旅游服務(wù)中心室內(nèi)裝修工程施工組織機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)力安排計(jì)劃

旅游服務(wù)中心室內(nèi)裝修工程施工組織機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為了全面貫徹我公司的質(zhì)量方針和建設(shè)指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)本工程的有效管理，使工程的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量以及各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到相關(guān)要求，確保工程的順利實(shí)施和如期完工。決定組建強(qiáng)有力的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，成立“市南太行旅游服務(wù)中心室內(nèi)裝修工程施工項(xiàng)目部”，項(xiàng)目經(jīng)理將由公司總經(jīng)理任命和授權(quán)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時(shí)派出精干的項(xiàng)目管理力量組成項(xiàng)目經(jīng)理部，代表公司履行本項(xiàng)目施工承包合同，對(duì)本的質(zhì)量、進(jìn)度、資金、安全文明等進(jìn)行直接有效的控制。組建施工組織機(jī)構(gòu)的基本原則是目標(biāo)明確，施工管理人員素質(zhì)高強(qiáng)，各部門的職能高效。1.1項(xiàng)目班子組成情況1、本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部。2、項(xiàng)目部主要管理人員組成：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、專職安全員、測(cè)量員、造價(jià)員、資料員等。1.1.1項(xiàng)目職能部門組成情況職能部門有：生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計(jì)劃合約部、材料設(shè)備部、辦公室及財(cái)務(wù)室組成。1.1.2項(xiàng)目管理人員和職能部門職責(zé)1.2項(xiàng)目部管理人員職責(zé)A、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：主持編審項(xiàng)目責(zé)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針；確定項(xiàng)目責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作；及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等；與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益；積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系。B、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源；負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系；具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工；進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到文明樣板工地。C、項(xiàng)目總工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系，組織技術(shù)規(guī)范和公司質(zhì)量體系文件的實(shí)施；負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）；負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)審核分部分項(xiàng)工程施工方案和季節(jié)性施工方案；負(fù)責(zé)技術(shù)難題公關(guān)，擬定解決方案；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用、推廣和技術(shù)革新工作；制定本單位環(huán)境管理方案，并組織落實(shí)。D、施工員職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮班組施工，組織分項(xiàng)施工交底，組織隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、定位放線，提交材料計(jì)劃。E、質(zhì)檢員職責(zé)：跟蹤檢查施工操作質(zhì)量，參加技術(shù)交底，組織班組進(jìn)行評(píng)定，填寫評(píng)定資料，整理、匯總編制竣工資料。F、安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)組織安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。跟蹤檢查施工操作過(guò)程中安全隱患。D、預(yù)算員職責(zé)：合同管理、編制裝飾部分項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目成本管理、經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表等。G、資料員職責(zé)：資料文件收發(fā)、整理、歸檔。H、材料員職責(zé)：材料收發(fā)、索取與之相關(guān)資料，建立相應(yīng)的管理臺(tái)帳。1.3職能部門職責(zé)A、生產(chǎn)技術(shù)部：生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)、工程測(cè)量、技術(shù)資料、關(guān)系協(xié)調(diào)、技術(shù)交底、文明施工等工作。B、質(zhì)量安全部：質(zhì)量檢查驗(yàn)收、安全生產(chǎn)、安全教育、安全交底、材料檢測(cè)、驗(yàn)收等檢查和管理工作。C、計(jì)劃預(yù)算部：合同管理、成本管理、材料計(jì)劃、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、工程結(jié)算，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等方面的工作。D、材料機(jī)械部：材料采購(gòu)、驗(yàn)收；機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料租賃、管理。二、勞動(dòng)力組織方案好的設(shè)計(jì)，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到良好的效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。我公司將從承擔(dān)過(guò)公安局裝修項(xiàng)目中擇優(yōu)選拔一批優(yōu)秀的施工作業(yè)人員，政治上可靠、技術(shù)高超的施工作業(yè)隊(duì)伍，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮管理下投入本工程的施工建設(shè)。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)以及各種施工工藝要求，安排了各個(gè)工種的施工人員。選用素質(zhì)較高的并有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力是做好人員管理的關(guān)鍵，進(jìn)場(chǎng)后通過(guò)不斷培訓(xùn)提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。建立適應(yīng)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。根據(jù)本工程特點(diǎn)和總體計(jì)劃，本工程將投入吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班、油漆作業(yè)班、泥水作業(yè)班、石材作業(yè)班、糊裱作業(yè)班、電焊作業(yè)班、電氣作業(yè)班等，按項(xiàng)目的施工先后順序進(jìn)場(chǎng)施工，作業(yè)組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)工人素質(zhì)的控制體系流程如圖所示：項(xiàng)目部項(xiàng)目部挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人審查合作專業(yè)公司工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)研究協(xié)調(diào)做法上崗上崗三、施工勞動(dòng)力計(jì)劃表詳見附表四、勞動(dòng)力保證措施1）、對(duì)工人的素質(zhì)的控制措施我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施工激勵(lì)制度。為工人提供良好的住宿伙食條件。提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。2）、計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施木工班組從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工，他們大多是有多年的高級(jí)裝飾經(jīng)驗(yàn)。工人施工實(shí)施計(jì)劃件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確，自己對(duì)自己工序的全過(guò)程負(fù)全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗(yàn)收接收，項(xiàng)目組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止；不能一次通過(guò)驗(yàn)收的，沒有獎(jiǎng)金。全場(chǎng)的木門統(tǒng)一由木門組完成。油漆班組油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的工人，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過(guò)。達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金。返工自負(fù)工料費(fèi)，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，若不返工則退場(chǎng)，由另一班組重新施工，扣除20%前期工資款作為罰款。瓷片工匠班選用一級(jí)泥水匠，參與本項(xiàng)目施工，主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰、地面找平、面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由專人一定區(qū)域，實(shí)施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費(fèi)、工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)10%工資獎(jiǎng)金。水電安裝工班選用一級(jí)電工、水工、參與本項(xiàng)目施工，實(shí)施計(jì)件管理。成品保護(hù)至為關(guān)鍵，在安裝過(guò)程中工人要對(duì)成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直到通過(guò)驗(yàn)收。還注意與其他專業(yè)安裝隊(duì)的協(xié)調(diào)。特殊工藝工人包括玻璃安裝工、金屬安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。五、節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)施工措施按市政府有關(guān)規(guī)定和我公司的標(biāo)準(zhǔn)提前制訂出節(jié)假日的加班時(shí)間、加班費(fèi)、節(jié)假日崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等，并按自愿加班的情況對(duì)施工人員進(jìn)行動(dòng)員，安排好加班期間施工人員的伙食、生活問(wèn)題，使施工人員在節(jié)假日期間也能感受到大家庭的溫暖和關(guān)懷。節(jié)假日期間盡量安排規(guī)模小、不太重要的施工部位以及一些輔助工序的施工，這樣即可減少施工人員的數(shù)量，又可保證施工的連續(xù)性，不至于影響工期，重要施工部位、主要施工項(xiàng)目不安排在節(jié)假日期間主要是考慮到這些工程的施工需要大量人員進(jìn)行施工，并要大量主要施工技術(shù)、管理人員的進(jìn)行配合才能保證施工質(zhì)量。節(jié)假日期間更要特別注意消防安全工作，安排專人對(duì)節(jié)假日期間的消防安全工作進(jìn)行強(qiáng)化管理，杜絕一切安全隱患，防止人們?cè)诠?jié)假日期間因歡樂(lè)氣氛使思想麻痹而造成安全事故。尤其是節(jié)假日期間，嚴(yán)禁在工地及工地周圍燃放煙花爆燭。嚴(yán)禁酒后進(jìn)行施工作業(yè)，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)打打鬧鬧，制定出相關(guān)處罰措施，在節(jié)假日加班前對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行特殊安全教育。如果節(jié)假日期間進(jìn)行材料采購(gòu)將是非常困難，因此在節(jié)假日來(lái)臨前作好節(jié)假日的施工計(jì)劃，提前進(jìn)行材料采購(gòu)，并在獲取中標(biāo)通知書后正式書面通知與我司長(zhǎng)期合作的材料商在假期期間保證施工所需各種材料，并要求倉(cāng)管員加強(qiáng)材料的控制、管理，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)或其他造成材料不足而影響施工。針對(duì)于農(nóng)忙期間，我司采取以下方式：選用專業(yè)施工隊(duì)伍或流動(dòng)施工，在農(nóng)忙期到來(lái)之前，組織落實(shí)好施工隊(duì)伍。我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。六、確保民工工資的支付措施為防止拖欠民工工資的現(xiàn)象，公司從以下三個(gè)方面采取積極有效措施來(lái)確保民工工資的及時(shí)兌付。公司或項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制訂規(guī)范完善的工資支付制度。一是下屬的工程項(xiàng)目由隊(duì)、組小包頭自行雇用人員的（包括臨時(shí)性用工）應(yīng)訂立雇傭合同報(bào)公司或項(xiàng)目經(jīng)理部備案。勞動(dòng)合同或雇傭合同應(yīng)明確工資支付的形式、支付的項(xiàng)目、支付的標(biāo)準(zhǔn)和支付的時(shí)間，使民工的工資支付有據(jù)可查。二是鑒于有的包工頭思想素質(zhì)差、信用程度低的情況，民工的工資支付由各包工頭發(fā)放改為包工頭造冊(cè)報(bào)公司或項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司或項(xiàng)目經(jīng)理部審核并直接發(fā)放，從而防止一些不良包工頭惡意欠薪，領(lǐng)到工程款一走了之，民工的工資追討無(wú)著的現(xiàn)象。三是因特殊情況，工資由小包頭發(fā)放的，公司或項(xiàng)目經(jīng)理部在撥付工程款時(shí)，應(yīng)預(yù)留一定比例的工資儲(chǔ)備金，一旦發(fā)生包工頭隱匿逃避的情況，仍可保證民工的工資能及時(shí)支付。四是工資必須由民工本人領(lǐng)取，外地民工由班、組長(zhǎng)、同鄉(xiāng)熟人代領(lǐng)的，須出示民工本人的委托書，防止冒領(lǐng)、騙領(lǐng)，同時(shí)將工資領(lǐng)發(fā)情況上墻公布，便于民工核查。加強(qiáng)對(duì)民工工資支付的監(jiān)督管理。公司本身要對(duì)下屬的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部、各個(gè)承包工程的民工工資支付情況加強(qiáng)監(jiān)督管理?？朔こ添?xiàng)目多、工地分散、管理力量不足無(wú)暇去管；工程承包后人、財(cái)、物由承包人自行安排不便去管；民工工資支付問(wèn)題是個(gè)麻煩事、不想去管等想法。在工程項(xiàng)目承包中實(shí)行招投標(biāo)，由那些管理強(qiáng)、信譽(yù)高、資金足的人員承包。在承包協(xié)議中要把民工工資支付作為重要內(nèi)容予以明確，在管理制度上要對(duì)民工的工資支付進(jìn)行規(guī)范；在檢查工程進(jìn)度質(zhì)量時(shí)應(yīng)同時(shí)檢查勞動(dòng)用工管理、勞動(dòng)合同訂立與工資支付情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在問(wèn)題。公司各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及分包人應(yīng)采取的具體措施為確保按期給民工發(fā)放工資，公司在簽訂施工合同時(shí)，明確約定“按時(shí)撥付工程款和按時(shí)發(fā)放民工工資及違約賠償”，并將“保證民工工資不得拖欠及違約賠償”的條款寫入合同。合同管理備案部門在合同管理和備案審核時(shí)，要嚴(yán)格審核有關(guān)條款，合同沒有上述約定和承諾的，不予辦理合同備案和有關(guān)手續(xù)。分包人必須依法與民工簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同中要明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)及勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬和違反勞動(dòng)合同的責(zé)任等內(nèi)容。其中有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬的條款，應(yīng)明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付項(xiàng)目、支付形式以及支付時(shí)間等內(nèi)容。勞動(dòng)合同履行期間，民工享有《勞動(dòng)法》規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利。公司相關(guān)部門要加大對(duì)民工勞動(dòng)合同的監(jiān)督檢查力度，及時(shí)受理勞動(dòng)合同糾紛。對(duì)不與民工簽訂勞動(dòng)合同、采取欺詐和威脅等手段簽訂合同，以及不履行合同的分包人，要責(zé)令其糾正；對(duì)民工合法利益造成損害的，要責(zé)令其賠償；造成嚴(yán)重后果的，要依法嚴(yán)肅處理。分包人必須以法定貨幣形式支付民工工資，不得以任何名目拖欠和克扣。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)分包人工資支付情況的監(jiān)督檢查，建立民工工資支付監(jiān)控制度。對(duì)拖欠和克扣民工工資的分包人，要責(zé)令其及時(shí)