《H網(wǎng)絡(luò)公司績效考核問題及對(duì)策》開題報(bào)告（含提綱）2300字

開題報(bào)告學(xué)生姓名：專業(yè)：指導(dǎo)教師：論文題目H網(wǎng)絡(luò)公司績效考核問題及對(duì)策主要包含以下內(nèi)容：一、選題背景與意義對(duì)網(wǎng)絡(luò)公司來說，企業(yè)研發(fā)實(shí)力的強(qiáng)弱，決定著產(chǎn)品是否具有市場競爭力，則決定了企業(yè)的發(fā)展命脈。當(dāng)今社會(huì)已完全進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各領(lǐng)域不斷加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，企業(yè)遇到了空前嚴(yán)峻的考驗(yàn)。唯有企業(yè)持續(xù)提升自身的研發(fā)能力，研制更具競爭優(yōu)勢，技術(shù)壁壘高的產(chǎn)品，才能夠讓企業(yè)處于不敗之地。特別對(duì)尖端制造這樣的實(shí)體經(jīng)濟(jì)來說，產(chǎn)品才是一個(gè)企業(yè)對(duì)市場唯一的發(fā)言權(quán)。企業(yè)普遍采取增加對(duì)創(chuàng)新投入的方式，提升自身研發(fā)實(shí)力，但是，創(chuàng)新之源卻源于人類，特別是出自他們研發(fā)部門研發(fā)人員之手，一切創(chuàng)新，都要靠研發(fā)人員潛心研究，才能有所突破，才能真正實(shí)現(xiàn)。因此，一個(gè)高效工作和有創(chuàng)造力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，才是一個(gè)企業(yè)成長的基礎(chǔ)，企業(yè)研發(fā)員工要持續(xù)改進(jìn)績效表現(xiàn)，為了不斷地打造有技術(shù)壁壘，從而使企業(yè)在目前激烈競爭的環(huán)境下有能夠從眾多的同類型同行業(yè)同定位的公司當(dāng)中脫穎而出。為從事相關(guān)網(wǎng)絡(luò)公司的研發(fā)人員制作出一個(gè)科學(xué)、高效、合理的績效管理方案，是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)促進(jìn)其成成長的不可或缺的不可忽視的極為重要的途徑。企業(yè)間的相互競爭是正常的市場現(xiàn)象，而透過其表象看下去，我們便能夠知道，企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)當(dāng)中所具備的人才的數(shù)量與質(zhì)量的競爭，誰擁有更多高學(xué)歷高素質(zhì)高水平的員工，誰就能在市場中占據(jù)有利地位。這需要依靠良好的人力資源管理系統(tǒng)來支撐。只有對(duì)研發(fā)人員績效進(jìn)行管理才能不斷激發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢。當(dāng)今開展科學(xué)合理的績效管理已成為一個(gè)熱門課題，及時(shí)而有效地考核員工績效，調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)其成長，而從中取得的員工優(yōu)秀業(yè)績也為企業(yè)的良性發(fā)展發(fā)揮了積極作用。所以企業(yè)一定要建立起一套科學(xué)、合理的員工績效管理體系來幫助他們找到自己需要改進(jìn)的地方并且進(jìn)行改善，這樣才能夠促使他們不斷地得到發(fā)展與進(jìn)步，才能夠使企業(yè)得到持久的競爭力與生命力。二、文獻(xiàn)綜述（1）國外研究現(xiàn)狀MDKanmani,VasanthamST(2018)本文從當(dāng)前機(jī)關(guān)工作人員的工作中發(fā)現(xiàn)的問題入手，針對(duì)當(dāng)前工作人員工作中的一些問題，給出了一些解決辦法，以期不斷地改進(jìn)和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。D'AmatoV,BanfiA(2021)近年來，由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，公司的發(fā)展速度加快，而公司的發(fā)展也帶動(dòng)了整個(gè)國家的發(fā)展。公司在發(fā)展的同時(shí)，稅收和就業(yè)也起到了很大的促進(jìn)作用，國家也制定了很多的政策來促進(jìn)公司的發(fā)展，但是這些公司在發(fā)展的時(shí)候，并沒有把這些政策和制度充分的結(jié)合起來，導(dǎo)致了很多的問題。選取C型創(chuàng)業(yè)公司，通過對(duì)其現(xiàn)有的人力資源業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)狀況進(jìn)行剖析和診斷，針對(duì)其特征和問題進(jìn)行再設(shè)計(jì)，以期為公司的人力資本業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而提高公司的可持續(xù)競爭能力。（2）國內(nèi)研究現(xiàn)狀陳為棟(2015)關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人員業(yè)績?cè)u(píng)估的評(píng)估指標(biāo)系統(tǒng)執(zhí)行情況的研究,了解到我國現(xiàn)有績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中存在的問題,然后根據(jù)具體的問題提出了對(duì)應(yīng)的建議,在進(jìn)行改革的過程中,對(duì)員工績效考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)重新的進(jìn)行了選擇,最后,建立有一套可以長久運(yùn)性的國有企業(yè)績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。湯慶海,閆培峰,郭宏斌(2018)通過對(duì)有關(guān)的有關(guān)業(yè)績考評(píng)體系的研究，可以發(fā)現(xiàn)其基本要素,同時(shí)對(duì)主要的理論也有了一定的了解,經(jīng)過研究表明,對(duì)于不同的行業(yè)來說,對(duì)現(xiàn)有的績效考核制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?才能企業(yè)行業(yè)長久的發(fā)展。從小的方面來說,是促進(jìn)了行業(yè)本身和個(gè)人的發(fā)展,從大的方面來說,也促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。譚舒婷(2018)21世紀(jì)，中國的經(jīng)濟(jì)必然會(huì)受到世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊,全球化經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的同時(shí)也加大了同行業(yè)之間的競爭,企業(yè)想要長久的立足于整個(gè)市場中,就需要提高自身的實(shí)力,擁有自身的品牌。追求良好的績效是企業(yè)生存與發(fā)展的重要目標(biāo),最簡單的方式就是建立完善的績效考核體系,對(duì)于企業(yè)來說,在構(gòu)建這樣一個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候，必須要根據(jù)自己的實(shí)際狀況，不斷地發(fā)展，最終在市場上站穩(wěn)腳跟。為了解決上述問題，他選擇了企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度作為研究的主體，從國內(nèi)和國際兩個(gè)方面進(jìn)行了全面的分析。通過對(duì)企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，并對(duì)其中的問題進(jìn)行了研究，并提出了相關(guān)的激勵(lì)措施。三、研究的主要內(nèi)容與方法（1）文獻(xiàn)研究法等。通過對(duì)績效管理有關(guān)文獻(xiàn)資料，文章等進(jìn)行研究，加強(qiáng)績效管理整體理解，比如基本概念與常見誤區(qū)。并且深入了解有績效管理的最新最全最權(quán)威的研究前沿成果，尤其是針對(duì)科技創(chuàng)新公司的研發(fā)人員的成功績效管理研究現(xiàn)狀，結(jié)合這個(gè)行業(yè)本身所具有的鮮明的特點(diǎn)和杭海網(wǎng)絡(luò)公司研發(fā)人員績效管理的整體現(xiàn)狀來明確其績效管理領(lǐng)域中有待完善之處，結(jié)合目前最前沿績效管理方法進(jìn)行優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。（2）案例研究法等。本論文以杭海網(wǎng)絡(luò)公司為背景，通過對(duì)其績效管理體系中存在的缺陷進(jìn)行剖析，明確了其中的原因，利用績效管理及其手段，針對(duì)杭海網(wǎng)絡(luò)公司存在的現(xiàn)實(shí)問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)其績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化。四、論文結(jié)構(gòu)：（一）緒論：（1、研究背景、研究目的、研究意義、研究方法(文獻(xiàn)查詢法、比較分析法、定量分析法、定性分析法、實(shí)證分析法、歸納法、演繹法）、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述）（二）相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)1第1章緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3研究方法與思路1.3.1研究方法1.3.2研究思路第2章相關(guān)理論概述2.1績效管理的概念2.2績效管理相關(guān)方法2.3績效管理的重要性第3章杭海網(wǎng)絡(luò)公司研發(fā)人員績效管理現(xiàn)狀分析3.1公司介紹3.2公司組織和人員結(jié)構(gòu)3.3公司研發(fā)人員績效管理現(xiàn)狀3.3.1現(xiàn)有績效計(jì)劃的設(shè)定與實(shí)施3.3.2績效考核現(xiàn)狀3.3.3績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用現(xiàn)狀第4章杭海研發(fā)人員績效管理問題及分析4.1績效目標(biāo)設(shè)置不合理4.2績效考核的主體單一4.3績效考核方法欠妥4.4考核結(jié)果應(yīng)用不足第5章杭海研發(fā)人員績效管理優(yōu)化方案5.1績效目標(biāo)設(shè)