在資料員驗(yàn)收資料時(shí)按照規(guī)定的份數(shù)交給資料員歸檔。4、工程施工記錄（D類）（1）項(xiàng)目工長(zhǎng)負(fù)責(zé)預(yù)檢工程檢查記錄的編制，資料自行保管；試驗(yàn)員負(fù)責(zé)記錄砼施工記錄，資料自行保管。隱蔽工程檢查記錄表、中間檢查交接記錄表、混凝土養(yǎng)護(hù)測(cè)溫記錄、建筑煙（風(fēng)道）由項(xiàng)目質(zhì)檢員編制并報(bào)監(jiān)理簽字形成施工記錄。（2）混凝土開(kāi)盤鑒定由項(xiàng)目試驗(yàn)員進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，同時(shí)附商品砼站出具的商砼資料。（3）水、電、暖、風(fēng)由安裝部整理收集，施工過(guò)程中資料由安裝自行報(bào)監(jiān)理，工程完工后交資料員存檔。（4）預(yù)檢工程檢查記錄、混凝土養(yǎng)護(hù)測(cè)溫記錄、混凝土、砂漿配合比申請(qǐng)單、混凝土開(kāi)盤鑒定、建筑煙（風(fēng)道）檢查記錄不屬于交檔范圍，但需公司存檔。5、工程試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄（E類）、物資資料（F類）（1）物資資料的質(zhì)量保證證書(shū)由項(xiàng)目物資部提供，并通知試驗(yàn)員進(jìn)行物資的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，對(duì)于有復(fù)檢要求的資料由監(jiān)理見(jiàn)證、試驗(yàn)員取樣送檢后將復(fù)檢報(bào)告報(bào)監(jiān)理簽字審核。（2）防水工程試水檢查記錄由項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)有防水要求部位進(jìn)行試水試驗(yàn)后記錄并報(bào)監(jiān)理簽字，返回后待資料員進(jìn)行資料收集時(shí)交資料員歸檔。（3）水、電、暖、風(fēng)由技術(shù)部組織進(jìn)行試驗(yàn)，工長(zhǎng)質(zhì)檢員等參與，由安裝整理記錄并交質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審核，由安裝資料員報(bào)監(jiān)理，工程完工后交資料員存檔。（4）電梯安裝單位施工過(guò)程中資料由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理，工程完工后交資料員存檔。（5）工程物資的進(jìn)場(chǎng)原材料必須有出廠合格證及出廠檢測(cè)報(bào)告，原件各4份。6、施工驗(yàn)收資料（G類）（1）驗(yàn)收資料由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行編制及報(bào)驗(yàn)，工程檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分，檢驗(yàn)批的劃分原則可依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）條文說(shuō)明進(jìn)行劃分，資料及時(shí)整理及時(shí)歸檔，以備分部工程驗(yàn)收。（2）分部工程完工后由項(xiàng)目質(zhì)檢員完成自評(píng)報(bào)告報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、及質(zhì)檢站進(jìn)行分部工程驗(yàn)收并由技術(shù)部完成驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要，以備項(xiàng)目竣工備案用。各崗位工程資料管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理殷廣建是工程檔案資料和技術(shù)管理資料管理的第一負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人方園是項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)資料的直接組織人。項(xiàng)目技術(shù)員白龍負(fù)責(zé)施工管理資料和施工準(zhǔn)備技術(shù)資料、土建竣工圖以及技術(shù)管理資料的辦理和質(zhì)量技術(shù)資料的整理、匯總，及對(duì)簽訂三方合同的業(yè)主分包和專業(yè)分包單位資料的督辦、收集。項(xiàng)目測(cè)量員龔聰負(fù)責(zé)施工測(cè)量記錄資料的編制及收集。項(xiàng)目材料組長(zhǎng)陸潘飛負(fù)責(zé)施工物質(zhì)資料（物質(zhì)合格證和廠家自檢報(bào)告）。項(xiàng)目試驗(yàn)員楊凡負(fù)責(zé)施工檢驗(yàn)記錄。項(xiàng)目施工員李廣恩、閆東負(fù)責(zé)施工過(guò)程記錄。項(xiàng)目質(zhì)檢員楊凡負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收資料。專業(yè)分包資料管理1、項(xiàng)目部對(duì)各專業(yè)分包工程資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，由項(xiàng)目資料員對(duì)專業(yè)分包單位工程資料的形成與歸檔提出具體的要求并詳細(xì)交底，過(guò)程中項(xiàng)目資料員每周五對(duì)其工程資料的整理情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。2、分包單位資料管理由分包單位在項(xiàng)目部資料員的協(xié)助下自行完成，資料的整理和編制必須符合國(guó)家規(guī)范和城建檔案館的要求，且還應(yīng)符合項(xiàng)目部對(duì)施工資料的管理規(guī)定。3、分包單位對(duì)所施工的工程技術(shù)資料的整理應(yīng)按照國(guó)家和當(dāng)?shù)氐慕y(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行收集、整理、裝訂、歸檔，最后報(bào)送項(xiàng)目部統(tǒng)一歸檔。4、各分包單位應(yīng)設(shè)立專職資料員，且經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)芈毮懿块T的培訓(xùn)并合格。5、分包單位的資料員與項(xiàng)目部的資料員要密切配合，定期就資料完善情況進(jìn)行協(xié)商，做到施工資料與施工進(jìn)度同步，資料的歸檔及時(shí)。6、工程竣工前，在總包單位的統(tǒng)一組織和管理下，將各分項(xiàng)資料進(jìn)行全面匯總歸檔并向建設(shè)單位移交。項(xiàng)目工程資料整理目錄及責(zé)任分工工程管理文件材料序號(hào)文件名稱形成責(zé)任人形成時(shí)間保管人1建設(shè)工程概況表方園工程開(kāi)工前資料員2建筑工程施工許可證殷廣建開(kāi)工前資料員3工程開(kāi)工報(bào)告殷廣建開(kāi)工前資料員4工程停工、復(fù)工報(bào)告殷廣建停工時(shí)資料員5施工進(jìn)度分析方園竣工前資料員6項(xiàng)目大事記方園發(fā)生大事時(shí)資料員7施工日記李廣恩閆東每天資料員8不合格處理記錄方園不合格發(fā)生時(shí)資料員9建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)（勘）查記錄方園質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)資料員10建設(shè)工程質(zhì)量事故報(bào)告書(shū)方園質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)資料員11施工總結(jié)方園單位工程竣工前資料員工程技術(shù)文件材料序號(hào)文件名稱形成責(zé)任人形成時(shí)間保管人1工程技術(shù)文件報(bào)審表方園開(kāi)工前資料員2圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底記錄方園開(kāi)工前資料員3設(shè)計(jì)變更、洽談?dòng)涗浄綀@發(fā)生變更時(shí)資料員4施工組織設(shè)計(jì)方園開(kāi)工前資料員5施工方案白龍施工前資料員6技術(shù)交底操岳林譚達(dá)施工前資料員工程測(cè)量文件材料序號(hào)文件名稱形成責(zé)任人形成時(shí)間保管人1工程定位測(cè)量記錄龔聰工程開(kāi)工前資料員2地基驗(yàn)槽記錄龔聰驗(yàn)槽前資料員3樓層放線記錄龔聰放線后資料員4單位工程垂直度觀測(cè)記錄龔聰每次觀測(cè)后資料員5工程沉降觀測(cè)記錄專業(yè)單位觀測(cè)后資料員工程施工記錄序號(hào)文件名稱形成責(zé)任人形成時(shí)間保管人1隱蔽工程檢查記錄表?xiàng)罘搽[蔽發(fā)生時(shí)資料員2預(yù)檢工程檢查記錄表?xiàng)罘差A(yù)檢過(guò)程中資料員3中間檢查交接記錄表李廣恩閆東中間交接時(shí)資料員4地基處理記錄楊凡地基處理后資料員6混凝土施工記錄楊凡每次打砼時(shí)資料員7混凝土養(yǎng)護(hù)測(cè)溫記錄楊凡每次打砼后資料員8混凝土、砂漿配合比申請(qǐng)單楊凡打砼前資料員9混凝土開(kāi)盤鑒定楊凡打砼前資料員10建筑煙（風(fēng)）道檢查記錄安裝專業(yè)施工員檢查過(guò)程中資料員11電梯承重梁、起重吊環(huán)埋設(shè)隱蔽工程檢查記錄楊凡隱蔽發(fā)生時(shí)資料員工程試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄序號(hào)文件名稱形成責(zé)任人形成時(shí)間保管人1結(jié)構(gòu)實(shí)體保護(hù)層厚度檢測(cè)報(bào)告楊凡做完試驗(yàn)后資料員2混凝土試塊強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)、評(píng)定記錄及檢驗(yàn)報(bào)告楊凡做完試驗(yàn)后資料員3砂漿試塊強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)、評(píng)定記錄及檢驗(yàn)報(bào)告楊凡做完試驗(yàn)后資料員4防水工程試水檢查記錄楊凡試水過(guò)程中資料員5