水電站工程監(jiān)理部監(jiān)理員工工作績效考核評分表

水電站工程監(jiān)理部監(jiān)理員工工作績效考核評分表（適用于監(jiān)理一、二、三分部）監(jiān)理人員：部門：考核月度：年月度考核日期：年月日序號考評內容分值自評分考評分扣分原因1工程技術、信息及計量管理：設計協(xié)議合同和設計文件圖紙的登記、編號、歸檔全面清楚；按時簽發(fā)經(jīng)審核合格的設計文件圖紙給承包人；及時審核承包人對設計文件圖紙?zhí)岢龅囊庖?、建議和問題，并會同和督促設計單位盡快給予答復；在圖紙實施施工前，及時組織設計單位進行現(xiàn)場設計交底并形成記錄；對于設計人員提出的有關工程建設方面的意見及時研究并盡快落實；認真審批按合同要求由承包人提交的設計文件圖紙；按時審批承包人提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術措施和作業(yè)規(guī)程、臨建工程設計、施工詳圖、工藝試驗成果、原材料試驗成果、環(huán)境保護、安全文明施工措施等技術文件，及時答復承包人提出的建議和意見；及時協(xié)助承包人解決現(xiàn)場施工技術難題，現(xiàn)場技術問題處理；對施工中可能出現(xiàn)的技術、質量問題有所預見并提出預控措施，用以指導施工。及時按合同文件及建管局文件要求的內容和格式向業(yè)主提供了信息和文件（含工程日報、周報、月報等），提供信息和文件的內容全面、科學規(guī)范、真實可靠，收集、整理、歸檔全面清楚。與專業(yè)室配合認真開展工程項目中間計量、完（竣）工計量的工程量審定工作，建立工程量臺帳并及時更新維護；與專業(yè)室配合建立土石比鑒定及地質超挖臺帳并及時更新維護；與專業(yè)室配合督促承包人及時報送各類計量結算報表，并認真審批。協(xié)調施工現(xiàn)場的各種矛盾和關系，必要時報告總監(jiān)。做好監(jiān)理日志的記錄工作。（上述各項未達要求，每項每次扣1分；計量簽證、報表審批出現(xiàn)錯誤，每次扣5分）402現(xiàn)場組織協(xié)調及工程進度控制管理：對承包人選擇的分包單位資質及分包項目進行了審查并報發(fā)包人審批，定期檢查和清理承包人非法分包制止工程轉包；按合同要求檢查落實了承包人的施工準備工作；審批承包人提交的開工申請報發(fā)包人批準后下達開工令（未達要求，每次扣5分）；檢查監(jiān)督承包人嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的施工總平面布置，制止了承包人違背施工總平面布置要求進行施工布置的行為（未達要求，每次扣5分）；有現(xiàn)場監(jiān)理意識，且現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范，堅持記錄監(jiān)理日志，記錄內容完整、規(guī)范詳實（未達要求，每次扣2.5分）；監(jiān)理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題與解決問題及時（未達要求，每次扣2.5分）；做好重大問題與現(xiàn)場施工干擾的組織協(xié)調、合同項目平衡施工的協(xié)調及施工交叉部位的組織協(xié)調工作（未達要求，每次扣2.5分）；所監(jiān)理項目按所批準的月、季、年度計劃實現(xiàn)了工期目標，各項目實現(xiàn)了合同節(jié)點工期考核目標(關鍵節(jié)點和形象面貌未達到月計劃扣10分/次，未達季度計劃或年度計劃要求扣完25分)；按合同規(guī)定的內容督促承包人按施工總進度計劃編制各月、季和年度的施工進度計劃，并按期審批(未編制關鍵線路各月、季和年度的施工進度計劃扣10分/次；每月主要項目實際完成量低于計劃量的90％，每差1％扣1分)；對關鍵線路逐日監(jiān)督、檢查、記錄進度計劃的實施，及時發(fā)出進度措施的指令，督促承包人采取措施保證進度計劃的實施督促承包人按合同規(guī)定投入設備和人員，如進度滯后，應要求承包人適時加大投入；針對資源投入情況有全面真實的現(xiàn)場記錄（關鍵線路未認真開展督促、檢查、記錄，5分/次）；對關鍵線路工程實際進度（施工部位及項目、完成的工程量及形象面貌）進行了逐日的檢查監(jiān)督，做好了工程進度的記錄和統(tǒng)計工作，經(jīng)常性和階段性地進行了工程實際進度與計劃進度的對比分析，檢查進度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析、預測進度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，提出了解決措施并付諸實施（主要項目未認真開展分析研究，扣5分/次）；分析處理好進度與安全、質量、環(huán)保之間的關系，檢查督促承包人按施工規(guī)程規(guī)范文明安全施工，防止因出現(xiàn)質量、安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進度（未達要求，每次扣2.5分）；定期（月、周）向發(fā)包人報告工程項目施工進度控制情況，并編制年、月、周完成過程量以及工程施工進度統(tǒng)計報表。堅持召開每周協(xié)調例會，并有記錄（未認真編制報送相關文件扣5分/次）；認真開展工程項目中間計量、完（竣）工計量的工程量審定工作，建立工程量臺帳并及時維護、更新。（未達要求，每次扣5分）。303工程質量、安全控制管理：所監(jiān)理項目的工程質量評定的合格率、優(yōu)良率達到了合同質量控制目標要求，無因監(jiān)理原因出現(xiàn)的工程質量事故。（土建項目優(yōu)良率未達到85%，金結項目優(yōu)良率未達到90%，每差1%扣5分。發(fā)生一次質量事故扣30分；組織相關監(jiān)理工程師赴現(xiàn)場檢查質量狀況，對關鍵部位、關鍵工序、質量控制點有比較清楚的了解和掌握，并具體落實到每一位監(jiān)理工程師；做好施工質量的過程控制。及時與專業(yè)室配合組織土石比鑒定工作和地質超挖鑒定工作。（未達要求，每次扣5分）；對監(jiān)理工程項目的單元工程構成進行了科學劃分；按施工程序明確了質量控制工作流程，分析和確定了質量控制重點及采取的監(jiān)理措施（未達要求，每次扣2.5分）；施工前對可能影響施工質量的準備工作是否完備進行了詳實檢查和記錄（未達要求，每次扣2.5分）；對施工質量進行了全過程、全方位的監(jiān)督控制，對隱蔽工程、重要部位、關鍵重要工序安排了24小時旁站監(jiān)控和記錄（未達要求，每次扣2.5分）；對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質量問題及時指令采取措施解決并有記錄，必要時發(fā)出停工、返工的指令（未達要求，每次扣2.5分）；對檢查發(fā)現(xiàn)的質量缺陷有處理措施和方法的記錄（未達要求，每次扣2.5分）；檢查和督促承包方落實“三檢”制，根據(jù)現(xiàn)場檢查情況認真審核承包人“三檢”數(shù)據(jù)（未達要求，每次扣2.5分）；組織并主持定期或不定期的質量檢查和分析會，分析、通報施工質量情況（未達要求，每次扣5分）；定期提出工程質量報告并按規(guī)定格式編制工程質量統(tǒng)計報表報送發(fā)包人（未達要求，每次扣5分）；充分運用監(jiān)理的質量檢查簽證手段，對工程項目及時進行逐層逐