省人民大會(huì)堂遷建工程施工組織設(shè)計(jì)

第一章建筑概況1.1工程位置遷建工程位于XX市XX山下,省行政中心規(guī)劃區(qū)內(nèi)。東為古新河,河?xùn)|為環(huán)城西路,道路紅線寬40m;西靠省電力設(shè)計(jì)院辦公樓;南臨市中級(jí)法院和規(guī)劃中的鳳起路延伸段,道路紅線寬24m,路南為XX市青海年活動(dòng)中心;北倚省老年活動(dòng)中心和新省府路,道路紅線寬30m,路北為省府大院。地勢(shì)平坦,地面標(biāo)高為黃海高程5.66～5.99m,總用地面積5.9萬㎡,建筑紅線內(nèi)面積4.91萬㎡。1.2工程特點(diǎn)經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí),分析研究招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙,我們認(rèn)為本工程具有以下幾大特點(diǎn):1.2.1社會(huì)影響大。本工程作為XX省重大工程,建筑占地面積達(dá)1.58萬余㎡,主樓建筑面積達(dá)5.85萬余㎡,昰XX省21世紀(jì)的標(biāo)志性工程,本省人民和社會(huì)各界時(shí)刻關(guān)心著工程的進(jìn)展和質(zhì)量狀況。1.2.2定位標(biāo)準(zhǔn)高?；诒竟こ痰闹匾?工程質(zhì)量目標(biāo)必須定位在高起點(diǎn)上,必須創(chuàng)精品工程。同樣,施工過程中的安全生產(chǎn)和文明施工也必須達(dá)到一流水平。1.2.3施工進(jìn)度緊。在不到一年半的時(shí)間內(nèi)要完成如此大規(guī)模的工程建設(shè),除投入充足的機(jī)械、材料、勞動(dòng)力這三大硬件外,需要充分利用工程單體多的特點(diǎn),合理而周密地進(jìn)行施工部署,同時(shí)提高施工中的科技含量。1.2.4專業(yè)分包單位多。除貫穿于施工全過程的水、電、風(fēng)、消防等安裝工種外,還涉及鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻和鋁板、各弱電系統(tǒng)、以及有關(guān)裝飾專業(yè)分包單位?？偝邪c各專業(yè)分包單位之間的配合要求非常密切,要求項(xiàng)目管理人員要具備很強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào),善于管理的能力。1.2.5工程造型復(fù)雜。本工程設(shè)計(jì)新穎,將大會(huì)堂與大會(huì)堂前的市人民廣場(chǎng)和省府大院有機(jī)結(jié)合起來。大會(huì)堂屋面由高度不一、大小不等的曲面體構(gòu)成,與寶石山渾然于一體。南樓前廳屋蓋為曲面組合型鋼結(jié)構(gòu),觀眾廳屋蓋為上弦支承的正方四角錐栓球網(wǎng)架結(jié)構(gòu);主舞臺(tái)屋蓋為正方四角錐網(wǎng)架,周邊休息廳及后臺(tái)部分為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。中樓底層有兩大空間,即國際會(huì)議廳與休息廳,二層為宴會(huì)廳,均為27m的大跨度梁,采用后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁結(jié)構(gòu)。北樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。局部大跨度處采用后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁結(jié)構(gòu)。1.3施工要點(diǎn)、難點(diǎn)基坑開挖及樁基的施工;超長混凝土底板和墻板的澆搗抗裂;預(yù)應(yīng)力大跨梁的施工;鋼屋架及網(wǎng)架的吊拼裝技術(shù);場(chǎng)地回填及地下管線施工。1.4編制依據(jù)遷建工程施工招標(biāo)文件。遷建工程施工擴(kuò)建設(shè)計(jì)圖(土建、水電暖等).國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)客觀條件遷建工程辦公室2000.4.10提供的答疑紀(jì)要。第二章總承包組織模式2.1施工組織總體設(shè)想為了履行總承包的職責(zé),實(shí)行國際上通行的cm管理模式,實(shí)施具有綜合意義,獨(dú)立內(nèi)涵覆蓋全過程并實(shí)現(xiàn)總承包對(duì)所有分承包管理的功能,我們對(duì)總承包的組織模式作了研究和規(guī)范。目的:認(rèn)真達(dá)到我集團(tuán)對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)所承諾的目標(biāo),組織構(gòu)架能履蓋其質(zhì)量、工期、安全、成本的管理點(diǎn)上,使之指令能及時(shí)、高效地落實(shí)到各施工面和所有的管理點(diǎn)上,減少失誤,減少其中間管理環(huán)節(jié),真正達(dá)到總承包管理的統(tǒng)一性和權(quán)威性。特點(diǎn):(1)承包商受建設(shè)單位委托,對(duì)工程施工實(shí)施全過程管理,屬管理型承包;(2)承包商工作重點(diǎn)昰協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系,以及對(duì)分包商和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,邊設(shè)計(jì)、邊施工,縮短建設(shè)周期;(3)cm管理模式采用“成本加利潤”方式,能有效控制成本;(4)由于設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合,即可優(yōu)化設(shè)計(jì),推廣應(yīng)用新技術(shù),減少設(shè)計(jì)變更,確保工程質(zhì)量;(5)承包商的早期介入,承擔(dān)建設(shè)單位前期工程的部分工作,又便于統(tǒng)籌規(guī)劃,通盤考慮,提高工程建設(shè)的綜合效率;(6)cm管理承包商的資格:具有cm管理的成功經(jīng)歷;掌握cm模式的管理操作,擁有從事工程技術(shù)、質(zhì)量、工期和成本控制、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和有組織指揮能力的富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員。為充分發(fā)揮集團(tuán)的技術(shù)、管理、要素等整體優(yōu)勢(shì),大膽嘗試cm管理的路子,打破過去傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的包而不管、以包代管和“兩層皮”的現(xiàn)象,減少管理鏈,決定由集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳天民同志任項(xiàng)目經(jīng)理,組建與總承包職能要求相匹配、具有完整功能,涵蓋工程全過程的總承包項(xiàng)目經(jīng)理部,真正實(shí)行建設(shè)部推行的工程建設(shè)項(xiàng)目管理和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下的一級(jí)項(xiàng)目管理;項(xiàng)目部人員從集團(tuán)內(nèi)的土建、安裝、基礎(chǔ)等專業(yè)公司抽調(diào),人數(shù)在40人左右,在項(xiàng)目實(shí)施全過程中,其人事關(guān)系保持不變;但責(zé)任、管理、崗位和分配等往上挪歸屬項(xiàng)目部,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和管理。作業(yè)層集全集團(tuán)優(yōu)勢(shì),根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)展分別擇優(yōu)選擇。2.2組織管理(1)我公司將選派骨干力量立即進(jìn)了主現(xiàn)場(chǎng),全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量進(jìn)度,安全及文明施工等工作。(2)我們集團(tuán)上至領(lǐng)導(dǎo),下至基層施工人員,都對(duì)建好XX人民大會(huì)堂遷建工程具有各方面的信心和決心,隨時(shí)服從建設(shè)單位和項(xiàng)目部的擇優(yōu)上崗,認(rèn)真完成該任務(wù)的實(shí)施。(3)集團(tuán)高層和中層領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注工程項(xiàng)目的建設(shè),除在對(duì)項(xiàng)目部賦于人、財(cái)、物管理和使用權(quán)益,還將在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時(shí)刻親臨現(xiàn)場(chǎng)召開辦公會(huì)議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等問題,確保人民大會(huì)堂工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。(4)進(jìn)入項(xiàng)目部全體管理人員將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,并對(duì)分管內(nèi)容作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包,責(zé)任、管理、崗位和分配掛鉤,和風(fēng)險(xiǎn)掛鉤,項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)可以根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理提出的理由進(jìn)行處分,調(diào)離和獎(jiǎng)勵(lì);并將隨工程施工的不同步位進(jìn)行增派和調(diào)整管理人員和部門;集團(tuán)范圍內(nèi)管理人員和班組將隨時(shí)按工程需要進(jìn)行調(diào)配。2.3項(xiàng)目部管理職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理昰企業(yè)法定代表,昰在工程項(xiàng)目的代理人,受法定代表人的委托,對(duì)項(xiàng)目的施工全過程、全方位負(fù)責(zé),其主要職責(zé)昰:1)負(fù)責(zé)組織指揮本工程項(xiàng)目的實(shí)施,行使cm管理的職能,對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé);2)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部,調(diào)配并管理項(xiàng)目所需的人才、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素;3)負(fù)責(zé)工程合同的起草、洽淡、簽約和管理;4)負(fù)責(zé)處理與本項(xiàng)目有關(guān)的外部聯(lián)系;5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包之間的配合協(xié)作工作;6)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)全責(zé);7)有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分承包形式。(2)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理昰項(xiàng)目經(jīng)理的有力助手,在項(xiàng)目經(jīng)理的負(fù)責(zé)下,認(rèn)真做好其本身的工作,協(xié)調(diào)各部門和分承包方的關(guān)系,實(shí)施工程建設(shè),對(duì)工程進(jìn)度、工程成本、工程安全、創(chuàng)標(biāo)化負(fù)主要責(zé)任,工程設(shè)副經(jīng)理二名,其主要職責(zé)昰:1)根據(jù)生產(chǎn)要求,認(rèn)真調(diào)配落實(shí)項(xiàng)目所需的人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素,嚴(yán)格履行合同施工的節(jié)奏工期要求,協(xié)調(diào)好分承包方的關(guān)系,每月召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等生產(chǎn)例會(huì)。2)認(rèn)真協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等關(guān)系,并及時(shí)提供工程進(jìn)度所需解決的材料、設(shè)計(jì)圖紙等需解決的問題,接受建設(shè)單位監(jiān)理、設(shè)計(jì)的要求,調(diào)整好施工速率。3)做好標(biāo)化管理等工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化、衛(wèi)生、文明負(fù)責(zé),督促各部門履行崗位職責(zé),注意職工飲食衛(wèi)生、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品使用得當(dāng),做好職工的文明施工的教育,達(dá)到省級(jí)雙標(biāo)化工程。4)根據(jù)分管的工作,向項(xiàng)目經(jīng)理建議內(nèi)部分配方案和獎(jiǎng)勵(lì)或處罰違規(guī)人員。5)對(duì)工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理要求修改有關(guān)制度。(3)項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師對(duì)工程建設(shè)過程中的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。并對(duì)新技術(shù)的運(yùn)用,項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究和采用。其主要職責(zé)昰:1)審核工程施工方案和關(guān)鍵部位交底工作,并對(duì)主要施工技術(shù)負(fù)主要責(zé)任,對(duì)工程項(xiàng)目中特殊技術(shù)組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)。2)本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度,除負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審?fù)?還應(yīng)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性,施工節(jié)奏的可靠性和工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性,提供必要的技術(shù)建議,節(jié)省投資。3)積極解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題,參加重點(diǎn)部位的技術(shù)復(fù)核工作,解決已經(jīng)發(fā)生的技術(shù)難題。認(rèn)真實(shí)施十項(xiàng)新技術(shù),確保工程達(dá)到全國新技術(shù)示范工程金獎(jiǎng)。4)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé),認(rèn)真對(duì)建設(shè)單位承諾,爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)目標(biāo),展開進(jìn)行管理,對(duì)工程質(zhì)量通病等認(rèn)真防治。做好精品,做出精品?！罟芾聿块T職責(zé)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組建本著“精干高效、結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的原則進(jìn)行,在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法、手段及先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、管理,實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo),其各部門的主要職責(zé)昰:1)技術(shù)部——負(fù)責(zé)編制審核工程方案和技術(shù)交底工作;——負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審和竣工圖編制工作;——負(fù)責(zé)處理工程技術(shù)問題、參加重點(diǎn)部位的技術(shù)復(fù)核工作。2)質(zhì)量部——負(fù)責(zé)工程全過程的質(zhì)量管理工作、組織質(zhì)量交底工作;——負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作及分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作;——負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和項(xiàng)目計(jì)量管理與試驗(yàn)工作。3)工程部——負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和月、旬施工計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作;——負(fù)責(zé)分包商的考察、選擇、協(xié)調(diào)和管理;——負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全交底和管理工作。4)采購部——負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的采購計(jì)劃并組織實(shí)施;——負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的考察、選擇、采購、管理工作;——負(fù)責(zé)采購物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)、入庫、保管和驗(yàn)證工作;——負(fù)責(zé)施工機(jī)具設(shè)備的調(diào)度、使用、管理工作。5)合約部——負(fù)責(zé)編制工程預(yù)、決算和合同交底管理工作;——負(fù)責(zé)工程分包合同的起草、洽淡、簽約工作;——負(fù)責(zé)分包商的工作量和預(yù)、決算復(fù)核與審計(jì)工作。6)財(cái)務(wù)部——負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理;——負(fù)責(zé)工程款的收支工作;——負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、核算和管理。7)綜合部——負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理和治安保衛(wèi)工作;——負(fù)責(zé)接待和后勤生活保障工作;——對(duì)外負(fù)責(zé)與市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公安、消防等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作;——負(fù)責(zé)新聞單位的接待、聯(lián)系工作,負(fù)責(zé)對(duì)省、市領(lǐng)導(dǎo)視察的準(zhǔn)備工作。8)安全管理部——負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、施工條件的安全;——負(fù)責(zé)教育各分承包方的安全意識(shí),監(jiān)督安全工作的落實(shí);——負(fù)責(zé)對(duì)重大構(gòu)件、關(guān)鍵部位、主要施工方案中安全措施的落實(shí)等。2.4質(zhì)量管理(1)牢固樹立“質(zhì)量第一求效益,用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神,正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。(2)堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)理,五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),消滅返工現(xiàn)象,以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量?！袢?jí)監(jiān)理各分包商技術(shù)監(jiān)理——總承包部的質(zhì)量監(jiān)理——建設(shè)單位委托的社會(huì)監(jiān)理。●五步到位在分項(xiàng)工程施工中,施工管理人員要做到:操作要點(diǎn)交底到位;上、下工序交接到位;上、下班交接到位;關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位;各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。(3)樹立精品觀念,發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)工藝,做出XX特色的精品?！裱b飾工程在油漆,石作上下功夫,不光具有高質(zhì)量,而應(yīng)成為藝術(shù)品?！窠Y(jié)構(gòu)工程要面光角明、線條分明,管線埋設(shè)整齊簡(jiǎn)潔,封墻、混凝土和磚交接清晰美觀;●超長地下室不裂、不漏。2.5技術(shù)管理(1)項(xiàng)目選派總工程師為主的班子,認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)施工方案,并經(jīng)參加工程建設(shè)的東方建信、交通銀行、鐵路新客站的骨干進(jìn)行討論研究后,達(dá)到科學(xué)合理。(2)重要部位實(shí)行總工程師批準(zhǔn)令,對(duì)主要混凝土澆搗、主要部位吊裝、主要設(shè)備安裝等必須經(jīng)過工程師簽署批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。(3)依靠和運(yùn)用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智,不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案,對(duì)各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行,充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。(4)積極開展科研攻關(guān)活動(dòng),對(duì)諸如“長距離土坡平面失穩(wěn)”、“超長混凝土底板澆搗防裂”、“超長地下室墻板抗裂”、“大跨鋼屋架外側(cè)吊拼裝技術(shù)”、“長距離平面曲梁施工技術(shù)”關(guān)鍵課題進(jìn)行科研攻關(guān)。2.6經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育,制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感,消除各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。2.7計(jì)劃管理以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計(jì)劃為依據(jù),做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。2.8現(xiàn)場(chǎng)管理我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中,獲得了建設(shè)單位及社會(huì)的好評(píng),樹立了良好的企業(yè)形象。同樣,在本施工過程中,我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前的良好傳統(tǒng),在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的同時(shí),認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,真正做到“場(chǎng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程,場(chǎng)外民心工程”。2.9工程成本控制管理本工程在實(shí)施的全過程中,以搞好工程管理為基礎(chǔ),確保工程質(zhì)量為根本,堅(jiān)持企業(yè)昰利潤中心、項(xiàng)目昰成本中心的原則,進(jìn)一步完善項(xiàng)目成本核算制度和責(zé)任會(huì)計(jì)制,加強(qiáng)成本管理,減少浪費(fèi),降低消耗,不斷創(chuàng)新,對(duì)工程成本的控制依據(jù)設(shè)計(jì)概算,實(shí)行切塊包干,動(dòng)態(tài)管理,并著重控制四個(gè)環(huán)節(jié):(1)工程報(bào)價(jià)的單位與總價(jià)控制;(2)工程款支付的數(shù)量與質(zhì)量控制;(3)工程款使用的流向與計(jì)劃的控制;(4)工程決算與產(chǎn)品交付的控制。2.10分承包管理2.11勞動(dòng)力管理擇優(yōu)選用勞動(dòng)力隊(duì)伍,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn),充分發(fā)揮勞動(dòng)力的潛在力量,確保工程正常順利進(jìn)行。2.12總承包管理的義務(wù)和協(xié)調(diào)措施(1)施工電梯各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總承包提供其下一周每幢樓的材料運(yùn)輸量,以便于總承包合理調(diào)配安排各施工電梯的運(yùn)輸工作。(2)塔吊1)塔吊未拆除時(shí),總承包應(yīng)主動(dòng)了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量,吊運(yùn)時(shí)間,以便于總承包合理安排塔吊工作量,充分利用塔吊及懸挑鋼平臺(tái)的吊運(yùn),周轉(zhuǎn)能力,及時(shí)將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在樓層。2)塔吊拆除后,各分包單位若要吊運(yùn)物資、構(gòu)件,總承包應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商,考慮合適的吊裝方案。(3)施工腳手架1)在施工腳手尚未拆除前,總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手。2)在施工腳手拆除后,各分包單位若要求總承包幫助搭設(shè)腳手應(yīng)在一周前以書面方式向總承包提出申請(qǐng),以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)塔設(shè)。(4)施工場(chǎng)地各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前,應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位,以便于總承包合理安排施工場(chǎng)地。(5)施工道路總承包有義務(wù)合理安排各分包單位(特別昰總體管道分包單位)的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,車輛流量控制,以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。(6)施工用水1)總承包在每個(gè)施工樓層設(shè)供水龍頭,以便于各分包單位用水方便。2)總承包有義務(wù)為安裝水泵工作提供高壓水泵,高壓水泵有專人管理。(7)施工用電1)從現(xiàn)場(chǎng)箱式變電箱接至各分電箱的接電工作,由總承包直接管理,各分包單位不得私自接電。2)各分電箱內(nèi)總包應(yīng)考慮各分包單位的用電插座,確保正常供電。3)總承包在各樓層均安設(shè)分電箱,以確保各分包單位用電方便。(8)垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作,做到工完料盡場(chǎng)地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場(chǎng)地要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理,否則由總承包安排他人予以處理,其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。(9)辦公用品和設(shè)施進(jìn)入項(xiàng)目后各分承包提出必備的辦公用房和辦公用品,并應(yīng)服從總承包管理方的配備,辦公用房按配備的管理人員人均3.5m2,并配備電話一臺(tái)(電話費(fèi)用自負(fù))辦公用品應(yīng)自負(fù)責(zé)。(10)生活用房和設(shè)施根據(jù)標(biāo)化工地要求,項(xiàng)目?jī)?nèi)配備淋浴、衛(wèi)生間,并配備熱、冷生活用水,可免費(fèi)使用,但應(yīng)教育職工節(jié)約用水,生活宿舍設(shè)高底床鋪,按每人1.5m2用房考慮,室內(nèi)照明按3W/m2考慮,生活用水、用電按人進(jìn)行收費(fèi),個(gè)人不得亂按電源,若需可提出申請(qǐng)由綜合部派員接裝。第三章施工部署3.1施工準(zhǔn)備(1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工實(shí)際需要,布設(shè)臨時(shí)施工用電、用水線路、搭設(shè)各類臨時(shí)設(shè)施,現(xiàn)場(chǎng)施工辦公室,職工臨設(shè)及相配套的生活設(shè)施。(2)根據(jù)施工總平面圖,做好測(cè)量定位工作,以便灰線彈出后,及時(shí)放出工程樁樁位,平整地面,澆作混凝土地坪,實(shí)行硬地施工。(3)項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員熟悉施工圖,并進(jìn)行圖紙會(huì)審,為分階段進(jìn)行圖紙會(huì)審作好準(zhǔn)備。首先應(yīng)進(jìn)行工程樁的圖紙會(huì)審。以便工程樁及時(shí)施工。(4)收集各類技術(shù)資料,根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系要求,列出本工程有效文件清單,編寫施工組織設(shè)計(jì),現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、外架、井架、塔機(jī)安拆等專項(xiàng)方案。各類施工方案經(jīng)逐級(jí)報(bào)批后實(shí)施。(5)根據(jù)各階段需要,勞動(dòng)力分批調(diào)集進(jìn)場(chǎng),做好進(jìn)場(chǎng)人員的三級(jí)安全教育。(6)做好周邊圍護(hù),確保施工安全,現(xiàn)場(chǎng)入口處,做好車輛沖洗槽和沉淀池,以免現(xiàn)場(chǎng)泥砂帶出場(chǎng)外,污染環(huán)境。3.2施工區(qū)域的劃分根據(jù)本工程各單體的實(shí)際情況,將本工程劃分為兩個(gè)施工區(qū)域:南樓為一個(gè)施工區(qū)域,中樓和北樓為另一施工區(qū)域。3.3施工總體安排由于南樓面積較大,地下室施工中有局部深坑需要圍護(hù),其施工進(jìn)度對(duì)本工程的總工期起到?jīng)Q定性的作用。開工后,先進(jìn)行南樓樁基施工,然后在南樓地下室土方開挖的同時(shí)進(jìn)行中北樓的樁基施工。南樓地下室土方開挖施工中,先進(jìn)行大面積的土方開挖,挖至-4.20m后,在挖-11.40m及-9.60m深坑時(shí)邊挖土邊進(jìn)行土釘墻施工。南樓整體地下室底板在深坑結(jié)構(gòu)完成后一次性澆搗。地下室完成后,依次對(duì)外墻板作防水處理和土方回填。南樓完成1～3層結(jié)構(gòu)后即開始砌體施工,在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后,在4～5層砌體和6層外墻砌筑的同時(shí)進(jìn)行鋼網(wǎng)架和鋼屋架安裝,安裝完畢后進(jìn)行6層內(nèi)墻砌筑和6層和觀眾廳內(nèi)粉。中北樓在完成1～2層結(jié)構(gòu)后,即開始北樓砌體施工,中樓在2層結(jié)構(gòu)完成,混凝土強(qiáng)度達(dá)到100%后進(jìn)行預(yù)應(yīng)力張拉,張拉完成后進(jìn)行砌體施工。在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后,在4層外墻砌筑的同時(shí)進(jìn)行鋼屋架安裝,安裝完畢后進(jìn)行4層內(nèi)墻砌筑。各樓分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收,為室內(nèi)粗裝飾提早插入創(chuàng)造條件。南樓1～3層,中北樓1～2層粗裝飾完成后,二次裝飾也可開始施工。廣場(chǎng)在地下室開挖的同時(shí),就地進(jìn)行土方回填和地下管線的鋪設(shè);在南樓外墻裝飾完成,外架拆除后,進(jìn)行室外臺(tái)階﹑道路施工及廣場(chǎng)花崗巖板鋪設(shè),同時(shí)進(jìn)行噴水池﹑景墻施工及綠化﹑旗桿架設(shè)。3.4施工進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期:510d。其中:南樓樁基25d,土方28d,地下室52d,南樓上部結(jié)構(gòu)105d,南樓二次裝飾不少于180d;中、北樓樁基25d,土方20d,地下室40d,南樓上部結(jié)構(gòu)80d,中、北樓二次裝飾不少于160d。3.5專業(yè)分包單位進(jìn)度控制各分包單位均應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,與總進(jìn)度計(jì)劃銜接,并受總進(jìn)度計(jì)劃的控制。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,安裝工程應(yīng)在工程開工后50d后進(jìn)場(chǎng),進(jìn)行地下室底板及基礎(chǔ)的防雷接地工作,此后,隨著結(jié)構(gòu)的進(jìn)度進(jìn)行各類管線、管道、預(yù)埋件的預(yù)埋預(yù)留。結(jié)構(gòu)工程結(jié)束后,與裝飾工程同時(shí)開始供電及照明、空調(diào)、上下水衛(wèi)、消防系統(tǒng)及機(jī)房設(shè)備的安裝。鋼網(wǎng)架和鋼屋架在主樓地下室結(jié)束后即開始在工廠制作。南樓舞臺(tái)及觀眾廳網(wǎng)架在南樓結(jié)頂后開始施工,計(jì)劃30d完成;南樓鋼屋架在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后計(jì)劃60d完成;屋面在鋼屋架安裝完一部分后開始施工,計(jì)劃40d完成。本工程的弱電系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)階段配合土建預(yù)留預(yù)埋,在裝飾階段與土建穿插進(jìn)行安裝。需由專業(yè)分包單位施工的二次裝飾,在內(nèi)粉刷及地坪完成若干層數(shù)后即可插入施工,留給南樓二次裝飾總的時(shí)間不少于180d,給中樓和北樓二次裝飾的時(shí)間不少于160d。3.6施工機(jī)械投入計(jì)劃(表3-1和表3-2)(表略)3.7勞動(dòng)力投入計(jì)劃及動(dòng)態(tài)分布(表3-3及圖3-1(表略)3.8主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃(表略)3.9施工總平面布置3.9.1總平面布置原則(1)將辦公、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)盡可能分開布置,以便于管理;(2)沿場(chǎng)地周邊設(shè)置臨時(shí)圍墻,形成一個(gè)封閉的施工區(qū)域;(3)沿建筑物周邊設(shè)置一條環(huán)道,便于材料運(yùn)輸通行;(4)材料堆場(chǎng)盡可能布置在塔吊的作用半徑之內(nèi)。(5)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼筋加工場(chǎng)。3.9.2施工總平面布置地下室施工平面布置圖詳見附圖1。3.9.3臨時(shí)設(shè)施上部結(jié)構(gòu)施工平面布置圖詳見附圖2。現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)設(shè)置在場(chǎng)地南側(cè)。辦公樓為三層活動(dòng)房,一層為土建施工辦公室及醫(yī)務(wù)室,二層為建設(shè)單位及監(jiān)理辦公室、會(huì)議室,三層為安裝及其他配合單位辦公室;另外,在辦公樓附近設(shè)置小食堂、衛(wèi)生間、及停車場(chǎng)。生活區(qū)設(shè)置在場(chǎng)地的東側(cè),宿舍采用二層活動(dòng)房;食堂采用鋼結(jié)構(gòu)屋架,石棉瓦。辦公區(qū)配備一個(gè)廁所,生活區(qū)配兩個(gè)廁所,生產(chǎn)區(qū)配四個(gè)廁所;在生活區(qū)設(shè)置兩個(gè)浴室,廁所和浴室均采用磚混結(jié)構(gòu)。為了豐富工人的業(yè)余生活,在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置活動(dòng)室(配備電視機(jī)等必要的娛樂設(shè)施)、閱覽室。在進(jìn)門處設(shè)置宣傳櫥窗。施工人員的被褥定期統(tǒng)一清洗,設(shè)置專門的洗衣房。辦公室及另外臨設(shè)均抬高1m,以利于廣場(chǎng)的土方回填。辦公區(qū)和生活區(qū)均安排專人進(jìn)行衛(wèi)生的打掃。設(shè)置袋裝垃圾房?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封閉管理。在靠道路一側(cè)設(shè)置三個(gè)出入口,配備糾察室,安排保安人員24h值班。生活區(qū)平面布置詳見附圖4。臨時(shí)設(shè)施配置表3.9.4施工用電施工用電已經(jīng)接通,現(xiàn)有變壓器為350kVA。對(duì)施工機(jī)械的運(yùn)行進(jìn)行合理安排,必要時(shí)錯(cuò)開使用,可以滿足施工高峰期現(xiàn)場(chǎng)用電的需要。施工用電布置時(shí),將生活、辦公用電與生產(chǎn)用電分開。主要施工機(jī)械設(shè)置專用配電箱。各樓層設(shè)兩只配電箱。為防止突然停電造成施工隱患,現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)備用發(fā)電機(jī),可在緊急時(shí)刻提供200kVA電量,以確保施工順利進(jìn)行。施工用電線路采用三相五線制。工程開工前編制詳細(xì)的專題施工用電方案。施工用電通過總電箱,用70m㎡銅線引到配電箱。電線根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況,采用排列電桿架空和埋地相結(jié)合的形式進(jìn)行敷設(shè)。施工用電平面布置圖見附圖3。3.9.5施工用水現(xiàn)場(chǎng)已配備了DN250管徑水源供水,能滿足施工高峰期現(xiàn)場(chǎng)用水的需要。沿場(chǎng)地周邊敷設(shè)Φ100水管,并使之形成環(huán)網(wǎng),便于管網(wǎng)修理。生活區(qū)根據(jù)廁所、浴室、食堂的位置設(shè)置水龍頭;生產(chǎn)區(qū)每隔50m左右設(shè)一個(gè)水龍頭。上部結(jié)構(gòu)施工時(shí),每層設(shè)置水龍頭,設(shè)管附在主體結(jié)構(gòu)上垂直向上敷設(shè)。施工用水平面布置圖見附圖3。3.9.6場(chǎng)地排水在場(chǎng)地周邊設(shè)置排水明溝網(wǎng),排水溝坡度為0.2%,溝底和側(cè)壁用水泥砂漿粉平,排水溝穿過施工道路時(shí)在路下埋設(shè)φ600瓦筒。在場(chǎng)地角部設(shè)置磚砌集水井,中間設(shè)置過渡井,內(nèi)外用水泥砂漿粉光,井底標(biāo)高根據(jù)實(shí)際情況確定。在混凝土攪拌機(jī)和砂漿機(jī)附近設(shè)置沉淀池,施工污水經(jīng)沉淀后排放。保持排水通暢,做到場(chǎng)內(nèi)無積水。3.9.7施工道路沿場(chǎng)地周邊設(shè)置施工道路。道路面標(biāo)高比今后廣場(chǎng)標(biāo)高低20cm以利土方回填,道路基層鋪設(shè)300mm厚道渣,面層澆搗150mm厚C20混凝土。場(chǎng)內(nèi)成品、半成品、砂、石堆場(chǎng)采用硬地坪,既利于場(chǎng)地的文明、整潔,又可以減少施工損耗。為了營造一個(gè)文明、舒適的工作和生活環(huán)境,在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)沿施工道路進(jìn)行綠化,并配備一定的盆景。3.9.8施工機(jī)械布置在建筑物的四角各設(shè)置一臺(tái)QT80A塔吊,起重臂長50m,可覆蓋全部建筑物。在南樓的西面設(shè)置一臺(tái)施工電梯,方便施工人員的上下和有關(guān)方面的檢查。在建筑物的周邊設(shè)制10臺(tái)井架,輔助結(jié)構(gòu)階段的垂直運(yùn)輸及承擔(dān)裝飾階段的垂直運(yùn)輸。現(xiàn)場(chǎng)配備混凝土輸送泵,地下室施工階段配備4臺(tái),上部結(jié)構(gòu)施工階段配備2臺(tái)。施工場(chǎng)地根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行調(diào)整。第四章確保工程優(yōu)良,爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的措施4.1建立工程質(zhì)量保證體系4.1.1建立工程質(zhì)量保證體系本工程嚴(yán)格按國家有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙組織施工,施工全過程的質(zhì)量控制按照我集團(tuán)公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。建立工程質(zhì)量保證體系,落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制,實(shí)行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標(biāo)管理,簽訂多項(xiàng)責(zé)任狀,進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解。從項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)際計(jì)劃,做到責(zé)任到人,措施落實(shí)。4.1.2ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用我公司于1997年通過的認(rèn)證。并按ISO9002質(zhì)量保證體系的要求建立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系要素對(duì)照表4-1根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求,將其具體落實(shí)到工程項(xiàng)目中,施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制昰從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程;也昰一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開始,直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。(見圖4-1、圖4-2)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)就影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素,即4M1E,事前對(duì)這五個(gè)方面的因素嚴(yán)加控制,這昰保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。4.2圍繞創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”開展質(zhì)量活動(dòng)本工程昰XX省的重點(diǎn)項(xiàng)目,昰一幢功能齊全的跨世紀(jì)建筑,也昰我集團(tuán)公司在XX的窗口工程,要工程爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),除了要有切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施外,要著重做好如下幾方面的工作。4.2.1成立創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”領(lǐng)導(dǎo)小組為了加強(qiáng)對(duì)本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的進(jìn)行,集團(tuán)公司決定成立工程創(chuàng)優(yōu)奪杯領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師、本工程總指揮陳天民同志擔(dān)任組長,領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司職能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理班子主要成員共同組成。4.2.2制定創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”實(shí)施計(jì)劃公司將結(jié)合本工程的實(shí)際,從目標(biāo)管理、宣傳教育、實(shí)施步驟、措施與對(duì)策、獎(jiǎng)罰辦法、階段總結(jié)等方面制定詳細(xì)的創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”計(jì)劃。4.2.3建立“魯班獎(jiǎng)”專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金良好的激勵(lì)機(jī)制,昰提高工作成效的重要保證。為此,我公司將從公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金中劃出一定基金,專門用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作作出貢獻(xiàn)的管理人員及操作班組。4.2.4層層簽訂創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”責(zé)任狀本工程昰公司直管項(xiàng)目,由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”責(zé)任狀,明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利、以及獎(jiǎng)罰措施;項(xiàng)目經(jīng)理與班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀,明確職責(zé)及獎(jiǎng)罰措施。同時(shí),對(duì)分包單位的工程質(zhì)量也用合同形式嚴(yán)格明確獎(jiǎng)罰措施。4.2.5實(shí)行創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”風(fēng)險(xiǎn)抵壓本工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員根據(jù)其承擔(dān)責(zé)任的大小,向公司預(yù)先提交總額為12萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。4.2.6取得權(quán)威機(jī)構(gòu)的關(guān)注與支持將我公司創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程的計(jì)劃承諾書,質(zhì)量保證體系及措施一并呈送“魯班獎(jiǎng)”評(píng)委下的常設(shè)工作機(jī)構(gòu)備案,以取得評(píng)定權(quán)威機(jī)械對(duì)該工程的關(guān)注與支持。積極、主動(dòng)邀請(qǐng)部、省有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場(chǎng)視察、檢查、指導(dǎo)工作,既擴(kuò)大該工程創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的影響,又從中得到專家們的寶貴建議和意見,為最終獲得“魯班獎(jiǎng)”工程打下良好的基礎(chǔ)。4.2.7聘請(qǐng)省質(zhì)協(xié)專家擔(dān)任創(chuàng)杯顧問開工后即與XX省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)溝通,表明我公司確?！棒敯嗒?jiǎng)”的決心和信心,并與之簽訂協(xié)議,聘請(qǐng)XX省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)的專家、“魯班獎(jiǎng)”評(píng)委擔(dān)任本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯的顧問,請(qǐng)其定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo),及時(shí)通報(bào)全國施工質(zhì)量的最新動(dòng)態(tài)。4.2.8重視施工過程動(dòng)態(tài)資料的搜集工程實(shí)際施工中的操作錄像資料在最終評(píng)審中的作用相當(dāng)大,所以我們對(duì)重要的結(jié)構(gòu)、裝飾、新工藝、新技術(shù)等工程特色方面,跟蹤搜集實(shí)況錄像資料,并妥善保管。4.3加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理4.3.1施工圖紙會(huì)審管理辦法(1)進(jìn)場(chǎng)后,即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,同時(shí)找出問題與矛盾。(2)由集團(tuán)公司技術(shù)部門組織圖紙會(huì)審,組織各專業(yè)共同核對(duì)圖紙,提出問題及不詳處,協(xié)商施工配合事宜,形成會(huì)審紀(jì)要后提交設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位。(3)在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)會(huì)同總承包、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實(shí)施。(4)根據(jù)工程施工的具體情況,圖紙會(huì)審可分階段進(jìn)行。4.3.2設(shè)計(jì)變更管理辦法(1)設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單,并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認(rèn)可。(2)施工過程中發(fā)生的材料代用,施工作法改變或施工條件變化而需要修改,提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。(3)對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,要及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員手中。4.3.3施工組織設(shè)計(jì)管理辦法(1)施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制,并經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。(2)各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)。(3)施工組織設(shè)計(jì)要對(duì)項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行交底。(4)做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí),編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案,報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。4.3.4技術(shù)交底制度(1)工程開工前,由集團(tuán)公司總工程師對(duì)整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。(3)分項(xiàng)工程開始前,由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底。(4)分部和分項(xiàng)交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。對(duì)關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求要仔細(xì)交待。(5)各項(xiàng)技術(shù)交底均要做好書面記錄。4.3.5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查(1)項(xiàng)目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查,通過現(xiàn)場(chǎng)黑板報(bào)和簡(jiǎn)報(bào)公布檢查結(jié)果,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性。(2)項(xiàng)目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查;必要時(shí),還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。(3)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法可采用目測(cè)法(手段為看、摸、敲、照),實(shí)測(cè)法(手段為靠、吊、量、套)和試驗(yàn)檢查。(4)質(zhì)量檢查依據(jù)及檢測(cè)設(shè)備見表主要檢測(cè)工具一覽表4.3.6隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核(1)對(duì)具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng),在自行檢查合格的前提下,提前通知有關(guān)方面進(jìn)行驗(yàn)收,未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄,簽字齊全。(2)工程施工過程中,應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。(3)工程竣工前,由總承包單位組織初驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收五條標(biāo)準(zhǔn)(工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求全部完工;建筑物窗明地凈,水通燈亮;采暖通風(fēng)調(diào)試完畢,設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求、符合規(guī)范要求,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效;場(chǎng)地全部清理完畢,質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全,符合標(biāo)準(zhǔn)。)確認(rèn)達(dá)到竣工要求后,進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。4.3.7三級(jí)檢查和工序交接檢查(1)三級(jí)檢查制度,即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。(2)工序交接檢查,即由下道工序操作人員對(duì)上道工序進(jìn)行檢查。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格,下道工序不得插入。(3)對(duì)不合格工序、部位堅(jiān)決予以返工,并將質(zhì)量問題進(jìn)行分析制定預(yù)控和防范措施,杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。4.3.8分項(xiàng)(工序)樣板制(1)在分項(xiàng)(工序)施工前,由項(xiàng)目部專業(yè)責(zé)任人,依據(jù)施工方案和技術(shù)交底,現(xiàn)行的國家規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)要求,組織配屬隊(duì)伍的責(zé)任班長進(jìn)行分項(xiàng)(工序)樣板施工。(2)在施工部位掛牌注明工序名稱,施工責(zé)任人,操作班長,施工日期等,等樣板施工完成后,填寫分項(xiàng)(工序)樣板施工記錄,報(bào)項(xiàng)目部復(fù)查合格后,再請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收,如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實(shí)地學(xué)習(xí),然后全面施工。(3)分項(xiàng)(工序)大面積施工時(shí),以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制與驗(yàn)收。4.3.9施工部位掛牌制(1)作業(yè)班組在每個(gè)施工部位掛牌,注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等,加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心,督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。(2)對(duì)連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小,都將給以一定的處罰,直至清除出場(chǎng)。4.3.10QC小組活動(dòng)管理(1)根據(jù)工程特點(diǎn)和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié),確定質(zhì)量管理點(diǎn),通過全面質(zhì)量管理活動(dòng),確保工程質(zhì)量。(2)在項(xiàng)目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。(3)通過管理目標(biāo)規(guī)定,質(zhì)量缺陷調(diào)查分析,制定對(duì)策,措施實(shí)施,效果檢查,總結(jié)提高,進(jìn)行P.4)3)A循環(huán),開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。(4)通過全面質(zhì)量管理對(duì)質(zhì)量管理點(diǎn)和工序控制點(diǎn)實(shí)行預(yù)控,把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中。使每通過一次循環(huán),質(zhì)量缺陷均明顯減少。工程質(zhì)量不斷改進(jìn),不斷提高,使工程各個(gè)分部達(dá)到一次成優(yōu)。4.3.11作業(yè)人員素質(zhì)管理(1)定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),開展質(zhì)量意識(shí)教育。(2)樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就昰用戶”的思想,嚴(yán)格按照工藝規(guī)范,使每個(gè)操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級(jí)職稱和上崗證書。(4)對(duì)分項(xiàng)施工人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核,并對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書方能上崗操作。4.3.12原材料質(zhì)量管理(1)在材料、構(gòu)件的外采購前,應(yīng)向采購部門提出質(zhì)量要求。(2)對(duì)供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個(gè)較全面的了解。(3)做好原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和取樣試驗(yàn)工作。對(duì)用于工程的主要材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗(yàn)報(bào)告,并做機(jī)械性能復(fù)驗(yàn);對(duì)焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗(yàn)。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗(yàn)報(bào)告。工程中所有各種構(gòu)件,必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。(4)鋼材、水泥取樣,及混凝土和砂漿試塊制作時(shí)應(yīng)實(shí)行旁站制度,即在工程監(jiān)理人員在場(chǎng)的情況下進(jìn)行操作。(5)在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料,如混凝土、砂漿等的配合比,應(yīng)先提出試配要求,經(jīng)集團(tuán)公司下屬中心試驗(yàn)室試配檢驗(yàn)合格,提供配合比。(6)本工程裝飾材料品種較多,大量采用花崗石、地磚、石膏板、塑鋁板等高檔裝飾材料。目前裝飾市場(chǎng)上,對(duì)名牌建筑產(chǎn)品的假冒產(chǎn)品較多,造成魚目混珠。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),對(duì)品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、色差等嚴(yán)加把關(guān),杜絕假冒產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。(7)原材料進(jìn)場(chǎng)后必須掛牌標(biāo)識(shí)。4.3.13設(shè)備管理(1)制定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合理布置。(2)采用先進(jìn)的施工機(jī)械來投入施工。(3)廣泛采用新技術(shù),使用高效能的建筑機(jī)械,并在施工生產(chǎn)中采用電子計(jì)算機(jī)調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng),提高機(jī)械設(shè)備使用水平。(4)在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝使用之前,首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)交涉解決,并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄,辦理好必要的移交手續(xù)。(5)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件,使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。4.3.14計(jì)量管理(1)施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國家法定計(jì)量單位。(2)凡新購、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具,必須經(jīng)檢定合格后方可使用,并按計(jì)量檢測(cè)要求進(jìn)行周期檢測(cè)。(3)各類工程測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定等使用的計(jì)量器具,其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。4.3.15專業(yè)分包工程質(zhì)量管理(1)審查分項(xiàng)工程的施工方案。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部配備資深專業(yè)技術(shù)人員,加強(qiáng)專業(yè)分包工程施工過程中的巡視檢查,及做好隱蔽工程驗(yàn)收、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。(3)把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)。(4)督促專業(yè)分包單位及時(shí)做好技術(shù)檔案資料的收集和整理。4.3.16技術(shù)資料及竣工圖管理根據(jù)我們創(chuàng)國優(yōu)工程的體會(huì),除了搞好實(shí)測(cè)和觀感工程質(zhì)量外,工程技術(shù)資料的收集和管理昰至關(guān)重要的。要克服以往重實(shí)物質(zhì)量,輕資料管理的弊端,為此,我們選派曾擔(dān)任獲＂魯班獎(jiǎng)＂工程的專職資料員負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)資料管理,以便準(zhǔn)確、全面、同步地搞好本工程的技術(shù)資料管理。(1)各項(xiàng)技術(shù)資料均應(yīng)按工程進(jìn)展,及時(shí)填寫和收集,并分門別類,不允許集中補(bǔ)辦現(xiàn)象存在。(2)按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。工程交工前,由公司工程管理處檢查無誤后,統(tǒng)一整理匯總,并按“魯班獎(jiǎng)”評(píng)審要求裝訂成冊(cè)。(3)竣工圖的繪制應(yīng)與工程進(jìn)度同步。(4)專業(yè)分包工程的資料收集和管理昰資料管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),分包管理部要加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和管理。各專業(yè)分包單位均設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料,并在工程交工前統(tǒng)一送總承包匯總。第5章確保XX省“雙標(biāo)化”現(xiàn)場(chǎng)的措施5.1安全生產(chǎn)、文明施工保證體系為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平,達(dá)到XX省文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的目的,現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系,高起點(diǎn)、嚴(yán)要求地做好安全生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)工作,建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系。安全生產(chǎn)與文明施工管理體系見圖5-1。5.2建立“雙標(biāo)化”各項(xiàng)制度1.安全生產(chǎn)制度(1)安全責(zé)任制度建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實(shí)到人,在整個(gè)工地形成職責(zé)分明的安全工作網(wǎng)絡(luò)。特殊工種必須持證上崗。做好各項(xiàng)安全記錄臺(tái)帳。(2)安全教育制度安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度,凡進(jìn)場(chǎng)人員,必須進(jìn)行40h的三級(jí)安全生產(chǎn)教育,合格后方能上崗作業(yè)。對(duì)具體的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底,每一次下達(dá)任務(wù)的同時(shí),對(duì)操作班組進(jìn)行安全交底。班組進(jìn)行班前上崗安全交底。做到無施工方案不施工,有方案無安全交底不施工,班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認(rèn)真做好安全上崗交底活動(dòng)記錄,每周一上午組織不少于1h的安全教育活動(dòng)。(3)安全設(shè)施驗(yàn)收制度塔吊、施工電梯、井架、外架在安裝搭設(shè)完成后,必須經(jīng)集團(tuán)公司安檢部門驗(yàn)收合格,掛牌后才能投入使用。(4)安全檢查制度定期和不定期進(jìn)行安全檢查。檢查要抓住重點(diǎn)部位。對(duì)查出的事故隱患,要定人、定時(shí)間、定措施,進(jìn)行整改,并履行復(fù)查手續(xù)。通過安全檢查,不斷提高和加強(qiáng)職工的安全意識(shí),落實(shí)各項(xiàng)安全制度和安全措施。項(xiàng)目經(jīng)理部每周一次組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題限時(shí)整改。2.文明施工制度開工前建立如下規(guī)章制度:(1)民工宿舍管理制度;(2)食堂管理制度;(3)廁所、浴室衛(wèi)生制度;(4)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度;(5)消防管理制度;(6)治安管理制度;(7)門衛(wèi)制度。5.3安全生產(chǎn)措施(1)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)門口布置一圖五牌,即施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄牌、現(xiàn)場(chǎng)防火責(zé)任牌。設(shè)置充足的各類安全宣傳警告牌。作業(yè)崗位要有安全操作規(guī)程牌。(2)正確使用“三寶”(指安全帽、安全帶和安全網(wǎng)),進(jìn)入工地必須帶好安全帽。加強(qiáng)“四口”防護(hù)(指通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口),除設(shè)置醒目的安全標(biāo)志外,采取可靠的保護(hù)措施,并經(jīng)常檢查整修。所有洞口、臨邊的安全設(shè)施在解除前,應(yīng)征得施工員的同意。(3)施工用電編制專題方案。施工用電線路實(shí)行三相五線制,安裝觸電保護(hù)器,實(shí)行三級(jí)保護(hù)。電箱應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求,上設(shè)防雨措施,有門有鎖?，F(xiàn)場(chǎng)施工用的機(jī)電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級(jí)防護(hù)裝置。電動(dòng)機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線,并設(shè)安全漏電開關(guān)。(4)所有機(jī)電設(shè)備均有安全防護(hù)設(shè)施和專人管理操作,機(jī)械操作人員必須持有操作合格證,否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護(hù)昰否完好有效。(5)配備專職用電管理員全面負(fù)責(zé)施工用電的管理,制定用電制度,規(guī)范設(shè)置用電線路及設(shè)施,定期進(jìn)行用電線路及設(shè)備的檢查。電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時(shí),一定要注意保護(hù)好電線,防止碰砸電線,造成電線包皮破碎剝落,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時(shí)修整。(6)塔吊、施工電梯、井架、外架等搭設(shè)、拆除前制定專題施工方案。塔吊必須有靈敏的五限位(吊鉤高度、變幅、行走前后、起重力距、駕駛室升降)、四保險(xiǎn)(吊鉤、繩筒、斷繩、手剎制動(dòng))裝置、緩沖裝置。嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”。井架必須裝超高限位裝置、防斷繩墜落裝置,每層有可靠的?？垦b置。吊盤內(nèi)嚴(yán)禁超載和乘人。(7)塔吊等起重機(jī)械必須配備專業(yè)指揮人員,無指揮人員不得作業(yè)。塔吊作業(yè)時(shí),嚴(yán)禁將起吊的物體凌空于人行道上空。嚴(yán)格執(zhí)行起重機(jī)械三限位、兩保險(xiǎn)、十不吊規(guī)定。小件材料(如扣件、緊固件、拉結(jié)螺桿)吊運(yùn)采用集裝箱或料斗,鋼筋,鋼管等細(xì)長物件必須兩端捆扎牢固后方能起吊。(8)腳手架搭拆前要編制專題施工方案,并進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。腳手架嚴(yán)格按方案搭設(shè),其立桿間距、大橫桿步距、防護(hù)欄桿、剪刀撐、拉墻桿的設(shè)置必須符合有關(guān)腳手架規(guī)程。操作使用的腳手,在施工范圍及高度均應(yīng)鋪設(shè)好底芭和欄桿。外腳手架分層、分段進(jìn)行驗(yàn)收,合格后掛牌使用。(9)嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定,執(zhí)行工程多機(jī)多監(jiān)護(hù)制度(操作證、動(dòng)火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人)和1～3級(jí)動(dòng)火界限審批手續(xù)。(10)模板鋼管支承架拆除前,必須由技術(shù)人員確定混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間,并視實(shí)際情況決定昰否還需要留設(shè)一部分臨時(shí)支撐,然后由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署拆除命令。(11)長鋼筋運(yùn)送過程中要有統(tǒng)一指揮,搬運(yùn)工人動(dòng)作要一致,防止砸傷事故發(fā)生。施工人員不得用拋運(yùn)方式傳送小件材料,杜絕高空墜落事故發(fā)生。(12)夜間施工必須配備足夠的照明燈光。5.4消防管理措施(1)現(xiàn)場(chǎng)制定消防制度,建立消防責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。配備專職消防管理員,負(fù)責(zé)消防管理工作。由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人、安全員、消防員等組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)實(shí)施防火安全工作。(2)定期組織學(xué)習(xí)消防知識(shí),對(duì)全體施工人員進(jìn)行消防教育,定期進(jìn)行消防檢查,并做好記錄。(3)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和防火宣傳牌或宣傳標(biāo)語。(4)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。動(dòng)用明火之前需經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn),在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)使用明火,電焊等明火作業(yè)前時(shí)應(yīng)將作業(yè)區(qū)內(nèi)易燃、易爆物品清理干凈,配有專人值班進(jìn)行監(jiān)護(hù),且在收工前要仔細(xì)檢查周邊環(huán)境,以免留下隱患。(5)加強(qiáng)對(duì)易燃易爆品的管理(如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等),現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一設(shè)置危險(xiǎn)品倉庫,貯存一切易燃易爆物品,并妥善保管。(6)在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時(shí)設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材,并由安全員檢查落實(shí)到位?，F(xiàn)場(chǎng)配備足夠數(shù)量的滅火器材,并定期檢查其有效性酸堿泡沫滅火機(jī)由專人維修、保養(yǎng),定期調(diào)換藥劑,標(biāo)明換藥時(shí)間,確保滅火機(jī)效能正常。(7)施工材料存放、保管應(yīng)符合防火安全要求,易燃、易爆物品設(shè)專庫儲(chǔ)存,(8)乙炔瓶距明火距離不小于10m,與氧氣瓶距離不小于5m。嚴(yán)禁使用乙炔發(fā)生器。(9)木工間設(shè)置禁煙標(biāo)記,木屑、刨花等易燃物及時(shí)清理。(10)民工宿舍嚴(yán)禁私拉亂接電線,嚴(yán)禁在工地利用燈泡和明火取暖,嚴(yán)禁利用煤油爐、電爐燒煮,如有發(fā)現(xiàn)則嚴(yán)加處理。(11)應(yīng)明確場(chǎng)地周邊消防栓位置。進(jìn)入工地道路保持暢通,寬度不小于3.5m。使消防車有回轉(zhuǎn)余地。(12)加強(qiáng)警衛(wèi)人員上崗責(zé)職,每天下班后對(duì)工地臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行一次防火巡查,消滅事故隱患。5.5文明施工總體措施(1)工程管理人員一律掛牌上崗,牌上要注明姓名及職務(wù)(工種),自覺接受各方面監(jiān)督。全體施工人員統(tǒng)一著裝,按規(guī)定色標(biāo)配戴安全帽。(2)現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)配備電腦、張掛進(jìn)度計(jì)劃表、各專業(yè)人員崗位責(zé)任制、晴雨表、全面質(zhì)量管理循環(huán)圖。各項(xiàng)技術(shù)資料分門別類、整齊張掛。(3)現(xiàn)場(chǎng)配備醫(yī)務(wù)室。做好對(duì)職工衛(wèi)生預(yù)防病的宣傳教育工作,針對(duì)季節(jié)性流行病、傳染病等,利用黑板報(bào)等形式向職工介紹預(yù)防病、治病的知識(shí)和方法。醫(yī)務(wù)人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況。(4)做好工地流動(dòng)人員的管理工作,記好進(jìn)出臺(tái)帳,建立檔案卡片,辦理暫住證、務(wù)工證和做好計(jì)劃生育工作。(5)加強(qiáng)工地治安綜合治理,配備專職治安保衛(wèi)人員24h值班,做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場(chǎng)治安防范措施有力,重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施有效到位。(6)做好社區(qū)服務(wù)工作。工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系,定期主動(dòng)召開會(huì)議,聽取他們對(duì)工程建設(shè)的有關(guān)意見,保證工程文明施工,使工程成為愛民工程、便民工程。5.6生活區(qū)管理措施(1)現(xiàn)場(chǎng)宿舍做到布局統(tǒng)一、床和桌椅板凳統(tǒng)一、著裝和被褥統(tǒng)一、各房間人員登記掛牌,實(shí)行室長負(fù)責(zé)制。被褥定期由專人統(tǒng)一清洗,更換。定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,做到整潔、衛(wèi)生。(2)工地內(nèi)設(shè)置食堂、廁所和浴室,內(nèi)墻采用瓷磚,地面采用地磚。符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明的要求。(3)食堂炊事人員均應(yīng)體檢合格并有健康證。食堂內(nèi)貯藏柜和菜飯應(yīng)生、熟分開,食堂用品與施工用品分別放置,嚴(yán)禁混雜,廚房應(yīng)有滅蚊蠅、蟑螂的措施。(4)廁所內(nèi)保持清潔,由專人每天打掃?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便,違者重罰。(5)落實(shí)各項(xiàng)除四害措施,工地內(nèi)做到排水暢通,無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象,防止蚊蠅滋生。5.7場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理(1)工地主要大門及臨街的施工圍墻按“亮燈工程”的要求進(jìn)行專門的策劃和布置。設(shè)置巨幅彩色工程效果圖。(2)在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)醒目位置,設(shè)置反映企業(yè)精神、時(shí)代風(fēng)貌的宣傳標(biāo)語;工地內(nèi)設(shè)置黑板報(bào),及時(shí)反映工地內(nèi)的各類動(dòng)態(tài)。(3)工地實(shí)行封閉式管理。主要進(jìn)口安排保安人員24h值班。建立門衛(wèi)管理制度,禁止無故外來人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。(4)場(chǎng)內(nèi)主要施工場(chǎng)地采用硬地坪,并對(duì)進(jìn)行綠化,創(chuàng)建花園式工地。(5)做好整個(gè)場(chǎng)地的排水網(wǎng)絡(luò),排水溝必須暢通,生活、生產(chǎn)廢水通過專門的窨井,有組織地排放。廁所設(shè)置專門的化糞池。(6)建筑材料和周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按場(chǎng)地圖分類堆放,做到整齊清潔、堆放有序。嚴(yán)格施工過程的管理,各工種都要做到“落手清”、“日日清”。(7)建筑垃圾集中堆放,及時(shí)外運(yùn);生活垃圾一律裝袋外運(yùn)。多余材料和使用結(jié)束的設(shè)備及時(shí)退場(chǎng)。(8)現(xiàn)場(chǎng)專門成立清理小組,負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地內(nèi)及門前三包范圍內(nèi)的清理、清掃,保持場(chǎng)內(nèi)外道路清潔,營造一個(gè)環(huán)境整潔、管理有序的施工現(xiàn)場(chǎng)。第六章新技術(shù)在工程中的應(yīng)用6.1引言根據(jù)國家建設(shè)部要求推廣應(yīng)用的新技術(shù)要求,根據(jù)我集團(tuán)公司“關(guān)于2000～2010年科技開發(fā)大綱”的要求,根據(jù)省人民大會(huì)堂遷建工程的技術(shù)要求和質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)我集團(tuán)公司向建設(shè)單位承諾的項(xiàng)目爭(zhēng)取達(dá)到“國家建設(shè)部十項(xiàng)推廣應(yīng)用新技術(shù)的示范工程金獎(jiǎng)”的目標(biāo)。我們將在下列工藝、工序中采用新技術(shù)、新工藝和新材料。6.2新技術(shù)的應(yīng)用(1)基坑支護(hù)技術(shù)1)針對(duì)基坑局部開挖較深的特點(diǎn),采用土釘噴錨技術(shù),利用加固后的原位土體和鋼絲網(wǎng)噴射混凝土面板以及拉錨來維護(hù)坑邊土體穩(wěn)定。2)在施工過程中加強(qiáng)對(duì)擋土結(jié)構(gòu)位移、錨拉系統(tǒng)應(yīng)力、基坑周圍環(huán)境變化的嚴(yán)密檢測(cè),以反饋的數(shù)據(jù)信息調(diào)整基坑施工參數(shù)、確?；影踩?。(2)預(yù)拌、高性能混凝土1)本工程除零星混凝土外均采用預(yù)拌混凝土。攪拌站做到機(jī)械上料、計(jì)算機(jī)計(jì)量控制和管理、控制風(fēng)塵、噪音和水質(zhì)污染,使攪拌站后臺(tái)上料機(jī)械化、自動(dòng)化、環(huán)保化?；炷敛捎没炷凛斔蛯Ｓ眠\(yùn)輸,混凝土出料通過固定(或可移動(dòng))輸送泵,將混凝土直接送達(dá)澆搗作業(yè)面。2)應(yīng)用DXH-B型高性能外加劑。由于高性能外加劑具有高減水率和良好的保塑性能,可保證減水率不底于25%,混凝土120min坍落度損失小于20mm。在混凝土主要組成成分摻用量不變,新拌混凝土坍落度、流淌度等要求不變前提下,能進(jìn)一步降低混凝土用水量,而28d強(qiáng)度更高,耐久性也能得到改善。3)應(yīng)用超細(xì)活性摻和料,主要摻用粉煤灰、超細(xì)礦渣等比表面積大于4000cm2/g的材料,以改善混凝土中的亞微觀結(jié)構(gòu),提高粗骨料和砂漿之間的界面強(qiáng)度,充填混凝土內(nèi)部毛細(xì)孔,改善混凝土性能,節(jié)約水泥,降低水熱化。4)在地下室結(jié)構(gòu)、后澆帶等部位使用摻加了如UEA-(8)TEA等膨脹劑的補(bǔ)償收縮混凝土,起到抵抗收縮應(yīng)力減少裂縫、抑制裂縫發(fā)展的作用。(3)高效鋼筋技術(shù)1)與技術(shù)探討應(yīng)用新Ⅲ級(jí)鋼筋的可行性,優(yōu)先采用新Ⅲ級(jí)鋼筋,由于該型鋼筋的極高性價(jià)比,應(yīng)得到積極推廣。2)在現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)樓板中應(yīng)用冷扎帶肋鋼筋。3)應(yīng)用鋼筋焊接網(wǎng)技術(shù),以提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低鋼材消耗和工程成本。(4)粗直徑鋼筋連接技術(shù)1)對(duì)直徑＞16mm的豎向鋼筋采用電焊壓力焊技術(shù)、電渣壓力焊屬于熔化壓力焊范疇,使用全自動(dòng)電渣壓力焊機(jī),排除人為因素干擾,使鋼筋焊接質(zhì)量更有保障。2)對(duì)地下室底板等重要部位的水平鋼筋連接采用套筒擠壓連接技術(shù)或螺紋連接技術(shù)。(5)新型模板應(yīng)用1)滿足混凝土平整度要求,使用塑膜膠合板模板、鋼框膠合板模板等大模板,進(jìn)一步提高模板制作質(zhì)量。2)在結(jié)構(gòu)承重架中使用門式腳手架,減少腳手架搭設(shè)工作量,使支架結(jié)構(gòu)受力更合理。(6)預(yù)應(yīng)力技術(shù)1)采用強(qiáng)度高、松弛小、伸直性好、延伸率高的低松弛高強(qiáng)度鋼紋線。2)在結(jié)構(gòu)中應(yīng)用后張法預(yù)應(yīng)力技術(shù),改善和提高混凝土結(jié)構(gòu)性能,采用較為先進(jìn)的預(yù)應(yīng)力工藝體系和預(yù)應(yīng)力張拉設(shè)備。(7)輕質(zhì)墻體及建筑節(jié)能應(yīng)用技術(shù)1)應(yīng)用混凝土小型空心砌塊建筑體系,在工程砌體中優(yōu)先應(yīng)用多孔黏土磚、混凝土砌塊等材料,節(jié)約資源,提高砌體建筑的保溫隔熱性能。2)使用先進(jìn)的供熱、制冷系統(tǒng)。(8)建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)1)采取剛?cè)岵⑴e的方法,在地下室、結(jié)構(gòu)中采用以自防水密實(shí)混凝土為主并與氯化聚乙烯—橡膠防水卷材等柔性防水相結(jié)合的防水措施2)加強(qiáng)廁浴間防水工作,采用底污染合成高分子防水涂料解決廁浴滲漏的質(zhì)量通病。3)采用復(fù)合鋁材、彩鋼板等新型屋面材料。4)使用硬聚氯乙烯管材及鋁塑復(fù)合管用于水落管、穿線管以及室內(nèi)給排水管等。(9)鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)1)應(yīng)用空間鋼結(jié)構(gòu)技術(shù),根據(jù)空間鋼結(jié)構(gòu)自重輕、剛度大、造型美觀、施工速度快的特點(diǎn),采用空間網(wǎng)價(jià)體系。2)采用輕鋼屋面3)鋼結(jié)構(gòu)表面采用防火涂料進(jìn)行防火、防銹保護(hù)。(10)大型構(gòu)件、設(shè)備的整體安裝南樓、中樓屋架網(wǎng)架擬采用跨外整體吊裝技術(shù)。(11)計(jì)算機(jī)應(yīng)用及管理1)現(xiàn)代化管理體系和計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。配備電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和有關(guān)軟件(如夢(mèng)龍系統(tǒng)項(xiàng)目集成管理軟件、神機(jī)妙算工程預(yù)決算系列軟件、用友財(cái)務(wù)管理軟件等),并與總部的電腦系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)編制、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化及修改、工程質(zhì)量管理和報(bào)表文字處理進(jìn)行電腦管理,充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在工程管理中的應(yīng)用。2)應(yīng)用施工技術(shù)和工藝控制軟件,使用鋼筋優(yōu)化下料、模板、腳手架CAD設(shè)計(jì)、混凝土攪拌站自動(dòng)計(jì)量、基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件等。3)通過Internet達(dá)到信息資源共享,提高項(xiàng)目部決策能力和管理水平。(12)其他1)進(jìn)行地下室底板測(cè)溫,使用建筑電子自動(dòng)測(cè)溫儀,運(yùn)用溫差裂縫控制技術(shù),做到信息優(yōu)化,保證地下室工程質(zhì)量。2)運(yùn)用先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器和控制手段,采用全站儀進(jìn)行平面定位,制定弧形(曲線)定位方案,使用激光鉛直儀豎向透點(diǎn)。3)運(yùn)用電子監(jiān)控手段動(dòng)態(tài)控制施工過程,在塔吊頂部安裝攝像機(jī),隨時(shí)掌握施工作業(yè)面實(shí)際進(jìn)度情況。工地井架內(nèi)部安裝小型攝像機(jī),監(jiān)視井架運(yùn)行狀況?！L混凝土底板澆搗抗裂,超長地下室墻板抗裂及大體量剪力墻抗裂。研究理由:本工程地下室底板不設(shè)后澆搗帶,長度為86m,為我省最長的地下室底板。地下室墻板不設(shè)伸縮縫,長度為160m。為研究其底板澆搗時(shí)的水化熱引起的線膨脹系數(shù)、高標(biāo)號(hào)水泥的熱膨脹影響、構(gòu)造配筋的作用等,研究其變化規(guī)律和采用設(shè)防后的效果。采用技術(shù):水泥、UEA在常溫下的膨脹率驗(yàn)算和試驗(yàn)。構(gòu)造鋼筋在墻底板中的作用,埋設(shè)鋼筋應(yīng)力計(jì)進(jìn)行檢測(cè)。墻底板厚度的截面溫度變化采用電阻極測(cè)熱,不同水泥引起的熱膨脹系數(shù)及時(shí)間。——大跨屋架外側(cè)吊拼裝技術(shù)。研究理由:本工程南樓采用三拼高低式網(wǎng)架,擬采用300t汽車(履帶)跨外拼裝吊裝,克服場(chǎng)地小、噸位大,場(chǎng)外拼裝精度要求高、場(chǎng)內(nèi)高空拼接就位誤差要求小的難度,目前為我省唯一工藝思路。采用技術(shù):計(jì)算機(jī)計(jì)算起吊、拼裝、焊接中的變形,場(chǎng)地中架設(shè)檢測(cè)儀器控制變形。起吊就位后的變形的觀察,汽車吊鉤壓臺(tái)的驗(yàn)算和配置,設(shè)備適當(dāng)改形。附圖1．地下室施工平面布置圖2．上部結(jié)構(gòu)施工平面布置圖3．施工用電用水平面布置圖4．生活區(qū)平面布置圖5.食堂平面布置圖6.宿舍床位平面不止示意圖7.浴廁平面布置圖畫8.中北樓地下室施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃9．南樓地下室施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃10.施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃遷建工程施工組織設(shè)計(jì)之二(圖略)(土建工程篇)第1章打樁工程施工方案1.工程概況1.1一般概況遷建工程樁基采用鉆孔澆筑樁,樁徑采用φ600,樁數(shù)量預(yù)估800根,樁承載力設(shè)計(jì)值為2000kN,樁長暫定30m,要求進(jìn)入中風(fēng)化凝灰?guī)r。根據(jù)設(shè)計(jì)提供的承載力及常規(guī)作法,暫定樁端進(jìn)入中風(fēng)化巖1d,配筋率按40kg/m3暫定,樁身混凝土采用C25水下商品混凝土,由此計(jì)算暫估工作量為C25混凝土理論方量6785m3,鋼筋用量271t,鉆孔延長m28000m,鋼筋主筋保護(hù)層為50mm,孔底沉渣厚度小于50mm。1.2場(chǎng)地條件本工程場(chǎng)地部分為舊房拆遷,部分為操場(chǎng),場(chǎng)地平坦,各種機(jī)械可在其上自由行走,原有硬地坪沒有破壞,可以利用,部分需施工前混凝土化。本工程場(chǎng)地開闊,附近居民較少,省政府辦公大樓距施工場(chǎng)地較遠(yuǎn),其他幾個(gè)辦公樓如老年活動(dòng)中心距施工場(chǎng)地較遠(yuǎn),施工對(duì)其干擾較小。本工程屬舊房拆遷部分,舊基礎(chǔ)較多,開工前須進(jìn)行探樁處理。施工用水為DN150,電源可供500kVA。2.施工場(chǎng)地布置和施工準(zhǔn)備2.1施工場(chǎng)地布置2.1.1辦公及生活設(shè)施本項(xiàng)工作由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。2.1.2施工設(shè)施布置本工程采用商品混凝土,有多種機(jī)械設(shè)備同時(shí)交叉作業(yè)。因此,如何合理布置場(chǎng)地,使整個(gè)施工過程有條不紊,相互銜接昰一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),為此,我們已作了周密的考慮和布置。2.1.2.1為加快工程進(jìn)度,保證南面地下室先行開挖,整個(gè)場(chǎng)地分兩塊施工,先施工南樓,后施工中、北樓。2.1.2.2南樓施工時(shí),在場(chǎng)地東北角、西南角設(shè)置泥漿系統(tǒng),在場(chǎng)地的南面設(shè)置鋼筋加工場(chǎng)及材料堆場(chǎng),四周施工便道環(huán)通。2.1.2.3中、北樓施工時(shí),在場(chǎng)地東側(cè)設(shè)置泥漿系統(tǒng),場(chǎng)地北側(cè)設(shè)置鋼筋加工場(chǎng)及材料堆場(chǎng),加以分類、掛牌。場(chǎng)地施工便道環(huán)通,與南樓相連。2.1.2.4為保證文明施工,減少對(duì)周圍環(huán)境的影響,整個(gè)施工場(chǎng)地采用硬地坪施工,并設(shè)置網(wǎng)狀排水溝和集水井。2.1.2.5在場(chǎng)地的進(jìn)出口處設(shè)車輛沖洗場(chǎng),保持進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)車輛的整潔、干凈。2.2施工準(zhǔn)備2.2.1技術(shù)資料準(zhǔn)備2.2.1.1設(shè)計(jì)圖紙,技術(shù)要求及圖紙會(huì)審紀(jì)要;2.2.1.2內(nèi)部技術(shù)交底及會(huì)議紀(jì)要;2.2.1.3做好樁位軸線控制網(wǎng)及高程水準(zhǔn)點(diǎn);2.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備在項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排外,樁基工程部分還需做:2.2.2.1澆筑好部分混凝土地坪,挖好泥漿循環(huán)池、廢漿池、排水溝和集水井。2.2.2.2布置鉆機(jī)、輔助設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、組裝,并安排好施工順序。2.2.2.3組織合格的原材料進(jìn)場(chǎng)并按場(chǎng)地要求堆放,所有材料,均應(yīng)有合格證、質(zhì)保書或試驗(yàn)報(bào)告,并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)定。2.2.2.4施工場(chǎng)地地下管網(wǎng)、障礙物較復(fù)雜,要分批放出樁位并勘探,如遇有障礙物則提前開挖清除,如遇有地下管網(wǎng)則提前與建設(shè)單位聯(lián)系,以保證施工安全和施工進(jìn)度。2.2.3技術(shù)準(zhǔn)備2.2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理和主任工程師組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、安全員以及工程主要施工人員進(jìn)行技術(shù)資料和施工圖紙的閱讀,詳細(xì)了解工程地質(zhì)情況,工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求以及相關(guān)的規(guī)范要求,做好各工種技術(shù)交底和安全交底,形成書面記錄。并詳細(xì)編制各分項(xiàng)的施工作業(yè)計(jì)劃。2.2.3.2準(zhǔn)備好各種施工所需的記錄表格,按集團(tuán)公司質(zhì)量體系,建設(shè)方、監(jiān)理方的要求,做好各道工序的質(zhì)量記錄并及時(shí)簽證。2.2.3.3詳盡了解監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)程和質(zhì)量控制細(xì)則,以便在施工中更好地控制質(zhì)量。3.施工計(jì)劃3.1施工設(shè)備計(jì)劃(見表3-1)根據(jù)本工程地質(zhì)特征和實(shí)際鉆孔深度并結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn),擬進(jìn)場(chǎng)16臺(tái)國產(chǎn)GPS-10型鉆機(jī)及各種配套輔助機(jī)械設(shè)備。由于本場(chǎng)地的施工用電容量只有500kVA,因此,本著確保重點(diǎn)工程的原則,我們將向電力部門再申請(qǐng)500kVA的電容量。表3-1(表略)注:如500kVA的用電量申請(qǐng)不到,則另進(jìn)4臺(tái)120kVA的柴油發(fā)電機(jī)。3.2材料計(jì)劃本工程材料分兩大類:一類為建筑材料,包括鋼筋、商品混凝土,另一類為設(shè)備附屬材料,現(xiàn)根據(jù)本工程實(shí)際情況分類編制計(jì)劃。3.2.1建筑材料計(jì)劃根據(jù)施工圖待定。3.2.2設(shè)備附屬材料計(jì)劃(見表3-2)設(shè)備附屬材料包括主要設(shè)備易損零部件、施工配套器具和施工需要的各種材料。為保證工期如期完成,防止施工中出現(xiàn)機(jī)械故障而影響工期,我們非常重視設(shè)備的主要易損零部件的配備,一旦中標(biāo),將著手下列配件及附屬材料的制作及采購。設(shè)備配件及附屬材料用量計(jì)劃表3-2(表略)3.3人員計(jì)劃為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、按時(shí)完成,我集團(tuán)公司準(zhǔn)備在項(xiàng)目部成立樁基作業(yè)隊(duì),具體負(fù)責(zé)樁基施工的各項(xiàng)事宜,組織經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量強(qiáng)的精干專業(yè)隊(duì)伍投入施工。3.4施工計(jì)劃安排為確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,必須認(rèn)真、細(xì)致地安排總體施工計(jì)劃。根據(jù)設(shè)備投入情況及施工實(shí)際情況,本工程施工計(jì)劃分三個(gè)階段實(shí)施,第一階段為施工前準(zhǔn)備工作,第二階段為南樓部分樁施工,第三階段為北樓、中樓部分樁施工。進(jìn)場(chǎng)10d內(nèi)進(jìn)行場(chǎng)地的準(zhǔn)備工作,主要工作內(nèi)容有:3.4.1場(chǎng)地部分地段澆筑混凝土地坪。3.4.2挖設(shè)樁位,泥漿池、排水溝、集水井等。3.4.3鋪設(shè)用水、用電設(shè)施。3.4.4各種機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安裝和調(diào)試。3.4.5樁位軸線的放樣校核,設(shè)定固定控制點(diǎn)網(wǎng)。3.4.6開始初步的探樁、清除樁位障礙物。施工準(zhǔn)備工作結(jié)束后,開始進(jìn)行南樓工程樁的施工,16臺(tái)鉆機(jī)從南樓中間往兩邊施打,鉆機(jī)沿東西方向布置,根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的樁大致數(shù)量,南樓施工大致需30d。施工完南樓后,所有施工機(jī)具移往北、中樓,讓出南樓位置準(zhǔn)備進(jìn)行地下室開挖,按同樣的方式,北、中樓施工需要約25d(詳見施工平面布置圖)。根據(jù)以往類似地層的施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,我們計(jì)劃投入16臺(tái)國產(chǎn)GPS-10型鉆機(jī)來完成本工程的施工任務(wù)。在技術(shù)上我們根據(jù)不同的鉆進(jìn)效果將三翼鉆頭進(jìn)行技術(shù)上的改進(jìn),如改進(jìn)提高鉆頭上合金鋼強(qiáng)度,改進(jìn)翼板角度并增加備用鉆具,從而盡最大限度的提高土層和巖層的鉆進(jìn)速度。下面根據(jù)該工程地質(zhì)資料及設(shè)計(jì)要求,結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn),以各工序時(shí)間進(jìn)行如表3-3分析。(表略)注:以上分析已考慮樁機(jī)的時(shí)間利用系數(shù)。綜合以上分析及試錨樁情況,16臺(tái)樁機(jī)正常施工完成本工程約需55d。4.施工工藝本工程投入16臺(tái)GPS-10型鉆機(jī)進(jìn)行施工。4.1成樁工藝圖及流程表4-1(表略)圖4-1GPS-10型鉆機(jī)工藝流程圖(圖略)4.2施工工藝圖4.2.1樁位放樣用經(jīng)緯儀定出樁位后,在樁位中心插入一根長約50cm直徑16mm的鋼筋。4.2.2埋設(shè)護(hù)筒護(hù)筒選用大于樁徑10cm的鋼制護(hù)筒,以樁位中心基準(zhǔn),埋設(shè)十字交叉樁,人工挖掘護(hù)筒坑即將護(hù)筒放下,調(diào)整護(hù)筒位置,使護(hù)筒中心與十字線交叉點(diǎn)大致重合,將護(hù)筒四周填土夯實(shí)。再次復(fù)測(cè),在樁位中心插上鋼筋,保證樁位中心距離護(hù)筒壁最小凈距大于設(shè)計(jì)樁半徑。4.2.3鉆機(jī)就位鉆機(jī)就位時(shí),轉(zhuǎn)盤中心對(duì)準(zhǔn)樁位中心,偏差應(yīng)小于10mm,使轉(zhuǎn)盤水平,并做到天平中心、轉(zhuǎn)盤中心與樁位中心成一直線,放入鉆頭、接上主鉆桿,連接好泥漿循環(huán)系統(tǒng)(泥漿循環(huán)池—泥漿泵—皮管—主鉆桿上水龍頭—主鉆桿—鉆桿—孔底—孔口—泥漿泵—管路—泥漿循環(huán)池)。4.2.4成孔4.2.4.1鉆機(jī)連接本工程采用正循環(huán)鉆進(jìn)方法,鉆機(jī)從上至下依次為提引水龍頭、主動(dòng)鉆桿、從動(dòng)鉆桿、加重桿、鉆頭。4.2.4.2鉆進(jìn)技術(shù)參數(shù)(1)壓力:鉆具自重(2)轉(zhuǎn)數(shù):10-128r/min(3)泵量:108m3/h(4)施工中根據(jù)地層情況,合理選擇鉆進(jìn)參數(shù),一般開孔宜輕壓慢轉(zhuǎn),正常鉆進(jìn)時(shí),鉆進(jìn)速度較快,臨近終孔前改慢鉆進(jìn)速度以便及時(shí)排出鉆屑,減少孔內(nèi)沉渣。(5)根據(jù)施工、水文地質(zhì)條件,密切注意鉆進(jìn)中每一環(huán)節(jié)的變化,預(yù)防發(fā)生質(zhì)量事故,如有以下情況時(shí)應(yīng)立即停鉆,待查明原因后,方可鉆進(jìn)。1)鉆孔內(nèi)水位突然下降;2)孔口冒細(xì)密的水泡;3)鉆機(jī)負(fù)荷顯著增加。(6)施工過程中應(yīng)隨時(shí)檢查鉆頭的直徑,并及時(shí)進(jìn)行修復(fù),以保證樁孔的設(shè)計(jì)直徑。(7)結(jié)束后應(yīng)檢測(cè)垂直度、孔徑、孔深。1)孔深以鉆桿測(cè)繩配以鋼皮尺測(cè)定深度以確保孔深精度;2)孔徑及垂直度采用井徑儀或超聲波檢測(cè)儀測(cè)定。4.2.4.3護(hù)壁GPS-10型采用原土造漿,其性能參數(shù)指標(biāo)控制范圍如表4-2:(圖略)4.2.4.4終孔根據(jù)試成孔、勘察資料初步定出設(shè)計(jì)持力層等高線圖,并預(yù)定每個(gè)鉆孔的設(shè)計(jì)深度。施工中根據(jù)地質(zhì)資料情況、機(jī)械進(jìn)尺速度和上返巖樣等情況綜合判定入巖情況,確保樁尖進(jìn)入設(shè)計(jì)巖層深度,并采集保存界面巖樣和終孔巖樣,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)證后合格方能終孔。4.2.5第一次清孔4.2.5.1成孔結(jié)束時(shí)不提鉆,鉆頭不加壓,慢速回轉(zhuǎn),利用泵吸正循環(huán)清孔。4.2.5.2待鋼筋籠、導(dǎo)管安放結(jié)束后進(jìn)行第二次清孔,清除下鋼筋籠地剝落孔壁中的土渣。4.2.6鋼筋籠制作及安放4.2.6.1鋼筋籠制作按設(shè)計(jì)要求,鋼筋籠焊接按"GB50204"執(zhí)行。鋼筋籠制作偏差:主筋間距±10mm,箍筋間距±20mm,鋼筋籠直徑±10mm,鋼筋籠長度±50mm。4.2.6.2鋼筋籠用加勁箍成型法,保護(hù)層墊塊用厚50mm混凝土穿心環(huán)形圈,隔2～4m設(shè)置一道。4.2.6.3鋼筋籠一般根據(jù)有效樁長分段制作,分段長度按樁架高度設(shè)計(jì),制作時(shí)須滿足規(guī)范要求,同一截面積接頭數(shù)不超過50%。4.2.6.4鋼筋籠安放前,須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后才可放入孔中。4.2.6.5鋼筋籠標(biāo)高控制,先根據(jù)孔口標(biāo)高及籠頂標(biāo)高計(jì)算吊筋長度,焊接在鋼筋籠上部,焊接長度大于20cm,然后懸掛固定。4.2.6.6鋼筋必須緩慢入孔,不得高起高落、沖擊。如發(fā)現(xiàn)有卡住現(xiàn)象,應(yīng)查明原因,采取措施,消除障礙后,再做下步工作。4.2.7水下混凝土澆筑4.2.7.1清孔(第二次清孔)本工程的φ600樁由于樁徑較小,采用正循環(huán)換漿清孔,工藝簡(jiǎn)單,效果較好,在清孔應(yīng)注意:(1)清孔時(shí),應(yīng)將導(dǎo)管距孔底10cm左右清孔,清孔一段時(shí)間后可以上下小幅升降導(dǎo)管提高清碴效率,但嚴(yán)禁導(dǎo)管底口碰撞孔底。(2)清孔時(shí)需置換泥漿,使孔底沉渣和泥漿指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。清孔結(jié)束后,測(cè)量其孔底沉渣及孔底泥漿密度?？椎壮猎仨殗?yán)格按照設(shè)計(jì)要求控制在5cm以內(nèi),通過監(jiān)理驗(yàn)收合格后,方可做后續(xù)工作。4.2.8水下混凝土澆筑4.2.8.1水下混凝土澆筑采用直升導(dǎo)管法,導(dǎo)管選用φ256螺拴接頭連接方式,它具有水密性好的特點(diǎn)。4.2.8.2如二次清孔完畢與混凝土開灌時(shí)間超過0.5h,對(duì)孔底沉渣厚度應(yīng)再進(jìn)行一次測(cè)定,如沉渣厚度超過規(guī)定要求,應(yīng)再次進(jìn)行清孔。4.2.8.3導(dǎo)管放置時(shí),力求導(dǎo)管中心與樁中心一致,減少澆筑阻力。4.2.8.4混凝土采用商品混凝土,用6m2運(yùn)輸車進(jìn)行澆筑,并保證澆筑的連續(xù)性(用此法澆筑不用考慮混凝土初灌量)。4.2.8.5隔水栓采用球膽,禁止使用砂包。4.2.8.6水下混凝土坍落度為20±2cm,擴(kuò)散度大于35cm,砂率不小于40%。4.2.8.7導(dǎo)管埋深控制在2～6m之間,混凝土澆筑速度不小于20m3/h,澆筑時(shí)間不超過8h。4.2.8.8每根樁應(yīng)及時(shí)做好試塊及測(cè)量混凝土坍落度,試塊不小于一組,坍落度抽查測(cè)試不小于2次。4.2.8.9澆筑過程中要定時(shí)測(cè)量混凝土面高度并做好記錄。4.2.8.10為確保樁頂部位質(zhì)量,保證導(dǎo)管有2m以上的埋深之外,應(yīng)控制混凝土最后一次的澆筑量,樁頂超灌長度按設(shè)計(jì)要求。5.保證措施5.1質(zhì)量保證措施5.1.1質(zhì)量保證措施的組織管理長期的施工實(shí)踐證明,施工質(zhì)量的好與壞,最重要、最直接的因素昰管理班子的管理能力。如何建立一套職責(zé)明確,落實(shí)到人,獎(jiǎng)罰分明的管理體系,昰工程施工質(zhì)量強(qiáng)有力的保證。為此,根據(jù)樁基施工的特點(diǎn),總結(jié)以往施工的經(jīng)驗(yàn),對(duì)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制定如下措施:5.1.1.1工地建立以總工程師為主由各崗技術(shù)人員組成的技術(shù)管理和質(zhì)量檢查小組進(jìn)行測(cè)量、鉆孔、成樁和后勤物資供應(yīng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理和質(zhì)量管理,使各工序的施工都處于質(zhì)量監(jiān)控之中。5.1.1.2實(shí)行生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)管理,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師和工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行整個(gè)工程的生產(chǎn)調(diào)度和技術(shù)管理。5.1.1.3生產(chǎn)中按照ISO9002質(zhì)量體系的要求,嚴(yán)格執(zhí)行全面的質(zhì)量管理制度,嚴(yán)格按施工工序進(jìn)行生產(chǎn),堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“為下道工序服務(wù)”的觀念,把定位、鉆孔、清孔、鋼筋籠制作及安放、混凝土澆筑、場(chǎng)地清理、混凝土試塊制作及養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)工作職責(zé)分解落實(shí)到班組、個(gè)人。并通過完善的獎(jiǎng)懲措施,調(diào)動(dòng)施工和管理人員的積極性和責(zé)任心,從而保證工程質(zhì)量和施工工期,具體各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施落實(shí)如下:樁位放樣質(zhì)量負(fù)責(zé)人:施工員;護(hù)筒埋設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人:施工員及鉆機(jī)班長;鉆機(jī)就位質(zhì)量負(fù)責(zé)人:施工員及鉆機(jī)班長;鉆進(jìn)成孔質(zhì)量負(fù)責(zé)人:施工員及鉆機(jī)班長;終孔及清孔質(zhì)量負(fù)責(zé)人:施工員及鉆機(jī)班長;鋼筋籠制作及安放質(zhì)量負(fù)責(zé)人:施工員及鋼筋班長;混凝土澆筑質(zhì)量負(fù)責(zé)人:施工員與澆筑班班長;混凝土試塊制作及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人:施工員及質(zhì)安員;排污、清理場(chǎng)地質(zhì)量負(fù)責(zé)人:清潔班班長。5.1.1.4認(rèn)真做好各種資料的記錄和整理,保證各種圖紙、資料的完整準(zhǔn)確,并按時(shí)填交。5.1.1.5工地成立由技術(shù)、質(zhì)檢、施工人員組成的QC小組,活動(dòng)內(nèi)容旨在提高施工工藝和質(zhì)量。5.1.2質(zhì)量保證技術(shù)措施測(cè)試、檢測(cè)只能驗(yàn)證結(jié)果,我方在施工管理中要對(duì)每個(gè)施工工序,每個(gè)技術(shù)數(shù)據(jù)都做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制。下面就每一施工工序按國家規(guī)范、設(shè)計(jì)及監(jiān)理要求施工逐一說明。5.1.2.1樁位放樣保證措施(1)按建設(shè)單位給定的基準(zhǔn)點(diǎn)和測(cè)量基線,建立樁位的放樣控制網(wǎng),進(jìn)行樁位放樣,放樣內(nèi)部計(jì)算要經(jīng)技術(shù)組長復(fù)核。樁位放好后要根據(jù)其他控制點(diǎn)復(fù)核一次,然后請(qǐng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位復(fù)核認(rèn)可后方可使用。對(duì)建立的控制網(wǎng)及水準(zhǔn)點(diǎn)要經(jīng)常復(fù)測(cè)校核。樁位由施工員用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀測(cè)定,并提出樁位復(fù)核單交建設(shè)單位和監(jiān)理復(fù)核驗(yàn)收,在施工員的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)護(hù)筒的埋設(shè)。(2)采用三次定位校正措施,即第一次放出孔位中心,并用十字線交叉法確定護(hù)筒坑的挖掘位置;第二次校正護(hù)筒位置,再次定出樁位中心并用鋼筋作標(biāo)志,請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位復(fù)核認(rèn)可;第三次在鉆機(jī)定位時(shí),使鉆機(jī)回轉(zhuǎn)中心與孔中心相吻合,前兩次定位均使用經(jīng)緯儀,保證定位的準(zhǔn)確。第三次則采用重錘校正。5.1.2.2樁孔垂直度保證措施(1)鉆機(jī)的基礎(chǔ)必須穩(wěn)固、鉆機(jī)安裝必須調(diào)正水平,天車、磨盤、樁位中心應(yīng)在同一鉛垂線上。(2)根據(jù)地層的不同情況及特點(diǎn),合理選用鉆頭,使鉆頭切削受力均勻,必要時(shí)在鉆頭上部接加重桿或扶正器,使鉆頭工作平穩(wěn)。(3)經(jīng)常檢查鉆桿,發(fā)現(xiàn)彎曲立即更換。(4)發(fā)現(xiàn)鉆孔偏斜時(shí)應(yīng)重新成孔,糾直后才可繼續(xù)鉆進(jìn)。5.1.2.3樁徑和樁形保證措施為了保證孔壁的穩(wěn)定,避免鉆孔縮徑和過大的超徑,充盈系數(shù)控制在1.10以上。在鉆進(jìn)操作過程中,根據(jù)不同地層的特點(diǎn),采用相應(yīng)的操作技術(shù)規(guī)程參數(shù)和泥漿性能的調(diào)整與控制。(1)鉆進(jìn)技術(shù)參數(shù)壓力:鉆具自重轉(zhuǎn)速:10r/min-128r/min泵量:54m3/h-108m3/h(2)泥漿性能指標(biāo)施工過程中要經(jīng)常測(cè)定護(hù)壁泥漿的密度,含砂率、黏度及pH值,并及時(shí)清理、循環(huán)池和廢漿池,防止因泥漿池中廢漿過多而影響泥漿質(zhì)量,造成泥漿性能指標(biāo)降低。泥漿密度:1.05～1.35泥漿黏度:18～20S泥漿含砂率:<4～8%泥漿膠體率:＞90%(3)泥漿性能的調(diào)整與控制開孔:密度1.2以上,黏度20～22s,含砂率<5%,膠體率＞90%,淤泥質(zhì)土:密度1.2以上,黏度20s,含砂率<5%,膠體率＞90%黏土:密度1.0～1.15,黏度18～20s,含砂率<5%,膠體率＞90%基巖:密度1.2以上,黏度20～22s,含砂率<5%,膠體率＞90%當(dāng)原土造漿達(dá)不到要求時(shí),使用優(yōu)質(zhì)膨潤土和化學(xué)處理劑,保持孔壁的穩(wěn)定性。5.1.2.4樁尖進(jìn)入持力層保證措施根據(jù)勘察資料、設(shè)計(jì)圖紙、試成孔的情況,確定每根樁持力層的深度和位置。在鉆進(jìn)時(shí)根據(jù)鉆速變化和鉆機(jī)的跳動(dòng)情