BIM在項目決策階段的應(yīng)10課件講解

BIM在項目決策階段的應(yīng)用BIM在項目決策階段的應(yīng)用建設(shè)工程項目各生命周期特點不同且聯(lián)系緊密，建筑信息尤為重要，各階段管理中信息量大，準確率也要相應(yīng)提高，把復(fù)雜的建筑物分析和各個部門之間的聯(lián)系、溝通得到的結(jié)果統(tǒng)一化是管理過程中必要的工作。本章主要分析工程項目全生命期中決策與設(shè)計階段的內(nèi)容、市場目前存在的問題以及運用BIM技術(shù)可以給項目管理帶來的積極優(yōu)勢，并探討運用BIM的步驟和方法。基于前期策劃所遇到的問題，引入BIM技術(shù)得到了有效的解決。BIM在前期策劃階段的應(yīng)用內(nèi)容主要包括:現(xiàn)狀建模、場地分析、成本核算、方案決策數(shù)據(jù)支撐、總體規(guī)劃等。在概念構(gòu)思前期，項目場地、氣候條件、規(guī)劃條件等多方面信息會影響方案的決策，利用BIM技術(shù)平臺結(jié)合GIS及相關(guān)的分析軟件可以對設(shè)計條件進行判斷分析，找出對項目影響最大的因素，使項目在策劃階段就朝著最有效的方向努力并作出適當(dāng)?shù)臎Q策。在成本核算方面，可以利用以往的BM模型的數(shù)據(jù)，估算出投資這樣一個項目大概需要多少費用。通過BM建模對項目做出總體規(guī)劃，并得出大量的直觀數(shù)據(jù)作為方案決策的支撐。BIM的價值是通過可視化的互動漫游，對項目與周邊環(huán)境的關(guān)系、朝向可視度、形體、色彩等進行比較，同時對經(jīng)濟指標等進行分析對比，解決功能與投資矛盾的決策，使策劃方案更加合理，對下一步的方案與設(shè)計提供直觀、帶有數(shù)據(jù)支撐的依據(jù)。前期策劃階段的主要工作任務(wù)包括：建設(shè)環(huán)境和條件調(diào)查分析；項目建設(shè)可行性分析；項目功能分析與面積分配；項目組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)方面的論證；項目決策風(fēng)險分析。1.環(huán)境調(diào)查分析環(huán)境調(diào)查是項目決策的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，充分的環(huán)境調(diào)查是策劃的重要依據(jù)，甚至可以避免錯誤結(jié)論的產(chǎn)生。因此，環(huán)境調(diào)查最重要的是以項目為基本出發(fā)點，對項目實施中可能涉及的所有環(huán)境因素進行系統(tǒng)性分析，以影響項目的關(guān)鍵因素為調(diào)查重點，特別要對項目策劃和實施所要依據(jù)的內(nèi)容作為重點關(guān)注對象進行深入調(diào)查。項目環(huán)境調(diào)查分析的工作范圍具體包括項目周邊的自然環(huán)境和條件、開發(fā)時的市場環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境及建筑建設(shè)環(huán)境等。項目管理者可以通過現(xiàn)場實地考察、相關(guān)部門走訪、人員訪談、文獻研究或者問卷調(diào)查等方式對上述方面調(diào)查分析，最終應(yīng)得出環(huán)境調(diào)查分析報告，為策劃提供具體依據(jù)。2.項目可行性分析（1）建筑的外觀與性能建筑的外立面效果是建筑的直接觀察點，對于外界因素的整體影響、地標性甚至租售價格都相互關(guān)聯(lián)。這時需要考慮的是區(qū)域類別，區(qū)域功能、面向租售群體的定位等。而綠色建筑也直接的影響投資的多少，往往這個時候，為了達到政府審批，或者盲目追求效果，帶來的是大投入小產(chǎn)出。設(shè)計院也因為市場化而追求最大化的利潤，往往建筑本身設(shè)計的“光鮮亮麗”，卻導(dǎo)致施工難度增加、投入增大、工期加長等隱患。所以綠色建筑是必不可少的條件，最大限度的節(jié)約能源，即減少了投資，又保護環(huán)境減少污染。BIM在項目決策階段的應(yīng)用（2）租售與可利用面積租售的狀態(tài)直接影響著投資回報，從建筑出發(fā)，合理的設(shè)計，面積的使用最大化，公攤面積的節(jié)約等入手是最直接的辦法。在可研報告中可以不體現(xiàn)這些細節(jié)，但作為開發(fā)單位，應(yīng)把這些細節(jié)落實到位，比如房間朝向、景觀、商業(yè)的便利性與綜合匯集等等。（3）節(jié)能性后期的維護與運營是建設(shè)項目生命期中時間最長的一部分，持續(xù)性的能源消耗。機電設(shè)備需在達到最佳使用性能指標的前提下能源消耗最小。（4）建筑信息留存往往建筑物竣工后，剩下的資料不完整，經(jīng)常會遇到局部水管突發(fā)斷裂，找不到截門的時候，最后需要整體項目停止用水，整體泄水才能夠維修。在項目融資時，也需要一套完整的、清晰的、準確的信息作為依據(jù)，往往信息不齊全的項目融資時價值評估不會很高?，F(xiàn)今一般建筑信息由效果圖、照片、CAD圖紙、工程資料、財務(wù)及預(yù)算表格等等。BIM在項目決策階段的應(yīng)用3.項目功能分析與面積分配這部分內(nèi)容要求管理者明確項目的總體功能和具體功能。基于整個宏觀經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、地域規(guī)劃的宏觀功能定位對項目建設(shè)具有指導(dǎo)性意義，在此基礎(chǔ)上分析項目的具體功能，即項目建成運營后應(yīng)該具備的功能，提供的具體設(shè)施服務(wù)等，要注意的是項目具體功能分析應(yīng)從建成后運營使用的活動主體的需求出發(fā)。項目功能區(qū)劃分和面積分配就是對功能定位的總結(jié)和實施，根據(jù)各功能區(qū)在項目中的重要程度及其所提供功能的范圍，對各功能區(qū)進行詳細的面積分配。4.項目的組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)策劃組織策劃包括項目的組織結(jié)構(gòu)分析、任務(wù)分工及管理職能分工，確定項目實施各階段的項目管理工作內(nèi)容。管理策劃主要包括制定建設(shè)期、運行期以及經(jīng)營期管理總體方案，在實施階段進行“三控兩管一協(xié)調(diào)”。經(jīng)濟策劃主要包括進行建設(shè)成本和建設(shè)效益分析，制定項目投融資方案，編制資金需求量計劃，進行投資估算及融資方案深化分析等。技術(shù)策劃是指在項目