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裝訂線裝訂線PAGE2第1頁,共3頁青島工程職業(yè)學(xué)院
《管道設(shè)備工程計量與計價》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共20個小題,每小題1分,共20分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、對于一個面臨激烈價格競爭的企業(yè),以下哪種定價策略更能保持市場份額并實現(xiàn)盈利?()A.成本加成定價B.價值定價C.競爭導(dǎo)向定價D.撇脂定價2、在人力資源規(guī)劃中,以下哪個因素對企業(yè)未來的人力資源需求影響最大?()A.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃B.市場的勞動力供給C.員工的離職率D.技術(shù)的發(fā)展趨勢3、在戰(zhàn)略管理中,企業(yè)需要分析自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。以下哪種情況屬于企業(yè)的內(nèi)部劣勢?()A.競爭對手推出新產(chǎn)品B.原材料價格上漲C.企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力不足D.市場需求增加4、在企業(yè)的創(chuàng)新管理中,開放式創(chuàng)新模式越來越受到關(guān)注。開放式創(chuàng)新的主要特點包括以下哪項?()A.強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)B.充分利用外部創(chuàng)新資源C.嚴(yán)格保護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)D.降低創(chuàng)新的風(fēng)險5、在財務(wù)管理中,企業(yè)需要權(quán)衡風(fēng)險和回報。如果一個投資項目具有較高的風(fēng)險但潛在回報也很高,企業(yè)應(yīng)該:()A.毫不猶豫地投資,追求高回報B.完全放棄,避免風(fēng)險C.進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險評估和分析后再做決定D.只參考其他企業(yè)的類似投資決策6、某企業(yè)在進(jìn)行市場定位時,發(fā)現(xiàn)競爭對手在價格方面具有優(yōu)勢。為了與之競爭,該企業(yè)可以采取以下哪種定位策略?()A.質(zhì)量定位B.服務(wù)定位C.形象定位D.以上都是7、對于一個正在拓展新市場的企業(yè),以下哪種市場進(jìn)入策略更能快速建立品牌知名度和市場份額?()A.市場滲透B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多元化8、某企業(yè)在進(jìn)行績效評估時,發(fā)現(xiàn)部分員工的績效指標(biāo)設(shè)置不合理。為了改進(jìn)績效指標(biāo)的設(shè)置,以下哪個原則應(yīng)該遵循?()A.可衡量性B.可實現(xiàn)性C.相關(guān)性D.以上都是9、在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理中,以下哪種合作伙伴關(guān)系的穩(wěn)定性最高?()A.短期合同關(guān)系B.長期合同關(guān)系C.戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系D.合資企業(yè)關(guān)系10、在組織發(fā)展中,一家企業(yè)為了適應(yīng)市場變化,決定對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。以下哪種組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方式可能對員工的工作習(xí)慣和溝通方式產(chǎn)生最大影響?()A.部門合并B.崗位輪換C.增設(shè)新部門D.工作流程再造11、某公司計劃開展一項新的業(yè)務(wù),需要對市場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和分析。以下哪種市場調(diào)研方法能夠最直接地獲取消費者的真實想法和需求?()A.問卷調(diào)查B.焦點小組訪談C.觀察法D.實驗法12、在供應(yīng)鏈管理中,供應(yīng)商的選擇是關(guān)鍵決策之一。以下哪一個因素在供應(yīng)商選擇中通常不是最重要的?()A.價格B.質(zhì)量C.供應(yīng)商的地理位置D.交貨的及時性13、在企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程中,SWOT分析是一種常用的工具。以下哪種情況屬于企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢?()A.先進(jìn)的技術(shù)B.有利的政策環(huán)境C.新的市場機(jī)會D.競爭對手的劣勢14、一家企業(yè)想要提高生產(chǎn)效率,以下哪種生產(chǎn)計劃方法更能有效應(yīng)對市場需求的變化?()A.滾動計劃法B.線性規(guī)劃法C.準(zhǔn)時生產(chǎn)制D.物料需求計劃15、在知識管理中,以下關(guān)于顯性知識和隱性知識的描述,哪一項是不準(zhǔn)確的?()A.顯性知識可以通過文字、圖表等形式明確表達(dá)B.隱性知識存在于員工的頭腦中,難以編碼和傳遞C.組織應(yīng)該更注重顯性知識的管理,因為隱性知識難以獲取D.有效的知識管理需要同時關(guān)注顯性知識和隱性知識16、在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,以確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和成本控制。以下哪種供應(yīng)商管理策略更有利于實現(xiàn)長期合作共贏?()A.單一供應(yīng)商策略B.多個供應(yīng)商策略C.短期合同策略D.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系策略17、某企業(yè)的市場營銷活動效果不明顯,以下哪種原因更可能是關(guān)鍵因素?()A.市場定位不準(zhǔn)確B.營銷組合不合理C.競爭對手的反擊D.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利18、在財務(wù)管理領(lǐng)域,企業(yè)在制定投資決策時需要考慮多個因素以降低風(fēng)險和提高回報。當(dāng)評估一個新的投資項目時,以下哪個指標(biāo)不能直接反映項目的盈利能力?()A.內(nèi)部收益率B.凈現(xiàn)值C.投資回收期D.資產(chǎn)負(fù)債率19、在質(zhì)量管理中,六西格瑪管理方法得到了廣泛的應(yīng)用。以下關(guān)于六西格瑪管理的描述,哪一項是不準(zhǔn)確的?()A.六西格瑪管理旨在減少產(chǎn)品或服務(wù)中的缺陷和變異B.六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)基于數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析的決策C.達(dá)到六西格瑪水平意味著每百萬次機(jī)會中只有3.4個缺陷D.六西格瑪管理只適用于制造業(yè),不適用于服務(wù)業(yè)20、在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)需要優(yōu)化庫存管理以降低成本和提高效率。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品需求不穩(wěn)定,以下哪種庫存控制方法可能不太適用?()A.定期訂貨法B.定量訂貨法C.ABC分類法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型二、簡答題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)簡述戰(zhàn)略執(zhí)行中的組織協(xié)調(diào)和資源配置,分析如何確保各部門協(xié)同實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2、(本題5分)詳細(xì)闡述服務(wù)質(zhì)量管理中的服務(wù)補(bǔ)救策略,分析如何通過服務(wù)補(bǔ)救提高客戶滿意度。3、(本題5分)分析組織中的人際信任的建立和維護(hù),探討如何營造信任的組織氛圍。4、(本題5分)分析企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,說明如何使企業(yè)文化支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施。5、(本題5分)分析組織發(fā)展中的團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊發(fā)展階段,舉例說明如何根據(jù)團(tuán)隊發(fā)展階段采取相應(yīng)的管理措施。三、案例分析題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)一家建材企業(yè)在銷售渠道建設(shè)方面存在不足,導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不暢。請分析該企業(yè)應(yīng)如何拓展銷售渠道?2、(本題5分)某互聯(lián)網(wǎng)游戲公司在游戲運營中,發(fā)現(xiàn)游戲內(nèi)虛擬道具的定價策略不合理,影響了游戲的盈利能力。請研究該公司應(yīng)如何優(yōu)化虛擬道具定價策略?3、(本題5分)某創(chuàng)業(yè)公司在獲得一輪大規(guī)模融資后,未能合理規(guī)劃資金使用,導(dǎo)致資金鏈緊張,業(yè)務(wù)發(fā)展受阻。請研究該公司在資金管理方面存在的問題,并給出合理的資金規(guī)劃建議。4、(本題5分)一家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的原材料采購成本波動大,影響利潤。探討如何穩(wěn)定采購成本,保障企業(yè)效益。5、(本題5分)一家知名的餐飲連鎖企業(yè)在全國擁有眾多門店,但近期部分門店出現(xiàn)了食品安全問題,引發(fā)了公眾的廣泛關(guān)注和質(zhì)疑,品牌形象受損。請問該企業(yè)應(yīng)采取哪些措施來重塑品牌形象,恢復(fù)消費者的信任?四、論述題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)探討決策支持系統(tǒng)在管理中的作用。分析決策支持系統(tǒng)的功能、特點和應(yīng)用場景,以及如何利用決策支持系統(tǒng)提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。2、(本題10分)決策是管理的核心職能之一,但在復(fù)雜多變的環(huán)境
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