2022高品質(zhì)思維的30種模型

高品質(zhì)思維的30第一 如何快速而全面地做出決第二 如何更清晰地看待問第三 如何找到解決方案的思維模第四 反向思考思維模思維模型19思維模型2021：避免非天才區(qū)第五 經(jīng)典思維模思維模型24思維模型2526：漢隆剃刀原則思維模型27：帕累托法則思維模型28或許你對查理·芒格（CharlieMunger）這個(gè)名字較為陌生，但對他·巴菲特（WarrenBuffett）。巴菲特是全球最知名的投資人之一，也是團(tuán)伯克希爾·哈撒韋公司（BerkshireHathaway）。雖然芒格的知名度不1994年，芒格在南加州大學(xué)商學(xué)院（USCBusinessSchool）畢業(yè)典的關(guān)系》（LessononElementary,WorldlyWisdomasItRelatestoInvestmentManagement&Business），其睿智的箴言開始備受關(guān)注。芒格在演講中提出了“思維模型”（mentalmodel）的概念，流傳甚廣，一次著名演講題目恰恰是《人類誤判心理學(xué)》（ThePsychologyofHumanMisjudgment）。[1]盲人摸象寓言的一個(gè)版本。——續(xù)寫書。你在未來兩周內(nèi)，每天要寫出5000知名的總統(tǒng)之一：德懷特·戴維·艾森豪威爾（DwightD.Eisenhower），被稱為艾森豪威爾矩陣（EisenhowerMatrix），艾森豪威爾矩陣會(huì)幫助艾森豪威爾總統(tǒng)在二戰(zhàn)期間是五星上將，1953—1961年連續(xù)擔(dān)任我們所在職位的職責(zé)說明中最相關(guān)的方面——的，對所牽涉的每個(gè)人來說都是需要緊急處理的任務(wù)——白，但積少成多（縱然有些事情仿佛要求你快速回應(yīng)，但這并不代表你必須馬上去而不聞。學(xué)會(huì)平衡這兩點(diǎn)，你才能做出最佳決策。思維模型2所謂二階思維，是指努力預(yù)估未來，推斷出可能產(chǎn)生的一系列后想一下刺激的染發(fā)劑已經(jīng)令禿點(diǎn)增多，你可能很快就得戴假發(fā)。著名投資者霍華德·馬克斯（HowardMarks）簡單直白地說明了二舉一個(gè)很好的例子，約翰·梅納德·凱恩斯（JohnMaynardKeynes）了。所以在這里，我只是簡單復(fù)述一下《猴爪》（Monkey’sPaw）的出《猴爪》是雅各布斯（W.W.Jacobs）在1902年撰寫的一部短篇小思維模型3然而，決策并非我們的目標(biāo)——快速做出最佳決策才是我們的目逆的決策，幫助我們更快速地采取行動(dòng)。納·馮·布勞恩（WernherVonBraun）是這樣看待這個(gè)問題的：“一次良陷入分析癱瘓。你不會(huì)成為諺語中的布里丹之驢（Buridan’sdonkey），亞馬遜（A）創(chuàng)始人杰夫·貝索斯（JeffBezos）·盧瑟（LexLuthor）[1]性，更加靈活，但還是應(yīng)該基于事實(shí)——[1]萊克斯·盧瑟是美國DC漫畫中的超級反派、超人的頭號(hào)死敵?！?間花在無關(guān)緊要的事情上——一個(gè)簡單的方法是給自己設(shè)定界限。這這跟美國前國務(wù)卿科林·鮑威爾（ColinPowell）就這個(gè)問題所說的思維模型6想象你自己已經(jīng)80馬拉松（BostonMarathon），但覺得自己的身體素質(zhì)過不了關(guān)；有朋友事情的輕重緩急，忽略緊急任務(wù)（除非正好也是重要任務(wù)）第二章如何更清晰地看待問題有時(shí)候，我們得不到完整的信息—— 統(tǒng)計(jì)學(xué)家納西姆·尼古拉斯·塔勒布（NassimNicholasTaleb）提出的事情創(chuàng)造規(guī)則。賭徒謬誤是以為由于XYX不[1]現(xiàn)稱“天鵝河”（SwanRiver）思維模型8 LittleStar）是簡單的，進(jìn)步速度也是神速的。然而，學(xué)到一定階段后，要找到答案，我們必須回到《鵝媽媽童謠》（MotherGoose），就像《金發(fā)女孩和三只熊》（GoldilocksandThreeBears）故事中的金發(fā)思維模型9（至少不應(yīng)該）或許有一周，他們?nèi)ヒ患曳浅８邫n的餐廳。或許他們游輪度假一是會(huì)回到在家吃飯，過平平淡淡的日子。這就是他們的常態(tài)——均值—— （例如，喇叭褲似乎每隔二三十年就流行一次） 這在心理學(xué)上有明確的原因，不確定性令人生畏。至少在某些時(shí)證據(jù)或數(shù)據(jù)支持，我們就會(huì)運(yùn)用直覺、預(yù)感或第六感。確和務(wù)實(shí)地進(jìn)行評估，為未來做好規(guī)劃。[V信zmxsh998]思維模型10盡管我們預(yù)測未來的能力糟糕透頂，但我們還是會(huì)去嘗試。有時(shí)候，我們渴望就未來會(huì)發(fā)生什么事尋求保證，依賴媒體上的專家意見，這些專家無畏地上電視和電臺(tái)節(jié)目，發(fā)表對明天、下周或明年會(huì)發(fā)生什么事的專業(yè)看法。只要有一點(diǎn)信息，就肯定有人會(huì)據(jù)此做出錯(cuò)誤預(yù)測。事實(shí)上，納特·西爾弗（NateSilver）家，在2012年出版了著作《信號(hào)與噪聲》（TheSignalandtheNoise），這個(gè)模板稱為貝葉斯定理（Bayes’Theorem），以18世紀(jì)數(shù)學(xué)家托馬斯·貝葉斯（ThomasBayes）P（A/B）是指在BAA是求解的對P（B/A）是指在ABP（A）是指A發(fā)生的概率，不考慮任何BP（B）是指B發(fā)生的概率，不考慮任何A花一點(diǎn)時(shí)間，消化一下這個(gè)公式量化的對象，你會(huì)得出一個(gè)百分會(huì)更容易理解。的（10%），90%的龍卷風(fēng)會(huì)導(dǎo)致大風(fēng)。你想知道如果刮起了大風(fēng)，發(fā)你只需要把3思維模型11鼎鼎的查爾斯·達(dá)爾文（CharlesDarwin）提出的一個(gè)思維模型。究產(chǎn)生了廣泛的影響?？墒牵瑩?jù)說他并不是天才。他并不是特別擅長數(shù)學(xué)，也缺乏天才常常具備的快速思考能力。查理芒格曾經(jīng)說過，他覺得如果達(dá)爾文在1986年上哈佛大學(xué)（vd），他畢業(yè)時(shí)大概會(huì)是中等生。 opinionsbutheldlightly）的格言，以及學(xué)術(shù)謙虛：不要死守任何立場或與達(dá)爾文黃金法則一脈相承的是，你必須愿意考慮問題的正反兩有一個(gè)版本的論述，但必須完全放到另一邊。你可能會(huì)找到真正的證據(jù)，支持你的觀點(diǎn)——思維模型12：調(diào)動(dòng)系統(tǒng)2多年來，人類發(fā)展出兩種生物思維系統(tǒng)：一種專注速度和節(jié)省精會(huì)導(dǎo)致思維錯(cuò)誤。丹尼爾·卡尼曼（DanielKahneman）教授在開拓性的《思考，快與慢》（ThinkingFast&Slow）一書中普及了這個(gè)概念。通過一系列的實(shí)你耗盡了系統(tǒng)2思維的能量，所以我們總是會(huì)回到系統(tǒng)1情塵埃落定，恢復(fù)原來的狀態(tài)——智的，而系統(tǒng)1是愚蠢的。系統(tǒng)1這些思維模型是有條理、有系統(tǒng)的，我們或許會(huì)覺得太過單調(diào)乏味，或者組織不過來。假設(shè)你有500片拼圖，但每一片都是完全相同的的框架。大多數(shù)人都會(huì)從邊界、天空或者其他可辨認(rèn)的標(biāo)志性圖案著手，這些思維模型就像一塊模板，教你怎樣把拼圖拼到一起。思維模型13許多學(xué)科都會(huì)進(jìn)行同行評議，最常見的是學(xué)術(shù)出版。但無論是專交作品之前，由你所在研究或?qū)I(yè)領(lǐng)域的其他志同道合的同事進(jìn)行評差錯(cuò)。但實(shí)際上，批評的越是嚴(yán)厲，對你就越有幫助。真檢驗(yàn)?zāi)愕挠^點(diǎn)、令其變得無懈可擊——至少是明智——思維模型14我們也可以運(yùn)用這個(gè)思維模型，找出自己的缺陷，達(dá)到類似的效尋求真相。思維模型15例如，一幅圖里面是兩組數(shù)據(jù)的對比——一個(gè)軸是在一段時(shí)間內(nèi)為什么？因?yàn)樗?思維模型16談到確定原因問一下自己，酒店員工為什么會(huì)對客戶需求不敏感，你可能會(huì)發(fā)——試著觀察一個(gè)場景、一個(gè)人或其他東西，觀察其中10個(gè)細(xì)節(jié)。然后，針對每一個(gè)細(xì)節(jié)，寫下5個(gè)可能引起這一細(xì)節(jié)的原因。努力寫下各推原因的能力?！氨捡Y法”由鮑勃·艾伯爾（BobEberle）率先提出，旨在于頭腦風(fēng)暴想和解決方案：代（substituted,S）、結(jié)（combined,C）、應(yīng)（adapt,A）、改[縮小／擴(kuò)大（minimize/magnify,M）]、他（Puttootheruses,P）、去（eliminateE）、重[顛倒（reverse,R）]。這些方法結(jié)合起來，例如，你在制作手工藝品零部件，使用某種膠水作為黏合劑。可成浪費(fèi)，增加生產(chǎn)成本。為了解決這個(gè)問題，你可以考慮進(jìn)行頭腦風(fēng)區(qū)。例如，如果你注意到自己的精力不如以前，或許就要考慮調(diào)整飲風(fēng)暴會(huì)議，以改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)或生產(chǎn)流程。這種方法最有效的應(yīng)用之一在于解決日常生活中的財(cái)務(wù)問題。例急。思維模型18生于南非的美國著名企業(yè)家埃隆·馬斯克（ElonMusk）曾問了一個(gè)我們許多思考和分析都是站在別人的成就、發(fā)現(xiàn)和假設(shè)的基礎(chǔ)上的。我們看見別人是怎樣做一件事的——造一輛自行車，制作一個(gè)蛋糕，寫一首歌，成立一家小公司——其中一個(gè)理由是向來如此，何必要重新發(fā)明輪子呢？打造出全新方案——馬斯克想要成立一家私人宇航公司p，但很快遇到了所有其他私人宇航公司均以失敗告終的理由：火箭價(jià)格高昂。鑒于p務(wù)是要把火箭發(fā)射到太空，所以這是巨大的路障。于是，馬斯克決定不去投入6500內(nèi)包這個(gè)流程，購買原材料，自己制造火箭。短短幾年內(nèi)，SpaceX就思維模型17：以“奔馳法”激發(fā)創(chuàng)意。“奔馳法”代表了七種方、結(jié) C）、應(yīng) （eliminateE）、重[顛倒（reverseR）]思維模型18第四章反向思考思維模型有時(shí)候，只要改變一下視角，我們就可以采取更加行之有效的決如何，重點(diǎn)在于有什么可以促使你堅(jiān)持采取行動(dòng)。思維模型19德國數(shù)學(xué)家卡爾·雅可比（CarlJacobi）善于利用這種方法，解決復(fù) mussimmer樣做，避免做出這樣的行為，而不是去問怎樣才能成為更優(yōu)秀的經(jīng)理。如果你的商業(yè)模式圍繞著創(chuàng)新，可以問一下我們怎樣才能限制這家公司的創(chuàng)新潛力？，然后反其道而行之。如果你想要提升生產(chǎn)力，可以問一下我做了些什么讓自己分心的事情。一般來說，與其問我怎樣才能解決這個(gè)問題，不如問我如何導(dǎo)致這個(gè)問題，然后反其道而行之。思維模型20用于策略性地既看到整個(gè)森林（全局），又看清樹木（局部）微之處（樹木），往往就不再關(guān)注或留意全局（森林） 勃拉姆斯（JohannesBrahms）一份廣為流傳的琴譜有打印錯(cuò)誤。更準(zhǔn)確戈多夫斯基納悶，為什么從作曲家到出版商、鋼琴師和其他音樂剛?cè)腴T的學(xué)生自行發(fā)現(xiàn)了這個(gè)失誤。專家思維模式是好的，可以幫助我們建立新的聯(lián)系，促進(jìn)思想進(jìn)阱，導(dǎo)致我們只見森林，不見樹木：一掃而過，忽略細(xì)微之處、假設(shè)和未經(jīng)驗(yàn)證的聯(lián)系，光想著事情應(yīng)該是怎樣的而非目前是怎樣的。1995年，電影《勇敢的心》（Braveheart）上映，好評如潮，最終袖威廉·華萊士（WilliamWallace）毋庸置疑的是，參與制作《勇敢的心》的人——導(dǎo)演、電影攝影師、場記，基本上拍攝現(xiàn)場的每一個(gè)人——然出現(xiàn)了一輛越野車。思維模型21精通多個(gè)領(lǐng)域固然是一件好事，但我們是人，必須了解自己的弱免這個(gè)領(lǐng)域，堅(jiān)持做自己有天賦的事情。在這個(gè)領(lǐng)域，你最為卓有成效，甚至感覺最好。我們要做自己理解的事情。我們何必要在毫無優(yōu)勢——思維模型22女郎》（TheBachelorette），或者邊看書邊學(xué)習(xí)吹笛子，這些顯然對提這些任務(wù)不會(huì)跑，等你收到別人的反饋，它們還在這里。只要記待辦事項(xiàng)。第四點(diǎn)，也是最后一點(diǎn)，緊急任務(wù)！請參閱思維模型1思維模型23人們會(huì)不知不覺地走上阻力最小的道路，從在健身房少做一次鍛偷懶的那條。是什么。提示：不是外面太熱了或者現(xiàn)在太晚了，而是我今天不去跑步是因?yàn)槲覒卸?，做不到自律和?jiān)守承諾。實(shí)際上，你是在質(zhì)問自己，迫使自己給出誠實(shí)的答案。有時(shí)候，這是讓自己醒悟過來的唯一方式。應(yīng)該停下來，問一下自己在10分鐘后、10小時(shí)后和10天后會(huì)有什么感使你想一下未來的自己，看目前的道路（無論是什么）惑，忍不住這樣去做。想一下自己在10分鐘后、10小時(shí)后和10天后會(huì)為什么要設(shè)想10分鐘后、10小時(shí)后和10天后的感覺呢？因?yàn)檫@能有多么短暫。10分鐘后，你可能會(huì)感覺良好，或許開始有一點(diǎn)羞愧。10小時(shí)后，你大多會(huì)感覺羞愧和后悔。10天后，你大概會(huì)意識(shí)到自己你在10分鐘后、10小時(shí)后和10天后會(huì)有什么感覺？10分鐘后絲的后悔，還有切實(shí)的愉悅感。10小時(shí)后——短暫的愉悅感已經(jīng)消失，余下的幾乎全是后悔，你沒堅(jiān)持住健康飲食。10天后——100%后第五章經(jīng)典思維模型思維模型24（Murphy’sLaw）：依托勒觀察（Etorre’sObservation）：你排隊(duì)的那一列一定是墨菲定律是一個(gè)相對較新的概念 （AdamShirk）寫道，在魔術(shù)表演中，10件可能會(huì)出錯(cuò)的事情，通常有9件都會(huì)出錯(cuò)。大約在20年后的 （EdwardMurphy）上尉提出了墨菲定律，這個(gè)概念開始廣為人知。在世界上的失效安全、備份計(jì)劃和應(yīng)變計(jì)劃背后有墨菲定律的影子。墨菲定律提醒我們，即使對某件事99確定，還是要核查。跳傘者帶一個(gè)近期未檢查過的降落傘跳出機(jī)艙。思維模型25學(xué)家、奧卡姆的威廉（WilliamofOckham）提出的（奧卡姆的英文拼寫思維模型26卡姆剃刀定律所鼓勵(lì)的，而漢隆剃刀原則（Hanlon’sRazor）也有異曲 其實(shí)很可能是作家羅伯特·海萊因（RobertHeinlein）的話。思維模型27整體傳達(dá)的信息和效果基本上是一樣的，可我會(huì)把一句話改了又 則”（ParetoPrinciple），這個(gè)同名定律就是我們這個(gè)思維模型。蘭花和雞肉的特百惠保鮮盒，進(jìn)行速成節(jié)食，