2024班組事跡材料（33篇）

2024優(yōu)秀班組事跡材料（33篇）

2024優(yōu)秀班組事跡材料（通用33篇）

2024優(yōu)秀班組事跡材料篇1

班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。陽極組裝

車間組裝班組自20—年7月開線，現(xiàn)有職工人數(shù)人，其中班長1人、

員工人。組裝班始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理

體系。兩年來，在班長趙順壽的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，

以公司開展的各項(xiàng)安全活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)

新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把

安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪

層工段的各項(xiàng)會議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，

堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相

結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免

不安全事件的發(fā)生,此外還通過班長督促檢查、員工落實(shí)整改等形

式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信

意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、

自發(fā)抓班級管理的大好局面。

組裝車間作為青海物產(chǎn)公司的生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)

力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的

作用。組裝車間在20_年，在班長的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，

在車間文化及現(xiàn)場管理方面，堅(jiān)持努力，自己創(chuàng)新，為青海物產(chǎn)公

司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。

使青海物產(chǎn)公司生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞，班中保，班后

清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間

無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人！在20_年做的所有成

就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。

1、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)

量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，

從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓

職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到

帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系。

三是嚴(yán)明獎罰制度，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎

勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。一年來，組裝班員工技術(shù)水

平得到長足的進(jìn)步，陽極質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證

質(zhì)量降低成本。隨著電解車間對陽極質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。此

外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給

予強(qiáng)調(diào)，自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生司樣的錯(cuò)誤。

2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工

作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在

提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都

牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)

防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證

生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護(hù)用具。其次定

期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決。做

好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工

作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司

安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會、

班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制

定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。

3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事

先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前

班后會、宣傳欄張貼等形式，通過表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵(lì)職工

在本職工作中自覺踐行企業(yè)文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德

和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)

保養(yǎng)常識，達(dá)到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工

隊(duì)伍。

4、做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物,

使員工行為更加規(guī)范。重視卡具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于

受控狀態(tài)。反對浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意

識的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種

浪費(fèi)。

一年來，組裝車間以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)

建活動為契機(jī)，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的

參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)

動了員工的積極性加創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，

提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，

車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化

2024優(yōu)秀班組事跡材料篇2

一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。

該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通

過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互

學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)

的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報(bào)表

的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其

是維護(hù)修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。涌現(xiàn)出了修泵專

家，青工技術(shù)能手，電腦行家等一批技術(shù)尖子。他們還經(jīng)常利用工

作空閑時(shí)間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、

巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長了，員工們熟能生巧，

個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。

注水崗大大小小十幾臺設(shè)備，每臺設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成

不變的，一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍為上下波動，崗上員工經(jīng)

過長時(shí)間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備

的最佳運(yùn)行參數(shù)。一次值班員工在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運(yùn)行的3#注

水泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常，立即停泵，并啟用備用泵。賈繼嶺觀摩和聽診,

確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的，拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不

好，導(dǎo)致軸承磨損嚴(yán)重，更換主軸及軸承后，該泵運(yùn)行正常，從而

避免了一起設(shè)備事故。

二、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干，做好設(shè)備維護(hù)工作。

該崗的6臺注水泵使用已近20年，老化的設(shè)備要維持正常的生

產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙倍的勞動。在注水設(shè)備日常管理中，注水崗始

終堅(jiān)持“檢查及時(shí)，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理

方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，他們嚴(yán)

格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常

保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管

理和目標(biāo)考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一

方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修水平；在反映設(shè)備

運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺設(shè)備的實(shí)際

情況，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù)。

四月中旬，崗員工主動請戰(zhàn)對3#注水泵進(jìn)行了一次大修。在對

3#注水泵全部解體后，他們憑借兩條倒鏈，幾把專用或自制的修泵

工具，把成噸重的進(jìn)液閥、排液閥、曲軸、電機(jī)、變速箱大輪等大

型部件現(xiàn)場拆了下來。進(jìn)行了清洗效驗(yàn)測試，同時(shí)更換了大部分磨

損嚴(yán)重的部件，修泵工作量創(chuàng)建站以來的新記錄。在這次大修中他

們雖然遇到了很多的難題，但通過展示的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,

建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全

班組各項(xiàng)管理制度加記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、

材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)

化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

污水處理班組是一個(gè)能吃苦的班組、是一個(gè)用于奉獻(xiàn)的班組，

就是這樣一個(gè)集體，他們積極向上，勇于創(chuàng)新，他們用自己的智慧

與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進(jìn)步，在保證設(shè)備的安全，生產(chǎn)的穩(wěn)

定的道路上，走出山東寶舜人的熱情與豪邁！

2024優(yōu)秀班組事跡材料篇3

綜采一中隊(duì)三班是來自五湖四海的兄弟，扎根于煤礦服務(wù)于煤

礦，在任何情況下都與煤礦企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。全心全意為煤礦事

業(yè)服務(wù)，堅(jiān)持以人為本。三班在礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班長黃

明顯與全班職工團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想，以安全為核心。以質(zhì)量管理

為重點(diǎn)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任分到個(gè)人，出色

地完成礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

本班職工在冊人數(shù)21名，管理從制度上著手，從規(guī)范化強(qiáng)化班

組建設(shè)，班子成員首先認(rèn)識到管理者吃苦耐勞和率先示范里打造優(yōu)

秀班組建設(shè)的所在而抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。始終堅(jiān)持隊(duì)級提出

的安全理念為了東懷的健康發(fā)展，為了綜采一中隊(duì)的榮譽(yù)，為了我

個(gè)人和工友們的安全，我必須堅(jiān)持做到安全生產(chǎn)，杜絕違章作業(yè)的

誓詞。深入貫徹以人為本，安全生產(chǎn)不動搖，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)

節(jié)入手，樹立零違章理念。為此，班子時(shí)刻用言行帶動全班職工，

他們客服重重困難020—年3月份，由于地壓的影響，兩巷的底鼓

比較嚴(yán)重，對兩巷的安全出口帶來很大的困難。在推采過程中進(jìn)度

緩慢下來，在班長的帶領(lǐng)下，以班長為表率，堅(jiān)持出勤，該班人員

當(dāng)月出勤都達(dá)到26個(gè)工日以上。人多了好清理上、下出口，也可以

安全生產(chǎn)。本隊(duì)當(dāng)月推采進(jìn)尺139米，產(chǎn)量10多萬噸原煤，并且本

班的月進(jìn)尺達(dá)56.2米，本隊(duì)當(dāng)月產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高。而在4、5月份

從1209工作面搬到1210工作面，由于底鼓嚴(yán)重，巷道比較小，給

裝架帶來很大的困難。開始每個(gè)班只裝得兩個(gè)架，班長提出個(gè)建議,

先把平臺降得夠高，而且裝架用單體柱頂時(shí)排水要用水桶來接，這

樣才好裝架，全班人員二話不說就按班長說的做，當(dāng)班裝液壓支架

5個(gè)，搬家僅用40天就順利完成了礦下達(dá)的任務(wù)。

該班組在20_年度工作中，表現(xiàn)突出，出色的完成各項(xiàng)工作任

務(wù)。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推采進(jìn)尺中，多次領(lǐng)先，安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)

標(biāo)，嚴(yán)格管理，作風(fēng)過硬，以黃明現(xiàn)班長為首的全班人員，能嚴(yán)格

執(zhí)行礦、隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。在1210工作面，由于壓力比較大，液

壓支架的大柱串液比較多，需要更換大柱。平時(shí)人家每班只換兩條

液壓大柱，而該班每班更換了6條液壓大柱，給工作帶來了順利的

推采。今年以來，本隊(duì)獲得了4次安全完成當(dāng)月產(chǎn)量獎，本年度本

隊(duì)產(chǎn)量達(dá)到79萬噸原煤。這也是在全年工作中，生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，設(shè)

備保養(yǎng)，日常檢測到位均取得了滿意的成績。

過去的一年里，綜采一中隊(duì)三班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績。面對

新的一年新的任務(wù)挑戰(zhàn)，班組成員決心在今后的工作中，人人爭先

進(jìn)，能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭在今后的工作中作出更大的貢

獻(xiàn)。

2024優(yōu)秀班組事跡材料篇4

信息與數(shù)字化中心數(shù)據(jù)工程組在20_年攻堅(jiān)克難，圓滿完成了

某工程數(shù)字化環(huán)境構(gòu)建技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)工作。優(yōu)化了PDM系統(tǒng)管理功

能，實(shí)現(xiàn)了基于PDM的產(chǎn)品數(shù)據(jù)集中固化與輸出管理，提供各型號

技術(shù)支撐達(dá)百余次c開展健康管理遠(yuǎn)程診斷平臺的優(yōu)化完善工作，

構(gòu)建了基于柴油機(jī)試車運(yùn)行數(shù)據(jù)的歷史數(shù)據(jù)庫和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫。完成

各類應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)運(yùn)維工作，并通過不斷優(yōu)化管理過程，提升了管

理信息化效能。

一年來，班組成員榮獲兵器工業(yè)集團(tuán)“振興杯”程序員設(shè)計(jì)大

賽選拔賽第八名、研究所演講比賽一等獎、天津國防工業(yè)系統(tǒng)演講

比賽二等獎，1人榮獲山西省國防科技工業(yè)團(tuán)委授予的“優(yōu)秀共青

團(tuán)干部”，1人榮獲研究所20_年優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。全組發(fā)表論

文9篇，申報(bào)并受理軟件著作權(quán)5項(xiàng)。

2024優(yōu)秀班組事跡材料篇5

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。只有每

一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會有

旺盛的生命力，才能又好又快地發(fā)展。立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力

創(chuàng)一流班組是所圖采油隊(duì)采油班全體成員對自己的要求。所圖采油

隊(duì)采油班一直負(fù)責(zé)所圖采油隊(duì)12口油水井安全生產(chǎn)管理任務(wù)?，F(xiàn)有

職工10人，在班長趙春剛、張萬才的帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理,

務(wù)實(shí)創(chuàng)新，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了

采油隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊°下面是我們的點(diǎn)點(diǎn)滴滴體會，希望能和兄弟班

組一起分享，更希望大家能指出我們的不足，以便我們能夠取得更

大的進(jìn)步!

一、班組長始終做到身先士卒。

擔(dān)任所圖采油隊(duì)采油班班長的趙春剛、張萬才在工作中處處發(fā)

揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在兩

位班長的帶領(lǐng)下，我們始終以“安全、環(huán)保、和諧”為出發(fā)點(diǎn)，用

安全文化指導(dǎo)班組抓經(jīng)營、保安全，以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)來管班組、

提素質(zhì)，通過班組全體員工的共同努力，各項(xiàng)管理工作安全平穩(wěn)運(yùn)

行。

二、規(guī)范崗位規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)

所圖采油隊(duì)采油班還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗

位員工的言行。為了更好的完善交接班制度，班長在原有基礎(chǔ)上進(jìn)

行創(chuàng)新，崗位交接為面對面交接，把上一班次遺留下來的問題當(dāng)面

交接清楚，以便接班人員能夠及時(shí)掌握情況，確保安全生產(chǎn)。并且

始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的原則，在

安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：

⑴從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；

⑵提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉掌握操作規(guī)程；

（3）要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互助監(jiān)督和督促的精神。

由于所圖采油隊(duì)特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都

存在著危險(xiǎn)，小到違章操作壓傷手指，大到由于自己的盲目大姨而

導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將早成嚴(yán)重后果，一個(gè)人工作，總有

自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以所圖采油隊(duì)采油班

大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事

都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。

只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立“責(zé)任重于泰山”的意識，時(shí)刻緊

繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險(xiǎn)，分析

和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認(rèn)真

努力下，這一年來班組安全取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生

機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。

三、建設(shè)安全環(huán)保型班組，推動班組安全高效運(yùn)行

在安全管理上，我們嚴(yán)格按照中石化東北油氣分公司HSE工作

要求，嚴(yán)格落實(shí)“中石化的十個(gè)大禁令”，大力夯實(shí)管理基礎(chǔ)。在

日常管理中，我們抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要害部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對關(guān)鍵

環(huán)節(jié)，如抽油機(jī)維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，檢查監(jiān)督是否落實(shí)正確佩戴安全帶作

業(yè)，對要害部位，如井場和油罐區(qū)，檢查監(jiān)督是否存在落地原油和

隱患，通過一系列細(xì)致入微的扎實(shí)工作，確保各井點(diǎn)安全生產(chǎn)無隱

患。

四、建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，不斷提高員工安全意識和技能素質(zhì)

我們主要采取了三項(xiàng)措施：

⑴開好班前會，會上講安全。班前會上，除了正常的工作安排

之外，我們都要結(jié)合油水井管理實(shí)際情況和員工崗位有針對性地提

出安全要求，讓員工始終緊繃安全這根弦，真正做到警鐘長鳴。目

前我們的安全學(xué)習(xí)教育已經(jīng)是班前會上必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，每天

的班前會時(shí)間不是很長，形式也很簡單，但是我們的班前會在提高

員工安全意識上收到了實(shí)實(shí)在在效果;

⑵結(jié)合油水井管理實(shí)際工作開展“安全生產(chǎn)月”、“119消防

宣傳周”、“12.23安全警示日”等活動，每次活動前都結(jié)合油水

井管理實(shí)際，精心設(shè)計(jì)活動和演練內(nèi)容，活動中我們不搞花拳繡腿,

不做表面文章，讓員工全員參與，活動之后認(rèn)真總結(jié)講評，使每項(xiàng)

活動都是對員工的一次培訓(xùn)教育，既提高了員工安全意識和技能，

也避免了培訓(xùn)教育流于形式。

⑶加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高班組職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效

途徑。20_年，所圖采油隊(duì)采油班根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)

際情況，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,

成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn),

夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)c在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以

現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提

高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第

一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會

安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安

全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

⑷加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作

的政治優(yōu)勢，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營

實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。該班組加強(qiáng)對本班職工進(jìn)行

宣傳教育，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以爭取的理論引導(dǎo)人，以高

尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想

道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和早就有理想、有道德、

有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好

的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班

組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、

負(fù)荷我隊(duì)新形式需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)

前的形式，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終

有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。

過去的一年里，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立健

全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和采油隊(duì)舉

辦的各種活動，班組民主管理意識高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng)，為全隊(duì)職

工樹立了模范標(biāo)榜作用。面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后

的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，

力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺階?！耙环指乓环质斋@”，通過

我們的扎實(shí)工作，已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產(chǎn)無事故，優(yōu)質(zhì)高效

地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，今后我們將再鼓干勁，再上水平，加強(qiáng)

自身素質(zhì)建設(shè)，使每名班組員工都成為鷹一樣的個(gè)人，班組成為雁

一樣的團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建和諧班組，在推動公司發(fā)展的進(jìn)程中，獻(xiàn)一

份光、發(fā)一份熱。

2024優(yōu)秀班組事跡材料篇6

小龍，男，31歲，20_年畢業(yè)于長春工程學(xué)院熱能與動力工程

專業(yè)，現(xiàn)為華能銅川照金電廠運(yùn)行二值環(huán)化主值班員。

一、加強(qiáng)素質(zhì)鍛煉，提高管理能力

作為一名合格的主值班員，小龍同志深感自己肩上責(zé)任重大：

運(yùn)行二值環(huán)化專業(yè)共11人，負(fù)責(zé)脫硫、除灰、化學(xué)、電氣以及供熱

水處理等專業(yè)大量設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作，大大小小的操作都需要主值

班員一一安排。他需要提前深入了解系統(tǒng)整體運(yùn)行情況，再根據(jù)專

業(yè)各值班員的具體情況，最后將各專業(yè)工作仔細(xì)分工、安排妥當(dāng)，

讓每個(gè)值班員都知道做什么、怎么做、注意哪些安全事項(xiàng)。另外，

在繁雜的工作中仍然發(fā)揮出傳、幫、帶的積極作用，為專業(yè)的不斷

發(fā)展培訓(xùn)一大批新學(xué)員。小龍同志一直勤勤懇懇、任勞任怨、嚴(yán)謹(jǐn)

求實(shí)，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)；并乂飽滿的工作熱情、扎實(shí)

的工作作風(fēng)、優(yōu)異妁工作成績，贏得了部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的普遍好評。

二、刻苦鉆研技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平

自入廠從事環(huán)化工作以來，小龍同志努力克服專業(yè)不對口的問

題，始終堅(jiān)持立足本職，腳踏實(shí)地，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真學(xué)習(xí)

研究各種規(guī)章制度加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，跟隨前輩師傅深入生產(chǎn)現(xiàn)場，

對照系統(tǒng)圖就地查找缺陷，排除安全隱患，不到一年時(shí)間便完成脫

硫、除灰、化學(xué)及電氣專業(yè)的學(xué)習(xí)，多次在部門培訓(xùn)考試中取得優(yōu)

異成績，具備環(huán)化副值班員的崗位技能，達(dá)到提前轉(zhuǎn)正的要求并獨(dú)

立上崗，最終于20_年順利通過了環(huán)化主值班員的選拔。在工作中

嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，按照運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程推進(jìn)各項(xiàng)工作，該同

志先后經(jīng)歷了煙氣旁路擋板封堵、引增合一、脫硫系統(tǒng)增容、電除

塵增容和超低排放等多項(xiàng)重大技術(shù)改造工程，經(jīng)常在機(jī)組檢修期間

主動放棄休假，積極響應(yīng)黨員義務(wù)加班的號召，協(xié)助專工完成設(shè)備

各項(xiàng)異動分析及調(diào)試工作。在這些艱難的過程中，他始終能夠保持

飽滿的學(xué)習(xí)熱情，不斷更新充實(shí)自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)各種新

的工作環(huán)境，努力解決出現(xiàn)的各種新問題，保證各項(xiàng)新設(shè)備的安全

穩(wěn)定運(yùn)行，未發(fā)生任何重大設(shè)備及人員傷害事故。

在廠部進(jìn)行的機(jī)組供熱改造工作中，枳極配合專業(yè)專工，繪制

系統(tǒng)圖，編寫操作規(guī)程，休息期間來廠配合供熱設(shè)備調(diào)試，為按期

保質(zhì)保量的完成供熱工作奉獻(xiàn)了自己的力量。

三、加強(qiáng)政治修養(yǎng)，提升思想境界

自入廠以來嚴(yán)格遵守廠部及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。在這五年的

工作中能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，在每次的專業(yè)考試中都能取到優(yōu)秀的

成績。今年以來，結(jié)合兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育的開展，定期組織員工開

展集中學(xué)習(xí)，還通過知識競賽，抄黨章，撰寫學(xué)習(xí)筆記、心得體會

等形式，充分調(diào)動員工尤其是黨員員工的學(xué)習(xí)性及自覺性，提高了

員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，有效提高了運(yùn)行二值的各項(xiàng)工作水平和工作

效率。

四、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

作為電廠生產(chǎn)一線普通工人，小龍同志始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)

要求，用實(shí)際行動立足于本崗，做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)，用

心干好每一件事，在平凡的崗位上默默耕耘著，為電廠各類環(huán)保指

標(biāo)始終保持前列貢獻(xiàn)著自己的力量。他沒有豪言壯語，但有一顆執(zhí)

著的心，并以身作則鼓舞著身邊的每一個(gè)人。

作為黨小組組長，小龍能夠想員工之所想，急員工之所急，真

正為員工辦實(shí)事、辦好事，組織送溫暖活動，關(guān)心員工身體健康。

員工家中的紅白喜事、生病等，他都會積極主動去探望、慰問，使

同事們切實(shí)感受到了大家庭的溫暖。成功策劃和組織開展了值內(nèi)員

工春游活動；積極配合廠工會組織舉辦乒乓球、籃球及拔河比賽，

動員值內(nèi)員工踴躍報(bào)名參加；多次積極幫扶留守兒童，為他們送去

溫暖；在清明期間，策劃組織工會員工學(xué)習(xí)郭秀明精神，瞻仰革命

烈士陵園。近期，在廠工會組織的弘揚(yáng)長征精神、譜寫銅電新篇騎

行活動中，積極協(xié)助參與活動組織。通過一系列活動的舉辦和開展,

不僅豐富了員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工們的工作積極性，還使同

事們在閑暇之余通過相互溝通、相互了解，增進(jìn)了彼此間的感情，

起到了凝心聚力的作用，有益于推動工會工作及電廠的全面發(fā)展。

五、任勞任怨講奉獻(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)干工作

運(yùn)行部輔網(wǎng)專業(yè)育齡婦女多，近年來，國家修訂計(jì)劃生育政策,

放開二胎生育。多數(shù)女工均出現(xiàn)懷孕情況，輔網(wǎng)運(yùn)行人員緊缺，尤

其是主副值崗位人員休假困難，當(dāng)出現(xiàn)員工病、事假時(shí)更是難以為

繼。小龍同志一方面主動加班，替換有事的同志休息，另一方面積

極帶動班組學(xué)員開展人員培訓(xùn)和儲備工作。20_年，將4名新學(xué)員

培養(yǎng)到環(huán)化輔助值班員崗位，為部門人資儲備提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

連續(xù)好幾個(gè)月，運(yùn)行二值環(huán)化值班員基本由女同志值班，小龍同志

發(fā)揮主值作用，主動帶頭，精心組織班組工作，安全高效的完成了

部門交代的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

一分耕耘一分收獲，這些年在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)支持下，踏實(shí)

工作，默默奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流，也取得不錯(cuò)的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)

可和肯定。在今后的工作中，我會更加努力，爭取做得更好。

2024優(yōu)秀班組事跡材料篇7

經(jīng)常在想：“最美”的真正涵義到底是什么？是位高名彰、身

居顯赫、縱橫探闔、不可或缺？還是默默無聞、甘于平凡、無私奉

獻(xiàn)、忍耐寂寞？或許都是。畢竟，“平原和丘陵一樣不朽”！

一、初出茅廬、共同成長

20__年6月，走出校門，成為政企的一份子。作為分公司專業(yè)

化運(yùn)營以來的第一批校招生，有幸見證和親歷了政企從小到大、從

弱到強(qiáng)、從曾經(jīng)不經(jīng)風(fēng)雨到如今的大樹參天！

猶記得進(jìn)入公司的第一個(gè)任務(wù)，就是組織評選“政企分公司第

一屆最美移動人”，回顧今日的參評，歲月仿佛畫出了一個(gè)完整的

圓，恍然如昨天。

既然選擇遠(yuǎn)航，就注定要櫛風(fēng)沐雨。身為職場小白的我，勇敢

承擔(dān)了組織交予的第一個(gè)重任：黨的群眾路線教育實(shí)踐活動?；顒?/p>

前后歷時(shí)7個(gè)月，20多場主題活動，30余次大小各類會議，難以計(jì)

量的材料撰寫、意見征集與分解、整改方案匯總與整理等各項(xiàng)工作,

我卻只有一個(gè)選擇：堅(jiān)定信念，逐項(xiàng)攻克。仍清晰的記得，20_年

8月21日，是我在政企經(jīng)歷的第一個(gè)通宵加班，為了迎接李躍總裁

的調(diào)研，對臨時(shí)增加的群眾路線匯報(bào)材料九易其稿。如今憶起，這

種經(jīng)歷苦澀而甜蜜C

職能部門的工作不同于業(yè)務(wù)，工作成果無法顯性展現(xiàn)。傾盡全

力的付出，收獲卻只能自知。7個(gè)月的群眾路線教育實(shí)踐活動，我

收獲的不僅僅是近30萬字親筆撰寫的文字材料，不僅僅是集團(tuán)督導(dǎo)

組領(lǐng)導(dǎo)“最佳”的充分肯定，更多的是對自身能力的檢驗(yàn)，是對敬

業(yè)責(zé)任的領(lǐng)悟，是奉獻(xiàn)出的無悔的青春。

二、以企為家、甘于奉獻(xiàn)

政企五年間，充分發(fā)揮“磚塊”精神，先后歷經(jīng)人力資源部、

黨委辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室多個(gè)部門，但無論身在何處、身居何職、

身負(fù)何責(zé)，均做到嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉奉獻(xiàn)，力爭在每一個(gè)平凡的崗位

上做出不平凡的業(yè)績。

當(dāng)每天起早貪黑加班工作已成為常態(tài)，當(dāng)數(shù)不清的節(jié)假日在工

作中度過已成為習(xí)慣，當(dāng)努力做到更好已成為信念，“以企為家”

也就從口號變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。猶記得20_年愛人住進(jìn)產(chǎn)房之際，仍奮斗

在工作的第一線，與集團(tuán)黨群領(lǐng)導(dǎo)溝通分公司黨委成立事宜。而最

終由我獨(dú)立承擔(dān)的分公司黨員大會真正召開的時(shí)間，距離我女兒出

生后僅僅5天。五年來，從未用完過每年哪怕只有短短5天的年假。

五年如一日，堅(jiān)持的是無私奉獻(xiàn)的工作信念，恪守的是履職盡

責(zé)的職業(yè)操守，是萬分的執(zhí)著與赤誠，是“以企為家”的忠實(shí)承諾。

三、不舍初心、繼續(xù)前行

路仍在腳下，未來在前方。“政企2.0”開啟了分公司新的偉

大征程，我仍愿一如既往，一路伴行。哪怕途中多風(fēng)雨、哪怕前路

多崎嶇，我仍將無懼困難、勇于擔(dān)當(dāng)、任勞任怨、甘心奉獻(xiàn)，力爭

在每一項(xiàng)工作都做到精益求精，不留瑕疵、不留遺憾。

五載倏忽過，唯難舍初心！

2024優(yōu)秀班組事跡材料篇8

一、建立和諧班組，增強(qiáng)班組凝聚力

班組建設(shè)，思想先行。生產(chǎn)A班組大部分員工家在外省市，員

工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大。最初，部分

來到A班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作用心性不高，有

的抱著當(dāng)天和尚撞天鐘的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)

帶來很大的負(fù)面影響。班組調(diào)度任樹斌同志發(fā)現(xiàn)這各問題后，主動

找這些員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活

入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間

組織開展各種娛樂活動，釋放工作壓力，到郊區(qū)旅游，在游玩過程

中與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展，使他們真正懂得人生的好

處與價(jià)值，并規(guī)劃自我的職業(yè)發(fā)展道路。任樹斌同志還主動與他們

的家長進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，透過各種辦法調(diào)動他們

的工作熱情及群眾協(xié)作精神。經(jīng)過努力，A班組員工穩(wěn)定性及工作

熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強(qiáng)，為公司培養(yǎng)并挽

留了許多技術(shù)骨干C

二、知識武裝頭腦，建立學(xué)習(xí)型班組

沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為

在班組中營造學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍，班組制定了一

系列的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成

員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)油脂浸出工藝，對原有的工作的感性認(rèn)識進(jìn)行再認(rèn)識,

理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問

題進(jìn)行現(xiàn)場解答并請專家進(jìn)行指導(dǎo)，對設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事

項(xiàng)、常見質(zhì)量問題用心開展學(xué)習(xí)討論。透過學(xué)習(xí)，使班組員工的整

體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能，A班組實(shí)行

定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調(diào)至另一崗位學(xué)

習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,

而且能熟練操作。同時(shí)，用心創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，推動員

工學(xué)技術(shù)的用心性而主動性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員

工透過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動并提升

了班組乃至全公司技術(shù)水平。

三、把好質(zhì)量關(guān)，建立優(yōu)質(zhì)班組

在市場競爭日益激烈的狀況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死

存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標(biāo)

考核方案重新進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)公平競爭，A班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)

中的規(guī)定進(jìn)行控制操作。幾年來，A班組從年度排行和創(chuàng)造綜合效

益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識，

為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。

四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益

在公司節(jié)能減排的大方向下，工作中全班組人員心往一處想，

勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。20_年8月，A

班組發(fā)現(xiàn)兩個(gè)車間的蒸脫機(jī)冷卻水（指沒有受到污染的水）沒有回收,

而直接排放，給公司造成了巨大的浪費(fèi)，班組人員發(fā)現(xiàn)這一狀況后,

發(fā)動班組員工出主意、想辦法，對設(shè)備進(jìn)行改造，把水輸送到循環(huán)

水池內(nèi)加以回收再利用，改造后經(jīng)專業(yè)人士測算，每年可為公司節(jié)

約十多萬元。

同年10月，A班組發(fā)現(xiàn)二期車間生產(chǎn)時(shí)為了工作方便，使用一

期粕庫的輸送設(shè)備，而二期的輸送設(shè)備由于設(shè)計(jì)不合理又將物料帶

入二期的輸送設(shè)備中，導(dǎo)致設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。根據(jù)這一狀況，班組人

員及時(shí)向生產(chǎn)部提出合理化推薦并被采納，從而超多地節(jié)約了用電

量。20_年的金融危機(jī)使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉，作為糧

油加工企業(yè)，中紡糧油（沈陽）公司也受到了嚴(yán)重的影響。從20_年

2月份到8月份，生產(chǎn)車間一向未滿負(fù)荷生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)時(shí)斷時(shí)續(xù),

給公司的經(jīng)濟(jì)效益造成了很大影響。在這種狀況下，班組員工看在

眼里，急在心里。班組及時(shí)組織召開全班員工會議提出盡我們所能,

為企業(yè)排憂解難的口號，員工本著以公司為家，人人關(guān)注公司發(fā)展

的精神投入到生產(chǎn)中，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間蒸汽壓

力過高時(shí)，我們及時(shí)與鍋爐車間的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，將不必要的

蒸汽壓力降下來，從而超多地節(jié)約了用煤量。

20_年8月中旬的一天晚上，A班當(dāng)班，由于設(shè)備原因?qū)е露?/p>

流，超多原料從設(shè)備檢查口處溢出，散落在地面上，金黃色的大豆

鋪滿了一地，當(dāng)天正逢大雨，如果不及時(shí)將散在地上的大豆回收，

這些原料將會被大水沖走，給公司造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)處理車

間班長孫木男同志在緊急狀況下，身先士卒的組織本班員工一部分

繼續(xù)生產(chǎn)，一部分員工趕到設(shè)備故障處，冒雨將大豆回收干凈。在

回收大豆的一個(gè)小時(shí)里，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言,

大家都只有一個(gè)共同目的：保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

五、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)對于油脂加工企業(yè)，安全生

產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中，我們牢記安全為了生產(chǎn)，

生產(chǎn)務(wù)必安全的指導(dǎo)思想，警鐘長鳴，每一天班前例會將安全放在

首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識,，擺出浸出油廠事故案例,

以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)際工

作中查找、解決安全隱患。

以往車間檢修期間，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置，

懸掛在空中，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。

班組人員發(fā)現(xiàn)這一狀況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的

設(shè)備支撐，固定，同時(shí)向起他班組推薦此方法，有效地增強(qiáng)安全系

數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生。

20—年5月，生產(chǎn)A班承擔(dān)了二期浸出車間消溶大修工作，工

期為35天。整體檢修人員包括本班組員工，外來施工人員總計(jì)50

余人，大修中，涉及立體、交叉作業(yè)，職責(zé)之重大可想而知。為了

保證施工人員的安全，班組人員做起了兼職的安全員，嚴(yán)格執(zhí)行公

司的各項(xiàng)安全規(guī)章，對于不認(rèn)真佩戴勞動保護(hù)用具的施工人員給予

批評指正，透過我們的努力，消溶、大修期間的事故率為零，同時(shí)

確保了一次開機(jī)成功，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了肯定和好評。

生產(chǎn)A班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取

得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起

點(diǎn)。生產(chǎn)A班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登,

為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2024優(yōu)秀班組事跡材料篇9

生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作

為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)

團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)

節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)

任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自20_年1月至今，

共12個(gè)月份零工傷，零事故，為車間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想

方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊檢修任務(wù)時(shí),

他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間員工面前樹立了

一支敢打硬仗的隊(duì)伍的良好形象。

去年2月份，車間單體試車、水試，由于天氣氣溫太低，水試

難度較大，管道、閥門很容易凍裂、堵塞，我們沒有被困難嚇到，

管道凍裂了用火烤開，在大閥門上包上電熱毯，但還是避免不了，

他們用頑強(qiáng)的毅力知十萬噸的經(jīng)驗(yàn)完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，使水試

在車間順利的通過c為其他班組做出了良好的榜樣。

二、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率

去年3月份，四十萬噸的生產(chǎn)一步步走向正軌，因?yàn)槿肽/S

較低、進(jìn)料固含較高，分離沉降槽清液層經(jīng)常出現(xiàn)跑渾的現(xiàn)象，不

同程度地影響生產(chǎn);在這困難的情況下，該班組主動找車間主任匕謀

劃

策，建議在分離溢流管上接一條管道到分離進(jìn)料管，通過粗液

二次稀釋進(jìn)料固含來緩解沉降槽的壓力，這樣既保障了生產(chǎn)的正常

運(yùn)行，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量，他們這種把集體的事當(dāng)成自己的

事來做，值得車間全體員工學(xué)習(xí)。

三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充

分的體現(xiàn)。每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦,

不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)

公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)

班時(shí)積極主動了解多臺設(shè)備的生產(chǎn)信息，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有

數(shù)，該班組員工沒有因個(gè)人原因影響過生產(chǎn)，最大程度的保障生產(chǎn)。

四、成本節(jié)約貢獻(xiàn)大

該班組本著能儉不奢、能用不換、能修不買以舊換新的原則，

嚴(yán)格把好成本管理，而對于一些認(rèn)為無法使用的，需要經(jīng)過班長的

認(rèn)可方能遺棄；力求節(jié)約，并將成本意識納入班組員工的績效考

核；12月份我車間用電量嚴(yán)重超標(biāo)，設(shè)備運(yùn)行存在著缺陷，在這種

情況下，該班組的骨干找到設(shè)備主任協(xié)商，討論結(jié)果是提高全部設(shè)

備的利用率，有效地避開用電高峰期，然后又分析了生產(chǎn)情況，設(shè)

計(jì)了用電措施，盡量做到合理利用時(shí)間，節(jié)約耗電。

五、安全管理出成效

五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系,

在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取

兄

弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組職工發(fā)揮各自的安全責(zé)

任，確保車間的安全生產(chǎn)；其次，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,

認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，

并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷

加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)

定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針。

一直以來，某某崗成員通過不斷努力，出色得完成了公司及車

間下達(dá)得各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了車

間領(lǐng)導(dǎo)和其他成員的一致好評。

2024優(yōu)秀班組事跡材料篇10

她名叫，現(xiàn)任供電車間三開班副班長，1998年7月參加工作。

自參加工作以來，我從一名院校畢業(yè)生，成長為一名合格的班紐長,

是與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和幫助分不開的。六年來的工作，使我對

我廠電力系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有了較深的了解。從6KV進(jìn)線，到每個(gè)

電氣元件，我都可以細(xì)說其作用。六年來，我和同志們團(tuán)結(jié)一致，

齊心協(xié)力，以安全供電，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行為目標(biāo)，出色地完成了

各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同志們的好評。所帶班組四次被評為

化肥廠先進(jìn)班組，三開變電所被推薦為股份公司級的完好變電所。

對于我的工作，各級組織也給予了我很多榮譽(yù)，曾多次被評為化肥

廠先進(jìn)個(gè)人，公司級青年崗位能手，安全供電先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀班組

長，公司級電氣行業(yè)技術(shù)能手，化肥廠電氣行業(yè)狀元等光榮稱號。

在20_年7月份光榮的加入中國共產(chǎn)黨。

我擔(dān)任三開班副班長期間堅(jiān)持做到“西勤”；即腿勤一多到現(xiàn)

場熟悉了解設(shè)備；手勤一多處理設(shè)備故障；口勤一多向技術(shù)人員和

同志們請教；腦勤一對事故分析多動腦，及時(shí)總結(jié)。有時(shí)工作時(shí)間

緊，為了弄清一些問題，我就把圖紙帶回家進(jìn)行學(xué)習(xí)，并把自己學(xué)

到的理論知識與生產(chǎn)實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來，解決生產(chǎn)難題。通過不

斷的學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，并在今年的技術(shù)運(yùn)動會上

取得電氣行業(yè)狀元稱號。在班組中我主抓培訓(xùn)工作，我針對電工特

點(diǎn)，采取多種行之有效的培訓(xùn)方式。除進(jìn)行各崗位每日一次的崗位

練兵，每月一次事故預(yù)演外，還注重實(shí)際操作和處理問題能力的培

訓(xùn)，在每周四我都為班員講解各種電氣圖紙，使三開班在車間技術(shù)

比武中取得團(tuán)體第一的成績。

在安全上我大膽管理，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，積極查處設(shè)備隱患，不斷提

高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定率。安全是企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)的頭等大事，“安全就

是效益”，只有抓好安全工作，實(shí)現(xiàn)安全供電，才能確保化肥裝置

穩(wěn)定生產(chǎn)。做好平時(shí)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作至關(guān)重要。我在班組管理

上不斷強(qiáng)調(diào)，及時(shí)組織值班人員做好維護(hù)保養(yǎng)工作。對于發(fā)現(xiàn)的問

題及時(shí)聯(lián)系處理，保證了班組維護(hù)設(shè)備完好率在98%以上。我始終

樹立為生產(chǎn)車間服好務(wù)的理念，對生產(chǎn)車間提出的問題及時(shí)整改。

三季度我親自參與整改設(shè)備低標(biāo)準(zhǔn)二十多項(xiàng)。如電梯電源開關(guān)改造,

成品電纜整理，配電箱更換，造粒塔照明處理等。

在班組工作中，作為副班長，始終緊緊圍繞這個(gè)主題，抓安全

管理，積極開展安全教育活動，嚴(yán)格要求崗位人員，認(rèn)真執(zhí)行電氣

制度，規(guī)范操作行為，在每年的高低壓供電系統(tǒng)的倒閘操作中，嚴(yán)

格執(zhí)行安全監(jiān)護(hù)制度，做好監(jiān)護(hù)工作，多次發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象并及時(shí)制

止糾正，確保班組安全工作萬無一失。預(yù)試是保障電氣設(shè)備能長期

安全可靠運(yùn)行的重要措施，因此班組預(yù)試工作是一年工作的重點(diǎn)。

三開班共有28條高壓回路，從倒閘操作，開關(guān)、變壓器清掃，預(yù)試,

聯(lián)動試驗(yàn)到驗(yàn)收，我都親自把關(guān)，保證了這次預(yù)試的順利完成。這

次預(yù)試共倒閘操作92次，無一次誤操作。通過這次預(yù)試，發(fā)現(xiàn)電氣

二次回路故障三個(gè)：我都親自和車間技術(shù)人員認(rèn)真查找，利用周日

休息時(shí)間來廠處理，及時(shí)地消除了隱患。

進(jìn)入夏秋季氣溫升高，雨季來臨，是電氣事故高發(fā)季節(jié)。電氣

設(shè)備的過熱點(diǎn)較多°這個(gè)季度，由班組值班人員和車間狀態(tài)監(jiān)測小

組發(fā)現(xiàn)設(shè)備過熱25處。我都親自組織處理消除了隱患。我每周都親

自檢查設(shè)備，多次發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，如成品803大皮帶接觸器

故障，涼水塔2#風(fēng)機(jī)震動大，尿素805電機(jī)抽屜盤過熱等。

擔(dān)任副班長后，為提高自己的管理水平，閱讀了大量的有關(guān)班

組管理建設(shè)方面的’書籍，在實(shí)際工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在班組

管理上嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五制”，細(xì)化工作中的每一環(huán)節(jié)。

六年的工作經(jīng)歷，越來越使我體會到，事業(yè)心和責(zé)任心，不能

只是一句空洞的口號，而是要貫徹到日常工作中，要以自己辛勤的

勞動和鍥而不舍的意志，去為之努力拼搏，近年來，結(jié)合公司開展

的企業(yè)文化建設(shè)和推行的自主管理活動，組織員工開展了“員工身

邊無違章，黨員身邊無違紀(jì)”、“崗位上如何發(fā)揮黨員先鋒模范作

用，，等多種切合實(shí)際的班組活動，堅(jiān)持以人為本，努力培養(yǎng)班組的

團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、主動工作的優(yōu)良品質(zhì)，極大地激發(fā)

了班組成員的工作熱情。同時(shí)還加強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí)，

不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)c通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，員工的事故處理及應(yīng)變能力，

有了顯著的提高。在班組日常工作管理中，要求做到班長、班組技

術(shù)員每月對轄區(qū)工作情況進(jìn)行檢查兩次；每周一由班組技術(shù)員檢查

各種記錄，查出問題及時(shí)整改。通過班組長的以身作則和嚴(yán)格執(zhí)行

廠及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，大家工作的自覺性提高了，責(zé)任心增強(qiáng)

了，班組的風(fēng)氣正了，管理上了臺階，收到了非常好的效果。班長

作為最基層的管理者，起著重要的上傳下達(dá)的作用。利用每周二安

全活動時(shí)間，傳達(dá)廠里下發(fā)的各類事故通報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合

他人的事故，反思自己工作中的違章現(xiàn)象、查找工作中的陋習(xí)，做

到舉一反三，使員工們從思想深處認(rèn)識到生命的可貴、違章的可怕。

同時(shí)，把職工們的基層意見及時(shí)地反饋給組織領(lǐng)導(dǎo)，做好溝通工作,

確保了團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。

在領(lǐng)導(dǎo)們的帶動下，我們?nèi)_班成為了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、

業(yè)務(wù)精的堅(jiān)強(qiáng)集體，圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，多次受到嘉獎。

我只是一名平凡而普通的供電人，面對所取得的榮譽(yù)，我會加

倍努力工作，不斷追求，為我廠及供電車間的美好明天而奮斗。

在班組工作中，作為副班長，始終緊緊圍繞這個(gè)主題，抓安全

管理，積極開展安全教育活動，嚴(yán)格要求崗位人員，認(rèn)真執(zhí)行電氣

制度，規(guī)范操作行為，在每年的高低壓供電系統(tǒng)的倒閘操作中，嚴(yán)

格執(zhí)行安全監(jiān)護(hù)制度，做好監(jiān)護(hù)工作，多次發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象并及時(shí)制

止糾正，確保班組安全工作萬無一失。預(yù)試是保障電氣設(shè)備能長期

安全可靠運(yùn)行的重要措施，因此班組預(yù)試工作是一年工作的重點(diǎn)。

三開班共有28條高壓回路，從倒閘操作，開關(guān)、變壓器清掃，預(yù)試,

聯(lián)動試驗(yàn)到驗(yàn)收，我都親自把關(guān)，保證了這次預(yù)試的順利完成。這

次預(yù)試共倒閘操作92次，無一次誤操作。通過這次預(yù)試，發(fā)現(xiàn)電氣

二次回路故障三個(gè)：我都親自和車間技術(shù)人員認(rèn)真查找，利用周日

休息時(shí)間來廠處理，及時(shí)地消除了隱患。

進(jìn)入夏秋季氣溫升高，雨季來臨，是電氣事故高發(fā)季節(jié)。電氣

設(shè)備的過熱點(diǎn)較多°這個(gè)季度，由班組值班人員和車間狀態(tài)監(jiān)測小

組發(fā)現(xiàn)設(shè)備過熱25處。我都親自組織處理消除了隱患。我每周都親

自檢查設(shè)備，多次發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，如成品803大皮帶接觸器

故障，涼水塔2#風(fēng)機(jī)震動大，尿素805電機(jī)抽屜盤過熱等。

擔(dān)任副班長后，為提高自己的管理水平，閱讀了大量的有關(guān)班

組管理建設(shè)方面的書籍，在實(shí)際工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在班組

管理上嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五制”,細(xì)化工作中的每一環(huán)節(jié)。

六年的工作經(jīng)歷，越來越使我體會到，事業(yè)心和責(zé)任心，不能

只是一句空洞的口號，而是要貫徹到日常工作中，要以自己辛勤的

勞動和鍥而不舍的意志，去為之努力拼搏。近年來，結(jié)合公司開展

的企業(yè)文化建設(shè)和推行的自主管理活動，組織員工開展了“員工身

邊無違章，黨員身邊無違紀(jì)”、“崗位上如何發(fā)揮黨員先鋒模范作

用，，等多種切合實(shí)際的班組活動，堅(jiān)持以人為本，努力培養(yǎng)班組的

團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、主動工作的優(yōu)良品質(zhì)，極大地激發(fā)

了班組成員的工作熱情。同時(shí)還加強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí)，

不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)C通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，員工的事故處理及應(yīng)變能力，

有了顯著的提高。在班組日常工作管理中，要求做到班長、班組技

術(shù)員每月對轄區(qū)工作情況進(jìn)行檢查兩次；每周一由班組技術(shù)員檢查

各種記錄，查出問題及時(shí)整改。通過班組長的以身作則和嚴(yán)格執(zhí)行

廠及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，大家工作的自覺性提高了，責(zé)任心增強(qiáng)

了，班組的風(fēng)氣正了，管理上了臺階，收到了非常好的效果。班長

作為最基層的管理者，起著重要的上傳下達(dá)的作用。利用每周二安

全活動時(shí)間，傳達(dá)廠里下發(fā)的各類事故通報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合

他人的事故，反思自己工作中的違章現(xiàn)象、查找工作中的陋習(xí)，做

到舉一反三，使員工們從思想深處認(rèn)識到生命的可貴、違章的可怕。

同時(shí)，把職工們的基層意見及時(shí)地反饋給組織領(lǐng)導(dǎo)，做好溝通工作,

確保了團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。

在領(lǐng)導(dǎo)們的帶動下，我們?nèi)_班成為了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、

業(yè)務(wù)精的堅(jiān)強(qiáng)集體，圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，多次受到嘉獎。

我只是一名平凡而普通的供電人，面對所取得的榮譽(yù)，我會加

倍努力工作，不斷追求，為我廠及供電車間的美好明天而奮斗。

在領(lǐng)導(dǎo)們的帶動下，我們?nèi)_班成為了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、

業(yè)務(wù)精的堅(jiān)強(qiáng)集體，圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，多次受到嘉獎。

我只是一名平凡而普通的供電人，面對所取得的榮譽(yù)，我會加

倍努力工作，不斷追求，為我廠及供電車間的美好明天而奮斗。

2024優(yōu)秀班組事跡材料篇11

新義公司探放水隊(duì)王智班，現(xiàn)有職工28人，專業(yè)技術(shù)人員多，

業(yè)務(wù)水平強(qiáng)，班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保

養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來，在班長王智同志的帶領(lǐng)下，

消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕了“三違”

行為發(fā)生。

一、學(xué)習(xí)強(qiáng)化意識，規(guī)范班組管理。

班長王智是一個(gè)做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實(shí)

踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全

唯一”的理念，通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為

規(guī)范等，強(qiáng)化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，

提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會、班后會、安全活動，利

用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅(jiān)

持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，

使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長期堅(jiān)

持入井安全宣誓、班長帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班

中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管

理模式。

二、完善管理制度，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。

再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)，為此李如洲從完善班組

管理制度入手，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團(tuán)結(jié)和諧，

思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)為背景，堅(jiān)持教育與獎罰相結(jié)合，

班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責(zé)任，人人自我保安，實(shí)行

民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)

濟(jì)利益掛鉤考核，以“4。3O3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了“自

我激勵(lì)法”，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共

同保安；“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程；“安全

標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，

確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。

三、持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。

“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的

王智明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保設(shè)備完好運(yùn)行，質(zhì)量不過

關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此，他十分注重

技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,

他還動員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵(lì)基金,

通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情，先后13名職工拜師

學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青

工實(shí)現(xiàn)了一專多能，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，

機(jī)電事故率大幅降低。

持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉

了職工的鋼鐵意志c20—年12月份，接班巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)，掩護(hù)點(diǎn)柱支

護(hù)不到位，好幾噸阡石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一

起安全事故的發(fā)生，確保了工作順利進(jìn)行。王智說：“處理安全隱

患可能會影響工作進(jìn)度，可是職工的安全有保障，工作能安心，

值！”

四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)口。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工

作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，做好

班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，

所以在現(xiàn)場管理中，王智一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。

一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進(jìn)行

隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,

保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行；

二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對質(zhì)量

不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工

作作風(fēng)。

三是對文明環(huán)境要求，每個(gè)施工現(xiàn)場施工結(jié)束后，必須清理現(xiàn)

場雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。他有一個(gè)安全理念：上

崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全

的保障。

五、嚴(yán)抓安全質(zhì)量，打造精品工程。

榜樣的力量是無窮的，在王智同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動下，管

理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動

了整個(gè)區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，帶動整個(gè)區(qū)隊(duì)，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)

投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。

多年工作的磨練，王智養(yǎng)成了認(rèn)清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)

的精神，他始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心

來對待每一臺機(jī)械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程，能打能拼，

無私奉獻(xiàn)，為建設(shè)安全文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力，為公司的質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。

2024優(yōu)秀班組事跡材料篇12

—煤礦掘進(jìn)一隊(duì)掘進(jìn)一班堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，以全面完成

礦、隊(duì)下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)為根本，班組長狠抓工序銜接、生產(chǎn)組織和

工程質(zhì)量，工作中嚴(yán)于律己、率先垂范、勇挑重?fù)?dān)，不斷增強(qiáng)班組

凝聚力，激發(fā)員工干勁，20_年，掘進(jìn)一班杜絕了輕傷及以上事故,

實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)；

每月超額完成礦、隊(duì)下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)，掘進(jìn)正規(guī)循環(huán)率達(dá)到％以

上，在全礦創(chuàng)月進(jìn)尺125米的班組單面最高記錄；施工的5545風(fēng)

巷工作面在集團(tuán)公司第四季度評比中，榮獲集團(tuán)公司精品工程，班

組榮獲礦20_年度優(yōu)勝班組表彰。

一年來，掘進(jìn)一隊(duì)掘進(jìn)一班以“爭創(chuàng)礦優(yōu)秀班組”目標(biāo)為統(tǒng)攬,

加強(qiáng)自身建設(shè)，積極開展班組民主管理，不斷完善班評分制度，及

時(shí)公開班組員工評分，擴(kuò)大班務(wù)公開內(nèi)容，班長鄭建龍帶頭學(xué)業(yè)務(wù)、

提技能，積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理能力，積極在班組員工

中開展互學(xué)互助、師徒結(jié)對、崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵、勞動競賽等活

動，每周認(rèn)真組織班組員工召開班組工作會議，認(rèn)真查找一周來安

全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)組織中的問題和不足，組織班組員工學(xué)習(xí)

《安全生產(chǎn)法》、《神—煤集團(tuán)公司安全行為管理規(guī)則》，對照工

作實(shí)際，糾正個(gè)別員工工作中的不安全行為，教育班組員工要對自

己身體健康、生命安全負(fù)責(zé)，對父母、妻兒、工友和單位負(fù)責(zé)，切

實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活，規(guī)范操作行為，

日常工作中，掘進(jìn)一班認(rèn)真開展危險(xiǎn)源辯識，嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”

操作法，查隱患、堵漏洞，杜絕不安全行為，全年共辯識危險(xiǎn)源80

余個(gè)，查找并及時(shí)整改安全隱患60余個(gè)，班組員工“三違”率大

大低于全礦平均水平，保證了班組安全生產(chǎn)，地夯實(shí)了安全生產(chǎn)基

礎(chǔ)，促進(jìn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

掘進(jìn)一班大力開展“雙增雙節(jié)、“修舊利廢”、“合理化建議”

活動，“省下的就是自己的“成本理念成為生產(chǎn)一班員工的普遍共

識，日常工作中，班組員工從節(jié)約一根螺絲釘、回收一根釬桿、一

塊刮板做起，算經(jīng)濟(jì)賬，厲行節(jié)約，杜絕大手大腳等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，

材料使用始終控制在隊(duì)分解下達(dá)的計(jì)劃之為。提合理化建議，積極

開展修舊利廢活動，成為班組員工的自覺行動Q班組始終緊緊圍繞

安全、生產(chǎn)中心工作，在該隊(duì)開展的“比安全、比進(jìn)尺、比工程質(zhì)

量、比文明生產(chǎn)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動中，全年班組安全管

理無隱患，問題整改及時(shí)徹底，各項(xiàng)工作落實(shí)到位，安全生產(chǎn)杜絕

了碰手磁腳，實(shí)現(xiàn)了無任何事故。

“干標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)精品、爭一流”是掘進(jìn)一班員工的共識，掘進(jìn)施

工中，班組員工根據(jù)工作面條件變化，從打眼角度、炮眼布置、裝

藥量等方面入手，積極改進(jìn)，提高爆破效果，嚴(yán)把巷道成形第關(guān)；

嚴(yán)格上尺上線，嚴(yán)把支護(hù)質(zhì)量關(guān)。為了干出精品巷道，班組員工可

以說下足了功夫，他們寧可晚升一會兒井，多費(fèi)一些時(shí)間，工程質(zhì)

量上絲毫不馬虎。遇到工作面出現(xiàn)斷層、易破碎等情況，班組員工

寧肯炮眼少裝藥，采用風(fēng)鎬掐、手鎬刨，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，也要保證巷道

成形和工程質(zhì)量。正是這種干不出精品不罷休的精神，該班組施工

的5543風(fēng)巷在集團(tuán)公司第四季度評比中，被評為集團(tuán)公司精品工

程，榮獲集團(tuán)公司知礦獎勵(lì)。在本隊(duì)實(shí)施的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量

“雙評比、雙考核”中，經(jīng)常位居第一，進(jìn)尺完成和工程質(zhì)量多次

獲“雙項(xiàng)獎勵(lì)”。

生產(chǎn)一班班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)精神強(qiáng)，互相關(guān)心。班組員工趙貞煥

的妻子王海蓉患乳腺癌，在山東省腫瘤醫(yī)院三次住院、兩做腫瘤手

術(shù)，住院、治療費(fèi)近六萬元，給家庭生活造成了巨大困難，趙貞煥

本人思想壓力很大，工作積極性受到影響，班長鄭建龍耐心細(xì)致地

給趙貞煥做思想工作，幫助趙貞煥勇敢地面對現(xiàn)實(shí)，重新鼓起生活

的勇氣，堅(jiān)定了戰(zhàn)勝困難、認(rèn)真工作的信心。該班班長鄭建龍還將

了解到的情況及時(shí)向隊(duì)黨政反映，在隊(duì)黨政發(fā)出倡議，對趙貞煥給

予捐助的活動中，班長帶頭捐款200o

2024優(yōu)秀班組事跡材料篇13

生產(chǎn)部供電車間外線班是一個(gè)學(xué)習(xí)型、技能型、和諧型的先進(jìn)

班組，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻能頂?shù)米　钡墓ぷ髯?/p>

風(fēng)著稱。就是這個(gè)僅10人的班組，他們卻承當(dāng)著大寶山礦的生活和

生產(chǎn)供用電及日常電氣設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)檢修工作。

面對繁復(fù)的配電網(wǎng)絡(luò)線路，復(fù)雜的檢修維護(hù)工作，繁重的電氣

故障處理任務(wù)，外線班從來沒有一次因?yàn)楣╇姷脑蚨绊懝镜?/p>

正常生產(chǎn)、生活，對公司全年的安全生產(chǎn)任務(wù)做出了重要的貢獻(xiàn)。

外線班20_年全年日常維護(hù)多達(dá)700多次，搶修高壓線10多次，

未出現(xiàn)任何安全事故，該班組緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，

強(qiáng)化班組建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全

班職工的整體素質(zhì)，凝聚力明顯增強(qiáng)，職工干工作的積極性得到了

明顯的提高。

2024優(yōu)秀班組事跡材料篇14

安全生產(chǎn)，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行是污水處理的工作重點(diǎn)，工

作中不能有半點(diǎn)馬虎，因此，污水處理班組格外注重對班組安全生

產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預(yù)防上下功夫，班長余剛注意

發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結(jié)、宣傳安全工作中的好

做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護(hù)班組職工的

工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。今年十一月份羅茨風(fēng)

機(jī)房的3號風(fēng)機(jī)電機(jī)不定時(shí)出現(xiàn)雜音，班長余剛帶領(lǐng)主操魏衍濤、

等人對電機(jī)進(jìn)行注油等處理，在經(jīng)過一個(gè)8小時(shí)的檢查和維護(hù)，終

于將羅茨風(fēng)機(jī)的電機(jī)出現(xiàn)雜音修理好，總結(jié)故障點(diǎn)和原因。

安全生產(chǎn)保證供水安全

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)I,智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,

始終抓好安全這件頭等大事，保證污水處理無安全事故的發(fā)生，在

提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都

牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)他人不被傷

害，，，，安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的

一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求班員必須定期檢

查及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高每個(gè)班員“安全第

一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全

第一”的方針，

2024優(yōu)秀班組事跡材料篇15

在棠張實(shí)驗(yàn)小學(xué)二⑴班這個(gè)集體中有36個(gè)朝氣蓬勃的兒童，

他們有著自己獨(dú)特的個(gè)性，又有著為一個(gè)共同的目標(biāo)、共同的集體

而擰成一股繩的強(qiáng)大的動力。他們在校領(lǐng)導(dǎo)和各位任課老師的幫助

下，在班委會以及全班同學(xué)的共同努力下，在思想上、學(xué)習(xí)上、活

動中等各個(gè)方面都取得了顯著的成績，正一步一步走向成熟。下面

對本班的情況作一簡單匯報(bào)。

一、建立健全班干部制度

一個(gè)班的集體面貌如何，很大程度上是由小干部決定的。小干

部對班集體有著“以點(diǎn)帶面”和“以面帶面”的作用，所以對于班

干部的選擇我十分慎重，也只有選擇了合適的班干部，我的班主任

工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。

由于孩子年齡比較小，我事先就對班上的情況就進(jìn)行了了解，

然后采用自愿報(bào)名、全班舉手投票的形式，基于事先的了解和在競

選過程中適當(dāng)引導(dǎo)，可以說最終當(dāng)選的干部具有較強(qiáng)的號召力和自

我管理能力。班長吳欣羽成績優(yōu)秀、性格活潑、樂于助人，在班集

體中具有極大的號召力，體育委員張雅樂和勞動委員劉嘩然都是班

上出名的“調(diào)皮大王”，張雅樂年齡稍大，總覺得自己比別人強(qiáng)一

些，總是隨便，不顧紀(jì)律約束，打架的事是時(shí)常有所發(fā)生。劉嘩然

個(gè)子不大，也是經(jīng)常與別人發(fā)生沖突，招惹別人。讓他們當(dāng)班干，

我希望能以此激發(fā)他們的熱情和積極性，提高他們的集體意識，事

實(shí)證明這種方法是正確的。張雅樂自從當(dāng)了體育委員便知道了要管

別人，首先要管好自己，而劉嘩然也更熱愛勞動了。對于這些班干

部的優(yōu)點(diǎn)我大力表揚(yáng)，宣傳他們的先進(jìn)事跡，同時(shí)幫助小干部樹立

威信；另一方面，鼓勵(lì)干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法的同時(shí)，要

更嚴(yán)格要求干部個(gè)人在知識、能力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身

作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點(diǎn)帶面”；

再次，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，通過干部這個(gè)小集體建立正確、

健全的輿論，帶動整個(gè)班集體開展批評與自我批評，形成集體的組

織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”。

通過努力建立是良好的班集秩序，絕大部分同學(xué)均能做到以集

體為榮，樂于幫助同學(xué)，尤其是培養(yǎng)了一批優(yōu)秀班干部的，樹立了

主人翁精神，在我外出聽課期間沒有出現(xiàn)打架、偷竊等不良行為，

紀(jì)律、衛(wèi)生、體育、學(xué)習(xí)各項(xiàng)工作都顯示出良好的勢頭，深受學(xué)校

領(lǐng)導(dǎo)以及老師的好評。尤其是在自我管理方面有很大提高，班干部

能夠發(fā)揮出很大的作用，如遇什么突發(fā)狀況能夠自己進(jìn)行及時(shí)和妥

善的處理，實(shí)在處理不了的也能及時(shí)向老師匯報(bào)，能夠讓老師放心。

二、培養(yǎng)學(xué)生的愛心，增強(qiáng)集體凝聚力

學(xué)校教育，我認(rèn)為首先應(yīng)該是對學(xué)生的思想教育，而單純的理

論說教，往往效果不加，所以，我常常抓住生活中的一些事情，對

他們進(jìn)行教育。例如：我班有這樣一個(gè)學(xué)生，張文靜衣著十分簡單,

而且頭發(fā)上都是污垢，夏天時(shí)喜歡穿拖鞋滿校園跑，上課不遵守紀(jì)

律。別的老師告訴我，她是一個(gè)十分苦命的孩子，母親被別人拐賣,

折磨得精神不太正常，爸爸是個(gè)五六十歲的老頭。她從小和爺爺奶

奶生活，爺爺奶奶年邁，更加偏愛這個(gè)孫子，覺得吃好玩好就行，

根本不注意衛(wèi)生和習(xí)慣的培養(yǎng)，所以學(xué)習(xí)成績極差。不僅班上很多

同學(xué)，甚至老師都不喜歡她，一天她在班上和一個(gè)男同學(xué)大聲叫罵

起來了，聲音特別大，我把她單獨(dú)叫到辦公室來詢問，她告訴我，

班上同學(xué)都叫她“瘋子”，從學(xué)前班開始就都喜歡欺負(fù)她，她說心

里很難受，所以才大聲吵起來，當(dāng)時(shí)她整個(gè)小臉蛋都是淚痕，我的

整個(gè)心都被震動了c于是我馬上召開了班會召開了以“學(xué)會尊重學(xué)

會關(guān)愛”為主題的班會（我請語文老師叫她去辦公室改作業(yè)了，所以

她沒有參加班會），我把她的事情用故