學(xué)校和學(xué)生食堂零星維修工程施工組織設(shè)計(jì)方案

學(xué)校和學(xué)生食堂零星維修工程施工組織設(shè)計(jì)方案1、編制依據(jù)和原則1.1編制依據(jù)XXXXX師范學(xué)院附屬幼兒園和學(xué)生食堂零星維修工程量清單等。②國(guó)家家現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程，建筑質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。③我公司執(zhí)行的質(zhì)量體系文件和相關(guān)文件。1.2編制原則①科學(xué)地安排施工程序，采用流水作業(yè)法組織施工，保證施工的連續(xù)性、均衡性，充分發(fā)揮人力、物力作用。②充分利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快工程施工進(jìn)度。③堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度。1.3采用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程①工程測(cè)量規(guī)范GB50026-2007②屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002③屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-2004④建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001⑤建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GB/T5037S-2006⑥建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2010⑦建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002⑧建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001⑨施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005、J405-2005⑩建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程1、工程簡(jiǎn)況本次采購(gòu)項(xiàng)目屬于維修工程，主要分為一樓食堂地板修補(bǔ)、衛(wèi)生間給排水管改造裝修及天面防水維修三大部分。一樓食堂地板修補(bǔ)主要包括：拆除鏟掉地面破舊地磚，重新安裝地面地磚，面積有236平方。衛(wèi)生間給排水管改造裝修主要包括：拆除鏟掉原衛(wèi)生間給排水管，重新安裝衛(wèi)生間給排水管。天面防水維修主要包括：拆除鏟掉原破舊天面防水，重新安裝天面防水層，面積有490平方。2、施工部署2.1施工準(zhǔn)備2.1.1技術(shù)準(zhǔn)備工作1.熟悉工程量清單及施工圖紙，領(lǐng)會(huì)工程改造維修意圖。2.對(duì)工作中重點(diǎn)工序提前做好技術(shù)咨詢和施工實(shí)施方案的論證和優(yōu)化工作。3.提前完成砼、砂漿強(qiáng)度配合比的設(shè)計(jì)和試配工作。5.收集本工程要使用的有關(guān)圖集、施工規(guī)范等資料，配備施工需要的各類質(zhì)保、質(zhì)檢資料表，并分別裝訂成冊(cè)。6.及時(shí)與建設(shè)單位簽訂有關(guān)合同、協(xié)議，辦理開工手續(xù)，并做好進(jìn)度款計(jì)劃和催付工作。2.1.2物質(zhì)準(zhǔn)備工作1.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，組織各種材料，簽訂半成品加工合同，安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并確定倉(cāng)庫(kù)或堆放位置。2.做好有關(guān)材料的質(zhì)量檢測(cè)，進(jìn)場(chǎng)的每種材料都必須有出廠合格證，水泥、砂、石、鋼材等按規(guī)定取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格的材料方可使用，不合格的堅(jiān)決退貨。3.做好施工機(jī)械設(shè)備調(diào)試，并按進(jìn)度要求分批組織進(jìn)場(chǎng)，常用的機(jī)械要儲(chǔ)備以便替換補(bǔ)充，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。2.1.3勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作1.根據(jù)各施工階段勞動(dòng)力用量計(jì)劃，分別組織相應(yīng)的工種人員進(jìn)場(chǎng)，并在入場(chǎng)前進(jìn)行施工安全、防火、文明的教育。2.與各施工班組簽訂承包合同,確保按時(shí)完成施工任務(wù)。3.對(duì)特殊工種人員進(jìn)行上崗培訓(xùn),嚴(yán)禁無證參加施工。2.1.4施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.根據(jù)場(chǎng)地情況和施工需要，搭設(shè)臨時(shí)工棚，以便安排生產(chǎn)和材料堆放。2.根據(jù)建設(shè)方提供的水、電源位置情況，搞好施工用水、用電線路的鋪設(shè)和機(jī)械設(shè)備位置的安排。3.搞好現(xiàn)場(chǎng)安全防范，并設(shè)圍欄把工地圍起來，以確保施工安全。4.根據(jù)總平面布置要求準(zhǔn)確建立測(cè)量控制網(wǎng)，并作好標(biāo)記。5.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施嚴(yán)格按規(guī)劃布置，做到整齊統(tǒng)一，文明施工。6.所有本工程用車輛均辦理有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取“工程專用車通行證”，確保施工道路暢通，滿足工程需要。7.現(xiàn)場(chǎng)通訊：項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備專用手機(jī)，以便及時(shí)聯(lián)系，及時(shí)解決施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各類問題。2.2施工組織機(jī)構(gòu)和施工人員配備1.建立施工管理組織機(jī)構(gòu)如果我公司中標(biāo)，我公司將組成以公司總經(jīng)理為主的工程指揮班子，下設(shè)六個(gè)職能部門。項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)明確如下：A、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項(xiàng)目與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同。組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍。主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問題。做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算。搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制定項(xiàng)目職工的收入分配方案。B、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)：項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門之間的關(guān)系。按照合同要求和上級(jí)指令，確保人員設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料物資的供應(yīng)工作。深入現(xiàn)場(chǎng)解決問題處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。負(fù)責(zé)機(jī)械的管、修、用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備應(yīng)有效能。主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì),安排好生產(chǎn)任務(wù),保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。執(zhí)行交通部有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。負(fù)責(zé)施工過程中試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問題的決策及報(bào)告。主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保密知識(shí)教育，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施。生產(chǎn)組崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，勞動(dòng)力調(diào)配安排；負(fù)責(zé)施工指導(dǎo)和安全文明施工、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)整施工當(dāng)中出現(xiàn)的工序矛盾，施工過程試驗(yàn)的執(zhí)行，負(fù)責(zé)工程變更洽商。由項(xiàng)目副經(jīng)理、施工員組成。技術(shù)組崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題；負(fù)責(zé)施工圖更改、設(shè)計(jì)變更洽商及辦理；負(fù)責(zé)工程管理資料、技術(shù)資料的編制及日常管理，收集整理日常工程技術(shù)資料，檢查監(jiān)督工程抽量。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、試驗(yàn)員組成。質(zhì)安組崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序、安全文明施工及消防措施落實(shí)的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量及安全，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等施工資料，負(fù)責(zé)工地保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等日常管理工作。由質(zhì)檢員、安全員組成。材料組崗位職責(zé)：編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料使用情況，負(fù)責(zé)材料發(fā)放與清退工作；負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)的實(shí)施。由材料員、值班員組成。設(shè)備組崗位職責(zé)：編制并實(shí)施機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程機(jī)械設(shè)備的日常管理工作；監(jiān)督控制場(chǎng)內(nèi)機(jī)械設(shè)備使用及維修保養(yǎng)管理工作，負(fù)責(zé)施工機(jī)具購(gòu)置、進(jìn)場(chǎng)、搬運(yùn)、貯存及退場(chǎng)工作。由設(shè)備員、機(jī)修人員組成。財(cái)經(jīng)組崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程款收支等日常財(cái)務(wù)資金管理；編制工程進(jìn)度款撥付計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程成本核算、決算等工作。由預(yù)算員、會(huì)計(jì)員、出納員組成。各專業(yè)工長(zhǎng)各專業(yè)工長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理各職能部門公司經(jīng)理技術(shù)組各專業(yè)班、組生產(chǎn)組材料組財(cái)務(wù)組設(shè)備組質(zhì)安組工程資料的收集和編制工程款收支管理成本的控制、核算機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試及維修材料供應(yīng)的計(jì)劃安排材料設(shè)備的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)半成品加工合同的簽訂施工安全的監(jiān)督、檢查和鑒定施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和鑒定合同簽訂的管理施工進(jìn)度控制工程預(yù)、結(jié)算編制協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)方、建設(shè)方關(guān)系施工過程技術(shù)指導(dǎo)和管理生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織及安排2.2.2質(zhì)安監(jiān)督體系1.在工程施工過程中，我公司實(shí)行三級(jí)安全、質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)制，第一級(jí)為施工隊(duì)組自檢，由施工隊(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每道施工工序、每個(gè)分項(xiàng)分部項(xiàng)目在施工過程以及施工完成后，施工隊(duì)組長(zhǎng)組織相關(guān)操作人員進(jìn)行自檢自糾。2.第二級(jí)為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目質(zhì)檢員、專業(yè)工長(zhǎng)和相應(yīng)的班組長(zhǎng)組成；負(fù)責(zé)施工全過程中每道施工工序的質(zhì)量、安全檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全具有一票否決權(quán)，是工程施工最基本的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)。3.第三級(jí)為公司質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，由主管質(zhì)安的公司副經(jīng)理、公司質(zhì)檢員組成，每月進(jìn)行定期或不定期對(duì)施工質(zhì)量抽查，負(fù)責(zé)對(duì)工程的各分項(xiàng)分部工程員的施工進(jìn)行檢查、評(píng)定。4.三級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)配合起來，共同把關(guān)，對(duì)施工的每道工序都進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)控，改變先施工后檢查的工作方法，針對(duì)易出質(zhì)量問題的部位、分項(xiàng)分部工程，事先提出具體的解決方法從而有效地指導(dǎo)施工，杜絕施工質(zhì)量問題。把住每道工序的質(zhì)量關(guān)，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理材料質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控試驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控院控公司職能部門項(xiàng)目質(zhì)檢員各作業(yè)隊(duì)組質(zhì)量監(jiān)控功能圖2.2.3勞動(dòng)力安排1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，選派素質(zhì)好，施工能力強(qiáng)，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的土建施工隊(duì)伍組成一體化的施工力量參加施工，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高速的目標(biāo)。2、本工程勞動(dòng)力按施工進(jìn)度計(jì)劃控制調(diào)動(dòng)進(jìn)退場(chǎng)。必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)工人采取三班倒工作，合理安排工序搭接。3、加強(qiáng)工人生產(chǎn)和安全意識(shí)教育，通過宣傳貫徹本工程的重要性，提出：保質(zhì)量、搶時(shí)間、出效益的生產(chǎn)口號(hào)，組織工人之間進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。2.3施工管理目標(biāo)2.3.1工期目標(biāo)如果我公司竟標(biāo)成功，以我公司現(xiàn)有的技術(shù)力量、生產(chǎn)能力以及勞動(dòng)力資源配置情況，我司保證在開工之日起20個(gè)日歷天內(nèi)完成該工程的施工任務(wù)。2.3.2質(zhì)量目標(biāo)如果我公司竟標(biāo)成功，我公司將在質(zhì)量管理上，力求技術(shù)創(chuàng)新，管理到位，始終保持工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，保證分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%。2.3.3安全目標(biāo)竟標(biāo)成功2.3.4經(jīng)濟(jì)目標(biāo)盡量為建設(shè)單位著想，節(jié)約成本，降低造價(jià)，以本現(xiàn)公司"質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、造價(jià)低、服務(wù)好，為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和滿意的產(chǎn)品"的質(zhì)量方針。2.4施工組織安排2.4.1施工程序具體來說，本工程可按照不同區(qū)域分為三個(gè)施工區(qū)段即一樓食堂地板修補(bǔ)、衛(wèi)生間給排水管改造裝修及天面防水維修三個(gè)施工區(qū)段。從總體的施工特點(diǎn)來說，三個(gè)施工區(qū)段（區(qū)域）均可分為施工準(zhǔn)備、拆除工程、重做（安裝）工程、清理驗(yàn)收四個(gè)施工階段。一樓地板磚修補(bǔ)施工流程：施工準(zhǔn)備→拆除鏟掉原地面地磚→重鋪地磚→→清理驗(yàn)收。衛(wèi)生間給排水管施工流程：施工準(zhǔn)備→拆除鏟掉原衛(wèi)生間給排水管→重新安裝衛(wèi)生間給排水管→重新安裝衛(wèi)生間地面磚→清理驗(yàn)收。天面防水維修施工藝流程：施工準(zhǔn)備→鑿破清理舊天面防水層→20厚1:2.5水泥砂漿找平層→20厚（最薄處）1：8水泥加氣碎渣找2%坡→20厚1：2。5水泥砂漿找平層→刷基層處理劑一遍→涂1.5厚合成高分子涂料,→鋪1.2厚合成高分子卷材→0.5厚塑料薄膜隔離層→坐漿地磚面→清理驗(yàn)收。2.4.2施工流水段本工程在組織安排施工時(shí)不分施工流水段。3、施工進(jìn)度計(jì)劃和保證工期的技術(shù)措施3.1計(jì)劃開、竣工日期本工程計(jì)劃開工日期2014年月日，計(jì)劃竣工日期2014年月日，施工總?cè)諝v天數(shù)為20天。在組織安排施工時(shí)采取大堂改造工程、十層改造工程與大院室外改造工程同時(shí)開工同步進(jìn)行同時(shí)竣工。3.2施工進(jìn)度控制（1）一樓地板磚修補(bǔ)改造工程施工準(zhǔn)備2014年月日完成，工作持續(xù)天數(shù)為1天；拆除工程2014年月日完工，施工持續(xù)天數(shù)為4天；重做工程2014年月日完工，施工持續(xù)天數(shù)為26天；清理驗(yàn)收2014年月日完工，施工持續(xù)天數(shù)為1天。（2）衛(wèi)生間給排水管改造工程施工準(zhǔn)備2014年月日完成，工作持續(xù)天數(shù)為1天；拆除工程2014年月日完工，施工持續(xù)天數(shù)為4天；重做工程2014年月日完工，施工持續(xù)天數(shù)為26天；清理驗(yàn)收2014年月日完工，施工持續(xù)天數(shù)為1天。（3）天面防水維修改造工程施工準(zhǔn)備2014年月日完成，工作持續(xù)天數(shù)為1天；拆除工程2014年月日完工，施工持續(xù)天數(shù)為4天；重做工程2014年月日完工，施工持續(xù)天數(shù)為20天；清理驗(yàn)收2014年月日完工，施工持續(xù)天數(shù)為1天。初步具體施工進(jìn)度計(jì)劃見附表。4.3工期保證措施4.3.1組織落實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，管理人員明確分工，及時(shí)解決工序搭接，確保工程質(zhì)量和工期。4.3.2機(jī)械設(shè)備落實(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況，合理配備各種施工機(jī)械設(shè)備，充分滿足施工需要。備足主要施工機(jī)械易損部件，并注意各種機(jī)械設(shè)備的日常維修保修，使其保持良好的工作狀態(tài)，出現(xiàn)故障及時(shí)搶修，保證施工機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。使用先進(jìn)的機(jī)具，充分發(fā)揮其效能提高施工速度。4.3.3人員落實(shí)1．選用技術(shù)好、資歷深的工人，配備素質(zhì)好的管理人員和最有實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)班子。以公司基本力量為主，公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動(dòng)力需要量等方面，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。2．做好施工高峰期的勞動(dòng)力安排。工程施工進(jìn)入高峰期，及時(shí)組織各技術(shù)工種人員進(jìn)場(chǎng)，合理組織流水作業(yè)。4.3.4物資落實(shí)1．專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購(gòu)工作，做到材料半成品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，供應(yīng)及時(shí)，避免由于物資供應(yīng)問題而影響施工進(jìn)度。2．備料充足，保證水泥、砂和3厚SBS防水卷材等常用工程材料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求分批按時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)；半成品材料按材料計(jì)劃訂貨，保證供應(yīng)及時(shí)。4.3.5措施落實(shí)1．在保證質(zhì)量、安全的前提下，堅(jiān)持連續(xù)作戰(zhàn)的精神，實(shí)行流水網(wǎng)絡(luò)交叉作業(yè)。2．與施工隊(duì)組簽訂施工合約，以合約為依據(jù)，以獎(jiǎng)勤罰懶的經(jīng)濟(jì)管理手段，使各施工隊(duì)組明確各自承擔(dān)的任務(wù)及應(yīng)負(fù)的責(zé)任，以此促進(jìn)隊(duì)組管理規(guī)范化。5、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保證措施5.1勞動(dòng)力計(jì)劃5.1.1勞動(dòng)力使用保證措施①依據(jù)本工程勞動(dòng)力需用量計(jì)劃以及公司在建工程項(xiàng)目勞動(dòng)力用量動(dòng)態(tài)分布情況，目前公司剩余的勞動(dòng)力能充分滿足本工程施工要求。民工勞動(dòng)力從與本公司有多年工作關(guān)系的講信譽(yù)、技術(shù)素質(zhì)較好的民工隊(duì)伍中選派。②根據(jù)本工程施工特點(diǎn)、工期要求及項(xiàng)目部承諾條件，結(jié)合公司內(nèi)部各作業(yè)班組自身管理、操作的實(shí)際情況，選擇施工能力比較強(qiáng)的作業(yè)班組，或者挑選精干人員的組成相應(yīng)工種施工班組，以確保進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍精干又具有戰(zhàn)斗力。③各作業(yè)班組以公司基本力量為主，公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)配，主要技工為本公司合同工，大部分的工人均有較長(zhǎng)的施工工作經(jīng)驗(yàn)。勞動(dòng)力原則上相對(duì)穩(wěn)定，這樣既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又能確保工程的工期及施工質(zhì)量。③與選聘的每個(gè)農(nóng)民工簽訂勞務(wù)合同，保障他們的合法權(quán)益；同時(shí)要求農(nóng)民工農(nóng)忙季節(jié)不準(zhǔn)回家，避免階段性勞動(dòng)力緊張而引起不正常波動(dòng)。根據(jù)施工進(jìn)程以及各施工階段勞動(dòng)力用量計(jì)劃，事先提前組織好相應(yīng)的工種人員進(jìn)場(chǎng)，與各施工班組簽訂勞動(dòng)協(xié)議，確保按時(shí)按量完成施工任務(wù)。⑤對(duì)特殊工種人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)或安全生產(chǎn)再教育培訓(xùn),嚴(yán)禁無證參加施工。⑥做好工人入場(chǎng)前的教育培訓(xùn)工作，搞好全員的各項(xiàng)交底工作，培訓(xùn)按照工作性質(zhì)及任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使工人有適當(dāng)?shù)闹R(shí)基礎(chǔ)包括高效率完成其各項(xiàng)任務(wù)的方法和技能，以確保工人對(duì)規(guī)范要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)有著同一認(rèn)識(shí)。此外，對(duì)外來農(nóng)民工還應(yīng)組織學(xué)習(xí)本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)首府文明公約，激勵(lì)工人的勞動(dòng)積極性。5.1.2勞動(dòng)力投入計(jì)劃勞動(dòng)力投入計(jì)劃表工種各施工階段投入勞動(dòng)力情況(人)2009年9月中旬2009年9月下旬2009年10月上旬拆破工25砌磚工77電工558木工51010抹灰工55砼工1010膩?zhàn)庸?010裝飾工1212涂料工88防水工2電焊工222測(cè)量工111雜工55105.2材料計(jì)劃5.2.1材料使用保證措施（1）材料的供應(yīng)①材料的供應(yīng)管理工作由項(xiàng)目材料組負(fù)責(zé)實(shí)施。在施工前由項(xiàng)目材料組編制材料需用量計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)分公司材料科備案。②每次材料采購(gòu)計(jì)劃都必須事先打好報(bào)告，包括對(duì)材料質(zhì)量、價(jià)格、工程以及市場(chǎng)信息和方面的分析，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，組織各種材料，簽訂半成品加工合同，安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并確定倉(cāng)庫(kù)或堆放位置。③材料員要全方位地了解市場(chǎng)行情，貨比三家，對(duì)有特殊要求的材料需取樣經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位確定后方可定購(gòu)。④所有進(jìn)場(chǎng)的材料都必須有合格證，并經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)組、材料組共同驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄；對(duì)于鋼筋、水泥、磚、砂石、瀝青或者關(guān)鍵的重要的材料都要按規(guī)定取樣進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，凡是不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)或清理退場(chǎng)。（2）材料的管理①工地上的材料必須分類堆放整齊,做到倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)存放不紊亂，品種、規(guī)格不混串，防護(hù)、保養(yǎng)措施齊全有效；對(duì)材料的發(fā)放要做好登記記錄,并造冊(cè)成本,項(xiàng)目材料組要對(duì)材料追蹤負(fù)責(zé)到底.②材料代用、變更經(jīng)雙方協(xié)商實(shí)施后，材料員要作好備案記錄。③如有業(yè)主提供的物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，由材料員對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況進(jìn)行備案記錄，同時(shí)定期檢查保護(hù)。④如在驗(yàn)收過程，發(fā)現(xiàn)有損壞、變形、丟失或技術(shù)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，材料員要做好記錄，并向貨主轉(zhuǎn)告并提出書面處理意見，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品分離保管，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，督促更換補(bǔ)充。⑤分項(xiàng)分部工程完工后，材料員要做好材料的清點(diǎn)、核對(duì)以及清場(chǎng)退還工作。⑥節(jié)約材料降低成本，項(xiàng)目材料組根據(jù)工程的特點(diǎn)，會(huì)同項(xiàng)目生產(chǎn)組編制節(jié)約材料降低成本的計(jì)劃書，制定實(shí)施的措施方法。材料員檢查、監(jiān)督材料在施工過程中使用情況，制止鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，并做好成本核算工作。5.2.2材料需用量計(jì)劃材料需用量計(jì)劃名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期1水泥普硅水泥MPa32.5T詳見預(yù)算書按施工實(shí)際進(jìn)度需要2砂中粗砂M3詳見預(yù)算書按施工實(shí)際進(jìn)度需要33厚SBS防水卷3厚M3詳見預(yù)算書按施工實(shí)際進(jìn)度需要4地板磚千塊詳見預(yù)算書按施工實(shí)際進(jìn)度需要5T詳見預(yù)算書按施工實(shí)際進(jìn)度需要6M3詳見預(yù)算書按施工實(shí)際進(jìn)度需要7kg詳見預(yù)算書按施工實(shí)際進(jìn)度需要8kg詳見預(yù)算書按施工實(shí)際進(jìn)度需要9M2詳見預(yù)算書按施工實(shí)際進(jìn)度需要10M2詳見預(yù)算書按施工實(shí)際進(jìn)度需要11M2詳見預(yù)算書按施工實(shí)際進(jìn)度需要12M2詳見預(yù)算書按施工實(shí)際進(jìn)度需要13M2詳見預(yù)算書按施工實(shí)際進(jìn)度需要14156、進(jìn)入該工程的機(jī)械設(shè)備及計(jì)劃（1）清理工程的施工機(jī)械：2臺(tái)沖擊機(jī)及鋼釬工具。（2）日常日常1部自卸汽車。（3）其他機(jī)械設(shè)備：人力斗車、瓷磚切割機(jī)、手鉆等。7、主要分部分項(xiàng)工程施工方法和措施7.1舊基層清除①清除原樓地面磚層可采取人工與機(jī)械相結(jié)合方法，可利用沖擊機(jī)鑿破后再人工清理。衛(wèi)生間給排水管及天面防水層拆除，作業(yè)前先熟悉原施工圖，并與建設(shè)單位聯(lián)系了解掌握衛(wèi)生間、天面防水層結(jié)構(gòu)情況以及給排水管道、消防管道、供電線路等具體情況。繪制拆除施工方案，與作業(yè)人員進(jìn)行交底。對(duì)施工區(qū)段進(jìn)行隔離封閉，對(duì)施工區(qū)段內(nèi)供水供電供氣切斷，特別著重對(duì)供電線路的切斷。拆除時(shí)要盡量輕手輕腳，防止整體垮塌發(fā)生。③④清除出來的建筑垃圾要及時(shí)運(yùn)走，不許在基層面上集中超負(fù)荷堆放。7.2地板磚工程①施工工藝流程：找標(biāo)高、彈線→抹找平層砂漿→彈鋪磚控制線→基層處理→鋪磚→勾縫、擦縫→養(yǎng)護(hù)。②有造型要求的樓面地板磚，在施工前應(yīng)繪制施工大樣圖，并做出樣板，經(jīng)檢查合格后，方可大面積施工。③基層處理，將混凝土基層上的雜物清理掉，并用鏨子剔掉砂漿落地灰，用鋼絲刷刷凈浮漿層。灑水濕潤(rùn)，在清理好的基層上，用噴壺將地面基層均勻?yàn)⑺槐?。找?biāo)高、彈線，在墻上彈出水平標(biāo)高線，往下量測(cè)出面層標(biāo)高。④抹找平層砂漿，抹灰餅和標(biāo)筋，從已彈好的面層水平線下量至找平層上皮的標(biāo)高（面層標(biāo)高減去磚厚及粘結(jié)層的厚度），抹灰餅間距1.5m，灰餅上平就是水泥砂漿找平層的標(biāo)高，然后從鋪磚一側(cè)開始抹標(biāo)筋（又叫沖筋），抹灰餅和標(biāo)筋使用干硬性砂漿，厚度不宜小于2cm。然后根據(jù)標(biāo)筋的標(biāo)高，用小平鍬或木抹子將已拌合的水泥砂漿（配合比為1﹕3～1﹕4）鋪裝在標(biāo)筋之間，用木抹子攤平、拍實(shí)，小木杠刮平，再用木抹子搓平，使其鋪設(shè)的砂漿與標(biāo)筋找平，并用大木杠橫豎檢查其平整度，同時(shí)檢查其標(biāo)高和泛水坡度是否正確，24h后澆水養(yǎng)護(hù)。⑤彈鋪磚控制線，當(dāng)找平層砂漿抗壓強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa時(shí)，開始上人彈磚的控制線。預(yù)先根據(jù)設(shè)計(jì)要求和磚板塊規(guī)格尺寸，確定板塊鋪砌的縫隙寬度，當(dāng)設(shè)計(jì)無規(guī)定時(shí)，緊密鋪貼縫隙寬度不宜大于1mm，虛縫鋪貼縫隙寬度宜為5～10mm。按施工圖分中、從縱、橫兩個(gè)方向排尺寸，當(dāng)尺寸不足整磚倍數(shù)時(shí)，將非整磚用于邊角處，橫向平行于門口的第一排應(yīng)為整磚，將非整磚磚排在靠墻位置，根據(jù)已確定的磚數(shù)和縫寬，在地面上彈縱、橫控制線（每隔4塊磚彈一根控制線）。⑥鋪磚：在灑水濕潤(rùn)找平層上均勻涂刷素水泥漿（水灰比為0.4～0.5），涂刷面積不要過大，鋪多少刷多少。結(jié)合層的厚度，鋪設(shè)時(shí)水泥砂漿應(yīng)為10～15mm，配合比宜為1﹕2.5（水泥﹕砂）干硬性砂漿。隨拌隨用，初凝前用完，防止影響粘結(jié)質(zhì)量。鋪砌時(shí)，磚的背面朝上抹粘結(jié)砂漿，鋪砌到已刷好的水泥漿找平層上，磚上楞略高出水平標(biāo)高線，找正、找直、找方后，磚上面墊木板，用橡皮錘拍實(shí)，順序從內(nèi)退著往外鋪砌，做到面磚砂漿飽滿、相接緊密、堅(jiān)實(shí)，與地漏相接處，用砂輪鋸將磚加工成與地漏相吻合。大面積施工時(shí)，應(yīng)采取分段、分部位鋪砌。⑦撥縫、修整：鋪完2至3行，應(yīng)隨時(shí)拉線檢查縫格的平直度，如超出規(guī)定應(yīng)立即修整，將縫撥直，并用橡皮錘拍實(shí)。此項(xiàng)工作應(yīng)在結(jié)合層凝結(jié)之前完成。⑧勾縫擦縫：面層鋪貼應(yīng)在24h內(nèi)進(jìn)行擦縫、勾縫工作，并應(yīng)采秀同品種、同標(biāo)號(hào)、同顏色的水泥。勾縫，用1﹕1水泥細(xì)砂漿勾縫，縫內(nèi)深度宜為磚厚的1/3，要求縫內(nèi)砂漿密實(shí)、平整、光滑。隨勾隨將剩余水泥砂漿清走、擦凈。擦縫，如設(shè)計(jì)要求不留縫隙或縫隙很小時(shí)，由要求接縫平直，在鋪實(shí)修整好的磚面層上用漿壺往縫內(nèi)澆水泥漿，然后用干水泥撒在縫上，再用棉紗團(tuán)擦揉，將縫隙擦滿。最后將面層上的水泥漿擦干凈。養(yǎng)護(hù)，鋪完磚24h后，灑水養(yǎng)護(hù)，時(shí)間不少于7d。⑨成品保護(hù)切割地磚時(shí)，不得在剛鋪砌好的磚面層上操作。當(dāng)鋪砌砂漿抗壓強(qiáng)度達(dá)1.2MPa時(shí)，方可上人進(jìn)行操作，但必須注意油漆、砂漿不得存放在板塊上，鐵管等硬器不得碰壞磚面層。噴漿時(shí)要對(duì)面層進(jìn)行覆蓋保護(hù)。⑩質(zhì)量通病的防范板塊空鼓：基層清理不凈、灑水濕潤(rùn)不均、磚未浸水、水泥漿結(jié)合層刷的面積過大風(fēng)干后起隔離作用、上人過早影響粘結(jié)層強(qiáng)度等等因素，都是導(dǎo)致空鼓的原因。板塊表面不潔凈：主要是做完面層之后，成品保護(hù)不夠，油漆桶放在地磚上、在地磚上拌合漿、刷漿時(shí)不覆蓋等，都造成面層被污染。有地漏的房間倒坡：做找平層砂漿時(shí)，沒有按設(shè)計(jì)要求的泛水坡度進(jìn)行彈線找坡。因此必須在找標(biāo)高、彈線時(shí)找好坡度，抹灰餅的標(biāo)筋時(shí)，抹出泛水。地面鋪貼不平，再現(xiàn)高低差：對(duì)地磚未進(jìn)行預(yù)先選挑，磚的薄厚不一致造成高低差，或鋪貼時(shí)未嚴(yán)格按水平標(biāo)高線進(jìn)行控制。7.3屋面工程7.3.1找坡找平①先將基層表面的雜物清理干凈，粘結(jié)的砂漿、灰渣用鑿子鑿去、掃凈，并提前一天淋水濕潤(rùn)基層。②找坡坡度為2%左右，最薄處為20MM，根據(jù)設(shè)計(jì)坡度要求拉線找坡、貼灰餅，順排水方向沖筋，其間距為1米5左右，在排水溝、雨水口處找出泛水，。③找坡材料使用水泥、水泥加氣碎渣按1：8比例配制，施工時(shí)將水泥、珍珠巖按配合比干拌均勻，然后加水拌合，水不宜多，以防產(chǎn)生離析現(xiàn)象；平鋪時(shí)由低到高分倉(cāng)進(jìn)行，鋪設(shè)厚度一般為設(shè)計(jì)厚度的130%左右，經(jīng)輕度夯實(shí)至設(shè)計(jì)厚度。加氣碎渣鋪抹水泥砂漿前掃一道素水泥漿，然后隨鋪隨抹，再用刮尺沿兩邊沖筋刮平，木批搓實(shí)；砂漿鋪設(shè)由遠(yuǎn)到近、由高到低進(jìn)行；砂漿稠度應(yīng)控制在7CM左右。⑤找平層砂漿稍干后，用鋼抹壓實(shí)三遍成活；頭遍提漿拉平，使砂漿均勻密實(shí)；當(dāng)水泥砂漿開始凝結(jié)時(shí)，再用鋼批壓第二遍，將表面壓平整、密實(shí)，主要將死坑、砂眼抹平；當(dāng)水泥砂漿終凝時(shí)進(jìn)行第三遍壓實(shí)，將抹紋壓平壓實(shí)。7.3.2合成高分子防水卷材清理基層：施工防水層前將已驗(yàn)收合格的基層表面清掃干凈。不得有浮塵、雜物等影響防水層質(zhì)量的缺陷。③涂刷基層處理劑：合成高分子防水卷材施工，按產(chǎn)品說明書配套使用，將基層處理劑攪拌均勻，用長(zhǎng)把滾刷均勻涂刷于基層表面上，常溫經(jīng)過4h后，開始鋪貼卷材。

④鋪貼卷材：卷材的層數(shù)、厚度符合設(shè)計(jì)要求。多層鋪設(shè)時(shí)接縫錯(cuò)開。將卷材向前滾鋪、粘貼，搭接部位滿粘牢固，搭接寬度滿粘法為80mm。⑤防水層蓄水試驗(yàn)：卷材防水層施工后，經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收，確認(rèn)做法符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)做蓄水試驗(yàn)，確認(rèn)不滲漏水，方可施工保護(hù)層。已鋪好的卷材防水層，應(yīng)及時(shí)采取保護(hù)措施，防止機(jī)具和施工作業(yè)損傷。屋面防水層施工中不得將穿過屋面、墻面的管根損傷變位。變形縫、水落管口等處防水層施工前，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)堵塞，防水層完工后，應(yīng)進(jìn)行清除，保證管、縫內(nèi)通暢，滿足使用功能。防水層施工完畢，應(yīng)及時(shí)做好保護(hù)層。施工中不得污染已做完的成品。⑦施工防范：卷材防水層空鼓：多發(fā)生在找平層與卷材之間，尤其是卷材的接縫處；原因是基層不干燥，氣體排除不徹底，卷材粘結(jié)不牢，壓的不實(shí)；應(yīng)控制好各工序的驗(yàn)收。卷材屋面防水層滲漏：加強(qiáng)細(xì)部操作，管根、水落管口。伸縮縫和卷材搭接處，應(yīng)做好收頭粘結(jié)，施工中保護(hù)好接槎，嵌縫時(shí)應(yīng)清理，使干凈的接槎面相粘，以保證施工質(zhì)量，認(rèn)真做蓄水試驗(yàn)。7.3.3屋面地磚施工①屋面地磚在運(yùn)輸、堆放過程中要精心操作，保證板形完整，無斷裂。鋪設(shè)基層表面要平整、干燥、潔凈。③將屋面地磚浸水2～3小時(shí)后，取出涼干，并進(jìn)行選磚分類堆放，保證同一階磚規(guī)格、顏色統(tǒng)一。④根據(jù)地磚尺寸計(jì)算好縱向橫向的行數(shù)，并注意每6*6M留置屋面伸縮縫，然后再?gòu)棌埛指瘢：朔秸?，并將地磚在基層上預(yù)先排列。⑤按設(shè)計(jì)厚度和水平要求在每個(gè)區(qū)域內(nèi)先鋪上四塊地磚作定位，再按定位磚縱橫拉線，在基層上鋪設(shè)一層40～50厚中粗水泥砂漿漿后，再沿線鋪上階磚，用橡錘敲實(shí)；然后用1：1水泥砂漿填縫。⑥按設(shè)計(jì)厚度和水平要求在每個(gè)區(qū)域內(nèi)先鋪上四塊地磚作定位，再按定位磚縱橫拉線，在基層上鋪設(shè)一層40～50厚中粗砂后，再沿線鋪上階磚，用橡錘敲實(shí)；然后用1：1水泥砂漿填縫。⑦鋪成一晝夜后，開始澆水養(yǎng)護(hù)。7.4衛(wèi)生間給排水工程①各種管材、管件、閥門、設(shè)備及組件必須符合設(shè)計(jì)要求和具備產(chǎn)口合格證。消防系統(tǒng)的設(shè)備材料必須具備國(guó)家消防主管部門頒發(fā)的生主、銷售許可證和產(chǎn)品合格證。②預(yù)制加工時(shí)，按設(shè)計(jì)圖紙畫出管道的分路、管徑、變徑、預(yù)留管口和閥門位置等施工草圖，在現(xiàn)場(chǎng)安裝的結(jié)構(gòu)位置上做好標(biāo)記，按標(biāo)記分段量出實(shí)際安裝的準(zhǔn)確尺寸，記錄在施工草圖上，然后按草圖測(cè)得的尺寸預(yù)制加工。③干管安裝時(shí)，一般從總進(jìn)水口開始操作?？傔M(jìn)水口端頭需加裝好臨時(shí)堵板以備試壓用。管道安裝前要清掃管膛，安裝時(shí)要找直找平，復(fù)核管口的位置、方向和變徑是否正確。④立管安裝時(shí)，先從上至下統(tǒng)一吊線，均勻固定好管卡，再將預(yù)制好的立管按編號(hào)分層排列，由下到上按順序安裝，并復(fù)核預(yù)留管口的高度、方向是否正確。立管上閥門安裝朝向要合理，要便于操作和維修，安裝時(shí)，要用線墜吊直找正。⑤支管安裝時(shí)，將預(yù)制好的支管從主管管口處依次逐須進(jìn)行安裝。如有閥門應(yīng)將閥門蓋卸下再安裝。在有閥門處需加裝活接頭，以便日后維修。要核定不同衛(wèi)生潔具的給水預(yù)留口高度和位置，找平找正后埋好支管管卡，安裝好支管，并上好臨時(shí)堵頭。⑥排水管道預(yù)制時(shí)，需根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，量好管道尺寸。塑料排水管施工時(shí)，管道斷口的毛刺要用刮刀清除平滑，承插口和支管的連接部位要將水分和灰塵擦拭干凈。要用毛刷涂抹粘結(jié)劑。插入粘接時(shí)需將插口稍作轉(zhuǎn)動(dòng)，以利粘結(jié)劑分布均勻。約30秒至一分鐘粘牢后應(yīng)及時(shí)將溢出的粘結(jié)劑清除干凈。多口粘連時(shí)應(yīng)注意預(yù)留口方向。⑦各衛(wèi)生間的排水橫支管采用集中或在現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制組裝，接口膠粘完畢，應(yīng)根據(jù)膠粘劑的性能和氣候條件靜置至接口固化后方能吊裝就位，伸至樓板上的與衛(wèi)生設(shè)備相連接的承口應(yīng)臨時(shí)用泡沫塑料或水泥袋紙堵好，以防施工時(shí)雜物落入管腔堵塞管道。⑧塑料排水管每隔四米應(yīng)設(shè)一伸縮節(jié)。塑料排水管堵塞時(shí)，不得使用帶有銳邊尖口的機(jī)具清捅。⑨衛(wèi)生潔具安裝前，應(yīng)核對(duì)衛(wèi)生潔具的型號(hào)、規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，是否具備產(chǎn)品合格證。衛(wèi)生潔具外觀應(yīng)規(guī)矩、造型端正，表面光滑、美觀、無裂紋，邊緣平滑，色調(diào)一致。所有伸出屋面的管道，均應(yīng)裝設(shè)套管，并應(yīng)配合土建做好防水工作，以防屋面滲漏。8、臨時(shí)設(shè)施及施工平面布置8.1臨時(shí)設(shè)施布置（1）主要材料堆放布置根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，施工前要做好材料用量計(jì)劃，盡量做到工完料結(jié)，以方便場(chǎng)地周轉(zhuǎn)利用。8.2施工臨時(shí)用水用電施工臨時(shí)用水：施工臨時(shí)用水分為作業(yè)區(qū)及攪拌站內(nèi)用水，本工程用水量不大，管徑選擇DN=20就能滿足施工要求了?？紤]選用DN20塑料給水或膠管，由建設(shè)單位就近提供的接水口外引接。施工臨時(shí)用電：本工程用電量也不大，作業(yè)區(qū)內(nèi)用電干線選用2.5mm2的絕緣鋁芯線或電纜線。供電線路布置電源從建設(shè)單位指定的配電箱引接，按三相五線制供電，采用配電箱、開關(guān)箱兩級(jí)配電，所有的用電設(shè)備均配置漏電保護(hù)裝置，施工用電管理嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。9、質(zhì)量保證措施9.1建立健全質(zhì)量保證體系加強(qiáng)質(zhì)量體系的建設(shè)，使之能有效地正常運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)的質(zhì)量檢測(cè)工作，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量管理體系。對(duì)質(zhì)量人員我公司將對(duì)他們進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。施工隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)組里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，對(duì)施工隊(duì)組質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，必須經(jīng)常會(huì)同隊(duì)組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對(duì)全隊(duì)施工的工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的和全數(shù)的、反復(fù)的檢測(cè)及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，做從嚴(yán)要求，凡自檢質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)進(jìn)行返工修整，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全數(shù)的、細(xì)致的復(fù)檢，核實(shí)施工隊(duì)組自檢情況，以確保工程質(zhì)量。9.2工程質(zhì)量保證措施9.2.1工程資料控制措施合同更改的評(píng)審在合同實(shí)施過程中，如有改變工程主體結(jié)構(gòu)、增減建筑面積，影響原定施工方案的重大設(shè)計(jì)更改時(shí)，由分公司生產(chǎn)技術(shù)部門會(huì)同項(xiàng)目部，評(píng)審更改在施工技術(shù)，資源條件，工期要求等方面的可行性，并將評(píng)審記錄報(bào)公司生產(chǎn)科。生產(chǎn)科根據(jù)評(píng)審記錄和變更通知顧客簽訂補(bǔ)充協(xié)議（補(bǔ)充合同），發(fā)給原合同持有部門實(shí)施。9.2.2確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物資供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采購(gòu)上，我公司執(zhí)行公司與項(xiàng)目的雙重把關(guān)制度。工程上的大宗材料、成品半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，選擇最佳的供貨單位。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，項(xiàng)目部人員必須配合公司質(zhì)安科按照分部分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，凡進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品與樣品質(zhì)量不符合者拒絕驗(yàn)收。9.2.3明確責(zé)任，提高管理、操作人員素質(zhì)為了提高項(xiàng)目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，我們擬采取如下措施：1.根據(jù)工程實(shí)際情況，學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，匯報(bào)施工質(zhì)量情況及布置日后工作等。2.項(xiàng)目開工前，由分公司技術(shù)科、質(zhì)安科人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行班前技術(shù)交底及各種資料收集交底，使每個(gè)工長(zhǎng)對(duì)自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí)。做到分工明確，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰，以此來加強(qiáng)隊(duì)組和管理人員的責(zé)任心，保證工程的質(zhì)量。3.項(xiàng)目經(jīng)理要安排時(shí)間讓工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)人員組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、《建筑質(zhì)量通防治手冊(cè)》。開工前，要對(duì)作業(yè)人員詳細(xì)、細(xì)致地進(jìn)行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作。9.2.4堅(jiān)持施工技術(shù)、質(zhì)量交底制度1.質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。2.分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底由項(xiàng)目工程師交底。內(nèi)容包括施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求，以文字為主，口頭交底為輔，要求交底人和施工隊(duì)組長(zhǎng)簽字認(rèn)可。9.2.5對(duì)于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅(jiān)持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅(jiān)持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則。凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)交接人員進(jìn)行追查，否則分公司將追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。9.2.6堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度1.施工全過程接受甲方代表、公司質(zhì)安部門等的檢查監(jiān)督，不合格堅(jiān)決返工重做。2.施工全過程，堅(jiān)持“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢），以國(guó)家規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，超過規(guī)范允許偏差者，堅(jiān)決返工。3.堅(jiān)持工序交接驗(yàn)收，凡上道工序未檢查驗(yàn)收或檢查驗(yàn)收不合格者，不得進(jìn)行入下道工序施工。10、安全生產(chǎn)保證措施10.1安全管理10.1.1建立和健全安全保證體系1.公司經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，主管生產(chǎn)的公司副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全員對(duì)安全生產(chǎn)及施工員負(fù)督促檢查責(zé)任。2.公司與項(xiàng)目、項(xiàng)目與各工種班組簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同必須有安全承包條款，安全承包條款必須與獎(jiǎng)金、工資含量掛鉤。