企業(yè)戰(zhàn)略管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋東北農業(yè)大學

企業(yè)戰(zhàn)略管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋東北農業(yè)大學第一章單元測試

下列關于早期戰(zhàn)略觀點的表述不正確的是（）。

A:戰(zhàn)略是一種模式B:戰(zhàn)略是一種計劃C:戰(zhàn)略是一種意向D:戰(zhàn)略是一種計策

答案:戰(zhàn)略是一種意向下列關于早期的戰(zhàn)略觀的共同點闡述正確的是（）。

A:戰(zhàn)略需有意識、有目的地開發(fā)，出發(fā)點是企業(yè)內部條件B:戰(zhàn)略制定大都強調動態(tài)性，不再把戰(zhàn)略看成“行動之前的概念”，而把它視為企業(yè)與環(huán)境相互作用的過程，有時甚至把戰(zhàn)略視為企業(yè)經營行動的自然結果C:戰(zhàn)略制定的出發(fā)點和目標通常是通過打擊或消滅競爭對手，獲得和保持競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的生存與發(fā)展D:戰(zhàn)略制定通常都要考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境因素，只是側重點不盡相同，有的強調戰(zhàn)略的環(huán)境適應性，有的強調戰(zhàn)略的能動性

答案:戰(zhàn)略需有意識、有目的地開發(fā)，出發(fā)點是企業(yè)內部條件根據(jù)項保華教授對于戰(zhàn)略管理的闡述，下列觀點不正確的是（）。

A:企業(yè)戰(zhàn)略是關于企業(yè)作為整體如何運行的根本指導思想，它是對處于動態(tài)變化的內外環(huán)境之中的企業(yè)當前及未來將如何行動的一種總體表述B:戰(zhàn)略的中心問題，是企業(yè)的成長方向與自然演化。而戰(zhàn)略管理就是研究如何讓人愉快高效地做正確的事C:戰(zhàn)略管理是一種跨功能的決策，突出了戰(zhàn)略管理活動的跨功能性以及知識的綜合性和交叉性；同時，在戰(zhàn)略管理的藝術性與科學性這兩種屬性中，特別突出了戰(zhàn)略管理的藝術性D:戰(zhàn)略管理的核心問題，即首先為企業(yè)未來的生存與發(fā)展找到正確的方向，即確定企業(yè)要做的“正確的事”，其次是讓員工心情舒暢、愉快高效地工作，將“正確的事”“做正確”，體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理中的人本思想

答案:戰(zhàn)略管理是一種跨功能的決策，突出了戰(zhàn)略管理活動的跨功能性以及知識的綜合性和交叉性；同時，在戰(zhàn)略管理的藝術性與科學性這兩種屬性中，特別突出了戰(zhàn)略管理的藝術性企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題中，大問題可以概括為（）。

A:“到哪去?”即“我們的企業(yè)要實現(xiàn)什么樣的目標?”B:“我是誰?”即“我們的企業(yè)是一個什么樣的企業(yè)?它將是一個什么樣的企業(yè)?它應當成為個什么樣的企業(yè)?”C:“如何去?”即“怎樣實現(xiàn)企業(yè)的目標?”D:“企業(yè)的業(yè)務應該是什么?”即需要說明企業(yè)未來要做什么事？要進入哪些業(yè)務領域?

答案:“到哪去?”即“我們的企業(yè)要實現(xiàn)什么樣的目標?”；“我是誰?”即“我們的企業(yè)是一個什么樣的企業(yè)?它將是一個什么樣的企業(yè)?它應當成為個什么樣的企業(yè)?”；“如何去?”即“怎樣實現(xiàn)企業(yè)的目標?”企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用包括（）。

A:戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)與社會和諧發(fā)展企業(yè)使命B:戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的主程序C:戰(zhàn)略管理有助于強化企業(yè)凝聚力，提高工作效率D:戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高經濟效益E:戰(zhàn)略管理能幫助企業(yè)找到未來生存與發(fā)展的正確方向

答案:戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)與社會和諧發(fā)展企業(yè)使命；戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的主程序；戰(zhàn)略管理有助于強化企業(yè)凝聚力，提高工作效率；戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高經濟效益；戰(zhàn)略管理能幫助企業(yè)找到未來生存與發(fā)展的正確方向企業(yè)戰(zhàn)略管理要符合整個世界和所在國的政治經濟、社會文化、科學技術的發(fā)展趨勢，以及戰(zhàn)略管理是適應市場的需要而產生，是為了培育和增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢而制定的，上述兩句話體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理特征中的哪些方面？（）

A:適應性B:全局性C:風險性D:競爭性E:未來性F:指導性

答案:全局性；競爭性成功的戰(zhàn)略管理必須遵循以下原則（）。

A:全員參與原則B:全程管理原則C:適應環(huán)境原則D:整體最優(yōu)原則E:反饋修正原則

答案:全員參與原則；全程管理原則；適應環(huán)境原則；整體最優(yōu)原則；反饋修正原則一個規(guī)范的、全面的戰(zhàn)略管理過程可大體分解為三個階段:戰(zhàn)略態(tài)勢分析階段、戰(zhàn)略制定與實施階段、戰(zhàn)略控制與變革階段。（）

A:錯B:對

答案:對企業(yè)戰(zhàn)略管理的復雜性表現(xiàn)在戰(zhàn)略管理過程受到大量非理性因素(如組織結構和人的行為因素)的制約，其中相當多的因素是不確定的。（）

A:錯B:對

答案:錯企業(yè)的中高層戰(zhàn)略管理者必須全面及時掌握戰(zhàn)略實施的確切情況，及時進行信息反饋，將實際戰(zhàn)略績效與預定戰(zhàn)略目標進行比較，如二者有顯著的偏差，就應當采取有效的措施進行糾正，使戰(zhàn)略實施沿著既定軌道和方向前進。（）

A:對B:錯

答案:錯

第二章單元測試

首次將戰(zhàn)略的概念引入了管理理論的學者是（）。

A:斯圖亞特B:巴納德C:法約爾D:康芒斯

答案:巴納德戰(zhàn)略制定是企業(yè)高層管理者在比較機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢的過程中按照揚長避短、趨利避害的原則進行組合而形成的，由此建立了著名的SWOT(strength、weakness、opportunity、threat)戰(zhàn)略分析模型，這一觀點的提出學派是（）。

A:定位學派B:計劃學派C:企業(yè)家學派D:設計學派

答案:設計學派權力學派指出，戰(zhàn)略形成不僅受到“經濟”因素的影響，還會受到“（）”因素的影響，制定中的新戰(zhàn)略不僅是組織行動的指南，也極有可能是組織中權力轉移的信號。

A:政治B:文化C:環(huán)境D:意識形態(tài)

答案:政治古典戰(zhàn)略理論時期理論觀點的核心思想主要體現(xiàn)在以下幾方面（）。

A:企業(yè)戰(zhàn)略的基點是適應環(huán)境B:強調市場競爭C:企業(yè)戰(zhàn)略實施要求組織結構隨之變化與適應D:企業(yè)戰(zhàn)略的目標在于提高市場占有率

答案:企業(yè)戰(zhàn)略的基點是適應環(huán)境；企業(yè)戰(zhàn)略實施要求組織結構隨之變化與適應；企業(yè)戰(zhàn)略的目標在于提高市場占有率以環(huán)境為基點的古典戰(zhàn)略理論不足之處主要表現(xiàn)在（）。

A:該理論對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進行分析的方法與工具還不夠完善，在指導企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐上顯得有些力不從心B:重在分析和推理，其隱含前提是企業(yè)高層管理者可以在對未來環(huán)境進行可靠預測的基礎上制定合理的戰(zhàn)略，這一前提與相對穩(wěn)定的經營環(huán)境相適應，很難隨環(huán)境變化及時地做出戰(zhàn)略決策C:該理論大多從現(xiàn)存的產業(yè)市場出發(fā)進行戰(zhàn)略分析，勢必導致企業(yè)的生存發(fā)展空間十分有限，往往被動地適應環(huán)境D:普遍把企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施視為企業(yè)高層經理人員的工作，而在一定程度上忽視了企業(yè)內部配套管理方面的工作

答案:該理論對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進行分析的方法與工具還不夠完善，在指導企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐上顯得有些力不從心；重在分析和推理，其隱含前提是企業(yè)高層管理者可以在對未來環(huán)境進行可靠預測的基礎上制定合理的戰(zhàn)略，這一前提與相對穩(wěn)定的經營環(huán)境相適應，很難隨環(huán)境變化及時地做出戰(zhàn)略決策；該理論大多從現(xiàn)存的產業(yè)市場出發(fā)進行戰(zhàn)略分析，勢必導致企業(yè)的生存發(fā)展空間十分有限，往往被動地適應環(huán)境；普遍把企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施視為企業(yè)高層經理人員的工作，而在一定程度上忽視了企業(yè)內部配套管理方面的工作波特在1980年的《競爭戰(zhàn)略》一書中指出，競爭戰(zhàn)略的選擇應基于以下幾點考慮（）。

A:在已選擇的產業(yè)中確定自己優(yōu)勢的競爭地位B:高層管理者的職責不是制定戰(zhàn)略，而是管理組織學習的過程C:選擇有吸引力的、高潛在利潤的產業(yè)D:企業(yè)文化及其背后的價值觀念對戰(zhàn)略形成有著重要影響

答案:在已選擇的產業(yè)中確定自己優(yōu)勢的競爭地位；選擇有吸引力的、高潛在利潤的產業(yè)核心能力學派認為企業(yè)的核心能力具有三個明顯的特征，分別是（）。

A:核心能力使企業(yè)快速適應市場的變化，滿足顧客的需求B:核心能力使企業(yè)競爭力獨樹一幟，其競爭者難以模仿或難以在短期內趕上C:核心能力具備最終產品消費者可感知的價值D:核心能力提供了企業(yè)進入種類繁多市場的潛在途徑，從而顯示出系統(tǒng)的競爭能力

答案:核心能力使企業(yè)競爭力獨樹一幟，其競爭者難以模仿或難以在短期內趕上；核心能力具備最終產品消費者可感知的價值；核心能力提供了企業(yè)進入種類繁多市場的潛在途徑，從而顯示出系統(tǒng)的競爭能力核心能力學派和戰(zhàn)略資源學派突出了企業(yè)內部條件對保持競爭優(yōu)勢及獲取超額利潤的決定性作用；強調了對資源和能力的分析在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的重要性。（）

A:錯B:對

答案:對信息技術的迅猛發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)新尤其是商業(yè)模式創(chuàng)新帶來了無數(shù)可能，而這種商業(yè)模式的創(chuàng)新也引發(fā)了企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新和企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)的改變。（）

A:錯B:對

答案:對由戰(zhàn)略分析、制定、實施與控制等階段組成的戰(zhàn)略管理過程是一個不斷重復、不斷更新的動態(tài)過程。在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論中通常都是對這幾個階段進行分步研究，因為在實際應用中，這幾個步驟往往不是同時發(fā)生的。（）

A:對B:錯

答案:錯

第三章單元測試

顧客訴求、消費方式、目標市場、商業(yè)模式、行業(yè)相關因素等屬于企業(yè)外部環(huán)境因素中的（）。

A:競爭環(huán)境B:宏觀環(huán)境C:合作環(huán)境D:企業(yè)的市場與行業(yè)環(huán)境

答案:企業(yè)的市場與行業(yè)環(huán)境如果政府采取緊縮銀根的政策，那么企業(yè)就會難以獲取實現(xiàn)其增長戰(zhàn)略所需要的足夠資金或者導致企業(yè)融資成本上升；如果銀行利息率上升，居民愿意消費的支出就會減少，因為他們可能更愿意存款而不是花錢。上述內容體現(xiàn)了企業(yè)宏觀環(huán)境中的什么因素（）。

A:經濟環(huán)境B:社會文化環(huán)境C:政治與法律環(huán)境D:人口環(huán)境

答案:經濟環(huán)境如果供應商所處行業(yè)的集中度高，而其下游行業(yè)的集中度低，就代表供應商討價還價的權力（）。

A:低B:與中小企業(yè)差不多C:高D:不一定高或者低，需視情況而定

答案:高構成行業(yè)進入障礙的主要因素有（）。

A:顧客轉換供應商的成本B:規(guī)模經濟C:產品差異D:政府政策和專利E:規(guī)模效益以外的其他成本劣勢F:進入分銷渠道的難度G:初始資本投入

答案:顧客轉換供應商的成本；規(guī)模經濟；產品差異；政府政策和專利；規(guī)模效益以外的其他成本劣勢；進入分銷渠道的難度；初始資本投入下列表述正確的是（）。

A:顧客所購買的產品沒有差異，那么，它們對特定供應商的依賴性就很小，就有更大的選擇權力和討價還價的權力B:顧客實行后向整合，實現(xiàn)了部分或者全部零配件(原材料)自己生產，那么就威脅了供應商的增長和生存C:顧客在轉換供應商的過程中不會發(fā)生更多的成本，那么，它們挑選或者更換供應商就更加容易。從這個意義上來講，顧客在采購標準化零配件的過程中討價還價的權力更大D:顧客所處行業(yè)的集中度相對于供應商所處行業(yè)更高，那么就意味者顧客控制和壓低價格的能力更大

答案:顧客所購買的產品沒有差異，那么，它們對特定供應商的依賴性就很小，就有更大的選擇權力和討價還價的權力；顧客實行后向整合，實現(xiàn)了部分或者全部零配件(原材料)自己生產，那么就威脅了供應商的增長和生存；顧客在轉換供應商的過程中不會發(fā)生更多的成本，那么，它們挑選或者更換供應商就更加容易。從這個意義上來講，顧客在采購標準化零配件的過程中討價還價的權力更大；顧客所處行業(yè)的集中度相對于供應商所處行業(yè)更高，那么就意味者顧客控制和壓低價格的能力更大哪些行業(yè)更容易經常發(fā)生“割喉式”的價格戰(zhàn)，行業(yè)內競爭激烈程度更高（）。

A:庫存成本高的行業(yè)B:固定成本高的行業(yè)C:退出成本高的行業(yè)D:行業(yè)內部存在大量實力相當?shù)母偁幷逧:行業(yè)增長緩慢F:產品差異性小產品標準化程度越高的行業(yè)

答案:庫存成本高的行業(yè)；固定成本高的行業(yè)；退出成本高的行業(yè)；行業(yè)內部存在大量實力相當?shù)母偁幷?；行業(yè)增長緩慢；產品差異性小產品標準化程度越高的行業(yè)市場環(huán)境分析包括哪些方面（）。

A:消費方式分析B:市場結構分析C:顧客需求分析D:商業(yè)模式分析

答案:消費方式分析；市場結構分析；顧客需求分析；商業(yè)模式分析競爭的關鍵成功因素是那些影響企業(yè)能否在市場上獲得競爭優(yōu)勢的最重要因素，包括獨特的戰(zhàn)略要素、產品屬性、資源、能力、競爭能力等。這些因素是行業(yè)中價值創(chuàng)造的關鍵環(huán)節(jié)，還是企業(yè)應該構建核心競爭力的領域。（）

A:對B:錯

答案:對戰(zhàn)略網絡是行業(yè)競爭結構合理與企業(yè)競爭行為成熟的表現(xiàn)。（）

A:對B:錯

答案:錯在行業(yè)和市場邊界越來越模糊的情況下，現(xiàn)在不是競爭對手的企業(yè)完全有可能因為意圖、宗旨和目標相同而在將來成為競爭對手；相反，現(xiàn)在是競爭對手的企業(yè)也許會因為意圖、宗旨和目標不同而不再成為對手，而可能是未來的合作伙伴。（）

A:錯B:對

答案:對

第四章單元測試

下列描述不屬于不能用貨幣直按度量，競爭對手難以掌握和模仿的資源類型是（）。

A:金融資產和物質資產B:知識產權、專利權C:品牌、商譽、商標權D:交易秘快、技術訣竅和專用如識

答案:金融資產和物質資產下列關于企業(yè)能力分析的表述不正確的是（）。

A:企業(yè)能力是指企業(yè)統(tǒng)籌整合資源以完成預期任務和目標的技能B:通過價值鏈分析，尤其是與行業(yè)內其他對手的價值鏈活動相比較，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)其內部各項活動的優(yōu)勢和劣勢，尋找不斷改進和創(chuàng)新的源泉C:進行企業(yè)能力分析的目的是了解企業(yè)對所擁有資源的配置和運用水平，企業(yè)是否有效利用和發(fā)揮了所擁有資源的潛力，在此基礎上哪種能力可以用來創(chuàng)造或維持競爭優(yōu)勢D:企業(yè)價值鏈分析包括五個方面，分別是籌措供應能力、生產制造能力、科研開發(fā)能力、營銷服務能力和組織管理能力

答案:企業(yè)價值鏈分析包括五個方面，分別是籌措供應能力、生產制造能力、科研開發(fā)能力、營銷服務能力和組織管理能力下列哪個不是核心能力的來源（）。

A:關系B:知識或技術C:過程D:模仿

答案:模仿下列關于企業(yè)核心能力應具有的特征表述正確的是（）。

A:企業(yè)核心能力必須在市場上有競爭優(yōu)勢和價值B:企業(yè)核心能力必須是企業(yè)獨一無二的能力C:企業(yè)核心能力必然是企業(yè)在長期的生產經營活動中積累豐富經驗，提煉總結，不斷創(chuàng)新而得到的D:核心能力是存在溢出效應的母體和核心E:企業(yè)的核心能力是企業(yè)整體優(yōu)化的結果，在企業(yè)擁有的全部資源中持續(xù)發(fā)揮作用，體現(xiàn)在企業(yè)生產經營活動的方方面面F:獨特性必須保證核心能力是企業(yè)所擁有的

答案:企業(yè)核心能力必須在市場上有競爭優(yōu)勢和價值；企業(yè)核心能力必須是企業(yè)獨一無二的能力；企業(yè)核心能力必然是企業(yè)在長期的生產經營活動中積累豐富經驗，提煉總結，不斷創(chuàng)新而得到的；核心能力是存在溢出效應的母體和核心；企業(yè)的核心能力是企業(yè)整體優(yōu)化的結果，在企業(yè)擁有的全部資源中持續(xù)發(fā)揮作用，體現(xiàn)在企業(yè)生產經營活動的方方面面；獨特性必須保證核心能力是企業(yè)所擁有的核心能力的培育方式包括（）。

A:外部獲取B:簽訂協(xié)議C:內部開發(fā)D:并購

答案:外部獲??；內部開發(fā)對企業(yè)現(xiàn)狀的分析可以從企業(yè)經營的各個方面展開，主要包括（）。

A:生產質量分析B:營銷服務分析C:組織結構狀況分析D:技術研發(fā)分析E:財務狀況分析

答案:生產質量分析；營銷服務分析；組織結構狀況分析；技術研發(fā)分析；財務狀況分析組織結構分析要注意考察的關鍵點主要有如下方面（）。

A:企業(yè)組織的正規(guī)化水平B:企業(yè)組織的部門化水平C:企業(yè)的管理幅度和管理層次D:企業(yè)采用何種協(xié)調機制E:企業(yè)組織是集權還是分權F:企業(yè)組織的專門化水平

答案:企業(yè)組織的正規(guī)化水平；企業(yè)組織的部門化水平；企業(yè)的管理幅度和管理層次；企業(yè)采用何種協(xié)調機制；企業(yè)組織是集權還是分權；企業(yè)組織的專門化水平企業(yè)文化是企業(yè)構建競爭優(yōu)勢最重要的平臺，它決定和影響著企業(yè)內部環(huán)境的其他方面。（）

A:錯B:對

答案:對制度層是企業(yè)文化的表層部分，是形成物質層和精神層的條件，它往往能折射出組織的經營思想、經營管理哲學、工作作風和審美意識。（）

A:對B:錯

答案:錯企業(yè)能否給員工提供一個適合發(fā)展的良好環(huán)境，能否給人的發(fā)展創(chuàng)造一切可能的條件，是衡量一個現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)劣的根本標志。（）

A:對B:錯

答案:對

第五章單元測試

企業(yè)在現(xiàn)有戰(zhàn)略起點上向更高一級目標發(fā)展的一種戰(zhàn)略態(tài)勢叫做（）。

A:增長型戰(zhàn)略B:混合型戰(zhàn)略C:緊縮型戰(zhàn)略D:穩(wěn)定型戰(zhàn)略

答案:增長型戰(zhàn)略下列關于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的表述不正確的是（）。

A:外部環(huán)境較為穩(wěn)定，企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機會都相對較少，會使企業(yè)更趨向于采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略B:企業(yè)對過去的經營業(yè)績感到不滿，有可能導致企業(yè)決定追求與過去相似的戰(zhàn)略目標，可以采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略C:處于較為傳統(tǒng)或相對保守的企業(yè)文化中，企業(yè)管理層可能不希望承擔增長或戰(zhàn)略變革帶來的風險，可以采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略D:實施穩(wěn)定型戰(zhàn)略可以使企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產銷規(guī)模、市場占有率和競爭地位的情況下，調整生產經營活動的秩序，強化管理，進步提高企業(yè)素質，積累資源力量，為發(fā)展做好準備

答案:企業(yè)對過去的經營業(yè)績感到不滿，有可能導致企業(yè)決定追求與過去相似的戰(zhàn)略目標，可以采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略由于外部環(huán)境的變化，企業(yè)經營陷入衰退，企業(yè)為了避開環(huán)境的威脅、擺脫經濟困境而采取的戰(zhàn)略叫做（）。

A:失敗性緊縮戰(zhàn)略B:選擇性收縮戰(zhàn)略C:調整性緊縮戰(zhàn)略D:適應性緊縮戰(zhàn)略

答案:適應性緊縮戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略的實施動因為（）。

A:專用性投資的需要B:抵御競爭對手的攻擊C:有效緩解供需矛盾D:有利于開發(fā)技術E:獲得經濟性F:削弱供應商和顧客的價格談判能力G:提高差異化能力H:防止被競爭對手排斥

答案:專用性投資的需要；抵御競爭對手的攻擊；有效緩解供需矛盾；有利于開發(fā)技術；獲得經濟性；削弱供應商和顧客的價格談判能力；提高差異化能力；防止被競爭對手排斥橫向一體化戰(zhàn)略的實施需要從哪些方面進行權衡（）。

A:慎重選擇橫向一體化的內容和伙伴B:實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高經濟效益C:明確公司的核心業(yè)務和非核心業(yè)務D:合理選擇橫向一體化戰(zhàn)略的實施途徑

答案:慎重選擇橫向一體化的內容和伙伴；明確公司的核心業(yè)務和非核心業(yè)務多元化戰(zhàn)略實施的動因主要包括（）。

A:分散企業(yè)經營風險B:通過范圍經濟來獲得協(xié)同效應C:追求成長目標D:充分挖掘內部資源潛力E:不確定的未來現(xiàn)金流（戰(zhàn)略性行業(yè)轉移）

答案:分散企業(yè)經營風險；通過范圍經濟來獲得協(xié)同效應；追求成長目標；充分挖掘內部資源潛力；不確定的未來現(xiàn)金流（戰(zhàn)略性行業(yè)轉移）下列關于多元化戰(zhàn)略的實施，表述不正確的是（）。

A:通過跨國的多元化戰(zhàn)略獲取戰(zhàn)略匹配利益，贏得跨國競爭優(yōu)勢屬于多元化戰(zhàn)略中的進行新的并購B:公司實施多元化戰(zhàn)略后，需要經常對現(xiàn)有的業(yè)務組合進行檢查，擇機采取必要措施，確保實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和提升企業(yè)競爭實力C:多元化戰(zhàn)略的路徑選擇主要有并購、自建業(yè)務體系、合資或戰(zhàn)略聯(lián)盟三種D:從業(yè)務組合中去除一些運營不佳的業(yè)務或者不適合企業(yè)發(fā)展的業(yè)務屬于多元化戰(zhàn)略中的重構整個業(yè)務組合

答案:通過跨國的多元化戰(zhàn)略獲取戰(zhàn)略匹配利益，贏得跨國競爭優(yōu)勢屬于多元化戰(zhàn)略中的進行新的并購；從業(yè)務組合中去除一些運營不佳的業(yè)務或者不適合企業(yè)發(fā)展的業(yè)務屬于多元化戰(zhàn)略中的重構整個業(yè)務組合企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢必須建立在綜合判斷SBA（戰(zhàn)略經營領域）關鍵成功因素的基礎上。任何一個SBA都從屬于某個具體的行業(yè)，行業(yè)的五種競爭力量決定了企業(yè)在該行業(yè)的關鍵成功因素。（）

A:對B:錯

答案:對現(xiàn)金牛類業(yè)務的優(yōu)勢是投入與收入基本上相抵，但很有可能成為企業(yè)未來的明星類業(yè)務。（）

A:對B:錯

答案:錯麥肯錫三層面理論理論認為，所有國際一流企業(yè)的強勁增長并不是莽撞的躍進，而是依靠一系列胸有成竹和循序漸進的步驟。這些步驟依靠管理者的精心策劃，連接成一架階梯，逐級增長，由此獲得持久的成功。（）

A:對B:錯

答案:對

第六章單元測試

下列關于成本領先戰(zhàn)略的描述不正確的是（）。

A:成本領先不僅要求企業(yè)建立起高效的生產規(guī)模、在經驗曲線的基礎上抓緊成本與管理費用的控制，還要求企業(yè)最大限度地降低服務、營銷、研發(fā)等方面的成本費用B:成本不僅是指企業(yè)生產成本，也包括市場營銷、服務、研發(fā)、管理等各方面的費用C:成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過一切可能的方式和手段，把企業(yè)成本降低到行業(yè)平均成本以下或低于競爭對手的成本，以成本領先獲取競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)效益最大化的戰(zhàn)略D:成本領先戰(zhàn)略要求企業(yè)低成本運營，這意味著企業(yè)需要徹底削減各種成本，以保證成本最低。

答案:成本領先戰(zhàn)略要求企業(yè)低成本運營，這意味著企業(yè)需要徹底削減各種成本，以保證成本最低。如果市場中存在大量的價格敏感性消費者；或者企業(yè)所經營的大多是標準化的通用產品，價格競爭可以在一定程度上決定企業(yè)的市場競爭地位時，則企業(yè)適合采取的戰(zhàn)略是（）。

A:差異化戰(zhàn)略B:成本領先戰(zhàn)略C:集聚差異化戰(zhàn)略D:集聚成本領先戰(zhàn)略

答案:成本領先戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略的作用包括（）。

A:形成進入壁壘B:企業(yè)形成良性循環(huán)C:增強討價還價的能力D:延緩替代品的出現(xiàn)E:提高對供應價格變動的承受能力F:獲取競爭優(yōu)勢

答案:形成進入壁壘；企業(yè)形成良性循環(huán)；增強討價還價的能力；延緩替代品的出現(xiàn)；提高對供應價格變動的承受能力；獲取競爭優(yōu)勢下列關于企業(yè)在某業(yè)務領域實施差異化戰(zhàn)略可以起到的作用表述正確的是（）。

A:避免替代品的威脅B:削弱消費者的討價還價能力C:增加對供應商的應對能力D:防止競爭者的侵害E:利于企業(yè)形成規(guī)模經濟效應F:利于形成進入壁壘

答案:避免替代品的威脅；削弱消費者的討價還價能力；增加對供應商的應對能力；防止競爭者的侵害；利于形成進入壁壘服務差異化主要體現(xiàn)在附加價值的競爭上，具體表現(xiàn)為（）。

A:服務人員差異化B:消費過程差異化C:服務流程差異化D:服務質量差異化

答案:服務人員差異化；消費過程差異化；服務流程差異化；服務質量差異化聚焦戰(zhàn)略的適用條件主要包括（）。

A:能有效防御挑戰(zhàn)者B:擁有服務于目標細分市場的資源和能力C:目標細分市場有一定的規(guī)模和成長空間D:目標細分市場不是主要競爭廠商爭奪的重點

答案:能有效防御挑戰(zhàn)者；擁有服務于目標細分市場的資源和能力；目標細分市場有一定的規(guī)模和成長空間；目標細分市場不是主要競爭廠商爭奪的重點動態(tài)競爭的特點表現(xiàn)在如下幾個方面：（）。

A:競爭優(yōu)勢的暫時性。由于競爭的高強度和高速度，任何企業(yè)的競爭優(yōu)勢都是暫時性的，競爭對手會迅速調整戰(zhàn)略，進行反擊或超越，從而使企業(yè)的競爭優(yōu)勢難以保持長久B:戰(zhàn)略有效的多因素性。在動態(tài)競爭環(huán)境中，戰(zhàn)略的有效性不僅取決于時間上的先后，更取決于對競爭對手反應的預測，以及改變需求或競爭規(guī)則的能力C:動態(tài)競爭的高強度性。在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)間的競爭異常激烈，每個競爭對手都不斷地建立自己的競爭優(yōu)勢，并根據(jù)競爭對手的反應來調整自己的戰(zhàn)略，努力在競爭中削弱競爭對手D:競爭互動的高速度性。在動態(tài)環(huán)境中，競爭的必要性使得競爭對手的戰(zhàn)略互動明顯加快，只有根據(jù)對手的戰(zhàn)略及時調整自身的戰(zhàn)略行動才能應對得當，勝算更大

答案:競爭優(yōu)勢的暫時性。由于競爭的高強度和高速度，任何企業(yè)的競爭優(yōu)勢都是暫時性的，競爭對手會迅速調整戰(zhàn)略，進行反擊或超越，從而使企業(yè)的競爭優(yōu)勢難以保持長久；戰(zhàn)略有效的多因素性。在動態(tài)競爭環(huán)境中，戰(zhàn)略的有效性不僅取決于時間上的先后，更取決于對競爭對手反應的預測，以及改變需求或競爭規(guī)則的能力；動態(tài)競爭的高強度性。在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)間的競爭異常激烈，每個競爭對手都不斷地建立自己的競爭優(yōu)勢，并根據(jù)競爭對手的反應來調整自己的戰(zhàn)略，努力在競爭中削弱競爭對手；競爭互動的高速度性。在動態(tài)環(huán)境中，競爭的必要性使得競爭對手的戰(zhàn)略互動明顯加快，只有根據(jù)對手的戰(zhàn)略及時調整自身的戰(zhàn)略行動才能應對得當，勝算更大當企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的能力受到威脅，或者企業(yè)的市場地位受到沖擊，或者競爭對手的競爭行動可以顯著增強其競爭優(yōu)勢或提高其市場地位時，企業(yè)需要采取進攻戰(zhàn)略，力爭自身利益不受沖擊。（）

A:錯B:對

答案:錯市場領導者是指在行業(yè)中居于主導地位的企業(yè)。通常該企業(yè)在相關產品市場中占有最大分額，并在新產品開發(fā)、價格調整、分銷渠道和促銷等方面處于主導地位。市場領導者的地位通常是在競爭中形成的，成為市場發(fā)展的風向標，一般情況下不會受到攻擊。（）

A:錯B:對

答案:錯市場挑戰(zhàn)者在制定競爭戰(zhàn)略時，如需發(fā)起攻擊則基本原則是集中優(yōu)勢資源于關鍵時刻和關鍵地方，如攻擊競爭對手的主要市場；攻擊競爭對手的薄弱市場；全面攻擊競爭對手；搶占競爭對手的空白市場；游擊攻擊競爭對手。（）

A:錯B:對

答案:對

第七章單元測試

下列關于生產運營型職能戰(zhàn)略的描述不正確的是（）。

A:營銷是企業(yè)競爭性最強、與環(huán)境關系最密切、對環(huán)境變化最敏感的職能戰(zhàn)略B:生產戰(zhàn)略和質量戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略的核心和關鍵C:生產戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的基礎性戰(zhàn)略，直接決定這企業(yè)如何向社會提供產品和服務，決定著企業(yè)以怎樣的方式、如何生產和發(fā)展D:生產運營型職能戰(zhàn)略是企業(yè)的基礎性職能戰(zhàn)略，涉及企業(yè)生產運營的主要方面，包括研究與開發(fā)戰(zhàn)略、籌供戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、質量戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略E:企業(yè)的生產經營活動和戰(zhàn)略的實施離不開各種物資和資源的支持，籌供戰(zhàn)略的核心內容就是為企業(yè)提供資源保障，保質保量及時地籌措和供應各種資源，支持企業(yè)發(fā)展F:企業(yè)的研究與開發(fā)活動對樹立和增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，保持技術壟斷或突破技術壁壘，開拓全球市場，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義

答案:生產戰(zhàn)略和質量戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略的核心和關鍵被管理大師彼得德魯克等學者稱為經濟增長的“黑暗大陸”“降低成本的最后邊界”，是降低資源消耗、提高勞動生產率之后的“第三利潤源”的是（）。

A:研發(fā)B:物流C:生產D:籌供

答案:物流企業(yè)信息化戰(zhàn)略實施過程中應注意的問題包括哪些方面（）。

A:開發(fā)組織信息資源B:人員與配合C:重視信息化戰(zhàn)略控制D:統(tǒng)一領導E:流程變革F:培養(yǎng)信息化戰(zhàn)略管理者

答案:開發(fā)組織信息資源；人員與配合；重視信息化戰(zhàn)略控制；統(tǒng)一領導；流程變革；培養(yǎng)信息化戰(zhàn)略管理者下列關于知識管理戰(zhàn)略表述正確的是（）。

A:企業(yè)知識管理戰(zhàn)略主要包括知識獲取策略、知識保持策略和知識運用策略三方面內容B:知識運用策略指導企業(yè)如何使用業(yè)已擁有的知識，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化C:知識獲取策略指導企業(yè)如何保持業(yè)已獲取的知識，形成企業(yè)知識體系，包括知識的儲存、交流和傳播等方面D:企業(yè)知識管理戰(zhàn)略是在分析企業(yè)內部知識存量、結構與環(huán)境的基礎上，對知識的總量與結構、知識管理過程、知識管理的環(huán)境條件做出長遠、系統(tǒng)的謀劃，以指導知識管理過程、有效配置資源、謀求企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢E:知識保持策略指導企業(yè)如何獲取知識，以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要

答案:企業(yè)知識管理戰(zhàn)略主要包括知識獲取策略、知識保持策略和知識運用策略三方面內容；知識運用策略指導企業(yè)如何使用業(yè)已擁有的知識，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化；企業(yè)知識管理戰(zhàn)略是在分析企業(yè)內部知識存量、結構與環(huán)境的基礎上，對知識的總量與結構、知識管理過程、知識管理的環(huán)境條件做出長遠、系統(tǒng)的謀劃，以指導知識管理過程、有效配置資源、謀求企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略主要包括哪些方面（）。

A:組織結構戰(zhàn)略B:企業(yè)文化戰(zhàn)略C:公共關系戰(zhàn)略D:品牌戰(zhàn)略

答案:組織結構戰(zhàn)略；企業(yè)文化戰(zhàn)略；公共關系戰(zhàn)略；品牌戰(zhàn)略下列關于公共關系戰(zhàn)略的表述正確的是（）。

A:當企業(yè)與公眾之間出現(xiàn)摩擦苗頭的時候，及時調整組織的政策和行為，消除摩擦苗頭，實行矯正型公關B:當企業(yè)形象嚴重受損，需要及時糾偏，挽回不良影響，重新樹立組織的良好形象，需要實行防御型公關C:處理危機應堅持的原則包括速度原則、系統(tǒng)原則、承擔責任原則、真誠溝通原則、權威證實原則D:公共關系戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略的指導下，制定企業(yè)公共關系活動的戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)該目標的途徑和手段

答案:處理危機應堅持的原則包括速度原則、系統(tǒng)原則、承擔責任原則、真誠溝通原則、權威證實原則；公共關系戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略的指導下，制定企業(yè)公共關系活動的戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)該目標的途徑和手段與企業(yè)總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略相適應的組織結構工作包括以下哪些方面內容：（）。

A:指導企業(yè)在現(xiàn)有和潛在消費者的心中樹立良好的企業(yè)形象，通過塑造良好的企業(yè)形象為企業(yè)創(chuàng)造了有利于戰(zhàn)略實施的外部環(huán)境B:為企業(yè)組織結構中的關鍵崗位選擇合適的人才，保證戰(zhàn)略的有力推行C:正確分析企業(yè)目前組織結構的優(yōu)勢和劣勢，設計出能夠適應戰(zhàn)略需求的組織結構模式D:通過企業(yè)內部管理層次和管理幅度的劃分，為企業(yè)內部各部門和崗位配置相應的責、權、利及適當?shù)墓芾矸椒?、手段與條件，建立起確保戰(zhàn)略實現(xiàn)的能力

答案:為企業(yè)組織結構中的關鍵崗位選擇合適的人才，保證戰(zhàn)略的有力推行；正確分析企業(yè)目前組織結構的優(yōu)勢和劣勢，設計出能夠適應戰(zhàn)略需求的組織結構模式；通過企業(yè)內部管理層次和管理幅度的劃分，為企業(yè)內部各部門和崗位配置相應的責、權、利及適當?shù)墓芾矸椒?、手段與條件，建立起確保戰(zhàn)略實現(xiàn)的能力企業(yè)文化變革的根本原因在于，企業(yè)文化對外部環(huán)境和內部條件的不適應，并且這種不適應已經影響到了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，以及企業(yè)的可持續(xù)生存或發(fā)展問題。（）

A:對B:錯

答案:對人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)競爭性最強、關乎企業(yè)長久生存、與企業(yè)核心競爭力息息相關的職能戰(zhàn)略，也是直接決定企業(yè)能否擁有足量客戶而獲得市場份額、實現(xiàn)企業(yè)目標的職能戰(zhàn)略，越來越受到企業(yè)的重視。（）

A:錯B:對

答案:錯品牌戰(zhàn)略是企業(yè)競爭性最強、關乎企業(yè)長久生存、與企業(yè)核心競爭力息息相關的職能戰(zhàn)略，也是直接決定企業(yè)能否擁有足量客戶而獲得市場份額、實現(xiàn)企業(yè)目標的職能戰(zhàn)略，越來越受到企業(yè)的重視。（）

A:錯B:對

答案:對

第八章單元測試

下列關于全球競爭與戰(zhàn)略管理發(fā)展新趨勢表述不正確的是（）。

A:全球競爭格局下，促使企業(yè)構建全球價值鏈、全球生產網絡，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢B:組織變革與重構面臨挑戰(zhàn)，環(huán)境動態(tài)性對于組織變革與重構的影響最為顯著C:經濟全球化的發(fā)展必然推動企業(yè)的國際化轉型，要求企業(yè)摒棄以往的經營管理理念，以全球化戰(zhàn)略眼光考量內外部環(huán)境并制定、執(zhí)行相應的決策措施D:經濟全球化對不同國家都產生越來越重要的影響，也在很大程度上改變了企業(yè)經營管理的環(huán)境與戰(zhàn)略管理的理念

答案:組織變革與重構面臨挑戰(zhàn)，環(huán)境動態(tài)性對于組織變革與重構的影響最為顯著下列關于國際化戰(zhàn)略經營層次的表述不正確的是（）。

A:提高海外市場份額、獲取低成本生產要素等是海外市場競爭戰(zhàn)略的動機之一。B:選擇合理的進入模式進入海外目標市場，具體可以包括并購、合資建設C:不同戰(zhàn)略經營單位會根據(jù)實際情況，制定符合自身利益最大化的經營戰(zhàn)略，具體包括海外市場進入戰(zhàn)略和海外市場競爭戰(zhàn)略。D:國際化戰(zhàn)略經營層次的核心單位是各戰(zhàn)略經營單位

答案:提高海外市場份額、獲取低成本生產要素等是海外市場競爭戰(zhàn)略的動機之一?？鐕酒髽I(yè)層次國際化戰(zhàn)略包括哪些類型（）。

A:國際戰(zhàn)略B:跨國戰(zhàn)略C:多國戰(zhàn)略D:全球戰(zhàn)略

答案:國際戰(zhàn)略；跨國戰(zhàn)略；多國戰(zhàn)略；全球戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略的動因主要表現(xiàn)為（）。

A:全球效率B:資源尋求C:戰(zhàn)略資產尋求D:市場尋求

答案:全球效率；資源尋求；戰(zhàn)略資產尋求；市場尋求獲取戰(zhàn)略資產主要有哪幾種方式（）。

A:跨國并購B:要素市場購買C:內部培養(yǎng)D:模仿與學習

答案:跨國并購；要素市場購買；內部培養(yǎng)國際化戰(zhàn)略環(huán)境分析中的經濟市場環(huán)境包括哪幾方面（）。

A:國內生產總值及其分布B:國際收支C:基礎設施D:人口與人力資源狀況E:經濟發(fā)展水平分析F:集團貿易與區(qū)域性經濟

答案:國內生產總值及其分布；國際收支；人口與人力資源狀況；經濟發(fā)展水平分析；集團貿易與區(qū)域性經濟在國際化戰(zhàn)略中，社會文化環(huán)境包括哪些內容（）。

A:教育水平B:宗教信仰C:文化價值觀差異D:商業(yè)設施與通信設施

答案:教育水平；宗教信仰；文化價值觀差異企業(yè)從事國際化經營活動既要遵守東道國法律，又要遵守世界范圍內共同的行為準則。（）

A:錯B:對

答案:對多茨提出的價值鏈概念對于理解國際競爭及跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟有很大幫助。價值鏈理論的一個基本觀點是，在企業(yè)眾多的價值鏈活動中，只有某些特定的價值鏈環(huán)節(jié)或價值活動組合，才能為企業(yè)創(chuàng)造出最為重要的或最為核心的價值增值，可以稱之為企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。（）

A:對B:錯

答案:錯交鑰匙工程就是企業(yè)為東道國建設一個工廠體系或工程體系，承擔全部設計、建造、安裝、調試以及試生產等活動。這類項目通常出現(xiàn)在技術與管理力量較為缺乏的發(fā)展中國家。（）

A:對B:錯

答案:對

第九章單元測試

實現(xiàn)戰(zhàn)略的基本路徑、組織形式和發(fā)展方式的是（）。

A:戰(zhàn)略途徑B:戰(zhàn)略選擇C:戰(zhàn)略控制D:戰(zhàn)略實施

答案:戰(zhàn)略途徑下列關于內部創(chuàng)業(yè)表述不正確的是（）。

A:建立企業(yè)的內部創(chuàng)業(yè)機制，不僅可以激發(fā)員工自我實現(xiàn)的成就感，而且有利于企業(yè)以多種經營方式打大市場領域、節(jié)約成本，取得新的競爭優(yōu)勢，所以內部創(chuàng)業(yè)可以脫離公司系統(tǒng)的體制設計和政策支持B:相對于白手起家、自力更生的創(chuàng)業(yè)方式，內部創(chuàng)業(yè)具有資金、設備、人才等各方面的資源優(yōu)勢C:內部創(chuàng)業(yè)是通過正式或非正式活動在企業(yè)內部開發(fā)新產品、新流程以及新市場等D:內部創(chuàng)業(yè)以風險相對可控的方式實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時又能夠激發(fā)高成就需要員工的創(chuàng)業(yè)欲望，體現(xiàn)員工價值，實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏

答案:建立企業(yè)的內部創(chuàng)業(yè)機制，不僅可以激發(fā)員工自我實現(xiàn)的成就感，而且有利于企業(yè)以多種經營方式打大市場領域、節(jié)約成本，取得新的競爭優(yōu)勢，所以內部創(chuàng)業(yè)可以脫離公司系統(tǒng)的體制設計和政策支持下列關于戰(zhàn)略并購的表述正確的是（）。

A:合并包括吸收合并和新設合并兩種形式B:并購是“合并”與“收購”的統(tǒng)稱，是指公司通過各種產權交易獲得其他公司的產權，以控制另外一個公司的經營權為目的的一種企業(yè)資產重組行為C:收購是指并購企業(yè)購買目標企業(yè)的資產、營業(yè)部門或股票，從而控制目標企業(yè)的交易行為D:并購一直是公司成長和獲取超額利潤的重要戰(zhàn)略舉措，許多大公司都利用戰(zhàn)略并購來尋求發(fā)展，應對各種來自國內外競爭者的挑戰(zhàn)，但是絕非所有的并購都能實現(xiàn)戰(zhàn)略目的

答案:合并包括吸收合并和新設合并兩種形式；并購是“合并”與“收購”的統(tǒng)稱，是指公司通過各種產權交易獲得其他公司的產權，以控制另外一個公司的經營權為目的的一種企業(yè)資產重組行為；收購是指并購企業(yè)購買目標企業(yè)的資產、營業(yè)部門或股票，從而控制目標企業(yè)的交易行為；并購一直是公司成長和獲取超額利潤的重要戰(zhàn)略舉措，許多大公司都利用戰(zhàn)略并購來尋求發(fā)展，應對各種來自國內外競爭者的挑戰(zhàn)，但是絕非所有的并購都能實現(xiàn)戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略控制的目的主要表現(xiàn)在哪幾個方面（）。

A:保證正確順利地實施企業(yè)戰(zhàn)略B:為以后企業(yè)的戰(zhàn)略制定和控制積累經驗與知識C:檢驗、修訂、優(yōu)化原訂戰(zhàn)略方案，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)D:為了實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補等戰(zhàn)略經營目標

答案:保證正確順利地實施企業(yè)戰(zhàn)略；為以后企業(yè)的戰(zhàn)略制定和控制積累經驗與知識；檢驗、修訂、優(yōu)化原訂戰(zhàn)略方案，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)按照控制時點，可以將戰(zhàn)略控制分為以下幾類（）。

A:避免型控制B:事前控制C:事后控制D:過程控制

答案:事前控制；事后控制；過程控制以控制戰(zhàn)略執(zhí)行為目的的控制過程包括（）。

A:識別關鍵成功因子B:測