安全生產(chǎn)管理-事故、危險源、預(yù)防措施課件

危險點(diǎn)預(yù)控基本知識安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施事故—危險源—預(yù)防措施illhealth—不健康安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施我國安全生產(chǎn)管理狀況1991～2004年全國各類死亡人數(shù)情況安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施1991—2004年全國工礦企業(yè)事故死亡人數(shù)我國安全生產(chǎn)管理狀況安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施我國安全生產(chǎn)管理狀況

全國有50多萬個廠礦存在不同程度的職業(yè)危害，實(shí)際接觸粉塵、毒物和噪聲等職業(yè)危害的職工有上億人以上。截止2004年我國累積塵肺病例數(shù)分別為58萬人左右、已死亡15萬人左右安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施經(jīng)濟(jì)損失巨大2003年非自然事故損失2500億，自然事故1500億。近幾年，我國每年統(tǒng)計上報的傷亡事故直接經(jīng)濟(jì)損失約100億元人民幣。國際上情況：傷亡事故及職業(yè)病造成的直、間接經(jīng)濟(jì)損失為GDP的1.5-4%。取GDP的2%計算，我國一年因工傷亡事故及職業(yè)病造成的直、間接損失約2600億。安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施影響因素法制環(huán)境國家整體投入強(qiáng)度產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中制造業(yè)比重大經(jīng)濟(jì)總量和規(guī)模經(jīng)濟(jì)增長速度企業(yè)總體生產(chǎn)能力安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱安全科技水平安全文化落后安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施事故發(fā)生的基本特點(diǎn)因果性：導(dǎo)致事故的原因在系統(tǒng)中相互作用、相互影響，在一定條件下發(fā)生突變，即釀成事故。偶然性：事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、形式、規(guī)模和事故后果的嚴(yán)重程度是不確定的。必然性：危險客觀存在，生產(chǎn)、生活過程必然會發(fā)生事故，采取措施預(yù)防事故，只能延長發(fā)生事故的時間間隔、概率，而不能杜絕事故。潛伏期：事故發(fā)生之前存在一個量變過程，一個系統(tǒng)，很長時間沒有發(fā)生事故，并不意味著系統(tǒng)是安全的。突變性：事故一旦發(fā)生，往往十分突然，令人措手不及。孕育——發(fā)展——發(fā)生——傷害（損失）安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施

危險源：指可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施危險：是指系統(tǒng)中的一個過程、一種行為、一種狀態(tài)或一種環(huán)境，存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過人們的承受程度。危險和安全安全:免遭不可接受的風(fēng)險的傷害。安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施可承受的風(fēng)險

根據(jù)用人單位的法律義務(wù)和職業(yè)安全健康方針，已降至用人單位可接受的風(fēng)險。

安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施可承受水平的風(fēng)險危險安全安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施引發(fā)事故的基本要素人的不安全行為環(huán)境的不安全條件物的不安全狀態(tài)管理缺陷事故人：40%、設(shè)備：40%、其他：20%安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施事故預(yù)防與控制技術(shù)安全管理教育3E措施EngineeringEducationEnforcement安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施積極的安全文化全體職員按照組織的管理方式共同承擔(dān)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的義務(wù)；最高管理層和高級職員率先垂范以身作則履行職責(zé)；高級職員和監(jiān)督人員應(yīng)投入時間討論及改進(jìn)安全健康事項(xiàng)；職業(yè)安全健康應(yīng)與組織其他的關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)同樣管理；追求更高的職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)的動力主要是來自內(nèi)部的因素而非外部的壓力；培訓(xùn)被視為極其重要的，應(yīng)包含能力的鞏固和拓寬，如在職教育以及啟發(fā)式培訓(xùn)以提高能力；每位員工都可參與影響其自身的職業(yè)安全健康的決策在工作場所職業(yè)安全健康是每天的日常主題。安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施不積極的安全文化現(xiàn)有的規(guī)定和監(jiān)督是為了響應(yīng)那些明顯的會造成嚴(yán)重后果事件；監(jiān)督者和管理者不遵守職業(yè)安全健康的規(guī)定，比如緊急情況出現(xiàn)時；關(guān)于職業(yè)安全健康管理中的缺陷的溝通失?。粊碜詥T工的建議不受歡迎和（或）未予采納實(shí)施；沒有員工參與，比如風(fēng)險評價、改進(jìn)工藝和事故事件調(diào)查；認(rèn)同傷害是不可避免的很難采取措施予以避免。安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施一、危險點(diǎn)分析概念（!）所謂危險，就是指能導(dǎo)致發(fā)生事故的既有或潛在的條件，危險是安全的反義詞。危險的定義是指若事故發(fā)生的可能性（概率）和所具有危害性（嚴(yán)重程度）超過了允許限度，則所從事的活動或?qū)ο笙到y(tǒng)是危險的，否則則認(rèn)為是安全的。（"）危險嚴(yán)重度是表示危險嚴(yán)重程度的等級，是對危險嚴(yán)重程度的定性度量。一般危險分為四個等級：第一類，惡性的，這類危險的發(fā)生會導(dǎo)致惡性事故的發(fā)生，造成重大設(shè)備損壞或人員死亡；第二類，嚴(yán)重的，這類危險的發(fā)生會導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞或人身嚴(yán)重傷害；第三類，輕度的，這類危險的發(fā)生會導(dǎo)致人身輕度傷害或設(shè)備損壞；第四類，輕于第二類中的輕微受傷或沒備的輕微損壞，這類危險可以忽略。（#）危險點(diǎn)就是事故的易發(fā)點(diǎn)、多發(fā)點(diǎn)、設(shè)備隱患的所在點(diǎn)和人的失誤潛在點(diǎn)，因此危險點(diǎn)是一種誘發(fā)事故的隱患。如果不進(jìn)行防范和治理，在一定條件下它就有可能演變?yōu)槭鹿?。作業(yè)中的危險點(diǎn)是指在作業(yè)中有可能發(fā)生危險的地點(diǎn)、部位、場所、設(shè)備、工器具等。安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施二、搞好危險點(diǎn)分析（!）危險點(diǎn)分析是指在一項(xiàng)作業(yè)或工程開工前，對該作業(yè)項(xiàng)目（工程）所存在的危險性類別、發(fā)生條件、可能產(chǎn)生的情況和后果等，進(jìn)行危險性的分析并找出危險點(diǎn)，其目的是控制事故的發(fā)生。（!）危險點(diǎn)分析和預(yù)測的必要性。因危險本身含有許多不確定因素，這是因?yàn)樯a(chǎn)過程中有許多因素是隨機(jī)的，特別是受人在作業(yè)中的心理和精神狀態(tài)的影響；其次，危險的程度也難以確定。為了防止事故發(fā)生，必須確定周密、可靠的措施和手段，對作業(yè)危險性認(rèn)真地進(jìn)行分析與預(yù)測，找出危險點(diǎn)并全力去控制。（"）在一項(xiàng)大的檢修作業(yè)或重大操作以前，對存在危險預(yù)先做分析或預(yù)先做評價，這就稱為初步危險分析或者叫工作危險預(yù)想分析。這種方法是對可能出現(xiàn)的危險類別、危險因素或條件及其可能造成的后果做大概的分析，其目的就是判斷存在的潛在危險，確定危險等級，找小危險點(diǎn)，防止危險點(diǎn)發(fā)展成為事牧。安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施常用的危險性預(yù)先分析方法，有初步危險分析法，即安全性評價、安全檢查表、故障樹分析及事件樹分析等方法。危險性預(yù)先分析作用有以下幾方面：!分析各類危險因素及其存在原因。"依次評價已辨識的危險因素發(fā)生的概率。#評價危險因素的后果，造成事故的影響范圍。$進(jìn)行安全性評價，提出危險源預(yù)控措施及反事故預(yù)案。（#）危險點(diǎn)分析的方法與步驟。危險點(diǎn)分析方法是指：!了解該設(shè)備系統(tǒng)的功能、結(jié)構(gòu)以及運(yùn)行情況，并且明確工作任務(wù)、檢修項(xiàng)目或操作目的后，接著就可以對影響安全的危險因素進(jìn)行分析。"在分析危險因素時，不能漫無邊際地羅列各種因素，這樣會使問題復(fù)雜化，找不出真正的影響因素。因此，在分析危險因素時，就應(yīng)該對分析范圍的邊界加以限定，以便在有限的、確定的范圍內(nèi)考慮問題。抓住重點(diǎn)，制定有效的防范控制措施。#進(jìn)行危險因素分析時，根據(jù)所確定的范圍，列出所有影響安全的危險因素，然后找出危險點(diǎn)，提出控制措施。安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施危險點(diǎn)分析的步驟：!根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析本次作業(yè)出現(xiàn)事故的可能危險因素。"查清危險源，即危險因素存在于哪個子系統(tǒng)中。#識別轉(zhuǎn)化條件，即研究危險因素轉(zhuǎn)變?yōu)槲ｋU狀態(tài)的觸發(fā)條件和危險狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿实谋匾獥l件，這是關(guān)鍵。$劃分危險等級，排列出先后順序和重點(diǎn)，以便優(yōu)先加以“控制”或“處理”。%制定控制事故預(yù)防措施。安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施!指定負(fù)責(zé)落實(shí)控制措施的單位和人員，并且必須監(jiān)督到位。應(yīng)用安全系統(tǒng)工程學(xué)方法，繪制事故樹或伍刺圖、危險分析預(yù)測圖及危險源控制圖。要控制事故發(fā)生，就要用安全先進(jìn)的方法進(jìn)行分析預(yù)測。認(rèn)真進(jìn)行預(yù)先危險性分析，有的放矢預(yù)防控制事故，制定事故預(yù)防對策表或隱患整改卡。將對物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為的預(yù)測，列為推行作業(yè)危險因素控制卡的一個突破口。安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施三、開展危險點(diǎn)分析控制的重要性（!）為了深入開展以人為本的安全管理，必須強(qiáng)化《電業(yè)安全工作規(guī)程》和“兩票”制度的執(zhí)行，深化反違章工作，預(yù)防人身傷亡事故的發(fā)生。（"）危險因素控制方法就是引導(dǎo)職工對電力生產(chǎn)中的每項(xiàng)工作，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、工作方法、環(huán)境、人員狀況等去分析可能產(chǎn)生危及人身或設(shè)備安全的危險因素，也就是不安全因素；再依據(jù)規(guī)程規(guī)定，采取可靠的防范措施，以達(dá)到防止事故發(fā)生的目的。這是一種以工作危險預(yù)想方式，針對作業(yè)實(shí)際情況，提醒職工注意，采取措施防止可能發(fā)生事故的有效方法。（#）應(yīng)用危險點(diǎn)分析方法，能對作業(yè)全過程的危險因素進(jìn)行分析控制，彌補(bǔ)了“兩票三制”中的一些真空，是針對性很強(qiáng)的一種補(bǔ)充安全注意事項(xiàng)。（$）便于提高職工安全意識，增強(qiáng)職工自我防護(hù)能力。有利于職工對規(guī)程的理解和接受，有利于糾正習(xí)慣性違章。安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施控制危險點(diǎn)轉(zhuǎn)變成事故有四個方面的工作內(nèi)容：（!）從物的方面采取措施，消除缺陷、隱患，攻克危險點(diǎn)。（"）從人的方面在生產(chǎn)作業(yè)（操作）中推行“危險點(diǎn)控制”。以保人身安全與保設(shè)備安全為重點(diǎn)列出危險因素，制訂控制措施，并大力開展反習(xí)慣性違章活動。（#）對環(huán)境因素控制。對作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)符合安規(guī)及工業(yè)衛(wèi)生要求。對一般性環(huán)境因素，應(yīng)盡量發(fā)揮人的因素，控制危險發(fā)生。（!）對照管理制度進(jìn)行控制。對現(xiàn)場作業(yè)中人物、壞境等不安全因素都要加以控制。為此要將作業(yè)中危險點(diǎn)與安全管理相關(guān)制度對照，尋找薄弱環(huán)節(jié)加以控制。實(shí)際上就是管理主體要對管理客體實(shí)施控制，使其符合安全生產(chǎn)規(guī)范，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施一、控制作業(yè)中的危險點(diǎn)（"）找準(zhǔn)危險點(diǎn)是前提。在作業(yè)前明確控制工作，首先要認(rèn)識危險源，發(fā)動職工找準(zhǔn)危險點(diǎn)，制訂控制危險點(diǎn)的措施；然后要將危險點(diǎn)的控制落實(shí)到人，責(zé)任到人、工作到位、監(jiān)督到位。各級領(lǐng)導(dǎo)安監(jiān)人員、作業(yè)人員都要把各自“安全職責(zé)”落實(shí)到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作之中、行為之中，而不是一句空話，才能有效地化解危險。（#）運(yùn)用預(yù)測法控制作業(yè)中危險點(diǎn)。作業(yè)中危險點(diǎn)預(yù)測法是指在作業(yè)前通過一定的途徑，并采取相應(yīng)措施以加強(qiáng)安全防范的一種方法。由于作業(yè)前事先進(jìn)行分析預(yù)測，并采取措施加以控制防范，就會化險為夷，確保安全。安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施（$）作業(yè)中危險點(diǎn)預(yù)控的一般步驟：第一步，認(rèn)真了解將開展的作業(yè)內(nèi)容，分析它所具有的特點(diǎn)。同時，回顧過去完成的同類作業(yè)所積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為預(yù)測此次作業(yè)危險點(diǎn)和制訂安全防范措施的參照。對過去完成的同類作業(yè)的控制措施進(jìn)行補(bǔ)充使之更加全面、準(zhǔn)確。第二步，大型危險性作業(yè)項(xiàng)目應(yīng)在事先召開會議進(jìn)行具體的分析預(yù)測。通過會議分析尋找可能存在的危險點(diǎn)，并提出安全防范的控制辦法，明確作業(yè)中應(yīng)重點(diǎn)加以防范的危險點(diǎn)。第三步，圍繞確定的危險點(diǎn)，制訂切實(shí)可行的安全防范措施，并向所有參加此次作業(yè)的人員進(jìn)行交底，還要有簽字。第四步，工作結(jié)束后對作業(yè)危險點(diǎn)預(yù)控工作進(jìn)行檢查回顧，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在下一次同類作業(yè)前把所有危險點(diǎn)都毫無遺漏地尋找出來，將新出現(xiàn)的危險點(diǎn)結(jié)合以前預(yù)測活動一并進(jìn)行總結(jié)、完善成下一輪預(yù)控危險點(diǎn)的新方案安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施如何做好危險點(diǎn)控制工作（“）認(rèn)真編制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的危險性因素控制表。首先，發(fā)動群眾，以班組為單位，堅(jiān)持自下而上、上下結(jié)合、車間專業(yè)把關(guān)的原則。抓好危險性因素分柝工作，并結(jié)合本專業(yè)、本崗位的各種典型作業(yè)（操作）等，分析出危險點(diǎn)、危險源及危險性因素；針對每個危險點(diǎn)對照規(guī)程及有關(guān)制度措施，初步提出危險因素控制措施，形成危險性因素控制表；經(jīng)車間專業(yè)人員、安全員審查補(bǔ)充完善后報安監(jiān)辦審查，由廠安全監(jiān)察處統(tǒng)一匯總印刷成冊。（!）作業(yè)前危險點(diǎn)確認(rèn)以危險因素控制表為準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行危險點(diǎn)分析的交底工作，然后填寫危險性作業(yè)措施控制卡。（"）編制作業(yè)項(xiàng)目危險因素控制措施表冊的主要內(nèi)容和要求：!有作業(yè)項(xiàng)日、危險因素、控制措施和監(jiān)督責(zé)任人。"確定作業(yè)項(xiàng)目應(yīng)以車間、班組為單位，按不同專業(yè)列出經(jīng)常從事的作業(yè)項(xiàng)目。#確認(rèn)作業(yè)項(xiàng)目的危險因素，應(yīng)由各專業(yè)針對作業(yè)內(nèi)容的特點(diǎn)、工作環(huán)境的特點(diǎn)、作業(yè)方法、使用的工器具、設(shè)備狀況和勞動保護(hù)的要求，以及以往事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析并列出人身傷害的類型和危險因素。$按每個危險因素制定相應(yīng)的控制措施。每項(xiàng)措施應(yīng)符合規(guī)程的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施（1）危險因素控制措施分類。主要分為3類。!一般性作業(yè)項(xiàng)目由工作負(fù)責(zé)人或班組長組織全體作業(yè)人員，針對本項(xiàng)作業(yè)的特點(diǎn)、作業(yè)的方法、作業(yè)環(huán)境、使用工器具特點(diǎn)、設(shè)備系統(tǒng)情況及作業(yè)人技術(shù)水平和精神狀態(tài)，并結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析并查找作業(yè)全過程中可能出現(xiàn)的威脅人身、設(shè)備安全的危險因素。再逐項(xiàng)對照規(guī)程和事先編制的《作業(yè)項(xiàng)目危險因素控制措施表冊》中有關(guān)措施要求，在填寫工作票同時，由工作負(fù)責(zé)人填寫“危險因素控制措施卡”，作為工作票的附頁一并執(zhí)行。安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施"復(fù)雜的檢修作業(yè)項(xiàng)目、大小修、公用系統(tǒng)檢修、技改工程及多班組的作業(yè)等，應(yīng)由車間或部、公司生技辦及主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人主持召開作業(yè)前的準(zhǔn)備會議。針對木項(xiàng)工作全過程的各個環(huán)節(jié)，分析查找危險因素，并按專業(yè)制訂安全、組織、技術(shù)措施方案。明確各專業(yè)控制危險因素，落實(shí)安全、組織、技術(shù)措施的負(fù)責(zé)人。各作業(yè)班組由工作負(fù)責(zé)人組織，根據(jù)安全、組織、技術(shù)措施方案，對本作業(yè)班組承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行具休的危險因素分析。并在填寫工作票的同時，由作業(yè)班組工作負(fù)責(zé)人填寫“危險因素控制措施卡”，與工作票一并執(zhí)行。安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施!復(fù)雜的電氣倒閘操作和重要的熱力系統(tǒng)操作，也要在操作前由班長組織，重大特殊的操作由專業(yè)主任或技術(shù)員組織。在操作前進(jìn)行危險因素分析和制定危險因素控制措施，執(zhí)行“危險因素控制措施卡”的規(guī)定。安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施（2）“危險因素控制措施卡”的審批程序如下："一般性作業(yè)項(xiàng)目的“危險因素控制措施卡”，由工作負(fù)責(zé)人填寫，交班長審核，經(jīng)十間指定的專業(yè)技術(shù)人員或工作票簽發(fā)人審查批準(zhǔn)并分別簽名后執(zhí)行。#復(fù)雜的作業(yè)項(xiàng)目或技改工程，由車間或部及公司生技、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人審核，由總程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。各作業(yè)班組依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的安全、組織、技術(shù)措施方案填寫“危險因素控制措施卡”，應(yīng)經(jīng)車間批準(zhǔn)并分別簽名后執(zhí)行。如果作業(yè)現(xiàn)場有跨車間、多專業(yè)班組的同時交叉工作時，還應(yīng)經(jīng)廠生技部門審批。!復(fù)雜的電氣倒閉操作，重要的熱力系統(tǒng)操作，由運(yùn)行班長填寫“危險因素控制措施卡”，經(jīng)車間運(yùn)行技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施（3）危險因素控制措施的實(shí)施。"復(fù)雜作業(yè)項(xiàng)目應(yīng)事先制訂、審核、批準(zhǔn)安全、組織、技術(shù)措施方案和危險因素控制措施，并在工作開工前"天，下發(fā)至車間、班組，以便提前組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)和結(jié)合本班組的工作內(nèi)容進(jìn)行具體的危險因素分析，制定控制措施卡。#班長在安排工作召開班前會時，應(yīng)結(jié)合當(dāng)天作業(yè)點(diǎn)、工作內(nèi)容、人員精神狀態(tài)等宣講作業(yè)中危險因素分析和作業(yè)中安全注意事項(xiàng)。班后會總結(jié)危險因素控制措施執(zhí)行中存在的問題，以便改進(jìn)工作。!作業(yè)開工前，工作負(fù)責(zé)人在向全體作業(yè)人員交待工作票安全措施和安全注意事項(xiàng)同時，應(yīng)宣講已經(jīng)審核批準(zhǔn)的“危險因素控制措施卡”的措施要求，檢查所列各項(xiàng)措施是否已正確執(zhí)行。執(zhí)行人應(yīng)在已執(zhí)行欄內(nèi)簽名，全體工作人員確認(rèn)無問題后，按照規(guī)定在措施上簽名安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施$在作業(yè)全過程中，全體工作人員嚴(yán)格遵守安規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行“危險因素控制措施卡”各項(xiàng)措施要求。工作負(fù)責(zé)人在工作監(jiān)護(hù)中，隨時監(jiān)督檢查每個工作人員執(zhí)行安全措施的情況，及時糾正不安全的行為。%班長、車間管理人員、生技部門專業(yè)人員和各級安全監(jiān)察人員應(yīng)經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查“危險因素控制措施卡”是否正確執(zhí)行，及時糾正違章現(xiàn)象。&每次作業(yè)結(jié)束后，要及時總結(jié)危險因素分析、措施制定及執(zhí)行中存在的問題，不斷改進(jìn)完善，為下次進(jìn)行同類作業(yè)提供安全可靠的經(jīng)驗(yàn)。安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施危險點(diǎn)分析及預(yù)控效果實(shí)例從&’’(年)月開始，山西省電力公司在全省發(fā)供電單位實(shí)施《在電力生產(chǎn)作業(yè)中控制危險因素的規(guī)定》以來，神頭第一發(fā)電廠在檢修作業(yè)中認(rèn)真執(zhí)行了“兩票一卡”制度（工作票、操作票、危險因素控制措施卡）。使職工認(rèn)識到在生產(chǎn)過程中進(jìn)行危險點(diǎn)分析的必要性，增強(qiáng)了安全意識，樹立了“預(yù)防為主，超前控制”的思想。在檢修作業(yè)中只有認(rèn)真執(zhí)行安規(guī)及控制危險點(diǎn)才能保證安全。另外，通過實(shí)施危險因素控制措施卡，進(jìn)一步明確了車間領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員及現(xiàn)場工作人員的安全責(zé)任，促進(jìn)了安全責(zé)任制的落實(shí)。安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施幾年來，神頭第一發(fā)電廠在大小修、更改工程及小型作業(yè)現(xiàn)場和機(jī)組檢修消缺中未發(fā)生重傷及設(shè)備損壞事故。下面舉例說明。（1）神頭第一發(fā)電廠制氫站已投運(yùn)!*多年，壓力容器檢查中發(fā)現(xiàn)&!臺儲氫罐都不合格，必須對焊縫進(jìn)行處理，處理中還要保證%臺!*萬機(jī)紐供氫。制氫站屬危險性大的場所，工作危險因素很多，如果安全措施、技術(shù)措施不落實(shí)，就可能發(fā)生爆炸事故。在拆罐工作前廠總工程師親自主持工作，制定特殊工作危險因素控制措施卡，每天開工前有關(guān)人員都要在危險因素控制措施卡上簽字，在!個多月逐臺檢修中未發(fā)生任何不安全情況。安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施2）神頭第一發(fā)電廠""#$%升壓站在檢查中，發(fā)現(xiàn)刀閘絕緣子柱有裂紋，必須全部更換。在更換絕緣子工作前，變配電車間認(rèn)真制訂危險因素控制措施卡，使這一危險性大、工期長的更換絕緣子工作能安全地進(jìn)行，確保了人身安全、升壓站及電網(wǎng)安全運(yùn)行安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施（3）神頭第一發(fā)電廠三期捷制&臺鍋爐，燃油系統(tǒng)母管及流量表等設(shè)計安裝不合理，后在大修中對油系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，在動火作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行危險因素控制措施卡，確保這一危險性大的改造工程未發(fā)生火警及其他不安全情況?？傊?年來神頭第一發(fā)電廠通過開展危險點(diǎn)分析工作，推廣危險因素控制措施卡，做到超前控制危險源，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。因此，我們深刻體會到做好“危險點(diǎn)分析工作”，是安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施一、危險點(diǎn)的分類

由于電力的用戶量大、面廣，于是形成電力生產(chǎn)的發(fā)、輸、變、配網(wǎng)絡(luò)覆蓋地域也廣大，因而從事電力生產(chǎn)各項(xiàng)工作的作業(yè)中，對人身和設(shè)備產(chǎn)生危害的機(jī)率也高。按電力生產(chǎn)工作中出現(xiàn)危險點(diǎn)的原因可分為：（1）特殊地理環(huán)境、工作環(huán)境，道路、交通、天氣等。地理環(huán)境包括高原、山地、丘陵、平原、沙漠、江河湖泊、城市、農(nóng)村等。在一些復(fù)雜的地理環(huán)境中從事電力生產(chǎn)作業(yè)或設(shè)置電力設(shè)施，往往出現(xiàn)意想不到的危及人身和設(shè)備安全的因素，并出現(xiàn)危險點(diǎn)。在高空、井下、容器內(nèi)、帶電、交叉作業(yè)及高溫、高壓、易燃、易爆、有毒有害氣體、缺氧等工作環(huán)境中作業(yè)，很可能給作業(yè)者人身帶來危險因素。安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施

如果輸、配電線路跨越鐵路、公路及其他道路，對在該部分作業(yè)的人員以及跨越的設(shè)備造成危害的機(jī)率是大大存在的。交通出現(xiàn)危險的因素就更多，既有駕駛員的心理、身體狀態(tài)，也有駕駛的技術(shù)水平與對交通規(guī)則的熟練和遵守程度，還有路況與車況及出現(xiàn)的意外情況等等。至于天氣則因變幻莫測，更加難以捉摸，所以氣候?qū)﹄娏ιa(chǎn)人員的作業(yè)及設(shè)備的運(yùn)行等危害很大，有時甚至停止作業(yè)或運(yùn)轉(zhuǎn)。安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施（2）工作中使用的機(jī)械、設(shè)備、工具等可能會給作業(yè)人員帶來危害和設(shè)備毀損。工作中使用機(jī)械、設(shè)備、工具對作業(yè)人員的危害是多方面的，轉(zhuǎn)動設(shè)備有可能使人體某部位絞傷，電氣設(shè)備可能使人員觸電燒傷、甚至死亡，還有的設(shè)備可能會砸傷、碰傷、刺傷、擊傷或損傷工作人員等等。（3）作業(yè)人員在作業(yè)中違反安全工作規(guī)程或違章等，可能給作業(yè)人員帶來的危害或設(shè)備損壞。（4）作業(yè)人員的身體不適、思想情緒波動、行為失誤、技術(shù)素養(yǎng)不勝任所作的工作，可能給作業(yè)者的身體健康帶來的危害或?qū)υO(shè)備造成毀壞。（5）其他可能給作業(yè)人員帶來的危害或造成設(shè)備工作異常的因素。安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施制訂危險點(diǎn)預(yù)控措施的原則電力生產(chǎn)的各項(xiàng)工作中分析預(yù)測出的危險點(diǎn)因性質(zhì)而異所產(chǎn)生的影響、后果也有所不同，故按其性質(zhì)所采取的預(yù)控措施也應(yīng)有所區(qū)別。為此，應(yīng)采取預(yù)控措施的原則如下。（一）嚴(yán)重影響安全或效益者應(yīng)徹底根除在各項(xiàng)生產(chǎn)工作中分析預(yù)測出的危險點(diǎn)，有下列情況之一者，應(yīng)徹底根除。（1）某電力生產(chǎn)設(shè)備及其所屬的部件，無論采取任何改變工作條件或改善工作環(huán)境的措施，都不能解除其對電網(wǎng)中工作人員的人身安全、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行或相關(guān)設(shè)施安全使用的嚴(yán)重威脅，一旦任其發(fā)展形成故障，其后果不堪設(shè)想，應(yīng)將這類危險點(diǎn)列為重點(diǎn)項(xiàng)目，予以徹底根除。安全生產(chǎn)管理——事故、危險源、預(yù)防措施（2）某些電力生產(chǎn)設(shè)施，在某一地區(qū)工作不會出現(xiàn)問題，而在另一地區(qū)的獨(dú)特工作環(huán)境及條件下則可能形成薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展的最終后果，既威脅著生產(chǎn)安全，也嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)效益。如火電廠的干煤棚，在我國北方地區(qū)常年干旱少雨，因此干煤棚的有無，或者完善與否，不算問題。而在南方多雨地區(qū)則大不一樣。如無干煤棚或干煤棚設(shè)施不能滿足需要時，燃煤中若含有蒙托