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文檔簡介

管理人員選拔與評定管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度旨在規(guī)范企業(yè)管理人員的選拔和評定程序,確保選拔優(yōu)秀人才,提高管理水平,推動企業(yè)連續(xù)發(fā)展。本制度依據(jù)《企業(yè)人事管理條例》及相關(guān)法規(guī)法律,并結(jié)合企業(yè)實際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)全部管理人員的選拔與評定工作。第三條定義管理人員:指企業(yè)中具有管理職責(zé)的員工,包含各級管理崗位上的人員。選拔:指依據(jù)肯定程序和標準,從內(nèi)外部候選人中選擇適合擔負管理職位的人員。評定:指對現(xiàn)任管理人員的工作績效進行定期考核和評估。第二章選拔管理第四條選拔條件簽訂正式勞動合同,并具有合法擔負所申請職位的資格和本領(lǐng)。具備所申請職位所要求的學(xué)歷、經(jīng)驗和技能。具備良好的道德素養(yǎng)和職業(yè)操守。具備團隊合作精神和較強的溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)。具備良好的領(lǐng)導(dǎo)才略和決策本領(lǐng)。第五條選拔程序招聘廣告發(fā)布:依據(jù)招聘需求,編寫招聘廣告并在招聘平臺發(fā)布,公開招聘。簡歷篩選:對收到的簡歷進行初步篩選,依照條件要求和需求進行初步評估。面試布置:對通過簡歷篩選的候選人進行面試布置,并通知面試地方、時間和相關(guān)注意事項。面試評估:由面試官對候選人進行面試,評估其綜合本領(lǐng)、業(yè)務(wù)水平和適應(yīng)性。考核與考察:通過面試的候選人進行進一步的考核和考察,包含背景調(diào)查、崗位模擬等。決策和錄用:依據(jù)面試評估和考核考察結(jié)果,由相關(guān)決策人員進行綜合評議,并確定最終錄用人選。第六條選拔標準公平公正:選拔程序透亮,評估標準公開,候選人有平等競爭的機會。本領(lǐng)勝任:依據(jù)不同職位的要求,選拔具備相應(yīng)技能和知識的候選人。潛力發(fā)掘:候選人具備較強的學(xué)習(xí)和進取心,有發(fā)展?jié)摿?,能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。遵從規(guī)章制度:候選人遵守企業(yè)規(guī)章制度,無不良記錄。綜合評估:綜合考量候選人的專業(yè)本領(lǐng)、管理經(jīng)驗、團隊合作本領(lǐng)等多個方面。第三章評定管理第七條評定周期每年進行一次管理人員評定,評定期為一年,具體評定時間由人力資源部確定。第八條評定方式自評:管理人員自行填寫個人自評表,認真描述工作任務(wù)完成情況以及個人成長和發(fā)展情況。上級評定:直接上級對下屬進行工作評定,評估下屬的工作質(zhì)量、業(yè)績達成情況以及本領(lǐng)表現(xiàn)等。同事評定:包含同事間互評和團隊合作評定。下級評定:直接下級對上級進行評定,評估上級的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)和工作引導(dǎo)情況。第九條評定內(nèi)容工作態(tài)度:包含工作投入、責(zé)任心、敬業(yè)精神和團隊合作等。業(yè)績考核:評估管理人員完成工作任務(wù)的質(zhì)量和效果,包含目標達成情況、業(yè)績增長等。領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng):評估管理人員的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng),包含溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)、決策本領(lǐng)和團隊管理本領(lǐng)等。個人發(fā)展:評估管理人員的學(xué)習(xí)進修情況以及個人職業(yè)成長和發(fā)展計劃。第十條評定結(jié)果優(yōu)秀:評定結(jié)果綜合得分在90分以上,具備出色的業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng),被公司認定為優(yōu)秀管理人員。良好:評定結(jié)果綜合得分在80—89分之間,工作表現(xiàn)穩(wěn)定,具備較好的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)。一般:評定結(jié)果綜合得分在70—79分之間,工作表現(xiàn)一般,需要進一步提升本領(lǐng)。不合格:評定結(jié)果綜合得分低于70分,工作表現(xiàn)嚴重不達標,需進行培訓(xùn)或調(diào)整。第十一條獎懲措施優(yōu)秀管理人員將受到表揚,并享受公司予以的嘉獎和激勵政策。表現(xiàn)良好的管理人員將獲得晉升和崗位提升機會。表現(xiàn)一般的管理人員將得到培訓(xùn)和引導(dǎo),以提升個人本領(lǐng)。不合格的管理人員將受到警告、降職、解聘等相應(yīng)懲罰。第四章附則第十二條修改和解釋本制度由人力資源部負責(zé)解釋和修改,并報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批后生效。對本制

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