基建項目崗位職責(zé)

基建項目崗位職責(zé)第一章總則第一條崗位職責(zé)的目的和意義為了規(guī)范基建項目的工作運(yùn)作，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，提高項目管理的效率和質(zhì)量，特訂立本規(guī)章制度。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于本公司基建項目及相關(guān)崗位的工作人員，包含但不限于項目經(jīng)理、工程師、質(zhì)量檢驗員、安全員等。第三條崗位職責(zé)的原則崗位職責(zé)應(yīng)遵從以下原則：依法合規(guī)：項目參加人員應(yīng)遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，不得違反法律規(guī)定。責(zé)任明確：各崗位職責(zé)應(yīng)明確，確保工作任務(wù)的執(zhí)行有明確的責(zé)任人。協(xié)同合作：各崗位之間應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)作，共同推動項目的順利進(jìn)行。安全第一：項目參加人員應(yīng)時刻關(guān)注安全風(fēng)險，確保施工過程中的安全。第二章崗位職責(zé)第一節(jié)項目經(jīng)理第四條職責(zé)描述項目經(jīng)理是基建項目的責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目全面管理，包含但不限于以下任務(wù)：設(shè)定項目目標(biāo)和計劃，訂立項目執(zhí)行方案，并組織實施；負(fù)責(zé)項目預(yù)算的編制和管理，保障項目資金需求；監(jiān)督項目進(jìn)展情況，確保項目各項工作定時完成；協(xié)調(diào)項目需求與資源供應(yīng)的平衡，解決項目中的問題和風(fēng)險；負(fù)責(zé)訂立項目組織結(jié)構(gòu)和工作分工，并保證項目人員的培訓(xùn)和管理；負(fù)責(zé)與相關(guān)部門、合作單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，推動項目各項工作的順利進(jìn)行；審核項目的合同、本錢和質(zhì)量管理，并對項目進(jìn)行評估和總結(jié)。第二節(jié)工程師第五條職責(zé)描述工程師是基建項目的技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)項目的實施和技術(shù)支持，包含但不限于以下任務(wù)：依據(jù)項目需求進(jìn)行方案設(shè)計和施工圖紙編制；確保施工過程中的質(zhì)量掌控，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和施工工藝的技術(shù)引導(dǎo)；負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全管理，協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問題；參加工程量的計量和工程進(jìn)度的掌控，確保工期和質(zhì)量的要求；幫助項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理和本錢掌控，參加項目進(jìn)展的評估和總結(jié)。第三節(jié)質(zhì)量檢驗員第六條職責(zé)描述質(zhì)量檢驗員是基建項目的質(zhì)量監(jiān)督人員，負(fù)責(zé)檢驗和掌控項目施工過程中的質(zhì)量問題，包含但不限于以下任務(wù)：訂立質(zhì)量檢驗計劃和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量掌控；執(zhí)行質(zhì)量檢驗任務(wù)，對施工料子和工程質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢測；參加施工工藝和質(zhì)量掌控的技術(shù)引導(dǎo)，解決施工中的質(zhì)量問題；幫助項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量驗收，確保項目的質(zhì)量要求得到滿足；參加項目的質(zhì)量管理和評估，并提出改進(jìn)措施和建議。第四節(jié)安全員第七條職責(zé)描述安全員是基建項目的安全管理人員，負(fù)責(zé)項目施工過程中的安全管理和風(fēng)險掌控，包含但不限于以下任務(wù)：訂立施工現(xiàn)場的安全管理計劃和制度，確保施工安全；進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全巡查和隱患排查，及時解決安全問題；組織施工人員的安全培訓(xùn)和安全意識教育，提高安全意識；參加安全事故的調(diào)查與分析，提出改進(jìn)措施和建議；協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，處理突發(fā)安全事件，保障施工人員的生命安全。第三章職責(zé)落實與評估第八條職責(zé)落實各崗位職責(zé)的落實應(yīng)符合以下要求：項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項目實際情況，明確各崗位職責(zé)，并納入項目執(zhí)行計劃；各崗位人員應(yīng)依照職責(zé)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工作任務(wù)的完成；各崗位之間應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)作，共同推動項目的順利進(jìn)行。第九條職責(zé)評估為保證項目管理的有效性和提高工作質(zhì)量，應(yīng)進(jìn)行定期的職責(zé)評估，包含但不限于以下內(nèi)容：項目經(jīng)理應(yīng)對各崗位人員的工作情況進(jìn)行評估和考核；各崗位人員應(yīng)自主評估本身的工作情況，提出改進(jìn)建議；職責(zé)評估結(jié)果應(yīng)作為項目管理的緊要依據(jù)，同時對崗位人員的獎懲予以及時反饋。第四章附則第十條本規(guī)章制度的修改本規(guī)章制度的修改由公司管理層負(fù)責(zé)，經(jīng)公司內(nèi)部程序?qū)徟笊?。修改后的?guī)章制度應(yīng)及時通知并培訓(xùn)項目參加人員。第十一條本規(guī)章制度的解釋權(quán)本規(guī)章制度的解釋權(quán)屬于公司管理層，對于本規(guī)章制度中未盡事宜的解釋，由公司管理層作出并通知相關(guān)人員。第十二條本規(guī)章制度的執(zhí)行時間本規(guī)章制度自頒布之日起執(zhí)行，并適用于公司基建項目的整個生命周期