股權(quán)（股份）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司章程與控制權(quán)培訓(xùn)課件

股權(quán)（股份）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司章程與控制權(quán)目錄專題一股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與控制權(quán)的疑難問題（一）交叉持股（二）平面結(jié)構(gòu)與立體結(jié)構(gòu)（三）股權(quán)（股份）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)稀釋（四）股權(quán)設(shè)計(jì)中股權(quán)與債權(quán)的轉(zhuǎn)化專題二章程與控制權(quán)一、章程與反并購條款二、通過章程擴(kuò)張控制權(quán)三、通過章程限制控制權(quán)RichorRoyal:WhatDoFoundersWant?Whatmotivatesentrepreneurs?Money?Control?Intruth,someentrepreneursareexpectingtogetrich.Otherswanttogrowandcontrolanewventure.Butmostwouldprobablyanswer:"both."It'safundamentaltensionmanyentrepreneursface,theconflictbetweenwantingtobecomerichandwantingtokeepcontroloftheirnewcompany.Fewcanhaveboth.ProfessorNoamWassermandiscusseshisresearchintothemotivationsofentrepreneursandthepeoplewhoinvestinthem.Keyconceptsinclude:Entrepreneursareoftenmotivatedbythepotentialofmoneyandcontrol,butveryfeweverachieveboth.Afundamentaltensionbetween"richandregal"startstodevelopasentrepreneurslooktoattractresourcestogrowtheirventures.Investorsneedtounderstandthemotivationsoftheentrepreneurstheybacktomakesuregoalsarealigned.——SarahJaneGilbert（二）金字塔結(jié)構(gòu)與公司控制權(quán)金字塔股權(quán)結(jié)構(gòu)廣泛存在于我國上市公司之中，并以其復(fù)雜的結(jié)構(gòu)降低公司透明度，隱藏終極股東身份，發(fā)揮放大控制權(quán)的杠桿效應(yīng)，加劇股東之間的利益沖突金字塔形態(tài)特征和內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)對(duì)終極股東利益侵占水平存在不同程度的影響。當(dāng)與上市公司利益相關(guān)的各方都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)、且法律能夠有效地懲罰乃至懲戒那些掏空者,上市公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移并不會(huì)必然導(dǎo)致掏空。金字塔公司模型0子公司數(shù)量子公司層次關(guān)聯(lián)公司數(shù)量關(guān)聯(lián)公司Ａ母公司Ｍ子公司C關(guān)聯(lián)公司B控制影響雙向治理

企業(yè)集團(tuán)組織形態(tài)模型VIE上市的結(jié)構(gòu)0X控制D1和D2需要多少股份家族對(duì)D公司的所有權(quán)是7%=51%*51%*51%*50%,而控制權(quán)卻是50%使用這些方法可以用較小的股權(quán)控制較多的公司。上市公司所有權(quán)跟控制權(quán)越分離，則其對(duì)小股東的剝削越嚴(yán)重。X剝削了D公司股民100元，那么X作為D公司股東，損失7%*100=7元，但作為控制人，可以得到100-7=93元四、股權(quán)設(shè)計(jì)中的股權(quán)與債權(quán)一、股權(quán)融資與債權(quán)融資的轉(zhuǎn)化二、投資合同中的回購權(quán)條款（RedemptionOption）

股權(quán)回購（BuyBack）是指在約定的投資期內(nèi)，如果被投資企業(yè)未能達(dá)到某約定條件，如未能IPO或未能達(dá)到某盈利指標(biāo)時(shí)，私募股權(quán)基金有權(quán)要求被投資企業(yè)控股股東或管理層回購私募股權(quán)基金所持有的股權(quán)，同時(shí)要求股東或管理層支付相應(yīng)的對(duì)價(jià)，以便其可以退出被投資企業(yè)的一系列制度安排。StevenN.Kaplan與PerStromberg的實(shí)證研究，回贖權(quán)條款在其樣本企業(yè)中的使用率為78.7%，且須經(jīng)過平均5年的時(shí)間方可行使此項(xiàng)權(quán)利。FinancialContractingTheoryMeetstheRealWorld:AnEmpiricalAnalysisofVentureCapitalContracts,70Rev.Econ.Stud.281,291(2003).例示在本次投資完成后【】年限內(nèi)，如果公司未上市，投資者有權(quán)要求公司控股股東按以下兩項(xiàng)中較高的價(jià)格回購：（1）總計(jì)投資金額加一定比例的投資回報(bào)率；（2）獨(dú)立評(píng)估市場價(jià)值。例示5.1當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，投資方有權(quán)要求標(biāo)的公司或原股東回購?fù)顿Y方所持有的全部公司股份：5.1.1不論任何主觀或客觀原因，標(biāo)的公司不能在201x年12月31日前實(shí)現(xiàn)首次公開發(fā)行股票并上市，該等原因包括但不限于標(biāo)的公司經(jīng)營業(yè)績方面不具備上市條件，或由于公司歷史沿革方面的不規(guī)范未能實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)，或由于參與公司經(jīng)營的原股東存在重大過錯(cuò)、經(jīng)營失誤等原因造成公司無法上市等；5.1.2在201x年12月31日之前的任何時(shí)間，原股東或公司明示放棄本協(xié)議項(xiàng)下的標(biāo)的公司上市安排或工作；5.1.3當(dāng)公司累計(jì)新增虧損達(dá)到投資方進(jìn)入時(shí)以200x年12月31日為基準(zhǔn)日公司當(dāng)期凈資產(chǎn)的20％時(shí)；5.1.4原股東或標(biāo)的公司實(shí)質(zhì)性違反本協(xié)議及附件的相關(guān)條款。5.2 本協(xié)議項(xiàng)下的股份回購價(jià)格應(yīng)按以下兩者較高者確定：5.2.1按照本協(xié)議第三條規(guī)定的投資方的全部出資額及自從實(shí)際繳納出資日起至原股東或者公司實(shí)際支付回購價(jià)款之日按年利率10%計(jì)算的利息（復(fù)利）。三、高盛案例2003年10月28日，方風(fēng)雷等6名自然人在北京工商行政管理局登記注冊(cè)成立了北京厚豐創(chuàng)業(yè)投資有限公司、北京高望創(chuàng)業(yè)投資有限公司和北京德尚創(chuàng)業(yè)投資有限公司。厚豐創(chuàng)業(yè)的自然人股東為方風(fēng)雷持股60%（為法定代表人），李群梅持股40%；高望創(chuàng)業(yè)的自然人股東為章星持股60%，熊云持股40%（為法定代表人）；德尚創(chuàng)業(yè)的自然人股東為查向陽持股60%（為法定代表人），徐捷持股40%。這三家自然人股東公司的標(biāo)注待繳注冊(cè)資本同為2.68億元（總金額為8.04億元）。幾乎與此同時(shí)，方風(fēng)雷等6人就獲得了國家發(fā)改委批準(zhǔn)向高盛（亞洲）有限責(zé)任公司借用國際商業(yè)貸款9775萬美元。這是中國個(gè)人借用國際商業(yè)貸款的首例。這筆折合成人民幣正好為8.04億元的貸款，正是方風(fēng)雷等人繳納德尚創(chuàng)業(yè)、厚豐創(chuàng)業(yè)和高望創(chuàng)業(yè)三家投資公司注冊(cè)資本的資金來源。在獲得中國證監(jiān)會(huì)的批復(fù)后，于2004年9月8日，厚豐創(chuàng)業(yè)、高望創(chuàng)業(yè)和德尚創(chuàng)業(yè)三家自然人股東公司，聯(lián)合聯(lián)想控股有限公司（簡稱"聯(lián)想控股"）一起出資組建北京高華證券有限責(zé)任公司（簡稱"高華證券"），各自出資2.68億元，占比25%的股份。同年的11月26日，證監(jiān)會(huì)同意設(shè)立后的高華證券與高盛（亞洲）設(shè)立一家外資參股證券公司，即高盛高華證券有限責(zé)任公。在合資公司中，高盛出資26400萬元，擁有33%的股份，高華證券則出資53600萬元，擁有67%的面上絕對(duì)控股權(quán)。專題二章程與控制權(quán)一、章程與反并購條款二、通過章程擴(kuò)張控制權(quán)三、通過章程限制控制權(quán)一、上市公司反并購策略（一）上市并購的策略：章程約定與并購過程中的策略積極參與收購攻防戰(zhàn)的美國投資銀行家和公司業(yè)務(wù)律師甚至發(fā)明了一整套本行業(yè)的專用詞匯（二）中國法的態(tài)度1、美國：董事會(huì)優(yōu)越英國：董事會(huì)中立2、中國：董事會(huì)中立允許董事會(huì)提出有關(guān)反收購的議案，并強(qiáng)化董事的受托義務(wù)，另一方面強(qiáng)調(diào)須經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)?！渡鲜泄臼召徆芾磙k法》（2014）第8條

被收購公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，應(yīng)當(dāng)公平對(duì)待收購本公司的所有收購人。被收購公司董事會(huì)針對(duì)收購所做出的決策及采取的措施，應(yīng)當(dāng)有利于維護(hù)公司及其股東的利益，不得濫用職權(quán)對(duì)收購設(shè)置不適當(dāng)?shù)恼系K，不得利用公司資源向收購人提供任何形式的財(cái)務(wù)資助，不得損害公司及其股東的合法權(quán)益。第33條收購人作出提示性公告后至要約收購?fù)瓿汕?，被收購公司除繼續(xù)從事正常的經(jīng)營活動(dòng)或者執(zhí)行股東大會(huì)已經(jīng)作出的決議外，未經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，被收購公司董事會(huì)不得通過處置公司資產(chǎn)、對(duì)外投資、調(diào)整公司主要業(yè)務(wù)、擔(dān)保、貸款等方式，對(duì)公司的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益或者經(jīng)營成果造成重大影響?！敖雇痢辈呗裕荷虾凼构煞萦邢薰緦?duì)大港油田及其所屬的關(guān)聯(lián)企業(yè)的收購；麗珠集團(tuán)面對(duì)東盛集團(tuán)第34條在要約收購期間，被收購公司董事不得辭職。（三）章程可以適用的方法1、交叉持股與員工持股廣發(fā)擊退中信2、分期分級(jí)董事會(huì)制度（董事在任職期間不得被無故解任）公司每年只能改選少量董事，凡辭退董事必須具備恰當(dāng)?shù)睦碛?。?biāo)準(zhǔn)普爾500家公司有一半采取了這種防衛(wèi)措施。如由9人組成的董事會(huì)可以分成三組，每年只有三名成員當(dāng)選，任期三年?！皬V西斯壯”章程：“非換屆選舉，擬改選的董事會(huì)成員最多不超過4名（共有11名董事）”美的電器(000527)《公司章程》第82條規(guī)定,連續(xù)180日以上單獨(dú)或者合并持有公司有表決權(quán)股份總數(shù)的5%以上的股東可以提名董事、監(jiān)事候選人,每一提案可提名不超過全體董事1/4、全體監(jiān)事1/3的候選人名額,且不得多于擬選人數(shù)。3、絕對(duì)多數(shù)條款（Super-majorityProvision）公司進(jìn)行并購、重大資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或者經(jīng)營管理權(quán)的變更時(shí)必須取得絕對(duì)多數(shù)股東同意才能進(jìn)行，并且對(duì)該條款的修改也需要絕對(duì)多數(shù)的股東同意才能生效。

4、“董事提名權(quán)限制”條款《上市公司章程指引》允許公司在章程中規(guī)定董事提名的方式和程序,但持股3%以上的股東享有“提案權(quán)”。無論持股期限長短,均有權(quán)向公司提出包括董、監(jiān)事候選人在內(nèi)的提案。5、“金色降落傘”公司與高級(jí)管理層之間的特殊補(bǔ)償協(xié)議,即對(duì)公司控制。權(quán)變更后離職或在職權(quán)、工作地點(diǎn)、薪酬方面遭受重大損失的管理層進(jìn)行一次性補(bǔ)償支付。伊利股份(600887)則在2006年5月的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(草案)中授予總裁潘剛等33人合計(jì)5000萬份股票期權(quán),在一般情況下,激勵(lì)對(duì)象首次行權(quán)不得超過獲授股票期權(quán)的25%,剩余獲授股票期權(quán)可以在首次行權(quán)的1年以后、股票期權(quán)的有效期內(nèi)選擇分次或一次行權(quán)。但當(dāng)市場中出現(xiàn)收購本公司的行動(dòng)時(shí),激勵(lì)對(duì)象首次行權(quán)比例最高可達(dá)到獲授期權(quán)總數(shù)的90%,且剩余期權(quán)可在首次行權(quán)后3日內(nèi)行權(quán)。（四）收購過程中可以適用的方法1、白衣騎士和白衣護(hù)衛(wèi)

2003年ST美雅抵御萬和集團(tuán)收購；2004年廣發(fā)證券對(duì)抗中信證券；哈啤2004年反收購2、提起訴訟或行政申訴1993年寶延風(fēng)波案中，延中公司在收到收購要約之后，隨即起訴寶安公司；將寶安的違規(guī)操作上報(bào)證監(jiān)會(huì)2006年三聯(lián)商社股份有限公司針對(duì)國美公司的收購行為提起訴訟；2011年華建電子收購濟(jì)南百貨時(shí)，濟(jì)南百貨的職工層聯(lián)名上訪3、部分帕克曼式防御措施目標(biāo)公司反過來對(duì)收購者實(shí)施收購行為，是以收購對(duì)抗收購的策略。董事會(huì)不得單獨(dú)決定實(shí)施此項(xiàng)措施。只有在經(jīng)過股東大會(huì)批準(zhǔn)后才可以。4、回購股份、定向增發(fā)5、修改章程或停牌？案例1998年5月，愛使股份股東大會(huì)年會(huì)對(duì)章程第67條作了修訂，修訂后該條規(guī)定:董事會(huì)在聽取股東意見的基礎(chǔ)上提出董事、監(jiān)事候選人名單；董事、監(jiān)事候選人名單以提案的方式提請(qǐng)股東大會(huì)決議；單獨(dú)或合并持有公司有表決權(quán)股份總數(shù)10%（不含投票代理權(quán)）以上，持有時(shí)間半年以上的股東，如推派代表進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的，應(yīng)在股東大會(huì)召開前20日書面向董事會(huì)提出，并提交有關(guān)材料；董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)任期屆滿需要換屆時(shí)，新候選人人數(shù)不超過董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組成人數(shù)的1/2；董事、監(jiān)事候選人產(chǎn)生程序?yàn)?（1）董事會(huì)負(fù)責(zé)召開股東座談會(huì)，聽取股東意見；（2）董事會(huì)召開會(huì)議，審查候選人任職資格，討論、確定候選人名單；（3）董事會(huì)向股東大會(huì)提交董事、監(jiān)事候選人名單，提供董事、監(jiān)事候選人的簡歷和基本情況。1998年7月1日，大港油田發(fā)布公告，稱其關(guān)聯(lián)企業(yè)已合并持有愛使股份5.0001%股份，從而超過原最大股東延中實(shí)業(yè)持有的4.14%股份成為第一大股東。此后，大港油田對(duì)愛使的收購繼續(xù)進(jìn)行，終于共持有愛使股份達(dá)總股本的10%以上，獲得了提議召開臨時(shí)股東大會(huì)的權(quán)利。大港油田的敵意收購受到了愛使股份管理層的抵制。上引愛使股份章程條款給大港油田入主造成了最大的障礙。針對(duì)該反收購條款的效力，收購方和反收購方各持己見、爭執(zhí)不下。最后證監(jiān)會(huì)以“函件”的形式作了“協(xié)調(diào)處理”，認(rèn)為這種反收購措施“不規(guī)范”。最后，雙方達(dá)成妥協(xié)，愛使股份董事會(huì)決定召開臨時(shí)股東大會(huì)，同意修改公司章程中有關(guān)阻礙大港油田進(jìn)入愛使股份董事會(huì)的條款，而大港油田同意增補(bǔ)董事而不是重新選舉董事會(huì)。案例“北大青鳥”通過下屬“香港青鳥”已吃進(jìn)672萬股搜狐股票，占搜狐18.9%的股權(quán)，一躍成為搜狐的第三大股東，便向搜狐提出收購意他向函，要求與搜狐協(xié)商此事。搜狐董事會(huì)沒有理會(huì)或予以配合。第一大股東張朝陽與MAXTECH公司合計(jì)持股比重超過45%，當(dāng)時(shí)搜狐擁有充足的現(xiàn)金，而且股價(jià)也低，股權(quán)相對(duì)集中，張朝陽與MAXTECH公司攜手抵抗，宣布“股東權(quán)益計(jì)劃”，正式啟動(dòng)反收購毒丸政策。sohu董事會(huì)發(fā)布了“股東權(quán)益計(jì)劃”：一旦收購人持有“搜狐”超過20%，其他股東有權(quán)獲得價(jià)值等于其執(zhí)行價(jià)格2倍的優(yōu)先股，或?qū)⑵渌止煞菀?倍價(jià)格讓公司回購。

二、控制權(quán)的章程擴(kuò)張1、控制股東內(nèi)部自由轉(zhuǎn)讓股權(quán)（1）設(shè)定優(yōu)先購買權(quán)（2）按照出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與股權(quán)繼承《公司法》第76條自然人股東死亡后，其合法繼承人可以繼承股東資格；但是，公司章程另有規(guī)定的除外。

（1）因繼承（遺贈(zèng)）、贈(zèng)與、析產(chǎn)原因發(fā)生股權(quán)變動(dòng)的，權(quán)利人只取得股權(quán)中的財(cái)產(chǎn)權(quán)利。經(jīng)___表決權(quán)以上的股東同意，方可取得股東資格。（2）公司指定受讓股東；首先訂立轉(zhuǎn)讓合同，一定期限沒有訂立的，公司按照最近一期審計(jì)的凈資產(chǎn)價(jià)格回購。案例ABC三個(gè)同學(xué)在北京共同開辦了一家高科技軟件開發(fā)公司。A占了70％股份，BC各15%。A是該軟件公司的董事長，后因交通事故意外死亡，其繼承人要求繼承A的股份。BC兩名股東不同意其繼承人繼承股份的要求，而是主張將70％的股份折價(jià)給各繼承人，但這些繼承人不僅要求繼承股份，還一致要求解散公司，將公司資產(chǎn)利益予以分配、繼承，并訴請(qǐng)法院裁判。2、普通股與優(yōu)先權(quán)強(qiáng)化分紅權(quán)——比例優(yōu)先投50%，拿70%利潤——時(shí)間優(yōu)先在某某時(shí)間內(nèi)，投資者優(yōu)先獲得企業(yè)全部利潤，達(dá)到一定的上限后，剩余的歸創(chuàng)業(yè)者。淡化表決權(quán)—投資者全部放棄表決權(quán)——保留重大事項(xiàng)的表決權(quán)，如企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變，重大資產(chǎn)處理、重大投資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押，資產(chǎn)抵押，重大貸款，增發(fā)股分，新的股東進(jìn)入，分立合并等影響投資者投資安全的回報(bào)的事項(xiàng)。——在股東會(huì)上有表決權(quán)，派員進(jìn)入董事會(huì)，對(duì)約定的重大事項(xiàng)有一票否決權(quán)。3、限制股東會(huì)決議的表決權(quán)最低數(shù)量《公司法》第44條股東會(huì)的議事方式和表決程序，除本法有規(guī)定的外，由公司章程規(guī)定。股東會(huì)會(huì)議作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。第104條：2-3股東大會(huì)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過。但是，股東大會(huì)作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運(yùn)營力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁如何塑造你在團(tuán)隊(duì)中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個(gè)人本管理的時(shí)代,也是需要智慧管理的時(shí)代。

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第2頁人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

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人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代的管理模式——經(jīng)驗(yàn)管理工業(yè)時(shí)代的管理——流程與品質(zhì)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理——人本管理第4頁1PART1PART人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代——經(jīng)驗(yàn)管理

工業(yè)時(shí)代——流程與品質(zhì)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁2PART對(duì)你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個(gè)人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)號(hào)召團(tuán)隊(duì)的一面旗幟，更是凝聚團(tuán)隊(duì)的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠(yuǎn)見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠(yuǎn)！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個(gè)人，核心點(diǎn)就是對(duì)自己有用。激勵(lì)你的下屬，成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長，成為團(tuán)隊(duì)成長的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團(tuán)隊(duì)走向卓越的教練成大事者不在于誰會(huì)駕馭君子,而在于誰會(huì)經(jīng)營小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長容人之短容人之異容人之錯(cuò)一個(gè)人心里頭能裝多少人進(jìn)來，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯(cuò)，鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)創(chuàng)新容人之異，接納不同意見與觀點(diǎn)；容人之短，用人之長，對(duì)人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負(fù)責(zé)任

衡量一個(gè)人是否成熟的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任！公司有問題,根就在于沒有人負(fù)責(zé)任.解決問題就是負(fù)責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要的幫員工補(bǔ)齊能力幫助員工實(shí)現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢必達(dá)成；領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧第4頁3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧

運(yùn)營力就是選人、用人、教化人的能力。是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。選認(rèn)可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認(rèn)可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念、工作作風(fēng)并能保持一致的人；選認(rèn)可團(tuán)隊(duì)能夠融入團(tuán)隊(duì)的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧01020304領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范注重結(jié)果，過程授權(quán)不制造對(duì)立