設備管理辦法模板

設備管理辦法模板設備管理辦法模板「篇一」第一條目的為使本公司生產設備的預防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產設備正常運轉，降低故障率提高生產率，特訂立本辦法。第二條范圍凡有關生產機械、電所氣儀表、公用設備等的保養(yǎng)維護、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：1、經辦單位權責劃分及職責。2、設備基準資料的建立。3、保養(yǎng)潤滑計劃的訂立。4、保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。5、故障請修。6、備品零件請購與管理。7、電焊、氣焊作業(yè)管理。8、保養(yǎng)維護績效的檢討。第三條組織名稱與機能一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員，均依現行的組織機構編訂。二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討。第四條經辦單位權現劃分和職責一、經辦單位（一）管理部門：財會部為本公司設備的管理部門。（二）保養(yǎng)維護部門。1.生產部維修單位（因工作需要區(qū)分為機械組及電機組），負責與生產業(yè)務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。2.行政部總務單位：負責非生產部工務單位的其他設備維修。3.使用部門：負責使用設備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。二、有關部門的職責（一）管理部門：1.設備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。2.協同保養(yǎng)維護部門訂立各項設備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作。4.定期合同使用部門盤點使用設備，其作業(yè)方式依本公司”設備盤點管理作業(yè)”辦理。5.隨時查核設備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數量是否與實際相符。6.制作標簽于設備上利保管員和盤點。（二）保養(yǎng)維護部門1.協助新購置設備的安裝、試車和驗收。2.故障修護的執(zhí)行。3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。4.設備使用異常反應和故障原因分析。5.委托外部修理的申請、督導與驗收。6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。8.各項設備檔案建立與。9.閑置設備的整修或報廢建議。10.工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤。11.備品使用控制與審核。12.其他上級交辦的事項。（二）設備使用部門1.協助新添置設備裝機、試車、驗收等作業(yè)。2.設備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。3.依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設備維修作業(yè)。4.協助設備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。5.設備改善提案的提報。6.其他上級交辦事項。第五條設備基本資料的建立一、設備基本資料的建立（一）新添置設備安裝、試車完后、維修單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表（附表一），并將有關說明書、圖紙等資料歸入設備保養(yǎng)維護檔案管理。（二）設備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。（三）設備保養(yǎng)維護檔案內容應包括：1.設備重要諸元。2.安裝及試車狀況。3.備品明細。4.檢查基準。5.潤滑基準。6.檢修記錄。7.潤滑記錄。8.設備故障原因分析及對策方案。二、設備檢查基準的訂立1.設備于安裝試車完成后，工力單位主管應依據設備圖紙?zhí)匦裕S護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的”設備檢查基準表”（附表二）2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。三、設備潤滑基準的訂立1.工務單位主管應對現有設備，依據設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的”設備潤滑基準表”（附表三）。2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。第六條檢查保養(yǎng)潤滑計劃一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃維修單位主管應于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況，配合產銷目標的設定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”（附表四）一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生產部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃1.維修單位主管于每月25日前，依據”年定期檢修計劃表”并參照當月份設備實際維修狀況，產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計劃表”（附表五）及月份潤滑計劃表”（附表六）各一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施一、日常檢查保養(yǎng)潤滑維修單位和設備使用單位應依據”檢修基準”、”潤滑基準”的規(guī)定內容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派1.設備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協助。3.工務單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務單位主管指派專人執(zhí)行。（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查。4.前述檢查人員應填報并匯整”設備保養(yǎng)檢查表”（附表七）由單位主管審核、呈生產部經理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產部辦公室存檔管理。五、定期停機檢修維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”（附表八），于定期停機檢修前，召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。第八條故障請修一、異常反應1.設備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時設備操作人員應立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設備使用單位主管，做有關修護準備，設備使用單位應開立”請修單”作為工務單位的修理憑證。二、廠內維修1.維修單位主管應于每日上班時，依據昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。，設備保養(yǎng)維護管理辦法規(guī)章制度2.工務單位主管接獲”請修單”時，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效。3.“請修單”一式三聯，維修單位完工后記錄修護經過，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經生產部經理核示后，一聯維修單位歸入該機械檔案中，一聯維修自存，一聯轉送請修單位。三、委托外部修護1.設備的修護，因廠內技術能力，時效或修護機具不足，需委托外部修護時，由維修單位主管負責修理安排及費用預估，并尋適當廠商詢議價格，擬定委托廠商名稱及地點后，填報”請購單””出廠證明單”呈生產部經理核準后，委托采購部辦理手托外部修造。2.委托外部修造進行時，維修單位應掌握執(zhí)行情形，并提供資料、修護驗收等事項。3.委托外部維護完成后，維修單位應于”請修單”上注明修護廠商及承辦經過呈生產部經理核示后結案（流程同第八條，第二款、第三項）第九條庫存零件管理一、名稱定義1.管制庫存零件凡生產設備需要的備品零件，其單位或組合單價超過500元，或需自國外進口或需特殊制造，交貨日超過三日以上，需要準備適當數量的庫存，并設定存量基準予以管制的重要零件。2.一般庫存零件凡生產設備需要的備品零件，其單位或組合單價低于500元屬通用零件，隨時要于鄰近市場上購得，需經常使用的零件。二、管理單位1.”管制庫存零件”的管制單位為生產部辦公室，領用單位為維修單位。2.”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。三、基量基準設定(一)項目及設定方法1.現有庫存量：考慮目前最適當的庫存數量而定。2.最低庫存量：考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。3.最高庫存量：考慮供應地點、交通時效、零件性質、金額大小等因素來設定。4.設定月用量：依過去領用記錄及年生產變動因素來設定。5.購買期間：考慮采購作業(yè)期間加上入廠驗收天數。（二）”管制庫存零件”管制方法1.生產部辦公室應建立”管制庫存零件存量基準表”。2.生產部辦公室在現有庫存量低于最低庫存量時，應開立”管制庫存零件補充通知單”（附表十）通知維修單位，并據以開立”請購單”請購。3.生產部辦公室當全年實際用量超過年用量時，應開立”管制零件差異反映單”向維修單位反映，說明原因或建議擬修訂用量經生產部經理核準后，一聯簽回生產部辦公室，以修正”管制庫存零件存量基準設定表”。4.“管制庫存零件”領用時應填寫”領用單”（附表十一）向生產部辦公室領用。（三）一般庫存零件的管制方法1.維修單位應建立”一般庫存零件存量表”。2.維修單位應將全月份庫存狀況與消耗狀況，開列”一般零件月耗用統(tǒng)計表”，呈生產部經理核可后，并據以開立請購單請購。四、定期檢討（一）”管制庫存零件”。1.會計部每季終了作比較圖表，向公司管理會議提出報告，以了解執(zhí)行績效，若有差異由總經理室作追蹤報告。2.生產部應于每季終了召集有關單位檢討庫存零件的作業(yè)，針對（1）所定基準是否合理；（2）是否達到適質、適量、適時零件供應，以合理降低庫存金額。（二）”一般庫存零件”。生產部經理每月就”一般零件月消耗用統(tǒng)計表”的耗用情形，了解是否有浪費虛擲，不正常使用等情形，以降低消耗用金額。第十條電焊、氣焊作業(yè)管理一、施工前準備使用單位或維修單位應對下列事項確實檢查后，才能準予以施工。（一）消防措施：施工場地應準備適當的滅火器和水，并使作業(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。（二）安全措施：防護面具、手套。高處工作應戴安全帽，系安全腰帶。（三）場地安全措施：使用的機械是否已停止，管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除，鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。二、施工中注意事項電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場監(jiān)工并注意下列事項：（一）廠區(qū)內或易燃易爆地點附近工作時，應嚴禁煙火。（二）嚴禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。（三）應防止電焊、氣焊所產生的火花四處飛濺。（四）鋼瓶是否安置穩(wěn)當、壓力閥是否正常。（五）應移開可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有油物。（六）作業(yè)現場應將粉塵清除。（七）使用機械應予以確認停止。（八）不得擅自接用電源，應由監(jiān)工向電機組申請配接。（九）電器設備的使用、修理等工作應有電工在場監(jiān)視。三、施工后應做好下列各點方可離去：（一）清理現場殘留物、火星、鐵及焊棒等。（二）使用的工具及器材應搬離現場。（三）焊接及地割現場，其上下地板應留人員看守，確認安全后方可離去。第十一條保養(yǎng)績效檢討一、定期保養(yǎng)潤滑進度檢討：（一）每月5日前，維修單位主管應立即依據上月實際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形，填報”月份定期保養(yǎng)計劃月報表”、”月份潤滑計劃實施表”的實際進度，呈生產部經理批示后，一份存檔、一份呈總經理室。（二）若有未依計劃進度實施項目，應予說明原因，并擬定補施日期，經生產部經理核準后，安排在下月份計劃表內實施。（三）各使用單位檢查保養(yǎng)（稱一級保養(yǎng)）的稽查責任，由維修單位擔任。二、保養(yǎng)績效統(tǒng)計：（一）每月5日前，維修單位主管應依據”請修單”、”工務組工作日志”、”月份定期保養(yǎng)（潤滑）計劃表”等資料墻報”保養(yǎng)績效統(tǒng)計表”，一式三聯，呈生產部經理核示后，一聯自存，一聯生產部辦公室，一聯總經理室備查。第十二條實施與修改本辦法經總經理核準后實施，修改時間。，設備保養(yǎng)維護管理辦法規(guī)章制度設備管理辦法模板「篇二」一、設備管理基本要求及原則1.不啟用沒有落實定人、定機、定崗位的施工機具、設備。(1).單人單機一班作業(yè)的設備，實行專人、專機制。(2).兩班以上或多人操作的設備(攪拌機)；實行機長（組長）負責制。(3).每名施工機具、設備操作手最多只可定(操作)兩臺機具設備。(4).嚴禁操作手操作非己定的施工機具、設備,將自己的設備交給他人操作。(5).小型施工機具，閑置、待報廢、報廢、無定員的機械設備,全部交到材料組。集中起來實行庫存管理，以防止國有資產流失。(6).設備操作手作必須認真執(zhí)行設備技術操作規(guī)程，按照“十字”作業(yè)要求，及時的對設備進行維護保養(yǎng)，搞好設備場地的衛(wèi)生，做到文明生產。(7).設備操作手有權對違反操作規(guī)程的行為進行制止、批評、監(jiān)督；直至提出處罰意見。2.設備操作手作必須認真按照設備巡回檢查要求，對設備巡回檢查部位進行每日檢查；保證設備做到安全運轉。并及時準確的填寫好運轉記錄，巡回檢查記錄。3.設備操作手要堅持崗位練兵，做到“四懂、三會”不斷提高設備操作技能和水平。4.機動車使用:須開“xx油田集團公司運輸車輛行車路單”方可運行。二、安全處懲1.嚴禁交通運輸車輛、特種車輛超載上路行駛。一經發(fā)現，將對責任人處人民幣50~200元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從當月工資中扣除。2.嚴禁非專職操作人員駕駛機動車輛與機械設備。非專職人員駕駛機動車輛、機械設備發(fā)生安全事故時，一切后果由當事人自負。并上報公司處理。非專職人員駕駛機動車輛、機械設備，一經發(fā)現，將對責任人處人民幣200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從當月工資中扣除。3.嚴禁交通運輸車輛、特種車輛無剎車上路行駛。一經發(fā)現，將對責任人處人民幣200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從本人當月工資中扣除。4．隸屬基層單位領導（隊長、班組長）,違反規(guī)定強令操作手駕駛超載機動車輛出勤運營，將對設備隸屬基層單位領導（隊長、班組長）分別處200~800元（視情節(jié)輕重）罰款。強令操作手駕駛無剎車機動車輛出勤運營，將對設備隸屬基層單位領導（隊長、班組長）分別處500~1500元罰款。罰金從本人當月工資中扣除。5.對違反設備管理操作規(guī)程造成事故的班組與個人，將對相關責任人分別處500~1000元罰款。并賠償相關的經濟損失。罰金從本人當月工資中扣除。三、維修保養(yǎng)1.外委修理程序(1).現場報修：由設備操作手將施工機具、設備故障，以書面報告形式或口訴報告形式，向隸屬基層單位領導（隊長、班組長）提出?；鶎訂挝惶顖笤O備外委修理派送單，由基層單位領導核實填寫預定維修費簽字后，報分公司主管經理審批后，設備管理員方予安排維修。材料組庫管的施工機具、設備報修：由材料組將施工機具、設備故障、待修項目，以書面報告形式或口訴報告形式，向設備管理員提出并填報設備修理派送單，填寫預定維修費并簽字。報分公司設備主管經理審批后，設備管理員方予安排維修。(2).資金審批：設備管理員依據上報的設備修理派送單，填寫設備外委修理審批表，經分公司主管經理審批后報公司生產協調部、公司主管經理審批。(3).維修點：外委修理單位由公司生產協調部、主管經理審批指定。(4).驗收(備案)：由設備管理員或基層單位領導（隊長、班組長）監(jiān)督，設備操作手驗收。并由設備管理員將修理驗收結果登記備案。2.外委維修結算由設備管理員，本著為分公司千方百計地節(jié)約每一分錢的精神。嚴格認真地與承修單位核對委托修理項目及預（議）定維修費單據、材料費、維修工時費等相關結算清單。核對無誤后簽字報主管經理、經理審批。主管經理、經理批準后方可給承修單位辦理結算手續(xù)。四、施工確認現場施工技術人員在開工前，以書面報告形式提出施工設備使用計劃表，經設備主管經理審批。設備管理員填寫施工設備確認表，技術負責人員、設備管理員與設備操作手核實簽字后，設備方可進入現場使用。五、運轉、保養(yǎng)獎懲1.檢查內容(1).現場運轉使用的施工機具、設備，小型機具a).設備:定員定機，維護保養(yǎng)（三濾、油質、清潔），外觀，油、水、氣，跑、冒、滴、漏，安全隱患，運轉狀況，運轉記錄填寫。b).人:持證上崗,巡回檢查,保養(yǎng)常識,崗位職責“四懂、三會”,勞動保護。(2).庫存保管、閑置的施工機具、設備,小型機具a).設備:維護保養(yǎng)，保管，缺件、盤點，安全隱患。b).人:維護保養(yǎng)常識，報修臺帳，進出庫管理臺帳。2.檢查人員由分公司設備主管經理、設備管理員、基層單位領導（隊長）組成《設備管理檢查小組》。3.檢查時間施工淡季（十二月份至二月份）每月一次，施工緊張季節(jié)（三月份至十一月份）每半月一次。臨時檢查每周一次。4.獎懲措施除嚴格執(zhí)行公司的各項設備管理檢查、獎懲制度外，還需嚴格執(zhí)行分公司制定的如士下檢查、獎懲制度：對嚴格執(zhí)行各項設備管理制度、規(guī)程，設備保養(yǎng)好,檢查合格的班組與個人，將按照分公司20__年設備管理獎懲制度，給以50~200元對現獎勵。對不嚴格執(zhí)行各項設備管理制度、規(guī)程，設備保養(yǎng)不好,檢查不合格的班組與個人，將按照分公司20__年設備管理獎懲制度，給以50~200元（視情節(jié)輕重）處懲。對違反設備管理制度、規(guī)程造成事故的班組與個人，除對相關責任人分別處200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款外。相關責任人還需賠償相關的經濟損失。罰金、賠償金從本人工資中扣除。設備管理員要做好檢查結果記錄，并及時存檔備案。對檢查中查出的問題當場開據“限期整改通知單”，勒令相關人等給予安排整改。路橋工程公司建安分公司設備管理員設備管理辦法模板「篇三」①設備的確定根據生產需要，填寫《生產設施配置申請表》，注明設備名稱、用途、規(guī)格/型號、技術參數、單價、數量等，報公司批準后，實施采購。②設備的驗收由質量負責人組織使用部門或供方進行安全調試，確認滿足要求后，簽字確認，記錄設施名稱、規(guī)格型號、技術參數、單價、數量、隨機附件及資料等內容?！对O施驗收單》由質量負責人保存。③設施的使用、維護和保養(yǎng)A、根據安全操作與保養(yǎng)規(guī)程，作好相應設施的運行記錄。B、設施的日常保養(yǎng)按規(guī)定的《安全操作與保養(yǎng)規(guī)程》中規(guī)定的保養(yǎng)項目、內容及頻次執(zhí)行。C、質量負責人制定《設備檢修計劃》，發(fā)至相關部門執(zhí)行。D、現場使用的設備應統(tǒng)一編號，以便管理。④設施的報廢對無法修復或無使用價值的設施，填寫《設施報廢單》，經質量負責人審核，報總經理審批后報廢。設備管理辦法模板「篇四」我校“班班通”教學設備已全部安裝完畢并能正常使用，為正確、規(guī)范、有序地管理和使用，經校委會研究特制定如下辦法，請認真遵照執(zhí)行。一、切實做好設備日常管理1、設備日常管理實行班主任負責制。各班主任要在本班選出并教會1-2名責任心強的學生負責對“班班通”教學設備進行操作管理，確保課前有人開機和課后有人關機。2、要切實加強防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電、防高溫、防強光等多項安全保障措施，認真做好防毒、防黃、防黑、防系統(tǒng)漏洞、防各種有害信息入侵等常規(guī)工作，尤其是要做好安全用電及防雷擊工作，落實發(fā)生事故的應急處理措施。3、要教育全體學生愛護設備，科學打掃教室衛(wèi)生，保證設備在清潔的環(huán)境中運行，安排值日學生每天放學后及時關鎖教室門窗。4、學校教育技術處負責本校“班班通”教學設備的維護和保養(yǎng)，提供技術支持與服務。二、嚴格遵守設備操作規(guī)范1、各班在使用“班班通”教學設備時要做到人人規(guī)范操作、正確使用。特別需要指出的是，投影儀在執(zhí)行關機操作后，至少需要間隔5分鐘以上，即等到投影儀的紅燈變?yōu)榫G燈后才能切斷電源，這樣有利于延長投影儀燈泡的使用壽命。2、如因個人操作不當導致設備損壞的，要追究當事人的責任，并給予一定的處罰。三、重視提高設備使用頻率1、學校將教師應用資源開展多媒體教學納入學校教學常規(guī)管理和考核評估，各班平均每周應用資源上課應達到15節(jié)以上，此項工作由各班主任在每周五下午放學前對本班的《“班班通”課堂應用情況登記表》進行查漏補缺。2、各教師運用設備資源備課上課要做到：教案上有體現、課堂上有應用、登記表上有記載、計算機上有存儲。要求所有課件做好標題統(tǒng)一存放在E盤的指定文件夾中。四、建立設備檔案管理制度各班主任要積極配合學校技術人員定期檢查設備的完好情況，保持設備良好性能，保障正常的教育教學需要。五、加強設備應用研究為提高教師的應用水平，學校會有目的、有步驟地組織教師開展設備應用和課件制作的培訓與研討活動，讓教師明白在什么樣的技術環(huán)境下，配套什么樣的信息化資源，采用什么樣的教學活動是合適的，科學合理地使用教學設備，用活資源，有效提升課堂教學效果。設備管理辦法模板「篇五」為切實加強我校遠程教育工程管理，充分發(fā)揮遠程教育教學服務功能，使全校教師各盡其能，不斷開創(chuàng)我校教育教學新局面，制定本考核辦法。一、白雪飛擔任電教辦公室主任，負責做好設備維護管理、教師培訓指導和資源下載整理工作。接入教育網的學校，應將校園網納入統(tǒng)一管理，地面教育網和學校校園網三網合一，更廣泛地發(fā)揮遠程教育資源共享的優(yōu)勢。應嚴格遵守《設備管理制度》及《計算機操作規(guī)程》等要求，確保設備的使用壽命和安全。按時接收遠程資源，努力做到資源一天不空，節(jié)目一個不少，及時入庫，隨時整理，學校資源庫每學年積累資30g以上。結合實際，突出實效，培訓面達100%。不斷提高管理水平。二、榮麗娟負責學校校園網暢通，做到早8點至晚8點12小時教育qq群在線，做好信息處理，及時上傳下達。三、甄珍負責微機課的教學工作；引導學員有針對性的學習教育遠程網臺教育資源。禁止學生瀏覽淫穢、游戲網站。四、全體教師都應自覺加強以遠程教育資源應用為主的現代信息技術學習，每學期參加集體學習10次以上，達到熟練使用遠程教育設備、靈活應用遠程教育資源、科學開展媒體教學的目標。五、在崗教師每天瀏覽并儲存?zhèn)€人資源1m以上，每周運用遠程教育設備和資源開展教學活動1節(jié)。六、加強檢查，不斷推進應用工作深入開展。把普惠制農村勞動力轉移遠程培訓教育應用納入學校發(fā)展規(guī)劃，和教育培訓、課程改革統(tǒng)籌安排，并把應用情況作為學校日常教學工作檢查范疇。七