銀行支行行長競聘演講稿

銀行支行行長競聘演講稿銀行支行行長競聘演講稿「篇一」尊敬的各位領導、各位評委：大家好！我叫xxx，30歲，競聘的崗位是社區(qū)支行長。記得英國劇作家莎士比亞曾經(jīng)說過：“自信是走向成功之路的第一步”。在對工作進行回顧和總結之后，我相信自己能夠勝任支行長的工作，因為我具有以下優(yōu)勢：我93年進入xx分行工作。這13年的工作經(jīng)歷可以用兩多來概括：一是部門多，我先后在證券部、營業(yè)部、計財部等多個部門工作；二是崗位多，我做過出納、會計、財務管理和清算管理等工作，還積極參與了銀行的股份制改革，從事了資產評估、資產盡職調查等工作。如此種種的鍛煉和磨礪，使我對銀行的各項業(yè)務都十分熟悉，積累了豐富的工作經(jīng)驗；同時，我工作塌實，積極肯干，在營業(yè)部工作期間曾兩次被評為先進工作者；另外，我虛心好學，自修獲得了成人本科學歷，并取得了會計師資格證書，成為我行這方面的佼佼者。這些都是我做好支行長工作的保障。各位領導、同志們，我是一個平凡的人，沒有什么轟轟烈烈的業(yè)績值得炫耀，但我不甘平庸，希望以自己腳踏實地、勤勤懇懇的工作，為我行的改革與發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。如果承蒙大家的厚愛，允許我走上支行長的工作崗位，我將戒驕戒躁，全力以赴做好以下工作：第一，明晰責任，擺正位置，發(fā)揮承上啟下的樞紐作用對上努力做好行長的參謀助手，嚴格要求自己，盡職但不越權，服從行里的各項決定，積極執(zhí)行管理層的決策；對下，既要嚴格要求、管理員工，不折不扣地執(zhí)行各項規(guī)章制度，又要以人為本，實行人性化管理，營造健康、和諧的工作氛圍，努力把我們的團隊打造成充滿愛的高效運作的集體，提升我們分行的整體業(yè)績。第二，強化內部管理，嚴控金融風險我們銀行上市在即，現(xiàn)在的重點工作之一就是要嚴控金融風險。我要強化內部管理，嚴格執(zhí)行國家金融政策和銀行的各項規(guī)章制度，堵塞漏洞，把風險監(jiān)控工作做實、做細；同時要加強教育、管理和約束，提高員工的整體素質，防范道德性因素引發(fā)的不良貸款，創(chuàng)造良好的金融環(huán)境，確保我們的各項業(yè)務安全、穩(wěn)健地運行。第三，提升服務水準，以優(yōu)質的服務贏得客戶我要進一步明確客戶滿意是衡量我們工作的唯一標準的思想。提升我們的服務水準和服務層次，打造我們的服務品牌。要加強對前臺服務人員的培訓和管理，真正做到微笑服務，使客戶進門有舒適感、臨柜有親切感、離柜有留戀感，留住老客戶，吸引新客戶；同時，對重要客戶可以采取電話預約、優(yōu)先辦理，上門服務等方法，增加客戶的信任感和忠誠度，以保有我們穩(wěn)定的客戶群。我的演講完畢，謝謝大家！銀行支行行長競聘演講稿「篇二」尊敬的各位領導、各位同事：大家好！感謝組織能給我們這樣一個平等競爭的機會和展現(xiàn)自我的舞臺，能自信地站在這個舞臺上參加競聘，對組織來說是一個員工潛能的激發(fā)過程，而對于我來說更是一次走近理想的自我突破。今天我競聘的崗位是支行副支行長。能站在這里，有我20余年的知識積累和近XX年的生活磨練做奠基，我相信自己！我相信：事業(yè)和生活一樣，都是一個不斷歷練進取的過程。出身農民家庭，經(jīng)過無數(shù)次生活磨難的洗禮，練就了我沉著內斂、樂觀淡定、堅忍不拔的性格，依靠自己的勤奮努力，1998年我以優(yōu)異成績考入陜西省郵電學校，我先后從事過郵政局郵政營業(yè)員、儲匯營業(yè)員、分揀封發(fā)員、人事、秘書和郵儲銀行個金柜員、網(wǎng)點理財、網(wǎng)點管理、綜合管理、業(yè)務管理員等工作，在每一個崗位上我都兢兢業(yè)業(yè)地工作、每一個部門我都踏踏實實地做事，為人謙和低調，得到了諸多領導的信任和同事的支持，一步一個腳印地走到今天綜合業(yè)務部經(jīng)理的崗位。在支行實行扁平化管理以后，副支行長這個崗位將顯得尤為重要，任務也十分繁重，既是支行制定經(jīng)營策略的直接參與者，又是支行落實經(jīng)營策略的項目帶頭人，不但要幫助網(wǎng)點在現(xiàn)場管理、營銷服務、風險防控、思想疏理等方面做好監(jiān)督指導，解決一些實際困難，還要在網(wǎng)點員工的隊伍建設、潛能激發(fā)、技能培訓、人才發(fā)現(xiàn)和儲備等方面做好統(tǒng)籌規(guī)劃，更要在經(jīng)營決策方面為支行長做好參謀、在具體事務方面為支行長做好助手、在營銷公關方面為支行長護好駕、在日常管理方面為支行長補好臺，以高度的責任意識、大局意識和服務意識使自己成為支行管理、經(jīng)營、服務過程中安內攘外、克難攻堅的中流砥柱。如果我能競聘成功，將從以下幾個方面開展工作：一、準確定位，努力實現(xiàn)自我。認真履行崗位職責、在思想政治上始終保持與支行長及上級一致，找準自己的角色，在經(jīng)營決策過程中積極給支行長提出自己的想法和建議，拿不準的事情及時請示上級領導，并在職權范圍內及時為網(wǎng)點解決實際困難，堅持恪盡職守、又不越俎代庖，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，掌舵業(yè)務發(fā)展，沖刺經(jīng)營目標，追求更高效益，實現(xiàn)自己的價值，贏得大家的尊重。二、加強學習，領跑專業(yè)前沿。不斷加強政治理論和業(yè)務技能學習，尤其是新業(yè)務、新知識、新理論，努力做到以德服人、以技服眾，低調做人、高調做事，引領全體員工樹立“提素質、強技能”蓬勃向上的精神風貌、營造“比服務、賽營銷”活力四射的發(fā)展氛圍，構建“知榮辱、共命運”團結上進的企業(yè)文化，使自己始終領跑專業(yè)前沿，在政治理論和業(yè)務技能方面永葆先進性。三、注重落實，勤于校準目標。支行是最小的經(jīng)營單元，在支行實施扁平化管理后應更加注重落實，作為副支行長，自己將緊緊圍繞市分行的經(jīng)營計劃組織實施相應的營銷服務活動，對上級經(jīng)營戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營策略保持足夠高的關注度和足夠強的理解力，加強與上級業(yè)務管理部門的溝通聯(lián)系，及時校正發(fā)展思路、糾偏經(jīng)營目標，始終與上級行經(jīng)營活動計劃和目標保持同步。銀行支行行長競聘演講稿「篇三」尊敬的各位領導、同事們：大家好！我競聘的崗位是銀行副行長。我叫xxx，今年xx歲，我競聘的崗位是銀行副主任。首先感謝各位領導在百忙之中的到來銀行副行長競聘演講，感謝上級領導為我們提供了這次公平、公正、公開的競爭機會，我會珍惜好這次機會，誠懇的接受領導和同志們的檢驗和挑選。謝謝大家！在這八月美好的日子里，我們迎來了這次競爭上崗的機會，我懷著無比激動的心情走上了這次競爭上崗的講臺，感謝多年來領導和同事們對我的支持和厚愛。行長助理是一個位置特殊的管理者，要協(xié)助行長履行管理職能，參與決策，處理日常的事務，行使行長授予的權力，對于行長委托的一些工作，大膽管理，勇于獨當一面。面對這么多優(yōu)秀的同仁，我不敢奢談自己有多大的優(yōu)勢，可我深信自己具有擔當此任所必需的潛質和能力。首先，我具有敬業(yè)的精神。從走上工作崗位的第一天起，我就提醒自己要認認真真做人，踏踏實實做事，不管在哪個崗位上，自己能做的事絕不推脫，我不能說自己有多無私奉獻，但當我把我行的事業(yè)當作第一份工作開始，我就決心將它作為我的終身事業(yè)，敬重這份工作。其次，我具有良好的綜合素質。曾擔任辦公室主任，得到領導的肯定。在內部事務及人事處理上能顧全大局，有很好的協(xié)調能力。能吃苦，勇于創(chuàng)新，接受新事物的能力強。第三，我具有出色的工作能力。業(yè)務能力強，多年的信貸工作積累了相當數(shù)量且穩(wěn)定、優(yōu)質的客戶資源。多年的銀行中層工作積累了豐富的管理經(jīng)驗，營銷能力也得到了很好的鍛煉。如果這次競聘行長助理成功，我將更努力去學習業(yè)務技能及專業(yè)知識，不斷拓展自身各方面的知識，努力做好工作，我的工作設想是：1、盡快適應崗位轉換。找準座標，擺正位置，分清職責，掌握分寸，做到工作到位而不越位，竭力當好經(jīng)理的參謀和助手，能代替行長與下屬進行更好的溝通，主動搞好配合。2、協(xié)助做好任務，包括中間業(yè)務與存款。時刻注重研究市場，注意市場動態(tài)，研究市場就是分析營銷環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶，通過對客戶的研究從而達到了解客戶資金運作規(guī)律，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行，實現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”，實現(xiàn)資金的體內循環(huán)，鞏固我行資金實力。在做中間業(yè)務時遇到棘手的問題，不上推下卸，勇于承擔責任，勇于解決矛盾和問題，為我行創(chuàng)造效益。尊敬的各位領導，尺在于度量，秤在于衡量，人在與考量，我愿在激烈的競爭中接受你們的度量衡量考量，勝固可喜，敗亦無悔，我會正視自己的不足，我相信這次的競爭一定會使我受益，而這受益會使我更加的進步?！安环e跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！蔽以笍狞c點滴滴做起，和大家共創(chuàng)美好未來，迎接我行輝煌燦爛的明天。謝謝大家，我的演講完畢！銀行支行行長競聘演講稿「篇四」我叫xx，現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對產品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中，帶領本小組認真負責的完成分廠下達的各項任務和指標。在近一年代理小組副組長期間，針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調配。工作中認真學習和貫徹公司現(xiàn)場管理理念，著實推進TPM和5S管理。在此十分感謝分廠領導給于我一個公平競聘上崗的機會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。在履行職責方面，我將不斷學習并強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時完整生產各項任務。并嚴格要求安全方面和質量技術等規(guī)范操作，防范操作風險，確保產品質量與生產的正常開展。我個人認為做一個好的，小組領頭人要具備有良好的群眾基礎、協(xié)調能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎和實際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術分享。銀行支行行長競聘演講稿「篇五」尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：大家好！感謝組織能給我們這樣一個平等競爭的機會和展現(xiàn)自我的舞臺，能自信地站在這個舞臺上參加競聘，對組織來說是一個員工潛能的激發(fā)過程，而對于我來說更是一次走近理想的自我突破。今天我競聘的崗位是洋縣支行副支行長。能站在這里，有我20余年的知識積累和近10年的生活磨練做奠基，我相信自己！我相信：事業(yè)和生活一樣，都是一個不斷歷練進取的過程。出身農民家庭，經(jīng)過無數(shù)次生活磨難的洗禮，練就了我沉著內斂、樂觀淡定、堅忍不拔的性格，依靠自己的勤奮努力，1998年我以優(yōu)異成績考入陜西省郵電學校，并于20xx年幸運地成為最后一批郵政A類員工，20xx年組建了自己幸福的小家庭。參工以來，我先后從事過郵政局郵政營業(yè)員、儲匯營業(yè)員、分揀封發(fā)員、人事、秘書和郵儲銀行個金柜員、網(wǎng)點理財、網(wǎng)點管理、綜合管理、業(yè)務管理員等工作，在每一個崗位上我都兢兢業(yè)業(yè)地工作、每一個部門我都踏踏實實地做事，為人謙和低調，得到了諸多領導的信任和同事的支持，一步一個腳印地走到今天綜合業(yè)務部經(jīng)理的崗位。和睦的家庭是我堅強的后盾，將使我以更充沛的精力投入到工作之中，爭取更大的進步，不管什么艱難困阻，我都會繼續(xù)沖鋒向前。在支行實行扁平化管理以后，副支行長這個崗位將顯得尤為重要，任務也十分繁重，既是支行制定經(jīng)營策略的直接參與者，又是支行落實經(jīng)營策略的項目帶頭人，不但要幫助網(wǎng)點在現(xiàn)場管理、營銷服務、風險防控、思想疏理等方面做好監(jiān)督指導，解決一些實際困難，還要在網(wǎng)點員工的隊伍建設、潛能激發(fā)、技能培訓、人才發(fā)現(xiàn)和儲備等方面做好統(tǒng)籌規(guī)劃，更要在經(jīng)營決策方面為支行長做好參謀、在具體事務方面為支行長做好助手、在營銷公關方面為支行長護好駕、在日常管理方面為支行長補好臺，以高度的責任意識、大局意識和服務意識使自己成為支行管理、經(jīng)營、服務過程中安內攘外、克難攻堅的中流砥柱。根據(jù)縣支行的工作特點，結合我自己的工作經(jīng)驗、能力及性格特點，我認為自己完全可以勝任洋縣支行副行長這份工作。如果我能競聘成功，將從以下幾個方面開展工作：一、準確定位，努力實現(xiàn)。認真履行崗位職責、在思想政治上始終保持與支行長及上級一致，找準自己的角色，在經(jīng)營決策過程中積極給支行長提出自己的想法和建議，拿不準的事情及時請示上級領導，并在職權范圍內及時為網(wǎng)點解決實際困難，堅持恪盡職守、又不越俎代庖，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，掌舵業(yè)務發(fā)展，沖刺經(jīng)營目標，追求更高效益，實現(xiàn)自己的價值，贏得大家的尊重。二、加強學習，領跑專業(yè)前沿。不斷加強政治理論和業(yè)務技能學習，尤其是新業(yè)務、新知識、新理論，努力做到以德服人、以技服眾，低調做人、高調做事，引領全體員工樹立“提素質、強技能”蓬勃向上的精神風貌、營造“比服務、賽營銷”活力四射的發(fā)展氛圍，構建“知榮辱、共命運”團結上進的企業(yè)文化，使自己始終領跑專業(yè)前沿，在政治理論和業(yè)務技能方面永葆先進性。三、注重落實，勤于校準目標。支行是最小的經(jīng)營單元，在支行實施扁平化管理后應更加注重落實，作為副支行長，自己將緊緊圍繞市分行的經(jīng)營計劃組織實施相應的營銷服務活動，對上級經(jīng)營戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營策略保持足夠高的關注度和足夠強的理解方案范#文。庫整-理^力，加強與上級業(yè)務管理部門的溝通聯(lián)系，及時校正發(fā)展思路、糾偏經(jīng)營目標，始終與上級行經(jīng)營活動計劃和目標保持同步。四、貼近經(jīng)營，強化過程控制。在營銷服務活動中身先士卒、及時掌握網(wǎng)點員工思想動態(tài)、項目進展狀況和存在的疑難問題，增強經(jīng)營服務活動的過程管控力度。如果不注重網(wǎng)點的管理、營銷、服務活動的過程控制，只注重最終數(shù)據(jù)結果的管理很可能陷入一場數(shù)字游戲怪圈，看不到收入和利潤的增長，從而因某一環(huán)節(jié)的脫落滯后而造成與上級行轉型發(fā)展思路的階段性背離，最終跟不上發(fā)展步伐。五、關愛員工，提振團隊士氣。越來越多的80后、90后開始融入員工隊伍，相對老員工來說他們因心理落差較大而普遍存在心浮氣躁、主動性差、個性較強等性格特征，組織管理難度大。在新員工的管理上，多注重塑造企業(yè)文化氛圍，開展一些既能增強團隊精神又能充分展現(xiàn)個性的文體活動，增進交流，提振士氣，以激勵為主的方式激發(fā)他們學習勁頭足、接受能力強、做事激情高的積極能動性，充分了解每個員工的個性和特長，加強技能培養(yǎng)和精英塑造，為每個新員工制定職業(yè)規(guī)劃，用一種潛移默化的力量使其看到希望，看到發(fā)展前途，并為之不懈奮斗。（員工的歸屬感才是工作激情的源動力和企業(yè)文化的精髓，合理的晉升通道才會沉淀出人力資源儲備，充足的人力資源儲備才能