《國(guó)際物流與供應(yīng)鏈管理課程論文：關(guān)于江蘇S集團(tuán)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理優(yōu)化研究》5800字

國(guó)際物流與供應(yīng)鏈管理課程論文：關(guān)于江蘇S集團(tuán)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理優(yōu)化研究摘要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)分工不斷深化的背景下，以整合、協(xié)作、共贏為核心理念的供應(yīng)鏈管理已被越來越多的企業(yè)所接受。并且作為一種管理戰(zhàn)略而得到采用。采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，從內(nèi)部管理與其他職能部門的運(yùn)作，到外部對(duì)供應(yīng)商的管理，都可以看出它的紐帶作用，甚至可以說是企業(yè)“第三個(gè)利潤(rùn)源泉”。如何能將適當(dāng)?shù)牟牧?，用適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)，數(shù)量，狀態(tài)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式送達(dá)適當(dāng)?shù)奈恢茫闪巳藗儬?zhēng)相研究的焦點(diǎn)，也成了公司關(guān)注的焦點(diǎn)問題?；诖?，本文以江蘇天洋集團(tuán)有限公司為探索客體，我們將供應(yīng)鏈環(huán)境中江蘇天洋集團(tuán)有限公司的采購(gòu)管理問題與優(yōu)化策略的研究列為研究主題，并將供應(yīng)鏈管理理論與采購(gòu)管理理論作為本文的理論依據(jù)，本文結(jié)合江蘇天洋集團(tuán)有限公司采購(gòu)運(yùn)作實(shí)際，對(duì)其采購(gòu)管理現(xiàn)狀和問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，并提出采購(gòu)管理優(yōu)化策略。期望這些完善策略有助于江蘇天洋集團(tuán)有限公司采購(gòu)管理水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，同時(shí)也為同類企業(yè)的采購(gòu)管理工作提供參考。關(guān)鍵詞：江蘇天洋集團(tuán)有限公司；供應(yīng)鏈管理；采購(gòu)管理；供應(yīng)商管理；供應(yīng)細(xì)分法目錄TOC\o"1-3"\h\u48021引言 引言供應(yīng)鏈環(huán)境將采購(gòu)管理推向了空前的高潮，采購(gòu)管理成敗直接關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力乃至存亡。在全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，怎樣應(yīng)用科學(xué)理論來健全企業(yè)采購(gòu)管理體系，這是一個(gè)企業(yè)不得不面臨的問題。本論文的研究對(duì)象是江蘇天洋集團(tuán)有限公司，我們將供應(yīng)鏈環(huán)境中江蘇天洋集團(tuán)有限公司的采購(gòu)管理與優(yōu)化策略的研究作為一個(gè)研究課題，本文運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論、采購(gòu)管理理論等作為研究的理論依據(jù)，結(jié)合江蘇天洋集團(tuán)有限公司采購(gòu)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)其采購(gòu)管理的現(xiàn)狀與問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出采購(gòu)管理優(yōu)化策略：首先是重構(gòu)與細(xì)分采購(gòu)組織；其次是將供應(yīng)細(xì)分法引入到采購(gòu)過程；再次是以SAP系統(tǒng)為例，對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化；最后是建立協(xié)調(diào)式的供應(yīng)商關(guān)系管理體系。期望這些優(yōu)化策略有助于江蘇天洋集團(tuán)有限公司采購(gòu)管理水平的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為同類企業(yè)的采購(gòu)管理工作提供參考。本論文重點(diǎn)是根據(jù)江蘇天洋集團(tuán)有限公司采購(gòu)管理客觀現(xiàn)狀，綜合運(yùn)用供應(yīng)鏈管理以及采購(gòu)管理等有關(guān)理論，從組織機(jī)構(gòu)，物料采購(gòu)、對(duì)采購(gòu)流程和供應(yīng)商關(guān)系管理的現(xiàn)狀等方面進(jìn)行研究，找出了江蘇天洋集團(tuán)有限公司所面臨的問題，通過深入分析得出了問題出現(xiàn)的具體成因，再結(jié)合先進(jìn)管理理論，針對(duì)江蘇天洋集團(tuán)有限公司采購(gòu)管理有關(guān)方面，提出了優(yōu)化策略，并給出了優(yōu)化策略實(shí)施的保證及具體方法。2江蘇天洋集團(tuán)有限公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀2.1江蘇天洋集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介及發(fā)展戰(zhàn)略江蘇天洋集團(tuán)有限公司創(chuàng)立于1996年，系揚(yáng)州市獨(dú)資汽車照明零部件生產(chǎn)公司，集汽車燈具的研發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)、銷售為一體。揚(yáng)州市母公司已有110余年歷史，以其燈具技術(shù)方面突出的前沿創(chuàng)新與研發(fā)實(shí)力、高水準(zhǔn)的品質(zhì)以及遍布世界各地的及時(shí)供貨成為大眾、寶馬、通用等世界主機(jī)廠的重要合作伙伴。江蘇天洋集團(tuán)有限公司是全球戰(zhàn)略的重要組成部分，它不僅利用母公司得到的全球項(xiàng)目在中國(guó)本土化；還擁有獨(dú)立研發(fā)并成為本土主機(jī)廠研發(fā)合作伙伴，然后生產(chǎn)和批量供貨。2.2江蘇天洋集團(tuán)有限公司采購(gòu)流程江蘇天洋集團(tuán)有限公司在其發(fā)展與創(chuàng)新過程中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，組織總結(jié)出了一套與自身發(fā)展相適應(yīng)的采購(gòu)流程，并且對(duì)各參與工作者的功能作了科學(xué)合理的劃分。一般新的任務(wù)下達(dá)后，江蘇天洋集團(tuán)有限公司都會(huì)先開展各種參與方認(rèn)定工作，形成采購(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，專門開發(fā)采購(gòu)流程并決定有關(guān)事項(xiàng)，由采購(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人員一起完成工程需要的物資，服務(wù)及其他采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，最后形成與工程實(shí)際情況相符的采購(gòu)方案以達(dá)到批量采購(gòu)活動(dòng)的目的。采購(gòu)過程結(jié)束后，使用3個(gè)月后，團(tuán)隊(duì)將自動(dòng)解散并將中將此次擬定的采購(gòu)方案儲(chǔ)存于SAP系統(tǒng)中，根據(jù)客戶需求進(jìn)行采購(gòu)，成批進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)以滿足工程及顧客基礎(chǔ)需要。江蘇天洋集團(tuán)有限公司的采購(gòu)流程，重點(diǎn)是針對(duì)物資采購(gòu)，零星資產(chǎn)購(gòu)買預(yù)付賬款等業(yè)務(wù)的辦理。計(jì)劃人員編制采購(gòu)計(jì)劃之后，選擇切實(shí)可行的采購(gòu)方式。判斷是集中采購(gòu)還是不集中采購(gòu)，如果是集中采購(gòu)則需由江蘇天洋集團(tuán)有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后向上一級(jí)集采部門匯報(bào)并轉(zhuǎn)入集中采購(gòu)過程。如屬自行購(gòu)買，則按江蘇天洋集團(tuán)有限公司所購(gòu)材料的性質(zhì)將其分配到對(duì)應(yīng)的采購(gòu)組中，并在采購(gòu)結(jié)束時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出確認(rèn)意見，有關(guān)負(fù)責(zé)人可對(duì)采購(gòu)組進(jìn)行修改。經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)入采購(gòu)方式篩選，采購(gòu)模式主要有招投標(biāo)，詢比價(jià)，詢價(jià)直采和框架協(xié)議4種，針對(duì)不同采購(gòu)方式，進(jìn)入對(duì)應(yīng)采購(gòu)流程。3江蘇天洋集團(tuán)有限公司采購(gòu)管理存在的問題3.1供應(yīng)商關(guān)系管理不夠科學(xué)、系統(tǒng)3.1.1江蘇天洋集團(tuán)有限公司供應(yīng)商關(guān)系管理不完善如今和供應(yīng)商之間只是采用采購(gòu)招標(biāo)或原材料合同的方式合作，材料而現(xiàn)代化的供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系尚未建立起來。目前，江蘇天洋集團(tuán)有限公司雖然與一些重點(diǎn)的供應(yīng)商簽署了長(zhǎng)時(shí)間的供貨合同，比如江蘇天洋集團(tuán)有限公司裝配所需要的疝氣燈零部件采購(gòu),江蘇天洋集團(tuán)有限公司一直使用固定的材料合同來操作,多年不變，雖在價(jià)格方面有所優(yōu)勢(shì)，但是在質(zhì)量上有明顯的下降趨勢(shì)。但是這種類型的合作雙方均從各自的成本、利潤(rùn)角度來考慮問題，供應(yīng)鏈的整體觀念尚未出現(xiàn)。此外，該公司在供應(yīng)商分類準(zhǔn)測(cè)方面存在欠缺，供應(yīng)商關(guān)系管理不夠健全等問題，如今只進(jìn)行了長(zhǎng)、短期分類，但并沒有將此類供應(yīng)商分類運(yùn)用。這樣就造成了采購(gòu)人員信息搜尋成本上升，談判成本上升等等。3.1.2評(píng)價(jià)與考核供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)不全面江蘇天洋集團(tuán)有限公司因缺少有效分類也未能對(duì)不同供應(yīng)商建立一套科學(xué)、高效的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前該公司對(duì)于供應(yīng)商的選擇通常僅從價(jià)格與質(zhì)量的角度出發(fā)并加以評(píng)價(jià)，比如江蘇天洋集團(tuán)有限公司的安定器模塊采購(gòu)，江蘇天洋集團(tuán)有限公司會(huì)按照價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行排列，常常由于供應(yīng)時(shí)間問題導(dǎo)致流水線停止，造成一定的資源浪費(fèi)。江蘇天洋集團(tuán)有限公司對(duì)供應(yīng)商管理能力，創(chuàng)新能力和財(cái)務(wù)狀況考慮不足，從而無法和供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。3.1.3對(duì)江蘇天洋集團(tuán)有限公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的判斷不夠準(zhǔn)確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況判斷不準(zhǔn)確，造成江蘇天洋集團(tuán)有限公司貨源難。在一定時(shí)期內(nèi)，同江蘇天洋集團(tuán)有限公司結(jié)成合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商為數(shù)不少，但隨著時(shí)間推移，部分供應(yīng)商因各種主客觀原因而退出并解除合作關(guān)系。例如某公司主要從事工裝線的生產(chǎn)加工，剛創(chuàng)立上市時(shí)就與江蘇天洋集團(tuán)有限公司結(jié)成合作伙伴，專為江蘇天洋集團(tuán)有限公司生產(chǎn)產(chǎn)品及服務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，深受廣大客戶贊譽(yù)。但經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展和創(chuàng)新，主機(jī)廠也與該企業(yè)建立了合作伙伴關(guān)系，搶走了江蘇天洋集團(tuán)有限公司的一條主要供貨渠道，一時(shí)間還不能找到更適合自己的供應(yīng)商，這最終導(dǎo)致了采購(gòu)成本控制沒有保證。3.2物料分類僅考慮物料價(jià)值一個(gè)維度，采購(gòu)策略實(shí)施效果差A(yù)BC物料分類方法在操作上相對(duì)簡(jiǎn)單，但是由于單以數(shù)額大小作為衡量材料重要程度難以進(jìn)行科學(xué)分類，如一些設(shè)備裝配用專用密封件，結(jié)構(gòu)件等，及某些專有的小設(shè)備是較重要的材料，雖然數(shù)額不大一旦缺貨、斷貨就會(huì)給生產(chǎn)連續(xù)性造成較大影響，但對(duì)燈泡、透鏡等核心部件，由于其數(shù)額巨大常常將采購(gòu)重點(diǎn)集中在如何減少采購(gòu)成本方面，忽視戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而導(dǎo)致供貨質(zhì)量下降，交期推遲和隨后顧客索賠上升，它不僅會(huì)影響江蘇天洋集團(tuán)有限公司自身品牌形象與顧客的聯(lián)系，而且還會(huì)加大總獲得成本。其原因是ABC物料分類法只從物料價(jià)值這一維度去度量其重要程度，忽視其風(fēng)險(xiǎn)及獲取的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致采購(gòu)管理被動(dòng)，給正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)造成極大風(fēng)險(xiǎn)。3.3采購(gòu)流程不合理，采購(gòu)效率低、人員專業(yè)素質(zhì)低由于江蘇天洋集團(tuán)有限公司是由老牌國(guó)有企業(yè)改制而成，其業(yè)務(wù)流程中仍存在審批環(huán)節(jié)過多、效率相對(duì)低下等問題，使其采購(gòu)流程不健全。采購(gòu)中，江蘇天洋集團(tuán)有限公司審批環(huán)節(jié)繁多，造成采購(gòu)業(yè)務(wù)過程長(zhǎng)。盡管從某種程度上提高了江蘇天洋集團(tuán)有限公司對(duì)采購(gòu)質(zhì)量與成本的嚴(yán)格把控，但是這無疑犧牲了采購(gòu)的效率。同時(shí)從采購(gòu)流程審批程序來看，江蘇天洋集團(tuán)有限公司存在著不靈活、不科學(xué)等問題。若某個(gè)采購(gòu)審批環(huán)節(jié)須經(jīng)某個(gè)管理部門經(jīng)理簽章方為有效，若經(jīng)理缺席就會(huì)使后續(xù)采購(gòu)業(yè)務(wù)均變得困難。當(dāng)前，江蘇天洋集團(tuán)有限公司雖在一定程度上實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)業(yè)務(wù)信息化，但是倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)等行業(yè)信息化程度較低，由此帶來了質(zhì)量問題溯源等難題、不能及時(shí)同生產(chǎn)、管理部門共享生產(chǎn)計(jì)劃信息等等，使采購(gòu)計(jì)劃落實(shí)不準(zhǔn)。目前，因?yàn)榧堎|(zhì)文件主要用于采購(gòu)過程的控制。這使得江蘇天陽集團(tuán)有限公司的采購(gòu)人員在相關(guān)審批流程上花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，不僅效率低下，而且容易出錯(cuò)。此外，由于江蘇天洋集團(tuán)有限公司信息化程度有限，還使得與供應(yīng)商之間的信息共享停留在一個(gè)較低的水平上，采購(gòu)人員不能通過采購(gòu)信息系統(tǒng)有效地跟蹤訂單情況。4江蘇天洋集團(tuán)有限公司采購(gòu)管理優(yōu)化策略實(shí)施4.1管理層戰(zhàn)略上重視采購(gòu)管理及采購(gòu)策略實(shí)施制度化管理層對(duì)采購(gòu)管理的策略關(guān)注和采購(gòu)策略執(zhí)行的制度化。采購(gòu)管理己經(jīng)是給企業(yè)帶來盈利的重要?jiǎng)恿?，而企業(yè)將采購(gòu)管理上升至戰(zhàn)略高度，一方面有利于提升采購(gòu)管理地位，從而實(shí)現(xiàn)了更多企業(yè)層面上的信息共享，有利于采購(gòu)管理效率與質(zhì)量的提升，進(jìn)而使采購(gòu)管理工作能夠及時(shí)地反饋到管理層中去，對(duì)于企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略的制定起到了更加重要的借鑒作用。4.2培養(yǎng)和激勵(lì)采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)管理層對(duì)采購(gòu)管理的策略關(guān)注和采購(gòu)策略執(zhí)行的制度化。對(duì)采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)的培育與激勵(lì)，提出應(yīng)從如下幾方面入手。(1)挑選好的采購(gòu)管理人員。一個(gè)好的采購(gòu)管理人員除了應(yīng)具備豐富的專業(yè)知識(shí)，健康的身體，良好的交際能力和創(chuàng)新精神外，還必須具備抵御各種壓力及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的本領(lǐng)和良好的職業(yè)操守。優(yōu)質(zhì)人才并非生來就有，他們通常都會(huì)在好隊(duì)伍中得到鍛煉，而隊(duì)伍的打造正是為了給好人才營(yíng)造出發(fā)揮自己才能的場(chǎng)所，使他們能夠最大程度地發(fā)揮自己的才能，江蘇天洋集團(tuán)有限公司采購(gòu)人員的個(gè)人待遇會(huì)隨著其綜合績(jī)效能力來做評(píng)估，也是對(duì)江蘇天洋集團(tuán)有限公司的員工有著較大的激勵(lì)作用。(2)挑選好的采購(gòu)管理人員。給采購(gòu)管理人員一個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，就是要使他們不斷地豐富知識(shí)體系，提升業(yè)務(wù)能力，從而滿足日益更新的業(yè)務(wù)需求，所以江蘇天洋集團(tuán)有限公司應(yīng)該對(duì)采購(gòu)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃，針對(duì)不同職位的員工設(shè)置不同培訓(xùn)科目，江蘇天洋集團(tuán)有限公司每年都會(huì)采購(gòu)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，時(shí)間為每季度一次，從理論知識(shí)到實(shí)踐，并且在年底會(huì)對(duì)采購(gòu)人員培訓(xùn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果會(huì)納入績(jī)效成績(jī)。對(duì)于新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)使他們盡快熟悉業(yè)務(wù)過程和企業(yè)文化，進(jìn)入工作角色；對(duì)于新進(jìn)采購(gòu)人員以公司企業(yè)文化為導(dǎo)向。培訓(xùn)富有經(jīng)驗(yàn)的職工，使他們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高管理技巧等等，對(duì)于發(fā)展采購(gòu)能力起著重大作用。(3)強(qiáng)化績(jī)效考核、注重精神激勵(lì)、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等。響鼓也要重錘敲擊，績(jī)效考核就是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。以固定工資為基礎(chǔ)、以績(jī)效工資為主要考核手段，能有效地激發(fā)采購(gòu)管理人員工作積極性和最大限度地挖掘工作潛能。固定工資是每月發(fā)一次，績(jī)效工資分為每月一次和每年一次，每月一次是根據(jù)每月實(shí)際業(yè)績(jī)通過采購(gòu)經(jīng)理考核后支付，年度績(jī)效工資由采購(gòu)經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估在第二年的一月份發(fā)放。在績(jī)效考核之外，精神激勵(lì)是激發(fā)員工工作熱情、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。當(dāng)員工基本的物質(zhì)需求得到滿足時(shí)，員工往往會(huì)渴望精神上的需求，比如成就感和歸屬感，包括可以承擔(dān)更多責(zé)任的感覺，以及一個(gè)像家一樣的部門環(huán)境，為員工度身訂造適合自己、有助于員工晉升的培訓(xùn)項(xiàng)目等。4.3加強(qiáng)供應(yīng)商的培養(yǎng)，強(qiáng)化戰(zhàn)略合作關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系需要繼續(xù)維持才能得到加強(qiáng)，供應(yīng)商供貨表現(xiàn)能否滿足要求主要取決于雙方理念差異能否繼續(xù)縮小，能否在宏觀與中觀層面進(jìn)行合作、微觀三個(gè)層面進(jìn)行全方位的合作，能否減少雙方理念的分歧，關(guān)鍵是能否很好地培養(yǎng)供應(yīng)商，讓供應(yīng)商和公司之間達(dá)到合作協(xié)議的最大化。江蘇天洋集團(tuán)有限公司在供應(yīng)商培養(yǎng)以及戰(zhàn)略合作還還略有不足，雙方公司的理念上存在一定的差距，列如供應(yīng)商對(duì)江蘇天洋集團(tuán)有限公司資金支付上的要求與江蘇天洋集團(tuán)有限公司繁瑣的資金申請(qǐng)流程之間的關(guān)系。5結(jié)論隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，各個(gè)行業(yè)都先后出現(xiàn)了市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面面臨著越來越大的壓力，作為供應(yīng)鏈管理核心環(huán)節(jié)的采購(gòu)管理越來越受到了江蘇天洋集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視。論文以江蘇天洋集團(tuán)有限公司為例分析了采購(gòu)管理中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)江蘇天洋集團(tuán)有限公司在供應(yīng)商關(guān)系管理中有采購(gòu)組織不合理、物資采購(gòu)策略不合理等問題。針對(duì)江蘇天洋集團(tuán)有限公司出現(xiàn)的這些問題。本文提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，重構(gòu)和細(xì)分組織結(jié)構(gòu)來提升江蘇天洋集團(tuán)有限公司采購(gòu)過程的工作效率的提高，更好的控制采購(gòu)成本。采購(gòu)過程中引入細(xì)分法，這樣可以有效降低企業(yè)自身的采購(gòu)成本，也有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，也可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)[1]靳宇.供應(yīng)鏈集成下的企業(yè)物資采購(gòu)管理與對(duì)策分[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2016(1)：24-25[2]楊金凱.淺談供應(yīng)鏈集成下的企業(yè)采購(gòu)管理探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017(13)：74-76[3]鄒建平.基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)管理模式探究[J].今日財(cái)富,2019(12):1.[4]王子鑫.基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)管理模式研究[J].市場(chǎng)周刊·理論版,2019(26):2.[5]何善釗.供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理研究[J].全國(guó)商情·理論研究,2019.[6]楊冬根.基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)管理研究[J].精品,2019(1):1.[7]沈涌濤.供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理研究[J].智庫(kù)時(shí)代,2019(16