總包對分包單位管理制度模版（2篇）

總包對分包單位管理制度模版一、序言在整體承包的施工項目中，分包單位扮演著至關(guān)重要的角色，其管理直接影響項目的進度與工程質(zhì)量。為了實現(xiàn)對分包單位的有效管理，制定一套科學(xué)且合理的規(guī)范制度顯得尤為必要。本文旨在提供一個總包對分包單位管理的制度模板，供相關(guān)從業(yè)者參考。二、管理職責(zé)1.總包單位的管理部門需明確各分包單位的職責(zé)與權(quán)益，進行精確的任務(wù)分配與監(jiān)督，以確保工程的有序進行。2.總包單位需構(gòu)建完善的管理體系，明確各級管理人員的職責(zé)與權(quán)限，以保證管理工作的有效性和高效率。3.分包單位應(yīng)遵守總包單位的管理規(guī)定，保證按時完成任務(wù)，提升工作質(zhì)量，確保工程安全與工期的正常推進。三、管理制度1.分包單位管理制度1.1安全管理1.1.1分包單位需建立安全管理制度，明確安全責(zé)任人，定期進行安全培訓(xùn)，以確保施工安全。1.1.2分包單位必須嚴(yán)格遵守總包單位的安全管理規(guī)定進行施工，未經(jīng)許可不得擅自更改施工方案和工序。1.1.3分包單位應(yīng)定期對施工人員進行安全教育和培訓(xùn)，提升員工的安全意識和操作技能。1.2質(zhì)量管理1.2.1分包單位需建立質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格遵循總包單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按合同規(guī)定進行施工。1.2.2分包單位應(yīng)強化施工現(xiàn)場的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，確保項目質(zhì)量。1.2.3分包單位應(yīng)建立并維護良好的檔案管理，保留與工程質(zhì)量相關(guān)的記錄和文件，以備查閱。1.3進度管理1.3.1分包單位應(yīng)按照總包單位的施工計劃執(zhí)行，確保施工進度的按時完成。1.3.2分包單位需定期向總包單位報告施工進度，并與總包單位密切協(xié)作，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題。2.總包單位管理制度2.1合同管理2.1.1總包單位需與每個分包單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.1.2總包單位應(yīng)嚴(yán)格審核分包單位的資質(zhì)和信譽，確保合作的可靠性和安全性。2.1.3總包單位應(yīng)定期檢查分包單位的合同執(zhí)行情況，及時處理合同糾紛。2.2工作協(xié)調(diào)2.2.1總包單位應(yīng)建立與分包單位的定期工作協(xié)調(diào)機制，保持溝通暢通，及時了解施工進展和問題。2.2.2總包單位應(yīng)對分包單位的工作進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保工程的順利進行。2.3資金管理2.3.1總包單位應(yīng)按合同規(guī)定，及時支付分包單位的工程款項，并要求分包單位按約定進行結(jié)算，確保資金流動，不干擾施工進度。2.3.2總包單位應(yīng)設(shè)立資金監(jiān)管制度，監(jiān)督分包單位的資金使用，防止因資金問題影響工程質(zhì)量和進度。四、考核評估1.總包單位需建立考核評估體系，對分包單位的管理情況進行評價，及時發(fā)現(xiàn)不足并提出改進建議。2.考核評估應(yīng)綜合考慮分包單位的安全、質(zhì)量、進度等多方面表現(xiàn)，以公正客觀的方式進行評價。五、獎懲機制1.對表現(xiàn)優(yōu)秀的分包單位，總包單位可給予獎勵，如經(jīng)濟獎勵、榮譽表彰等。2.對違反規(guī)定的分包單位，總包單位可采取相應(yīng)處罰措施，如要求整改、罰款、解除合同等。六、總結(jié)如下總包對分包單位的管理制度是確保工程質(zhì)量和工期的關(guān)鍵?？偘鼏挝粦?yīng)制定合理的管理制度，并與分包單位建立良好的協(xié)作關(guān)系，共同促進工程的順利實施。本文提供的總包對分包單位管理制度模板，可供工程管理人員參考，以期提升工程質(zhì)量，優(yōu)化管理效果?？偘鼘Ψ职鼏挝还芾碇贫饶０妫ǘ┑谝徽驴倓t第一條為確?？偘鼏挝粚Ψ职鼏挝坏挠行Ч芾?，保障工程施工的質(zhì)量與安全，維護勞動者的合法權(quán)益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件的規(guī)定，特制定本制度。第二條本制度適用于所有總包單位對分包單位的管理活動，旨在規(guī)范雙方行為，促進工程建設(shè)的順利進行。第三條總包單位對分包單位的管理應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，實施科學(xué)、精細(xì)化的管理策略，以促進各方之間的合作與協(xié)調(diào)，共同推動工程項目的順利實施。第四條在對分包單位的管理過程中，總包單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和建設(shè)工程相關(guān)規(guī)定，確保管理活動的合法性和合規(guī)性。第二章分包單位的選擇第五條總包單位在選擇分包單位時，應(yīng)遵循以下基本原則：1.分包單位必須符合法律法規(guī)和建設(shè)工程相關(guān)規(guī)定的要求，具備合法經(jīng)營的資格和條件。2.分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的人力、物力、財力等資源，以確保能夠承擔(dān)所分配的施工任務(wù)。3.分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的施工能力和技術(shù)經(jīng)驗，能夠滿足工程項目的施工要求。4.分包單位應(yīng)具備良好的信譽和商業(yè)信用，以確保雙方合作的穩(wěn)定性和可靠性。5.分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的治理能力和管理水平，以確保施工過程中的有序進行。第六條總包單位應(yīng)通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、詢價等方式，廣泛征集具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的分包單位，并嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進行選擇。第七條總包單位應(yīng)建立分包單位的評價和考核機制，定期對分包單位的施工能力、技術(shù)水平、信譽狀況等方面進行評估和考核，以確保分包單位的持續(xù)合格性。第三章分包單位的合同管理第八條總包單位在與分包單位簽訂合應(yīng)明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，詳細(xì)規(guī)定工程范圍、工期、價格、質(zhì)量要求等關(guān)鍵條款，以確保合同的全面性和準(zhǔn)確性。第九條總包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，確保按時支付工程款項，并按照合同約定的支付方式和時間節(jié)點進行支付。第十條分包單位應(yīng)按照合同約定的工期和質(zhì)量要求，認(rèn)真履行施工任務(wù)，并按時提交相關(guān)驗收材料，以確保工程項目的順利驗收。第十一條總包單位應(yīng)建立健全分包單位的質(zhì)量監(jiān)督和管理制度，對分包單位的施工質(zhì)量進行全程監(jiān)督和檢查，確保工程施工的質(zhì)量符合相關(guān)要求。第四章安全管理第十二條總包單位應(yīng)對分包單位進行安全教育培訓(xùn)，提高分包單位的安全意識和安全技能水平，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。第十三條分包單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家安全法律法規(guī)和工程施工安全規(guī)范的要求，建立健全安全管理體系和應(yīng)急預(yù)案制度，確保施工過程中的安全可控。第十四條總包單位應(yīng)定期組織安全巡查和隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患問題，確保工程項目的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。第五章環(huán)境管理第十五條總包單位應(yīng)對分包單位進行環(huán)境保護培訓(xùn)和教育活動，提高分包單位的環(huán)境保護意識和責(zé)任感水平。第十六條分包單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)和建設(shè)工程環(huán)境保護規(guī)定的要求，建立健全環(huán)境管理體系和污染防治措施制度，確保施工現(xiàn)場的環(huán)境得到有效保護。第十七條總包單位應(yīng)加強環(huán)境監(jiān)測和污染防治工作力度，采取有效措施減少對環(huán)境的影響和破壞程度，并積極推廣環(huán)保技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用。第六章糾紛解決第十八條總包單位與分包單位之間發(fā)生爭議或糾紛時，應(yīng)首先通過友好協(xié)商的方式尋求解決方案；若協(xié)商無果則可依法通過仲裁或訴訟等方式進行解決。第十九條在處理糾紛過程中，雙方應(yīng)保持冷靜和理智的態(tài)度，尊重法律程序和仲裁機構(gòu)的裁決結(jié)果；同時應(yīng)積極尋求合作機會共同推動工程項目的順利進行。第七章