區(qū)域項目計劃管理體系(正式運營版)

原則分級管控分段考核逐步細化項目三級計劃體系工程實施控制計劃設(shè)計成果控制計劃報批報建驗收控制計劃成本、采購控制計劃營銷進度控制計劃項目主計劃（500個任務(wù)）出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業(yè)計劃招標(biāo)作業(yè)計劃項目發(fā)展計劃（60個節(jié)點）項目里程碑計劃（35個節(jié)點）項目經(jīng)營計劃一級計劃二級計劃三級計劃項目開盤計劃項目交付計劃工程實施控制計劃（首批單體）設(shè)計成果控制計劃報批報建驗收控制計劃成本、采購控制計劃營銷進度控制計劃出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業(yè)計劃招標(biāo)作業(yè)計劃樣板段控制計劃開盤前營銷作業(yè)計劃五大考核節(jié)點分級管控工程實施控制計劃設(shè)計成果控制計劃報批報建驗收控制計劃成本、采購控制計劃營銷進度控制計劃項目主計劃（500個任務(wù)）出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業(yè)計劃招標(biāo)作業(yè)計劃項目發(fā)展計劃（60個節(jié)點）項目里程碑計劃（35個節(jié)點）五大考核結(jié)點一級計劃二級計劃三級計劃項目開盤計劃項目交付計劃工程實施控制計劃（首批單體）設(shè)計成果控制計劃報批報建驗收控制計劃成本、采購控制計劃營銷進度控制計劃出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業(yè)計劃招標(biāo)作業(yè)計劃樣板段控制計劃開盤前營銷作業(yè)計劃五大考核節(jié)點方案設(shè)計批復(fù)取得施工許可證主體結(jié)構(gòu)封頂開盤預(yù)售開始交房（結(jié)轉(zhuǎn)）區(qū)域最關(guān)注的、項目最重要的考核點，區(qū)域?qū)@些節(jié)點設(shè)有考核獎金五大考核節(jié)點的計劃完成時間，由區(qū)域根據(jù)公司戰(zhàn)略和項目開發(fā)戰(zhàn)略而制定下達是里程碑計劃和項目發(fā)展計劃的編制依據(jù)分級管控工程實施控制計劃設(shè)計成果控制計劃報批報建驗收控制計劃成本、采購控制計劃營銷進度控制計劃項目主計劃（500個任務(wù)）出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業(yè)計劃招標(biāo)作業(yè)計劃項目發(fā)展計劃（60個節(jié)點）項目里程碑計劃（35個節(jié)點）五大考核結(jié)點一級計劃二級計劃三級計劃項目開盤計劃項目交付計劃工程實施控制計劃（首批單體）設(shè)計成果控制計劃報批報建驗收控制計劃成本、采購控制計劃營銷進度控制計劃出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業(yè)計劃招標(biāo)作業(yè)計劃樣板段控制計劃開盤前營銷作業(yè)計劃區(qū)域考核項目計劃完成率的管控點對節(jié)點計劃的調(diào)整，必須經(jīng)區(qū)域?qū)徟蛱柟ぷ鞴?jié)點序號工作節(jié)點序號工作節(jié)點1取得土地中標(biāo)通知13銷售樣板區(qū)開工25主體結(jié)構(gòu)封頂2項目前期工作啟動14完成施工報建圖26取得預(yù)售許可證（首批銷售單體）3項目公司注冊成立15取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》27開盤預(yù)售（首批開盤銷售）4完成《項目定位報告》16施工總包合同簽訂28完成銷售30%（完成全部銷量30%的時間）5《項目整盤策劃報告》17取得《建設(shè)工程施工許可證》29完成銷售85%（完成全部銷量85%的時間）6完成項目概念方案18取得項目開發(fā)貸款30完成外立面落架7《樣板展示區(qū)策劃報告》19完成樁基/圍護工程31完成單體竣工驗收8簽訂土地出讓合同（付地價款）20開始墊層施工32完成各項驗收，取得工程竣工備案證明9取得土地權(quán)證21完成地下結(jié)構(gòu)工程33《交付使用許可證》或交付許可手續(xù)10取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》22售樓處完成施工，對外開放34開始交房（結(jié)轉(zhuǎn)）11方案設(shè)計批復(fù)23主體施工達到預(yù)售條件（首批銷售單體）35取得大產(chǎn)證12《整體營銷報告》審定24樣板區(qū)工程完工，開放分級管控工程實施控制計劃設(shè)計成果控制計劃報批報建驗收控制計劃成本、采購控制計劃營銷進度控制計劃項目主計劃（500個任務(wù)）出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業(yè)計劃招標(biāo)作業(yè)計劃項目發(fā)展計劃（60個節(jié)點）項目里程碑計劃（35個節(jié)點）五大考核結(jié)點一級計劃二級計劃三級計劃項目開盤計劃項目交付計劃工程實施控制計劃（首批單體）設(shè)計成果控制計劃報批報建驗收控制計劃成本、采購控制計劃營銷進度控制計劃出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業(yè)計劃招標(biāo)作業(yè)計劃樣板段控制計劃開盤前營銷作業(yè)計劃區(qū)域/項目公司對項目計劃的管控點計劃調(diào)整必須經(jīng)公司PMO審批，對于涉及到里程碑節(jié)點的計劃調(diào)整，必須報區(qū)域?qū)徟鷧^(qū)域提供的計劃編制模板是強制性的，不能減少其中的任務(wù)節(jié)點分級管控工程實施控制計劃設(shè)計成果控制計劃報批報建驗收控制計劃成本、采購控制計劃營銷進度控制計劃項目主計劃（500個任務(wù)）出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業(yè)計劃招標(biāo)作業(yè)計劃項目發(fā)展計劃（60個節(jié)點）項目里程碑計劃（35個節(jié)點）五大考核結(jié)點一級計劃二級計劃三級計劃項目開盤計劃項目交付計劃工程實施控制計劃（首批單體）設(shè)計成果控制計劃報批報建驗收控制計劃成本、采購控制計劃營銷進度控制計劃出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業(yè)計劃招標(biāo)作業(yè)計劃樣板段控制計劃開盤前營銷作業(yè)計劃項目管理團隊對計劃的管控點區(qū)域提供的計劃編制模板是指導(dǎo)性的，可對其中的任務(wù)事項進行增加或減少，但不能涉及到一級計劃的任務(wù)節(jié)點區(qū)域運營管理部對二級計劃的編制進行指導(dǎo)對項目主計劃進行調(diào)整后，應(yīng)向區(qū)域運營管理部報備分級管控工程實施控制計劃設(shè)計成果控制計劃報批報建驗收控制計劃成本、采購控制計劃營銷進度控制計劃項目主計劃（500個任務(wù)）出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業(yè)計劃招標(biāo)作業(yè)計劃項目發(fā)展計劃（60個節(jié)點）項目里程碑計劃（35個節(jié)點）五大考核結(jié)點一級計劃二級計劃三級計劃項目開盤計劃項目交付計劃工程實施控制計劃（首批單體）設(shè)計成果控制計劃報批報建驗收控制計劃成本、采購控制計劃營銷進度控制計劃出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業(yè)計劃招標(biāo)作業(yè)計劃樣板段控制計劃開盤前營銷作業(yè)計劃項目成員對計劃的管控點區(qū)域提供的計劃編制模板是參考性的用于指導(dǎo)項目成員編制個人工作月/周計劃在項目周例會上，討論的內(nèi)容主要是三級計劃區(qū)域運營中心對三級計劃采取抽查的管理方式1取得土地中標(biāo)通知2項目前期工作啟動…

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10取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》11方案設(shè)計批復(fù)12《整體營銷報告》審定…

16施工總包合同簽訂17取得《建設(shè)工程施工許可證》18取得項目開發(fā)貸款…

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26取得預(yù)售許可證（首批銷售單體）27開盤預(yù)售（首批開盤銷售）…

25主體結(jié)構(gòu)封頂

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34開始交房（結(jié)轉(zhuǎn)）35取得大產(chǎn)證分段考核定位階段方案階段施工階段1取得土地中標(biāo)通知2項目前期工作啟動…

6完成項目概念方案…11方案設(shè)計批復(fù)12《整體營銷報告》審定…

16施工總包合同簽訂17取得《建設(shè)工程施工許可證》18取得項目開發(fā)貸款…