直屬部門(mén)管理制度

直屬部門(mén)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的在于規(guī)范和管理公司的直屬部門(mén)，確保部門(mén)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)發(fā)展。本制度訂立依據(jù)公司的章程、組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理政策。第二條適用范圍本制度適用于公司的直屬部門(mén)，包含但不限于財(cái)務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)、銷售部門(mén)等。第二章組織架構(gòu)第三條直屬部門(mén)設(shè)立和調(diào)整直屬部門(mén)由公司高層決議設(shè)立和調(diào)整，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。直屬部門(mén)重要依據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立，具體職責(zé)由上級(jí)規(guī)定。第四條部門(mén)負(fù)責(zé)人各直屬部門(mén)設(shè)有一名部門(mén)負(fù)責(zé)人，由公司高層任命或介紹，經(jīng)公司總經(jīng)理任命后擔(dān)負(fù)。部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常運(yùn)行和管理，包含訂立部門(mén)發(fā)展計(jì)劃、組織部門(mén)會(huì)議、審核部門(mén)工作報(bào)告等。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和管理本領(lǐng)，能有效率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五條部門(mén)人員設(shè)置部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)業(yè)務(wù)需要和組織結(jié)構(gòu)布置部門(mén)人員的職責(zé)和崗位。部門(mén)人員應(yīng)符合公司要求，具備相關(guān)專業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)。第六條職責(zé)分工各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)和職責(zé)訂立具體的職責(zé)分工，并向公司總經(jīng)理報(bào)備。職責(zé)分工應(yīng)明確，避開(kāi)重復(fù)和缺失。第三章崗位管理第七條崗位設(shè)立和調(diào)整各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)業(yè)務(wù)需要和組織結(jié)構(gòu)設(shè)立崗位，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。崗位調(diào)整應(yīng)依據(jù)工作需要和人員本領(lǐng)進(jìn)行，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后生效。第八條崗位職責(zé)各崗位的職責(zé)由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定并向員工明確。崗位職責(zé)應(yīng)準(zhǔn)確認(rèn)真，符合員工本領(lǐng)和崗位要求。崗位職責(zé)應(yīng)依據(jù)工作需要和公司發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工雙方同意后生效。第九條崗位培訓(xùn)公司應(yīng)依據(jù)員工的工作需要和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，訂立相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和方案。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織、布置和監(jiān)督崗位培訓(xùn)的實(shí)施，并定期評(píng)估培訓(xùn)效果。第四章工作管理第十條工作計(jì)劃各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)業(yè)務(wù)，訂立相應(yīng)的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)明確目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)限和責(zé)任人，保證工作的有效推動(dòng)。第十一條工作調(diào)配部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)工作計(jì)劃和員工本領(lǐng)，合理調(diào)配工作任務(wù)。工作調(diào)配應(yīng)公平公正，杜絕任人唯親和公器私用。第十二條工作報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期要求員工提交工作報(bào)告，記錄工作進(jìn)展和成績(jī)。工作報(bào)告應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，反映實(shí)際情況，為決策供應(yīng)依據(jù)。第十三條工作評(píng)估公司應(yīng)對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行定期評(píng)估和考核。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲和晉升。第五章績(jī)效管理第十四條績(jī)效目標(biāo)設(shè)定公司應(yīng)依據(jù)部門(mén)工作計(jì)劃和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，訂立績(jī)效目標(biāo)?？?jī)效目標(biāo)應(yīng)具體可衡量，與公司利益和員工貢獻(xiàn)相匹配。第十五條績(jī)效考評(píng)公司應(yīng)定期對(duì)部門(mén)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)和評(píng)估?？?jī)效考評(píng)應(yīng)公開(kāi)透亮，依據(jù)績(jī)效目標(biāo)和工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。第十六條績(jī)效獎(jiǎng)金公司依據(jù)部門(mén)績(jī)效和個(gè)人貢獻(xiàn)，設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金制度?？?jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人。第六章懲罰與糾紛解決第十七條違紀(jì)與懲罰部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理部門(mén)員工的違紀(jì)行為。懲罰應(yīng)依法規(guī)定，公正公平，符合公司的紀(jì)律和規(guī)定。第十八條糾紛解決部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)處理部門(mén)內(nèi)部的糾紛和沖突。糾紛解決應(yīng)采取協(xié)商和調(diào)解的方式，維護(hù)部門(mén)的穩(wěn)定和和諧。第七章其他第十九條本制度的解釋和修訂本制度解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。對(duì)本制度的修改和修訂應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。