2024年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題及答案

下載后可任意編輯9/102024年11月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案1.信息系統(tǒng)的生命周期可以分為四個(gè)階段:立項(xiàng)、開發(fā)、運(yùn)維、消亡。企業(yè)的信息系統(tǒng)常常不可避開地會(huì)遇到系統(tǒng)更新改造，功能擴(kuò)展，甚至報(bào)廢重建等情況。應(yīng)該在信息系統(tǒng)建立的（）考慮到系統(tǒng)消亡的條件和時(shí)機(jī)。A、初期B、中期C、末期D、試運(yùn)行或驗(yàn)收期2.企業(yè)信息化就是用現(xiàn)代信息技術(shù)來支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、行為法律規(guī)范和業(yè)務(wù)流程的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)一般分為產(chǎn)品（服務(wù)）層、作業(yè)層、管理層和決策層。企業(yè)門戶網(wǎng)站屬于（）層。A、產(chǎn)品（服務(wù)）B、作業(yè)C、管理D、決策3.組織過程資產(chǎn)在項(xiàng)目管理中扮演重要的角色（）不屬于組織過程資產(chǎn)A、基礎(chǔ)設(shè)施B、組織的經(jīng)驗(yàn)證學(xué)習(xí)系統(tǒng)C、產(chǎn)品組件標(biāo)準(zhǔn)D、招聘、培育、使用和解聘技術(shù)人員的指導(dǎo)方針4.以下關(guān)于商業(yè)智能的說法中（）是不恰當(dāng)?shù)腁、商業(yè)智能通過對(duì)組織中分散的，獨(dú)立存在的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并轉(zhuǎn)化為有用知識(shí)，幫助企業(yè)進(jìn)行決策B、商業(yè)智能是數(shù)據(jù)倉庫，OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的綜合運(yùn)用C、商業(yè)智能中的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以取代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)表，來為決策支持D、商業(yè)智能應(yīng)能業(yè)務(wù)解決方案5.信息資源管理包括數(shù)據(jù)資源管理和信息處理管理，組織內(nèi)部人員訪問角色管理（）A、不屬于信息資源管理B、屬于數(shù)據(jù)資源管理C、屬于信息處理管理D、屬于人事管理6.以下關(guān)于數(shù)據(jù)的敘述中，（）是不恰當(dāng)?shù)腁、大數(shù)據(jù)是僅靠現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫管理工具或傳統(tǒng)數(shù)據(jù)焉得系統(tǒng)很難處理的大型而復(fù)雜的數(shù)據(jù)集B、大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、處理速度快等特性C、大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值D、大數(shù)據(jù)的討論中，數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系比關(guān)聯(lián)關(guān)系更重要7.云計(jì)算通過提供動(dòng)態(tài)易擴(kuò)展且通常為（）的資源實(shí)現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)服務(wù)A、分布式B、虛擬化C、共享式D、公用的基礎(chǔ)設(shè)施8.軟件設(shè)計(jì)過程中，視圖可以從不同角色描述軟件結(jié)構(gòu)，以下關(guān)于幾個(gè)常見視力的說法中，（）是錯(cuò)誤的A、邏輯視圖從功能需求角色描述了軟件結(jié)構(gòu)B、組件視力從實(shí)現(xiàn)功能角度描述了軟件結(jié)構(gòu)C、過程視圖從質(zhì)量角度描述了軟件結(jié)構(gòu)D、部署視圖從分布問題角色描述了軟件結(jié)構(gòu)9.軟件測(cè)試不是一種僅在編碼階段完成后才開始的活動(dòng)?，F(xiàn)在的軟件測(cè)試被認(rèn)為是一種應(yīng)該在整個(gè)開發(fā)和維護(hù)過程中的活動(dòng)，測(cè)試工作往往采納V模型來進(jìn)行，可以從（）階段就開始編寫測(cè)試計(jì)劃。A、立項(xiàng)B、需求分析C、設(shè)計(jì)D、編碼10.常用的軟件需求分析方法有很多，其中面對(duì)數(shù)據(jù)流分析方法是（）A、結(jié)構(gòu)化分析方法B、統(tǒng)一建模語言C、對(duì)象分析方法D、狀態(tài)遷移圖法11.某新來的配置人員寫了配置管理方法，想讓老同事幫忙檢查存在哪些問題，這種質(zhì)量保證與評(píng)價(jià)方法屬于（）A、管理評(píng)審B、技術(shù)評(píng)審C、審計(jì)D、同行評(píng)審12.在GB/T16260-2024中，提出了質(zhì)量途徑的概念，一般來說，質(zhì)量途徑的唾棄是（12）產(chǎn)品質(zhì)量分為內(nèi)部質(zhì)量、外部質(zhì)量和使用質(zhì)量，通過通過以下（13）方法來評(píng)價(jià)和度量這三類型質(zhì)量（1）、過程質(zhì)量屬于測(cè)量（2）使用質(zhì)量屬于測(cè)量（3）內(nèi)部質(zhì)量屬于測(cè)量（4）外部質(zhì)量屬于測(cè)量12A、（1）（2）（3）（4） B、（1）（3）（4）（2）C、（1）（3）（2）（4） D、（1）（4）（2）（3）13A、確認(rèn)－驗(yàn)證－使用和反饋 B、驗(yàn)證－確認(rèn)－使用和反饋C、使用和反饋－驗(yàn)證－確認(rèn) D、使用和反饋－確認(rèn)－驗(yàn)證參考答案：BB14、對(duì)軟件設(shè)計(jì)中軟件的總體結(jié)構(gòu)、外部接口、主要部件功能分配、全局?jǐn)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及各主要部件之間的接口等方面合適性的評(píng)價(jià)，屬于（）A、概要設(shè)計(jì)評(píng)審B、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審C、軟件需求評(píng)審D、功能檢查參考答案：A15、以下針對(duì)信息系統(tǒng)安全的說法過程中，（）是錯(cuò)誤的A、信息系統(tǒng)安全的側(cè)重點(diǎn)隨著信息系統(tǒng)使用者的需求不同而發(fā)生變化B、信息系統(tǒng)安全屬性包括：保密性、完整性、可用性與不可抵賴性C、應(yīng)用系統(tǒng)常用的保密技術(shù)有：最小授權(quán)原則、防暴露、信息加密、數(shù)字簽名與公證D、完整性是一種面對(duì)信息的安全性能，可用性是面對(duì)用戶的安全性能參考答案：C16.（）不是對(duì)稱加密算法的優(yōu)點(diǎn)A、加/解密速度快B、密鑰管理簡(jiǎn)單C、加密算法復(fù)雜、加密強(qiáng)度高D、適宜一對(duì)一的信息加密傳輸過程參考答案：C17.入侵是指沒有經(jīng)過授權(quán)就非法獲得系統(tǒng)的訪問權(quán)限或相關(guān)授權(quán)的行為，其中攻擊者利用默認(rèn)密碼進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)部屬于（）入侵方式A、旁路控制B、假冒C、口令破譯D、合法用戶的非授權(quán)訪問參考答案：B18.我國(guó)實(shí)行密碼等級(jí)管理制度，各密碼等級(jí)為：商用密碼、普用密碼、絕密密碼和軍用密碼。其中商用密碼等級(jí)適用范圍為（）A、政府黨政部門B、國(guó)內(nèi)企業(yè)事業(yè)單位C、中央和機(jī)要部門D、軍隊(duì)參考答案：B19、無線網(wǎng)是伴隨移動(dòng)技術(shù)進(jìn)展起來的一種新的組網(wǎng)方式，其中WI－FI的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是（）A、IEEE802.15B、IEEE802.11C、IEEE802.3D、IEEE802.12參考答案：B20、第三代移動(dòng)通信技術(shù)3G是將個(gè)人主意通信業(yè)務(wù)和各種分組交換數(shù)據(jù)綜合在一個(gè)統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)中技術(shù)，最主要的技術(shù)基礎(chǔ)是（）A、GSMB、CDMAC、GPRSD、LTE參考答案：B21.路由器在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中屬于（）設(shè)備A、物理層B、鏈路層C、應(yīng)用層D、網(wǎng)絡(luò)層參考答案：D22.某綜合布線系統(tǒng)中有100個(gè)信息點(diǎn)，則需要RJ45水晶頭為（）A、460B、230C、200D、400參考答案：A23、某信息系統(tǒng)項(xiàng)目在進(jìn)行機(jī)房設(shè)計(jì)過程中，依據(jù)（）原則實(shí)行了關(guān)鍵設(shè)備備份，利用相關(guān)軟件技術(shù)提供較強(qiáng)的管理機(jī)制、控制手段等措施A、可維護(hù)性B、安全可靠性C、可擴(kuò)展性D、有用性和先進(jìn)性參考答案：B24下面有關(guān)NAS網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)服務(wù)設(shè)備的描述中，錯(cuò)誤的是（）A、NAS中的設(shè)備都分配IP地址B、NAS直接與主機(jī)系統(tǒng)相連C、需要通過數(shù)據(jù)網(wǎng)關(guān)來訪問NASD、NAS直接與網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)相連參考答案：B25.在面對(duì)對(duì)象開發(fā)方法中（）是指同一消息發(fā)送給不同的對(duì)象，針有不同的響應(yīng)A、抽象B、多繼承C、動(dòng)態(tài)D、多態(tài)參考答案：D26.UML是一種標(biāo)準(zhǔn)的建模方法，UML標(biāo)準(zhǔn)并沒有定義一種標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)過程，它雖然可以支持現(xiàn)有的大部分軟件開發(fā)過程，但還是比較適用于（）開發(fā)過程A、瀑布式B、原型式C迭代式D、分布式參考答案：C驗(yàn)證訂單客戶訂單27.驗(yàn)證訂單客戶訂單（1）訂單類發(fā)消息給客戶類（2）客戶類發(fā)消息給訂單類（3）訂單類調(diào)用客戶類中的驗(yàn)證關(guān)系（4）客戶類調(diào)用訂單類中的驗(yàn)證關(guān)系A(chǔ)、（2）（4） B、（1）（4） C、（2）（3） D、（1）（3）參考答案：D28.根據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（）是不恰當(dāng)?shù)腁、機(jī)標(biāo)人少于三個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)B、當(dāng)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的所有投標(biāo)被否決時(shí)，招標(biāo)人需重新招標(biāo)C、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)違反規(guī)定，向A投票機(jī)構(gòu)泄露應(yīng)當(dāng)保密的與招標(biāo)有關(guān)的情況的資料、結(jié)果為B反對(duì)票機(jī)構(gòu)中標(biāo)，中標(biāo)無效D、投標(biāo)人相互串通反反投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的，投標(biāo)人以向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀廣播操中標(biāo)的，中標(biāo)無效參考答案：C29、中華人民共和國(guó)合同法規(guī)定當(dāng)事人訂立合同，有書面形式、口頭形式和其它形式。以電子郵件的形式訂立合同屬于（）A、其它形式B書面形式、C、口頭形式D、無效合同參考答案：B30.根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法，以下說法中，不正確的是（）A、價(jià)款或者酬勞不明確的，根據(jù)訂立合同時(shí)履行地的市場(chǎng)價(jià)格履行；依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)的，根據(jù)規(guī)定履行B、履行地點(diǎn)不明確的，給付貨幣的，在交付貨幣乙方所在地履行；將會(huì)不動(dòng)產(chǎn)的，在不動(dòng)產(chǎn)所在地履行；其它標(biāo)的，在履行義務(wù)怕在地履行C、履行期限不明確的，債務(wù)人可以隨時(shí)履行，債權(quán)人也可以隨時(shí)要求履行，但應(yīng)當(dāng)給對(duì)方必要的準(zhǔn)備時(shí)間D、履行方式不明確的，根據(jù)有利于實(shí)現(xiàn)合同目的的方式履行參考答案：B31.根據(jù)招投標(biāo)法律和法規(guī)的規(guī)定，開標(biāo)后允許（）A、投標(biāo)人更改投標(biāo)書的內(nèi)容和報(bào)價(jià)B、投標(biāo)人再增加優(yōu)惠條件C、投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)書中的錯(cuò)誤以澄清D、招標(biāo)人更改招標(biāo)文件中說明的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法參考答案：C32.項(xiàng)目管理方法的核心是目標(biāo)管理與（）相結(jié)合A、技術(shù)管理B、質(zhì)量管理C、投資管理D、風(fēng)險(xiǎn)管理參考答案：D33.（）不屬于項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)A、目標(biāo)單一B、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障C、不利于溝通、技術(shù)知識(shí)共享D、難以監(jiān)測(cè)和控制參考答案：A34.在項(xiàng)目組合管理中，確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的主要決定因素是（）A、項(xiàng)目的進(jìn)度B、項(xiàng)目組合的收益C、項(xiàng)目總成本D、項(xiàng)目戰(zhàn)略參考答案：D35.某項(xiàng)目經(jīng)理所在單位正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，配置了虛擬項(xiàng)目小組，根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配置，因此，該項(xiàng)目經(jīng)理決定請(qǐng)求單位制定（）A、項(xiàng)目計(jì)劃B、項(xiàng)目章程C、項(xiàng)目范圍說明書D、人力資源管理計(jì)劃參考答案：B36.項(xiàng)目經(jīng)進(jìn)要對(duì)WBS中標(biāo)號(hào)為2.2.3號(hào)的工作包設(shè)定一個(gè)控制點(diǎn)，以便對(duì)其成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，再次比較適用設(shè)定一個(gè)（）A、WBS字典B、控制賬戶C、賬戶編碼D、活動(dòng)基線參考答案：B37.活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。假如項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，這可能因?yàn)椋ǎ〢、該項(xiàng)目非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖B、在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上具有可以的資源管理軟件C、在項(xiàng)目中包括幾個(gè)相同或幾乎相同的可交付成果D、項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑參考答案：C38.某軟件工程項(xiàng)目各開發(fā)階段工作量的比例如下所示：需求分析0.23、概要設(shè)計(jì)0.11，詳細(xì)設(shè)計(jì)0.15，編碼0.20，測(cè)試0.31.假設(shè)當(dāng)前已處于強(qiáng)詞編碼階段，3000行程序已完成1200行，則可估算出該工程項(xiàng)目開進(jìn)度已民完成的比例是百分之（）A、43B、49C、57D、63參考答案：C39.在進(jìn)行掙值管理時(shí)。假如實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位于PV曲線的左側(cè)，則該點(diǎn)與PV曲線的垂直距離表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度（）A、超前完成時(shí)間B、拖后的時(shí)間C、超額完成的任務(wù)D、拖欠的任務(wù)量參考答案：C40.項(xiàng)目范圍管理包括確保項(xiàng)目所需要的全部工作過程，（）是范圍管理流程的正確順序。(1)定義范圍(2)核實(shí)范圍(3)收集需求(4)控制范圍(5)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)A、31254B、31524C、13245D、13254參考答案：B41.項(xiàng)目經(jīng)理在選擇團(tuán)隊(duì)建設(shè)具體活動(dòng)時(shí)，可考慮專門的或個(gè)人行為?；顒?dòng)的首要目的是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，（）不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)A、為平息沖突制定規(guī)則B、項(xiàng)目經(jīng)理在網(wǎng)上為團(tuán)隊(duì)成員組建一個(gè)工作群C、定期召開會(huì)議評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)績(jī)效D、幾種辦公參考答案：C42.某公司在制定招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下列做法較合適的是（）A、對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)是：好，不好B、服務(wù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是：根據(jù)其通過ISO20000誰情況酌情打分C、價(jià)格分采納優(yōu)先計(jì)算D、根據(jù)ISO9000認(rèn)證情況，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為7個(gè)檔次參考答案：C43.當(dāng)出現(xiàn)招標(biāo)文件中的某項(xiàng)規(guī)定與招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人質(zhì)疑問題的書面解答不一致時(shí)，應(yīng)以（）A、招標(biāo)文件中的規(guī)定B、現(xiàn)場(chǎng)時(shí)招標(biāo)單位的口頭解釋C、招標(biāo)單位在會(huì)議上的口頭解答D、對(duì)招標(biāo)人質(zhì)疑的書面解答問題參考答案：D44.關(guān)于項(xiàng)目溝技巧的敘述中，不正確的是（）A、了解項(xiàng)目干系人不同的溝通風(fēng)格，盡量采納對(duì)方能接受的溝通風(fēng)格B、正式和非正式溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽C、有效利用溝通的升級(jí)原則，先和對(duì)方溝通，然后和對(duì)方的上級(jí)溝通D、盡量多地使用行話可以提高溝通效率參考答案：D45.根據(jù)溝通計(jì)劃安排，項(xiàng)目經(jīng)理在某財(cái)務(wù)控制點(diǎn)要根據(jù)掙值分析理論向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交績(jī)效報(bào)告，下列績(jī)效報(bào)告內(nèi)容正確的是（）A、根據(jù)控制賬戶中財(cái)物指標(biāo)，對(duì)CPI、CV、BAC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施B、根據(jù)控制點(diǎn)基線，對(duì)CPI、CV、SPI、SV、BAC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施C、根據(jù)控制點(diǎn)基線，對(duì)CPI、CV、SPI、SV、ETC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施D、根據(jù)控制賬戶中財(cái)務(wù)指標(biāo)，匯報(bào)財(cái)務(wù)狀態(tài)、進(jìn)展報(bào)告，進(jìn)行狀態(tài)分析參考答案：D46.某公司項(xiàng)目經(jīng)理在管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，懷疑有項(xiàng)目組成員曾將客戶內(nèi)部信息泄露給客戶的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目經(jīng)理此時(shí)較恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ〢、與項(xiàng)目組成員討論此問題B、提醒團(tuán)隊(duì)成員注意并制定預(yù)防措施C、與其他項(xiàng)目組經(jīng)理討論此問題D、更好項(xiàng)目組成員參考答案：B47、軟件需求工程的可以劃分為5個(gè)獨(dú)立的階段：需求攻取、需求建模、形成需求規(guī)格、需求驗(yàn)證和需求管理，需求建模是（）A、分析需求的正確性和可行性的過程B、對(duì)需求的抽象描述C、對(duì)生成需求模型構(gòu)件的精確的形式化描述D、開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求參考答案：B48.下列關(guān)于需求變更影響分析的做法中，錯(cuò)誤的是（）A、需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級(jí)分為5級(jí)B、建立一個(gè)需求決策數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容知道變更決策C、沒有代價(jià)或不影響進(jìn)度的變更可以直接實(shí)施D、變更分析流程需考慮：涉及問題核對(duì)、影響軟件元素核對(duì)，評(píng)估變更工時(shí)，評(píng)估工作值總和，任務(wù)順序、變更對(duì)路徑的影響，對(duì)進(jìn)度成本的影響、優(yōu)先級(jí)等參考答案：C49.表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的練習(xí)鏈的最普遍方式是使用需求跟蹤矩陣。假如軟件開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)孤立的設(shè)計(jì)元素在需求跟蹤能力矩陣中不能回溯到需求，便其表明一個(gè)正當(dāng)?shù)墓δ?，則說明（）A、需求說明書漏掉了一項(xiàng)需求B、設(shè)計(jì)元素不滿足用戶需求C、需求規(guī)格不滿足用戶需求D、在需求跟蹤能力矩陣中不需要建立用戶需求與設(shè)計(jì)元素之間的聯(lián)系參考答案：A50.有關(guān)大型及復(fù)雜項(xiàng)目管理的說法中，錯(cuò)誤的是（）A、大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)B、大型項(xiàng)目管理模式接近于直接管理模式C、在大型項(xiàng)目中應(yīng)明確經(jīng)理和子項(xiàng)目經(jīng)理各自的職責(zé)D、在大型項(xiàng)目中應(yīng)建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過程參考答案：B51.由于大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜，因此在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，首先要考慮（）A、組織及參加項(xiàng)目人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)承受度B、已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的排序或優(yōu)先度清單D、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略參考答案：A52.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行大項(xiàng)目的WBS分解時(shí)，錯(cuò)誤的是（）A、根據(jù)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBSB、根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBSC、根據(jù)項(xiàng)目的組生命周期編制魚刺圖式的WBSD、根據(jù)項(xiàng)目的分析分解結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS參考答案：D53.關(guān)于大型項(xiàng)目人力資源管理的敘述中，正確的是（）A、子項(xiàng)目人力資源管理的工作步驟中包括通過招聘增補(bǔ)員工B、員工的業(yè)務(wù)提高和進(jìn)展不由各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)C、大型項(xiàng)目人力資源具有被動(dòng)性的特點(diǎn)D、各個(gè)子項(xiàng)目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項(xiàng)目參考答案：A54.為避開大型項(xiàng)目多個(gè)項(xiàng)目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是（）A、項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)搶購一空資源在項(xiàng)目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項(xiàng)目和資源B、定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和整體績(jī)效重新排列項(xiàng)目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進(jìn)展好的項(xiàng)目C、將關(guān)鍵的子項(xiàng)目外包，提高項(xiàng)目整體績(jī)效D、項(xiàng)目實(shí)施初期投入少量資源，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷增加相關(guān)資源參考答案：B55.關(guān)于純凈評(píng)估敘述中，錯(cuò)誤的是（）A、績(jī)效評(píng)估是根據(jù)一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來衡量、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目的績(jī)效水平B、評(píng)估人員一般包括財(cái)務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等C、績(jī)效評(píng)估主要是對(duì)項(xiàng)目做定性評(píng)價(jià)D、評(píng)估實(shí)施過程中，需要?dú)w納、、撰寫評(píng)估報(bào)告參考答案：C56、在供方選擇過程中，對(duì)提供主要物資的新的供方，應(yīng)要求其提供充分的質(zhì)量證明文件，以證實(shí)其質(zhì)量保證能力（）不屬于質(zhì)量證明A、供方多年的供貨業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)B、供方質(zhì)量管理體系對(duì)按要求如其提供穩(wěn)定質(zhì)量產(chǎn)品的保證能力C、供方其他用戶對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量的反饋D、供方績(jī)效評(píng)估結(jié)果參考答案：D57.某軟件開發(fā)項(xiàng)目，預(yù)算為40萬無，計(jì)劃在40個(gè)工作日內(nèi)完成，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到第10個(gè)工作日時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)進(jìn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估，結(jié)果是：項(xiàng)目完成當(dāng)期計(jì)劃進(jìn)度的70%，花費(fèi)23萬，按此績(jī)效還需投入（）萬才能完成項(xiàng)目A、10B、12C、19D、21參考答案：A58.某項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，投資總成本為800萬，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄通知，開工后兩年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬，與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知，當(dāng)工期過半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生預(yù)算應(yīng)該為400萬，該項(xiàng)目成本績(jī)效指數(shù)CPI為百分之（）A、50B、25C、12.5D、10參考答案：A59.項(xiàng)目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有一人從事該崗位，必須每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視）配備備用人員，這說明（）A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識(shí)別技術(shù)，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、項(xiàng)目經(jīng)理使用團(tuán)隊(duì)管理的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)管理C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)D、項(xiàng)目經(jīng)理使用了概率影響矩陣進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)定量分析參考答案：A60.項(xiàng)目（）的結(jié)果一經(jīng)管理層確認(rèn)，將對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際采購活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)性的指導(dǎo)，是項(xiàng)目采購活動(dòng)的準(zhǔn)繩A、工作說明書B、自制和外購分析C、范圍說明書D、采購計(jì)劃編制參考答案：D61.下列圍繞采購供應(yīng)商選擇的做法中，（）是不恰當(dāng)?shù)腁、采購部門根據(jù)歷年供應(yīng)端正的供貨情況建立了一個(gè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫選擇合格供應(yīng)商B、首先進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求后可納入合格供應(yīng)商名單C、為保持采購的公開透明，采購均實(shí)行招標(biāo)形式選擇合格供應(yīng)商D、氫采購物品分為3個(gè)等級(jí)，最低一級(jí)供應(yīng)企業(yè)可以沒通過ISO9001認(rèn)證參考答案：C62.企業(yè)為顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量，工作效率和能力，并顯著控制成本，對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行破壞性地重新設(shè)計(jì)稱為業(yè)務(wù)流程重組BRP，下列（）原則可以有效指導(dǎo)BRP項(xiàng)目實(shí)施A、盡量要那些提供流程輸入的人來執(zhí)行流程操作B、將決策點(diǎn)放到基層活動(dòng)中，減少對(duì)流程的控制C、對(duì)地理上集中的資源看作是分散地來處理D、組織設(shè)計(jì)要圍繞企業(yè)產(chǎn)出，而不是一項(xiàng)一項(xiàng)的任務(wù)參考答案：D63.業(yè)務(wù)流程管理信息化是將生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程、各類行政審批流程、認(rèn)識(shí)處理流程、財(cái)務(wù)管理流程等需要多人協(xié)作實(shí)施的任務(wù)，全部或部分交由計(jì)算機(jī)處理的過程，對(duì)于企業(yè)來說，一般講業(yè)務(wù)流程分為四個(gè)層次，其中資源能力計(jì)劃和相關(guān)預(yù)算屬于（）層次A、戰(zhàn)略B、計(jì)劃C、動(dòng)作D、生產(chǎn)流程參考答案：B64.基線由一組配置項(xiàng)組成，這些配置項(xiàng)構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體，是一組經(jīng)過（）正式審查，批準(zhǔn)達(dá)成一致的范圍或工作產(chǎn)品A、用戶B、配置管理員C、配置管理委員會(huì)D、專家組參考答案：C65.根據(jù)配置版本號(hào)規(guī)則，某個(gè)配置項(xiàng)的版本號(hào)是1.0說明（）A、目前配置項(xiàng)處于第一次“正在修改”狀態(tài)B、目前配置項(xiàng)處于第一次“正式發(fā)布”狀態(tài)C、目前配置項(xiàng)處理“草稿”狀態(tài)D、目前配置項(xiàng)處理“不可變更”狀態(tài)參考答案：B66、67.某工廠生產(chǎn)D、E兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品均經(jīng)過3道工序加工而成，假定每生產(chǎn)1立方米D種產(chǎn)品需要A種機(jī)器加工7小時(shí)，B種機(jī)器加工3小時(shí)，C種機(jī)器加工4小時(shí)，而每生產(chǎn)1立方米E種產(chǎn)品需用A種機(jī)器加工2.8小時(shí)，用B種機(jī)器加工9小時(shí),用C種機(jī)器加工4小時(shí)。又知每生產(chǎn)1立方米D種產(chǎn)品可贏利500元，每生產(chǎn)1立方米E種產(chǎn)品可贏利800元，現(xiàn)設(shè)一個(gè)月中A種機(jī)器工作時(shí)間不得超過560小時(shí)，B種機(jī)器工作時(shí)間不得超過460小時(shí)，C種機(jī)器工作時(shí)間不得超過336小時(shí)，為了獵取最大利益每月應(yīng)該生產(chǎn)D產(chǎn)品約（）立方米，E產(chǎn)品約（）立方米。66、A、33B、35C、49D、5167、A、33B、35C、49D、51參考答案：CB68.某飼養(yǎng)場(chǎng)飼養(yǎng)了某種動(dòng)物，每只動(dòng)物至少需要蛋白質(zhì)200克，礦物質(zhì)4克，維生素5毫克。市場(chǎng)上銷售的甲乙兩種飼料每公斤的營(yíng)養(yǎng)成分及單價(jià)如下：飼料蛋白質(zhì):克礦物質(zhì):克維生素:毫克單價(jià)(元/公斤)甲5010.51乙400.511.5每只動(dòng)物每天至少需要20045因此，飼養(yǎng)每只動(dòng)物至少需要飲料成本（）元A、6B、8C、10D、12參考答案：B69.某企業(yè)計(jì)劃研發(fā)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品。每種產(chǎn)品必須依次由設(shè)計(jì)部門、制造部門和檢驗(yàn)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造和檢驗(yàn)，而每個(gè)部門必須按同樣的順序處理這幾種產(chǎn)品。各種產(chǎn)品的各項(xiàng)工作所需的時(shí)間如下表所示。產(chǎn)品設(shè)計(jì)：天制造：天檢驗(yàn)：天甲131520乙102018丙201610丁81015只要適當(dāng)安排好產(chǎn)品討論的順序，企業(yè)最快可以在（）天內(nèi)全部完成這四種產(chǎn)品的研發(fā)。A、84B、86C、91D、93參考答案：B70.某部委邀請(qǐng)55位專家對(duì)5個(gè)項(xiàng)目ABCDE進(jìn)行投票評(píng)委，要求按某種常用的規(guī)則從中選出優(yōu)秀項(xiàng)目（可以由若干個(gè)項(xiàng)目并列優(yōu)秀）。每個(gè)專家經(jīng)過獨(dú)立認(rèn)真討論，在自己的心目中都對(duì)這五個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)選排序（如下表）專家人數(shù)181210942第1選擇ABCDEE第2選擇DEBCBC第3選擇EDEEDD第4選擇CCDBCB第5選擇BAAAAA例如，有18位專家對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)選排序都是ADECB，依次類推常用的五條選優(yōu)規(guī)則如下：規(guī)則甲：只進(jìn)行一輪投票，選出得票最多的項(xiàng)目規(guī)則乙：進(jìn)行兩輪投票，第一輪投票淘汰先選出得票最多和次多的兩個(gè)（或多個(gè)）項(xiàng)目，再在這些項(xiàng)目之間讓全體專家進(jìn)行第二輪投票，選出得票最多的項(xiàng)目規(guī)則丙：進(jìn)行多輪投票，每一輪投票淘汰得票最少的項(xiàng)目規(guī)則?。哼M(jìn)行多次兩項(xiàng)目對(duì)決投票，分別對(duì)所有各對(duì)（兩個(gè)）項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)選反對(duì)票，最后，勝選次數(shù)最多的項(xiàng)目就作為優(yōu)選項(xiàng)目。根據(jù)該規(guī)則，選擇出了項(xiàng)目E規(guī)則茂：每位專家對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，分別以54321分評(píng)給自己心中優(yōu)選出來的第12345個(gè)項(xiàng)目，最后匯總統(tǒng)計(jì)各個(gè)項(xiàng)目的得分總和，選出最高得分的項(xiàng)目該部委依據(jù)上述各個(gè)規(guī)則，組織專家進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)選，假設(shè)各位專家都完成按自己心中的項(xiàng)目?jī)?yōu)選排序進(jìn)行選擇投票，并且沒有棄權(quán)情況，則針對(duì)評(píng)選結(jié)果，（）結(jié)論正確A、按規(guī)則甲和乙，都選出了項(xiàng)目AB、按規(guī)則丙，選出了項(xiàng)目BC、按規(guī)則丁和茂選出了項(xiàng)目ED、按這五條規(guī)則分別選出了不同的項(xiàng)目參考答案：C71、Eachmachineintheineternetisassignedauniquenetworkaddresscalled(),thatisusedtoidentifythemachineforcommunicationpurposesA、macaddressB、ipaddressC、hostaddressDdomainnameaddress參考答案：B72、Informationinitsmostrestrictedtechnicalsense,isasequeofsymbolsthatcanbeinterpretedasamessageingormationcanberecordedassigns,ortransmittedas()A、symbolsB、messageC、signalsD、wave參考答案：C73、Theuncertaintyofaneventismeasuredbyitsprobabilityofoccurrenceandisinverselyproportionaltothat.Themoreuncertainanevetis.Themoreinforamtionisrequiredtoresovleuncertaintyofthatevent.Theamountofinformationismeasuredin（）A、possibilityB、bitsC、bpsD、probability參考答案：B74.A()isatypeofbarchartthatillustratesaprojectschedule.ItillustratesthestartandfinishdatesoftheterminalelementsandsummaryelementsofaprojectA、ganttchartB、projecthistogramC、milestonechartD、projectflowchart參考答案：A75.Theintentionofthe()istoschedule,organizeandcontrolallactivitiestoachievetheprojectgoaleventually.nomatterhowdifficultitisandwhatkindofrisksarethereA、projectworkbreakdownB、projectsecurityauthenticationC、projectmanagementD、projectflowchart參考答案：C2024下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題的第一道題目是關(guān)于掙值計(jì)算方面的案例題，以下為試題內(nèi)容試題一（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F共6個(gè)活動(dòng)，目前是第12周末，活動(dòng)信息如下：活動(dòng)A：持續(xù)時(shí)間5周，預(yù)算30萬元，沒有前置活動(dòng)，實(shí)際成本35.5萬元，已完成100%?；顒?dòng)B：持續(xù)時(shí)間5周，預(yù)算70萬元，前置活動(dòng)為A，實(shí)際成本83萬元，已完成100%。活動(dòng)C：持續(xù)時(shí)間8周，預(yù)算60萬元，前置活動(dòng)為B，實(shí)際成本17.5萬元，已完成20%。活動(dòng)D：持續(xù)時(shí)間7周，預(yù)算135萬元，前置活動(dòng)為A，實(shí)際成本159萬元，已完成100%?；顒?dòng)E：持續(xù)時(shí)間3周，預(yù)算30萬元，前置活動(dòng)為D，實(shí)際成本0萬元，已完成0%。活動(dòng)F：持續(xù)時(shí)間7周，預(yù)算70萬元，前置活動(dòng)為C和E，實(shí)際成本0萬元，已完成0%。項(xiàng)目在開始投入資金為220萬元，第10周獲得投入資金75萬元，第15周獲得投入資金105萬元，第20周獲得投入資金35萬元。【問題1】（12分）請(qǐng)計(jì)算當(dāng)前的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），以及進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI），并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況【問題2】分別根據(jù)非典型偏差和典型偏差的計(jì)算方式，計(jì)算項(xiàng)目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）【問題3】在不影響項(xiàng)目完工時(shí)間的前提下，同時(shí)考慮資金平衡的要求，在第13周開始應(yīng)該如何調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？信管網(wǎng)考友參考答案：

【問題1參考答案】pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(萬元)

Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(萬元)

Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(萬元)

Sv=ev-pv=247-250=-3

Cv=ev-ac=247-295=-48

Spi=ev/pv=247/250=0.988

Cpi=ev/ac=247/295=0.837

因?yàn)閟pi=0.988<1，cpi=0.837<1所以項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況是成本超支，進(jìn)度落后。【問題2參考答案】由于到第12周末的時(shí)候?qū)嶋H成本AC=295，已經(jīng)把開始和第10周的投入295萬全部用完了，所以實(shí)際上從第13周到第15周都是處于停工狀態(tài)。

項(xiàng)目總預(yù)算bac=30+70+60+135+30+70=395萬元

典型偏差：eac=bac/cpi=395*295/247=471.76萬元

etc=eac-ac=471.76-295=176.76萬元

非典型偏差：etc=bac-ev=395-247=148萬元

eac=etc+ac=148+295=443萬元【問題3參考答案】可以通過趕工或并行做法，關(guān)注和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，縮短工期，并對(duì)成本進(jìn)行考核，節(jié)約成本，也可使用有經(jīng)驗(yàn)開發(fā)人員替換現(xiàn)在開發(fā)人員，提高工作效率及資源利用率。2024下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題的第二道題目是關(guān)于成本管理方面的案例題，以下為案例二試題內(nèi)容試題二（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說明】項(xiàng)目組成員小張根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求繪制了項(xiàng)目A的WBS圖（圖1），并根據(jù)工作量對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行了分配，見表1。【問題1】（3分）假如小張實(shí)行自下而上的估算方法。請(qǐng)計(jì)算A1、A2、A的估算值分別是多少？【問題2】（10分）在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算審批時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)之處在2024年初公司實(shí)施過一個(gè)類似項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)的決算金額是50萬元，考慮到物價(jià)因素增加10%也是可接受的，財(cái)務(wù)總監(jiān)要求據(jù)此更改預(yù)算，請(qǐng)根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項(xiàng)目的總預(yù)算【問題3】（3分）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為該項(xiàng)目與公司2024年初實(shí)施的一個(gè)類似項(xiàng)目還是有一定區(qū)別的，為穩(wěn)妥起見，就項(xiàng)目預(yù)算事宜1，項(xiàng)目經(jīng)理可以向公司財(cái)務(wù)總監(jiān)提出何種建議【問題4】（9分）除了自下而上的估算方法，本案例還應(yīng)用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技術(shù)還有那些？信管網(wǎng)考友參考答案：

【問題1參考答案】A1=12+14=26A2=18+16=34A=A1+A2=60【問題2參考答案】物價(jià)增加10%，則總預(yù)算最高為50*（1+10%）=55萬元；A1.1占原來的1/5，A2.1占原來的0.3,A1占原來的13/30,A2占原來的17/30,則：

各個(gè)估算值如下：

A1=55*(13/30)=23.8A2=55*(17/30)=31.2A1.1=55*0.2=11A2.1=55*0.3=16.5

項(xiàng)目的總估算為55萬【問題3參考答案】

項(xiàng)目預(yù)算建議：

（1）項(xiàng)目成本預(yù)算要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)

（2）項(xiàng)目成本預(yù)算要與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系，必須考慮項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)

（3）項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)留有彈性【問題4參考答案】本案例中還采納了類比估算、參數(shù)估量，成本估算的工具和技術(shù)還有確定資源費(fèi)率、項(xiàng)目管理軟件、供應(yīng)商投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金分析、質(zhì)量成本；試題三（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某市信息資源管理中心經(jīng)過公開招標(biāo)，將該市的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)項(xiàng)目委托某公司開發(fā)，并準(zhǔn)備將該系統(tǒng)推廣應(yīng)用到全市二十個(gè)委辦局。由于每個(gè)委辦局框架構(gòu)成、業(yè)務(wù)功能、界面要求、資源類別等均有所不同，該軟件公司經(jīng)過討論，決定對(duì)一家信息資源建設(shè)比較完備的委辦局的需求進(jìn)行開發(fā)和試用，然后再在些基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，為其他委辦局定制系統(tǒng)。該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是軟件公司的劉經(jīng)理，項(xiàng)目采納瀑布模型開發(fā)，項(xiàng)目組成員按分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試進(jìn)行分工，歷經(jīng)三個(gè)月，進(jìn)入試運(yùn)行階段。為了趕工，就對(duì)項(xiàng)目開發(fā)人員再發(fā)工，將試運(yùn)行的系統(tǒng)版本作為原始版本，在些基礎(chǔ)上開始并行為其他委辦局定制開發(fā)各自的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)。試運(yùn)行的版本在運(yùn)行中根據(jù)用戶的要求，產(chǎn)生了一些功能的變動(dòng)，開發(fā)人員改動(dòng)代碼，這些改動(dòng)后的代碼有的適合其他委辦局，有的不適合；而在為其他委辦局開發(fā)中，也在根據(jù)用戶的要求進(jìn)行各自代碼的修改。項(xiàng)目進(jìn)展得很順利，期間，主要開發(fā)人員小王和小李因故提出辭職，劉經(jīng)理向公司申請(qǐng)補(bǔ)充開發(fā)人員接替小王和小李的工作，然而由于之前的變更沒有相關(guān)文檔的記錄，開發(fā)版本與設(shè)計(jì)和需求的版本對(duì)應(yīng)不上，兩各新的開發(fā)人員用了很長(zhǎng)的時(shí)間才編碼，結(jié)果導(dǎo)致工期的延誤，而且在交付時(shí)出現(xiàn)文檔與代碼對(duì)應(yīng)不上的情況?！締栴}1】（12分）請(qǐng)指出在該項(xiàng)目的開發(fā)過程中，配置管理方面存在的主要問題。【問題2】（8分）結(jié)合本案例，請(qǐng)列舉配置項(xiàng)的內(nèi)容【問題3】（5分）經(jīng)與客戶協(xié)商，為確保系統(tǒng)推廣應(yīng)用順利，劉經(jīng)理決定加強(qiáng)項(xiàng)目的配置管理，簡(jiǎn)要回答劉經(jīng)理在配置管理方面的主要活動(dòng)應(yīng)有哪些。信管網(wǎng)考友參考答案：

【問題1參考答案】

（1）沒有建立合理配置管理流程

（2）沒有制定完善配置管理計(jì)劃

（3）未能配置識(shí)別與建立基線

（4）未能建立配置管理系統(tǒng)

（5）缺乏版本管理、配置狀態(tài)報(bào)告和配置審計(jì)；

（6）未能嚴(yán)格控制配置項(xiàng)的操作權(quán)限

（7）缺乏配置庫管理

（8）未能遵守變更控制流程【問題2參考答案】典型配置項(xiàng)包括項(xiàng)目計(jì)劃書、需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、源代碼、可執(zhí)行代碼、測(cè)試用例、運(yùn)行軟件所需的各種數(shù)據(jù)，它們經(jīng)評(píng)審和檢查通過后進(jìn)入軟件配置管理；【問題3參考答案】

（1）建立合理配置管理流程。

（2）制定完善配置管理計(jì)劃。

（3）進(jìn)行配置識(shí)別與建立基線，將一組擁有唯一標(biāo)識(shí)號(hào)的需求、設(shè)計(jì)、源代碼文卷以及相應(yīng)的可執(zhí)行代碼、構(gòu)造文卷和用戶文檔構(gòu)成一條基線

（4）建立配置管理系統(tǒng)，使用VSS等配置工具。

（5）進(jìn)行版本管理、配置狀態(tài)報(bào)告和配置審計(jì)；

（6）嚴(yán)格控制配置項(xiàng)的操作權(quán)限：基線配置項(xiàng)向軟件開發(fā)人員開放讀權(quán)限；非基線配置項(xiàng)向PM，變更控制委員會(huì)（CCB）及相關(guān)人員開放。

（7）進(jìn)行配置庫管理：將配置庫分為動(dòng)態(tài)庫（開發(fā)庫、程序員庫、工作癢）、受控庫（主庫）、靜態(tài)庫（軟件倉庫）和備份庫4種類型，明確不同類型操作對(duì)象及權(quán)限。

（8）加強(qiáng)配置項(xiàng)跟蹤，及時(shí)反映問題和進(jìn)一步處理，對(duì)不符合進(jìn)行版本撤回操作。

（9）加強(qiáng)變更控制，嚴(yán)格根據(jù)變更流程進(jìn)行相應(yīng)處理。

（10）加強(qiáng)項(xiàng)目管理重點(diǎn)是配置管理方面的培訓(xùn)和宣傳。個(gè)人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2024年7月進(jìn)入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測(cè)量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時(shí)間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測(cè)繪相專業(yè)書籍，遇到不懂得問題積極的請(qǐng)教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識(shí)水平得到了很到的提高，并在實(shí)地測(cè)量工作中加以運(yùn)用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)積極的參加技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。努力使自己成為一名合格的測(cè)繪技術(shù)人員。在這三