【 】打造特色藥店

淺談單體藥店的經(jīng)營管理（一）單體藥店現(xiàn)狀/未來發(fā)展趨勢

/品類管理/營銷管理打造特色藥店匯報人：盤錦地區(qū)

日期:2023.11.11.仁和中方醫(yī)藥股份有限公司遼寧省公司目錄CONTENTS單體藥店現(xiàn)狀機遇與挑戰(zhàn)并存的細化拼殺狀態(tài)未來發(fā)展趨勢未來單體藥店的四大方面生存方向重在品類管理以消費者需求為導向，以數(shù)據(jù)為基礎。重在營銷管理換位思考，以顧客需求喜好為導向！1234單體藥店現(xiàn)狀機遇與挑戰(zhàn)并存的細化拼殺狀態(tài)01單體藥店現(xiàn)狀：數(shù)據(jù)信息截止至2022年底大數(shù)據(jù)范圍藥店總數(shù)量單體藥店總數(shù)量單體藥店占比店平均人口全國62.3萬家26.3萬家42.22%2266人遼寧26168家11586家42.28%1604人

業(yè)內(nèi)專家明確指出：單體藥店不會消失，這是肯定的，一個行業(yè)內(nèi)多種業(yè)態(tài)并從，是行業(yè)走向成熟過程當中的必然。不可能一種業(yè)態(tài)獨步天下，即使是在美國也有單體藥店。單體藥店現(xiàn)狀：劣勢單體藥店的劣勢1、國家政策不利于單體藥店：鼓勵連鎖、處方藥管理、特殊藥品經(jīng)營權(quán)、社區(qū)衛(wèi)生服務等。2、競爭因素不利于單體藥店：帶量采購、上游產(chǎn)品獲利轉(zhuǎn)下游競爭、培訓及管理差異等。3、單體藥店自身的不足因素：（1）、進貨渠道劣勢；（2）、產(chǎn)品供價相對較高；（3）、市場信息欠靈通；（4）、業(yè)務知識更新相對較慢；（5）、抵御風險能力相對較差；連鎖藥店與單體藥店的共同壓力：整體大氣候、行業(yè)縮水、大連鎖跨區(qū)域擠壓單體藥店現(xiàn)狀：優(yōu)勢1、經(jīng)營更加靈活多變；2、決策更加自如簡單；3、成本費用相對較低；4、品種調(diào)整相對更自主方便；5、資金周轉(zhuǎn)相對快捷有效；6、地利條件往往有一定優(yōu)勢；7、人員往往比連鎖相對穩(wěn)定；8、本地客情往往有優(yōu)勢。未來發(fā)展趨勢未來單體藥店的四大方面生存方向02單體藥店未來發(fā)展趨勢（一）：通過聚集在特定的顧客和業(yè)務上打造自己的專業(yè)競爭優(yōu)勢。這類藥店往往需要有較強專業(yè)特色和差異化賣點?；A條件：專業(yè)化思路、專業(yè)化賣場氛圍、專業(yè)化營銷隊伍。因自身體制靈活，可以突出一店一策略的經(jīng)營特點。研究門店所處商圈、周邊顧客群特點、消費習慣。在某方面形成特色定位，甚至定位為?？苾?yōu)勢藥店。專業(yè)化藥店Specializedpharmacies專業(yè)化發(fā)展趨勢由于這類藥店專業(yè)品牌的建立和增值服務的強化，往往能獲得消費者更強的信賴，從而建立高毛利，低流量的經(jīng)營模式。在此基礎上，專業(yè)藥店還可以通過對特定客戶群的相關需求分析，適當引進更多的品類，進行組合式的銷售。單體藥店未來發(fā)展趨勢（二）：服務理念差異化服務手段差異化服務定位差異化服務承諾差異化單體藥店要站穩(wěn)腳跟，首先必須理念創(chuàng)新，包括經(jīng)營理念、服務宗旨、服務準則、服務規(guī)范等方面。藥店不僅僅是銷售窗口，更是品牌傳播平臺，要結(jié)合自身特征和匹配資源從中彰顯個性、凸現(xiàn)優(yōu)勢。在諸如服務對象、服務時間、服務內(nèi)容、服務方式等方面制造差異，可實現(xiàn)服務定位的差異。如細分市場需求，建立顧客信息數(shù)據(jù)庫，開展“一對一”營銷，為買家提供個性化的個人服務，包括為他們“量身定做”，通過感情接近法、需要接近法，重復接近法等營銷手段提升銷售業(yè)績。服務手段進行創(chuàng)新，其關鍵是管理創(chuàng)新，靈魂是文化創(chuàng)新。為了使顧客完全滿意自己的產(chǎn)品或服務，從而綜合、客觀地測定顧客的滿意程度，并以此來改善產(chǎn)品、服務及企業(yè)文化的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。在產(chǎn)品退、換、送等方面承諾來誘導吸引消費群體，以令人放心的服務承諾制造差異，如“買貴包退”、“買貴返差價”等，消除消費者顧慮，給予密切關注并適時解決相關的問題，往往能深入人心。服務差異化發(fā)展趨勢單體藥店未來發(fā)展趨勢（三）：經(jīng)營借勢發(fā)展趨勢連鎖化發(fā)展趨勢即成為連鎖藥店的加盟店，但要細心考察要加盟連鎖企業(yè)的生命力、影響力、加盟政策及經(jīng)營風格等因素。聯(lián)盟化發(fā)展趨勢所謂聯(lián)盟就是指將四處分布的單體藥店聯(lián)合起來。實現(xiàn)信息共享，聯(lián)采分銷，共同應對挑戰(zhàn)等業(yè)務協(xié)作，尋找新的利潤點和生存空間。關鍵點是核心召集人、聯(lián)盟機制。意識化連鎖發(fā)展趨勢意識化連鎖是指由大型品牌企業(yè)為指導的統(tǒng)一經(jīng)營理念，統(tǒng)一營運，管理模式，統(tǒng)一形象識別（招牌，服裝，店面風格等），非經(jīng)營權(quán)和非產(chǎn)權(quán)控制的一種連鎖形式，意識連鎖保持各成員工商，藥監(jiān)證照的獨立性，獨立經(jīng)營，獨立財務核算，不觸及國家法律法規(guī)，不影響gsp相關要求。單體藥店未來發(fā)展趨勢（四）：跨業(yè)營銷發(fā)展趨勢以微信平臺增項服務擠壓了幾大通信公司話費收入、數(shù)碼科技送走了膠卷行業(yè)為思維契機，發(fā)展單體藥店的跨業(yè)營銷策略，另開一條蹊徑。轉(zhuǎn)移至鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村，避開競爭風險競爭最佳的戰(zhàn)略是不予別人競爭，單體藥店依靠靈活與管理成本低的優(yōu)勢，發(fā)掘出屬于自己的一塊新市場，避免與連鎖正面撞擊。多元化發(fā)展趨勢藥店原有經(jīng)營產(chǎn)品銷售收入大幅度縮水，顧客消費藥品能力大幅度降低后，在規(guī)避醫(yī)保相關政策的前提下，增加經(jīng)營范圍、服務范疇，實現(xiàn)多元化發(fā)展。藥店和診療機構(gòu)相結(jié)合的模式為顧客規(guī)避巨額醫(yī)療費用風險，做進入大醫(yī)院治療的“守門員”，規(guī)避單獨藥店不能解決問題的劣勢。網(wǎng)絡化發(fā)展趨勢網(wǎng)上藥店最大的優(yōu)勢是互動，信息全面，及時，準確，費用低。將會受到會越來越多的消費者的青睞?？鐦I(yè)跨區(qū)發(fā)展趨勢重在品類管理以消費者需求為導向，以數(shù)據(jù)為基礎。03單體藥店品類管理什么是品類管理

品類管理是藥店通過對消費者進行研究，以數(shù)據(jù)為基礎，對商品管理作出以消費者為中心的決策思維。品類管理是擴大需求、最大化利用店內(nèi)資源的主要手段。通過對商品的功能、消費者的購買行為等特性進行區(qū)別、歸類，同時通過數(shù)據(jù)進行跟蹤分析，從而做出不同類別商品的商業(yè)判斷。單體藥店品類管理單體藥店品類管理七大原則1、追求利潤最大化原則2、盡可能滿足顧客心理預期原則3、庫存風險減壓原則4、便于聯(lián)合用藥銷售原則5、利于營銷陳列氛圍原則6、分類經(jīng)營管理原則7、明確規(guī)范、大膽取舍原則單體藥店品類管理藥店商品利潤帶分型顧客分型指名購買型顧客指類購買型顧客利潤帶分型競銷品（毛利率<10%）次競銷品（10%≦毛利率<30%)非競銷品（毛利率≧50%）一般品（30%≦毛利率<50%）特點歸納通常是顧客經(jīng)常指名購買的商品。醫(yī)師處方中經(jīng)常出現(xiàn)的產(chǎn)品，大多數(shù)藥店都有陳列，競爭非常激烈的商品，顧客價格敏感度高的商品。是顧客購買頻率及價格敏感度比競銷品稍低，大多數(shù)藥店都有陳列，競爭劇烈的商品。通常是零售商正常銷售的一般品類，滿足顧客的不同需求。商品可能不同，但可以為目標顧客提供持續(xù)的、有競爭力的價值。高毛利率；除回購外，一般很少有顧客主動購買；員工主推品種；毛利收入的主要來源。單體藥店品類管理單體藥店主推品種布局構(gòu)思按疾病病種分類，盡量集中從一兩個品牌企業(yè)的產(chǎn)品中選擇主推品，滿足功能帶銷售需要。2、滿足不同承受能力消費者補充價格帶。1、購進量越大，上游獲益越多。2、便于便于突出品牌效應。3、便于主推品營銷管理及銷售跟進補充作用的主推品種選擇1、按聯(lián)合用藥及關聯(lián)銷售需求補充功能帶。3、每個組方帶一種低價小藥，消除疑慮。淘汰不必要的主推品1、每個組方帶一種低價小藥，消除疑慮。2、每個組方帶一種低價小藥，消除疑慮。單體藥店品類管理單體藥店選擇主推品的依據(jù)享有足夠多的利潤空間本地周邊市場契合度貨源穩(wěn)定滿足銷售需求擁有一定的品牌美譽度本地終端服務能力1、線上線下維價效果相對較好；2、當?shù)厥袌龇€(wěn)定的銷售業(yè)績；3、消費者對品牌比較認可；4、員工銷售難度相對不大。1、服務理念是否與時俱進；2、服務反饋是否能被大比例認可；3、營銷跟進能力反饋；4、銷售培訓跟進服務能力。單體藥店品類管理務必杜絕非競銷品、一般品同名多品“泛濫成災”現(xiàn)象。

1234按月生成不動銷滯銷產(chǎn)品催銷表，及時淘汰不動銷產(chǎn)品。

務必結(jié)合本地顧客群實際和銷售數(shù)據(jù)歷史調(diào)整庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

一般品的銷售作用是補充不足，以滿足指名購買為準。

單體藥店務必大膽淘汰不必要品種單體藥店品類管理標識清晰、方便購買導購牌、導購標語、價簽、爆炸簽等清晰整潔簡潔明了、色差鮮明、便于識別遠放大、近放小；上放輕、下放重，便于識別拿看同類商品縱向陳列視覺習慣：從上到下看優(yōu)于從左到右看方便對比選擇關聯(lián)銷售的左右陳列先進先出原則按先進先出、先產(chǎn)先出，失效期由近到遠擺放養(yǎng)成習慣，先拿近效期，后拿遠效期商品陳列要有動銷效果促銷氛圍至關重要干凈整潔至關重要定期調(diào)整、保持更新至關重要按規(guī)定分區(qū)三分開原則陳列陰涼區(qū)、常溫區(qū)陳列需要單獨陳列的藥品關聯(lián)陳列帶動銷量滿足關聯(lián)銷售需要便于銷售人員信手拈來、輕松拿用陳列充盈飽滿充盈飽滿視覺效果好熱銷的暗示作用小庫存非大件商品堅決不放明顯陳列位保持通道暢通藥店陳列布局設計時，通道要超過80cm，這個距離可以保證顧客有足夠的空間同行和選購商品。并且要時刻保證通道內(nèi)沒有雜物。藥店商品陳列應遵循的原則0102030405060708單體藥店品類管理商品陳列觀念上的誤區(qū)飽滿充盈至關重要，營業(yè)區(qū)內(nèi)沒有“庫”。越來越多的人選擇相信自己的判斷，開架至關重要。促銷氛圍刺激消費者的購買心理。催銷效期產(chǎn)品效期產(chǎn)品催銷是被動行為庫存商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、滯銷及不動銷產(chǎn)品促銷、請貨計劃上下限管理才是防患于未然的關鍵。庫存商品數(shù)量越多越好10000種商品也會有顧客找不到的藥品。主要依據(jù)指名購買、指類購買型顧客需求把控庫存。特殊顧客穩(wěn)住后代購即可。庫存準確性靠盤點來實現(xiàn)盤點是事后行為，事前防控才是重點。把控業(yè)務往來、銷售挑單、日盤與大盤等相結(jié)合才是關鍵。品種少了會丟顧客10000萬種商品也不可能100%滿足顧客低流動量商品越多，庫存壓力越大滿足這類顧客的需求不一定非得庫存有貨獨家經(jīng)銷品種最有魅力獨家經(jīng)銷的品種也得獨家打造它的品牌影響力讓顧客二次購買的原因是專業(yè)化和貼心服務單體藥店經(jīng)營獨家品種幾乎是不可能毛利最大化就是毛利率最高毛利=銷售金額×毛利率，毛利率只是因素之一追求高毛利率的同時更要考慮品牌、維價和貨源的穩(wěn)定性、終端維護情況等因素。銷售攔截改為陳列攔截讓顧客看不見競銷品是只顧自己不顧顧客的愚蠢行為。競銷品和非競銷品一起陳列可以起到相互襯托的效果。銷售攔截也應該技巧性攔截，而不是強買強賣。單體藥店品類管理八大誤區(qū)0102030405060708重在營銷管理換位思考，以顧客需求喜好為導向！04滿足需要的商品儲備活動產(chǎn)品儲備充足目標主推產(chǎn)品儲備充足專業(yè)貼心的人員實力動銷內(nèi)容滾瓜爛熟、章口就來銷售能力專業(yè)、服務細致貼心濃厚熱烈的促銷氛圍店內(nèi)外陳列布局氛圍吸引人眼球突出特點、緊扣主題、不能跑偏細致入微的籌備工作贏在細節(jié)：事事有人做重在檢核：條條有人查協(xié)調(diào)一致的相互配合所有人都必須知道該干什么所有人都必須知道該怎么配合靶向明確的會員基礎目標越明確的宣傳效果會越好專業(yè)性越強的宣傳效果會越好單體藥店營銷管理成功營銷的六大基礎123456單體藥店營銷管理營銷是指企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘準消費者和眾多商家需求，從整體的營造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營造去推廣、傳播和銷售產(chǎn)品，主要是深挖產(chǎn)品本身的內(nèi)涵，切合準消費者以及眾多商家的需求，從而讓消費者深刻了解該產(chǎn)品進而購買的過程。促銷實質(zhì)上是一種溝通活動，即營銷者（信息提供者或發(fā)送者）發(fā)出作為刺激消費的各種信息，把信息傳遞到一個或更多的目標對象（即信息接受者，如聽眾、觀眾、讀者、消費者或用戶等），以影響其態(tài)度和行為。營銷動銷促銷動銷的意思是拉動銷售，指在營銷的渠道終端，通過營銷組合手段，提高銷售業(yè)績的方式。動銷分為店內(nèi)、店外兩方面店內(nèi)動銷主要通過提高客流量、進店率、成交率、客單價、重購率來提升;店外可通過團購、異業(yè)合作、會員開發(fā)來提升。營銷是一個體系，營銷包括動銷，動銷包括促銷，促銷三要素：宣傳、推廣、服務！單體藥店營銷管理單體藥店動銷活動七大謹記1、動銷活動只能是錦上添花，不會雪中送炭！2、動銷活動過程中，細節(jié)把握的越好就越成功！3、引流、促銷的策略一定要實現(xiàn)“傻子模式”！4、務必要以顧客的需求為導向，瞄準“引誘點”！5、店面陳列促銷氛圍務必要讓產(chǎn)品”會說話“！6、動銷活動務必要突出藥店的專業(yè)化特色服務！7、動銷活動的終極目標是創(chuàng)收和搶占市場份額！單體藥店營銷管理