注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理-第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理-第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)1.【單選題】以下關于管理層次和控制幅度的說法中，正確的是(??)。A.組織規(guī)模一定的情況下，管理層次和控制幅度成反比B.組織規(guī)模一定的情況下，（江南博哥）控制幅度和管理層次成正比C.控制幅度和管理層次的含義是相同的D.一定規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部有很多管理層次，該企業(yè)屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：管理層次是指在企業(yè)中從最高層管理者到基層員工的層級數(shù)目，控制幅度是指每個管理者所管理人員的數(shù)目。在企業(yè)規(guī)模一定的情況下，兩者成反比關系，即控制幅度越大，管理層級越少，對應的是扁平型組織。故選項A正確。2.【單選題】下列各項中，不屬于集權(quán)決策優(yōu)點的是(??)。A.危急情況下能夠做出快速決策B.減少了信息溝通障礙，提高了企業(yè)反應能力C.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策D.易于對上下溝通的形式進行規(guī)范正確答案：B參考解析：選項B屬于分權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。3.【單選題】某企業(yè)正在實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，走出國門開拓東南亞市場，但現(xiàn)有職能制組織結(jié)構(gòu)已無法滿足企業(yè)開拓國際市場的需求，需對其進行調(diào)整。下列適合該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是(??)。A.H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)正確答案：D參考解析：當企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務時，區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)是一種較為適當?shù)慕Y(jié)構(gòu)，它按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進行分類，這種結(jié)構(gòu)可用于本地區(qū)域或國家區(qū)域。4.【單選題】為響應中央“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的號召，剛畢業(yè)的王某和幾個同學依托一款運動APP開辦了一家公司，公司由王某直接管理廠里的大小事務，其同學執(zhí)行其安排的任務，整個公司發(fā)展非常穩(wěn)定，則王某公司采用的組織結(jié)構(gòu)是(??)。A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務，通常應用于小型企業(yè)。王某初創(chuàng)的公司采用的是創(chuàng)業(yè)型組織。5.【單選題】外科大夫在給病人進行手術時，需要麻醉師的配合，在手術前配合方案可能已經(jīng)制定好，但外科大夫在手術臺上所遇到的情況往往難以預料，又沒有過多的時間與麻醉師討論，只有憑借他們各人所掌握的知識及經(jīng)驗各自處理自己的職責，則該種協(xié)調(diào)機制屬于(??)。A.相互適應，自行調(diào)整B.工作成果標準化C.直接指揮，直接控制D.技藝(知識)標準化正確答案：D參考解析：技藝(知識)標準化是指組織對其成員所應有的技藝、知識加以標準化，適用于工作專業(yè)性強，工作過程和工作成果均無法標準化的情形。6.【單選題】“不管黑貓白貓，逮著老鼠就是好貓”，與該句話匹配的橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制是(??)。A.工作過程標準化B.相互適應，自行調(diào)整C.工作成果標準化D.技藝標準化正確答案：C參考解析：工作成果標準化是指組織通過預先制定的工作成果標準，實現(xiàn)組織中各種活動的協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)只規(guī)定最終目標，不限定達到目標的途徑、方法、手段和過程。符合題中所述。7.【單選題】甲企業(yè)是一家大型咨詢公司，經(jīng)常承攬大型建筑商復雜的咨詢項目。為保證各部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融，該企業(yè)通常會從各個部門抽調(diào)員工，組成工作小組。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是(??)。A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)C.M型組織結(jié)構(gòu)D.職能制組織結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。有利于實現(xiàn)各部門之間的協(xié)作和各項技能和專門技術的相互交融。8.【單選題】丙公司為一家高科技企業(yè)，主營業(yè)務是軟件開發(fā)，總部設在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”)，丙公司主要為乙公司實現(xiàn)預期通信功能和業(yè)務管理功能提供應用軟件開發(fā)服務。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務管理單位，各業(yè)務管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級。丙公司與乙公司保持了多年的良好合作關系。丙公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快，同時也導致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此丙公司按乙公司的業(yè)務管理單位，對各項目進行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合丙公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是(??)。A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)正確答案：D參考解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。選項D符合題意。9.【單選題】位于上海浦東張江科技園區(qū)的某電子器件生產(chǎn)廠，公司的組織結(jié)構(gòu)主要由五個部門組成：生產(chǎn)部、采購部、營銷部、財務部和研發(fā)部。該公司的組織結(jié)構(gòu)類型是(??)。A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.多國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：企業(yè)將職權(quán)和責任分派給專業(yè)單元的管理者的模式屬于職能制組織結(jié)構(gòu)。選項B符合題意。10.【單選題】甲企業(yè)的產(chǎn)品線數(shù)量有限且關系較為密切，判斷該企業(yè)適合采用的組織結(jié)構(gòu)為(??)。A.分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合結(jié)構(gòu)B.集權(quán)型結(jié)構(gòu)C.分權(quán)型結(jié)構(gòu)D.偏于分權(quán)型的結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：產(chǎn)品線數(shù)量有限且關系較為密切的企業(yè)更適于采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)。選項B符合題意。11.【單選題】趙先生是一家小型IT企業(yè)老板，他負責所有重要的經(jīng)營決策，并對下屬實施直接管理，其下屬執(zhí)行一系列工作事務。那么該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應屬于(??)。A.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.多國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)正確答案：D參考解析：多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結(jié)構(gòu)模式采用創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)中的所有者或管理者對其下屬實施直接控制管理，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務。選項D符合題意。12.【單選題】夏陽公司是一家打印機生產(chǎn)企業(yè)，打印機外殼的壓塑成型采用流水線作業(yè)，公司制定了完善的流水線生產(chǎn)作業(yè)標準，工人在生產(chǎn)過程中根據(jù)既定的標準進行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。由此可知，夏陽公司采用的協(xié)調(diào)機制屬于(??)。A.工作過程標準化B.工作成果標準化C.技藝標準化D.直接指揮控制正確答案：A參考解析：工作過程標準化是指組織通過預先制定的工作標準，來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動，在生產(chǎn)之前，企業(yè)向職工明確工作的內(nèi)容，或?qū)ぷ髦贫ǔ霾僮饕?guī)程及其規(guī)章制度，然后要求工作過程中所有活動都按這些標準進行，以實現(xiàn)協(xié)調(diào)。題目中夏陽公司的做法屬于工作過程標準化。選項A正確。13.【單選題】甲企業(yè)是一家信息化服務提供商，主要為企業(yè)提供各類信息系統(tǒng)的設計及開發(fā)工作，企業(yè)設有人力資源部、技術開發(fā)部、市場開發(fā)部、售后服務部等職能部門，在實際運作中，由于信息化項目需要多部門密切協(xié)作，甲企業(yè)以項目為基礎，成立多個項目組，項目組成員從各職能部門抽調(diào)。由此可知，甲企業(yè)采用的橫向分工結(jié)構(gòu)類型屬于(??)。A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.SBU組織結(jié)構(gòu)正確答案：C參考解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計，其目標是充分利用企業(yè)中專門技術的結(jié)合，實現(xiàn)了各部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融。選項C正確。14.【單選題】在最簡單的組織結(jié)構(gòu)中，適宜采用的組織協(xié)調(diào)機制是(??)。A.共同價值觀B.直接指揮，直接控制C.相互適應，自行調(diào)整D.標準化體系結(jié)構(gòu)正確答案：C參考解析：本題考查橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制?！跋嗷ミm應，自行調(diào)整”是一種自我控制方式，適用于最簡單的組織結(jié)構(gòu)。組織成員直接通過非正式的、平等的溝通達到協(xié)調(diào)，相互之間不存在指揮與被指揮的關系，也沒有來自外部的干預。故選項C正確。15.【單選題】某控股公司擁有多家各自獨立經(jīng)營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應為(??)。A.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B.H型結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：本題考查不同類型橫向分工結(jié)構(gòu)的特征。H型結(jié)構(gòu)的特征是其下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格，它們都可以獨立經(jīng)營。故選項B正確。16.【單選題】甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織類型為(??)。A.防御型組織B.開拓型組織C.分析型組織D.反應型組織正確答案：A參考解析：防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性。從防御型組織的角度來看，所謂開創(chuàng)性問題就是要創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領域，占領一部分產(chǎn)品市場，即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領整個潛在市場的一小部分。在這個有限的市場中，防御型組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩(wěn)定。甲公司針對3款產(chǎn)品采取的不斷完善制造工藝技術，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，符合防御型組織的特征，故A正確。17.【單選題】在以下4種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當反應，總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是(??)。A.防御型組織B.開拓型組織C.分析型組織D.反應型組織正確答案：D參考解析：反應型組織在對外部環(huán)境的反應上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制。故D正確。18.【單選題】下列不屬于高長型組織結(jié)構(gòu)特點的是()。A.管理層級多B.減少信息溝通障礙C.控制幅度窄D.通常采用集權(quán)管理方式正確答案：B參考解析：扁平型組織結(jié)構(gòu)因管理層級少，能夠減少信息溝通障礙，因此，選項B錯誤。37.【多選題】下列關于分析型組織的表述中，正確的是(??)。A.分析型組織是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體B.分析型組織總是對各種戰(zhàn)略進行理智的選擇，試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤C.若分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關系的必要平衡，它最大的危險是既無效能又無效率D.分析型組織所采用的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略中是一種下策正確答案：A,B,C參考解析：選項D錯誤，反應型組織所采用的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略中是一種下策。38.【多選題】下列組織結(jié)構(gòu)常用于多元化經(jīng)營的大企業(yè)的有(??)。A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)D.H型組織結(jié)構(gòu)正確答案：B,D參考解析：選項A職能制組織結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務，選項C創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)適用于小型企業(yè)。39.【多選題】以下關于H型結(jié)構(gòu)的描述正確的有(??)。A.控股企業(yè)的下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格B.母企業(yè)參與到其下屬子企業(yè)的產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略C.H型結(jié)構(gòu)的業(yè)務單元能夠獲得一定的節(jié)稅收益D.控股企業(yè)可以將風險分散到多個企業(yè)中正確答案：A,C,D參考解析：選項B錯誤，在H型結(jié)構(gòu)中，母企業(yè)的作用僅限于做出購買或出售這些企業(yè)的決策，而很少參與它們的產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略。40.【多選題】以下關于M型組織結(jié)構(gòu)說法正確的有(??)。A.總經(jīng)理及總部員工的工作量會有所減輕B.經(jīng)常會在各個公司之間滋生職能失調(diào)性的競爭和摩擦C.職權(quán)被分派到總部下面的每個公司，并在每個公司內(nèi)部進行再次分派D.不能通過資本回報率方法對各個公司的績效進行財務評估和比較正確答案：A,B,C參考解析：M型組織結(jié)構(gòu)能夠通過諸如資本回報率等方法對M型組織結(jié)構(gòu)中各個公司的績效進行財務評估和比較。選項D錯誤。41.【多選題】以下關于產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)說法正確的有(??)。A.適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè)B.若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，高級管理層會缺乏整體觀念C.管理成本的簡單D.各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦正確答案：A,B,D參考解析：各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費，選項C錯誤，選項ABD符合題意。42.【多選題】以下關于職能制組織結(jié)構(gòu)說法正確的有(??)。A.不同的部門應管理不同的業(yè)務職能B.工作效率得到提高C.容易確定各項產(chǎn)品生產(chǎn)的盈虧D.是組織結(jié)構(gòu)的典型模式正確答案：A,B,D參考解析：職能制組織結(jié)構(gòu)難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧，選項C錯誤。選項ABD符合題意。43.【多選題】以下關于組織結(jié)構(gòu)類型的說法，正確的是(??)。A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應用于小型企業(yè)B.職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式C.事業(yè)部制組織機構(gòu)內(nèi)可按照產(chǎn)品、服務、市場或地區(qū)為依據(jù)進行細分D.H型組織結(jié)構(gòu)中，員工通常擁有兩個直接上級正確答案：A,B,C參考解析：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結(jié)構(gòu)模式，這種簡單結(jié)構(gòu)通常應用于小型企業(yè)，所以選項A正確；職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式，所以選項B正確；事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)內(nèi)可按產(chǎn)品、服務、市場或地區(qū)為依據(jù)進行劃分，所以選項C正確；矩陣制結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責產(chǎn)品或服務，而另一名負責職能活動，所以選項D不正確。44.【多選題】甲公司是一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為經(jīng)營某高級品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、高檔手表和高品質(zhì)餐具等。最近，甲公司達成協(xié)議預購入了在國內(nèi)擁有5家玩具連鎖分店的乙公司。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有(??)。A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)正確答案：A,C參考解析：該公司涉及多個業(yè)務，會有多個產(chǎn)品線，可以采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和M型組織結(jié)構(gòu)。45.【多選題】下列說法中，屬于開拓型組織特點的有(??)。A.開發(fā)產(chǎn)品與市場機會是組織的戰(zhàn)略核心任務B.組織的結(jié)構(gòu)采取“有機的”機制C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)D.組織缺乏效率性正確答案：A,B,D參考解析：開拓型組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上。在開拓型組織里，開創(chuàng)性問題是為了尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場機會。這就要求開拓型組織在尋求新機會的過程中必須具有一種從整體上把握環(huán)境變化的能力。由此可見，尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場機會是開拓型組織的戰(zhàn)略核心任務。開拓型組織要求它的技術和行政管理具有很大的靈活性，這類組織的結(jié)構(gòu)應采取“有機的”機制。在工程技術問題上，該組織由于采用了多種技術，所以很難發(fā)揮總體的效率，缺乏效率性，很難獲得最大利潤。防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機制，其優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應；在管理中，通過分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機制，其優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應；在管理中，通過分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機制，其優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應；在管理中，通過分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機制，其優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應；在管理中，通過分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機制，其優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應；在管理中，通過分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機制，其優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應；在管理中，通過分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機制，其優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應；在管理中，通過分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機制，其優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應；在管理中，通過分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機制，其優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應；在管理中，通過分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機制，其優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應；在管理中，通過分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機制，其優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應；在管理中，通過分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機制，其優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應；在管理中，通過分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機制，其優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應；在管理中，通過分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機制，其優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應；在管理中，通過分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機制，其優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應；在管理中，通過分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機制，其優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應；在管理中，通過分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機制，其優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應；在管理中，通過分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機制，其優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應；在管理中，通過分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機制，其優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應；在管理中，通過分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機制，其優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應；在管理中，通過分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機制，其優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應；在管理中，通過分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機制，其優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應；在管理中，通過分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機制，其優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應；在管理中，通過分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機制，其優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應；在管理中，通過分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機制，其優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應；在管理中，通過分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機制，其優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應；在管理中，通過分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機制，其優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應；在管理中，通過分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。46.【多選題】大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(??)。A.降低管理成本B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應正確答案：A,C,D參考解析：本題考查縱向分工中集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點，題目中大眾火鍋采用的是分權(quán)型決策機制，其優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場