項目管理與工程經(jīng)濟決策知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋哈爾濱工程大學(xué)

項目管理與工程經(jīng)濟決策知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋哈爾濱工程大學(xué)第一章單元測試

經(jīng)濟人假設(shè)中的個體包括（

）。

A:政府B:非盈利機構(gòu)C:個人D:企業(yè)

答案:個人；企業(yè)下列可以被稱為資源的有（

）。

A:礦產(chǎn)B:信息C:金錢D:時間

答案:礦產(chǎn)；信息；金錢；時間下列決策者中追求個人利益最大化的有（

）。

A:家庭B:軍隊C:企業(yè)D:政府

答案:家庭；企業(yè)下列不屬于企業(yè)的是（

）。

A:個人企業(yè)B:紅十字會C:合伙企業(yè)D:公司制企業(yè)

答案:紅十字會下列不屬于政府職能的有（

）。

A:增進公平B:根據(jù)社會需要生產(chǎn)C:經(jīng)濟穩(wěn)定與增長D:提高效率

答案:根據(jù)社會需要生產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)中的資源配置主要聚焦于以下問題（

）。

A:為誰生產(chǎn)B:生產(chǎn)什么C:為何生產(chǎn)D:如何生產(chǎn)

答案:為誰生產(chǎn)；生產(chǎn)什么；如何生產(chǎn)管理的主要職能中最經(jīng)常發(fā)生的是（

）。

A:組織B:控制C:領(lǐng)導(dǎo)D:計劃

答案:控制領(lǐng)導(dǎo)的主要手段有（

）。

A:控制B:引導(dǎo)C:激勵D:組織

答案:引導(dǎo)；激勵經(jīng)濟人是指個人，不是企業(yè)。

A:錯B:對

答案:錯企業(yè)在做決策時遵循自身利益最大化原則。

A:對B:錯

答案:對與市場經(jīng)濟相比，計劃經(jīng)濟中企業(yè)擁有更大自主權(quán)。

A:錯B:對

答案:錯與計劃經(jīng)濟相比，市場經(jīng)濟中政府擁有更大控制權(quán)。

A:錯B:對

答案:錯管理是對他人的管理，與經(jīng)濟學(xué)中的資源配置無關(guān)。

A:對B:錯

答案:錯經(jīng)濟學(xué)就是研究資源配置與資源利用的科學(xué)。

A:對B:錯

答案:對領(lǐng)導(dǎo)是組織這一管理職能的一部分。

A:對B:錯

答案:錯

第二章單元測試

對項目來說，“臨時”的意思是（

）。

A:項目的工期短B:項目未來完成時間未定C:每個項目都有確定的開始和結(jié)束點D:項目隨時可以取消

答案:每個項目都有確定的開始和結(jié)束點當財務(wù)評價與國民經(jīng)濟評價的結(jié)論不一致時，應(yīng)以（

）的結(jié)論為決策依據(jù)。

A:國民經(jīng)濟評價B:財務(wù)評價C:綜合評價D:社會評價

答案:國民經(jīng)濟評價工程經(jīng)濟學(xué)的研究對象是（

）。

A:具體的工程項目B:固定資產(chǎn)建造和購置活動中的具有獨立設(shè)計方案C:工程項目技術(shù)經(jīng)濟分析的一般方法D:工程項目的可行性

答案:工程項目技術(shù)經(jīng)濟分析的一般方法以下哪項不是項目管理的5大過程組？（

）

A:啟動B:技術(shù)C:規(guī)劃D:監(jiān)控

答案:技術(shù)下列哪個不是項目的特點（

）。

A:創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務(wù)B:是持續(xù)的重復(fù)的C:需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制D:被有限的資源約束

答案:是持續(xù)的重復(fù)的下列工作中屬于項目的是（

）。

A:主持一次會議B:管理大樓的衛(wèi)生服務(wù)C:策劃一場婚禮D:開發(fā)一個軟件

答案:主持一次會議；策劃一場婚禮；開發(fā)一個軟件工程項目由大到小可以被分解為（

）。

A:分項工程B:單位工程C:單項工程D:分部工程

答案:分項工程；單位工程；單項工程；分部工程工程經(jīng)濟分析的基本步驟包括（

）。

A:尋找關(guān)鍵要素B:評價方案C:確定目標D:窮舉方案E:決策

答案:尋找關(guān)鍵要素；評價方案；確定目標；窮舉方案；決策可比性原則是進行經(jīng)濟效益分析時遵循的重要原則之一，它包括（

）。

A:時間可比性B:價格指標可比性C:產(chǎn)出成果使用價值的可比性D:投入相關(guān)成本的可比性

答案:時間可比性；價格指標可比性；產(chǎn)出成果使用價值的可比性；投入相關(guān)成本的可比性在某個項目的可行性研究階段，需要投入約2億人民幣，300人，花費2-3年的時間來論證項目的可行性，并以取得項目批準書為結(jié)束。在上述針對項目階段的描述中，使用了下列（

）屬性。

A:名稱B:持續(xù)時間C:資源需求D:項目完成此階段的退出標準

答案:名稱；持續(xù)時間；資源需求；項目完成此階段的退出標準罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)屬于項目。

A:錯B:對

答案:錯項目是由臨時性的組織來完成的。

A:錯B:對

答案:對啟動過程組包括兩個項目管理過程，分別是制定項目章程和識別相關(guān)方。

A:錯B:對

答案:對作為活動主體的政府，其工程經(jīng)濟活動的目標是以利潤為主。

A:對B:錯

答案:錯勞動耗費是指物化勞動消耗。

A:錯B:對

答案:錯

第三章單元測試

未購買蘋果手機的人也可以對蘋果手機提出質(zhì)量要求，這是指質(zhì)量的（

）。

A:時效性B:廣義性C:相對性D:經(jīng)濟性

答案:廣義性物美價廉是指質(zhì)量的（

）。

A:時效性B:相對性C:廣義性D:經(jīng)濟性

答案:經(jīng)濟性質(zhì)量影響因素4M1E中的E是指（

）。

A:環(huán)B:機C:料D:人

答案:環(huán)全面質(zhì)量管理的主要特點是（

）。

A:全員B:全過程C:多樣化的管理手段D:全面

答案:全員；全過程；多樣化的管理手段；全面由于不同階段影響項目質(zhì)量的因素不同，質(zhì)量管理的內(nèi)容和目的不同，是指項目質(zhì)量管理的（

）。

A:相對性B:復(fù)雜性C:難以糾正性D:動態(tài)性

答案:動態(tài)性企業(yè)必須不斷地提高項目質(zhì)量管理體系的有效性和效率，這是體現(xiàn)項目質(zhì)量管理的（

）原則。

A:事實決策B:過程方法C:持續(xù)改進D:顧客焦點

答案:持續(xù)改進當相關(guān)系數(shù)r=0時，說明兩因素（

）。

A:完全正相關(guān)B:完全不相關(guān)C:無相關(guān)關(guān)系D:無線性相關(guān)關(guān)系

答案:無線性相關(guān)關(guān)系下列不屬于項目質(zhì)量管理老七種工具的是（

）。

A:檢查表B:流程圖C:箭條圖D:分層法

答案:箭條圖某生產(chǎn)過程能力指數(shù)為0.44，則該過程能力（

）。

A:尚可B:充分C:不足D:嚴重不足

答案:嚴重不足飛機頭等艙和經(jīng)濟艙的乘客會對客機服務(wù)提出不同的要求，這是指質(zhì)量的經(jīng)濟性。

A:對B:錯

答案:錯有時也把測量作為影響項目質(zhì)量的因素之一，將項目質(zhì)量的影響因素擴充為5M1E。

A:錯B:對

答案:對和一般的質(zhì)量管理相比，項目質(zhì)量管理具有難以糾正性。

A:錯B:對

答案:對作為一種科學(xué)的管理方式，項目質(zhì)量管理的最早階段是質(zhì)量檢驗階段。

A:錯B:對

答案:對在項目質(zhì)量管理中，查找質(zhì)量問題的主要原因可采用（

）。

A:檢查表B:分層法C:流程圖D:排列圖

答案:排列圖只要直方圖位于規(guī)定標準界限之內(nèi)，就不需要對生產(chǎn)狀態(tài)進行調(diào)整。

A:錯B:對

答案:錯

第四章單元測試

某公司有一個項目，發(fā)生的成本包括：①項目團隊人員工資50萬元

②項目團隊差旅費10萬元③項目物料費10萬元

④項目分攤公司保衛(wèi)費5萬元⑤項目設(shè)備使用費20萬元其中直接成本包括（

）

。

A:1324B:12345C:123D:1235

答案:1235項目經(jīng)理正在估算某個ERP項目的成本，尚未掌握項目的全部細節(jié)，項目經(jīng)理此時可用（

）來估算成本

。

A:工程估算法B:參數(shù)估算法C:類比估算法D:自下而上估算法

答案:類比估算法制定累計預(yù)算成本基準是（

）項目管理過程的主要工作。

A:成本估算

B:成本預(yù)算C:其他都不對D:成本控制

答案:成本預(yù)算項目成本控制是指（

）。

A:預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的成本水平B:在項目施工過程中，對形成成本的要素進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制C:對項目成本可能達到的水平所作的分析和推斷D:確定項目成本構(gòu)成要素

答案:在項目施工過程中，對形成成本的要素進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制甲公司生產(chǎn)急需5000個零件，承包給乙工廠進行加工，每個零件的加工費預(yù)算為20元，計劃2周（每周工作5天）完成。甲公司負責(zé)人在開工后第9個工作日的早上到乙工廠檢查進度，發(fā)現(xiàn)己完成加工3600個零件，支付款項81000元。經(jīng)計算，（

）。

A:該項目的進度偏差為-18000

元B:該項目的

SPI

為

0.90C:該項目的成本偏差為-18000

元D:該項目的

CPI

為

0.80

答案:該項目的

SPI

為

0.90在進行成本估算時，必須考慮直接成本和間接成本。以下（

）是直接成本。

A:項目所用的材料成本B:融資費用C:項目經(jīng)理的工資D:設(shè)備費用

答案:項目所用的材料成本；項目經(jīng)理的工資；設(shè)備費用項目成本管理的過程包括（

）。

A:項目成本預(yù)算B:項目成本估算C:項目成本控制D:項目成本范圍確定

答案:項目成本預(yù)算；項目成本估算；項目成本控制項目成本估算的依據(jù)包括（

）。

A:工作分解結(jié)構(gòu)B:成本基準C:項目范圍說明書D:項目資源計劃

答案:工作分解結(jié)構(gòu)；項目范圍說明書；項目資源計劃關(guān)于項目成本預(yù)算描述正確的是（

）。

A:項目成本預(yù)算以項目成本估算為基礎(chǔ)B:項目成本預(yù)算是項目成本控制的基線與依據(jù)C:項目成本預(yù)算一般是制定的項目成本計劃D:項目成本預(yù)算的目的是估計項目的總成本和誤差范圍

答案:項目成本預(yù)算以項目成本估算為基礎(chǔ)；項目成本預(yù)算是項目成本控制的基線與依據(jù)；項目成本預(yù)算一般是制定的項目成本計劃某大型建設(shè)項目每期成本預(yù)算如表所示，在第6周末實際累計發(fā)生費用為30萬，并且完成了計劃中前6周的所有工作，以及計劃中第7周應(yīng)做工作的30%，第8周的10%。則（

）。

A:項目超支B:進度延遲C:項目未超支D:進度提前

答案:項目超支；進度提前項目成本管理的集成原則是指要對項目的成本、進度和質(zhì)量進行系統(tǒng)的管理。

A:對B:錯

答案:對項目成本預(yù)算是項目成本估算的基礎(chǔ)。

A:對B:錯

答案:錯工程估算法屬于自下而上的項目成本估算方法。

A:錯B:對

答案:對項目成本預(yù)算是編制為完成項目所需的資源的近似總費用。

A:錯B:對

答案:錯掙值法可以綜合衡量項目進度狀態(tài)和項目成本趨勢。

A:錯B:對

答案:對

第五章單元測試

組織計劃協(xié)調(diào)控制的前提條件（

）。

A:組織B:滿足項目要求C:目標進步管理的方式D:協(xié)調(diào)

答案:滿足項目要求；目標進步管理的方式按網(wǎng)絡(luò)計劃中計劃平面?zhèn)€數(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)分類（

）。

A:局部網(wǎng)絡(luò)計劃B:單平面網(wǎng)絡(luò)計劃C:多平面網(wǎng)絡(luò)計劃

D:分級網(wǎng)絡(luò)計劃

答案:單平面網(wǎng)絡(luò)計劃；多平面網(wǎng)絡(luò)計劃

節(jié)點的分類（

）。

A:起始節(jié)點B:外向箭線C:中間節(jié)點D:內(nèi)向箭線

答案:外向箭線；內(nèi)向箭線雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)有（

）。

A:工作最早完成時間B:工作最遲完成時間C:工作最早開始時間D:工作持續(xù)時間

答案:工作最早完成時間；工作最遲完成時間；工作最早開始時間；工作持續(xù)時間（

）能夠講分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人，并明確表示他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。

A:項目進度計劃B:責(zé)任分配矩陣C:項目進度

答案:責(zé)任分配矩陣三點估計法的三個歷史值（

）。

A:最悲觀估計時間B:最后悔估計時間C:最客觀估計時間D:最可能估計時間

答案:最悲觀估計時間；最客觀估計時間；最可能估計時間項目進度計劃編制方法（

）。

A:專家評定法B:三點估計法C:橫道圖D:網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

答案:橫道圖；網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)項目進度控制的對象是（

）。

A:項目的各項活動B:項目的銜接關(guān)系C:工作內(nèi)容D:項目的持續(xù)時間

答案:項目的各項活動項目時間管理或者項目工期管理，它是項目管理的三大核心內(nèi)容之一。

A:錯B:對

答案:對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)不是項目管理的主要核心工具和方法。

A:對B:錯

答案:錯在一個項目中，任何一個可以定義名稱、獨立存在且需要一定時間或資源完成的活動或任務(wù)都可以看作工作。

A:錯B:對

答案:對工作最早開始時間是該工作的各緊前工作全部完成以后，本工作有可能開始的最早時刻。

A:對B:錯

答案:對關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。

A:錯B:對

答案:對責(zé)任分配矩陣工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人，并明確表示他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。

A:對B:錯

答案:對當出現(xiàn)進度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則必須對原定進度計劃采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

A:錯B:對

答案:對

第六章單元測試

按投資順序，工程項目投資可分為（

）。

A:生產(chǎn)性投資和非生產(chǎn)性投資B:短期投資和長期投資C:直接投資和間接投資D:初創(chuàng)投資和后續(xù)投資

答案:初創(chuàng)投資和后續(xù)投資下列關(guān)于采用雙倍余額遞減法計提固定資產(chǎn)折舊的說法中，正確的是（

）。

A:采用雙倍余額遞減法計提折舊，每期計提的折舊率均相等B:采用雙倍余額遞減法計提固定資產(chǎn)的折舊總額與采用年數(shù)總和法計提的折舊總額相等C:采用雙倍余額遞減法計提折舊，每期計提的折舊額均相等D:采用雙倍余額遞減法計提折舊時，不需要考慮預(yù)計凈殘值

答案:采用雙倍余額遞減法計提固定資產(chǎn)的折舊總額與采用年數(shù)總和法計提的折舊總額相等某企業(yè)一固定資產(chǎn)的預(yù)計使用年限為8年，預(yù)計凈殘值率為4%，用平均年限法計算月折舊率的數(shù)值為（

）。

A:1.2%B:0.2%C:12%D:1%

答案:1%某企業(yè)一固定資產(chǎn)的原價為10000元，預(yù)計使用年限為4年，預(yù)計凈殘值200元，按年數(shù)總和法計算折舊，則第2年的折舊額為（

）。

A:2940B:2613C:2500D:2450

答案:2940已知折現(xiàn)率i>0，根據(jù)所給現(xiàn)金流圖所示，下列表述不正確的是（

）。

A:第1年年末發(fā)生的現(xiàn)金流量為A1B:第1年年末發(fā)生的現(xiàn)金流量為A2C:從資金時間價值角度分析，A3和A2有可能是等值的D:A1為現(xiàn)金流出

答案:第1年年末發(fā)生的現(xiàn)金流量為A2在資金等值計算中，下列表達正確的是(

)。

A:P一定，i相同，n越長，F(xiàn)越小B:F一定，n相同，i越高，P越大C:P一定，n相同，i越高，F(xiàn)越小D:F一定，i相同，n越長，P越小

答案:F一定，i相同，n越長，P越小某人有一投資項目，3年建成，每年年末需要通過等額數(shù)量的貸款進行投資，若年利率是8%，已知3年后的實際累計貸款總投資額為13億元，則每年貸款的數(shù)量是（

）。

A:3.33億元B:3.88億元C:4.00億元D:4.33億元

答案:4.00億元投資是指放棄現(xiàn)在的享受，獲得未來更大的收益。

A:對B:錯

答案:對漲價預(yù)備費產(chǎn)生的原因包括設(shè)計變更。

A:對B:錯

答案:錯如果投入的最終去向是形成了投資者經(jīng)營的產(chǎn)品（或服務(wù)），則為成本。

A:對B:錯

答案:對同等情況下，固定資產(chǎn)的凈殘值率越高，折舊額就越大。

A:錯B:對

答案:錯稅收突出的特征是強制性、無償性和固定性。

A:對B:錯

答案:對建設(shè)投資屬于現(xiàn)金流入。

A:錯B:對

答案:錯單利和復(fù)利是兩種不同的計息方法，因此單利終值和復(fù)利終值在任何情況下都不可能相同。

A:錯B:對

答案:錯在資金等值計算時，假設(shè)F一定，n相同，則i越大，P也越大。

A:錯B:對

答案:錯

第七章單元測試

評價技術(shù)方案的經(jīng)濟效益時，如考慮資金的時間因素，則稱為(

)。

A:靜態(tài)評價B:動態(tài)評價

C:結(jié)構(gòu)評價D:質(zhì)量評價

答案:動態(tài)評價

技術(shù)方案在整個壽命期內(nèi)，每年發(fā)生的凈現(xiàn)金流量，用一個給定的折現(xiàn)率（或基準收益率）折算成現(xiàn)值之和稱為（

）。

A:年費用現(xiàn)值B:凈現(xiàn)值

C:費用現(xiàn)值D:年值

答案:凈現(xiàn)值

能表明項目盈利能力的指標為（

）。

A:借款償還期B:投資回收期C:凈現(xiàn)值D:償債備付率

答案:凈現(xiàn)值下列動態(tài)評價方法中不屬于現(xiàn)值法的是（

）。

A:費用現(xiàn)值法B:凈現(xiàn)值法C:凈現(xiàn)值指數(shù)法D:內(nèi)部收益率法

答案:內(nèi)部收益率法某項目，當折現(xiàn)率i=10%時，凈現(xiàn)值NPV=5.6萬元，當i=12%時，NPV=-1.8萬元，用線性內(nèi)插求其內(nèi)部收益率為(

)。

A:10%B:11.51%C:12%D:11.3%

答案:11.51%一個項目的凈現(xiàn)值等于零，則其內(nèi)部收益率（

）基準投資收益率。

A:一定小于B:等于C:可能大于，也可能小于D:一定大于

答案:等于當多個工程項目的計算期不同時，較為簡便的評價選優(yōu)方法為(

)。

A:年值法

B:凈現(xiàn)值法C:內(nèi)部收益率法D:費用現(xiàn)值法

答案:年值法

與計算動態(tài)投資回收期無關(guān)的量是（

）。

A:基準收益率B:項目壽命期

C:現(xiàn)金流人D:現(xiàn)金流出

答案:項目壽命期

對于一個特定的投資方案，若基準收益率變大，則(

)。

A:凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率均增大B:凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率均減小C:凈現(xiàn)值增大，內(nèi)部收益率減小D:凈現(xiàn)值減小，內(nèi)部收益率不變

答案:凈現(xiàn)值減小，內(nèi)部收益率不變

內(nèi)部收益率反映了投資的使用效率。

A:對B:錯

答案:對投資回收期是以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間。

A:對B:錯

答案:對在比選互斥方案時，判別的標準為內(nèi)部收益率最大且大于基準收益率的方案為最優(yōu)方案。

A:錯B:對

答案:錯現(xiàn)值并非專指一筆資金“現(xiàn)在”的價值，它是一個相對的概念。

A:對B:錯

答案:對應(yīng)用現(xiàn)值法對多個方案進行比較時，一定要統(tǒng)一方案的計算周期，言外之意就是說如果各可比方案的壽命周期不同，則不可以用現(xiàn)值法進行比較。

A:錯B:對

答案:錯

第八章單元測試

下列哪些不確定性因素屬于項目管理微觀層面的影響因素：（

）。

A:成本變化

B:供需結(jié)構(gòu)變化C:價格變化D:政治因素

答案:成本變化

；供需結(jié)構(gòu)變化；價格變化下列哪些不確定性分析方法可以用于社會經(jīng)濟評價：（

）。

A:盈虧平衡分析B:多因素敏感性分析C:概率分析D:單因素敏感性分析

答案:多因素敏感性分析；概率分析；單因素敏感性分析盈虧平衡點與可變動因素的計劃值偏離越遠，說明方案的不確定性越弱。

A:錯B:對

答案:錯進行盈虧平衡分析的假設(shè)基礎(chǔ)包括（

）。

A:產(chǎn)量變化，單位可變成本不變B:產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的假定C:成本性態(tài)分析的假定D:產(chǎn)量變化，銷售單價不變

答案:產(chǎn)量變化，單位可變成本不變；產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的假定；成本性態(tài)分析的假定；產(chǎn)量變化，銷售單價不變以下選項中屬于固定成本的是（

）。

A:原材料B:工人工資C:修建廠房的費用D:電力消耗

答案:修建廠房的費用當總收入函數(shù)或總成本函數(shù)具有非線性特征，應(yīng)使用（

）進行盈虧平衡狀態(tài)分析。

A:多因素敏感性分析B:線性平衡分析C:非線性盈虧平衡分析D:概率分析

答案:非線性盈虧平衡分析確定敏感性分析指標應(yīng)遵循的原則有（

）。

A:盡可能地多選取分析指標B:與工程項目的實施特點相匹配C:與管理者的關(guān)注點相吻合D:隨機選取分析指標

答案:與工程項目的實施特點相匹配；與管理者的關(guān)注點相吻合敏感度系數(shù)（||）越大，表明評價指標A對于不確定性因素F越敏感。

A:錯B:對

答案:對測算兩個或兩個以上因素同時變動對項目的經(jīng)濟效益指標產(chǎn)生的綜合影響程度應(yīng)使用（

）。

A:非線性盈虧平衡分析B:單因素敏感性分析C:線性平衡