藥店合格店長養(yǎng)成機制

養(yǎng)成機制培訓(xùn)合格店長撰稿人：宋鴻斌

時間：2021.05.10.藥細(xì)節(jié)連鎖藥店轉(zhuǎn)型執(zhí)業(yè)輔導(dǎo)目錄CONTENTS01020304選拔儲備店長讓店長心有所屬修煉店長個人魅力修煉店長帶團隊01選拔儲備店長Selectionofreservestoremanagers126543標(biāo)準(zhǔn)[1]人品好，有擔(dān)當(dāng)，肯于負(fù)責(zé)任。這是最重要的一條，企業(yè)把一個門店交給她，人品不到位是會后患無窮的。[3]身體好，有精力，沒有瑣事牽扯。這一點是敬業(yè)工作的前提保障，可以安心工作。[2]擁有強烈的成功企圖心。人品再好，沒有上進心、安于現(xiàn)狀也是不行的。1什么樣的人能成為藥店合格店長？[4]有藥店銷售經(jīng)驗或醫(yī)藥專業(yè)學(xué)力。如果是不懂醫(yī)藥的外行，融入的內(nèi)耗也是相當(dāng)大的。[5]無冕之王的人格魅力。這方面是員工容易接受并且比較喜歡的。[6]臨事應(yīng)變能力。獨當(dāng)一面的辦事能力、邏輯思維能力、機智的應(yīng)對能力都是店長的必備能力。個人執(zhí)行力的缺失原因1234[3]就職典禮一定要好好搞。這樣做可以讓臺上臺下的都能高度重視，提升店長的權(quán)威和含金量。[1]公開競聘的形式很重要。競聘場面越盛大，使命感越強，越公開、公正，含金量越高。[2]選拔上的盡量不原店任用。除非這個人是無冕之王，否則，她會非常的不好干，因為很難服眾。2儲備店長選拔的四個重要注意事項[4]一定要有轉(zhuǎn)正前的磨合期。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藱C制讓人感到來之不易，也能有一個良好的從業(yè)任職開端。02讓店長心有所屬Letthestoremanagerhaveasenseofbelonging1怎樣才能讓店長對門店心有所屬？AB心情好！收入高！交給持股、紅利、加盟等“一伙人”激勵機制事業(yè)“交給”業(yè)績交換得來的高薪、大額獎金等激勵機制利益“交給”相信雙方的未來遠(yuǎn)景規(guī)劃一定會實現(xiàn)遠(yuǎn)景“交給”業(yè)績交換得來的旅游、外出考察深造、車房等激勵機會“交給”14322連鎖藥店公司與店長的相互“交給”3讓店長心有所屬的重要注意事項：AB公司總部千萬不要朝令夕改。謹(jǐn)慎承諾，承諾了就一定要兌現(xiàn)?？偛繉﹂T店的服務(wù)意識一定要強。處罰權(quán)務(wù)必要謹(jǐn)慎且集中于稽查組。CD03修煉店長的個人魅力Cultivatethepersonalcharmofstoremanager1修煉店長的個人魅力—務(wù)必給機會

給店長機會

ABC外出學(xué)習(xí)深造機會立功獲獎的機會沖在前面的機會開闊視野、長見識、學(xué)本領(lǐng)、享受優(yōu)越感、增強進取心。奠定信心、享受榮譽感、增強進取心、責(zé)任感。磨煉意志、鍛煉能力、增強責(zé)任心、敢擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任。2修煉店長的個人魅力—務(wù)必教方法

交店長方法

ABC教店長抓大放小教店長經(jīng)營管理教店長做好傳幫帶店長該做店長的工作，能分給員工的就分出去。查找店長的不足，彌補修復(fù)店長經(jīng)營管理的短板。好的門店，店長一定是位好教練員，務(wù)必要完善這方面。04修煉店長帶團隊Cultivatethestoremanagerandleadtheteam什么是執(zhí)行力？全局而言指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。個人而言就是把領(lǐng)導(dǎo)安排的事做成功的能力。

“執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’”。執(zhí)行力1修煉店長帶團隊就是提升執(zhí)行力：2100%命令執(zhí)行者（接到命令不找借口）100%立即執(zhí)行者（接到命令馬上執(zhí)行）100%責(zé)任承擔(dān)者（自己的錯誤自己買單）13執(zhí)行力三原則2修煉店長帶團隊就是提升執(zhí)行力：上級的命令要100%的執(zhí)行不找借口堅決執(zhí)行，一字不差理解了快速執(zhí)行不理解在執(zhí)行中快速理解34211100%命令執(zhí)行者（接到命令不找借口）3修煉店長帶團隊就是提升執(zhí)行力：提升團隊執(zhí)行力的方法[1]務(wù)必有執(zhí)行力文化。[2]領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必做好表率。[3]完善的制度、簡化的流程。[4]選擇有執(zhí)行力的員工。[5]監(jiān)督檢查、跟進追蹤。[6]獎罰分明、回報員工。4修煉店長帶團隊就是提升執(zhí)行力：樹立目標(biāo)，并加強危機意識通過目標(biāo)的牽引和危機感的推促，改變自己麻木不仁，安于現(xiàn)狀，裹足不前的危險狀態(tài)。磨練意志，培養(yǎng)毅力因此，遇到困難或挫折，要有“啃下硬骨頭”的勇氣和決心，絕不要輕易放棄！絕不拖延，立即行動什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，邊做邊學(xué)，總會有成績的。不要遲疑，當(dāng)機立斷如果我們總是希望能把事情考慮周全以后再行動，這固然沒錯，但這也是瞻前顧后、你猶豫不決的體現(xiàn)。