創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫-創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)計劃書范文三篇參考

創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫_創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)計劃書范文三篇參考【創(chuàng)業(yè)計劃書一】一、市場預(yù)測：二、市場需求：三、市場動態(tài)：四、詳細(xì)消費：五、飯菜質(zhì)量：六、經(jīng)濟(jì)效益：七、投資風(fēng)險：八、公司的開展前景：九、公司的運轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)：十、公司的破產(chǎn)處理：公司目的：以贏利為目的，確保環(huán)境不被污染。一、市場預(yù)測：如今市場競爭是特別劇烈的，各種方案和計劃的投入可真謂是魚龍混雜。每位運營者都想站市場的熬頭，但是往往不能如愿以償。如今許多的餐館都面臨著一個特別大的難題，確實是餐具的用前的獲得和用后的處理。因而我們就想到了吃東西的時候連餐具一起吃了。不管如何樣，一切在我們嘗試就會明白，我們相信我們的辦法是能夠?qū)崿F(xiàn)的。由于我們的市場還有待開發(fā)，還需要各種新方案的投入，這是不容質(zhì)疑的。二、市場需求：由于如今的市場上已經(jīng)出現(xiàn)了一種讓人們都無法想像的事兒.比方說,由于筷子的事兒每年不明白要砍倒多少棵樹木,還有確實是不明白要有多少環(huán)境被污染.這些現(xiàn)象都是我們生活的餐館里面的那些不好的做法與那些不負(fù)責(zé)任的做法造成的。才讓我們的環(huán)境遭到那么多的污染.我們?nèi)缃褚呀?jīng)明白是如何一會事,我們就應(yīng)該拿出一定的方案來處理這些不良的現(xiàn)象。不能再讓那些污染環(huán)境的行為連續(xù)下去了。民以食為天，身體是革命的本錢。我們每個人每天都要吃飯，而且每個人都想吃上清潔衛(wèi)生的飯，因而開餐館的前景是輝煌的。餐館是為人們提供一個吃飯的地點,然而在我們的世界里每個人每天都要吃飯,也確實是說我們的市場上宏大的,我們的客人是多的,我們的生意是有得做的,我們餐館的明天是輝煌的,前途是光明的。三、市場動態(tài)：最近的餐飲業(yè)市場呈現(xiàn)一片蒸蒸日上的景象。我們有理由相信餐館市場的明天會是更加美妙的。假如我們能找到一種新的東西來替代筷子等餐具的話,那么我們的環(huán)境將會發(fā)生大大的變化,我們也將會在市場上找到一條新的路子，讓大家能吃上各種清潔健康有營養(yǎng)的食物。四、詳細(xì)消費：我們提出的一種新的提法確實是在現(xiàn)有的食物中參加一種凝固物讓餐具具能夠吃,又能用來代替餐具的功能。如此的話,我們就不存在污染環(huán)境的咨詢題,我們的環(huán)境就也不會因而而遭到污染。人們生活在如此的環(huán)境中也才會感到溫馨。人們來餐館吃飯的時候也將會感到放心、舒心。五、飯菜質(zhì)量：為了顧客的健康，我們的飯菜質(zhì)量衛(wèi)生都是保證的。我們的餐桌確實是高溫離子機(jī)，將要吃的餐具完全消毒。而且我們的餐具也是美味可口的，讓你吃上衛(wèi)生溫馨可口的飯菜。給你一個滿意的答復(fù)!六、經(jīng)濟(jì)效益：都說生意不會做，本錢是師傅。不管如何樣經(jīng)濟(jì)利益是我們做的直截了當(dāng)目的。我們公司能夠把用去買餐具的那一大筆錢節(jié)約出來，還能夠節(jié)約運輸?shù)馁M用，木材的耗費。更主要的是一次性餐具的處理和對環(huán)境妨礙的副面開銷。我們不妨來算算：比方一天有一百個顧客，要用的餐具是一百套以上。餐具方面的開銷就算一人要浪費一套，每套三元，確實是三百元，還有處理的副面開銷也是一筆至少五十元以上。而我們的餐具根本不用錢如此的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該能夠讓你滿意了吧!七、公司的投資風(fēng)險：餐館的后勤工作是一個比擬煩惱的事兒,效勞人員可不能夠馬馬虎虎的做事,員工必須盡職盡責(zé)，只有如此,餐館的正常工作才能特別好的得以開展.八、公司的開展前景：我公司本著以盈利為目的，以熱情的效勞態(tài)度為主旨，以優(yōu)質(zhì)可口的飯菜面向每一位客戶，我們有理由相信公司的明天會更好，公司的開展是前途無量的。它將以超前的腳步走在時代的前面。那怕再過數(shù)十年也不會落后，也是趕得上時髦的。九、公司的運轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)：十、公司的破產(chǎn)處理：假如我們公司產(chǎn)業(yè)不能運轉(zhuǎn)，或者在市場上沒有客戶，沒有消費人群的話那么我們的公司在經(jīng)公司全體股東大會的決定下就能夠宣布公司破產(chǎn)或者注銷公司。【創(chuàng)業(yè)計劃書二】名稱：贛州市吉埠**養(yǎng)殖中心位置：贛縣吉埠鎮(zhèn)開展背景：國家目前注重三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，本身來說，是農(nóng)村戶口，有本人的田地基地優(yōu)勢：位于淺丘地帶，河流邊.土壤肥沃，一年降水量平合，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。全國市場大，供不應(yīng)求。開展形式：初期主要以養(yǎng)殖泥鰍為主，在泥鰍養(yǎng)殖技術(shù)到達(dá)較高的水平和擁有穩(wěn)定的市場時擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，詳細(xì)擴(kuò)大多少畝以當(dāng)時的財力和土地政策而定。再打造養(yǎng)殖泥鰍的品牌。成熟時期時創(chuàng)始一條副業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈。尋求更高的平臺。開展理念：以科學(xué)的思想去開展，以生態(tài)養(yǎng)殖為優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。不斷的創(chuàng)新上進(jìn)，創(chuàng)立本人的品牌。機(jī)械化操作程度提高，灌溉機(jī)械化，育苗科學(xué)化。主要技術(shù)：土壤的測量，肥力，PH值。用水要無污染，取水方便，育苗有方法。品種的選擇。采收，清洗(潔凈水，計劃井水)，打撈。開展階段：第一階段：到專業(yè)的地點學(xué)習(xí)技術(shù)，在離家近的水田養(yǎng)殖泥鰍，要求保本，尋求市場，進(jìn)出口通道，市場調(diào)查。投入10萬(租地、材料、建田、麥苗、人工費、運輸費)第二階段：時機(jī)成熟時，二年。建立養(yǎng)魚場、甲魚場等其他水產(chǎn)。開展水田剩余經(jīng)濟(jì)價值。第三階段：開展農(nóng)家樂行動規(guī)劃：首先，1.選址及規(guī)劃。2.挖池塘。3.做隔離。其次，1.選種，安排買苗品種、途徑、時間。2.建立場所。購置設(shè)備。溫度計，濕度計。3.挖井4.食物。投資預(yù)算：10萬人員：固定人員2名，員工依照情況要求需要安排：聘請臨時人員。市場：批發(fā)以贛州市為主，贛州菜市場及各飯店(特色菜)，其他周邊城市為輔。合伙人負(fù)責(zé)零售，我負(fù)責(zé)送批發(fā)。等我們構(gòu)成規(guī)模，產(chǎn)品能夠銷售的更遠(yuǎn)。運輸工具：小型貨車及三輪摩托車銷售技巧：抓好品牌和質(zhì)量。在銷售總結(jié)下，品牌的作用特別重要。銷售上必須留意信譽，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。在宣傳上，我們屬于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，再者在電視臺和報紙都有關(guān)系，能夠免費給我們宣傳。風(fēng)險：養(yǎng)殖業(yè)的風(fēng)險高，因而我們以養(yǎng)殖業(yè)和副業(yè)相結(jié)合。以到達(dá)生態(tài)平衡。后記：我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立，去運營。在思路上必須開闊，目光必須長遠(yuǎn)。以及我們的目的不僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富有，必須有著大家富才是確實富的理念。選擇三農(nóng)，不僅僅是由于我需要在農(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是由于我是農(nóng)民的兒子，我對三農(nóng)的感情特別深?！緞?chuàng)業(yè)計劃書三】一、便利店的潛力及趨勢近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及運營工程、運營理念的落后，加上運營本錢居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。便利店主要是為方便四周的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。以運營工程齊全及運營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流淌人口教多且以快速消費商品的地點，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋四周200M的范圍。便利店的運營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。主要運營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務(wù)代辦，面點，果蔬等商品。由于他具有超市的運營特點，雜貨鋪的運營本錢價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速開展，并構(gòu)成了連鎖化運營。將來隨著生活節(jié)拍的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店運營應(yīng)是零售行業(yè)開展趨勢。國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比擬低下，起步較晚，因而在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有特別突出的企業(yè)，大家都在邊做邊探索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的開展緩慢。二、選址(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店鋪的直線間隔0---200米內(nèi)，超過200米的效果就比擬差了，運營面積一般在60---200平方。(二)運營選址一般都在社區(qū)(擁有本人的商圈)及路邊的人氣比擬旺的地點，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來到達(dá)本人的運營贏利。三、投資計劃(一)CI設(shè)計1、企業(yè)標(biāo)識要明顯的表達(dá)出便利店的運營信息，要符合便利店的運營特點，同時要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的CI。既要表達(dá)出陽光超市的運營特點來設(shè)計連鎖運營的便利店的企業(yè)標(biāo)識。2、企業(yè)理念為群眾提供便利購物條件為消費者提供優(yōu)質(zhì)的效勞為消費者提供合適的商品(二)投資計劃1、固定設(shè)備天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合本人的運營特點，且能到達(dá)給顧客留下清潔，溫馨的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在規(guī)劃裝飾時比擬講究搭配，比擬常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。地面——便利店由于營業(yè)的時間比擬長，加上其根本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比擬淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淡色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制造時不用考慮奢華，只需符合本人特點，能有效的契合企業(yè)的運營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約本錢還能夠考慮由企業(yè)贊助制造。店前的地面——只要平坦，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直截了當(dāng)使用水泥地面。墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色彩，還能夠以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明――白色或暖色的色彩為主，比擬多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合運營需要。音響――為保證顧客的溫馨的購物心理情緒，便利店一般都裝備有小功率的音響，同時主要以開放舒緩的背景音樂。2、運營設(shè)備電腦――一般每店裝備收銀機(jī)一臺，其功能兼具前后臺，無需另行裝備專門的后臺操作系統(tǒng)。軟件――與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進(jìn)展治理監(jiān)控，同時總部能依照系統(tǒng)來進(jìn)展庫存治理。收銀臺――收銀臺兼治理人員工作臺。貨架――以平方數(shù)計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。其他設(shè)備――如書報柜，糕點柜，依照運營的工程需要來進(jìn)展設(shè)備的增加。3、商品便利店的商品構(gòu)造中，食品占比50%，日用化裝品20%，日用百貨20%，其他10%,約需單品數(shù)2000至3000種。(三)運營理念1、符合目的消費者需求――便利店由于都是運營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比擬常銷的商品作為其運營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快2、為消費者提供方便――就近的購置條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，運營工程要依照四周居民的需求來進(jìn)展商品配置四、治理運營1、制度治理在連鎖便利店的運營過程中，治理與效益是親密相關(guān)的，因而，制度化的治理在運營過程中是相當(dāng)重要的相關(guān)的治理制度有：出勤制度衛(wèi)生治理制度報表治理制度能耗治理制度設(shè)備治理制度固定資產(chǎn)治理制度采購治理制度現(xiàn)金治理制度工資的發(fā)放治理規(guī)定員工的擔(dān)保制度治理人員的權(quán)限規(guī)定員工的獎懲制度員工工作制度貨架作業(yè)治理制度商品配送治理制度倉庫治理制度會議治理制度耗材領(lǐng)用治理制度通訊器材及設(shè)備治理制度2商品治理為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到符合本人要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：商品的進(jìn)場制度商品的銷售報表采購報表滯銷報表暢銷商品統(tǒng)計表關(guān)于商品的獎罰制度商品的裝備申報制度臨近商品的處理商品銷售考核促銷商品的治理制度3庫存治理因便利店的商品周轉(zhuǎn)量特別小，因而在運營過程中嚴(yán)格的商品治理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制，相關(guān)的制度有庫存報表治理庫存的限制商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考調(diào)貨申請表退貨治理規(guī)定庫存周轉(zhuǎn)考核商品配送治理制度滯銷商品考核4系統(tǒng)治理系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的治理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性開展，因而連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)展連網(wǎng)統(tǒng)一治理，以提高工作精確率和工作效率，相關(guān)的制度有操作員的治理規(guī)定操作員的權(quán)限操作員的保密規(guī)定營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定a)損耗治理制定有效的防損制度，提高員工的防損認(rèn)識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有員工內(nèi)盜的處理意見損耗的治理規(guī)定損耗的獎懲制度耗材治理關(guān)于盜損的治理規(guī)定b)促銷治理實行統(tǒng)一的促銷政策，有利于加強(qiáng)企業(yè)的形象，促進(jìn)商品