競爭分析與戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

競爭分析與戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度第一章總則第一條為了提升企業(yè)的競爭力，全方位了解市場環(huán)境，訂立科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，特訂立本制度。第二條本制度適用于我公司全部部門及各級管理人員。第三條競爭分析與戰(zhàn)略規(guī)劃是我公司連續(xù)發(fā)展的緊要環(huán)節(jié)，各級管理人員有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行相關(guān)工作。第四條競爭分析與戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵從市場規(guī)律和法律法規(guī)的要求，遵守商業(yè)道德。第二章競爭分析第五條各部門應(yīng)每季度進(jìn)行競爭分析，及時掌握市場信息和競爭對手動態(tài)。第六條競爭分析應(yīng)包含以下內(nèi)容：1.競爭對手的產(chǎn)品線、市場份額、市場定位等信息；2.競爭對手的價格策略、銷售渠道等信息；3.競爭對手的技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新本領(lǐng)等信息；4.競爭對手的營銷活動、品牌推廣等信息；5.競爭對手的人才結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)等信息。第七條競爭分析應(yīng)結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)和市場調(diào)研，形成詳實的競爭分析報告。報告應(yīng)包含數(shù)據(jù)分析、SWOT分析、競爭對手評估等內(nèi)容。第八條競爭分析報告應(yīng)及時上報給上級部門，供決策參考和訂立戰(zhàn)略規(guī)劃使用。第三章戰(zhàn)略規(guī)劃第九條戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)綜合考慮市場環(huán)境、企業(yè)實際情況和競爭對手動態(tài)，明確企業(yè)短期和長期發(fā)展目標(biāo)。第十條戰(zhàn)略規(guī)劃的訂立應(yīng)包含以下步驟：1.訂立戰(zhàn)略目標(biāo)：明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)；2.評估資源：分析企業(yè)現(xiàn)有資源和潛力，確定資源配置的方向；3.訂立戰(zhàn)略方案：訂立與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的行動計劃；4.實施和監(jiān)控：依照戰(zhàn)略方案進(jìn)行實施，并對實施效果進(jìn)行監(jiān)控和評估。第十一條戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)側(cè)重考慮創(chuàng)新本領(lǐng)、技術(shù)優(yōu)勢、品牌競爭力、人才管控等緊要因素，并訂立相應(yīng)的策略和措施。第十二條戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)與各部門的日常工作相結(jié)合，形成整體推動的局面。各部門應(yīng)依照戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，明確工作目標(biāo)和責(zé)任分工。第四章評估與調(diào)整第十三條戰(zhàn)略規(guī)劃的實施中，應(yīng)定期進(jìn)行評估和調(diào)整。第十四條評估和調(diào)整應(yīng)包含對市場環(huán)境、競爭對手、企業(yè)資源等的分析，對戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案進(jìn)行修訂和優(yōu)化。第十五條評估和調(diào)整的結(jié)果應(yīng)及時上報給上級部門，供決策參考和修訂戰(zhàn)略規(guī)劃使用。第五章管理責(zé)任第十六條本制度由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十七條各級管理人員負(fù)責(zé)引導(dǎo)和監(jiān)督本部門的競爭分析和戰(zhàn)略規(guī)劃工作，并對工作結(jié)果負(fù)責(zé)。第十八條對于競爭分析和戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的違規(guī)行為，一經(jīng)查實，將依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)懲罰。第六章附則第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十條本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。第二十一條本制度經(jīng)公司內(nèi)部審批通過后，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)全員宣傳和培訓(xùn)，確保各部門理解