洛陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理課程設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
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學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè),共3頁(yè)洛陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理課程設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在工程管理中,項(xiàng)目的監(jiān)控和控制需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。假設(shè)您管理一個(gè)污水處理廠升級(jí)改造項(xiàng)目,在監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。以下哪種原因最有可能導(dǎo)致進(jìn)度偏差?()A.施工人員工作效率低下B.設(shè)計(jì)變更頻繁C.天氣惡劣影響施工D.監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)不準(zhǔn)確2、在工程管理中,項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目目標(biāo)明確、工作內(nèi)容清晰的重要環(huán)節(jié)。以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的描述,不正確的是()A.項(xiàng)目范圍的確定應(yīng)基于項(xiàng)目的目標(biāo)和需求,通過(guò)詳細(xì)的需求調(diào)研和分析,明確項(xiàng)目的邊界和范圍B.項(xiàng)目范圍變更管理需要遵循嚴(yán)格的流程,對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估、審批和控制,以確保變更不會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目范圍管理的重要文件,它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、可交付成果、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容D.項(xiàng)目范圍管理只在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段進(jìn)行,一旦確定了項(xiàng)目范圍,就不需要再進(jìn)行調(diào)整和管理3、某工程項(xiàng)目需要租賃施工設(shè)備,在選擇租賃公司時(shí),以下哪一個(gè)因素通常不是首要考慮的?()A.租賃價(jià)格B.設(shè)備的新舊程度C.租賃公司的知名度D.設(shè)備的維修保養(yǎng)服務(wù)4、在工程管理中,變更管理是應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中不可預(yù)見情況的重要手段。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目,在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,客戶提出了新的需求和變更。以下哪種處理變更的方式最為合理?()A.無(wú)條件接受客戶的所有變更請(qǐng)求B.拒絕客戶的任何變更請(qǐng)求,按照原計(jì)劃執(zhí)行C.對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估和分析,根據(jù)影響和可行性決定是否接受D.自行決定變更內(nèi)容,不與客戶溝通5、在工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究階段,以下關(guān)于技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性分析的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()A.技術(shù)可行性分析要評(píng)估項(xiàng)目所采用的技術(shù)是否成熟、可靠,是否能夠滿足項(xiàng)目的要求和預(yù)期效果B.經(jīng)濟(jì)可行性分析需要考慮項(xiàng)目的投資成本、收益預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)指標(biāo)(如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等),以確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性C.技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性是相互獨(dú)立的,只需要分別進(jìn)行分析,不需要考慮它們之間的相互影響D.在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析時(shí),要充分考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,采用敏感性分析和蒙特卡羅模擬等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估6、工程成本核算需要準(zhǔn)確記錄和分類各項(xiàng)成本支出。在一個(gè)工程項(xiàng)目中,以下哪種成本應(yīng)該計(jì)入直接成本?()A.項(xiàng)目管理人員的工資B.施工所用的原材料費(fèi)用C.項(xiàng)目辦公室的租賃費(fèi)用D.公司總部的水電費(fèi)7、在工程采購(gòu)管理中,關(guān)于采購(gòu)合同的執(zhí)行和監(jiān)控,以下哪一項(xiàng)闡述是最恰當(dāng)?shù)??()A.采購(gòu)合同的執(zhí)行和監(jiān)控包括按照合同要求督促供應(yīng)商按時(shí)交貨、保證貨物質(zhì)量符合約定、驗(yàn)收貨物、支付款項(xiàng)等。同時(shí),要密切關(guān)注供應(yīng)商的履約情況,及時(shí)處理合同執(zhí)行中的問(wèn)題和變更,建立有效的溝通機(jī)制,確保合同順利履行,保障項(xiàng)目的物資供應(yīng)B.采購(gòu)合同簽訂后就不用管了,供應(yīng)商會(huì)自覺履行C.采購(gòu)合同的執(zhí)行和監(jiān)控只需要在快交貨的時(shí)候進(jìn)行,平時(shí)不需要關(guān)注D.采購(gòu)合同的執(zhí)行和監(jiān)控是供應(yīng)商的事,與采購(gòu)方無(wú)關(guān)8、對(duì)于一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,以下哪種項(xiàng)目融資方式能夠吸引更多的社會(huì)資本參與?()A.政府財(cái)政撥款B.銀行貸款C.發(fā)行債券D.公私合營(yíng)(PPP)模式9、在工程安全管理中,有關(guān)安全教育培訓(xùn)的重要性,以下哪種描述最為全面?()A.安全教育培訓(xùn)對(duì)于提高員工的安全意識(shí)、知識(shí)和技能至關(guān)重要。通過(guò)培訓(xùn),員工能夠了解安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處理方法等,增強(qiáng)自我保護(hù)能力,減少事故的發(fā)生。同時(shí),定期的培訓(xùn)可以更新員工的安全知識(shí),適應(yīng)項(xiàng)目的變化和新的安全要求B.安全教育培訓(xùn)浪費(fèi)時(shí)間和精力,對(duì)工程安全沒有幫助C.安全教育培訓(xùn)只要做一次就行,不需要反復(fù)進(jìn)行D.安全教育培訓(xùn)只針對(duì)一線工人,管理人員不需要參加10、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步,需要全面考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于一個(gè)新能源發(fā)電項(xiàng)目,可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)不成熟、政策變化、市場(chǎng)需求不穩(wěn)定和自然災(zāi)害等。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法能夠最全面地識(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)?()A.頭腦風(fēng)暴法,組織專家和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論B.檢查表法,對(duì)照預(yù)先制定的風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行檢查C.情景分析法,設(shè)想不同的情景來(lái)分析可能的風(fēng)險(xiǎn)D.以上方法結(jié)合使用11、在工程質(zhì)量控制中,質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。某企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,加大了質(zhì)量檢驗(yàn)的力度。這將主要增加哪種質(zhì)量成本?()A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部損失成本D.外部損失成本12、一個(gè)建筑工程項(xiàng)目,在施工過(guò)程中需要使用大量的腳手架。以下哪種腳手架搭建方案在保證安全的前提下最經(jīng)濟(jì)?()A.扣件式鋼管腳手架B.門式鋼管腳手架C.碗扣式鋼管腳手架D.附著式升降腳手架13、一個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中,涉及到多個(gè)利益相關(guān)方,包括政府部門、投資方、施工方、周邊居民等。在項(xiàng)目的溝通管理中,以下哪種方式最有助于獲取各方的支持和減少?zèng)_突?()A.定期召開項(xiàng)目進(jìn)展通報(bào)會(huì),向各方發(fā)布項(xiàng)目的最新情況B.建立專門的溝通平臺(tái),方便各方隨時(shí)交流和反饋問(wèn)題C.針對(duì)不同利益相關(guān)方的需求,制定個(gè)性化的溝通策略和方案D.設(shè)立投訴渠道,及時(shí)處理各方的意見和不滿14、某工程項(xiàng)目采用掙值管理方法進(jìn)行進(jìn)度和成本控制。如果進(jìn)度偏差(SV)為正值,成本偏差(CV)為負(fù)值,以下哪種解釋是合理的?()A.項(xiàng)目進(jìn)度提前,成本超支B.項(xiàng)目進(jìn)度滯后,成本節(jié)約C.項(xiàng)目進(jìn)度提前,成本節(jié)約D.項(xiàng)目進(jìn)度滯后,成本超支15、在工程績(jī)效管理中,設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是重要的基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目,以下哪組績(jī)效指標(biāo)可能是最不全面的?()A.項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量驗(yàn)收合格率B.施工安全事故發(fā)生率、客戶滿意度、環(huán)保指標(biāo)C.團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)長(zhǎng)、加班次數(shù)、請(qǐng)假天數(shù)D.建筑物的使用功能滿足度、耐久性、節(jié)能效果二、簡(jiǎn)答題(本大題共3個(gè)小題,共15分)1、(本題5分)深入研究工程管理中的項(xiàng)目成本管理中的成本預(yù)算的調(diào)整原則和流程,包括調(diào)整的觸發(fā)條件、審批程序、調(diào)整后的影響評(píng)估。分析如何規(guī)范成本預(yù)算的調(diào)整,確保項(xiàng)目成本的可控性。2、(本題5分)深入探討工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程。包括采用的方法(如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等)、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的分類(內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn))、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的深度和廣度的把握,以及如何確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和準(zhǔn)確性。3、(本題5分)深入探討在工程管理領(lǐng)域,如何進(jìn)行項(xiàng)目的環(huán)境管理?涵蓋項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響評(píng)估(生態(tài)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等方面)、環(huán)境保護(hù)措施的制定和實(shí)施、環(huán)境法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的遵守、環(huán)境監(jiān)測(cè)和評(píng)估,以及如何通過(guò)有效的環(huán)境管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。三、計(jì)算題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某工程項(xiàng)目的混凝土澆筑量為5000立方米,使用商品混凝土,其供應(yīng)能力為200立方米/天。施工班組的澆筑能力為150立方米/天,由于施工工藝要求,每次澆筑需留設(shè)1天的技術(shù)間歇時(shí)間。計(jì)算完成混凝土澆筑所需的時(shí)間。2、(本題5分)某工程的鋼結(jié)構(gòu)部分,鋼梁總重量為200噸,每噸制作安裝費(fèi)用為8000元,防火涂料涂刷面積為10000平方米,每平方米涂料費(fèi)用為50元,計(jì)算鋼結(jié)構(gòu)工程的總造價(jià)。3、(本題5分)某建筑工程項(xiàng)目,基礎(chǔ)工程需要澆筑2000立方米的混凝土?;炷僚浜媳葹樗啵荷埃菏樱核?1:2:3:0.5,水泥密度為3.1g/cm3,砂的表觀密度為2.6g/cm3,石子的表觀密度為2.7g/cm3。施工現(xiàn)場(chǎng)砂的含水率為5%,石子的含水率為2%。已知每立方米混凝土水泥用量為350kg,計(jì)算所需各種原材料的用量。4、(本題5分)某建筑工程的建筑面積為8000平方米,單方造價(jià)為2000元/平方米,建設(shè)期為2年,第一年投資占總投資的60%,第二年投資占40%。建設(shè)期內(nèi)年平均價(jià)格上漲率為5%。計(jì)算該工程的漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。5、(本題5分)某工程項(xiàng)目,計(jì)劃每月完成工程量100萬(wàn)元,實(shí)際前3個(gè)月分別完成80萬(wàn)元、90萬(wàn)元、110萬(wàn)元。計(jì)算前3個(gè)月的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差。四、案例分析題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)某工業(yè)園區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目,在項(xiàng)目竣工后,發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋不均勻,影響企業(yè)的通信質(zhì)量。

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