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案例分析主講人：于

超案例五某項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人主持編制監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定向總監(jiān)理工程師報審有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。[問題]：指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。案例五[答案]：總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處包括：（1）安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制；（2）總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議不妥，應(yīng)由建設(shè)單位主持；（3）監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后報送建設(shè)單位不妥，應(yīng)在第一次工地會議前報送建設(shè)單位。[問題]：指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。感謝聆聽！主講人：于

超

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