昆明醫(yī)科大學(xué)《國(guó)際會(huì)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)昆明醫(yī)科大學(xué)

《國(guó)際會(huì)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、下列各項(xiàng)中，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)銀行存款日記賬余額大于銀行對(duì)賬單余額的是（）A.企業(yè)已收，銀行未收B.企業(yè)已付，銀行未付C.銀行已收，企業(yè)未收D.銀行已付，企業(yè)未付2、企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行更新改造時(shí)，被替換部分的賬面價(jià)值為10萬(wàn)元，該固定資產(chǎn)原價(jià)為100萬(wàn)元，已計(jì)提折舊60萬(wàn)元。更新改造后固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值是多少？（假設(shè)不考慮其他因素）A.40萬(wàn)元B.50萬(wàn)元C.60萬(wàn)元D.70萬(wàn)元3、某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品100件，B產(chǎn)品200件。A產(chǎn)品單位工時(shí)定額為20小時(shí)，B產(chǎn)品單位工時(shí)定額為10小時(shí)。本月共發(fā)生制造費(fèi)用50萬(wàn)元。則A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）A.20萬(wàn)元B.30萬(wàn)元C.10萬(wàn)元D.40萬(wàn)元4、某公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的銷售收入為50萬(wàn)元，變動(dòng)成本為30萬(wàn)元，固定成本為15萬(wàn)元。則甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為：（）A.40%B.60%C.30%D.70%5、某公司2022年年初所有者權(quán)益總額為1200萬(wàn)元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)300萬(wàn)元，提取盈余公積30萬(wàn)元，向投資者分配現(xiàn)金股利100萬(wàn)元，以資本公積轉(zhuǎn)增資本80萬(wàn)元。則該公司2022年年末所有者權(quán)益總額為多少萬(wàn)元？（）A.1320B.1350C.1390D.14206、某企業(yè)預(yù)測(cè)2023年度銷售收入凈額為4500萬(wàn)元，現(xiàn)銷與賒銷比例為1：4，應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)為60天，變動(dòng)成本率為50%，企業(yè)的資金成本率為10%。一年按360天計(jì)算，則2023年度企業(yè)應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本為（）萬(wàn)元。A.30B.36C.42D.487、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)在計(jì)算稀釋每股收益時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的潛在普通股有（）。A.認(rèn)股權(quán)證B.股份期權(quán)C.可轉(zhuǎn)換公司債券D.不可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股8、某企業(yè)的資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元，負(fù)債總額為600萬(wàn)元，則該企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率為（）A.1.67B.0.6C.0.4D.1.59、在編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，某公司下一年度預(yù)計(jì)銷售收入為800萬(wàn)元，銷售凈利率為10%，股利支付率為40%。若年初資產(chǎn)負(fù)債表中的留存收益為50萬(wàn)元，假設(shè)不考慮其他因素。則年末留存收益預(yù)計(jì)為：（）A.90萬(wàn)元B.80萬(wàn)元C.100萬(wàn)元D.70萬(wàn)元10、在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，銷售預(yù)算是編制其他預(yù)算的基礎(chǔ)。以下關(guān)于銷售預(yù)算的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）A.銷售預(yù)算應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)的銷售策略來(lái)編制B.銷售預(yù)算應(yīng)包括銷售量和銷售價(jià)格兩個(gè)方面C.銷售預(yù)算只需要考慮當(dāng)期的銷售情況，不需要考慮未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)D.銷售預(yù)算的準(zhǔn)確性對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性有重要影響11、某企業(yè)全年需要某種材料2400千克，每次訂貨成本為400元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為12元。若企業(yè)按經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)貨，平均每次訂貨間隔期為多少天？（一年按360天計(jì)算）（）A.30B.20C.15D.1012、某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品銷售收入為80萬(wàn)元，變動(dòng)成本為50萬(wàn)元，乙產(chǎn)品銷售收入為60萬(wàn)元，變動(dòng)成本為30萬(wàn)元。該公司的固定成本總額為35萬(wàn)元。則甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為：（）A.37.5%B.62.5%C.30%D.70%13、甲企業(yè)2023年1月1日開(kāi)始建造一項(xiàng)固定資產(chǎn)，工程于2024年6月30日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。2023年發(fā)生的資產(chǎn)支出如下：1月1日支出100萬(wàn)元，5月1日支出200萬(wàn)元，9月1日支出150萬(wàn)元。該企業(yè)為建造此項(xiàng)固定資產(chǎn)專門(mén)借入了兩筆借款，第一筆借款于2023年1月1日借入，本金為300萬(wàn)元，年利率為6%；第二筆借款于2023年7月1日借入，本金為500萬(wàn)元，年利率為8%。假設(shè)企業(yè)按年計(jì)算資本化利息，則2023年（）該項(xiàng)工程應(yīng)予以資本化的借款利息為（）萬(wàn)元A.22.5B.27.5C.30D.32.514、乙公司2023年1月1日發(fā)行5年期公司債券，面值為1000萬(wàn)元，票面年利率為6%，每年年末支付利息，到期一次還本。債券發(fā)行價(jià)格為1040萬(wàn)元，不考慮發(fā)行費(fèi)用，實(shí)際利率為5%。則2023年12月31日該債券的攤余成本為（）萬(wàn)元。A.1000B.1020C.1030D.104015、某企業(yè)采用加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出存貨成本。2023年3月初庫(kù)存甲材料200千克，單位成本35元；3月共購(gòu)入甲材料400千克，單位成本40元；3月共發(fā)出甲材料500千克。則3月份發(fā)出甲材料的成本為（）A.18500元B.19000元C.17500元D.20000元16、在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的股利政策主要有（）A.剩余股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率政策D.以上都是17、某公司擬發(fā)行面值為1000元，票面利率為8%，期限為3年的債券。若市場(chǎng)利率為10%，每年付息一次，到期還本，該債券的發(fā)行價(jià)格應(yīng)為：（）A.950.25元B.949.75元C.900.50元D.888.88元18、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，固定成本為100萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為70%，2022年?duì)I業(yè)收入為800萬(wàn)元。則2022年該企業(yè)的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為多少？（）A.2.33B.3.00C.3.33D.4.0019、企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日，對(duì)存貨按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。當(dāng)其可變現(xiàn)凈值低于成本時(shí)，應(yīng)計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金額為（）。A.存貨成本與可變現(xiàn)凈值的差額B.存貨的賬面價(jià)值C.存貨的重置成本D.存貨的市場(chǎng)價(jià)值20、一家企業(yè)進(jìn)行本量利分析，已知產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為20元，固定成本總額為100000元，銷售單價(jià)為30元。若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，則銷售量應(yīng)為：（）A.12000件B.10000件C.14000件D.8000件二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述如何根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略（如擴(kuò)張型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略）制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，包括投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和利潤(rùn)分配戰(zhàn)略，以及如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、（本題5分）企業(yè)的股利政策對(duì)股東回報(bào)和公司發(fā)展具有重要影響。請(qǐng)論述不同的股利政策類型，如固定股利政策、剩余股利政策等，并分析企業(yè)在制定股利政策時(shí)應(yīng)考慮的公司財(cái)務(wù)狀況、投資機(jī)會(huì)和股東需求等因素。3、（本題5分）在企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中，如何考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響？請(qǐng)?jiān)敿?xì)分析宏觀經(jīng)濟(jì)因素，如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、通貨膨脹、利率和匯率等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的影響，以及企業(yè)應(yīng)如何制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略來(lái)適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。4、（本題5分）請(qǐng)闡述企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表附注的內(nèi)容和作用。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表附注包括企業(yè)的基本情況、會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)、重要會(huì)計(jì)科目說(shuō)明等內(nèi)容。其作用是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的補(bǔ)充說(shuō)明，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的可理解性和透明度。5、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析？請(qǐng)介紹對(duì)標(biāo)分析的概念和方法，分析如何選擇合適的對(duì)標(biāo)企業(yè)和對(duì)標(biāo)指標(biāo)，以及如何通過(guò)對(duì)標(biāo)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，為改進(jìn)財(cái)務(wù)管理提供參考。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，沒(méi)有充分考慮融資期限的匹配性。請(qǐng)分析原因，并提出合理安排融資期限的策略。2、（本題5分）某公司近年來(lái)營(yíng)業(yè)收入持續(xù)增長(zhǎng)，但凈利潤(rùn)卻增長(zhǎng)緩慢。經(jīng)分析，發(fā)現(xiàn)其銷售費(fèi)用大幅增加，主要是廣告投放和市場(chǎng)推廣活動(dòng)增多，但效果不佳。同時(shí)，存貨周轉(zhuǎn)率下降，部分產(chǎn)品積壓。請(qǐng)分析該公司在銷售策略和存貨管理方面存在的問(wèn)題，并給出相應(yīng)的解決措施。3、（本題5分）某制造企業(yè)近年來(lái)銷售額增長(zhǎng)緩慢，利潤(rùn)下滑。經(jīng)分析，其生產(chǎn)成本不斷上升，包括原材料價(jià)格上漲、人工成本增加，同時(shí)，銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用也居高不下。此外，企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)延長(zhǎng)，存貨積壓嚴(yán)重。請(qǐng)分析該企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和財(cái)務(wù)策略。4、（本題5分）V公司是一家教育培訓(xùn)企業(yè)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不斷推出新的課程和服務(wù)。但在定價(jià)策略上存在困惑，價(jià)格過(guò)高可能導(dǎo)致客戶流失，價(jià)格過(guò)低則影響利潤(rùn)。請(qǐng)分析V公司應(yīng)如何運(yùn)用成本加成法和市場(chǎng)需求法等定價(jià)策略，確定合理的課程價(jià)格。5、（本題5分）一家連鎖超市企業(yè)近年來(lái)同店銷售額增長(zhǎng)乏力，市場(chǎng)份額被新興的電商和小型便利店擠壓。通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的商品品類更新緩慢，營(yíng)銷活動(dòng)效果不佳，店鋪布局和陳列不夠吸引人。請(qǐng)?zhí)岢鎏嵘赇N售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)策略。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）預(yù)算管理在企業(yè)資源配置和績(jī)效評(píng)估中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。請(qǐng)系統(tǒng)論述全面預(yù)算管理的體系框架，包括預(yù)算編