公司重大事項集體決策制度例文（二篇）

公司重大事項集體決策制度例文第一章總則第一條為規(guī)范公司重大決策程序，確保決策的科學性、民主性和合規(guī)性，依據《公司法》及相關法律法規(guī)，特制定本規(guī)程。第二條本規(guī)程所指重大事項，涵蓋對公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、重大市場調整、重大投資計劃、股權結構變動等產生重大影響的決策。第三條公司重大事項決策遵循集體決策原則，充分征求并考慮各方意見，由公司決策機構最終決定。第四條公司決策機構包括董事會、股東大會及公司管理層。第二章決策程序第五條重大事項決策程序涵蓋準備、決策及執(zhí)行三個階段。第六條在準備階段，涉及信息收集、討論及溝通。（一）信息收集：公司決策機構應建立有效信息渠道，及時獲取與重大事項相關的信息，如市場研究報告、專業(yè)意見等。（二）討論：在收集信息后，決策機構應組織相關人員進行討論，充分聽取各方意見，并進行深入協(xié)商。（三）溝通：決策機構需與公司內外部相關方進行溝通，考慮其意見和建議。第七條在決策階段，包括提議、審查、表決及決策。（一）提議：決策機構應按照規(guī)定程序提出重大事項，并附相關材料及說明。（二）審查：決策機構應對提議事項進行審查，以確認其真實性和合法性。（三）表決：決策機構進行表決，決策以多數意見和過半數原則為依據。（四）決策：基于審查和表決結果，決策機構應做出最終決策，并通知相關方。第八條執(zhí)行階段涵蓋執(zhí)行、監(jiān)督及評估。（一）執(zhí)行：決策機構應組織相關部門執(zhí)行決策，確保決策的有效實施。（二）監(jiān)督：決策機構需對執(zhí)行過程進行監(jiān)督，及時發(fā)現并解決執(zhí)行中出現的問題。（三）評估：決策機構應對執(zhí)行效果進行評估，總結經驗教訓，為后續(xù)決策提供參考。第三章相關責任第九條公司決策機構為決策主體，全面負責決策工作。第十條決策機構應按程序組織決策，確保決策的科學性和合規(guī)性。第十一條決策機構應充分聽取各方意見，做出公正公平的決策。第十二條公司管理層成員是決策的重要參與者和主要責任人，應積極參與決策，保證決策的正確性和及時性。第十三條公司員工應積極參與重大事項決策過程，提出意見和建議，并接受決策的統(tǒng)一安排。第四章其他第十四條公司重大事項集體決策規(guī)程應定期評估和修訂，以適應公司發(fā)展需求。第十五條決策機構應加強決策能力的培訓，提高決策的科學性和精確性。第十六條決策機構應及時公布決策結果，解釋決策的依據和原因。第五章附則第十七條本規(guī)程由公司決策機構負責解釋和修訂，經董事會或股東大會審議通過后生效。第十八條本規(guī)程未盡事宜，由公司決策機構負責解釋和補充。第十九條本規(guī)程自發(fā)布之日起實施。公司重大事項集體決策制度例文（二）第一章總則第一條為強化公司決策管理，提升決策效率與團隊凝聚力，明確決策流程及責任歸屬，特制定本規(guī)程。第二章決策范疇第二條本規(guī)程所涵蓋的重大事項包括但不限于：（一）公司戰(zhàn)略規(guī)劃；（二）重要投資決策；（三）重大利潤分配方案；（四）關鍵資源配置決策；（五）重要人事任免；（六）核心財務決策；（七）以及其他對公司運營具有顯著影響的決策。第三章決策流程第三條重大事項決策應遵循以下步驟：（一）提案：所有員工或部門均有權提出重大事項決策提案，提案需包含事項背景、目標、建議方案等，并提交至相應部門或委員會。（二）審議：提案接收部門或委員會將對提案進行評估，如有需要，可要求提案人提供更詳盡的信息及研究報告。（三）討論：在審議過程中，對提案進行深入討論和分析，充分聽取各方觀點和建議。（四）決策：提案部門或委員會基于討論結果及法律法規(guī)，作出決策并形成決議。決策需得到大多數成員的贊同，并通過公司管理層的審批。（五）公示：決策結果將向全體員工公開，包括決策背景、理由、目標、實施方案及執(zhí)行計劃等信息。第四章決策責任第四條提案部門或委員會為重大事項決策的責任主體，負責提案的編制、審議的組織、討論的主持及決策執(zhí)行等工作。第五條提案人對其提出的事項負有責任，需提供詳實的背景資料和研究，以協(xié)助提案部門或委員會進行審議和討論。第六條公司管理層負責審批決策結果，確保決策的合規(guī)性及執(zhí)行力度。第五章糾紛處理第七條如對重大事項決策存在異議，可依據公司規(guī)定提出申訴，由獨立委員會進行仲裁。第八條對于不執(zhí)行或違反決策的行為，將依據公司規(guī)定追究責任，并承擔相應后果。第六章附則第九條本規(guī)程自發(fā)布之日起