2025年生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)寶典卓越生產(chǎn)經(jīng)理職業(yè)指南

一、生產(chǎn)部重要崗位工作職責(zé) 2(一)生產(chǎn)總監(jiān) 2 3(三)班組長(zhǎng) 4(四)生產(chǎn)調(diào)度專人 4 5(六)生產(chǎn)記錄員 6 6(一)生產(chǎn)部組織管理工作目的 6 7 9(四)生產(chǎn)部組織管理工具表單 四、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理 (二)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理工具表單 (二)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度模板 20(三)生產(chǎn)計(jì)劃管理工具表單 31 33六、生產(chǎn)技術(shù)管理 36 36 (四)技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工作流程 50 (三)物料計(jì)劃管理工作表單 (四)物資采購(gòu)管理工作模板 (五)物資采購(gòu)管理工具表單 (七)庫(kù)存管理工具表單 70(三)設(shè)備選擇、使用與維修管理工具表單 76 90 94(二)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作模板 94 (二)安全生產(chǎn)管理工作模板 1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理有關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具有生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理3.業(yè)務(wù)理解范圍掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，熟悉國(guó)內(nèi)外有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)發(fā)展的新動(dòng)向、新趨勢(shì)，全面掌握國(guó)內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的1.規(guī)章制度建設(shè)(1)組織編制生產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度(2)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)規(guī)章制度的執(zhí)行，保證生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行(1)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬各職能部門和生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動(dòng)(2)定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等生產(chǎn)會(huì)議，研究處理生產(chǎn)過程中碰到的問題(1)對(duì)所轄部門發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定費(fèi)用控制與審批流程(2)向下屬部門下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用的控制原則，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行狀況(1)定期對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，制定和貫徹安全生產(chǎn)防備措施(2)排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，妥善處理生產(chǎn)中的重大事故(1)審批各有關(guān)職能部門和生產(chǎn)單位新增設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃(2)安排生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，保證企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完畢(1)根據(jù)企業(yè)歷年銷售狀況，編制年度采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃(2)全面組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的原材料、物料供應(yīng)工作(1)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門的業(yè)務(wù)工作，不停提高工作效率和工作質(zhì)量(2)做好下屬人員的培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲工作，最大程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，具有現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理3.業(yè)務(wù)理解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，理解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的有1.組織實(shí)行車間生產(chǎn)(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，保證完畢本車間生產(chǎn)計(jì)劃(3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同步進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間原則化管理(3)準(zhǔn)時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行狀況，實(shí)行獎(jiǎng)懲，保證制度得到貫徹(1)負(fù)責(zé)貫徹企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展常常性安全檢查(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)5.車間生產(chǎn)成本控制(1)記錄分析車間每日的生產(chǎn)狀況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率(2)記錄分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施(1)組織車間設(shè)備的平常維護(hù)和保養(yǎng)工作(2)合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率(3)負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的平常管理(1)組織車間生產(chǎn)員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜(三)班組長(zhǎng)1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)高中或中專以上學(xué)歷，具有生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)3.業(yè)務(wù)理解范圍理解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量規(guī)定，熟悉所管轄1.生產(chǎn)任務(wù)分派(1)主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出有關(guān)技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量規(guī)定(2)主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完畢狀況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)研究處理(1)按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完畢生產(chǎn)定額(2)監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查(3)對(duì)班組生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡檢，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題3.班組物料控制(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作(2)對(duì)生產(chǎn)中物料的使用狀況及不良品進(jìn)行控制(3)對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫(kù)狀況進(jìn)行管理(1)記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，精確核算員工的績(jī)效工資(2)實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的記錄工作(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與有關(guān)部門的關(guān)系(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)狀況(3)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)3.業(yè)務(wù)理解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握一定的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)調(diào)度措施，理解1.生產(chǎn)要素調(diào)度(1)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行人員、設(shè)備的調(diào)度配合，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)完畢(2)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃查對(duì)物料的需求，負(fù)責(zé)所需物料的跟催工作(3)協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件、各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)事宜(1)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)單，監(jiān)督各車間的生產(chǎn)進(jìn)度及任務(wù)完畢狀況，并對(duì)存在問題的車間提出預(yù)警(2)對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時(shí)組織生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及車間人員召開臨時(shí)性或?qū)ｎ}性現(xiàn)場(chǎng)(3)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)討論的成果，及時(shí)下達(dá)調(diào)度令，并監(jiān)督、檢查調(diào)度令的執(zhí)行狀況(1)定期或不定期組織有關(guān)部門及車間參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查上期調(diào)度會(huì)布置的調(diào)度任務(wù)完畢(2)擬寫調(diào)度會(huì)紀(jì)要，及時(shí)下發(fā)至與會(huì)部門及有關(guān)車間，并跟蹤會(huì)議成果的執(zhí)行狀況(1)分析、研究日、周、旬、月計(jì)劃完畢狀況的記錄資料和其他生產(chǎn)信息(2)確定月度生產(chǎn)分析匯報(bào)，為下一階段的生產(chǎn)調(diào)度工作提供參照根據(jù)1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)高中或中專及以上學(xué)歷，具有機(jī)械制造原理、動(dòng)力運(yùn)行原理、儀器(1)根據(jù)工作安排負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥、分派及清點(diǎn)工作(2)負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)、平常管理、使用、報(bào)廢等有關(guān)信息，建立設(shè)備臺(tái)賬(3)定期盤點(diǎn)企業(yè)既有的生產(chǎn)設(shè)備，辦理設(shè)備的折舊、報(bào)損及報(bào)廢等手續(xù)(1)根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期統(tǒng)一對(duì)設(shè)備進(jìn)行平常保養(yǎng)，使設(shè)備到達(dá)規(guī)定的養(yǎng)護(hù)原則，做(2)維護(hù)中發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)備應(yīng)予以簡(jiǎn)樸維修與保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行(1)對(duì)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)重大故障的設(shè)備，及時(shí)報(bào)修，并聯(lián)絡(luò)廠家進(jìn)行維修(2)建立設(shè)備維修檔案，對(duì)設(shè)備的維修狀況進(jìn)行詳細(xì)記錄(1)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)區(qū)的水電系統(tǒng)運(yùn)行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證生產(chǎn)用水、電、氣、汽的(2)貫徹執(zhí)行企業(yè)在能源方面的方針政策，保證水、電、氣、汽的正常供應(yīng)，負(fù)責(zé)執(zhí)行節(jié)能管(六)生產(chǎn)記錄員生產(chǎn)記錄員1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)高中或中專及以上學(xué)歷，具有生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量記錄等有關(guān)專業(yè)知識(shí)3.業(yè)務(wù)理解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，理解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)1.生產(chǎn)數(shù)量搜集(1)每天準(zhǔn)時(shí)搜集、填報(bào)各車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(2)搜集各類產(chǎn)品的物料消耗狀況、產(chǎn)品所用工時(shí)等有關(guān)數(shù)據(jù)(3)整頓、記錄上述有關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供根據(jù)(1)督促各生產(chǎn)車間準(zhǔn)時(shí)提交記錄報(bào)表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核(2)準(zhǔn)時(shí)完畢成本核算報(bào)表及有關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料(1)負(fù)責(zé)搜集、整頓多種文獻(xiàn)、記錄資料、文檔及有關(guān)報(bào)表(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)文獻(xiàn)資料的分類、建檔、歸檔工作(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)文獻(xiàn)資料的調(diào)用手續(xù)辦理及平常保管工作生產(chǎn)部組織管理工作的重要目的是構(gòu)建生產(chǎn)管理團(tuán)體及操作團(tuán)體，明確各個(gè)生產(chǎn)管理崗位及操作崗位的職責(zé)及其互相關(guān)系，從而建立規(guī)范、高效的生產(chǎn)管理組織。為了完畢這一工作目的，需要完畢的工作事項(xiàng)詳細(xì)如圖2-1所事項(xiàng)1:生產(chǎn)管理組織事項(xiàng)2:生產(chǎn)管理制度1.小型企業(yè)生產(chǎn)部組織構(gòu)造圖2-2所示的是某小型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織構(gòu)造圖。A車間主任B車間主任C車間主任物料一工二工設(shè)備管理段工段工管理操作人員操作人員2.中型企業(yè)生產(chǎn)部組織構(gòu)造圖2-3所示的是某中型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織構(gòu)造圖。外協(xié)生產(chǎn)線線長(zhǎng)外協(xié)生產(chǎn)線線長(zhǎng)材料管理員生產(chǎn)線線長(zhǎng)生產(chǎn)線線長(zhǎng)生產(chǎn)線線長(zhǎng)生產(chǎn)線線長(zhǎng)生產(chǎn)線線長(zhǎng)生產(chǎn)線線長(zhǎng)生產(chǎn)線組長(zhǎng)生產(chǎn)線組長(zhǎng)修理員物料員物料員修理員3.大型企業(yè)生產(chǎn)部組織構(gòu)造如圖2-4所示的是某大型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織構(gòu)造圖。生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)科C車間理員操作人員生產(chǎn)科科科生產(chǎn)調(diào)度專人安全管理專人科A車間B車間修理員機(jī)械員電氣員班組長(zhǎng)科長(zhǎng)科長(zhǎng)科長(zhǎng)圖2-5所列的是某電子元器件生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織構(gòu)造圖。水道維護(hù)組組長(zhǎng)水道維護(hù)組組長(zhǎng)電器組組長(zhǎng)機(jī)修組組長(zhǎng)包裝組組長(zhǎng)質(zhì)檢組組長(zhǎng)電檢組組長(zhǎng)模具組組長(zhǎng)沖床組組長(zhǎng)裁切組組長(zhǎng)樣品組組長(zhǎng)樣品組組長(zhǎng)制版組組長(zhǎng)印一組組長(zhǎng)物資管理員生產(chǎn)調(diào)度組組長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃組組長(zhǎng)科長(zhǎng)科科長(zhǎng)圖2-6所示的是某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織構(gòu)造圖。采購(gòu)主任生產(chǎn)調(diào)度主任生產(chǎn)車間主任設(shè)備維修科科長(zhǎng)收發(fā)員車位工裁剪工縫紉工大燙工包裝工物料計(jì)劃專人尾部終檢員生產(chǎn)調(diào)度員車間中查員信息記錄員手工組長(zhǎng)車位組長(zhǎng)大燙組長(zhǎng)包裝組長(zhǎng)采購(gòu)專人工作項(xiàng)目工作細(xì)則崗位下級(jí)姓名生產(chǎn)調(diào)度員生產(chǎn)計(jì)劃員會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)(一)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作目的生產(chǎn)戰(zhàn)略管理即企業(yè)負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，做好生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定、實(shí)行與評(píng)估工作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。為了到達(dá)這一工作目的，需要完畢的工作事項(xiàng)詳細(xì)如圖3-1所示。事項(xiàng)1:制定生產(chǎn)戰(zhàn)略事項(xiàng)2:實(shí)行生產(chǎn)戰(zhàn)略事項(xiàng)3:評(píng)估生產(chǎn)戰(zhàn)略(二)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單因戰(zhàn)略分析2.長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃表第6~產(chǎn)品發(fā)展方向原材料采購(gòu)計(jì)劃營(yíng)銷體系員工培訓(xùn)計(jì)劃3.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)策表口口明確方略目的和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手□口緊隨其后□口口□口□口□口4.企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃表填表人：填表日期：年月日產(chǎn)品闡明年月～年月年月～年月年月～年月完畢時(shí)間評(píng)估原則姓名有關(guān)闡明生產(chǎn)戰(zhàn)略目的闡明目的設(shè)定闡明日期1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定流程分析有關(guān)信息確定戰(zhàn)略方案選擇戰(zhàn)略方案性結(jié)束2.生產(chǎn)戰(zhàn)略制定流程確定對(duì)產(chǎn)品的規(guī)定確定對(duì)產(chǎn)品的規(guī)定初步確定生產(chǎn)戰(zhàn)略審核《生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃書》開始開始結(jié)束(一)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作目的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)就是運(yùn)用科學(xué)的措施和手段對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的多種設(shè)備、資源等要素進(jìn)行合理的優(yōu)化和布置，使其形成一種有機(jī)系統(tǒng)，以到達(dá)用最經(jīng)濟(jì)的方式、最高的效率生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工作目的與工作事項(xiàng)的關(guān)系如圖4-1所示。產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，滿足生產(chǎn)過程對(duì)系統(tǒng)的需要事項(xiàng)：生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)自制與外購(gòu)的決策生產(chǎn)工藝與流程設(shè)計(jì)工藝技術(shù)的選擇生產(chǎn)流程確實(shí)定生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)設(shè)施的選址與布局設(shè)施選址廠區(qū)布置闡明分析及闡明闡明分析及闡明采購(gòu)項(xiàng)目2月4月6月8月9月10月11月12月員工計(jì)劃定員定崗工資福利制造費(fèi)用每月銷售費(fèi)用每月間接工資工資間接材料文具、印刷郵電費(fèi)折舊交際費(fèi)其他費(fèi)用闡明2.生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃表部門制程流程圖審核意見審核意見審批意見產(chǎn)品名稱：闡明每日附屬設(shè)備及工具選址原因ABC當(dāng)?shù)厝丝谒刭|(zhì)(一)生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作目的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵。生產(chǎn)計(jì)劃的功能在于預(yù)先安排各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容，以便于生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展；而生產(chǎn)控制則是根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)過程中的反饋信息和對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的評(píng)價(jià)，確定生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中應(yīng)調(diào)整的內(nèi)容，以保證生產(chǎn)計(jì)劃目的的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)計(jì)劃與控制的工作目的與工作事項(xiàng)之間的關(guān)系如圖5-1所事項(xiàng)1:生產(chǎn)計(jì)劃事項(xiàng)2:生產(chǎn)控制生產(chǎn)成本控制第一章總則第二條合用范圍。本制度合用于我司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。第三條管理職責(zé)。1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)行。2.銷售部負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃、銷售協(xié)議信息的提供。3.質(zhì)量管理部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行。第二章生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定第四條年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。1.市場(chǎng)部提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)狀況和年度銷售計(jì)劃及銷售價(jià)格預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費(fèi)用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果預(yù)測(cè)；采購(gòu)部提供原輔材料價(jià)格及市場(chǎng)預(yù)測(cè)；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計(jì)劃、科研計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)境保護(hù)2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門所提供的資料進(jìn)行整頓，編制年度計(jì)劃草案。3.由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對(duì)年計(jì)劃草案進(jìn)行充足討論后，報(bào)總經(jīng)理審核通過，確定年度計(jì)劃。4.生產(chǎn)部對(duì)所確定的年度計(jì)劃深入進(jìn)行整頓，形成文獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理同意后，按《文獻(xiàn)控制程序》發(fā)放到有關(guān)部第五條月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。1.市場(chǎng)部提供協(xié)議狀況及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，采購(gòu)部提供原輔材料供應(yīng)狀況。2.生產(chǎn)部根據(jù)協(xié)議狀況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)狀況、年度計(jì)劃及產(chǎn)品庫(kù)存狀況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。3.月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文獻(xiàn)控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。第六條臨時(shí)計(jì)劃。1.市場(chǎng)部根據(jù)銷售協(xié)議狀況，下達(dá)《排產(chǎn)告知單》。2.生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)告知單》制定臨時(shí)計(jì)劃，并以《生產(chǎn)告知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門。3.臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量規(guī)定、包裝規(guī)定、交貨期限等。第三章生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定第七條生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。第八條生產(chǎn)部做好全企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查與督第九條為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，生產(chǎn)部有權(quán)對(duì)企業(yè)的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。第十條中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度告知單序號(hào)。第十一條各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完畢狀況及布置下月生產(chǎn)第四章生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定第十二條年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。年度計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報(bào)董事會(huì)第十三條月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，第十三條月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部第十四條臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。沒能完畢臨時(shí)計(jì)劃的車間，須及時(shí)告知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部告知市場(chǎng)部，市場(chǎng)部與客戶第十五條生產(chǎn)過程中，假如客戶規(guī)定更改協(xié)議，由市場(chǎng)部以書面形式及時(shí)告知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生第十六條如因市場(chǎng)變化對(duì)銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日告1.年度生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)線(生產(chǎn)設(shè)備)類別：年正常工作小時(shí)數(shù)：年最大工作小時(shí)數(shù)：品名(理想工作時(shí)間)估計(jì)工作時(shí)間(周生產(chǎn)小時(shí)×A)填寫闡明：A為寬限率。2.月份生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品數(shù)量金額位日期附加值備注起止工資附加值生產(chǎn)費(fèi)用3.生產(chǎn)計(jì)劃排程表碼碼量門交貨 二三四五六日4.生產(chǎn)能力分析表日期125.生產(chǎn)制造命令單生產(chǎn)部門品名生產(chǎn)計(jì)劃員6.周生產(chǎn)實(shí)績(jī)匯報(bào)表往來(lái)客戶星期一星期四12341234123412341234部門產(chǎn)品品名部門產(chǎn)品品名出貨產(chǎn)品品名起止時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)生產(chǎn)部制定各生產(chǎn)單位的季度生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部制定各生產(chǎn)單是否倉(cāng)儲(chǔ)部將通過質(zhì)檢后的產(chǎn)品入庫(kù)儲(chǔ)存各生產(chǎn)單位編制生產(chǎn)記錄報(bào)表，生產(chǎn)產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)結(jié)束開始經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批否是生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)單位執(zhí)行生產(chǎn)系記錄劃各生產(chǎn)單位及時(shí)將執(zhí)行過程中的問題反應(yīng)到生產(chǎn)部，生生產(chǎn)總監(jiān)審批后，結(jié)束1.生產(chǎn)控制管理規(guī)定模板生產(chǎn)控制管理規(guī)定第一章總則第一條目的。為了加強(qiáng)對(duì)平常生產(chǎn)活動(dòng)的控制管理，增進(jìn)各級(jí)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)各職能部門人員可第二條合用范圍。本制度合用于生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位的班組及個(gè)人。第三條管理職責(zé)。1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)抓好各生產(chǎn)單位互相間的工作協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)銜接配合及生產(chǎn)進(jìn)度控制管理的全局指揮工作，負(fù)責(zé)與各職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，以配合做好各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)保障工作。對(duì)2.各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)抓好本車間內(nèi)各工段及班組的生產(chǎn)作業(yè)控制，要按照生產(chǎn)作業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃和工作規(guī)定，認(rèn)真貫徹貫徹，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料的管理，抓好生產(chǎn)進(jìn)度控制和余力管理。對(duì)本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的3.各職能部門均應(yīng)面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的規(guī)定做好與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作，并保證工作質(zhì)第二章生產(chǎn)控制的重要環(huán)節(jié)及管理規(guī)定第四條各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃組織好產(chǎn)品(零件)的生產(chǎn)，并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的日期出產(chǎn)，以保證產(chǎn)品(零件)在工序進(jìn)度上與其他車間銜接，以及保證產(chǎn)品的出產(chǎn)期能滿足顧客的交貨期規(guī)第五條為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，倉(cāng)儲(chǔ)部門在接到生產(chǎn)線的次日計(jì)劃后，應(yīng)立即告知有關(guān)倉(cāng)管人員在當(dāng)日下午第六條各生產(chǎn)單位要保證在當(dāng)日上班后30分鐘內(nèi)完畢生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作包括班前工作布置、設(shè)備保養(yǎng)、工具準(zhǔn)備、材料(配件)分派到崗等，30分鐘后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開始生產(chǎn)，保證每日的生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完畢。第七條對(duì)于生產(chǎn)線上的產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，質(zhì)檢部門的檢查工作要與各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進(jìn)度保持一致，簽收時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間(必要時(shí)精確到小時(shí)或分鐘)。第八條在生產(chǎn)線的產(chǎn)品工序發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，發(fā)出部門應(yīng)伴隨生產(chǎn)物資流動(dòng)的單據(jù)的交接督促接受部門進(jìn)行簽收，簽收時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間(必要時(shí)精確到小時(shí)或分)。第九條各生產(chǎn)單位假如因產(chǎn)品質(zhì)量問題、工藝技術(shù)問題、設(shè)備故障問題、材料配套件等問題導(dǎo)致生產(chǎn)停線，應(yīng)1.停線在一小時(shí)之內(nèi)，報(bào)生產(chǎn)車間主任指示處理意見和追究責(zé)任。2.停線1～4小時(shí)，報(bào)生產(chǎn)作業(yè)部長(zhǎng)指示處理意見及追究責(zé)任。3.停線達(dá)4小時(shí)以上，報(bào)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理指示處理意見及追究有關(guān)責(zé)任。第十條生產(chǎn)計(jì)劃部門有權(quán)就生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，假如協(xié)調(diào)部門及人員如無(wú)合法理由，必須執(zhí)第十一條成品包裝部門應(yīng)及時(shí)完畢生產(chǎn)成品的包裝任務(wù)，做好庫(kù)存標(biāo)識(shí)。第十二條發(fā)貨時(shí)，物資管理部門應(yīng)與包裝部門共同管理成品的發(fā)運(yùn)工作，對(duì)裝箱的數(shù)量、狀態(tài)負(fù)責(zé)，同步還要第十三條企業(yè)的銷售部門在應(yīng)對(duì)客戶需求計(jì)劃的更改或臨時(shí)收到緊急要貨訂單時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽字同意，然后再告知生產(chǎn)計(jì)劃部門作出有關(guān)工作的調(diào)整。第三章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制管理規(guī)定第十四條各生產(chǎn)單位應(yīng)通過《生產(chǎn)進(jìn)度表》對(duì)本單位的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的成套性和均衡性進(jìn)行控制。既要防止投入過少過遲導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，又要防止投入過多過早導(dǎo)致生產(chǎn)積壓。第十五條各生產(chǎn)單位均要掌握好在制品的物流和信息流，加強(qiáng)工序間的銜接，對(duì)前工序完畢的在制品應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)到下工序，加緊流速，減少停留時(shí)間。第十六條在制品從領(lǐng)用到出產(chǎn)的各個(gè)周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均應(yīng)隨生產(chǎn)指令工票(或加工路線單等)流動(dòng)，并填寫必要的記錄，做到數(shù)字清晰、手續(xù)齊全、責(zé)任分明。第十七條在生產(chǎn)作業(yè)過程中，在制品應(yīng)按規(guī)定區(qū)域堆放，防止混亂出錯(cuò)，堆放也要注意整潔、穩(wěn)妥，防止碰撞損壞。第十八條各生產(chǎn)單位均應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制管理，管理內(nèi)容如下。1.嚴(yán)格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲(chǔ)存和原始憑證、臺(tái)賬、報(bào)表管理制度。2.建立半成品儲(chǔ)備定額和生產(chǎn)成套性檢查制度，注意掌握數(shù)量變化狀況，使庫(kù)存數(shù)量常常保持在定額水平。3.建立庫(kù)存保管制度，防止半成品在寄存保管過程中的丟失、損壞、變質(zhì)、混號(hào)等問題。4.定期對(duì)半成品進(jìn)行清點(diǎn)盤存，保證半成品賬物相符。第十九條各生產(chǎn)單位均應(yīng)在生產(chǎn)作業(yè)過程中加強(qiáng)對(duì)物料搬運(yùn)的控制管理。1.縮短物料搬運(yùn)距離，盡量減少或取消人力搬運(yùn)。2.推行搬運(yùn)器具的合理化、原則化、自動(dòng)化。3.保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少搬運(yùn)過程中的碰撞。4.物料及時(shí)流轉(zhuǎn)，減少在制品數(shù)量，使停工待料時(shí)間至少化。第二十條生產(chǎn)能力管理規(guī)定。1.生產(chǎn)管理部門要常常掌握車間、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力，通過作業(yè)分派和調(diào)整，尋求生產(chǎn)計(jì)劃工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。2.當(dāng)生產(chǎn)能力超負(fù)荷時(shí)，生產(chǎn)管理部門應(yīng)運(yùn)用加班、外包、延長(zhǎng)交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增長(zhǎng)機(jī)器設(shè)備等措施加以處理。3.當(dāng)生產(chǎn)能力負(fù)荷局限性時(shí)，闡明生產(chǎn)有余力，就要采用提前計(jì)劃進(jìn)度或支援其他生產(chǎn)單位等調(diào)整措施，減少4.實(shí)行余力匯報(bào)制度，班組出現(xiàn)余力問題應(yīng)向車間匯報(bào)，由車間組織調(diào)整進(jìn)行平衡，車間出現(xiàn)余力問題應(yīng)向廠部匯報(bào)，由生產(chǎn)作業(yè)部在全廠范圍調(diào)整平衡。第四章生產(chǎn)記錄信息管理規(guī)定第二十一條各生產(chǎn)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)原始記錄的管理，通過設(shè)置多種表單、賬簿和多種匯報(bào)材料等方式建立起反應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)的記錄信息網(wǎng)絡(luò)。第二十二條各生產(chǎn)部門均應(yīng)對(duì)本部門的生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理，該管理過程重要包括如下內(nèi)容，如下表所示。各生產(chǎn)班組(線)在每日下班前將當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)品(零件)完畢的產(chǎn)量、質(zhì)量狀況，分別按不一樣品種、規(guī)每日接到班組(線)的產(chǎn)品記錄報(bào)表后，應(yīng)立即進(jìn)行匯總并上報(bào)給企業(yè)裝配車間每日下班前應(yīng)將當(dāng)日完畢的成品(合格品)告知倉(cāng)儲(chǔ)科，同1.接到裝配車間告知后，應(yīng)組織包裝入庫(kù)，并與營(yíng)銷部業(yè)務(wù)科聯(lián)絡(luò)發(fā)貨交運(yùn)事項(xiàng)2.下班前應(yīng)將當(dāng)日成品入庫(kù)數(shù)、發(fā)貨數(shù)、庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)每日應(yīng)將生產(chǎn)質(zhì)量檢測(cè)原始記錄進(jìn)行匯總，每周將質(zhì)量記錄報(bào)表報(bào)送質(zhì)管部、生產(chǎn)部(如隨時(shí)報(bào))應(yīng)將每次采購(gòu)的物資驗(yàn)收入庫(kù)單報(bào)財(cái)務(wù)部并反饋到采購(gòu)科及申購(gòu)部門；每日應(yīng)將領(lǐng)發(fā)料單應(yīng)將物資存表報(bào)財(cái)務(wù)部、物控部；遇有生產(chǎn)緊急缺件，應(yīng)立即報(bào)物控部長(zhǎng)，并告知到采每月底，生產(chǎn)部應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)分析總結(jié)；質(zhì)管部應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量分析總結(jié)；物控部應(yīng)進(jìn)行物供分進(jìn)行市場(chǎng)分析和產(chǎn)品銷售分析總結(jié)；財(cái)務(wù)部應(yīng)進(jìn)行資本運(yùn)行、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)成本等方面的分析總結(jié)。以上第五章生產(chǎn)計(jì)劃完畢狀況考核規(guī)定第二十三條生產(chǎn)計(jì)劃完畢狀況考核于每月月末進(jìn)行，生產(chǎn)作業(yè)部與人事勞資科應(yīng)做好組織工作，制定出有關(guān)制度和執(zhí)行方案。第二十四條考核工作逐層進(jìn)行，生產(chǎn)部對(duì)各車間進(jìn)行考核，車間對(duì)班組進(jìn)行考核，班組考核到每個(gè)人。第二十五條考核應(yīng)以生產(chǎn)過程中的原始記錄數(shù)據(jù)為根據(jù)，對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行比較，重要考核如下方面。1.產(chǎn)品(零件)產(chǎn)量與品種完畢狀況。2.質(zhì)量完畢狀況：合格率、返修率。3.設(shè)備保養(yǎng)狀況及安全技術(shù)操作狀況。4.物資(原材料、輔助材料、工具等)消耗定額狀況。5.產(chǎn)品(零部件)的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完畢狀況。6.工序間的協(xié)調(diào)配合狀況。7.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S的執(zhí)行狀況。第二十六條生產(chǎn)考核應(yīng)與獎(jiǎng)金、工資等方面掛鉤，考核成果應(yīng)逐層復(fù)核。車間督察核定班組，生產(chǎn)部督察核定各車間。第二十七條每月的考核成果資料應(yīng)統(tǒng)一匯總到人力資源部入檔。第六章罰則第二十八條對(duì)于各生產(chǎn)單位不能及時(shí)傳送規(guī)定報(bào)表的，每次懲罰生產(chǎn)單位××元。第二十九條在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，各生產(chǎn)單位對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)工作指令執(zhí)行不力，導(dǎo)致不良影響和后果的，每次懲罰生產(chǎn)單位××元。第三十條由于生產(chǎn)組織不力，導(dǎo)致工序進(jìn)度銜接不上，致使生產(chǎn)班組(線)停工等待時(shí)間長(zhǎng)達(dá)1小時(shí)以上的，每次懲罰生產(chǎn)部門××元。第三十一條由于生產(chǎn)指揮不妥，措施不力，導(dǎo)致產(chǎn)成品不能按出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定期間包裝發(fā)貨，每次懲罰生產(chǎn)部門××元。第三十二條通過協(xié)議會(huì)簽和總經(jīng)理同意的顧客緊急訂單，沒有采用行之有效的計(jì)劃調(diào)整方案，導(dǎo)致不能按期出貨，使顧客不滿意，每次懲罰生產(chǎn)部門××元。第三十三條質(zhì)檢部門應(yīng)在物資(包括外協(xié)配套件)入庫(kù)前做好檢查工作，如因質(zhì)量檢測(cè)疏忽導(dǎo)致在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料或配件，對(duì)生產(chǎn)導(dǎo)致影響的，每次懲罰質(zhì)檢部門××元。第三十四條質(zhì)檢部門對(duì)生產(chǎn)線上的產(chǎn)品檢查應(yīng)與產(chǎn)品下線同步進(jìn)行，如因檢查工作拖拉耽誤，導(dǎo)致不能及時(shí)轉(zhuǎn)崗，使下工序停工，每次懲罰質(zhì)檢部門××元。第三十五條對(duì)未能有效組織外協(xié)配件的持續(xù)供應(yīng)，而使生產(chǎn)停產(chǎn)、被迫安排加班或被迫調(diào)整產(chǎn)量計(jì)劃的，每一種品種懲罰生產(chǎn)部門××元。第三十六條采購(gòu)部門不能按生產(chǎn)計(jì)劃合理地編制采購(gòu)計(jì)劃，或采購(gòu)工作不力，不能按第三十六條采購(gòu)部門不能按生產(chǎn)計(jì)劃合理地編制采購(gòu)計(jì)劃，或采購(gòu)工作不力，不能按計(jì)劃規(guī)定期間將物資采購(gòu)入庫(kù)，每一種品種懲罰采購(gòu)部門××元。第三十七條采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)精確購(gòu)回生產(chǎn)急件，如因采購(gòu)原因影響生產(chǎn)，不能準(zhǔn)時(shí)出產(chǎn)，一次懲罰采購(gòu)部門××第三十八條設(shè)備動(dòng)力部門應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并保證水、電、氣(蒸汽)的供應(yīng)。凡出現(xiàn)因管理不善，導(dǎo)致停產(chǎn)4小時(shí)以上的，每次懲罰××元。第三十九條生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中的一切技術(shù)文獻(xiàn)的精確性負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)差錯(cuò)影響生產(chǎn)，或技術(shù)文獻(xiàn)提供不及時(shí)而影響生產(chǎn)，每次懲罰××元。第四十條生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝技術(shù)問題或加工技術(shù)難題進(jìn)行指導(dǎo)，如現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不及時(shí)，或指導(dǎo)有誤，每次懲罰××元。第四十一條生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)緊急插單生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)及時(shí)做好工藝技術(shù)指導(dǎo)文獻(xiàn)，如提供不及時(shí)，使投產(chǎn)時(shí)間遲延，每次懲罰××元。第四十二條倉(cāng)庫(kù)的物資管理必須做到賬物相符，在向生產(chǎn)計(jì)劃部門和配套部門提交庫(kù)存報(bào)表中發(fā)生差錯(cuò)，導(dǎo)致生產(chǎn)受影響或變更計(jì)劃，每次懲罰××元。第四十三條倉(cāng)庫(kù)若因管理不善，延誤發(fā)料，或發(fā)錯(cuò)物料，使得生產(chǎn)發(fā)生停工待料或?qū)е律a(chǎn)物料損失狀況，每次懲罰××元。第四十四條包裝儲(chǔ)運(yùn)部門如因打包錯(cuò)誤、記錄數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或寄存點(diǎn)不明導(dǎo)致差額發(fā)貨，一次懲罰××元。第四十五條包裝儲(chǔ)運(yùn)部門在庫(kù)房有貨的狀況下，因包裝耽誤或其他管理不善等原因，未能準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)，每次懲罰第四十六條營(yíng)銷部門在與客戶簽訂訂單時(shí)應(yīng)詳細(xì)記錄客戶的各項(xiàng)規(guī)定，如事后發(fā)生糾紛屬營(yíng)銷部門責(zé)任的，予以懲罰××元。第四十七條營(yíng)銷部門對(duì)非原則規(guī)定特殊訂單的狀態(tài)精確性負(fù)責(zé)，若生產(chǎn)計(jì)劃已實(shí)行，但由于客戶臨時(shí)變化條件或取消要貨計(jì)劃，懲罰××元。2.生產(chǎn)作業(yè)管理制度模板2.生產(chǎn)作業(yè)管理制度模板生產(chǎn)作業(yè)管理制度第一章總則第一條目的。為了使生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及進(jìn)度得到嚴(yán)格管理和有效控制，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條生產(chǎn)作業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)工作的中心，生產(chǎn)管理是生產(chǎn)企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分。做好生產(chǎn)管理，要合理地組織生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)力、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象。第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理第三條生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力及生產(chǎn)指標(biāo)，合理計(jì)劃、安排整年生產(chǎn)任務(wù)。逐月編制生產(chǎn)計(jì)劃，督促檢查計(jì)劃執(zhí)行狀況，加強(qiáng)調(diào)度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的完畢。第四條生產(chǎn)部每月25～30日向各車間下達(dá)下月的生產(chǎn)計(jì)劃。第五條各車間每月1～3日對(duì)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，并作到認(rèn)真督促、檢查。第六條分為日、旬、月檢查生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行狀況，不停地平衡生產(chǎn)進(jìn)度，以保持計(jì)劃的嚴(yán)厲性和可執(zhí)行性。第七條如發(fā)現(xiàn)某些品種的生產(chǎn)進(jìn)度不合理，要及時(shí)填寫計(jì)劃調(diào)整告知單，保證各品種準(zhǔn)時(shí)完畢。第八條常常同并行科室互通情報(bào)，共同努力，互相協(xié)作，保證年、季、月生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完畢。第九條常常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)中存在的問題，使問題可以得到及時(shí)處理。生產(chǎn)中抓好微弱環(huán)節(jié)，第三章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理第十條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)定期分派安排次日起10天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。生產(chǎn)進(jìn)度表的制定要根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造告第十一條在生產(chǎn)工作開始前，各生產(chǎn)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人組織班前會(huì)，記錄出勤，將生產(chǎn)作業(yè)詳細(xì)貫徹到有關(guān)生產(chǎn)第十二條生產(chǎn)部依預(yù)定的和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令(發(fā)出前，要確認(rèn)物料的庫(kù)存狀況)和發(fā)料單。1.工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)車間(同步要附工程程序圖、操作原則、檢查原則等),一聯(lián)交質(zhì)量管理部。2.發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各車間，一聯(lián)交倉(cāng)儲(chǔ)部備料。3.要在動(dòng)工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單。第十三條各生產(chǎn)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人要做好“三匯報(bào)”。1.動(dòng)工后匯報(bào)，重要匯報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基本狀況、生產(chǎn)條件、出勤人數(shù)等等。2.生產(chǎn)中匯報(bào)，重要匯報(bào)生產(chǎn)過程的組織狀況，生產(chǎn)進(jìn)度及安全狀況。3.生產(chǎn)后匯報(bào)，重要匯報(bào)生產(chǎn)完畢狀況，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況等等。第十四條現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)車間如無(wú)法按照進(jìn)度準(zhǔn)期完畢，應(yīng)盡快將原因告知生產(chǎn)管理單位，生產(chǎn)管理單位予以調(diào)整。第十六條每批產(chǎn)品(訂單)竣工后，將有關(guān)資料(生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等)匯總，將所第十七條生產(chǎn)部要常常與市場(chǎng)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位及現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)車間第六章半成品流轉(zhuǎn)第十八條半成品流轉(zhuǎn)要做到有計(jì)劃。第十九條半成品寄存要有明確、統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)。第二十條半成品收入和付出要有規(guī)范的賬簿。第二十一條產(chǎn)品入庫(kù)要辦理有關(guān)手續(xù)。第二十二條定期清查倉(cāng)庫(kù)，防止積壓。第五章在制品管理第二十三條在制品堆放整潔。第二十四條在制品流轉(zhuǎn)有明顯標(biāo)識(shí)，分品種進(jìn)行貨位管理。第二十五條在制品必須按定額儲(chǔ)存，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，不經(jīng)生產(chǎn)部同意不得加大庫(kù)存，保持最低程度的存第六章交接班管理第二十六條工作人員提前10分鐘進(jìn)廠，開好班前碰頭會(huì)。第二十七條下班后要召開下班碰頭會(huì)，及時(shí)處理生產(chǎn)遺留問題(重大問題另行處理)。第二十八條做好上班前的準(zhǔn)備工作。第三十條辦理交接手續(xù)，一般工種口頭交接，重要工種必須建立交接班記錄本。第七章文明生產(chǎn)第七章文明生產(chǎn)第三十一條建立安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)制，在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，作為一項(xiàng)平常工作來(lái)抓。第三十二條劃分衛(wèi)生區(qū)域，分片包干，責(zé)任到人，定期檢查。第三十三條對(duì)規(guī)定的范圍，要做到日清理、班檢查。第三十四條要不停地對(duì)員工進(jìn)行防火、防盜、防事故的宣傳教育，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。第三十五條邊角料、廢料、廢舊零配件等要分門別類按指定地點(diǎn)寄存。1.生產(chǎn)進(jìn)度登記表制造單號(hào)：編號(hào)：填寫日期：年月日交貨日期日期部門2.生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表制造號(hào)碼：號(hào)零件名稱位號(hào)請(qǐng)購(gòu)日期預(yù)定交貨日期實(shí)際交貨日期原定3.生產(chǎn)進(jìn)程管理表制造單號(hào)：填寫日期：出貨日期編號(hào)：估計(jì)日程：負(fù)責(zé)部門動(dòng)工日竣工日123…品名規(guī)格日期12345旺季每月最低每月工作日每件時(shí)間產(chǎn)能闡明間間間負(fù)荷率令工作單產(chǎn)需用材料及工具產(chǎn)過程中的生產(chǎn)數(shù)否是結(jié)束2.生產(chǎn)進(jìn)度控制管理流程生產(chǎn)日程計(jì)劃實(shí)行生產(chǎn)進(jìn)度異常處理生產(chǎn)日程計(jì)劃實(shí)行生產(chǎn)進(jìn)度異常處理開始否是是否結(jié)束(一)生產(chǎn)技術(shù)管理工作目的生產(chǎn)技術(shù)管理是生產(chǎn)管理工作的重要構(gòu)成部分，它在很大程度上決定了生產(chǎn)管理工作的效率和效能，進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)管理的重要目的是通過生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)和改造，為生產(chǎn)活動(dòng)提供可行、有效的技術(shù)支持。為到達(dá)這一工作目的，需要完畢的工作事項(xiàng)如圖6-1所示。制定技術(shù)開發(fā)規(guī)劃制定技術(shù)開發(fā)規(guī)劃事項(xiàng)1:技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)評(píng)估開發(fā)效果為生產(chǎn)活動(dòng)提供可行、有效的技術(shù)支持技術(shù)改造實(shí)行事項(xiàng)2:技術(shù)改造評(píng)估改造效果實(shí)行技術(shù)開發(fā)技術(shù)改造立項(xiàng)(二)技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)管理模板項(xiàng)目名稱：委托方(甲方):開發(fā)方(乙方):根據(jù)《中華人民共和國(guó)技術(shù)協(xié)議法》的規(guī)定，協(xié)議雙方就項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，到達(dá)如下協(xié)議。雙方申明，雙方都已理解并承認(rèn)了本協(xié)議的所有內(nèi)容，同意承擔(dān)各自應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)，忠實(shí)地履行本協(xié)議。第一條標(biāo)的技術(shù)的內(nèi)容、形式和規(guī)定。第二條應(yīng)到達(dá)的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)。第三條研究開發(fā)計(jì)劃。(略)第四條甲方的權(quán)利和義務(wù)。1.根據(jù)本協(xié)議項(xiàng)目的實(shí)際需要和乙方的規(guī)定提供協(xié)助并提供有關(guān)的材料及圖片等，甲方保證所提供的所有資料2.本協(xié)議標(biāo)的技術(shù)的使用應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家法律規(guī)定和社會(huì)公共利益。3.按本協(xié)議約定支付費(fèi)用。4.依協(xié)議約定使用協(xié)議標(biāo)的技術(shù)。第五條乙方的權(quán)利和義務(wù)。1.按照甲方提供的材料準(zhǔn)時(shí)完畢本協(xié)議規(guī)定的技術(shù)開發(fā)工作。2.可以根據(jù)甲方的規(guī)定協(xié)助甲方舉行培訓(xùn)和技術(shù)征詢，詳細(xì)的操作方式及費(fèi)用雙方另行簽訂協(xié)議確認(rèn)。3.依協(xié)議收取費(fèi)用。第六條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)、酬勞及其支付或結(jié)算方式。1.研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)是指完畢本項(xiàng)研究開發(fā)工作所需的成本；酬勞是指本項(xiàng)目開發(fā)成果的使用費(fèi)和研究開發(fā)人員的科研補(bǔ)助。3.經(jīng)費(fèi)和酬勞支付方式及時(shí)限(略)。第七條履行的期限、地點(diǎn)和方式。第八條雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)保守在履行本協(xié)議過程中獲知的對(duì)方商業(yè)秘密，包括各類技術(shù)資料和信息的保第九條風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)。在履行本協(xié)議的過程中，確因在既有水平和條件下難以克服的技術(shù)困難，導(dǎo)致研究開發(fā)部分的損失，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任由甲乙雙方在協(xié)商的基礎(chǔ)上共同承擔(dān)。第十條技術(shù)成果的歸屬和分享。本協(xié)議標(biāo)的技術(shù)及有關(guān)作品、程序、文獻(xiàn)源碼的版權(quán)屬乙方所有，但乙方授予甲方排他可，甲方不得公布文獻(xiàn)源碼，不得復(fù)制、傳播、發(fā)售或者許可他人使用標(biāo)的作品及其程序等。乙方可以在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用這些作品。第十一條技術(shù)成果驗(yàn)收的原則和方式。研究開發(fā)所完畢的技術(shù)成果，按_原則，采用_方式驗(yàn)收，由出具技術(shù)項(xiàng)目驗(yàn)收證明。第十二條違約責(zé)任。1.乙方違反此協(xié)議，甲方有權(quán)無(wú)條件解除聘任協(xié)議，取消并收回有關(guān)費(fèi)用。2.乙方部分違反此協(xié)議，導(dǎo)致一定經(jīng)濟(jì)損失，甲方視情節(jié)輕重處以乙方5～8萬(wàn)元罰款。3.乙方違反此協(xié)議，導(dǎo)致甲方重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)賠償甲方所受所有損失。第十三條協(xié)議糾紛處理方式。甲乙雙方在執(zhí)行本協(xié)議過程中產(chǎn)生爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商處理。協(xié)商不成時(shí)，雙方同意由_仲裁委員會(huì)仲裁(當(dāng)事人雙方不在本協(xié)議中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又沒有到達(dá)書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴)。第十四條其他有關(guān)規(guī)定。1.本協(xié)議經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并蓋章，自簽訂之日起生效。2.本協(xié)議一式兩份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份，具有同等法律效力。2.本協(xié)議一式兩份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份，具有同等法律效力。委托方(甲方):研究開發(fā)方(乙方):名稱(或姓名):名稱(或姓名):法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：通訊地址：通訊地址：開戶銀行：開戶銀行：產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)定產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)定第一條產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的任務(wù)，是根據(jù)已同意的產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書，完畢產(chǎn)品的重要性能和重要零部件的設(shè)計(jì)。第二條完畢產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中必須進(jìn)行試驗(yàn)研究，并編制試驗(yàn)研究大綱和匯報(bào)。第三條產(chǎn)品試驗(yàn)研究包括如下內(nèi)容。1.新原理構(gòu)造試驗(yàn)。2.材料試驗(yàn)。3.元件試驗(yàn)。4.工藝試驗(yàn)。5.模具試驗(yàn)。6.系統(tǒng)試驗(yàn)。7.綜合試驗(yàn)。第四條制作《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書》,對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、平衡、熱穩(wěn)定、電路、液路、氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面進(jìn)行計(jì)算、核算。第五條繪制產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品重要零部件圖，并校準(zhǔn)。第六條對(duì)產(chǎn)品中造價(jià)高、構(gòu)造復(fù)雜、體積粗笨、數(shù)量多的重要零部件的構(gòu)造、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析匯報(bào)。第七條繪出多種系統(tǒng)原理圖，如傳動(dòng)、電氣、液路、氣路、連鎖保護(hù)等系統(tǒng)。第八條提出特殊元件、外購(gòu)件、物料清單。第九條對(duì)技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。第十條對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。第一章總則第一條目的。1.鼓勵(lì)員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)活動(dòng)。2.規(guī)范在技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)過程中的多種行為。第二條本措施是企業(yè)自主技術(shù)開發(fā)工作的大綱性文獻(xiàn)，企業(yè)和各部門其他有關(guān)文獻(xiàn)和表單的建第二章組織機(jī)構(gòu)第三條技術(shù)開發(fā)工作一般在技術(shù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，企業(yè)技術(shù)部經(jīng)理協(xié)助組織實(shí)行。第四條企業(yè)技術(shù)部是企業(yè)技術(shù)開發(fā)工作的歸口管理部門，各部門技術(shù)科是本部門技術(shù)開發(fā)工作的管理和組織實(shí)行機(jī)構(gòu)，企業(yè)總經(jīng)理授權(quán)技術(shù)總監(jiān)對(duì)全企業(yè)的技術(shù)開發(fā)工作進(jìn)行各部門間的橫向協(xié)第五條企業(yè)技術(shù)部的職責(zé)與權(quán)限。1.評(píng)審和確定企業(yè)新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃和持續(xù)改造計(jì)劃，評(píng)審臨時(shí)新技術(shù)開發(fā)的項(xiàng)目，并確定其重2.評(píng)審各類技術(shù)革新立項(xiàng)申請(qǐng)和持續(xù)改造提議，確定與否立項(xiàng)實(shí)行。3.評(píng)審新技術(shù)的成功程度，確定與否投入生產(chǎn)或指出改造方向。4.評(píng)價(jià)各項(xiàng)技術(shù)開發(fā)成果，確定該項(xiàng)成果的效益等級(jí)，并向企業(yè)提出獎(jiǎng)懲提議。5.研究企業(yè)技術(shù)發(fā)展、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造方面的重大問題，并向企業(yè)提出提議。第六條技術(shù)部的評(píng)審結(jié)論、評(píng)價(jià)成果和各項(xiàng)提議，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)總經(jīng)理匯報(bào)，重大項(xiàng)目由總經(jīng)第七條企業(yè)各職能部門在技術(shù)開發(fā)工作中的職責(zé)和權(quán)限。1.技術(shù)部。(1)負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)開發(fā)方面信息資料和圖紙文獻(xiàn)的搜集、整頓、歸檔和匯總工作。(2)技術(shù)開發(fā)中的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。(3)及時(shí)掌握企業(yè)技術(shù)開發(fā)工作的動(dòng)態(tài)，尤其是已立項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)向總工程師匯(4)負(fù)責(zé)企業(yè)重大技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)行工作。2.部門技術(shù)科。(1)管理各部門的技術(shù)開發(fā)工作，掌握項(xiàng)目進(jìn)展，匯總信息，及時(shí)向技術(shù)中心匯報(bào)。(2)詳細(xì)組織實(shí)行和指導(dǎo)本部門的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，做好本部門內(nèi)的橫向協(xié)調(diào)工3.財(cái)務(wù)部。(1)保證經(jīng)企業(yè)同意的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的資金來(lái)源，指導(dǎo)、監(jiān)督技術(shù)開發(fā)資金的合理使用。(2)及時(shí)記錄、測(cè)算新產(chǎn)品的成本，確定新產(chǎn)品價(jià)格。4.采購(gòu)部。按項(xiàng)目規(guī)定，及時(shí)保證技術(shù)開發(fā)工作中的物資采購(gòu)與供應(yīng)。5.生產(chǎn)部。(1)及時(shí)開展新產(chǎn)品樣品的試制和技術(shù)創(chuàng)新以及技術(shù)引進(jìn)工作中有關(guān)設(shè)備、工裝的制造調(diào)度工作，建立技術(shù)開發(fā)工作的“綠色通道”。(2)及時(shí)處理技術(shù)開發(fā)工作中的瓶頸問題，保證技術(shù)開發(fā)工作的時(shí)間性和高質(zhì)量。6.質(zhì)量管理部。(1)高度重視企業(yè)新產(chǎn)品試制過程的質(zhì)量問題，跟蹤監(jiān)督新產(chǎn)品樣件的制造質(zhì)量，及時(shí)提出改造提議。(2)及時(shí)提出重大產(chǎn)品質(zhì)量問題的糾正措施和老產(chǎn)品的持續(xù)改造措施。7.市場(chǎng)部。(1)掌握和分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)提供新產(chǎn)品開發(fā)的需求信息，提出新產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)定和協(xié)議評(píng)審資料。(2)跟蹤理解顧客對(duì)新產(chǎn)品的滿意度，提供顧客規(guī)定和持續(xù)改造信息。第三章技術(shù)計(jì)劃編制和評(píng)審第八條編制技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的根據(jù)和原則。1.根據(jù)。(1)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求。(2)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中、長(zhǎng)期規(guī)劃。(3)有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。(4)企業(yè)技術(shù)開發(fā)綱要。2.原則。(1)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，形成商品化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。(2)以產(chǎn)品為龍頭，以工藝為基礎(chǔ)，配套安排原材料、基礎(chǔ)件、元器件以及有關(guān)的設(shè)備供應(yīng)，形成系統(tǒng)配套性。(3)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃與技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等計(jì)劃緊密銜接，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，全面有效地增進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。第九條技術(shù)開發(fā)計(jì)劃包括技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)性試驗(yàn)、新技術(shù)推廣應(yīng)用示范、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)中心建設(shè)和新產(chǎn)品試產(chǎn)等內(nèi)容。第十條企業(yè)對(duì)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議管理。第十一條企業(yè)技術(shù)部為技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的編制單位，重要履行如下四個(gè)方面的職責(zé)。1.組織編制技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃。2.下達(dá)年度技術(shù)開發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)安排。3.組織、檢查、協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)行，并會(huì)同項(xiàng)目主持部門研究處理出現(xiàn)的問題。4.根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的新狀況對(duì)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行復(fù)議，對(duì)有問題的項(xiàng)目，決定調(diào)整或撤第十二條技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目由有關(guān)人員或部門提出項(xiàng)目申請(qǐng)，填寫《企業(yè)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)提議書》。第十三條技術(shù)科對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目初審后，將提議項(xiàng)目報(bào)總企業(yè)技術(shù)部。第十四條企業(yè)技術(shù)部聘任有資格的征詢機(jī)構(gòu)或有關(guān)專家對(duì)第十四條企業(yè)技術(shù)部聘任有資格的征詢機(jī)構(gòu)或有關(guān)專家對(duì)提議項(xiàng)目提出評(píng)議、征詢意見。第十五條企業(yè)技術(shù)部對(duì)審定提議項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估。第十六條通過初評(píng)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目主持部門組織可行性研究，編寫《技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)》,組織有關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，將項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)及專第十七條企業(yè)技術(shù)部審定項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)，確定技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，編制技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，報(bào)企第十八條評(píng)審實(shí)行。1.每年年初，企業(yè)組織技術(shù)委員會(huì)統(tǒng)一評(píng)審由技術(shù)部提出的年度新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃。年度新技術(shù)2.根據(jù)市場(chǎng)信息，臨時(shí)需要開發(fā)的新產(chǎn)品，由市場(chǎng)部填寫協(xié)議評(píng)審表單，交技術(shù)部匯總，匯報(bào)主管副總，及時(shí)組織技術(shù)委員會(huì)評(píng)審，進(jìn)行市場(chǎng)前景分析、經(jīng)濟(jì)效益分析和可行性分析，確定與否3.各部門在平常工作中提出的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，必須填寫《技術(shù)創(chuàng)新立項(xiàng)申請(qǐng)表》,交技術(shù)部匯總，并匯報(bào)主管副總。主管副總及時(shí)組織技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，分析可行性和預(yù)期效益，確定與否4.各部門在技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目完畢后，統(tǒng)一填寫《技術(shù)開發(fā)成果評(píng)價(jià)表》,交技術(shù)部匯總后由技術(shù)第十九條評(píng)審規(guī)定。1.評(píng)審應(yīng)突出經(jīng)濟(jì)效益，兼顧其他，從經(jīng)濟(jì)效益、積極性和及時(shí)性、技術(shù)含量和完善程度、工作量和綜合效果(長(zhǎng)遠(yuǎn)影響、外觀、改善勞動(dòng)條件和環(huán)境保護(hù)效益)五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)后，得出最終結(jié)論。2.為保證評(píng)審工作的客觀公正性，評(píng)價(jià)成果時(shí)，參與該項(xiàng)目的有關(guān)委員必須回避。3.評(píng)審技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益需邀請(qǐng)財(cái)務(wù)記錄人員參與；評(píng)審時(shí)如有爭(zhēng)議，采用無(wú)記名投票的形式表4.重大問題匯報(bào)總經(jīng)理裁決。第四章技術(shù)開發(fā)資金管理第二十條技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的資金重要包括企業(yè)補(bǔ)助資金、項(xiàng)目主部門補(bǔ)助資金、項(xiàng)目承擔(dān)部門自籌資金。第二十一條企業(yè)設(shè)置企業(yè)技術(shù)開發(fā)專題基金，由財(cái)務(wù)部按銷售總額4%～6%提取，實(shí)行?？畹诙l企業(yè)技術(shù)開發(fā)基金的使用范圍。1.開發(fā)和引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)的考察、征詢、圖紙資料和軟件費(fèi)用。2.試制試驗(yàn)及其技術(shù)準(zhǔn)備(如專門工裝制作、專用測(cè)試儀器儀表購(gòu)置)費(fèi)用。3.專用測(cè)試設(shè)備的制作費(fèi)、委托測(cè)試費(fèi)用。4.專題培訓(xùn)費(fèi)用和專家酬勞。5.與科研單位、大專院校合作過程中產(chǎn)生的技術(shù)引進(jìn)費(fèi)、專利費(fèi)和合作開發(fā)費(fèi)。第五章技術(shù)開發(fā)成果管理第二十三條項(xiàng)目承擔(dān)部門完畢項(xiàng)目協(xié)議書所規(guī)定的任務(wù)后應(yīng)及時(shí)做出總結(jié)，并將項(xiàng)目完畢狀況的總結(jié)匯報(bào)及有關(guān)資料逐層上報(bào)，申請(qǐng)項(xiàng)目鑒定驗(yàn)收。第二十四條項(xiàng)目鑒定驗(yàn)收由項(xiàng)目主持單位報(bào)企業(yè)同意，由項(xiàng)目主持單位組織項(xiàng)目鑒定驗(yàn)收。鑒定驗(yàn)收匯報(bào)報(bào)企業(yè)技術(shù)部立案。第二十五條項(xiàng)目執(zhí)行過程中的所有試驗(yàn)記錄、數(shù)據(jù)、匯報(bào)等，按照技術(shù)檔案管理措施整頓歸檔，不得遺失，不得由個(gè)人占有。第二十六條技術(shù)開發(fā)計(jì)劃獲得的技術(shù)成果的歸屬按照項(xiàng)目協(xié)議書的規(guī)定執(zhí)行。協(xié)議書未作規(guī)定的，按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。第二十七條技術(shù)成果可以獲得企業(yè)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和證明書，并可申請(qǐng)國(guó)家、地方政府有關(guān)部門的有關(guān)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。第六章技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的撤銷與調(diào)整第二十八條屬于下列狀況之一的項(xiàng)目應(yīng)予以撤銷。1.項(xiàng)目資金挪作他用的。2.市場(chǎng)需求發(fā)生急劇變化的。3.項(xiàng)目主持部門組織管理不力的。4.同步列入兩種以上企業(yè)科技計(jì)劃的。5.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)低于國(guó)內(nèi)已經(jīng)有的同類技術(shù)成果的。6.與其銜接的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、基本建設(shè)計(jì)劃難以貫徹的。7.項(xiàng)目主持部門補(bǔ)助資金、項(xiàng)目承擔(dān)部門自籌資金不能貫徹的。8.項(xiàng)目承擔(dān)部門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干發(fā)生重大變更，致使項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行的。9.因其他原因應(yīng)予撤銷的。第二十九條項(xiàng)目撤銷，由項(xiàng)目主持部門提出意見，報(bào)企業(yè)技術(shù)部同意后執(zhí)行。對(duì)撤銷的項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)已做的工作、經(jīng)費(fèi)使用狀況、已購(gòu)置的設(shè)備儀器等提出書面匯報(bào)。項(xiàng)目主持部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)進(jìn)行清理，處理其資產(chǎn)和追回?fù)芸?，并將處理意見?bào)總企業(yè)技術(shù)部立案。第三十條項(xiàng)目承擔(dān)部門在計(jì)劃執(zhí)行過程中，在對(duì)項(xiàng)目的目的、內(nèi)容、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)當(dāng)提出書面申請(qǐng)，由項(xiàng)目主持部門組織專家評(píng)議后，報(bào)企業(yè)技術(shù)部審批。未經(jīng)同意，不得自行變更。第七章獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)第三十一條獎(jiǎng)勵(lì)范圍。1.凡我企業(yè)的員工及顧問，通過自己發(fā)明性勞動(dòng)，為企業(yè)新技術(shù)革新和開發(fā)做出奉獻(xiàn)的，通過技術(shù)委員會(huì)鑒定確認(rèn)后，企業(yè)一律予以獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象必須是在技術(shù)上為攻克技術(shù)難關(guān)付出艱巨勞動(dòng)，從而為企業(yè)發(fā)明出經(jīng)濟(jì)效益的員第三十二條獎(jiǎng)勵(lì)按技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目為企業(yè)帶來(lái)的年經(jīng)濟(jì)效益的4%～15%予以獎(jiǎng)勵(lì)，在此范圍內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)額度由技術(shù)委員會(huì)結(jié)合其他原因評(píng)估。第三十三條獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，如下表所示。20～30萬(wàn)元(人民幣)10～20萬(wàn)元(人民幣)3~10萬(wàn)元(人民幣)1.評(píng)估計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益(指開發(fā)前后對(duì)比的增長(zhǎng)值或節(jié)省值)。2.由經(jīng)濟(jì)效益確定與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的比例范圍。3.根據(jù)參照原因在該獎(jiǎng)級(jí)比例范圍內(nèi)提出詳細(xì)的比例提議。4.根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和建獎(jiǎng)的比例計(jì)算出提議獎(jiǎng)金額。5.獎(jiǎng)勵(lì)決定由總經(jīng)理最終審定同意。第三十五條企業(yè)每年召開一次年度科技成果表?yè)P(yáng)大會(huì)，給獲得獎(jiǎng)勵(lì)的人員頒發(fā)榮譽(yù)證書并記錄第八章附則第三十六條本措施經(jīng)企業(yè)辦公會(huì)議討論研究，總經(jīng)理同意后試行，每年修訂一次。第三十七條本措施自××××年××月××日起試行。申請(qǐng)項(xiàng)目起止年月申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)(萬(wàn)元)儀器購(gòu)置時(shí)間儀器設(shè)備原值(萬(wàn)元)申請(qǐng)單位儀器設(shè)備安放地點(diǎn)郵編姓名性別所在部門電話郵箱重要參與人員姓名入職時(shí)間申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人(簽字):單位(公章):國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況和趨勢(shì)術(shù)詳細(xì)目的1.改造前技術(shù)指標(biāo)、功能技術(shù)培訓(xùn)闡明…工作闡明動(dòng)向利保護(hù)區(qū)域劃1.為掌握有關(guān)領(lǐng)域技術(shù)動(dòng)向進(jìn)行的調(diào)查1.為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀態(tài)進(jìn)行的調(diào)查1.與產(chǎn)品化有關(guān)的以及為制定應(yīng)付易引起糾紛的專利方略的調(diào)查1.發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)專利侵權(quán)和制定對(duì)策的調(diào)查1.技術(shù)開發(fā)工作流程技術(shù)開發(fā)分析技術(shù)方案確開始方案進(jìn)行審核審批否否技術(shù)開發(fā)過程進(jìn)行控制結(jié)束開始技術(shù)部搜集整頓有關(guān)資產(chǎn)結(jié)束第一章總則第一條目的。1.加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)所屬各企業(yè)技術(shù)改造工作的規(guī)范化管理。2.增進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，最大程度發(fā)揮資金的作用。第二條本制度合用于集團(tuán)企業(yè)所屬各企業(yè)的技術(shù)改造工作。第三條定義。技術(shù)改造是指通過借鑒國(guó)內(nèi)外成熟、合用的先進(jìn)技術(shù)，改善既有的生產(chǎn)制造技術(shù)，以提高產(chǎn)品質(zhì)第二章技術(shù)改造規(guī)劃第四條技術(shù)改造規(guī)劃的目的，在于使本部門明確技術(shù)改造的方向與重點(diǎn)，把有限的資金、物資和人力用于提高第五條技術(shù)改造規(guī)劃的內(nèi)容。1.根據(jù)本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控、缺陷管理、可靠性分析、耗差分析等數(shù)據(jù)信息，對(duì)本企業(yè)設(shè)備的技術(shù)狀況、重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行調(diào)查，分析、研究，確定生產(chǎn)中存在的重要矛盾和微弱環(huán)節(jié)，比較本企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)水2.根據(jù)國(guó)家和行業(yè)技術(shù)改造政策，確定本企業(yè)技術(shù)改造的目的、重點(diǎn)和措施。3.資金管理。根據(jù)規(guī)劃技術(shù)改造的總規(guī)模及技術(shù)改造的方向，進(jìn)行技術(shù)改造投資估算并平衡資金來(lái)源。4.確定技術(shù)改造規(guī)劃的準(zhǔn)備期、最佳實(shí)行期或新技術(shù)項(xiàng)目的成熟期。第六條技術(shù)改造規(guī)劃方案的實(shí)行。1.集團(tuán)企業(yè)所屬各企業(yè)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的技術(shù)改造方針和政策，編制技術(shù)改造規(guī)劃。報(bào)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行審批。2.集團(tuán)企業(yè)對(duì)下屬企業(yè)提交的技術(shù)改造規(guī)劃方案進(jìn)行審批，提出意見和提議。重點(diǎn)審查技術(shù)改造規(guī)劃與否具有3.集團(tuán)企業(yè)審批通過的技術(shù)改造規(guī)劃方案，留一份在集團(tuán)企業(yè)立案，集團(tuán)企業(yè)對(duì)技術(shù)規(guī)劃的實(shí)行狀況進(jìn)行指導(dǎo)第七條企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃以三年為規(guī)劃期，集團(tuán)企業(yè)下屬各企業(yè)在三年規(guī)劃期開始前一年的12月底前上交技第三章技術(shù)改造項(xiàng)目管理第八條技術(shù)改造項(xiàng)目的劃分原則。1.第一類項(xiàng)目，技改投資在2000萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目。2.第二類項(xiàng)目，技改投資在100萬(wàn)~2000萬(wàn)元的項(xiàng)目。3.第三類項(xiàng)目，技改投資在100萬(wàn)元如下(不含100萬(wàn)元)的項(xiàng)目。第九條技術(shù)改造項(xiàng)目的審批權(quán)限。1.第一類項(xiàng)目的審批，經(jīng)集團(tuán)企業(yè)審核同意后，報(bào)行業(yè)主管部門立案。2.第二類項(xiàng)目的審批，由集團(tuán)企業(yè)審批、立案即可。3.第三類項(xiàng)目的審批，由各所屬企業(yè)審核、審批，報(bào)集團(tuán)企業(yè)立案。第十條技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)行。1.技改項(xiàng)目立項(xiàng)。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的規(guī)定，各基層單位編制技術(shù)改造項(xiàng)目提議書，按審批權(quán)限報(bào)經(jīng)上級(jí)主管部門同意2.技改項(xiàng)目可行性研究。(1)可行性研究的內(nèi)容包括項(xiàng)目工程實(shí)行的必要性論證。(2)技術(shù)方案論證。提出擬采用的重要技術(shù)方案并對(duì)備選技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)比較。(3)所需重要材料、設(shè)備。對(duì)所需重要材料、設(shè)備生產(chǎn)能力和生產(chǎn)周期進(jìn)行論證。(4)所需費(fèi)用分析。針對(duì)技術(shù)方案，進(jìn)行對(duì)應(yīng)費(fèi)用估算，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較。(5)項(xiàng)目效益分析。明確工程效益，分析重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，評(píng)價(jià)工程的經(jīng)濟(jì)合理性和財(cái)務(wù)可行性。(6)提出綜合評(píng)價(jià)和結(jié)論，提出推薦方案。(7)提出企業(yè)效益回收和技術(shù)指標(biāo)調(diào)整提議。項(xiàng)目提議書和可研匯報(bào)中必須實(shí)事求是地分析項(xiàng)目投資狀況以及項(xiàng)目實(shí)行后的效益狀況，包括節(jié)能降耗產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，安全效益和社會(huì)效益等，作為集團(tuán)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行后3.設(shè)計(jì)。(1)項(xiàng)目單位按照同意的立項(xiàng)文獻(xiàn)和通過審批的可行性研究匯報(bào)開展設(shè)計(jì)，編制初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。(2)按審批權(quán)限上報(bào)和審批初設(shè)文獻(xiàn)或技術(shù)方案。4.項(xiàng)目招標(biāo)。根據(jù)技改項(xiàng)目的大小，對(duì)于需要通過公開招標(biāo)進(jìn)行的技改項(xiàng)目，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》和有關(guān)行業(yè)5.項(xiàng)目執(zhí)行。6.項(xiàng)目驗(yàn)收和結(jié)算。第四章技術(shù)改造年度計(jì)劃管理第十一條年度計(jì)劃項(xiàng)目的類別。1.正式項(xiàng)目：初設(shè)已審批具有動(dòng)工條件的新開項(xiàng)目及結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目。2.預(yù)備項(xiàng)目：可行性研究已審批，招投標(biāo)工作和初步設(shè)計(jì)在進(jìn)行，外部條件正在貫徹。3.前期項(xiàng)目：項(xiàng)目提議書已審批，正在開展可行性研究的項(xiàng)目。第十二條滿足如下條件的項(xiàng)目方可列入年度計(jì)劃項(xiàng)目。1.項(xiàng)目資金來(lái)源確定或項(xiàng)目資金到位。2.項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)已經(jīng)獲得審批。3.項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)體得以貫徹。4.項(xiàng)目實(shí)行所需的技術(shù)、原料、設(shè)備已經(jīng)得以貫徹。4.項(xiàng)目實(shí)行所需的技術(shù)、原料、設(shè)備已經(jīng)得以貫徹。第十三條年度計(jì)劃的編制和審批。1.集團(tuán)企業(yè)所屬各企業(yè)在每年10月底此前編制上報(bào)本企業(yè)下年度重技改項(xiàng)目計(jì)劃。2.集團(tuán)企業(yè)根據(jù)技術(shù)改造規(guī)劃中明確的資金使用方向和重點(diǎn)，組織編制當(dāng)年技術(shù)改造項(xiàng)目年度計(jì)劃。3.集團(tuán)企業(yè)于每年11月底此前下達(dá)下年度技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃。第十四條年度計(jì)劃的調(diào)整。1.已列入年度計(jì)劃的項(xiàng)目一經(jīng)審批，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位不得隨意改動(dòng)(包括措施內(nèi)容、項(xiàng)目名稱、總投資)。在執(zhí)2.特殊應(yīng)急項(xiàng)目基層單位可在具有列入年度計(jì)劃條件的前提下隨時(shí)向集團(tuán)企業(yè)申報(bào)。3.本年項(xiàng)目及計(jì)劃投資未完畢，在下年度繼續(xù)完畢時(shí)，各單位應(yīng)向集團(tuán)企業(yè)申請(qǐng)辦理投資結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，方可在下第五章附則第十五條本制度由集團(tuán)企業(yè)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和解釋。第十六條本制度未盡內(nèi)容由集團(tuán)企業(yè)技術(shù)部進(jìn)行補(bǔ)充和完善。第十七條本制度經(jīng)集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理簽字后生效。第一章總則第一條目的。為了獎(jiǎng)勵(lì)在我司技術(shù)改造工作中做出突出奉獻(xiàn)的員工，充足調(diào)動(dòng)員工參與技術(shù)改造的積第二條獎(jiǎng)勵(lì)范圍。1.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和產(chǎn)品構(gòu)造的改造。2.可以有效地運(yùn)用和節(jié)省能源、原材料，有效地減少生產(chǎn)制導(dǎo)致本。3.提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)時(shí)間。第三條獎(jiǎng)勵(lì)的原則。1.實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則。2.尊重知識(shí)、尊重人才原則。第四條技術(shù)部負(fù)責(zé)我司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)審的組織工作。第二章獎(jiǎng)勵(lì)原則和措施第六條獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)設(shè)置。我司的獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)技術(shù)改造所獲得的成效不一樣，分為五個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)1150萬(wàn)元以上15000～20000元榮譽(yù)證書2100萬(wàn)元以上150萬(wàn)元如下1000～15000元榮譽(yù)證書350萬(wàn)元以上100萬(wàn)元如下5000~10000元410萬(wàn)元以上50萬(wàn)元如下1000~5000元510萬(wàn)元如下1000元如下第七條企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)金額及有關(guān)經(jīng)費(fèi)計(jì)入有關(guān)單位的生產(chǎn)制導(dǎo)致本。第三章評(píng)審和授予第八條我司設(shè)置技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)。我司技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)聘任有關(guān)方面的專家、學(xué)者及我司產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人構(gòu)成評(píng)第九條我司技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)的構(gòu)成人員人選由總企業(yè)技術(shù)部提出，報(bào)董事會(huì)同意。第十條我司技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)每年評(píng)審一次。第十一條我司技術(shù)改造候選人由下列部門和個(gè)人推薦。1.各地辨別企業(yè)。2.產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。4.與我司有合作關(guān)系的國(guó)內(nèi)外各企業(yè)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)可以推薦我司技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)的候選人。第十二條推薦時(shí)，應(yīng)當(dāng)填寫統(tǒng)一格式的推薦書，提供真實(shí)、可靠的評(píng)價(jià)材料。第十三條評(píng)審委員會(huì)做出認(rèn)定技術(shù)改導(dǎo)致果的結(jié)論，并向我司技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)提出獲獎(jiǎng)人選和獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)第十五條總企業(yè)技術(shù)部對(duì)我司技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)作出的我司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)人選和獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)的決策進(jìn)行第十六條我司技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)請(qǐng)董事會(huì)主席簽訂并頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。第四章罰則第十七條以欺騙、虛假證明材料等不合法手段騙取我司技術(shù)改造獎(jiǎng)項(xiàng)的，由總企業(yè)技術(shù)部報(bào)董事會(huì)同意后撤銷第十八條推薦的部門或個(gè)人提供虛假數(shù)據(jù)、材料，協(xié)助他人騙取我司技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)的，由總企業(yè)技術(shù)部通報(bào)批第十九條參與我司技術(shù)改造獎(jiǎng)評(píng)審活動(dòng)和有關(guān)工作的人員在評(píng)審活動(dòng)中弄虛作假、徇私舞弊的，予以行政處第五章附則第二十條企業(yè)有關(guān)部門和各分企業(yè)根據(jù)不一樣產(chǎn)品、項(xiàng)目的特殊狀況，可以設(shè)置本部門(分企業(yè))科學(xué)技術(shù)第二十一條本措施自公布之日起施行。內(nèi)容資金需增長(zhǎng)益年月負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)123部門人員2.技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃表作工藝編制(一)物資管理工作目的在生產(chǎn)過程中，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的所有物資實(shí)行管理的目的在于精確地做好物資計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存管理，在保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)順利開展的同步，減少產(chǎn)品成本，并加速資金周轉(zhuǎn)。為到達(dá)這一工作目的，需要開展的工作事項(xiàng)如圖7-1所示。事項(xiàng)1:物料計(jì)劃管理事項(xiàng)1:物料計(jì)劃管理事項(xiàng)2:物資采購(gòu)管理事項(xiàng)3:物資庫(kù)存管理(二)物料計(jì)劃管理工作模板物料需求計(jì)劃管理制度物料需求計(jì)劃管理制度第一章總則第一條目的。規(guī)范物料需求分析作業(yè)，制定計(jì)算物料需求數(shù)量、交期的作業(yè)流程，使之有章可循。第二條合用范圍。我司用于產(chǎn)品(主產(chǎn))使用的原物料的分析，并提出需求計(jì)劃的作業(yè)。第三條權(quán)責(zé)單位。1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止工作。2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的審核同意。第二章權(quán)責(zé)劃分第四條責(zé)任部門。第五條配合部門。1.銷售部提供銷售計(jì)劃、客戶訂單等有關(guān)信息。2.倉(cāng)儲(chǔ)部提供成品、半成品、原物料庫(kù)存狀況報(bào)表。3.生產(chǎn)部提供主生產(chǎn)計(jì)劃。4.技術(shù)部提供產(chǎn)品用料明細(xì)表。5.采購(gòu)部提供采購(gòu)前置期、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量、最小訂購(gòu)量。第三章物料需求計(jì)劃編制環(huán)節(jié)第六條確定產(chǎn)品總需求量。1.某期間(如一種月或一種季度)的實(shí)際訂單量。2.該期間的預(yù)測(cè)訂單量。3.管理者決策變化前述數(shù)量(如為平衡淡旺季或調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造需要)。第七條確定產(chǎn)品實(shí)際需求量。實(shí)際需求量=總需求量—庫(kù)存數(shù)量第八條確定生產(chǎn)計(jì)劃。1.產(chǎn)能負(fù)荷分析。2.產(chǎn)銷平衡。3.中日程生產(chǎn)計(jì)劃與細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃。第九條分解出物料清單。物料需求量=某期間之產(chǎn)品實(shí)際需求量×每一產(chǎn)品使用該物料數(shù)量第十條辨別物料ABC項(xiàng)目。1.物控人員根據(jù)物料狀況辨別ABC項(xiàng)目，一般進(jìn)行如下辨別。(1)占總金額60%～70%的物料為A類。(2)占總金額余下之30%～40的物料為B類及C類物料。第十一條確定物料實(shí)際需求量。物料實(shí)際需求量=物料需求量×(1+損耗率)第十二條決定物料凈需求量。AA類物料凈需求量，需要參照庫(kù)存數(shù)量和已訂貨數(shù)量予以調(diào)整。物料凈需求量=物料實(shí)際需求量一庫(kù)存數(shù)量一已訂未進(jìn)數(shù)量第十三條確定訂購(gòu)數(shù)量及交期。1.訂購(gòu)數(shù)量一般以經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量或經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量的倍數(shù)確定。2.交期以使估計(jì)庫(kù)存數(shù)量少為原則來(lái)確定。第十四條填寫并發(fā)出物料計(jì)劃性訂貨告知。1.物控人員根據(jù)上述環(huán)節(jié)獲得數(shù)據(jù)，整頓出計(jì)劃性訂貨告知。2.訂貨日期根據(jù)采購(gòu)前置期(即發(fā)出訂單到物料入庫(kù)之間的時(shí)間)確定。訂貨日期=估計(jì)物料交期一采購(gòu)前置期能力需求計(jì)劃管理細(xì)則第一章總則第一條目的。能力需求計(jì)劃意在通過對(duì)物料需求和企業(yè)既有生產(chǎn)能力進(jìn)行比較，及早發(fā)現(xiàn)也許影響生產(chǎn)訂單順利完畢的原第二條定義。能力需求計(jì)劃是對(duì)物料需求計(jì)劃所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理措施。詳細(xì)通過對(duì)各生產(chǎn)階段和各工作中心(工序)所需的多種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷狀況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的第二章能力需求計(jì)劃的分類和計(jì)算第三條分類。1.無(wú)限能力計(jì)劃。(1)無(wú)限能力計(jì)劃不考慮能力對(duì)生產(chǎn)的限制，當(dāng)生產(chǎn)負(fù)荷不小于生產(chǎn)能力、出現(xiàn)超負(fù)荷狀況時(shí)，對(duì)超過部分進(jìn)(2)調(diào)整方略包括延長(zhǎng)工作時(shí)間、使用替代加工級(jí)別、轉(zhuǎn)移負(fù)荷工作中心、替代工序、外協(xié)加工、直接購(gòu)置等方式。(3)實(shí)行無(wú)限能力計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)在于滿足市場(chǎng)需求，體現(xiàn)企業(yè)以市場(chǎng)為中心的戰(zhàn)略。2.有限能力計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)能力狀況，將生產(chǎn)計(jì)劃的安排按照緊迫程度和重要程度進(jìn)行排序。當(dāng)生產(chǎn)負(fù)荷過大時(shí)，可以考慮延后第四條計(jì)算額定生產(chǎn)能力，即計(jì)算正常生產(chǎn)條件下的生產(chǎn)能力。額定生產(chǎn)能力=可用機(jī)器數(shù)×每班工時(shí)×每天開班數(shù)×每周工作天數(shù)×運(yùn)用率×效率第五條計(jì)算實(shí)際能力。第三章能力需求計(jì)劃的編制第六條數(shù)據(jù)來(lái)源。1.已下達(dá)車間執(zhí)行的訂單、已釋放或正在加工的訂單。1.已下達(dá)車間執(zhí)行的訂單、已釋放或正在加工的訂單。2.物料需求計(jì)劃訂單。3.工作中心能力數(shù)據(jù)。4.工藝路線數(shù)據(jù)。5.工廠生產(chǎn)日歷(一般將不工作的日期排除)。6.其他數(shù)據(jù)：如工序間隔時(shí)間，包括在該中心的排隊(duì)等待時(shí)間和從該中心轉(zhuǎn)移到下一工作中心的運(yùn)送等待時(shí)第七條編制環(huán)節(jié)。1.將物料需求計(jì)劃各時(shí)段需要加工的物料通過工藝路線文獻(xiàn)進(jìn)行編制，得到所需要的各工作中心負(fù)荷。2.將各工作中心負(fù)荷同各工作中心的額定能力進(jìn)行比較，得出準(zhǔn)時(shí)段劃分的各工作中心的負(fù)荷匯報(bào)。3.由生產(chǎn)部管理人員根據(jù)匯報(bào)提供的負(fù)荷狀況及訂單的優(yōu)先級(jí)原因，對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行調(diào)整和平衡。類別：填寫日期：年月日需求量123進(jìn)料計(jì)劃交貨期(天)客戶型號(hào)材料使用日ABCDEFGHI備用率(%)申購(gòu)數(shù)量預(yù)定進(jìn)料日實(shí)際進(jìn)料日本期發(fā)出存第一章總則第一條目的。為了規(guī)范采購(gòu)協(xié)議簽訂的管理，保證交易的可靠有效，減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度維護(hù)企業(yè)利第二條合用范圍。本制度合用于生產(chǎn)原輔料、外協(xié)加工、設(shè)備、工裝模具、辦公用品等交易金額在5000元以上的采購(gòu)。第三條權(quán)責(zé)劃分。1.采購(gòu)部負(fù)責(zé)協(xié)議條款的商討、草擬和協(xié)議的履行跟蹤。2.生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、技術(shù)部和財(cái)務(wù)部參與協(xié)議條款的公審。3.總經(jīng)理或其授權(quán)人負(fù)責(zé)協(xié)議簽訂的同意。4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)議原件的保管。第二章協(xié)議確定、審批和簽訂第二章協(xié)議確定、審批和簽訂第四條協(xié)議擬訂。1.協(xié)議擬訂必須在進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查和詢價(jià)、比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。2.采購(gòu)協(xié)議主管根據(jù)對(duì)方資信狀況，起草符合本制度規(guī)定的采購(gòu)協(xié)議。第五條協(xié)議必要條款。1.交貨地點(diǎn)、方式。2.交貨期。3.包裝規(guī)定。4.規(guī)格、特性指標(biāo)。對(duì)于有特殊品質(zhì)規(guī)定或內(nèi)在性能較為復(fù)雜的貨品，如設(shè)備、非原則件等，5.驗(yàn)收。(1)供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格遵守協(xié)議約定，按期、如數(shù)、保質(zhì)于指定地點(diǎn)交貨。(2)供應(yīng)商供應(yīng)的貨品必須為完好新品。(3)驗(yàn)收工作由企業(yè)進(jìn)行，供應(yīng)商可提供必要的技術(shù)支持，但對(duì)企業(yè)的最終判決不得持有異6.標(biāo)識(shí)規(guī)定。對(duì)不一樣批號(hào)混用也許導(dǎo)致品責(zé)問題或帶來(lái)生產(chǎn)不便的貨品如布料或易于混淆的貨品，應(yīng)規(guī)定7.不合格品處理。(1)不合格品應(yīng)由供應(yīng)商取回，并由企業(yè)另定期限補(bǔ)齊。(2)鑒別不合格品時(shí)所產(chǎn)生的人工費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。(3)企業(yè)減少驗(yàn)收水準(zhǔn)接受供應(yīng)商的貨品時(shí)，貨款應(yīng)酌情折讓。(4)因貨品不合格所產(chǎn)生的一切損失及費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。8.保密條款。9.付款方式。(1)應(yīng)盡量采用貨到后每月按特定期間段付款的方式；(2)如采用付定金__%,貨到付__%,驗(yàn)收合格在一種月后付__%的方式，原則上定金不超過_%,最終一筆款在_%以上。(3)款到發(fā)貨的方式應(yīng)盡量防止，不得已時(shí)也應(yīng)以此為條件爭(zhēng)取折扣。第六條協(xié)議審批。1.采購(gòu)部將擬訂的協(xié)議草稿交有關(guān)部門審核并使之提出提議。2.企業(yè)財(cái)務(wù)部重要負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)議價(jià)款的形成根據(jù)、款項(xiàng)收取或支付條件等條款進(jìn)行審查并提出意3.企業(yè)法律顧問重要對(duì)協(xié)議內(nèi)容條款的合法性進(jìn)行審查并提出審查意見。4.企業(yè)副總負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)議所涉內(nèi)容進(jìn)行全面審查并提出審查意見。5.企業(yè)總經(jīng)理根據(jù)有關(guān)部門所提意見、辦理程序的規(guī)范性以及其他認(rèn)為需要審查的內(nèi)容對(duì)協(xié)議6.企業(yè)采購(gòu)部根據(jù)企業(yè)總經(jīng)理的審查意見修改協(xié)議文本，并將總經(jīng)理審查意見、協(xié)議簽訂有關(guān)第七條長(zhǎng)期協(xié)議。1.對(duì)于長(zhǎng)期、穩(wěn)定的供應(yīng)商，可采用簽訂一份總協(xié)議(如一年期),此后以每一采購(gòu)單作為協(xié)2.采購(gòu)經(jīng)辦人與供應(yīng)商談妥協(xié)議條款后，應(yīng)擬訂協(xié)議，將協(xié)議評(píng)審表提請(qǐng)企業(yè)總經(jīng)理審核、同第三章協(xié)議履行第八條協(xié)議履行。1.協(xié)議生效即具有法律約束力，企業(yè)必須按協(xié)議約定全面履行規(guī)定的義務(wù)，遵守誠(chéng)實(shí)信用原2.在協(xié)議履行過程中，協(xié)議承接單位應(yīng)對(duì)協(xié)議的履行狀況以履約管理臺(tái)賬形式做詳細(xì)、全面的書面記錄，并保留有關(guān)可以證明協(xié)議履行狀況的原始憑證。如協(xié)議履行困難，必須及時(shí)向有關(guān)參與第九條協(xié)議變更。嚴(yán)格按照協(xié)議約定維護(hù)企業(yè)權(quán)利和履行有關(guān)義務(wù)。在協(xié)議履行中出現(xiàn)下列狀況之一，執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)企業(yè)，并按照國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)定及協(xié)議約定與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)商變更或解除協(xié)1.由于不可抗力致使協(xié)議不能履行的。2.由于對(duì)方在協(xié)議約定的期限內(nèi)沒有履行協(xié)議所規(guī)定的義務(wù)。3.因狀況變更，致使我方無(wú)法按約定履行協(xié)議，或雖能履行但會(huì)導(dǎo)致我方重大損失的。4.其他協(xié)議約定的或法律規(guī)定的情形出現(xiàn)。第十條協(xié)議發(fā)生糾紛時(shí)，會(huì)同法律顧問與協(xié)議對(duì)方協(xié)商處理，協(xié)商不成需進(jìn)行仲裁或訴訟的，第四章協(xié)議保管第十一條采購(gòu)部簽訂協(xié)議后，應(yīng)將協(xié)議原件送財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)一保管。第十二條采購(gòu)部留存采購(gòu)協(xié)議的復(fù)印件備查，同步將協(xié)議復(fù)印件送生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、技術(shù)物料采購(gòu)作業(yè)實(shí)行措施物料采購(gòu)作業(yè)實(shí)行措施第一章總則第一條目的。為加強(qiáng)我司的采購(gòu)工作管理，規(guī)范物資采購(gòu)作業(yè)事務(wù)，提高物資采購(gòu)效率，特制第二條采購(gòu)基本規(guī)定。1.采購(gòu)對(duì)象。采購(gòu)前對(duì)廠方材料質(zhì)量、性能、供應(yīng)商報(bào)價(jià)水平、交貨期限、售后服務(wù)等作出評(píng)2.價(jià)格、質(zhì)量。以合理價(jià)格采購(gòu)較高品質(zhì)的材料。3.時(shí)限。配合使用部門需要日期及需要量，聯(lián)絡(luò)廠方即時(shí)供應(yīng)。第三條采購(gòu)方式。第三條采購(gòu)方式。采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)材料使用狀況、用量低、采購(gòu)頻率、市場(chǎng)供需狀況、交易習(xí)慣及價(jià)格穩(wěn)定性等1.定期協(xié)議采購(gòu)：對(duì)于常常使用且生產(chǎn)過程中不可或缺的或常常使用且市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定的材料，2.特約廠商采購(gòu)：對(duì)于用量、費(fèi)用不太高的單項(xiàng)材料，可簡(jiǎn)化采購(gòu)作業(yè)，由采購(gòu)部門擇定特約廠商，簡(jiǎn)介使用部門徑向該廠洽購(gòu)。但在付款前應(yīng)送采3.一般采購(gòu)：采購(gòu)部門按請(qǐng)購(gòu)部門提出的請(qǐng)購(gòu)單，逐筆詢價(jià)、議價(jià)，并理解交易條件后訂購(gòu)。第二章確定采購(gòu)需求第四條請(qǐng)購(gòu)單。1.請(qǐng)購(gòu)應(yīng)按照存量管制基準(zhǔn)和用料預(yù)算，并參照庫(kù)存情形開立請(qǐng)購(gòu)單，在請(qǐng)購(gòu)單上逐項(xiàng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)，經(jīng)本單位主管審核后按規(guī)定逐層呈核并編號(hào)，最終送2.來(lái)源與需用日期相似的物品材料，可以一單多品方式提出請(qǐng)購(gòu)。3.特殊狀況需按緊急請(qǐng)購(gòu)辦理時(shí)，可在《請(qǐng)購(gòu)單》“備注”欄注明原因，以急件遞送。4.公務(wù)用品由物管部門按月實(shí)際耗用狀況，并考慮庫(kù)存條件，填《請(qǐng)購(gòu)單》辦理請(qǐng)購(gòu)。5.如下總務(wù)性物品可免開清單，而以《總務(wù)用品申請(qǐng)單》委托總務(wù)部門辦理，例如招待用品、第五條期限。1.采購(gòu)部門應(yīng)按照請(qǐng)購(gòu)部門提出的“需要日”辦理采購(gòu)。為到達(dá)這一規(guī)定，掌握合適采購(gòu)時(shí)機(jī)，采購(gòu)部門應(yīng)召集有關(guān)部門按材料特性、采購(gòu)地區(qū)及市場(chǎng)供需狀況等擬訂各項(xiàng)材料采購(gòu)作業(yè)處理期限，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)行。原則上應(yīng)以供貨合約確定的交貨期限為準(zhǔn)，加計(jì)請(qǐng)購(gòu)呈批及驗(yàn)收2.原訂采購(gòu)作業(yè)處理期限變更時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)專函匯報(bào)詳細(xì)原因，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，告知各有第三章實(shí)行采購(gòu)第六條權(quán)限。第七條供應(yīng)商選擇。1.各項(xiàng)材料的供應(yīng)商至少應(yīng)有三家(獨(dú)家供應(yīng)或總代理等特殊狀況下除外),各家背景及交易資料應(yīng)記載于《供應(yīng)廠商資料卡》上存檔備用。對(duì)于未達(dá)我司原則的材料，采購(gòu)部門應(yīng)開發(fā)新供應(yīng)2.新供應(yīng)商的開發(fā)，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部會(huì)同采購(gòu)人員實(shí)地考察生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等后來(lái)，填制《供應(yīng)廠商資料卡》(若由于采購(gòu)時(shí)效而由采購(gòu)人員自行開發(fā)，則由采購(gòu)人員填制)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，列為備選廠商。3.對(duì)于交貨質(zhì)量不良、無(wú)法按期交貨或停止?fàn)I業(yè)的供應(yīng)商應(yīng)予撤銷設(shè)定。屆時(shí)由采購(gòu)部門以簽第八條詢價(jià)。1.采購(gòu)部收件人員收到《請(qǐng)購(gòu)單》或《外購(gòu)單》時(shí)，即加蓋收件章，轉(zhuǎn)采購(gòu)經(jīng)辦人員辦理詢價(jià)2.各采購(gòu)經(jīng)辦人員收到《請(qǐng)購(gòu)單》或《外購(gòu)單》,應(yīng)先判斷請(qǐng)購(gòu)材料品名、規(guī)格、需求日期、數(shù)量等與否填寫明確，有無(wú)供應(yīng)廠商報(bào)價(jià)。對(duì)于資料填寫不全或規(guī)格不詳者，注明“填單異常，闡3.詢價(jià)程序。(1)由采購(gòu)經(jīng)辦人員參照過去采購(gòu)記錄或供應(yīng)廠商資料確定至少三家詢價(jià)對(duì)象(特殊原因如獨(dú)家制造，獨(dú)家代理、原廠牌零配件無(wú)法替代等并報(bào)經(jīng)主管核準(zhǔn)者除外),并填寫在《請(qǐng)購(gòu)單》上。(2)對(duì)于加工協(xié)議采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)部門應(yīng)規(guī)定廠商填具《成本分析表》連同《報(bào)價(jià)單》一并送(3)采購(gòu)經(jīng)辦人員詢價(jià)時(shí)，應(yīng)將詢價(jià)截止日期填注于《請(qǐng)購(gòu)單》內(nèi)以便告知供應(yīng)廠商。(4)采購(gòu)經(jīng)辦人員于告知廠商報(bào)價(jià)后，應(yīng)緊跟催進(jìn)度。4.詢價(jià)完畢后，采購(gòu)助理人員應(yīng)將詢價(jià)、報(bào)價(jià)的所有資料整頓報(bào)送采購(gòu)經(jīng)辦人員，據(jù)以議價(jià)。5.若報(bào)價(jià)材料規(guī)格較復(fù)雜或與請(qǐng)購(gòu)規(guī)格不盡相似，采購(gòu)助理人員可將所有資料填制《采購(gòu)事務(wù)征詢單》,連同有關(guān)報(bào)價(jià)資料送請(qǐng)購(gòu)部門簽注意見。簽注完畢后，送交采購(gòu)經(jīng)辦人員按請(qǐng)購(gòu)部門意第九條議價(jià)。1.采購(gòu)經(jīng)辦人員收到不需會(huì)簽或已會(huì)簽完畢的詢、報(bào)價(jià)資料時(shí)，應(yīng)結(jié)合會(huì)簽成果、各廠商報(bào)價(jià)，查閱前購(gòu)記錄及《供應(yīng)商資料卡》、