2024采購部工作總結(jié)（31篇）

2024采購部工作總結(jié)（31篇）

2024采購部工作總結(jié)（精選31篇）

2024采購部工作總結(jié)篇1

轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去，她是我踏進(jìn)—公司的第N年，在總經(jīng)理的

指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各

項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、工作方面

1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同

事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)

工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順利如期

跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)98%（沒

有辦法，公司部門不是很完善，所以材料計(jì)劃也由采購部制定,呵

呵，不過就可以順便訓(xùn)練對(duì)材料的了解）

3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最

大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4.開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了、材料的質(zhì)量問題。

二、不足方面

1.材料計(jì)劃下單錯(cuò)誤2%,但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。

2.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果。

3.供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。

三、明年工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物

料交期的百分比

2.積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與

合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

3.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

5.建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。

采購部：

2024采購部工作總結(jié)篇2

回首即將過去的20_年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本

的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購成本較上半

年相比整體下降了5%以上！對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗

牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部

能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司

更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了

財(cái)務(wù)部工作的力度！帳期的延長，在上半年，因?yàn)榉N種原因使得

大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購及財(cái)務(wù)工作

帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大

力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)

結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式！采購工作專業(yè)化的展

開，在下半年的工作中，采購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理

供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式。在控制成本方面，嚴(yán)格依

照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，

同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對(duì)供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)

致的調(diào)查和分析。降低庫房儲(chǔ)貨量，針對(duì)正常使用量，采購部對(duì)

庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫存量，減少了費(fèi)用支出額度。團(tuán)隊(duì)

協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格審視各部門

的請(qǐng)購單，起到了避免重復(fù)購買，盡量少買的作用，對(duì)工作中的

一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)溝通！雖然20—年的

工作成績提升很快，成績也很不錯(cuò)，但是在采購工作中也存在一

些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是采購部針對(duì)20__年工作的

情況和20_年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正！

20_年年度計(jì)劃

一.降低成本

主要有以下幾方面：

用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡

量配合使用，作到搬有運(yùn)無，防止重復(fù)采購和資源浪費(fèi)。

五,專業(yè)素養(yǎng)提升

A.在采購專業(yè)方面，要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)

常性的走訪市場。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)

態(tài)。

B.加強(qiáng)采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識(shí)，給自

己充電C

C.加強(qiáng)自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接

觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要

不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。

六.采購?fù)耆謨?cè)的建立

A.針對(duì)各長期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購物品的廠家進(jìn)行記錄留

存，方便查詢。

七,規(guī)格化的建立

A.針對(duì)所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管

理。

八,團(tuán)隊(duì)協(xié)作

A.展望20_年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)

隊(duì)中，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動(dòng)積極

與各部門進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見，

針對(duì)好的意見或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。及時(shí)的向

使用部門提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低

使用成本。

對(duì)于到來的20—年，采購部有太多的希望和期盼，希望公

司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計(jì)

劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好！

采購部

20—年—月—日

2024采購部工作總結(jié)篇3

20_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一

年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這

一年對(duì)采購部來說是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。大家在工

作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。部門

樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供。堅(jiān)持“同

等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的

工作原則，較圓滿地完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情

況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”一一公開透明的按采購程序

辦事。

我們強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公

正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多

的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始

終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購。既確保工作

的透明，同時(shí)保證了項(xiàng)目進(jìn)度。

二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工

作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比

價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。力求最大限度的控制成本，為公

司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)

節(jié)中得到煨練。

三、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)

的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反

復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)

責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

20—年是公司大力發(fā)展建設(shè)的一年，采購部將從如下方面予

以改進(jìn)：

1、公司推行制度管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程

管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范

化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體

系。抓住目前公司正在推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流

程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成

本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它

不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一

個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)

的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。

有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采

購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有

效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目

的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供

應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商

的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

在20__年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作

和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷

提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新

的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作

的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下

降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改

弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出

自己的力量，另也希望在新的一年里，其他部門的各位同仁能夠

盡早的申報(bào)采購計(jì)劃單，以便采購部能更好的配合各部門的工

作。

2024采購部工作總結(jié)篇4

時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到4月份了，今年是

公司大改革的一年，很感謝公司對(duì)我的信任讓我肩負(fù)公司采購工

作，更感謝公司同事們對(duì)我的信任和支持！現(xiàn)在的我將過去一段

時(shí)間中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。采購部是公司業(yè)務(wù)的重要環(huán)

節(jié)，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益。在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)注和公司

各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時(shí)間的采購工作，采購部有了

很大的變化和管理上有了很大改進(jìn)，也讓我認(rèn)識(shí)到自己的重要

性。在這里我想對(duì)心員工和自己說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所

想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，進(jìn)個(gè)貨那樣簡單，這只是

其中之一，也是最基本的。在公司的大改革的緊要關(guān)頭公司每一

位采購員都必須改變舊觀念，按照公司的新規(guī)定嚴(yán)格要求自己做

好每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作。一切公司利益為最高目標(biāo)奮斗。在采購過

程中不僅要考慮到價(jià)格和品質(zhì)因素，更要最大限度的節(jié)約成本，

做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各

個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義C只要能降低成本，不管是哪

個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。

回顧近來的工作，我作為公司采購組長和采購部一員，在公

司領(lǐng)導(dǎo)辛苦的帶領(lǐng)和采購部經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與各

同事的共同努力、支持與幫助下，認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任

務(wù)，并取得了較好的成績，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較

好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作模式

上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總

結(jié)如下：

一、嚴(yán)格遵守公司規(guī)則制度，從自己做起帶動(dòng)采購部所有員

工從細(xì)節(jié)上完善詢價(jià)、報(bào)價(jià)等格式的規(guī)范和統(tǒng)一。

二、積極聯(lián)系財(cái)務(wù)、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購計(jì)劃的執(zhí)行

和準(zhǔn)確性。我部門密切和財(cái)務(wù)、銷售等部門配合，根據(jù)實(shí)際情

況，靈活調(diào)整采購計(jì)劃。做到避免出現(xiàn)任何疏漏，進(jìn)一步加強(qiáng)采

購的準(zhǔn)確性和減少索賠。

三、堅(jiān)持比價(jià)采購、貨比三家的原則，在降低采購成本的同

時(shí)也要加強(qiáng)配件品質(zhì)的監(jiān)控，加強(qiáng)與新老供貨商的溝通和走訪。

四、采購過程公開透明，主動(dòng)接受所有人的監(jiān)督，不私下不

供應(yīng)商拉關(guān)系，做到以公司利益最大為目標(biāo)。

五、配合財(cái)務(wù)部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。

由于公司資金回籠困難，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給

我采購部門工作帶來了一定的困難，供應(yīng)商意見較大。為給公司

分憂解難，在采購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、

重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是盡量向供貨商做

好解釋工作，以求得供貨商的支持和理解。

六、認(rèn)真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和倉

儲(chǔ)部跟蹤來貨和發(fā)貨，確保來貨及時(shí)發(fā)貨迅速。

作為采購部老員工，我主要負(fù)責(zé)采購管理和引導(dǎo)新員工工

作。制定采購計(jì)劃，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序，有效地進(jìn)行采

購。不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，導(dǎo)找物美價(jià)廉的供

應(yīng)。在做好這些本質(zhì)工作的同時(shí)，我還必須在供應(yīng)商的競爭性投

標(biāo)中，要求供應(yīng)商提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費(fèi)用、節(jié)省開

支，降低成本。采購部大部分時(shí)間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過

個(gè)人和部門的努力，必須同有實(shí)力和價(jià)格優(yōu)勢的供應(yīng)商建立長期

合作的關(guān)系。

可能上述還有不完善之處，還望公司同仁們給出寶貴意見，

希望大家共同為榮豐的明天奮斗。我相信經(jīng)過公司的改革和候總

的領(lǐng)導(dǎo)采購部工作將會(huì)有更大的突破和改善，榮豐公司會(huì)有更輝

煌的明天！

2024采購部工作總結(jié)篇5

一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴(kuò)大政府集中采購規(guī)模和范

圍

1、繼續(xù)擴(kuò)大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)

模。

一是積極配合省財(cái)政廳編好省直政府采購預(yù)算和政府采購計(jì)

劃，確保納入政府采購預(yù)算和政府采購計(jì)劃的通用政府采購項(xiàng)目

均通過中心依法規(guī)范組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭采購規(guī)模比

上年增長20%以上;二是積極配合省財(cái)政廳適時(shí)調(diào)整政府集中采

購目錄，擴(kuò)大政府集中采購項(xiàng)目范圍，增加品種，強(qiáng)化政府集中

采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

2、擴(kuò)大貨物類協(xié)議供貨采購和服務(wù)類定點(diǎn)采購的范圍。

一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采

購范圍擴(kuò)大到部分公務(wù)用車、辦公家具等；組織實(shí)施好第二期貨

物類協(xié)議供貨采購工作。二是會(huì)同省財(cái)政廳將服務(wù)類定點(diǎn)采購范

圍擴(kuò)大到因公出差住宿、會(huì)議、培訓(xùn)等項(xiàng)目；探索實(shí)施工程監(jiān)理

和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點(diǎn)服務(wù)采購工作。三是推動(dòng)與沈陽市和

周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點(diǎn)服務(wù)采購市場，實(shí)

現(xiàn)區(qū)域采購成果共享，提高政府集中采購的規(guī)模效益。

3、擴(kuò)大工程興購項(xiàng)目規(guī)模和范圍。

一是會(huì)同省財(cái)政廳進(jìn)一步推進(jìn)修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、

網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程項(xiàng)目的政府集中采購工作；二是配合省

財(cái)政廳積極探索推進(jìn)財(cái)政性資金投資的基本建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施政

府集中采購，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實(shí)施方式框架內(nèi)，謀求

切入點(diǎn)，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)方案選擇、材料設(shè)備采購等方面

取得突破，推進(jìn)工程政府集中采購工作。

二、完善制度體系，務(wù)實(shí)工作基礎(chǔ)

1、制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式，強(qiáng)化內(nèi)部管理制

度健全和落實(shí)工作。

一是建立定期檢查考核制度，強(qiáng)化中心內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的

落實(shí)；結(jié)合中心運(yùn)行實(shí)際情況，適時(shí)制定和完善相關(guān)管理制度。

2、進(jìn)一步提升中心制度化建設(shè)水平。

3、加大采購管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用工作力度。

一是中心內(nèi)部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購管理辦公室

實(shí)行網(wǎng)上辦公，對(duì)政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信

息統(tǒng)計(jì)等實(shí)現(xiàn)電子化管理；二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，所究開

發(fā)采購單位和供應(yīng)商操作平臺(tái)，申辦中心電子認(rèn)證體系，試行網(wǎng)

上競價(jià)采購方式；三是推進(jìn)電子評(píng)審系統(tǒng)的應(yīng)用，探索試行網(wǎng)上

招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確保政府集中采購的公正性、性和嚴(yán)肅性。

4、大力推進(jìn)三庫建設(shè)。

一是建立省直政府集中采購供應(yīng)商登記制度，收集供應(yīng)商基

本情況，在此基礎(chǔ)上，建立中心供應(yīng)商信息庫°

三、完善工作機(jī)制，提升規(guī)范化操作水平

1、完善四個(gè)體系建設(shè)。

一是進(jìn)一步完善采購項(xiàng)目論證體系，制定重大采購項(xiàng)目聘請(qǐng)

專家論證暫行辦法，完善中心內(nèi)部和直接邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商對(duì)采購

文件論證制度，實(shí)施重大項(xiàng)目采購文件網(wǎng)上公開征求意見的辦

法，切實(shí)提高采購文件編制質(zhì)量。二是以貨物類協(xié)議供貨采購和

定點(diǎn)服務(wù)采購項(xiàng)目為重點(diǎn)，進(jìn)一步建立健全服務(wù)跟蹤考評(píng)體系。

進(jìn)一步健全供應(yīng)商承諾制度、價(jià)格和服務(wù)的管理監(jiān)控機(jī)制和供應(yīng)

商履約考核機(jī)制；杈據(jù)貨物類協(xié)議供貨采購和定點(diǎn)服務(wù)采購的協(xié)

議約定對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和市場調(diào)研，督促中標(biāo)供應(yīng)商按照協(xié)

議約定履行價(jià)格和服務(wù)的承諾。三是進(jìn)一步完善績效考評(píng)體系，

強(qiáng)化中心內(nèi)部管理，以項(xiàng)目完成時(shí)間、采購成功率、供應(yīng)商質(zhì)疑

投訴率、采購項(xiàng)目節(jié)支率、采購單位滿意率、供應(yīng)商滿意率等為

主要內(nèi)容的指標(biāo)考評(píng)體系，科學(xué)評(píng)價(jià)各處工作。四是建立行業(yè)聯(lián)

動(dòng)體系，組建遼寧省政府采購協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)自律，促進(jìn)行業(yè)規(guī)

范化建設(shè)，為省、市、縣（市）、區(qū)集中采購機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)和

交流搭建平臺(tái)。

2、完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、反饋工作機(jī)制。

一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問題，總結(jié)工作中的經(jīng)

驗(yàn)教訓(xùn)；二是完善中心科學(xué)民主決策的程序和方法，防止決策的

隨意性和盲目性；三是繼續(xù)鞏固中心周工作計(jì)劃和每半個(gè)月采購

項(xiàng)目完成情況動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，提高工作質(zhì)量和效率。

3、繼續(xù)堅(jiān)持和完善中心與省財(cái)政廳定期聯(lián)席會(huì)議制度。

針對(duì)實(shí)際工作中存在的問題及時(shí)進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)，進(jìn)一

步改進(jìn)和完善工作。同時(shí)，中心與省政府采購管理辦公室分別指

定專人，建立經(jīng)常性的溝通聯(lián)系機(jī)制，實(shí)現(xiàn)政策、統(tǒng)計(jì)資料等信

息的及時(shí)共享。

四、發(fā)揮政府采購政策功能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1、積極配合省財(cái)政廳等有關(guān)部門研究制定相關(guān)政策，認(rèn)真

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

一是研究節(jié)能產(chǎn)品、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府采購實(shí)施辦法，促進(jìn)

環(huán)境保護(hù)，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型政府，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；二

是研究制定支持我省中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，為我省中小企業(yè)

提供參與政府采購競爭機(jī)會(huì)，增加授予合同數(shù)量，擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)

和渠道；三是研究制定支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購政策措施及具

體操作辦法，增強(qiáng)我省企業(yè)國內(nèi)國際的競爭力；四是研究制定通

過政府采購保護(hù)國家安全的政策措施，不斷擴(kuò)大本國貨物和服務(wù)

的采購規(guī)模。

2、在采購文件、評(píng)審辦法、采購合同等方面體現(xiàn)政府集中

采購的政策目標(biāo)。

在政府集中采購工作中，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)先購買的

政策功能和示范效應(yīng)，努力構(gòu)建優(yōu)先購買節(jié)能、環(huán)保和擁有自主

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以及激勵(lì)我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購環(huán)境。一是在

辦公用品、汽車等采購項(xiàng)目執(zhí)行過程中優(yōu)先采購節(jié)能、環(huán)保的國

有品牌產(chǎn)品。二是自覺購買政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄內(nèi)的產(chǎn)

品；對(duì)經(jīng)省科技部門認(rèn)定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品實(shí)施首購政策；對(duì)自主創(chuàng)

新產(chǎn)品和擁有我國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全和無線局

域網(wǎng)等產(chǎn)品，在評(píng)審辦法中給予優(yōu)惠。三是在工程類項(xiàng)目招標(biāo)過

程中，優(yōu)先考慮采用節(jié)能的工程設(shè)計(jì)方案，盡可能采購節(jié)能、環(huán)

保的建筑材料和配套的設(shè)施設(shè)備等產(chǎn)品。

2024采購部工作總結(jié)篇6

一、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、

采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。有問題第

一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工

作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝

通技巧和談判策略。

三、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行

分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過程中，采

購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)

商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

四、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)

備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，

同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦俁存，建立采供部材料、設(shè)

備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。雖然本部門目

前只有1人，但是我們?nèi)圆煌岣咦约旱臉I(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，必

要的時(shí)候可以上網(wǎng)多了解各大酒店采購流程與規(guī)章，不斷提成自

我價(jià)值。

總結(jié)：在一年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工

作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不

斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增

強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門會(huì)選擇性得采納

公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大

膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新

臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

一轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與

各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得

了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)

系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，

協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，96%的物料順利如期采

購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)99%

3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，

盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商，緩解了—、—材料的質(zhì)

量問題。

二、工作不足方面：

L物料沒有如期采購跟催到位4%,雖然未造成公司生產(chǎn)延

誤出貨；但響影不好。

2.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)

部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作計(jì)劃

1、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與

合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

2024采購部工作總結(jié)篇7

20_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年

時(shí)間，有歡笑，有淚水,有小小的成功，也有淡淡的失落。20—年這

一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任

勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約

每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)

劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司

節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同

仁的配合下，20_年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽

合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格_0份，共計(jì)完成材料設(shè)

備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任

務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”——公開透明的按采購制

度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受

審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

20_年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采

購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重

的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比

價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。

即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20_年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量

管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備

采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制

度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)

單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程

總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该?/p>

度，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和

灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%o

為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備

采購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供

部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作

機(jī)制；防范、抑制—。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)

制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)

廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20_年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)

品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)

行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在

原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百

分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局

部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采

取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行

復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格

復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成

本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一

個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煨練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20—年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來

訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)

每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不

會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大

了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，

對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有

報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看

待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈

子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企

業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供

應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公

司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和

服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)

展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊

士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)

格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一

次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料

的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以

備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

2024采購部工作總結(jié)篇8

一年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步，深深淺淺一年時(shí)

間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。一年是有

意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，

在工作上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。作為公司的采購人員，我樹立

“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。積極落實(shí)公司采購工作的要點(diǎn)

和完成鋼廠協(xié)議量的計(jì)劃堅(jiān)持“同等質(zhì)量比

價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原

則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

一、個(gè)人工作回顧

在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的配合與支持下一年里在自己的

業(yè)務(wù)單位江陰長達(dá)鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計(jì)劃量。雖然

公司與江陰長達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不

穩(wěn)定的情況下，長達(dá)鋼廠每月每期都在打折，在這樣的情況下我

公司還是較圓滿的完成了與長達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量。

在五月到八月間，在部門領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶領(lǐng)下我在本市市

場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給

市場商戶進(jìn)一步了解我公司經(jīng)營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價(jià)格的

實(shí)惠在取得一定成果后（期間市場其它商戶在我公司拿貨也較

多）增加了一定的銷售的數(shù)量。

期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下我與新進(jìn)公司銷售部的小陳同事一

起去下游市場跑業(yè)務(wù)，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用

中厚板和卷板的廠，每月也有70-80呵的拿貨量多的時(shí)候有一百

來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會(huì)有回報(bào)

的。平時(shí)每日電話詢問市場各大經(jīng)銷商價(jià)格（對(duì)每日網(wǎng)上各地

區(qū)報(bào)價(jià)如上海杭州南京無錫等地的價(jià)格了解和電子盤、期貨）。

也會(huì)幫著部門同事去市場商戶那開提貨單、送支票、收發(fā)票

等一些事物。觀察本市市場一些同行競爭對(duì)手的庫存變化情況。

跟車送貨（這樣能讓我做采購的第一時(shí)間了解到下游用戶對(duì)

一些產(chǎn)品規(guī)格的需求）。

空下后我會(huì)去市場上與一些認(rèn)識(shí)的商戶探討和分析行情走勢

這樣可以進(jìn)一步了解行業(yè)競爭對(duì)手的一些基本情況等等。

二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方

通過這一年來，自己參與的各種工作，我認(rèn)識(shí)到自我力量的

不足。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務(wù)問題時(shí)自己不知道如

何靈活的處理時(shí)，我都在對(duì)自己進(jìn)行反思，希望可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自己

的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素，

改變?cè)械墓ぷ鞣绞?，要求自己在業(yè)務(wù)上達(dá)到最佳的狀態(tài)。有時(shí)

候我在默默的注視著自己，對(duì)自己的一言一行

又像一個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是

沒有的，都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時(shí)解決，才有所

感悟后對(duì)自我的要求。我認(rèn)為自己工作中的不足之處有：

（一）溝通不夠

人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時(shí)的溝通，善意的

表達(dá)自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動(dòng)對(duì)方讓對(duì)方接

納。

2024采購部工作總結(jié)篇9

自從體系的貫徹實(shí)施IS09001標(biāo)準(zhǔn)以來本部門全體員工積極

參與體系的管理，力求標(biāo)準(zhǔn)化在本部門的職責(zé)范圍內(nèi)努力做好自

己的本職工作。管理水平較以前有了很大的提高。主要體現(xiàn)在：

1、全面參與體系的各項(xiàng)建立、實(shí)施和完善工作。

2、在供應(yīng)商管理方面，重新做了供應(yīng)商評(píng)價(jià)，建立了合格

供方名錄。保證采購全部在合格供方進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了篩

選，除更公司資料外，同時(shí)也對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了年度評(píng)審，重新分

配了采購份額。

3、受疫情影響，部分進(jìn)口原材料，已經(jīng)用國產(chǎn)物料替代，

其他不可替代部分，由于進(jìn)口物料交期不可控，也已經(jīng)在多渠道

采購，以防止出現(xiàn)缺料現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，在保證原材料需求上，合

理控制庫存，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種原材料的

購進(jìn)科學(xué)合理，使資金發(fā)揮最有效的利用。

通過一年的努力，采購目標(biāo)基本完成，采購成本也有圻降

低，庫存也控制在合理范圍內(nèi)。

2024采購部工作總結(jié)篇10

我在20_年—月進(jìn)入公司，非常榮幸能夠成為一大家庭的一

員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，很快融入到工作中并取得了很

大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容

1）對(duì)合同法、采購法、招標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)

商務(wù)合同中涉及招標(biāo)采購與工程分包的相關(guān)要點(diǎn);

2）根據(jù)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合本公司與本項(xiàng)目實(shí)際情況，

協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程；

3）協(xié)助部門經(jīng)理建立部門文檔管理制度及相關(guān)文檔模板；

4）參與市局發(fā)電機(jī)招標(biāo)、施設(shè)招標(biāo)與內(nèi)場施工招標(biāo)的前期準(zhǔn)

備工作；

6）協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計(jì)劃與招標(biāo)工作計(jì)劃；

7）溝通協(xié)調(diào)招標(biāo)代理、造價(jià)機(jī)構(gòu)、施工圖審查機(jī)構(gòu)等客戶關(guān)

系；

8）在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下編制招標(biāo)文件模板、合同模板及招標(biāo)

工作需求說明書模板；

9）協(xié)助PMO項(xiàng)目答疑工作；

10）負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)及部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、任務(wù)完成情況

1）掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，結(jié)合項(xiàng)

目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，總結(jié)出與本

項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要點(diǎn)，尹對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)

相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；

2）協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過

討論后下發(fā)；

3）積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，梳理招標(biāo)流程、形成招

標(biāo)相關(guān)模板文件，使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行；

4）溝通協(xié)調(diào)施工圖審查機(jī)構(gòu)，未因施工圖審查問題，影響工

程進(jìn)度。

自入職以來近一年的時(shí)間里，一直在采購部擔(dān)任采購專員一

職，我嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任

感，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)

下不斷總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，以提升個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，力爭成為一名優(yōu)

秀的采購工作者；與部門同事精誠合作，共同進(jìn)步，加強(qiáng)部門同

事的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增加部門的凝聚力，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)力爭打造

一支高素質(zhì)、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的采購團(tuán)隊(duì)。

2、年度典型工作業(yè)績

1）掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，結(jié)合項(xiàng)

目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，總結(jié)出與本

項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要點(diǎn)，尹對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)

相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；

2）協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過

討論后下發(fā)；

3）積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，梳理招標(biāo)流程、形成招

標(biāo)相關(guān)模板文件，使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行；

3、目標(biāo)與希望

在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，隨著招

標(biāo)工作的全面啟動(dòng)，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年，

我將以堅(jiān)定的信心、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)。

4、工作需要改進(jìn)的地方

1）增加信息溝通的及時(shí)性與工作計(jì)劃性；

2）加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與交流。

5、意見和建議

在部門職責(zé)、工作流程及部門監(jiān)督機(jī)制等方面需加強(qiáng)，希望

公司在逐步步入正軌的同時(shí)加強(qiáng)上述方面的建設(shè)，體現(xiàn)管理效

益。

6、目前工作中的問題：

1）對(duì)于部門內(nèi)部管理方面：加強(qiáng)部門執(zhí)行力，做到有計(jì)劃、

有實(shí)施、有反饋、有監(jiān)督。

2）對(duì)于需外部門配合工作：存在如溝通與配合方面不及時(shí)、

信息的不對(duì)等，希望能有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程及流程監(jiān)督機(jī)制；

3）對(duì)于招投標(biāo)及相關(guān)方面資料：建議公司指定專門人員，進(jìn)

行統(tǒng)一審核并歸檔。

2024采購部工作總結(jié)篇H

一、各類物品采購工作流程

1、倉庫補(bǔ)倉物品的采購工作流程：

倉庫的每種存?zhèn)}物品，均應(yīng)設(shè)定合理的采購線，在存量接近

或低于采購線時(shí)，即需要補(bǔ)充貨倉里的存貨，倉庫主任要填寫一

份倉庫補(bǔ)倉”采購申請(qǐng)單”，且采購申請(qǐng)單內(nèi)必須注明以下資

料：

(1)貨品名稱，規(guī)格；

(2)平均每月消耗量；

(3)庫存數(shù)量；

(4)最近一次訂貨單價(jià)；

(5)最近一次訂貨數(shù)量；

(6)提供本次訂貨數(shù)量建議。

經(jīng)何董事簽批同意后送采購部經(jīng)理初審，采購部經(jīng)理在采購

申請(qǐng)單上簽字確認(rèn)，并注明到貨時(shí)間。采購部經(jīng)理初審?fù)夂螅?/p>

按倉庫“采購申請(qǐng)單”內(nèi)容要求，在至少三家供貨商中比較，選

定相應(yīng)供應(yīng)商，提出采購意見，按酒店采購審批程序報(bào)批，經(jīng)董

事會(huì)批準(zhǔn)后，采購部立即組織實(shí)施，一般物品要求之3天為完

成。如有特殊情況，要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、部門新增物品的采購工作流程：

若部門欲添置新物品，部門經(jīng)理或各餐廳總廚應(yīng)撰寫有關(guān)專

門申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)董事會(huì)審批后，連同“采購申請(qǐng)單”一并送交采

購部，采購部經(jīng)理初審?fù)夂?，按“采購申?qǐng)單”內(nèi)容要求，在

至少三家供貨商中比較，選定相應(yīng)供應(yīng)商，提出采購意見，按酒

店采購審批程序報(bào)批，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，采購部立即組織實(shí)施.

3、部門更新替換舊有設(shè)備和物品的采購工作流程：

如部門欲更新替換舊有設(shè)備或舊有物品，應(yīng)先填寫一份“物

品報(bào)損報(bào)告”給財(cái)務(wù)部及董事會(huì)審批。經(jīng)審批后，將一份“物品

報(bào)損報(bào)告”和采購申請(qǐng)單一并送交采購部，采購部須在采購申請(qǐng)

單內(nèi)必須注明以下資料：

(1)貨品名稱，規(guī)格；

(2)最近一次訂貨單價(jià)；

(3)最近一次訂貨數(shù)量；

(4)提供本次訂貨數(shù)量建議。

2024采購部工作總結(jié)篇12

時(shí)光飛逝，歲月如梭，伴隨著新年鐘聲的響起，我們迎來了

20—年。在過去的一年中，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的積

極配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守《物資采購招投標(biāo)管理辦

法》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作。取得了一

定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述

職如下：

一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

20年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這

一年里，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合生產(chǎn)部和倉儲(chǔ)部，按

時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)采購工作。在采購原材料的過程中，嚴(yán)

格按照總經(jīng)理的要求及比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，處處精打細(xì)

算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。

首先，針對(duì)目前我司機(jī)器零部件的不斷更新改進(jìn)，我部建立

了相對(duì)穩(wěn)定的合格供應(yīng)方名冊(cè)，并對(duì)各供應(yīng)方就價(jià)格、質(zhì)量、生

產(chǎn)能力等方面進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。其次，在小型零配件的采購上，我

部人員每天瀏覽大量的網(wǎng)站，羅列出合格的商家，并做了相應(yīng)的

登記，使得采購工作在保證順利完成的基礎(chǔ)上做到省時(shí)、省力、

省心、省錢。

二、采購過程出現(xiàn)的問題及其改進(jìn)辦法

20_年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為

突出的就是供方會(huì)出現(xiàn)供貨不及時(shí)的現(xiàn)象。比如我們?cè)诓少徹?fù)壓

電機(jī)的時(shí)候，合同上寫的是35天后發(fā)貨，但是對(duì)方有時(shí)會(huì)以產(chǎn)

品性能測試不穩(wěn)定為由，推遲發(fā)貨期。

針對(duì)這一問題，我部主要采取兩個(gè)方案：一是在訂立合同

時(shí)，再次要求對(duì)方必須按時(shí)交貨，否則則視為違約，要做出相應(yīng)

的經(jīng)濟(jì)賠償。二是找出符合我們要求的其他供應(yīng)商，建立備用供

應(yīng)商名冊(cè)。

三、規(guī)范工作流程

制定交叉工作臺(tái)帳在和財(cái)務(wù)部交接工作的過程中，部門之間

偶爾會(huì)出現(xiàn)丟失、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)等現(xiàn)象。為解決這

一問題，我部制定了《發(fā)票專用登記薄》，一切按規(guī)范做事，大

大減少了類似問題的發(fā)生，為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢

獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，

也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東

西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔

的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司

爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，

時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為公司節(jié)約成本。

對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購

業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資

金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商

注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)意識(shí)等。

20—年是不平凡的一年，有意義，有收獲，有歡笑，也有煩

惱。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公，樹立“為公司節(jié)

省每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃。

以上是我部一年的工作情況，在過去的一年里，感謝公司各

位領(lǐng)導(dǎo)和同事，我們有今天的成績離不開大家的幫助和支持?？?/p>

之，20__年我們會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我們

都有信心，相信在新的一年里，我們會(huì)更加努力！

2024采購部工作總結(jié)篇13

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：您們好！

我從20_年進(jìn)入公司，至今已有五年公司工作經(jīng)驗(yàn)。主要

是負(fù)責(zé)裝飾材料采購工作，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)，讓我從實(shí)

踐中逐步掌握專業(yè)采購知識(shí)，現(xiàn)已對(duì)裝飾材料的采購渠道、談判

技巧有了深刻的認(rèn)識(shí)。在這五年以來我在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下認(rèn)真履行

職責(zé)，做到按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作。在這

幾年的工作中出現(xiàn)了不少的漏洞與疏忽，但在問題的解決過程中

我深刻感受到自己也得到了實(shí)質(zhì)的提升。現(xiàn)將進(jìn)公司以來的主要

工作情況述職如下：

一、對(duì)公司的認(rèn)識(shí)及思想動(dòng)態(tài)

進(jìn)公司5年以來，有很多時(shí)間都是在項(xiàng)目工地蹲點(diǎn)工作，以

從化別墅、成都項(xiàng)目及貴陽項(xiàng)目時(shí)間最長。在工作中我已逐漸適

應(yīng)了公司的工作環(huán)境，了解公司的企業(yè)文化。入職以來在領(lǐng)導(dǎo)的

關(guān)心指導(dǎo)下；公司相關(guān)部門的培訓(xùn)中；同事的悉心幫助下，我通

過自身不斷努力，無論從思想上、工作上還是學(xué)習(xí)上，都取得了

較大的發(fā)展和巨大的收獲。

思想上，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，從單純的學(xué)習(xí)理論知識(shí)、思想

理論和工作實(shí)踐相結(jié)合轉(zhuǎn)變。獨(dú)立解決問題，多聽、多想、多

問、多觀察，跟同事和睦相處。

二、履職情況

工作上，作為一名剛走進(jìn)裝修行業(yè)的本人深知自身的工作經(jīng)

驗(yàn)和實(shí)踐能力嚴(yán)重不足，所以從踏入崗位開始，我時(shí)刻要求自己

從實(shí)際出發(fā)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙

提高。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，向著“做一名資深采

購”的目標(biāo)邁出自己堅(jiān)實(shí)的一步。為

此我時(shí)刻提醒自己在工作上要忠于職守，嚴(yán)于律己，勤懇工

作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，積極響應(yīng)有關(guān)號(hào)召，在本職范圍為積極

開展工作。主要工作內(nèi)容如下：

1、入職初期，認(rèn)真查看部門以往資料，對(duì)各項(xiàng)目部采購材

料清單，采購流程，付款流程等通過文字資料對(duì)相關(guān)情況有了初

步了解。

2、被派到從化別蟹項(xiàng)目工作，在從化別墅項(xiàng)目工作期間主

要是熟悉各種裝飾材料的價(jià)格、性質(zhì)、尺寸規(guī)格、使用方法和用

量計(jì)算等。在工程部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，這期間我不

僅是認(rèn)識(shí)了不少裝飾材料，重要的是我知道了不少材料的使用方

法以及根據(jù)現(xiàn)場施工對(duì)各種材料的用量進(jìn)行了計(jì)算、施工工藝，

這幾個(gè)月的時(shí)間在此受益頗多，真心感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培。

3、在20_年我被獨(dú)當(dāng)一面派往成都項(xiàng)目作一名采購員。

一到項(xiàng)目工地看那邊的環(huán)境相當(dāng)差以及交通的不便，我都有點(diǎn)不

適，在后面的時(shí)間里我努力適應(yīng)這里的環(huán)境，我開始了正式的工

作。盡管公司領(lǐng)導(dǎo)為我們做好了工作鋪墊，但是由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏

我在初期的工作中也走了不少的彎路。不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的

細(xì)心指導(dǎo)下一一解決。首先從本項(xiàng)目中水泥、河沙、磚最基本的

材料開始采購，到后來比較復(fù)雜的外墻燈材料、真石漆、夾鵑玻

璃的采購，在一邊采購一邊學(xué)習(xí)中順利完成，另外在做好本職工

作同時(shí)我還利用空余時(shí)間去到工地學(xué)習(xí)各種材料施工工藝及了解

材料的性能，還和甲方保持了良好的關(guān)系；在這項(xiàng)目完工后我對(duì)

材料的認(rèn)識(shí)又提升一大步，給我在以后的工作上提供了很好的經(jīng)

驗(yàn)。

三、工作中存在的問題及解決對(duì)策

入職以來，我也清醒地認(rèn)識(shí)到工作存在的不足，表現(xiàn)在：

1、與領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)作、交流缺乏主動(dòng)性，由此給相關(guān)工

作的順利開展帶來一定的影響。

2、沒有建立有效地工作方法，一切都處于學(xué)習(xí)和摸索階

段。

3、個(gè)別工作做的不夠細(xì)致，在做合同和支付的過程中偶爾

會(huì)出現(xiàn)大意馬虎造成財(cái)務(wù)處理問題。

4、自己的理論水平和工作處理經(jīng)驗(yàn)不達(dá)標(biāo)，亟待提高。

雖然我在工作中還存在諸多不足，但我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)，

工作水平，為公司貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力量。我要努力做到：

第一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素

質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為采購工作做出自己最大的貢獻(xiàn)。

第二、時(shí)刻注意堅(jiān)守職業(yè)操守，樹立正確的職業(yè)道德觀。

第三、端正工作態(tài)度，認(rèn)真細(xì)心，戒驕戒躁°

第四、建立樣品庫，收集產(chǎn)品資料、質(zhì)檢報(bào)告。

四、對(duì)公司的意見和建議

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。我想，對(duì)公司、部門沒有意

見和建議的員工同樣不是好員工。我堅(jiān)信我所能想到和看到的公

司、部門管理和流程的我所謂的瑕疵，另一方面則是這些問題其

實(shí)也是公司領(lǐng)導(dǎo)早已知道的問題，現(xiàn)今的制度流程才是最適合大

局的。所以在工作中我始終堅(jiān)持先服從再懷疑的態(tài)度。至此先

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)原諒無知新員工可能的大膽妄言，我所想要提的意見以及

建議主要是以下：

1、公司的采購合同樣本有些規(guī)定偏強(qiáng)硬，致使一些價(jià)格更

加實(shí)惠的供應(yīng)商因?yàn)楹贤系牟糠忠蠖^于擔(dān)心，或使不能達(dá)

成合作，進(jìn)而只能采購相對(duì)價(jià)格較高產(chǎn)品。此問題主要體現(xiàn)在我

公司合同上的不靈活。

2、本部門對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)力度可適當(dāng)提高，個(gè)人感覺項(xiàng)

目在一些材料的采購上有依賴?yán)瞎?yīng)商的成分。月結(jié)供應(yīng)商的開

發(fā)往往因?yàn)楣咀陨碓驘o法展開。

3、對(duì)于零散材料如小五金材料，我覺得可以增加一個(gè)備用

供應(yīng)合同。合同內(nèi)的材料選便宜的一家為唯一供應(yīng)商。合司外的

小材料則兩家比價(jià)后選擇實(shí)惠的供應(yīng)商。

4、建立完整的異地采購材料機(jī)制。異地材料采購在很多材

料的采購上有巨大的價(jià)格優(yōu)勢，但是對(duì)于項(xiàng)目地以外的新供應(yīng)商

可能存在的好處是價(jià)格或許能大幅度降低、大大節(jié)約采購成本。

存在的問題是質(zhì)量保障問題、合作合同付款麻煩等問題、資金風(fēng)

險(xiǎn)問題等。盡管操作存在諸多問題，但是若有一套完善的異地采

購機(jī)制，我堅(jiān)信可以為公司節(jié)約很大很大一筆采購成本。

五、今后設(shè)想

在今后的工作當(dāng)中，我將努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握各種新材

料，提高自己履崗能力，把自己培養(yǎng)成一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格采購

員，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。當(dāng)然在一些細(xì)節(jié)的處理上還存

在欠缺，我會(huì)在以后的工作學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指

導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)長處，彌補(bǔ)不足。

2024采購部工作總結(jié)篇14

時(shí)間就像一眨眼。轉(zhuǎn)眼間，20倍的歲月將在指縫中慢慢流

逝。面對(duì)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和各部門的積極配合下，

我在公司主倉庫物資的收發(fā)、采購、調(diào)劑、發(fā)放等方面盡職盡責(zé)

地做了一些應(yīng)該做的工作，為公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營提供了保障。

現(xiàn)在我向大家簡要匯報(bào)一下一年來的一些主要工作：

一、工作總結(jié)：

1、沒有規(guī)則，沒有方圓。為了加強(qiáng)倉庫管理的流程，20年

起草編制了《庫房管理制度》，為公司的修訂發(fā)布奠定了基礎(chǔ)°

2、有規(guī)則可循，有證據(jù)可循。嚴(yán)格按照公司制定的《庫房

管理制度》進(jìn)行操作，即手續(xù)不全、數(shù)量不足、質(zhì)量不合格的不

入庫；另外，為了盡量減少一般倉庫庫存物資的積累和積壓，也

就是那些沒有通過“調(diào)入-調(diào)撥-業(yè)務(wù)提取-庫存提取“流程的，

或者沒有經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，將不再隨意接收和壓倉，從

而為實(shí)現(xiàn)公司倡導(dǎo)的“零庫存”目標(biāo)起到一定的作用。

3、言出必行，剛毅有力。為了徹底解決各項(xiàng)目工地多年來

的余料泛濫現(xiàn)象，即總倉會(huì)同公司物資部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)

于突擊清理各項(xiàng)目工地剩余材料的緊急聯(lián)合通知》復(fù)印件；并利

用明年全面實(shí)施“營改增”的機(jī)會(huì)，會(huì)同工程材料部門加強(qiáng)對(duì)各

項(xiàng)目現(xiàn)場倉庫的后續(xù)檢查，為公司“大規(guī)模、大張旗鼓”的庫存

清理做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

4、同心同德。為了節(jié)約成本，減少開支，無論是我們的庫

管員，發(fā)貨員，甚至是司機(jī)或者采購員，都會(huì)不顧個(gè)人得失，搶

著一起裝卸搬運(yùn)。在此，我還要對(duì)過去20年來為我們提供各種

幫助的所有部門，特別是最近主席的親自指導(dǎo)和加工廠領(lǐng)導(dǎo)的大

力支持，表示誠摯的敬意和感謝。

5、少說多做，行勝于言。為了保證公司項(xiàng)目現(xiàn)場的正常運(yùn)

行不受影響，即無論是白天還是晚上，晴天還是雨天，公司材料

部門傳遞的所有材料清單都應(yīng)盡可能充分地采購，并在不停止加

班的情況下發(fā)送到項(xiàng)目現(xiàn)場。雖然我們的努力沒有得到一些人的

認(rèn)可和理解，但為了顧全大局，我們會(huì)承受屈辱的負(fù)擔(dān)，繼續(xù)不

懈努力。

二、工作不足：

也就是說，我在20_年的時(shí)間里為公司做了一些工作，也

取得了一些成績，但是離公司的要求還很遠(yuǎn)。當(dāng)然，這里有很多

客觀原因，但我自己也有相當(dāng)多的責(zé)任。即具體表現(xiàn)如下：

1、缺乏主動(dòng)性；

2、缺乏包容；

3、太死板;

4、自以為是。

三、工作建議：

“站在軍人的立場，胸帥”。為了對(duì)公司持高度、真城和極

其負(fù)責(zé)的態(tài)度，提出以下工作建議，供參考：

L為保證市內(nèi)總倉庫內(nèi)所有貨運(yùn)配送車輛的正常運(yùn)行，建議

總倉庫內(nèi)所有運(yùn)輸車輛均開具《城市通行證》和《車輛運(yùn)營

證》；根據(jù)烏魯木齊公安系統(tǒng)近日發(fā)布的信息，如果沒有這樣的

“兩證”，從明年起24小時(shí)內(nèi)，公司所有貨運(yùn)車輛將被禁止在

主城區(qū)行駛。

2?為了方便主倉庫和加工廠的貨物裝卸和搬運(yùn)，建議在主倉

庫增加一臺(tái)內(nèi)燃叉車。

3.要深入貫徹落實(shí)祁安［20］三號(hào)文件，就要“下決心，定工

作”，做到“有令必行，有禁必止”。特別是今后在材料申報(bào)過

程中，“故意虛報(bào)、錯(cuò)報(bào)、重疊亂申報(bào)材料”將由公司按照“誰

申報(bào)誰負(fù)責(zé)，誰積壓”的原則進(jìn)行分配、分流和處理。即給公司

造成嚴(yán)重積壓和損失的，按照有關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。.

4.為了使施工現(xiàn)場的材料“不滯留、不延誤、不滯留”，應(yīng)

加強(qiáng)各施工現(xiàn)場庫存材料的驗(yàn)收；此外，現(xiàn)場材料申報(bào)時(shí)，應(yīng)由

公司預(yù)算部門“根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工預(yù)算”進(jìn)行嚴(yán)格檢查和捆綁。

5?為了充分提高勞動(dòng)效率，應(yīng)采取“任務(wù)分解到人，責(zé)任落

實(shí)到崗位”，“頂層無保障”，“多勞多得”的管理模式，避免

各種“大鍋飯”。

6.為了把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，要堅(jiān)持“各司其職，各負(fù)其

責(zé)”的原則，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任制。

四、工作規(guī)劃：

回顧過去，展望未來。也就是20_年，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)

點(diǎn)，改善缺點(diǎn)。并從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作：

1、認(rèn)真按照文件中提出的要求，給予具體的規(guī)劃和操作。

2、為了明確工作思路，提高工作效率和效果，加強(qiáng)部門之

間的協(xié)調(diào)與協(xié)作。

3、積極做好公司主倉庫的各項(xiàng)內(nèi)務(wù)管理工作，勇于承擔(dān)主

倉庫的收發(fā)、采購、調(diào)劑、配送等各項(xiàng)職責(zé)。

4、在管理、做好、認(rèn)真完成主倉庫各項(xiàng)工作的前提下，經(jīng)

常加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場倉庫的檢查，以及對(duì)鋼材等大宗物資采購的

跟蹤監(jiān)督。

總之，在即將到來的一年里，我既有收獲也有損失，既有苦

澀也有甜蜜，但無論是歡笑還是淚水都將成為過去和歷史。為

此，在新的一年里，我將竭盡全力為公司更好更輝煌的明天不懈

努力，再創(chuàng)佳績，再攀高峰！

2024采購部工作總結(jié)篇15

在過去的20—年，公司今年在建項(xiàng)目近30多個(gè)，材料采購

量相對(duì)有所增加，再加上七八軟水的項(xiàng)目采購任務(wù)，增大了我們

的工作壓力，更加覺得身上的任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大。

這一年以來，采購部的工作按原計(jì)劃工作穩(wěn)步進(jìn)行的基礎(chǔ)

上，今年把更大一部分精力放在水處理知識(shí)的學(xué)習(xí)和相關(guān)設(shè)備的

認(rèn)知，相對(duì)消防設(shè)備水處理工程設(shè)備的采購量大，時(shí)間緊，對(duì)于

很多采購任務(wù)都是全新的領(lǐng)域，在這一項(xiàng)工作的完成上陳曉媛付

出了很大的辛苦，期間與技術(shù)部門與施工項(xiàng)目經(jīng)理多次溝通，多

方尋找廠家，考察市場，圓滿出色的完成了相關(guān)采購工作。

今年同時(shí)開工的項(xiàng)目比較多，在資金流轉(zhuǎn)上出現(xiàn)了緊缺，通

過董總與李總對(duì)我們采購工作的支持，加上我們?cè)诠ぷ魉悸飞系?/p>

轉(zhuǎn)變，盡量多的選擇了一些能墊資的供應(yīng)商，并且將墊資額度逐

漸加大，就現(xiàn)在供應(yīng)商來看除鋼材部分需要現(xiàn)金付款外，其他設(shè)

備材料基本上使用承兌匯票結(jié)算，大大減清了對(duì)公司資金使用的

壓力，在此也感謝李總多次在資金出現(xiàn)緊張的關(guān)鍵時(shí)期將自己的

個(gè)人財(cái)務(wù)無私貢獻(xiàn)出來，解決了采購部門的供貨困難，這種奉獻(xiàn)

精神值得我們所有員工向李總學(xué)習(xí)。

回顧這一年來的工作，我們的工作也存在著很多的不足：

1、在合作商的選擇上我們還需進(jìn)一步拓展，爭取發(fā)展更多

一批信譽(yù)好，實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，讓我們以后材料采購上有更多的

選擇。

2、在一年的工作上中，我們發(fā)現(xiàn)在溝通工作上做的很不到

位，領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)沒有完全領(lǐng)會(huì)，造成了工作上的維漏；與工

程項(xiàng)目經(jīng)理溝通上不足，在采購材料確定送到工地后，我們沒有

及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通材料到貨情況，包括設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量

是否與原采購申請(qǐng)時(shí)一致，不一致的未做到及時(shí)溝通，至使很多

工作在數(shù)日后才發(fā)現(xiàn)問題，在解決問題上出現(xiàn)了時(shí)間上的滯后。

針對(duì)此我們內(nèi)部也專門開會(huì)討論，要改進(jìn)今后的工作慣性，改變

工作思路，做到一件事情確認(rèn)清楚，及時(shí)溝通，遇到問題及時(shí)解

決，不延后不拖沓C

3、在設(shè)備材料選購上要把產(chǎn)品質(zhì)量安全放第一位，在追求

低價(jià)格的同時(shí)要更多的要求質(zhì)量，綜合考慮產(chǎn)品性價(jià)比，嚴(yán)把質(zhì)

量關(guān)，最大限度降低會(huì)影響公司信譽(yù)、利益的可能性。

同時(shí)也也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)多給我們采購部提出工作上的建議和意

見，我們也會(huì)在今后的工作中多和同行業(yè)公司的采購部門多作

交流，相互學(xué)習(xí)，補(bǔ)劣持優(yōu)，更好的執(zhí)行我部門的工作職責(zé)，在

新一年里把我們采購工作提上新的高度。

2024采購部工作總結(jié)篇16

一、采購方案確定

既然要采購就必須要有一個(gè)切實(shí)可行的采購方案，為了能夠

做出一個(gè)有效的方案，我們采購部門要求所有的采購人員都必須

能夠獨(dú)立制作采購方案，并且更具體的情況選擇其中一份有用，

且有實(shí)際價(jià)值的方案作為短期采購方案。在這過程中需要經(jīng)過部

門內(nèi)部審核和考察，我們一般為了能夠讓采購方案在規(guī)定的時(shí)間

用到，就會(huì)提前半個(gè)月通知所有的人員工作，讓大家了解清楚其

中的道理明白其中的問題，給所有人時(shí)間去準(zhǔn)備去做方案。

為了能夠保證方案的有效性，一般會(huì)選擇是三個(gè)以上的方案

來執(zhí)行工作，當(dāng)然這些方案都需要經(jīng)過檢驗(yàn)但是卻不會(huì)隨便的檢

驗(yàn)通過部門的檢驗(yàn)完成，然后做出更近一步的完善。

二、人員培養(yǎng)

雖然說現(xiàn)在是一個(gè)人才大爆炸的時(shí)代，但是想要有一個(gè)可靠

的員工就需要公司自己花時(shí)間培養(yǎng)，這樣的員工才屬于公司，因

為現(xiàn)在的員工的流動(dòng)性非常大，員工離職率也高，想要做好工作

想要更進(jìn)一步?jīng)]有忠于公司的員工是不可以的，所以呢，我們就

需要花時(shí)間花精力，培養(yǎng)。在我們采購部，通常都是這樣配置，

一個(gè)采購主管配兩個(gè)采購專員，專員可以在工作時(shí)為主管打下

手，這樣能夠通過具體的工作讓主管把自己的工作經(jīng)驗(yàn)和方法展

現(xiàn)個(gè)員工，讓他們有更進(jìn)一步的發(fā)展，對(duì)于我們而言這是互利互

惠的，可以說是師傅帶徒弟，這樣培養(yǎng)起來也方便也更加有實(shí)干

性，符合公司的要求，能夠在一次次工作總理會(huì)公司的意圖，明

白該如何去工作，這樣也可以有效的減少單獨(dú)培訓(xùn)的費(fèi)用。

三、加強(qiáng)監(jiān)督和人員淘汰機(jī)制

很多時(shí)候如果沒有壓力就沒有動(dòng)力，在我們部門，不需要沒

有能力的人，要的是有能力且能夠做出成績的優(yōu)秀人才而不是一

個(gè)不知道努力不能夠做出成績的人，為此我們部門每半年都有一

個(gè)人員淘汰名額，如果在半年內(nèi)排名最靠后的成員，沒有所少進(jìn)

展和突破的就會(huì)給他們半年努力的時(shí)間如果半年還是不行就回辭

退，讓有能力有實(shí)力的人來，采購需要的是能夠給公司減少壓

力，能夠用方案滿足公司的生產(chǎn)需要的人才，對(duì)沒有結(jié)果，卻還

不知道努力的人就需要給他們壓力給他們選擇，是選擇留在公司

繼續(xù)奮斗努力付出，還是直接離開，這是考驗(yàn)也是成長。公司的

發(fā)展要的是為公司獻(xiàn)力的人，而不是坐享其成。當(dāng)然對(duì)于不同崗

位的人員要求也不同不管是普通人員還是管理人員都有相應(yīng)的懲

罰，如果做得不好輕則降級(jí)，重則辭退，為公司重新?lián)Q血。

2024采購部工作總結(jié)篇17

到公司報(bào)到距今整整六個(gè)月了。現(xiàn)在做一份市場助理半年工

作總結(jié)來匯報(bào)自己的工作，跨越到陌生行業(yè)，即便熱情如我，依

然難免茫然，默默告訴自己，這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)?？勺龅谋闶菍?/p>

注一顆心，觀察、探索、學(xué)習(xí)、醞釀，在付出中收獲，在工作中

成長。

每天外出見客戶時(shí)強(qiáng)化自身形象，提高自身素質(zhì)，對(duì)自己堅(jiān)

持嚴(yán)格要求，不要因?yàn)樽约阂粋€(gè)人一片天地就懶惰，忘記工作，

忘記自己的工作職責(zé)和工作任務(wù)。我們對(duì)工作要心中有度，有責(zé)

任。對(duì)待客戶一定要以誠相待，辦事外的工作的規(guī)律就是“無規(guī)

律”，因此，我要正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理工作中

的苦與樂，得與失、堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，特別在業(yè)務(wù)錘煉

過程中一定要有總結(jié)和反省，當(dāng)日工作當(dāng)日畢，業(yè)務(wù)講效率，公

司可能養(yǎng)閑人，但是不希望閑人是我。所以一定要努力，一定要

學(xué)習(xí)，爭取早日突破有成績，經(jīng)過這么長時(shí)間的學(xué)習(xí)和鍛煉，我

在工作上已經(jīng)取得一定的進(jìn)步C

辦公室工作是我工作的重要部分之一，承擔(dān)者公司與市場的

溝通橋梁。一來整理市場的各種信息、給市場提供各種幫助和各

市場與公司的各種事物與財(cái)務(wù)往來，二來是配合區(qū)經(jīng)理做好采

購、和數(shù)據(jù)提供，還有就是雖然瑣碎但卻都很重要的工作。在這

些工作里要的就是耐心、細(xì)心和專心。我控制著我急躁的性格一

項(xiàng)一項(xiàng)地完成著看似循規(guī)蹈矩的工作。通過這一件件小事也看到

了自己很多的不足，如月報(bào)中會(huì)出現(xiàn)填寫錯(cuò)誤、調(diào)查數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)

的出入和一些本應(yīng)該主動(dòng)去承擔(dān)的事物。

工作態(tài)度要嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)自己作風(fēng)建設(shè)。到公司以來

我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為

自己的準(zhǔn)則。作風(fēng)是公司一個(gè)形象問題，不能因?yàn)閭€(gè)人原因讓客

戶說廣源的作風(fēng)有問題，把廣源當(dāng)成是自己的家，榮辱與共。在

工作中要用自己的行動(dòng)規(guī)范自己的一切言行。努力強(qiáng)化自己專業(yè)

知識(shí)，做好各項(xiàng)客戶服務(wù)工作。堅(jiān)持跟蹤的原則，對(duì)每個(gè)客戶都

要跟蹤有結(jié)果，努力提高溝通水平。在這一個(gè)月里，雖然遇到不

少的困難，但是只要積極想辦法去解決，思想樂觀，還是可以學(xué)

到很多知識(shí)。

今年我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)

不夠的。在今后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際多學(xué)習(xí)、

多鉆研。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己精通業(yè)務(wù)知識(shí)，成為行家

里手、業(yè)務(wù)內(nèi)行；同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身

的思想、組織能力、協(xié)調(diào)能力和判斷力，力求能夠理論結(jié)合實(shí)

際，適應(yīng)時(shí)代的要求，不斷提高自身素質(zhì)，使自己成為一個(gè)努力

的、學(xué)習(xí)型的管理者。

這段時(shí)間里充滿了付出和收獲的，在接下來的日子里，不管

是意氣飛揚(yáng)或是沮喪失意，都要當(dāng)做是跟自己比賽，能戰(zhàn)勝自

己，終究才能得到一個(gè)落實(shí)的夢(mèng)想。

采購部工作總結(jié)篇五

一年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司

領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落

實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理

上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下的工作

總結(jié):

一、一年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門

人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成果購部日常管理和采購計(jì)劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解用采購

原材料的市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)二了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商

聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)

量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格

下降8隊(duì)每月為公司節(jié)約6萬多元。

4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合

理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私

利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到

貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部

門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并

按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)

行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了

公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重

視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90

余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠

區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因?yàn)樯钪?/p>

基建的重要性。本人對(duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受

了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下：

1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開

發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定

點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工

作。

2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高

主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工

隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比

較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處

和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招

標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十

家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考

慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集

團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里

區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)。考察之

后，經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長匯報(bào)，確定了中淮集

團(tuán)，