蘭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院《供應(yīng)商履約與合同管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專(zhuān)業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專(zhuān)業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)或字跡不清者，成績(jī)按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁(yè)，共1頁(yè)蘭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《供應(yīng)商履約與合同管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程管理的決策過(guò)程中，需要綜合考慮多種因素。以下關(guān)于工程管理決策的說(shuō)法，不正確的是（）A.決策前需要收集充分的信息，包括項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面的信息，以支持決策的制定B.運(yùn)用科學(xué)的決策方法，如層次分析法（AHP）、多屬性決策法等，可以提高決策的準(zhǔn)確性和合理性C.決策過(guò)程中應(yīng)充分考慮利益相關(guān)者的意見(jiàn)和需求，平衡各方利益，以達(dá)成共識(shí)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)D.一旦做出決策，無(wú)論后續(xù)情況如何變化，都不能進(jìn)行調(diào)整和更改，以保持決策的權(quán)威性2、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的管理時(shí)，需要考慮教學(xué)設(shè)施的功能性、安全性和舒適性。在項(xiàng)目的功能設(shè)計(jì)中，以下哪個(gè)方面是最為關(guān)鍵的？（）A.教室的布局和采光B.圖書(shū)館的藏書(shū)量C.體育場(chǎng)館的設(shè)施配備D.校園網(wǎng)絡(luò)的覆蓋3、工程變更在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不可避免，需要進(jìn)行有效的控制和管理。對(duì)于一個(gè)電子設(shè)備制造項(xiàng)目，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)存在缺陷，需要進(jìn)行變更。為了減少變更對(duì)項(xiàng)目的影響，以下哪個(gè)步驟應(yīng)該首先執(zhí)行？（）A.評(píng)估變更的技術(shù)可行性B.計(jì)算變更的成本和對(duì)進(jìn)度的影響C.獲得相關(guān)方的批準(zhǔn)D.制定變更的實(shí)施方案4、一個(gè)國(guó)際工程項(xiàng)目在不同國(guó)家開(kāi)展，面臨著文化差異、法律法規(guī)不同等問(wèn)題。在項(xiàng)目的人力資源管理中，以下哪種措施最有助于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率？（）A.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行跨文化培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)不同文化的理解和適應(yīng)能力B.按照國(guó)籍劃分工作小組，減少文化沖突C.招聘熟悉當(dāng)?shù)匚幕头傻膯T工，作為團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)員D.制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的工作方式和行為準(zhǔn)則5、在工程質(zhì)量改進(jìn)中，對(duì)于一個(gè)制造業(yè)的生產(chǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目，需要識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題的根本原因并采取針對(duì)性的措施。為了有效地識(shí)別根本原因，以下哪種質(zhì)量工具是經(jīng)常使用的？（）A.因果圖B.控制圖C.直方圖D.排列圖6、在工程合同管理中，合同類(lèi)型的選擇對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和管理有著重要影響。以下關(guān)于工程合同類(lèi)型的描述，不正確的是（）A.固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)了大部分的風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格在合同簽訂時(shí)就確定，除非發(fā)生合同約定的變更，否則不予調(diào)整B.成本加酬金合同中，業(yè)主承擔(dān)了大部分的風(fēng)險(xiǎn)，承包商按照實(shí)際發(fā)生的成本加上約定的酬金獲得報(bào)酬C.單價(jià)合同中，合同單價(jià)在簽訂合同時(shí)確定，工程量則根據(jù)實(shí)際完成的數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，適用于工程量不確定的項(xiàng)目D.工程合同類(lèi)型的選擇只取決于業(yè)主的意愿，承包商沒(méi)有參與決策的權(quán)利7、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)電力工程項(xiàng)目的管理時(shí)，需要確保電力設(shè)備的正常運(yùn)行和電力供應(yīng)的穩(wěn)定性。在項(xiàng)目的運(yùn)維管理中，為了提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，以下哪種技術(shù)是被廣泛應(yīng)用的？（）A.狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)B.遠(yuǎn)程控制技術(shù)C.自動(dòng)化調(diào)度技術(shù)D.智能電表技術(shù)8、對(duì)于工程項(xiàng)目的合同管理，以下關(guān)于合同類(lèi)型和合同條款的說(shuō)法，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.工程項(xiàng)目中常見(jiàn)的合同類(lèi)型包括固定總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。固定總價(jià)合同適用于工程范圍明確、工程量準(zhǔn)確的項(xiàng)目；單價(jià)合同適用于工程規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目；成本加酬金合同適用于風(fēng)險(xiǎn)較大、無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)估成本的項(xiàng)目B.合同條款是合同的核心內(nèi)容，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款支付、違約責(zé)任等。合同條款應(yīng)明確、具體、公平合理，避免產(chǎn)生歧義或漏洞C.合同管理包括合同的簽訂、履行、變更、索賠和爭(zhēng)議解決等環(huán)節(jié)。在合同履行過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，及時(shí)處理合同變更和索賠事宜，以維護(hù)雙方的合法權(quán)益D.合同管理不重要，只要項(xiàng)目能夠順利完成，合同條款是否清晰明確、是否嚴(yán)格執(zhí)行都無(wú)關(guān)緊要，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響9、在一個(gè)橋梁建設(shè)項(xiàng)目中，需要對(duì)橋梁的結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，以提高橋梁的承載能力和穩(wěn)定性，同時(shí)降低建設(shè)成本。以下哪種設(shè)計(jì)優(yōu)化措施最有可能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？（）A.采用新型高強(qiáng)度材料，減少材料用量B.改變橋梁的形狀和跨度，優(yōu)化受力結(jié)構(gòu)C.增加橋梁的支撐點(diǎn)，分散荷載D.以上三種措施綜合考慮，進(jìn)行多方案比選10、在工程進(jìn)度計(jì)劃中，資源約束會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響。對(duì)于一個(gè)資源有限的工程項(xiàng)目，以下哪種資源分配策略能夠最大程度地減少進(jìn)度延誤？（）A.按照任務(wù)的優(yōu)先級(jí)分配資源B.平均分配資源給各個(gè)任務(wù)C.優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上任務(wù)的資源需求D.根據(jù)任務(wù)的難度分配資源11、在工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃階段，以下關(guān)于可行性研究的作用和內(nèi)容的描述，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.可行性研究是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。它包括市場(chǎng)分析、技術(shù)方案研究、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)估等多個(gè)方面B.可行性研究有助于確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、選址、工藝流程、設(shè)備選型等關(guān)鍵因素，同時(shí)評(píng)估項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)和收益，為投資者提供決策支持C.可行性研究需要對(duì)項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。此外，還應(yīng)考慮項(xiàng)目的社會(huì)效益和可持續(xù)性發(fā)展D.可行性研究只是一種形式上的工作，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)和運(yùn)營(yíng)影響不大，項(xiàng)目決策主要取決于投資者的主觀意愿和經(jīng)驗(yàn)判斷12、在一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)的施工工藝無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)條件，需要進(jìn)行變更。以下哪種變更審批流程最為規(guī)范和有效？（）A.由施工方提出變更申請(qǐng)，監(jiān)理單位審核，業(yè)主批準(zhǔn)B.由監(jiān)理單位提出變更建議，施工方和業(yè)主共同協(xié)商確定C.由業(yè)主直接提出變更要求，施工方和監(jiān)理單位執(zhí)行D.成立變更審批小組，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方和監(jiān)理單位，共同討論決定13、一個(gè)城市的地鐵建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)地下存在未探明的古代遺址。這可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目暫停并需要重新規(guī)劃。在這種情況下，以下哪種決策是最為合理的？（）A.不顧遺址，繼續(xù)施工，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.立即停止施工，等待文物部門(mén)進(jìn)行發(fā)掘和保護(hù)，項(xiàng)目無(wú)限期推遲C.與文物部門(mén)合作，在保護(hù)遺址的前提下，調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方案，盡量減少對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響D.改變地鐵線路，避開(kāi)遺址區(qū)域，但會(huì)大幅增加項(xiàng)目成本14、在工程項(xiàng)目的收尾階段，需要進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和移交。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)高速公路建設(shè)項(xiàng)目，在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題。以下哪種處理方式最為合理？（）A.忽略這些問(wèn)題，直接進(jìn)行移交B.要求施工單位立即整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收C.降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，接受存在的質(zhì)量問(wèn)題D.暫停移交，等待問(wèn)題自然解決15、在一個(gè)污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目中，關(guān)于工程質(zhì)量改進(jìn)的措施，以下說(shuō)法不正確的是：（）A.建立質(zhì)量改進(jìn)小組，由跨部門(mén)的人員組成，共同研究和解決質(zhì)量問(wèn)題B.引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，如六西格瑪、精益生產(chǎn)等C.質(zhì)量改進(jìn)只需要關(guān)注施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，不需要考慮設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段的質(zhì)量D.對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究？涵蓋市場(chǎng)分析、技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟(jì)可行性分析和社會(huì)環(huán)境影響分析等方面。闡述可行性研究對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)和決策的重要意義。2、（本題5分）闡述在工程項(xiàng)目的執(zhí)行階段，如何進(jìn)行有效的監(jiān)控和控制？包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的監(jiān)控指標(biāo)和控制方法。3、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的收尾工作？包括驗(yàn)收、移交、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)收尾工作對(duì)項(xiàng)目結(jié)束的規(guī)范性和后續(xù)項(xiàng)目的借鑒意義。4、（本題5分）闡述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？包括識(shí)別進(jìn)度計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，以及制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作E有兩項(xiàng)緊前工作A和B，A工作的最早完成時(shí)間為第5天，B工作的最早完成時(shí)間為第7天，E工作的持續(xù)時(shí)間為4天，計(jì)算E工作的最早開(kāi)始時(shí)間。2、（本題5分）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開(kāi)始時(shí)間為第5天，持續(xù)時(shí)間為3天；工作B的最早開(kāi)始時(shí)間為第7天，持續(xù)時(shí)間為4天；工作C緊前工作為A和B，持續(xù)時(shí)間為5天。計(jì)算工作C的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間。3、（本題5分）某住宅小區(qū)，共有10棟樓，每棟樓6層，每層4戶。每戶平均建筑面積120平方米，建安成本為1800元/平方米。計(jì)算小區(qū)的總建安成本。4、（本題5分）某工程項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，其已完工程預(yù)算費(fèi)用為300萬(wàn)元，已完工程實(shí)際費(fèi)用為350萬(wàn)元，計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用為280萬(wàn)元。計(jì)算費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差。5、（本題5分）某道路工程，基層為20cm厚的水泥穩(wěn)定碎石，施工面積為50000平方米，水泥穩(wěn)定碎石的配合比為水泥：碎石=5:95，水泥的密度為1300kg/m3，碎石的堆積密度為1500kg/m3。每立方米水泥穩(wěn)定碎石中水泥用量為50kg，計(jì)算所需水泥和碎石的用量。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某城市公共自行車(chē)租賃系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目運(yùn)行一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)部分站點(diǎn)自行車(chē)調(diào)度不及時(shí)，影響用戶使用。分析調(diào)度系統(tǒng)的問(wèn)題，提出優(yōu)化調(diào)度算法和加強(qiáng)人員管理的措施，提高公共自行車(chē)的使用效率。2、（本題10分）某大型倉(cāng)儲(chǔ)物流中心建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目投入使用后，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的物流通道設(shè)