徐明達(dá)現(xiàn)場管理十大利器

演講人：日期：徐明達(dá)現(xiàn)場管理十大利器目錄現(xiàn)場管理概述利器一：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)利器二：目視化管理利器三：定置管理利器四：看板管理利器五：防錯(cuò)法目錄利器六：快速換模利器七：全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）利器八：持續(xù)改進(jìn)利器九：團(tuán)隊(duì)建設(shè)利器十：領(lǐng)導(dǎo)力提升現(xiàn)場管理概述01現(xiàn)場管理定義現(xiàn)場管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。重要性現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制和市場競爭力?，F(xiàn)場管理定義與重要性徐明達(dá)教授認(rèn)為，現(xiàn)場管理的核心是以人為本，要關(guān)注員工的需求和成長，提高員工的積極性和創(chuàng)造力。強(qiáng)調(diào)以人為本徐明達(dá)教授強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)場管理要注重細(xì)節(jié)，從每一個(gè)小環(huán)節(jié)入手，做到精益求精，提高管理效率。注重細(xì)節(jié)管理徐明達(dá)教授倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)的理念，認(rèn)為現(xiàn)場管理是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程，需要不斷地反思和改進(jìn)。倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)徐明達(dá)現(xiàn)場管理理念

十大利器簡介利器一5S管理：5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)方面，旨在創(chuàng)造一個(gè)整潔、有序、高效的工作環(huán)境。利器二目視化管理：目視化管理是通過各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。利器三標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化管理是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，通過制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一、簡化和優(yōu)化現(xiàn)場管理的一種有效方法。看板管理：看板管理是一種實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的管理工具，通過傳遞看板來控制生產(chǎn)過程和協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作。利器四除了以上四種利器外，徐明達(dá)教授還提出了其他六種現(xiàn)場管理利器，包括定置管理、生產(chǎn)管理板、紅牌作戰(zhàn)、防錯(cuò)法、TPM管理和持續(xù)改進(jìn)等。這些利器各具特色，可以相互補(bǔ)充，共同提高現(xiàn)場管理的水平。其他利器十大利器簡介利器一：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)01標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)定義標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指通過對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行分解和優(yōu)化，形成一套標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、可重復(fù)的操作程序，以達(dá)到提高作業(yè)效率、降低作業(yè)成本、提升作業(yè)質(zhì)量的目的。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)優(yōu)勢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以減少作業(yè)過程中的浪費(fèi)和不必要的動(dòng)作，提高作業(yè)的安全性和準(zhǔn)確性，使作業(yè)過程更加高效、省力。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還有利于企業(yè)管理和監(jiān)督，提升企業(yè)的整體競爭力。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概念及優(yōu)勢制定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)作業(yè)分解的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定出一套科學(xué)、合理、可行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)分解將復(fù)雜的作業(yè)過程分解為若干個(gè)簡單的操作步驟，明確每個(gè)步驟的操作要求和標(biāo)準(zhǔn)。編寫作業(yè)指導(dǎo)書將制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫成作業(yè)指導(dǎo)書，明確每個(gè)操作步驟的具體要求和注意事項(xiàng)，以便員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行。制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)員工監(jiān)督執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)推廣經(jīng)驗(yàn)實(shí)施與推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)通過培訓(xùn)讓員工了解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的概念、意義和操作方法，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)和技能水平。根據(jù)執(zhí)行情況和反饋意見，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的適應(yīng)性和實(shí)用性。建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)得到有效執(zhí)行。將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣和交流，促進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提升。利器二：目視化管理01目視化管理原理及作用原理目視化管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，使得管理者能夠迅速了解生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，從而做出準(zhǔn)確的判斷和決策。作用目視化管理能夠提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、減少生產(chǎn)事故，并提升員工的工作積極性和滿意度。常用的目視化工具包括看板、標(biāo)識(shí)牌、指示燈、流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書等。這些工具應(yīng)具有直觀、易懂、醒目的特點(diǎn)，以便員工能夠迅速獲取所需信息。工具選擇在使用目視化工具時(shí)，應(yīng)注意其布局、顏色、字體等設(shè)計(jì)要素，以確保信息的準(zhǔn)確性和易讀性。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)目視化工具進(jìn)行更新和維護(hù)，以保持其有效性和實(shí)用性。工具使用目視化工具選擇與使用0102確定目視化管理目標(biāo)明確目視化管理的目的和預(yù)期效果，以便制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。選擇合適的目視化工具根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際需求和特點(diǎn)，選擇適合的目視化工具。設(shè)計(jì)目視化管理方案制定具體的目視化管理方案，包括工具的布局、使用規(guī)則、更新周期等。實(shí)施目視化管理將目視化管理方案落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保方案的順利實(shí)施。監(jiān)督和評(píng)估目視化管理效果定期對(duì)目視化管理的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。030405目視化管理實(shí)施步驟利器三：定置管理01定置管理概念定置管理也稱為定置科學(xué)或定置工程學(xué)，是對(duì)物的特定的管理，是其他各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充。定置管理目的通過整理、整頓，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，科學(xué)地利用場所，改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。定置管理概念及目的根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況，繪制出反映人、物、場所關(guān)系的定置圖，包括設(shè)備、工具、物料、人員等的位置和相互關(guān)系。定置圖繪制隨著生產(chǎn)現(xiàn)場的變化，及時(shí)更新定置圖，保持其與實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場的一致性。定置圖更新定置圖繪制與更新定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行定置管理檢查，檢查內(nèi)容包括定置圖的執(zhí)行情況、現(xiàn)場物品的擺放情況、通道是否暢通等。將定置管理檢查結(jié)果納入考核體系，對(duì)執(zhí)行不力的部門或個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。定置管理檢查與考核定置管理考核定置管理檢查利器四：看板管理01看板管理原理及作用看板管理是一種可視化管理方法，通過看板的傳遞或運(yùn)動(dòng)來控制物流和信息流，以達(dá)到對(duì)生產(chǎn)的控制目的。原理看板管理能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的可視化，提高信息傳遞效率，減少生產(chǎn)浪費(fèi)，提升生產(chǎn)管理水平。作用VS常見的看板包括生產(chǎn)看板、領(lǐng)取看板、臨時(shí)看板等，每種看板都有其特定的使用場景和功能。使用方法根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際需求，選擇合適的看板種類，明確看板的信息內(nèi)容、更新頻率和責(zé)任人，確?？窗逍畔⒌臏?zhǔn)確性和及時(shí)性。種類看板種類與使用方法在實(shí)施看板管理前，需要明確管理目標(biāo)，如提高生產(chǎn)效率、降低庫存等，以便有針對(duì)性地制定看板管理方案。明確看板管理目標(biāo)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定看板管理的相關(guān)規(guī)則，如看板的更新周期、責(zé)任人等，確?？窗骞芾淼挠行蜻M(jìn)行。制定看板管理規(guī)則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的員工進(jìn)行看板管理培訓(xùn)，提高員工對(duì)看板管理的認(rèn)識(shí)和使用技能，確?？窗骞芾淼挠行?shí)施。加強(qiáng)看板管理培訓(xùn)在實(shí)施看板管理過程中，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)看板管理方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，提高看板管理的效果。持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化看板管理實(shí)施要點(diǎn)利器五：防錯(cuò)法01防錯(cuò)法是一種在作業(yè)過程中采用自動(dòng)作用、報(bào)警、標(biāo)識(shí)、分類等手段，使作業(yè)人員不特別注意也不會(huì)失誤的方法。通過防錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用，可以有效避免生產(chǎn)過程中的人為錯(cuò)誤，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。原理作用防錯(cuò)法原理及作用常見防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用利用傳感器、限位開關(guān)等裝置，在接觸到物體時(shí)發(fā)出信號(hào)進(jìn)行防錯(cuò)。通過設(shè)定固定的參數(shù)或數(shù)量，當(dāng)超出設(shè)定范圍時(shí)自動(dòng)進(jìn)行防錯(cuò)。按照規(guī)定的動(dòng)作順序進(jìn)行操作，如果順序錯(cuò)誤則無法進(jìn)行下一步操作。通過提供額外的信息或提示，幫助操作人員正確完成操作。接觸式防錯(cuò)定數(shù)式防錯(cuò)動(dòng)作順序防錯(cuò)信息加強(qiáng)防錯(cuò)設(shè)計(jì)原則防錯(cuò)裝置的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循簡單、可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則，同時(shí)要考慮到操作人員的習(xí)慣和方便性。改進(jìn)措施針對(duì)現(xiàn)有的防錯(cuò)裝置進(jìn)行改進(jìn)，可以采用新技術(shù)、新材料、新工藝等手段，提高其防錯(cuò)效果和可靠性。同時(shí)，還可以對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其使用和維護(hù)防錯(cuò)裝置的能力。防錯(cuò)裝置設(shè)計(jì)與改進(jìn)利器六：快速換模01原理快速換模是一種通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少更換模具時(shí)間，提高生產(chǎn)效率的方法。它通過對(duì)換模過程進(jìn)行詳細(xì)分析，找出影響換模時(shí)間的因素，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)快速換模。0102優(yōu)勢快速換模可以顯著縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，提高設(shè)備利用率；減少生產(chǎn)批量，降低庫存；提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性；增強(qiáng)企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)市場變化的能力?？焖贀Q模原理及優(yōu)勢將換模作業(yè)分為內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè)，內(nèi)部作業(yè)是指必須在設(shè)備停機(jī)后才能進(jìn)行的作業(yè)，外部作業(yè)是指可以在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行的作業(yè)。區(qū)分內(nèi)外部作業(yè)通過改進(jìn)工具、調(diào)整作業(yè)順序、并行作業(yè)等方式，減少內(nèi)部作業(yè)時(shí)間和外部作業(yè)時(shí)間。優(yōu)化內(nèi)外部作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化的換模流程，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保換模過程的規(guī)范化和高效化。標(biāo)準(zhǔn)化換模流程快速換模方法介紹ABCD加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作快速換模需要生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門的密切協(xié)作，共同推進(jìn)換模流程的改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)快速換模是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，需要不斷地對(duì)換模流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以適應(yīng)生產(chǎn)需求的變化。注意安全環(huán)保在實(shí)施快速換模過程中，要注意安全環(huán)保問題，確保操作人員的安全和設(shè)備的正常運(yùn)行。注重?cái)?shù)據(jù)分析對(duì)換模過程進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄和分析，找出影響換模時(shí)間的瓶頸環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行改進(jìn)。實(shí)施快速換模注意事項(xiàng)利器七：全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）01TPM定義全員生產(chǎn)維護(hù)（TotalProductiveMaintenance，簡稱TPM）是一個(gè)以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，以全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。TPM目標(biāo)追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的最大化，提升企業(yè)的體質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、成本、交貨期等管理項(xiàng)目的最優(yōu)化。TPM概念及目標(biāo)第二步發(fā)生源、困難部位對(duì)策，即針對(duì)設(shè)備存在的問題，制定對(duì)策并付諸實(shí)施，如改善設(shè)備結(jié)構(gòu)、調(diào)整設(shè)備布局等。第四步總點(diǎn)檢，即對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，包括設(shè)備的外觀、性能、精度等，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。第六步通過改善，不斷減少設(shè)備六大損失，提高設(shè)備綜合效率。第一步初期清掃，即以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等，同時(shí)要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，找出潛在缺陷并及時(shí)處理。第三步編寫清掃、加油基準(zhǔn)，即根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況，制定清掃、加油的標(biāo)準(zhǔn)和周期，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。第五步自主點(diǎn)檢，即由設(shè)備操作人員按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備問題。010203040506TPM活動(dòng)開展步驟策略一領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予TPM活動(dòng)足夠的重視和支持，同時(shí)鼓勵(lì)全體員工積極參與，形成全員改善的氛圍。策略四制定計(jì)劃，分步實(shí)施。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和設(shè)備狀況，制定TPM活動(dòng)計(jì)劃，并按照計(jì)劃分步實(shí)施，確保TPM活動(dòng)的穩(wěn)步推進(jìn)。策略二教育培訓(xùn)，提高技能。通過教育培訓(xùn)，提高員工對(duì)TPM活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和設(shè)備維護(hù)技能，為TPM活動(dòng)的順利開展提供技術(shù)保障。技巧一目視化管理。通過目視化管理，將設(shè)備狀態(tài)、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等信息直觀地展示出來，方便員工了解和執(zhí)行。策略三建立組織，明確職責(zé)。建立TPM推進(jìn)組織，明確各級(jí)人員的職責(zé)和任務(wù)，確保TPM活動(dòng)的有序進(jìn)行。技巧二持續(xù)改進(jìn)。鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見和建議，對(duì)合理的建議及時(shí)采納并實(shí)施，促進(jìn)TPM活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)和提高。TPM推進(jìn)策略與技巧利器八：持續(xù)改進(jìn)01持續(xù)改進(jìn)是一種追求卓越、不斷提升的理念，強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式的提升。理念通過持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)可以不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低運(yùn)營成本，從而提升市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。意義持續(xù)改進(jìn)理念及意義即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）四個(gè)階段的循環(huán)，是持續(xù)改進(jìn)的基本方法。PDCA循環(huán)5W1H分析法標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)通過對(duì)問題發(fā)生的原因進(jìn)行追問，找出根本原因并制定相應(yīng)的對(duì)策。將最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，確保工作的一致性和高效性。030201持續(xù)改進(jìn)方法介紹全員參與激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)與教育溝通與協(xié)作營造持續(xù)改進(jìn)文化氛圍01020304鼓勵(lì)員工積極參與改進(jìn)活動(dòng)，提出改進(jìn)建議并分享改進(jìn)成果。建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)提出有效改進(jìn)建議并實(shí)施成功的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。定期開展持續(xù)改進(jìn)相關(guān)的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的改進(jìn)意識(shí)和能力。加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，共同尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)并實(shí)施改進(jìn)措施。利器九：團(tuán)隊(duì)建設(shè)01團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠增強(qiáng)成員間的協(xié)作與溝通，減少工作摩擦，從而提升整體工作效率。提升工作效率通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，可以加深成員間的相互了解和信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。增強(qiáng)凝聚力團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新思維，共同為組織的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。促進(jìn)創(chuàng)新與發(fā)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性高效團(tuán)隊(duì)具有清晰、明確的目標(biāo)，成員能夠共同為之努力。明確的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員之間保持開放、坦誠的溝通，能夠及時(shí)傳遞信息和解決問題。有效的溝通團(tuán)隊(duì)成員相互信任，愿意為彼此提供支持與幫助。相互信任與支持高效團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)成員的特點(diǎn)和優(yōu)勢進(jìn)行合理分工，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)。合理的分工與協(xié)作高效團(tuán)隊(duì)特征分析結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃。制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)建立激勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神組織豐富多樣的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)成員間的相互了解和信任。設(shè)立合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法與技巧利器十：領(lǐng)導(dǎo)力提升01領(lǐng)導(dǎo)力是現(xiàn)場管理的核心，能夠激發(fā)員工潛力，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，推動(dòng)現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠以身作則，為員工樹立榜樣，營造積極向上的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)力是指在特定情境下，對(duì)團(tuán)隊(duì)或組織施加影響，引導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力概念及作用ABCD優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型誠信正直具備高度的道德標(biāo)準(zhǔn)和誠信意識(shí)，能夠贏得員工信任和尊重。團(tuán)隊(duì)協(xié)作注