建設 工程監(jiān)理 概述-單元 05課件講解_第1頁
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文檔簡介

建設工程監(jiān)理概述單元11.2.1傳統(tǒng)管理體制1.2建設工程監(jiān)理產生的背景

1.自籌自管方式2.工程指揮部特點：籌建辦或籌建處，行政命令式、臨時性、非專業(yè)性特點：權威性，但政企不分、有權無責、臨時性、非專業(yè)性共同特點：機構是臨時性的，人員缺乏安定性和歸屬感；非專業(yè)化的人員多；只有教訓，而沒有經驗積累造成后果：建設項目有效性下降；教訓卻不斷重復發(fā)生、工期延長、投資“三超”！投資失控、進度失控、質量失控、決策失控！1.2.2傳統(tǒng)管理體制的不適應1.2建設工程監(jiān)理產生的背景釣魚工程→投資失控胡子工程→進度失控病害工程→質量失控學費工程→決策失控1.2建設工程監(jiān)理產生的背景謝謝觀看

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